مدیریت استراتژیک

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
سازمان مدیریت و برنامه ریزی 

صفحه 4:
چشم انداز سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور (( می خواهیم به عنوان بازوی رئیس جمهور نظام اداری و اجرایی کشور را با نعه , فرمنگ اسلامی ارلی. ا مرتبه اولین کشور منطقه راهبری نماییم )) 

صفحه 5:
‘ مأاموریت سازمان مدیربت و برنامه ریزی کشور أ- ارتقاء سطح سلامت و یکپارچگی نظام اداری و نظارت بر آن ‎I‏ ارتقاء سطح بهره وری سازمان ها لفراد و تجهیزلت ‏أ- تعمیم تفکر و نگرش سیستمی ‏بهبود کیفیت ارائه خدمت به مردم ‏بهبود کیفیت زندگی کارکنان در جامعه ‏لأ ارتقاء سطح مسئولیت پذیری دستگاه ها و افراد ‏آ- ارائه نظر مشورتی به دولت و نظام اداری و اجرایی کشور ‏أ- انجام مطالعات و تحقیقات لازم برای بهبود مستمر امر برنامه ریزی و توسعه و تعمیم سبک ها و روش های نوین مدیریت ‎ ‎ 

صفحه 6:
ارزش های سازمان مدیربت و برنامه ریزی کشور لا اعتماد لأ شأن و احترام برای افراد لأ بهبوذ مستمر لا رشد حرفه ای و شخصیتی لا مشارکت أ- توجه به فرهنگ و اخلاق توانمند سازی لا خدمت به مردم 

صفحه 7:
بيانيه مأموریت معاونت امور پشتیبانی (( پشتیبانی از بخش های مرتبط با سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و معاینت های آن با هدف ایجاد تخصصی ترین سازمان در حوزه مدیریت و برنامه ریزی کشور که دانایی» منبع ارزش افزوده آن باشد. )) 

صفحه 8:
عوامل خارجى شريب ‎oe‏ برنامه های دولت برای ارائه خدمات خود به صورت الکترونیکی ۵ ۲ مردم خدمات با کیفیت تری را از دولت مطالیه می کنند و فرهنگ مشتری مداری در دولت در حال نهادینه شدن می باشد. ‎oN‏ ۳ ۳ 3 3 میانگین سطح تحصیلات کشور بالا است. ۵ ۱ ‎Ea‏ | دولت برای اداره کشور گرایش به اعمال حاکمیت دارد تا تصدی گری ‎ly ۳ oly‏ بازار ارزان نيروى كار تحصيلكرده ايران ۵ ۱ ‎Es‏ فن آورى اطلاعات مى تواند به كاهش هزينه ها کمک کند. * اقرار مز ها و تيروى كار تعتصيل كرد اكور نیروی انسانی کشور ‎hg ۳ oN‏ میزان بودجه سازمان به علت اتکای منابع مالی کشور به مواد خام ایران بسیار پی ثبات است. ۵ ۲ ‎“ly‏ بهره وری پا تهدید ها حاكميت سياسى كشور بر ث ‎cane‏ 5 

صفحه 9:
عوامل داخلى ضريب یکپارچگی فرهنگ سازمنی و استرتزی سازمان بر قرار است. 0/05 .مديريت سازمان داراى برنامه استراتؤيك ١؟‏ ساله است 0/12 «حوزه مدیریت و توسعه منابع انسانی در مقایسه با سازمان های دیگر در حد قابل قبول است 0/05 «مهارت های تخصصی کارکنان سازمان بالا است 0/05 3 | .سازمان از تصویر خوبی در اجتماع برخوردار است سازمان به زودى حاراى شبكه ون بر سرعت مى شود 0/05 .دستگاه و ابزار هاى يزوهقى (كتليخانه اينترنتء كامبيوتر) عتاضب اننت .سیستم بودجه بندی سنتی سازمان قابلیت انعطاف کمی دارد 0/05 | سازمان از وظيفه برنامه ريزى بلند مدت و استراتزى سازى به عنوان تخصص اصلى دور شده است و تصدى كرى و كنترل از 0/1 | .طريق بودجه برجسته تر گشته است عدم یکپارچگی سیستم های اطلاعاتی موجود. 

