پاورپوینت مدیریت ریسک

صفحه 1:
‎a‏ جر ‎ 

صفحه 2:
‎ie‏ بانى ینت 8۱ د ‎»PptBa' sty‏ تک پاور بوینت 7 میا فال ‎Sa ‏بريت رد‎ ‏مدرد‎ 

صفحه 3:
اي بالك يباور بوينت 821+ مم0 پروژه و مديريت بروزه ‎ee eee‏ را ی ‎۳ 7 nee he CADE ‎ROW] PCI) 2 Flee ele gem CMT ee BCE SPS Tam S10) 10] ‏ال ا ا‎ me ete S| al ane ce ne eva rors CeCe eer COLAC See pci eC De mel 02 Oey Pe Parva’ Tem agrees ‏ویژگی های پروژه * موقتی بودن پروژه ( زمان شروع و پایان مشخص ) يكتابى بروزه ها ( يكتايى در نتايج, تلاش هاء مديريت و اهداف و ... ) ‏دستیابی به اهداف بر 

صفحه 4:
اي بالك يباور بوينت 821+ مم0 [ever 0 Cs Seen Pay aoe nere vrirrrsy rnc) fron bed ier) ied Weencrra Shell ree) PPIs tr BPC aS Caray ‏ل ا ان‎ ا با را 027 استراتژی های سازمان مان تاثیر می 55 و عبارتند از : مشتری؛ دریافی امو مرو مصرف کننده: استفاده کی ۳ رنه ا ان لا رای پیمانکاران فرعی: مانند عرضه کننده محصولات به سازمان جامعه: مانتد مجموعه هاى قضابن 9 015 005 يرسنل داخلى و كاركنان يروزه سازمان 

صفحه 5:
مدیریت پروژه مدیریت زمان تهیه برنامه پروژه : بدأورد مدت زمان. ا ا 555 تهيه زمان بندى مدیریت هزینه پروزه برآورد هزینه برنامه ریزی بودجه مدیریت ارتباطات پروژه oe. ‏مواد پروژه‎ برنامه ریزی ارتباطات گزارشات عرلکرد ی كالا برنامه ريزى تداركات و 1 

صفحه 6:
اي بالك يباور بوينت 821+ مم0 ریسک و مديربت ریسک و « شانس روی دادن چیزی که تأثیری بر اهداف خواهد داشت. » ۲ هم چنین طبق تعریف ۲۱۱ ریسک بصورت زیر بیان می شود: « رویدادی نامطمئن یا موقعیتی که اگر اتفاق ‎Pie‏ بر هدرف ‎boi‏ 3 با متفی جخواهد گذاشت. ریسک دلیلی دارد و در صورت اتفاق نيز تجربه اى از آن حاصل خواهد شد. » ‎yet %‏ لالم ۱۳ به صورت زیر می باشد؛ ‎CoC SPOR‏ ار را لا ‎eso aia 1247 Ul tie aie a 9 Cus 9 Su pb Cube aie a, cul adic g cule air 99 Slylo ojlgar Suny ‏شود.‎ 

صفحه 7:
تقسيم بندى انواع ريسك بر اساس توصيف عدم قطعيت بدين صورت 1- ريسك هاى شناخته شده 81515 (الال01 »ا : ‎OO‏ ور را ی : Known Unknowns ow aislis slo psleol -2 ‏ار ان‎ re is] Rippers ecgner Ror Fu Ole) ule) a Olah dale) Lee red ere ORCL ENE PSF ‏رای ری ری‎ GLE ‏ا ره رز‎ 

صفحه 8:
اي بالك يباور بوينت 821+ مم0 ۲" استاندارد ۸5/۱۱25-4360 مدیریت ریسک را به صورت زیر تعریف می کند: 0 ery SON Snore Suir CPS) Fea MIP RCC BCS io G1 os cea eee Poole mOP SIPC aay en STU ne Nerv) or ye Ne ‏ا ا‎ DC Re eres ReNpCEe aE comer ice peri: kt leegee trues ‏ا‎ به طور کل اهداف زیر همواره مدنظر مدیریت ریسک بوده است: از POM keh ‏اال قا 1 رس‎ Steel ae eee yO CAR cee mw ‏ا‎ PTS or yen Mego cc) Isso.) ees eI Ree | ee ‏سازمان را کاهش می دهد.‎ 

