حسابرسی داخلی در فضای جديد كسب و كار

حسابرسی داخلی در فضاي جديدكسب وكار ابوالقاسم فخاریان عضوپيوسته انجمن حسابداران خبره انگلستان ))FCMA شرايط نوين كسب و كار تاثيرگذار بر كاركرد حسابرسي داخلي ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ديدگاههاي در تغيير سهامداران اهمی ت ارزش‌آفرين ي براي همه ذينفع‌ها نقش نهادهاي قانونگذار/ استانداردگذار یاب ی داراييهاي اهمي ت نامشهود اهميت يابي تكنولو‍‍ژي /تجارت الكترونيك حاصل تحقيقات IIAژوئن 2009 ‏نظرات بي ش از 1600نف ر مديران حسابرسي داخلي ( )CAEاز 57كشور: ‏ريس ك عمليات ي مي‌تواند حيات بنگاههاي اقتصادي را به مخاطره اندازد ‏حس ابرسان داخل ي مي‌توانس تند ب ا شناسايي و كمك به مديريت ريسك آثار بحران راكاهش دهند ‏بر اس اس تجارب حاص له بيشتري ن تمركز حسابرسان داخلي بر پيشگيري و پوشش ريسك قرار گرفته است برخي مقوله‌هاي خاص تاثيرگذار -1اهميت‌يابي حاكميت سازماني -2كميته حسابرسي Audit Committee -3قانون Sarbanes - Oxley -4مدل كنترل یکپارچه ()COSO -5تغيير در مدل گزارشگري -6استانداردهاي بين‌المللي حسابرسي داخلي -7برون سپاری( )Outsourcingکار حسابرسی -8وسعت یابی اهداف و وظایف و بازتعریف حسابرسی داخلی راهبري شركتي (Corporate )Governance ‏مجموع ه تدابي ر -س ازو كارها و س يستم‌هايي ك ه براي كنترل و پيشبرد اهداف سازمان بكار گرفته مي‌شود ‏حاكمي ت شركت ي مجموعه نهادهاي راه بري كننده شرك ت ،مباني و نظامهاي كنترلي ،نگرش و سبك و سياق مديريتي، فرهن گ س ازماني ،دستورالعمل‌ها و روش‌هاي اداره سازمان را شامل مي‌شود. رويكردهاي مديران راهبر سازمان .1ارزش آفريني .2كالن نگريي .3استراتژي‌مداري .4ريسك پذيري و مديريت ريسك .5تحول گرايي و پويايي تضمي ن پايداري از طري ق پيشبرد اهداف بنگاه ،حف ظ ارزش‌ه ا ،پايبندي به اخالق سازماني و رعايت مسئوليت‌هاي اجتماعي گزارشگری نوین :مضمون و محتوا • • • • • • • • • • اهداف استراتژي‌ها/نتايج حاصله معيارهاي سنجش عملکرد مديريت توانايي‌ها و ظرفيت‌ها براي تحقق استراتژي‌ها نظام حاكميت شركتي /سيستم‌هاي كنترلي پایبندی به مسئوليت‌هاي اجتماعي سيستم‌هاي مديريتي ،عملياتي، اطالعاتي رعايت قوانين و مقررات تحليل /مدیریت ريسك و ناپايداري‌ها پيش‌بيني تأثيرات شرايط/رويدادها و مخاطرات فعلی برآینده بنگاه تدابير و اقدامات در مقابله با چالش‌ها و حل مشكالت تعريف حسابرسي داخلي فعاليت اطمينان بخشي و مشاوره اي مس تقل و واقع‌بينانه ك ه با هدف ارزش افزايي و بهبود عمليات سازمان انجام مي‌يابد. حسابرسي داخلي با اتخاذ رويكردي نظام‌من د و نظ م يافت ه ب ه سازمان كمك مي‌كند تا به اهداف خود دست يابد و فرآيندهاي اثربخشي مديريت ريس ك ،كنترل‌ه ا و حاكميت سازماني را بهبود بخشد. ويژگيهاي عمده تعريف جديد خصلت ارزش آفريني كمك به اعمال حاكميت شركتي كمك به شناسائي ومديريت ريسك اهميت يابي نقش مشاورهاي چگونه حسابرسي داخلي مي‌تواند ايجاد ارزش نمايد:وظايف ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ حصول اطمينان از تحقق استراتژيها شناسايي و مديريت ريسك‌هاي بنگاه كمك به بهبود فرايندها حصول اطمینان از اثربخشی و کارآئی ارزیابی وتحکیم کنترلهای داخلی كمك به كشف تقلب /پيشگيري ازبروزتقلب پشتيباني /كمك به حسابرسان مستقل مشاوره به مديريت در شناسايي فرصت‌ها و ارائه راهکار در حل مسائل سازمانی چگونه حسابرسي داخلي مي‌تواند ايجاد ارزش نمايد :رويكردها ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ هم راستائي با انتظارات ذينفع ها تدوين استراتژي حسابرسي داخلي تنظيم برنامه جامع حسابرسي رعايت استانداردها استفاده ازرويكردمناسب نوآوري وبهبودمستمرفرايند كارحسابرسي بهره برداري مطلوب از تكنولوژي اطال عات بكارگيري نيروهاي كارآمد آموزش ويادگيري مستمر ارائه محصوالت بصورت اقتصادي حفظ استقالل وپايبندي به اخالق حرفه اي حسابرسي داخلي از نگاه سنتي تا رويكرد نوين نگرش سنتي توجه به ريسك‌هاي مالي حسابرسي رويدادهاي گذشته دانش حسابرسي حسابرسي عمليات روزمره نگرش نوين مديريت ريسك كسب و كار حسابرسي برنامه‌هاي استراتژيك دانش صنعت/ رشته كسب و كار حسابرسي عملكرد مديريت حسابرسي داخلي از نگاه سنتي تا رويكرد نوين نگرش سنتي ارائه خدمات كارشناسي نگرش نوين نقش مشاوره‌اي ديدگاه خرد ديدگاه كالن توجه به نسبت‌هاي مالي توجه به شاخص‌هاي كليدي موفقيت كاربرد وسيع تكنولوژي كاربرد محدود تكنولوژي آينده حسابرسي داخلي روند افزايش استفاده از حسابرسي داخلي سنجش و گزارشگري ارزش‌آفريني در سازمان گرایش به چندآموزه ای شدن گرايش به برون سپاري كار حسابرسي داخلي تغيير در استانداردهاي حسابرسي داخلي اتكاء بيشترحسابرسان مستقل به به محصوالت حسابرسان داخلي ‏توسعه استانداردها وتدوين استانداردهاي خاص ‏افزايش نقش مشاوره‌اي ‏تبديل حسابرسان داخلي به آموزگاران سازمان با سپاس از توجه شما