دانلود پاورپوینت مفهوم چشم انداز

بسم الله الرحمن الرحیم مفهوم چشم انداز تعریف چشم انداز چشم انداز یک آینده واقع گرایانه معتبر و جذاب برای سازمان (کشور)است . چشم انداز نمادی جذاب از تمامی مسایلی است که برای سازمان- .ممکن است چشم انداز سرنوشت درخشان و راه مشخصی است که هیچ- سازمان دیگری حتی سازمانی که دقیقا در همان کار فعالیت دارد .نمی تواند دارای همان چشم انداز باشد .آینده واقع گرایانه قابل تحقق و جذاب برای سازمان- .بیان صریح سرنوشتی که سازمان باید به آن سو حرکت کند- هنر دیدن نادیدنی هاThe art of seeing invisible .مفهوم معنی آفرینی چشم انداز :معنی آفرینی چشم انداز یعنی آن که چشم انداز .برای ما چرایی شیوه امور را بیان میکند- به ما میگوید که چرا بعضی کارها خوب و مثبت تلقی میشود و- .مورد تشویق قرار میگیرد به افراد کمک میکند تا با دیدن تصویر بزرگ ارتباط میان کارهای- .خود و چشم انداز را مشاهده کند انواع چشم انداز ‏ به طور کلی چهارنوع چشم انداز اساسی را میتوان تعریف کرد :که عبارتند از ‏ نو آوری در خدمت :چشم اندازهایی که هدف خود را تغییر در۱- .خدمات ارائه شده متوسط سازمان تعیین می کنند ‏ نو آوری در مخاطبان و ارباب رجوع :چشم اندازهایی که هدف۲- .آنها متحول کردن تعامالت با مخاطبان و ارباب رجوع است ‏ تغییر پوشش جغرافیایی و جمعیتی :چشم اندازهایی که۳- مرزهای جغرافیایی فعالیت هدف خود را توسعه میدهند یا .محدود میسازند ‏ نو آوری در عملیات یا فنآوری :چشم اندازهایی که هدف از آن۴- .تدوین برنامه های سازمانی جدید است ‏ برخی از چشم اندازها ممکن است ترکیبی از چهار نوع چشم انداز باشند.هر نوع چشم انداز را می توان بر حسب «بهبود» یا «تحول» جامعه تعیین کرد . آینده چشم انداز برای ترسیم چشم انداز توانایی های فکری فراوانی الزم است. رهبران باید دارای آینده نگری باشند به طوری که بتوانند درباره .تناسب آن چشم انداز و نحوه سیر تکاملی محیط قضاوت کنند انواع آینده که در چشم انداز به آن پرداخته میشود :در سه دسته طبقه بندی میشود آینده ممکن  - آینده محتمل - آینده مطلوب - ‏ ‏  آینده ممکن :شامل تمامی آینده هایی است که می توانند اتفاق بیافتند .مهم نیست که این آینده ها تا چه حد احتمال وقوع .داشته باشند و یا حتی دست نیافتنی باشند آینده های محتمل :آنچه به احتمال بسیار زیاده در آینده به .وقوع خواهد پیوست آینده های مطلوب :آنچه مطلوب ترین و مرجع ترین رویداد .آینده بشمار میرود ‏ ‏ ابعاد مکانی و زمانی آینده .ابعاد مکانی تدوین چشم انداز را میتوان این چنین طبقه بندی کرد آینده محلی- آینده کشوری- آینده منطقه ای - آینده جهانی- :ابعاد زمانی آینده نیز عبارتند از آینده نزدیک:حداکثر یک سال- آینده کوتاه :بین یک تا پنج سال آینده میان مدت :بین پنج تا بیست سال آینده دراز مدت بین بیست تا پنجاه سال - مفهوم چالش آفرینی چشم انداز :چشم انداز چالشی ارزشمند ایجاد میکند یعنی - موفقیت مشترک را به افراد نشان میدهد .که میتوان جزو آن - .