صفحه 9:
اي بالك يباور بوينت 821+ مم0 ا 0 مدیریت پروژه یک فرآیند گسسته و مستقل نیست بلکه با سایر وظایف مدیریت پروژه ادغام شده است. 0 fry) Hiro ico revie er Tne rl eancaceh ‏انجام كذ‎ 5 ‏فرايند شركت‎ Oe Se ee ee Renae Oe CeCe ‏ا ات ا ا ا‎ orice) ‏يروزه ادامه داشته و برنامه هاى ان توسعه مى يابند.‎ مديريت ريسك در ارتباط ا ‎dba erat nes Sew,‏ استانداردها ‎PPAR FAR (ye es Air a a‏ ی ا ‎epee‏ ۱۳ Ree Wiest eli dl Jie ily ses ‏ا را‎ ren ker neers ‏ار‎ eee 

صفحه 10:
اي بالك يباور بوينت 821+ مم0 تقسیم بندی های مختلف ریسک ‎eee oe‏ و ‎ACen reer Nl aes ۲۳۰ ‏ریسک ها-‎ -1 ‎Eines‏ خطاهای سارمانی و اتسانی. ‏* بر اساس نوع پروژه: ‏کر ان تس ن ‎Je‏ ‎Eee eC ‏3- ریسک های پروز زمان بندی پروژه جذب پرسنل بودجه ‎10 

صفحه 11:
DPptBank cis} ‏لاك ور‎ ea Say clio WolS aiws aw wild 9 way 97) Slo Say ‏می باشند. به عبارت دیگر یک ریسک نمی تواند هم درونی, هم‎ wind dime ad jl og )5 aw gul- aul wild orb» wis» 

صفحه 12:
لين ناد منابع ریسک 1- داخلى * اندازه يروزه ا ا * نوآوری در پروژه سرعت طراحی و ساخت در پروژه * محل فیزیکی 2- خارجى * ریسک های اقتصادی * ریسک های سیاسی * ریسک های اجتماعی * ریسک های مرتبط با شرایط جغرافیایی ‎Ro ee Sy Ser ey is‏ 

صفحه 13:
اي بالك يباور بوينت 821+ مم0 دارايى در معرض ریسک 5 ا ‎Sh tes FeceprC nC‏ 2- جریان نقدی 3- حسن نیت 4 برتری رقابتی 1 5552505 كرايش و ریسک 5 بزرگ 1- يكيارجه سازى كسب و كار fee re rc ese) bo 0 eS See Se 2- تغییر اهداف اجتماعی * اخلاقیات * محيط زيست شرایط استخدام 

صفحه 14:
‎lis.‏ کات ی ار 4 ‏3- برنامه ریزی پاسخ به رب ‏4- کنترل ریسک ‎ 

صفحه 15:
اي بالك يباور بوينت 821+ مم0 0 استراتزى هاى مواجهه با ربسى 1- انتقال رسک : بیمه ۳ .۲ ‎CE Ree cad‏ ره ‏م 0 ‏الف) پذیرش فعال: مواجهه با رویدادهای مخاطره آمیز به طور هوشمند ‏ب) يذيرش انفعالى: عقب نشينى و قبول تغيير بودجه؛ زمان و كيفيت اجرا ‏4- اجتناب از ريسك : از طريق تغيير در برنامه بروزه 

صفحه 16:
اي بالك يباور بوينت 821+ مم0 ‎By‏ رت ار ره ار ما ار ‎Rp‏ 3- ريسك ها را هرجه بيشتر در برنافة مسد 105 ‎ayn‏ ۰ ۳۹۱۱ رل ار ري ري الي )5 ۰ | شك كاى بروزه را مديريت كنيد. 4 ۳300 تهردازید. 9 پیامدهای ریسک را میرب ۱ )0 ‎Pecan Spree Mares T rant oppor Es‏ 10 1- از ترم افزار پیشرفته استفاده کید قرار دهید. 3 از اندیشیدن در سورد یا ل ‎tc eves)‏ ا 01 