صفحه 10:
3 3 سازمن بای جذب نبروی انسانی علمی و پرداخت حقوق متاسب به آنها در تتگنا است(1 1 سیستم بردجه بندی ستتی سازمانقالیت اتبطاف کمی دارد :00/2 سازمان از وظيفه برنامه ريزى بلتد مدث و استراتزی سازی به عنوان تخصص اصلی دور شده اسث و تصدى كرى و كنترل از طریق بودجه برجسته تر گشته است(3/) عدم یکیارچگی سیستم های اطلاعاتی موجود(۷۷4) مهارت هاى تخصصى كاركتان سازمان با است(51) دستكاه و ايزار هاى يزوفشى (كتابخانه: اينترنت» ‎Carel‏ ‏امناسب اسك 62 موسسه عللی آموزش و پزوهش مدیریت و برنامه ريزى در حوزهداتش مدیریت برچسته استد(63) سازمن از تصوير خوبى در اجتماعبرخوردر است(54) عوامل داخلی عوامل خارجی «جذب نیرو های متخصص فن آوری اطلاعات برای یکپارچه سازی سیستم های اطلاعاتی (0/4,01,05) ی 5 اسستراتژی برای سازمان لاتأكيد بر نقش راهبرى و استراتؤى سازى سازمان براى نيل به نم انار ۲۲ ساله و تقو طقس درت ا ‎ONL WETS‏ جذب_یروی جديد و نیروهای ‏ کنونی ‎W2,W3,01,05,06}‏ آموزش ” أموزش نيروى جذب شده سازمان و ایجاد یک سازمان یادگیرنده 53,1112 2 ۷نلاش بر میتنی کردن سازمان بر فن آورى اطلاعات ‎(S2,S1,S4,01,04,06)‏ ‎ast‏ جذابيت مزاياى غير مللى براى جذب نيروى متخصص | ” تتبیت تصوير سازمان به عنوان ناد ‎ ‏مد يبذكيرى مستي ویر سارت ‎Se (53,54,55,05,04)‏ ‎ae‏ (61,52,53,54,14 2007 م 0 برتامه هلى دولت براى ارائه خدمات به صورت الكترو © برهوری بسن نوی ای کشی 2[ ‎eB‏ ا هها| اه ی 8 مشترى مداری هر دولت در حال تهادینه شدن می باشد(02) 9 به مواد خام ابران بسيار بى ثبات است(13) [. ۵ مینگین سطع تحصیلات کشور بالالست(03) | 0 ‎ob‏ تغيير حاكميت سيلسى كشور بر ‎MMS‏ ‏و ۵ دولت برای آدره کشور گرایش به اعال حاکمیت دارد تا تصدی و ‎TA aslo‏ ‏جذب نيروى هاى با تخصص بالاى مورد نیز به وسيله كشور هاى بيشرقته و شركث هاى خصوصی به عنون رفیب(۲5) ‏گری(04) 8 ۵ بازار ارزان نبروى کار تحسیلکردهابران(05) 0 فن أورى اطلاعات مى تواند به كاهش هزينه ها کمک کند(06) 

صفحه 11:
SPACE (Part 1) .بودجه سازمان مدیریت به تبع بودجه کل کشور که متکی به نفت و سایر مواد خام است بسیار پی ثبات است رده سرمایه گذاری بر روی نیروی انسانی پایین است. (بهره وری پایین کارکنان) .سازمان سرمایه قابل توجهی را به آموزش و تربیت کارکنان اختصاص می دهد .اعتبارات سرمایه ای و جاری مناسبی به سازمان تخصیص می یابد «سیستم بودجه بندی سنتی قابلیت انعطاف پذیری ندارد ان برای پرداخت حقوق و مزایای مناسب به کارکنان علمی و تخصصی, محدودیت قانونی دارد FS=(2+24+5+5+3+4)/6 = 3.5 

صفحه 12:
SPACE (Part 2) .سازمان های خصوصی و کشور های پیشرفته توان مالی و انعطاف پذیری مناسبی برای جذب نیروی علمی و متخصص دارند ۳ وی 7 .محیط علمی و ایزار های پژوهشی مناسبی برای کارکنان علمی و تخصصی در کشور های پیشرفته فراهم است ۱ =5 

