سمینار مدیریت استراتژیک

صفحه 1:
‎oly‏ خداوند قادر متعال ‏سمینار مدیریت استراتژیک 

صفحه 2:
ها ‎SS‏ ‏نم سرت یمن (6060) ۲۳ ضرورت داشتن نقشه به عنوان عامل پويائي سلزمانها v ۲ 8090 به عنولن: قشه لسترلتزيكج يدس فر 

صفحه 3:
SS 1222222222727223---0 مقصد. موفقیت دراز مدت فضلي سفر (هزاره سوم) رشد تحولات مديريت اطلاعلت 4 2 anes سبله مدل هاي ‎bs‏ 200) باور مدیران ارشد ‘ht ۹ 

صفحه 4:
با ‎SS‏ ‏مقدهمه (كيفيت در ژآپن ژاپن دهه 1950: دو ويژگي برجسته محصولات صنعتي ژاپن "كيفيت بد “اقيمت ارزان 

صفحه 5:
teats cans en ژاپن دهه 1970: دو ويز كي برجسته محصولات صنعتي زاين "کیفیت خوب "قیمت منطقي بنازل) 

صفحه 6:
SS ‏با‎ ‎a هقدهه نتیجه : افز ايش صادرات محصولات 

صفحه 7:
SS مقدمه (آمریکا « مقابل ‎(ogi‏ در برنامه اي توسط تلویزیون 060) آمریکا در سلل 0 اعلام شد : * اگر ژاپن بتواند چرامانه ؟ If Japan Can ...Why Can’t We? 

صفحه 8:
مقدمه : سهال عامل اصلي پیشرفت عظیم ژاپن چه بوده است؟ 

صفحه 9:
بسا( سس مقدهه عامل اصلي: در سال 1980 توسط اتحلديه دانشمندان و ميند سين ژاپن (16260) اعلام شد: به عقیده مدیران ارشد صنایع توليدي ژاپن عامل اصلي پیشرفت عظیم ژاپن فعاليتباي کنترل و بیبود کیفیت در تمام سطوح مديريتي و در تمام صنایع در سطح ملي بوده است. 

صفحه 10:
a ‏اس‎ 8 ” كيفيت در سازمان اول به دده شخص اول سازمان است و بعد وظیفه همه کار کنان. (بطلی6 ‎(s wade of he top‏ ۲ بخشنامه هاي سختگیرانه کار ساز نیست. 

صفحه 11:
2 daa obs gah gla cat) اصول 4۲۵ ف سازمان از لجزاء به هم پیوسته تشکیل شده است . . ‏واریانس وجود دارد‎ v مدیران سر آمد بدنبال کلهش واریانس هستند . ساختار گراها و اثبات گراها 

صفحه 12:
ارزشها و مفاهیم مهوري جایزه کیفیت اروپا مدیریت بر اساس فرآیندها و حقایق ‎Management by‏ ‎Processes and Facts‏ ۲ 8 مشارکت و توسعه نیروی انسان یات مقا ف و نيروىٍ ی زهیری وتات در عقاعند ‎People Development LC»‏ & 2 Leadership & (2 3 nstancy of Purpose ‏مشتری محوری م‎ CS sf Customer Focus مسئولیت نسبت به جامعه توسعه شراکت تجاری ‎Partnership Development Corporate social Responsil‏ Involvement LS نتیجه مداری ‎Results Orientation‏ یادگیری مستمر « بهبود و نوآورى ‎Continuous Learning,‏ ‎Improvement &‏ ‎Innovation‏ 

صفحه 13:
‎SS ۲ ۵3۵‏ نتايج 9050 توانمندسازها 9650 ‎| 056 9 ‎ ‏یادگیری و نوآوری ‎ 

صفحه 14:
طر حريزي سرآمدي ‎AY jill Oy pra Say Xs‏ 

صفحه 15:
eee ‏رامق از کجا ها شروع هي وشو‎ a مي نه ران oa ‏نتایج‎ ‏ل لس منابع‎ 77 ‏لنسلني‎ ais ‏انساني‎ ‎1 ۲ ails = H ‏خط مشي‎ om aay. ۲ ‏کلیدی‎ a 1 : 1 ‏مشتریان‎ ‎a ‏عملکرد‎ ‏نتایج‎ H =o ‏جامعه‎ H 0 Lewes] ‘a ‏7ب‎ ‏طبه لعجا‎ 

صفحه 16:
#دستيابي به نتایج سرآمد در زمینه عملکرد, مشتریان» ‎ols ls‏ 3 جامعه است که بوسیله رهبري پیشبرنده خط مشي واستراتژي, و ازطریق کارکنان,شرکاء ‎wlio,‏ 3 فرآیندها حاصل میگردد. 

صفحه 17:
600 ‏مدل سرآمدی‎ ce 5 Sh تست ‎sigh‏ ‏سازها تناج uals o> سازها 

صفحه 18:
تدوین استراتژي 7 اجراي استراتزي v ارزيابي استراتژي ‎fod‏ 

صفحه 19:
دورنما و مأموريت لب فرصتها و تيديدها نقاط قوت و ضعف اهداف بلند مدت استراتژي هاي جایگزین انتخاب استراتژي 

صفحه 20:
اهداف سالانه ایجاد انگیزه در کارکنان 

صفحه 21:
بازنگري هاي درون سازماني بازنگري هاي برون سازماني اندازه گيري عملکرد اقدامات اصلاحی 