صفحه 17:
اي بالك يباور بوينت 821+ مم0 ‎e ws Pt raed‏ 350 کافی است ‎eve Perce ‏ا‎ Cee err] le] re Crepe] PUR OTp YE TILT Po CBO) ECS| Pe Yap) ‏ا ا ا ا ا‎ ES CCD EDITS Petr] eM SeST eI) ene CY EST yO Crp Ore ECE ele EST Bor SD IEe tr me) ‏نفش نرم افزار در مديريت ريسك ‏نرم افزارها نقش مهم ولت اندکی را در کل فرآیند مدیریت ریسک بازی میکنند. نرم افزار ‎uli aa sotouolS‏ ااال اا 0 ‎Rg eS‏ ااا اا ی ‎PMS‏ ‏7 ‎ ‏۳ ‏۲ را نام برد. 

صفحه 18:
Risk Management 

کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank مدیریت ریسک کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank پروژه و مدیریت پروژه پروژه را « مجموعه تالش های موقتی برای تحقق یک تعهد و یا ایجاد یک محصول یا ارائه PMI .خدمات مشخص ،غیر تکراری و منحصر به فرد » تعریف می نماید ✓ ✓ همچنین مطابق تعریف ISO 10006پروژه « فرآیندی یکتا و یگانه ،شامل مجموعه ای از فعالیت های هماهنگ و کنترل شده با زمان شروع و خاتمه جهت نیل به هدف مشخص با نیازمندی های معین با توجه به محدودیت های زمان ،هزینه و منابع » می باشد. ویژگی های پروژه ▪ موقتی بودن پروژه ( زمان شروع و پایان مشخص ) ▪ یکتایی پروژه ها ( یکتایی در نتایج ،تالش ها ،مدیریت و اهداف و ) ... ▪ دستیابی به اهداف پروژه کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank ✓ مدیریت پروژه مطابق تعریف PMIعبارتست از : « به کارگیری دانش ،مهارت ها ،ابزارها و تکنیک های الزم در اجرای فعالیت های پروژه به منظور تأمین نیازها و انتظارات متولیان و ذینفعان پروژه » ✓ ذینفعان سازمان تمام افراد و گروه هایی هستند که نسبت به سازمان ادعا و یا منافع خاصی دارند .این گروه ها بر استراتژی های سازمان تاثیر می گذارند و عبارتند از : ▪ مشتری :دریافت کننده محصول پروژه ▪ مصرف کننده :استفاده کننده محصول پروژه ▪ مالک :علت اصلی پروژه سازمان ▪ همکار :شریک پروژه ▪ سرمایه گذار :مانند مؤسسه مالی ▪ پیمانکاران فرعی :مانند عرضه کننده محصوالت به سازمان ▪ جامعه :مانند مجموعه های قضایی و قانون گذاری ▪ پرسنل داخلی و کارکنان پروژه سازمان مدیریت پروژه تهیه برنامه پروژه اجرای برنامه پروژه ... مدیریت پروژه کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank مدیریت محدوده تعریف محدوده تعیین مبانی آغاز کار ... مدیریت هزینه پروژه مدیریت کیفیت پروژه برآورد هزینه برنامه ریزی بودجه ... تضمین کیفیت کنترل کیفیت ... مدیریت ارتباطات پروژه برنامه ریزی ارتباطات گزارشات عملکرد ... مدیریت زمان برآورد مدت زمان فعالیت ها تهیه زمان بندی ... مدیریت منابع انسانی پروژه برنامه ریزی سازمانی جذب نیرو ... مدیریت کاال و مواد پروژه مدیریت ریسک پروژه انتخاب منابع تأمین کاال برنامه ریزی تدارکات ... کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank ریسک و مدیریت ریسک ✓ استاندارد AS/NZS-4360ریسک را به صورت زیر تعریف می کند: « شانس روی دادن چیزی که تأثیری بر اهداف خواهد داشت» . ✓ هم چنین طبق تعریف PMIریسک بصورت زیر بیان می شود: « رویدادی نامطمئن یا موقعیتی که اگر اتفاق بیافتد ،بر هدف پروژه تأثیر مثبت یا منفی خواهد گذاشت .ریسک دلیلی دارد و در صورت اتفاق نیز تجربه ای از آن حاصل خواهد شد» . ✓ تعریف دیگری از ریسک وجود دارد که با تعاریف باال مغایر است .