باشند .رشد و کمال آنان را توسعه می دهد  - موجب میشود تا فرد از اینکه عضو تیمی است دارای هدفی  - .مفید است احساس غرور کند .به افراد احساس مهم بودن می دهد  - .افراد را به سطوح عالی تر تعهد و عملکرد رهنمون می سازد  - ‏ چشم انداز تولید نیرو و انرژی میکند .مساله ای را خلق میکند که می توان به آن ایمان داشت - .نشاط بخش و هیجان آفرین است  - .با انرژی بخشی باعث تعهد بیشتر میشود  - .جرقه موتور تغییر است  - .روحیه خطر پذیری و تجربه گرایی را تشویق میکند  - .الهام بخش راه های جدیدی برای تفکره رفتار و یادگیری است - ‏ ‏ مفهوم تبدیل آینده به حال توسط چشم انداز هنگامی که فردی آینده ای را برای خود تصور و آن را نام گذاری می کند .آن آینده بی فاصله واقعی می شود آن قدر واقعی که :میتوان .به یک سرمشق تبدیل شود - .ضرورت ها را تعریف میکند - .تصمیم های امروز را تغییر می دهد - .برداشت و نگرش ها را تغییر می دهد - .عوامل آشفتگی را نشان می دهد - :مفهوم هویت مشترک در چشم انداز  ‏ افراد با یک حس مالکیت مشترک و سرنوشت مشترک با یکدیگر- .همکاری می کنند چشم انداز توانایی های افراد را در یک جهت مشترک هدایت - .می کند ‏ کارکرد چشم انداز جذاب و روشن الهام بخش به پیروان که کار آنان دارای معنی است و نسبت به- .نیاز های اساسی انسان مهم جذاب است ایجاد احساس مفید بودن و خود را بخشی از یک سازمان - .ارزشمند یافتن تسهیل تصمیم گیری ها ابداعات و آینده نگری ها از سوی - .کارکنان در تمامی سطوح سازمان تشخیص خوب بودن یا بد بودن مهم بودن پیش پا افتاده بودن  - مسائل (در سازمان) ‏ روش های ساده دست یابی به چشم انداز توسط رهبران ایجاد شبکه های رسمی و غیر رسمی با افراد درون و بیرون .سازمان و مالقات با آن ها به طور رسمی و غیر رسمی توجه به عقاید و آرای افراد به خصوص آرا و عقاید جدید و  - .ابتکاری .انتخاب چشم انداز از میان این آرا - ویژگی های چشم انداز ایده آل  مناسب با زمان - مناسب با سازمان  - .مطلوب برای افرادی که در سازمان کار می کنند- ‏ ‏ ‏ الزامات طراحی چشم انداز برای رهبران داشتن قدرت تجزیه و تحلیل - ‏ داشتن قدرت نبوغ و خالقیت - ‏ داشتن هنر خاص معرفی چشم انداز ساده همه فهم و جذاب - معتبر که دیگران را متعهد و پایند سازدو دست یابی به آن هم قابل- .تصور و امکان پذیر باشد ‏ موانع ارائه چشم انداز روشن برای سازمان ها و کاهش اثر بخشی آنان ‏ ‏ تغییر ارزش ها اجتماعی- ‏ بین المللی شدن تجارت و کسب و کار- ‏ سرعت تغییرات فناوری- ‏ تناقضات و اختالفات روز افزون به خاطر نفوذ شرکت های ائتالفی و- تکمیلی ‏ کوتاه نگری و منفعت طلبی عجوالنه در بین بسیاری از مدیران ارشد- اجرایی و اتحادیه های قوی خارجی(سها م داران و )... ‏ انتقال و نعادینه سازی چشم انداز در فرهنگ سازمان ترغیب و الهام بخشی به دیگران باشد نه )انتقال آرمان باید با( - .با فشار و اجبار استفاده از شیوه های جذابی مانند سخنرانی های فصیح  - .استعاره ها شعارها نشانه ها و آداب و رسوم .