صفحه 13:
SPACE (Part 3) .رابطه خصمانه ايران و آمريكا مانع انتقال فن آورى پیشرفته است سياست كوجك سازى دولت باعث بى ثباتى در بازار نيروى كار شده است. تغییرات فن آوری اطلاعات. محیط پیرامون سازمان را تغییرات زیادی داده و می دهد. .رقابت زیادی بین بخش خصوصی و کشور های پیشرفته با بخش دولتی و سازمان برای جذب نیروهای علمی و تخصصی وجود دارد ات نامطلوب دارد 3.2- ت۱2 

صفحه 14:
SPACE (Part 4) .شبکه جدید و پر سرعت سازمان مدیریت و برنامه ریزی, نقطه قوتی برای آن است اتيروى أنساتى مس و نسبتا بهره ور در مقايسه با عيلتكين الشور حارف .داراى تصوير خوبى در قياس با سازمان هاى كشور مى باشد 5 «یکپارچگی سیستم های اطلاعاتی در سازمان نسبتاً خوب است. کتابخانه غنی و موسسه عالی آموزش و پرورش مدیریت و برنامه ریزی -6 

صفحه 15:
محاسبه نقاط 2 , ۷ X=ES+ FS Y=CA+ IS 

صفحه 16:
محاسبه نقاط 2 , ۷ X=ES+ ۲ 3.2 ۲ 3۵ ( FS = 03 Y=CA+ G™® (-36+5)=14 IS 

صفحه 17:


صفحه 18:
8 چا دا IE 5 9 a 6 rm) ‏سا‎ ‏تا‎ 

صفحه 19:
برنامه های دولت برای ارائه خدمات خود به صورت الکترونیکی مردم خدمات با کیفیت تری را از دولت مطالبه می کنند و فرهنگ مشتری مداری در دولت در حال نهادینه شدن می باشد. میانگین سطح تحصیلات کشو بالااست. دولت ‎ly‏ اداره کشور گرایش به اعمال حاکمیت دارد تا تصدی گری بازار ارزان نيروى كار تحصيلكرده ايران فن آورى اطلاعات مى تواند به كاهش هزينه ها کمک کند. اقزر عفز ها و ليزوى كار تعصيل كرده كشور ن نیروی انسانی کشور به علت اتكاى منابع مالى كشور به مواد خام ايران بسيار بى ثبات است. 

صفحه 20:
نقاط قوت نقاط ضعف 502 501 ‏ضريب‎ spss جذابیت جمع جذابیت جذابیت جمع جذابیت یکپارچگی فرهنگ سازمانی و استراتژی سازمان بر قرار است. 5 2 0/1 2 0/1 .مدیریت سازمان دارای بنامه استراتزیک ۲۰ ساله است. 2 4 0/36 4 0/48 ‎ee‏ كه 5 3 0/5 3 0/5 .مهارت هاى تخصصى كاركنان سازمان بالا است 5 | 3 0/1 3 0/15 نا 0/07 3 021 3 0/21 سارمان به زودى اراي شيك ون ير سرعت فى ود 5 ۱ 1 ‎o/2‏ 1 0/05 .دستكاه و ابزار هاى بزوهشى (كتابخانه. اينترنت. كامبيوتر) مناسب است 60/1 4 0/3 4 04 +مؤسسه عالى آموزش و هزوهشن مديريث و برنامه ريزى در حوزه دانش مدیریت برجسته است ۰ 0/13 5 0/6 4 0/6 ‎ee‏ ۶7 4 0/21 4 028 .سازمان براى جذب نيروى انسائی علمی و پرداخت حقوق مناسب به آنها در تنگنا لست 7 ۱ 0/28 4 0/28 .سيستم بودجه بندى سنتى سازمان قابليت انعطاف كمى دار 5 | 2 0/1 2 0/1 سازمان از وظيفه برنامه ريزى بلند مدت و استراتژی سازی به عنوان تخصص اصلی دور شده است 0/1 4 ‎oa‏ 4 04 .و تصدی گری و کنترل از طریق بودجه برجسته تر گشته است عدم یکپارچگی سیستم های اطلاعاتی موجود ۶7 2 028 2 0/14 ‎eS‏ ۱ 