این تعاریف توسط نویل توربیت ارائه شده است که به صورت زیر می باشد: « ریسک چیزی است که ممکن است اتفاق بیافتد و در صورت وقوع ،اثر نامطلوبی بر پروژه خواهد داشت» . ریسک همواره دارای دو جنبه مثبت و منفی است ،به جنبه مثبت هر ریسک فرصت و به جنبه منفی آن تهدید گفته می شود. انواع ریسک کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank تقسیم بندی انواع ریسک بر اساس توصیف عدم قطعیت بدین صورت می باشد: -1ریسک های شناخته شده : Known Risks ریسک هایی که هم خودشان و هم تأثیرشان شناخته شده هستند. -2نامعلوم های شناخته شده : Known Unknowns ریسک هایی که وجودشان شناخته شده اّم ا حدود و تأثیر آنها در پروژه ناشناخته است. -3نامعلوم های ناشناخته : Unknown Unknowns آن دسته از ریسک هایی که نه وجودشان و نه تأثیرشان شناخته شده است. کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank ✓ استاندارد AS/NZS-4360مدیریت ریسک را به صورت زیر تعریف می کند: « فرهنگ ،فرآیند و ساختارهایی که در جهت مدیریت مؤثر فرصت های بالقوه و تأثیرات نامطلوب هدایت می شوند» . ✓ در تعریف PMIمدیریت ریسک به صورت زیر بیان می شود: « مدیریت ریسک فرآیند سیستماتیک شناسایی ،تجزیه و تحلیل و پاسخ به ریسک های پروژه به منظور حداکثر کردن نتایج و وقایع مثبت و حداقل کردن احتمال وقوع یا اثر پیامدهای منفی بر اهداف پروژه است» . به طور کل اهداف زیر همواره مدنظر مدیریت ریسک بوده است: -1شناخت و تعریف ریسک های پروژه و ارزیابی آن ها به صورت کّلی. -2حذف یا کاهش ریسک های پروژه ،صرف نظر از اینکه ریسک مورد نظر بر عهده ی کدامیک از اعضای پروژه است. -3توزیع و انتقال صحیح و عادالنه ریسک در بین اعضای پروژه. در کل مدیریت ریسک احتمال موفقیت را افزایش می دهد و احتمال شکست و عدم قطعیت در دستیابی به اهداف کلی سازمان را کاهش می دهد. کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank ویژگی های مدیریت ریسک در سازمان ▪ مدیریت پروژه یک فرآیند گسسته و مستقل نیست بلکه با سایر وظایف مدیریت پروژه ادغام شده است. ▪ انجام مدیریت ریسک پروژه وظیفه ی تمامی ذینفعان پروژه است و آنان باید به طور فعال در این فرآیند شرکت کنند. ▪ فعالیت های مدیریت ریسک پروژه در همان ابتدای پروژه شروع می شوند و در طول چرخه حیات پروژه ادامه داشته و برنامه های آن توسعه می یابند. ▪ مدیریت ریسک در ارتباط با جنبه های مثبت و منفی ریسک بررسی می شود .بنابراین استانداردها ریسک را از هر دو نقطه نظر بررسی می کنند .در حیطه ی ایمنی عمومَا پیامد ها تنها منفی قلمداد می شوند و در نتیجه مدیریت ریسک ایمنی بر پیشگیری و تخفیف آسیب تمرکز می کند. ▪ مدیریت ریسک باید به طور نظام مندی تمام ریسک های حاصل از اهداف گذشته ،حال و بخصوص آینده سازمان را مدنظر قرار دهد. کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank تقسیم بندی های مختلف ریسک ▪ بر اساس منابع خطا: -1ریسک های فنی خطاهای سخت افزاری و نرم افزاری -2ریسک های برنامه ای خطاهای سازمانی و انسانی ▪ بر اساس نوع پروژه: -1ریسک های کسب و کار -2ریسک های محصول -3ریسک های پروژه زمان بندی پروژه جذب پرسنل بودجه محدوده پروژه کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank ریسک های درونی ،برونی و ذاتی ریسک های درونی ریسک های برونی و ذاتی ریسک های درونی ،برونی و ذاتی سه دسته کامَال مجزای ریسک می باشند .