تقویت چشم انداز با اعمال و تصمیمات رهبر - ایجاد تغییرات در ساختار سازمانی و فرایند مدیریتی در قالب - .ارزش ها و اهداف چشم انداز جدید مشارکت سایر مدیران در شکل دهی مجدد به فرهنگ سازمانی - .و وارد کردن چشم انداز جدید در آن عدم تفویض وظیفه ی اولیه انجام مسئولیت معرفی چشم  - .انداز جدید به دیگران ‏ ‏ موانع فهم چشم انداز فقدان تجربه قبلی- ‏ فقدان مداخله و مشارکت- ‏ چشم انداز فاقد جذابیت- ‏ ایمان اندک قهرمان تغییر- ‏ .نوگرایی تهدید تلقی می شود- ‏ .انسان هاو هبران آینده پرداز نادرند- .تفهیم چشم انداز کم اهمیت تلقی می شود- دالیل عدم پذیرش چشم انداز  ‏ ‏ .سازمان سرسختی نشان می دهد - ‏ .فقدان جوشش در سازمان و افراد - .اعتقاد به این که تغییر هیچ گاه برای من اتفاد نمی افتد - ‏ .وجود ارزش های متضاد- ‏ .مخالفت با تغییر- ‏ ‏ الزامات فهم و تحقق چشم انداز .همه باید در چشم انداز سهیم شوند - .چشم انداز در سطحی گسترده باید مورد پذیرش قرار گیرد - .افراد باید احساس کنند که خود صاحب آن چشم انداز هستند  - .نسبت به تحقق آن متعهد باشند  - ‏ روش های فراهم کردن زمینه پذیرش چشم انداز :با شناسایی و ارائه مدارک و مستنداتی چون۱- خوش بینی- غرور  - همدردی  - اعتماد  - ‏ ‏ ‏ :متعهد بودن آنان به چشم انداز را در برابر ۲- تصمیم ها و طرح های جدید - تغییر در سیاست ها و اقدامات- روش ها و نگرش ها - ‏ ‏ ‏ ‏ ده فرمان جلب حمایت دیگران از چشم انداز شما ‏ .چشم انداز خود را مورد توجه دیگران قرار دهید۱- .چشم انداز خود را به سادگی و روشنی تبیین کنید  ۲- .نشان دهید که تحقق چشم انداز به نفع همه است ۳- .مشارکت را تقویت کنید  ۴- .در قبال چشم انداز خود رفتاری ثابت داشته باشید ۵- .از میزان تهدید چشم انداز خود بکاهید  ۶- دیگران را تشویق کنید تا چشم انداز های سازمانی مربوط به ۷- .بخش خود را نیز بیان کنند .از کسانی که در قبال چشم انداز متعهد هستند حمایت کنید۸- .قهرمانان چشم انداز را مشخص کنید ۹- .به دنبال اقبال و پذیرش چشم انداز باشید  ۱۰- ‏ ‏ روش های ایجاد و جلب توجه دیگران به چشم انداز .چشم انداز خود را به شکل چشم گیری اعالم کنید- - .آن رادر رأس موضوعات جلسات و شوراها قرار دهید- .برای چشم انداز خود یک پایگاه حمایتی ایجاد کنید - - - تایید اعضای مافوق -هیأت مدیره-سرمایه گذاران خارجی و - رهبران فکری را درباره چشم انداز خود جلب کنید .چشم انداز را در نشریه ها و اطالعیه های رسمی درج کنید - - - عناصر چشم انداز مطلوب توصیه شده است چشم انداز از لحاظ محتوایی باید :حداقل سه عنصر ذیل را روشن سازد صحنه و یا مرزهای رقابتی۱- مزیت رقابت۲- ‏ ‏ قابلیت رقابتی یا شایستگی های محوری ۳- حال و آینده را بهم پیوند می دهد۴- ‏ ‏ ‏ کارکرد های چشم انداز .تعهد ایجاد می کند و انرژی می دهد - .به زندگی کارکنان معنی می بخشد- .استاندارد برتر را شناسایی می کند- ‏ ‏ ‏ منابع درسنامه های کمسیون تحویل اداری(راضیه مومن) - ‏http//roshanrasahang1390.blogfa.com- ‏ ‏