صفحه 21:
جمع نمره های جذابیت استراتژی تلاش برای مبتنی کردن سازمان بر فناوری اطلاعات ۳۳ 6/3 9 جمع نمره های جذابیت استراتزی تأکید بر جذابیت مزایای غير مالی برای جذب نیروی متخصص مانند یادگیری مستمر, تصوير سازمان ‏ ۲ 5/94 

صفحه 22:
‎em [ct nel ee Y‏ ار ‏سازمان بر فناوری اطلاعات ۳۳۳ 9 ‏جمع نمره های جذابیت استراتزی تأکید بر جذابیت مزایای غير مالی برای جذب نیروی متخصص مانند یادگیری ‏مستمر, تصوير سازمان ‏ ۲ 5/94 

صفحه 23:
sob 

مدیریت استراتژیک :استاد گرامی :دانشجو سازمان مدیریت و برنامه ریزی چشم انداز سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور (( می خواهیم به عنوان بازوی رئیس جمهور ،نظام اداری و اجرایی کشور را با تکیه بر فرهنگ اسالمی -ایرانی ،دانایی و فناوری در راستای دستیابی به مرتبه اولین کشور منطقه راهبری نماییم )) مأموریت سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور ارتقاء سطح سالمت و یکپارچگی نظام اداری و نظارت بر آن ارتقاء سطح بهره وری سازمان ها ،افراد و تجهیزات تعمیم تفکر و نگرش سیستمی بهبود کیفیت ارائه خدمت به مردم بهبود کیفیت زندگی کارکنان در جامعه ارتقاء سطح مسئولیت پذیری دستگاه ها و افراد ارائه نظر مشورتی به دولت و نظام اداری و اجرایی کشور انجام مطالعات و تحقیقات الزم برای بهبود مستمر امر برنامه ریزی و توسعه و تعمیم سبک ها و روش های نوین مدیریت ارزش های سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور اعتماد شأن و احترام برای افراد بهبود مستمر رشد حرفه ای و شخصیتی مشارکت توجه به فرهنگ و اخالق توانمند سازی خدمت به مردم بیانیه مأموریت معاونت امور پشتیبانی (( پشتیبانی از بخش های مرتبط با سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و معاونت های آن با هدف ایجاد تخصصی ترین سازمان در حوزه مدیریت و برنامه ریزی کشور که دانایی ،منبع ارزش افزوده آن باشد)) . EFEM عوامل خارجی فرصت ها تهدید ها ضریب رتبه نمره برنامه های دولت برای ارائه خدمات خود به صورت الکترونیکی 0/05 2 0/1 مردم خدمات با کیفیت تری را از دولت مطالبه می کنند و فرهنگ مشتری مداری در دولت در حال نهادینه شدن می باشد. 0/1 3 0/3 میانگین سطح تحصیالت کشور باال است. 0/05 1 0/05 دولت برای اداره کشور گرایش به اعمال حاکمیت دارد تا تصدی گری 0/1 3 0/3 بازار ارزان نیروی کار تحصیلکرده ایران 0/05 1 0/05 فن آوری اطالعات می تواند به کاهش هزینه ها کمک کند. 0/1 4 0/4 فرار مغز ها و نیروی کار تحصیل کرده کشور 0/05 4 0/2 بهره وری پایین نیروی انسانی کشور 0/1 3 0/3 میزان بودجه سازمان به علت اتکای منابع مالی کشور به مواد خام ایران بسیار بی ثبات است. 0/15 2 0/3 تأثیر تغییر حاکمیت سیاسی کشور بر ثبات برنامه های سازمان 0/15 4 0/6 جذب نیروی های با تخصص باالی مورد نیاز به وسیله کشور های پیشرفته و شرکت های خصوصی به عنوان رقیب 0/1 2 0/2 جمع 1 - 2/8 IEFM عوامل داخلی نقاط قوت ضریب رتبه نمره یکپارچگی فرهنگ سازمانی و استراتژی سازمان بر قرار است. 0/05 3 0/15 .