به عبارت دیگر یک ریسک نمی تواند هم درونی ،هم برونی و یا هم ذاتی باشد.این سه گروه از هم مستقل هستند. کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank منابع ریسک -1داخلی ▪ اندازه پروژه ▪ پیچیدگی پروژه ▪ نوآوری در پروژه ▪ سرعت طراحی و ساخت در پروژه ▪ محل فیزیکی -2خارجی ▪ ریسک های اقتصادی ▪ ریسک های سیاسی ▪ ریسک های اجتماعی ▪ ریسک های مرتبط با شرایط جغرافیایی ▪ طیف محدوده تکنولوژی تکنولوژی جدید برای وظایف جدید تکنولوژی جدید برای وظایف جاری تکنولوژی خارجی کاربرد های صنایع کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank دارایی در معرض ریسک شرکت ها -1دارایی های فیزیکی بیمه پذیرند -2جریان نقدی -3حسن نّیت -4برتری رقابتی بیمه پذیر نیستند گرایش های ایجاد کننده ریسک های بزرگ -1یکپارچه سازی کسب و کار ▪ استراتژی های جهانی ▪ عرضه کننده واحد و به هنگام -2تغییر اهداف اجتماعی ▪ اخالقیات ▪ محیط زیست ▪ شرایط استخدام کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank ساختار کلی فرآیندهای مدیریت ریسک -1شناسایی ریسک -2تجزیه و تحلیل ریسک -3برنامه ریزی پاسخ به ریسک -4کنترل ریسک کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank استراتژی های مواجهه با ریسک -1انتقال ریسک :بیمه – ضمانت نامه – گارانتی -2کاهش ریسک :برنامه های پیشگیرانه -3پذیرش ریسک الف) پذیرش فعال :مواجهه با رویدادهای مخاطره آمیز به طور هوشمند ب) پذیرش انفعالی :عقب نشینی و قبول تغییر بودجه ،زمان و کیفیت اجرا -4اجتناب از ریسک :از طریق تغییر در برنامه پروژه کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank راه های مدیریت نادرست ریسک -1به مهندسان اجازه دهید تا ریسک را مدیریت کنند. -2تمامی ریسک ها را شناسایی و از بین ببرید. -3ریسک ها را هرچه بیشتر در برنامه مستند کنید. -4تصور کنید که مدیریت ریسک رایگان است. -5ریسک هایی را که از همه بدتر هستند مدیریت کنید. -6تمامی ریسک های پروژه را مدیریت کنید. -7اجازه دهید ریسک ها را پس از انجام مورد حدس و قیاس -8پولی را برای ریسک ،تا زمانی که اتفاق نیافتاده است؛ قرار دهند. نپردازید. -9پیامدهای ریسک را مدیریت کنید. -11از نرم افزار پیشرفته استفاده کنید. -13از اندیشیدن در مورد پیامدهای منفی بپرهیزید. -10ریسک را برای بودجه بندی و زمان بندی در اولویت بعدی قرار دهید. -12به آتش نشان های سازمان پاداش دهید. کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank چه مقدار مدیریت ریسک کافی است اگر تالش شما معطوف بر مدیریت تمامی ریسک هایی باشد که برای پروژه کشف می کنید ،دیگر زمانی برای تکمیل پروژه نخواهید داشت .در نتیجه گام اولویت بندی بسیار مهم می باشد .در این مورد مقایسه مدیریت ریسک پروژه با بیمه بسیار آموزنده می باشد. نقش نرم افزار در مدیریت ریسک نرم افزارها نقش مهم ولی اندکی را در کّل فرآیند مدیریت ریسک بازی میکنند .نرم افزار کامپیوتری هیچ نقش مهمی در شناسایی ریسک نداشته؛ همچنین هیچ نقش مهمی را در کمک به تصمیم گیران در کسب یک نگرش گروهی درباره ریسک هایی که ممکن است در نتیجه تجزیه و تحلیل سنجیده شوند ایفا نمی کند. از جمله نرم افزارهای موجود در زمینه مدیریت ریسک می توان @ Risk ، Curaو Risktrakرا نام برد. کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank ‏Risk ‏Management