بنام خداوند قادر متعال سمينار مديريت استراتژيک ل زوم اجرايمدلت عا ليس ازماني)(EFQM ‏ ضرورت داشتن نقشه به عنوان عامل پويائي سازمانها ‏ س فر ن قشه ا سترا تژيکج هت EFQMب ه ع نوا ن ليست وي عا ا ب هس ت مشخصات سفر تعالي ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ مقصد موفقيت دراز مدت فضاي سفر (هزاره سوم) رشد تحوالت مديريت اطالعات خرد جمعي وسيله سفر مدل هاي تعالي EFQM سوخت سفر باور مديران ارشد مقدمه (کيفيت در ژاپن) ژاپن دهه :1950 دو ويژگي برجسته محصوالت صنعتي ژاپن ‏كيفيت بد ‏قيمت ارزان مقدمه (کيفيت در ژاپن) ژاپن دهه :1970 دو ويژگي برجسته محصوالت صنعتي ژاپن ‏كيفيت خوب ‏قيمت منطقي (نازل) مقدمه نتيجه :افزايش صادرات محصوالت ژاپني وكسري موازنه تجاري بعضي از كشورهاي طرف تجاري ژاپن مقدمه (آمريکا در مقابل ژاپن) در برنامه اي توسط تلويزيون NBCآمريكا در سال 1980اعالم شد : • اگر ژاپن بتواند چرا ما نه ؟ ‏If Japan Can …Why Can’t ?We مقدمه :سوال عامل اصلي پيشرفت عظيم ژاپن چه بوده است؟ ‏با سواد بودن مردم ژاپن ‏يكدست بودن مردم ژاپن ‏تحصيالت باال ‏سخت كوشي ‏استخدام مادام العمر ‏ژنتيك ... مقدمه عامل اصلي: در سال 1980توسط اتحاديه دانشمندان و مهندسين ژاپن ( ) JUSEاعالم شد: به عقيده مديران ارشد صنايع توليدي ژاپن عامل اصلي پيشرفت عظيم ژاپن فعاليتهاي كنترل و بهبود كيفيت در تمام سطوح مديريتي و در تمام صنايع در سطح ملي بوده است. دروس مهم ‏ دروس مهم کيفيت در سازمان اول به عهده شخص اول سازمان است و بعد وظيفه همه کارکنانQuality( . )is made at the top ‏ بخشنامه هاي سختگيرانه کار ساز نيست. زيرساخت هاي فکري طراحان مدل اصـول TQ ‏ سازمان از اجزاء به هم پيوسته تشکيل شده است . ‏ واريانس وجود دارد . ‏ مديران سرآمد بدنبال کاهش واريانس هستند . ساختار گراها و اثبات گراها ارزشها و مفاهيم محوري جايزه كيفيت اروپا مديريت بر اساس فرآيندها و حقايق Management by Processes and Facts مشاركت و توسعه نيروي انساني رهبري و ثبات در مقاصد People Development Leadership & & Constancy of Purpose Involvement نتيجه مداري Results Orientation توسعه شراكت تجاري Partnership Development مشتري محوري Customer Focus مسئوليت نسبت به جامعه Corporate social Responsib بهبود و نوآوري، يادگيري مستمر Continuous Learning, Improvement & Innovation توانمندسازها%50 نتايج %50 ) (9%كاركنان ‏PEOPLE %9 %9 ‏PEOPLE RESULTS ()9% نتايج كاركنان نتايج كليدي عملكرد %6نتايج جامعه فرآيندها 0 %1 4 ()8% شراكتها ‏PARTNERSHIPS AND ‏RESOURCES ) (9%و منابع %9 يادگيري و نوآوري رهبــري %1 5 نتايج مشتريان ‏CUSTOMER ‏RESULTS %2 ()20% خط مشي استراتژي ` %8و ‏POLICY & STRATEGY %1 0 طرحريزي سرآمدي سرآمدي از کجا شروع مي شود؟!! ‏ ‏ شود مي شروع توانمندسازها از سرآمدي شود مي شروع نتايج از سرآمدي سرآمدي از تعيين نتايج مورد انتظار شروع مي شود نتايج توانمند سازها نتايج نتايج منابع منابع منابع انساني انساني نتايج نتايج رهبري كليدي مشتريان عملكرد نتايج جامعه توانمند نتايج سازها نتايج منابع منابع انساني انساني انساني خط‌ نتايج نتايجو مشي كليدي مشتريان استراتژ عملكرد ي نتايج ‌ه شراكت خط‌ نتايجو مشي نتايج فرآينده كليدي فرآيند رهبري خط‌ مشي رهبري ا مشتريان استراتژ واستراتژي ها عملكرد ي شراكت‌ نتايج ها جامعه و منابع جامعه ا و منابع يادگيري و سرآمدي پايدار ‏دستيابي به نتايج سرآمد در زمينه عملکرد ،مشتريان، کارکنان و جامعه است که بوسيله رهبري پيشبرنده خط مشي واستراتژي ,و ازطريق کارکنان,شرکاء,منابع و فرآيندها حاصل ميگردد. مدل سرآمدي EFQM نتايج منابع توانمند نتايج سازها منابع انساني مشتريان سازها نتايج منابع انساني نتايج توانمند نتايج انساني نتايج فرآيند كليدي ها عملكرد نتايج رهبري خط‌ مشي كليدي مشتريان واستراتژي نتايجت‌ شراك نتايج جامعه ها جامعه و منابع نتايج عملكرد فرآيندمديريت استراتژيك تدوين استراتژي اجراي استراتژي ارزيابي استراتژي تدوين استراتژي دورنما و مأموريت فرصتها و تهديدها نقاط قوت و ضعف اهداف بلند مدت استراتژي هاي جايگزين انتخاب استراتژي اجراي استراتژي اهداف ساالنه خط مشي ها ايجاد انگيزه در کارکنان تخصيص منابع ارزيابي استراتژي بازنگري هاي درون سازماني بازنگري هاي برون سازماني اندازه گيري عملکرد اقدامات اصالحي