مدیریت سازمان دارای برنامه استراتژیک 20ساله است 0/12 4 0/48 .حوزه مدیریت و توسعه منابع انسانی در مقایسه با سازمان های دیگر در حد قابل قبول است 0/05 3 0/15 .مهارت های تخصصی کارکنان سازمان باال است 0/05 4 0/2 .سازمان از تصویر خوبی در اجتماع برخوردار است 0/07 3 0/21 .سازمان به زودی دارای شبکه ون پر سرعت می شود 0/05 3 0/15 0/1 4 0/4 .مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی در حوزه دانش مدیریت برجسته است 0/15 4 0/6 .سازمان توانایی تحقیق و توسعه خوبی دارد 0/07 3 0/21 .سازمان برای جذب نیروی انسانی علمی و پرداخت حقوق مناسب به آنها در تنگنا است 0/07 1 0/07 .سیستم بودجه بندی سنتی سازمان قابلیت انعطاف کمی دارد 0/05 1 0/05 .دستگاه و ابزار های پژوهشی (کتابخانه ،اینترنت ،کامپیوتر) مناسب است نقاط ضعف سازمان از وظیفه برنامه ریزی بلند مدت و استراتژی سازی به عنوان تخصص اصلی دور شده است و تصدی گری و کنترل از .طریق بودجه برجسته تر گشته است عدم یکپارچگی سیستم های اطالعاتی موجود جمع 0/1 2 0/2 0/07 2 0/14 1 - 3/01 SWOT نقاط ضعف ‏o س ازمان برای جذب نیروی انس انی علم ی و پرداخت حقوق مناسب به آنها در تنگنا است)W1(. س یستم بودج ه بندی س نتی س ازمان قابلی ت انعطاف کمی دارد)W2(. سازمان از وظیفه برنامه ریزی بلند مدت و استراتژی سازی به عنوان تخصص اصلی دور شده است و تصدی گری و کنترل از طریق بودجه برجسته تر گشته است)W3(. عدم یکپارچگی سیستم های اطالعاتی موجود()W4 ‏o ‏o مهارت های تخصصی کارکنان سازمان باال است)S1(. دستگاه و ابزار های پژوهشی (کتابخانه ،اینترنت ،کامپیوتر) مناسب است)S2(. مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی در حوزه دانش مدیریت برجسته است)S3(. سازمان از تصویر خوبی در اجتماع برخوردار است)S4(. ‏o ‏o ‏o نقاط قوت ‏o ‏o ‏جذب نیرو های متخص ص ف ن آوری اطالعات برای یکپارچه سازی سیستم های اطالعاتی ()W4,O1,O5 ‏اجرای بودج ه بندی عملیات ی برنامه ریزی سازمان برای تراتژی اس ‏تأکید بر نقش راهبری و استراتژی سازی سازمان برای نیل به ()W1,W2,T3,T4 چش م انداز 20س اله و تقوی ت دان ش مدیری ت استراتژیک و جذب نیروی جدی د و آموزش نیروهای کنونی ٌ()W2,W3,O1,O5,O6 ‏تالش بر مبتن ی کردن س ازمان بر فن آوری اطالعات ()S2,S1,S4,O1,O4,O6 ‏تاکید بر جذابیت مزایای غیر مالی برای جذب نیروی متخصص مانن د یادگیری مس تمر ،تص ویر سازمان ()S3,S4,S5,O5,O4 ‏o ‏o ‏o فرصت ها عوامل خارجی ‏o ‏o ‏o ‏o تثبیت تصویر سازمان به عنوان نهاد تصمیم س از کشور و بدون گرای ش سیاسی ()S1,S2,S3,S4,T4 ‏o ‏o ‏o تهدید ها عوامل داخلی کشور دارای چشم انداز 20ساله است)O1(. برنامه های دولت برای ارائه خدمات به صورت الکترونیکی مردم خدمات ب ا کیفی ت تری را از دول ت مطالب ه م ی کنن د و فرهنگ مشتری مداری در دولت در حال نهادینه شدن می باشد)O2(. میانگین سطح تحصیالت کشور باال است)O3(. دول ت برای اداره کشور گرای ش ب ه اعمال حاکمی ت دارد ت ا تصدی گری()O4 بازار ارزان نیروی کار تحصیلکرده ایران()O5 فن آوری اطالعات می تواند به کاهش هزینه ها کمک کند)O6(. آموزش نیروی جذب شده سازمان و ایجاد یادگیرنده سازمان ک ی ()S1,S2,S3,T1,T2 ‏o ‏o فرار مغز ها و نیروی کار تحصیل کرده کشور()T1 بهره وری پایین نیروی انسانی کشور()T2 میزان بودج ه س ازمان ب ه عل ت اتکای مناب ع مالی کشور به مواد خام ایران بسیار بی ثبات است)T3(. تأثیر تغییر حاکمیت سیاسی کشور بر ثبات برنامه های سازمان()T4 جذب نیروی های ب ا تخص ص باالی مورد نیاز به وسیله کشور های پیشرفته و شرکت های خصوصی به عنوان رقیب()T5 )SPACE (Part 1 توان مالی FS ردیف نمره 1 .بودجه سازمان مدیریت به تبع بودجه کل کشور که متکی به نفت و سایر مواد خام است بسیار بی ثبات است 2 2 بازده سرمایه گذاری بر روی نیروی انسانی پایین است( .بهره وری پایین کارکنان) 2 3 .سازمان سرمایه قابل توجهی را به آموزش و تربیت کارکنان اختصاص می دهد 5 4 .اعتبارات سرمایه ای و جاری مناسبی به سازمان تخصیص می یابد 5 5 .سیستم بودجه بندی سنتی سازمان قابلیت انعطاف پذیری ندارد 3 6 .سازمان برای پرداخت حقوق و مزایای مناسب به کارکنان علمی و تخصصی ،محدودیت قانونی دارد 4 میانگین ‏FS=(2+2+5+5+3+4)/6 = 3.5 )SPACE (Part 2 ردیف توان صنعت IS نمره 1 .سازمان های خصوصی و کشور های پیشرفته توان مالی و انعطاف پذیری مناسبی برای جذب نیروی علمی و متخصص دارند 4 2 بهره وری نیروی انسانی در صنعت خصوصی کشور و کشور های پیشرفته باالتر می باشد. 5 3 .محیط علمی و ابزار های پژوهشی مناسبی برای کارکنان علمی و تخصصی در کشور های پیشرفته فراهم است 6 میانگین ‏IS=(4+5+6)/3 = 5 )SPACE (Part 3 ثبات محیط ES ردیف نمره 1 .رابطه خصمانه ایران و آمریکا مانع انتقال فن آوری پیشرفته است 5- 2 سیاست کوچک سازی دولت باعث بی ثباتی در بازار نیروی کار شده است. 3- 3 تغییرات فن آوری اطالعات ،محیط پیرامون سازمان را تغییرات زیادی داده و می دهد. 1- 4 .رقابت زیادی بین بخش خصوصی و کشور های پیشرفته با بخش دولتی و سازمان برای جذب نیروهای علمی و تخصصی وجود دارد 3- 5 .تغییر حاکمیت سیاسی کشور بر برنامه های سازمان مدیریت تأثیرات نامطلوب دارد 4- میانگین ‏ES=(-5-3-1-3-4)/5 = -3.2 )SPACE (Part 4 مزیت رقابتی CA ردیف نمره 1 .شبکه جدید و پر سرعت سازمان مدیریت و برنامه ریزی ،نقطه قوتی برای آن است 3- 2 نیروی انسانی متخصص و نسبتاً بهره ور در مقایسه با میانگین کشور دارد. 4- 3 .دارای تصویر خوبی در قیاس با سازمان های کشور می باشد 5- 4 .یکپارچگی سیستم های اطالعاتی در سازمان نسبتاً خوب است 1- 5 .کتابخانه غنی و مؤسسه عالی آموزش و پرورش مدیریت و برنامه ریزی سازمان بسیار توانمند است 5- میانگین ‏CA=(-3-4-5-1-5)/5 = -3.6 Y , X محاسبه نقاط X = ES + FS Y = CA + IS Y , X محاسبه نقاط X = ES + FS ( -3.2 + 3.5 ) = 0.3 Y = CA + IS ( -3.6 + 5 ) = 1.4 FS محافظه کارانه تهاجمی 1.4 ‏IS 0.3 رقابتی ‏CA تدافعی ‏ES قوی 3.1 متوسط ضعیف ‏EFE باال 2.8 میانگین پایین ‏IFE ‏IE QSPM عوامل اصلی در موفقیت ‏SO1 ضریب برنامه های دولت برای ارائه خدمات خود به صورت الکترونیکی 0/05 ‏SO2 جذابیت جمع جذابیت جذابیت جمع جذابیت 4 0/2 4 0/2 فرصت ها تهدید ها مردم خدمات با کیفیت تری را از دولت مطالبه می کنند و فرهنگ مشتری مداری در دولت در حال نهادینه شدن می باشد. 0/1 4 0/4 1 0/1 میانگین سطح تحصیالت کشور باال است. 0/05 3 0/15 2 0/4 دولت برای اداره کشور گرایش به اعمال حاکمیت دارد تا تصدی گری 0/1 4 0/4 4 0/4 بازار ارزان نیروی کار تحصیلکرده ایران 0/05 2 0/1 4 0/2 فن آوری اطالعات می تواند به کاهش هزینه ها کمک کند. 0/1 4 0/4 2 0/2 فرار مغز ها و نیروی کار تحصیل کرده کشور 0/05 2 0/1 4 0/2 بهره وری پایین نیروی انسانی کشور 0/1 2 0/2 4 0/4 میزان بودجه سازمان به علت اتکای منابع مالی کشور به مواد خام ایران بسیار بی ثبات است. 0/15 2 0/3 2 0/3 تأثیر تغییر حاکمیت سیاسی کشور بر ثبات برنامه های سازمان 0/15 3 0/45 2 0/3 جذب نیروی های با تخصص باالی مورد نیاز به وسیله کشور های پیشرفته و شرکت های خصوصی به عنوان رقیب 0/1 جمع 1 4 0/4 2 0/2 QSPM عوامل اصلی در موفقیت ضریب ‏SO1 جذابیت جمع جذابیت ‏SO2 جذابیت جمع جذابیت نقاط قوت یکپارچگی فرهنگ سازمانی و استراتژی سازمان بر قرار است. 0/05 2 0/1 2 0/1 .مدیریت سازمان دارای برنامه استراتژیک 20ساله است 0/12 4 0/36 4 0/48 .حوزه مدیریت و توسعه منابع انسانی در مقایسه با سازمان های دیگر در حد قابل قبول است 0/05 3 0/15 3 0/15 .مهارت های تخصصی کارکنان سازمان باال است 0/05 3 0/1 3 0/15 .سازمان از تصویر خوبی در اجتماع برخوردار است 0/07 3 0/21 3 0/21 .سازمان به زودی دارای شبکه ون پر سرعت می شود 0/05 1 0/2 1 0/05 0/1 4 0/3 4 0/4 .مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی در حوزه دانش مدیریت برجسته است 0/15 4 0/6 4 0/6 .سازمان توانایی تحقیق و توسعه خوبی دارد 0/07 4 0/21 4 0/28 .سازمان برای جذب نیروی انسانی علمی و پرداخت حقوق مناسب به آنها در تنگنا است 0/07 4 0/28 4 0/28 .سیستم بودجه بندی سنتی سازمان قابلیت انعطاف کمی دارد سازمان از وظیفه برنامه ریزی بلند مدت و استراتژی سازی به عنوان تخصص اصلی دور شده است .و تصدی گری و کنترل از طریق بودجه برجسته تر گشته است 0/05 2 0/1 2 0/1 0/1 4 0/4 4 0/4 0/07 2 0/28 2 0/14 .دستگاه و ابزار های پژوهشی (کتابخانه ،اینترنت ،کامپیوتر) مناسب است نقاط ضعف عدم یکپارچگی سیستم های اطالعاتی موجود جمع 1 جمع نمره های جذابیت استراتژی تالش برای مبتنی کردن سازمان بر فناوری اطالعات 6/3 9 جمع نمره های جذابیت استراتژی تأکید بر جذابیت مزایای غی ر مال ی برای جذب نیروی متخص ص مانند یادگیری مستمر ،تصویر سازمان 5/94  جمع نمره های جذابیت استراتژی تالش برای مبتنی کردن سازمان بر فناوری اطالعات 6/3 9 جمع نمره های جذابیت استراتژی تأکید بر جذابیت مزایای غی ر مال ی برای جذب نیروی متخص ص مانند یادگیری مستمر ،تصویر سازمان 5/94 ت ک ش س با ر و پاس