ارائه الگویی جهت تدوین استراتژی تکنولوژی

صفحه 1:
ارائه الگوبی جهت تدوین استراتژی تکنولوژی مطالعه موردی: حوزه ‎CNG (50 peal,‏ شرکت ۳ 

صفحه 2:
a =— ‏ح‎ i ‎٩‏ 070 حوزه ای راهبردی: ‏7 امنیت انرژی و تشکیل سبد سوختی در سح ملی باعث اجبار خودروسازان به تخصیص بخش قابل توجهی از سبد محصولات خود به سوخت 63(/) شده است و از این جهت این حوزه را برای آنان استراتژیک نموده ‎ ‏© هدف : به دنبال الگو یا مدلی در تدوین استراتژی تکنولوژی می باشیم که دو مسئله مهم ذیل را مورد توجه قرار دهد : 7 ارزیابی توانمندي تکنولوژیک و نحوه شکل گیری آن 2 انعطاف پذیری در مقابل محیط متفیر(نظیر توسانات تصمیمات اتخاذی از سوی سیاستگذاران ) ‏:سولات تحقیق ‏7 سطح موجود و مطلوب توانمندیهائی تکنولوژیکی در حوزه ۹0۵ 7 روشهای اکتساب تکنولوژیها؟ ‏7 سمت وسوی کلان شرت ور حوزه استراتژیک ۲06 ‏"_محافظت یا قروش تکن ها؟ ‎ ‎ 

صفحه 3:
#اجرای طرح گازسوز کردن در شهرستان مشهد (سال ۱۳۶۶) که در آن بالغ بر ۰ خودرو گازسوز گردید. شرکت واحد اتوبوسرانی تهران و حومه نیز در سال ۱۳۷۱ تحقیقاتی را در زمینه گازسوز کردن اتوبوسهای درون شهری آغاز کرد که در سال ۱۳۷۵ اين طرح به بهره برداری رسید. © تاسيس سازمان بهینه سازی مصرف سوخت کشور در سال ۱۳۷۹ در مجموعه وزارت نفت ۰ به منظور دستیابی به کاهش مصرف بنزین و کاهش آلاینده های هوا * طرح مزیور با انعقاد قراردادهایی با خودروسازان و بخش خصوصی برای تولید و تبدیل خودروهای گازسوز از یک سو و ایجاد زیرساختهای لازم و ساخت جایگاههای 71۷2 از سوی دیگر . وارد مرحله اجرائی گردید 

صفحه 4:
استراتژیک بودن 616۶ (فر نهد بدها .قونها و ضعفها) قيمت بالاى انرزى (بنزين و ا ‎ap‏ م؟ تدوین برنامه سبد سوختی در شطع فلن ودر اما خودروساز (فرصت) تاکید قوانین و استانداردهاي جهاني و ملی بر مباحث آلایندگی ‎٩‏ (فرصت) 31 دومين كشوي د ز طبيعي 2 164 درصد ‎٩‏ ‎AS wie‏ وجود دارد. (فرصت) ‎ae CNG (exo 59)‏ ا و ساير خودروسازان در حوزه © و نبود زیرساختها 30 نوسانات سیاستگذاری د. وزج ۰ تهدید. ‎ ‎ 

صفحه 5:
مرور دبیات مفهوم استراتژی تکنولوژی ‎Yes‏ ‏زا (۲۰۰۱) : استراتژی تکنولوژی یا 18610 یک شرکت اینگونه تعریف می کند " تعریف پروژه های مورد نیاز به منظور دستیابی به اهداف مشخص شده در زمینه اکتساب تعریف شده در چارچوب استراتژی کلی شرکت می باشد." وی سه محور اصلی را در چارچوب استراتژی تکنولوژی مطرح می نماید که شامل: 7 الف) خروجی عملی استراتژی 26610 که مجموعه پروژه های 116210 مربوطه می باشد. > ب) هدف یک استراتژی (۲61 » همان اکتساب تکنولوژی است (در حالی که اکتساب هم به معنای توسعه داخلی و هم به معنای اکتساب خارچی است که شامل انواع شکل های همکاری می باشد.) " ج) تکنولوژی به تنهایی خوب نیست بلکه جهت رسیدن به اهداف کلی شرکت مفید است و بنابراین تطابق بین استراتژی 106710 با استراتژی کلی شرکت مورد نیاز است. 

صفحه 6:
مرور قلات مفهوم استراتزى تكنولوزى کلار ک(۱۹۹۵): #استراتژی تکنولوژی را عبارت از تصمیمی میداند که بنگاهها در ارتباط با سرمایه گداری توسحه و نهر بهرذاری از تکنولوزهای محصول و فرایند خود اتخان هی کشد. خلیل(۲۰۰۰): ۴ استراتژی تکنولوژی را تعیین اولویتهای سرمایه گذاری در زمینه توسعه تکنولوژی با توجه به استراتژزی کلان ( اهداف کلان) بنگاه بیان می دارد. شیلینگ(۲۰۰۸): # در فصل مربوط به تدوین استراتژی نوآوری علاوه بر بیان سمت و سوی استراتژیک سازمان به سه موضوع انتخاب پروژه های نوآوری» استراتژیهای همکاری و محافظت از نوآوری می پردازد. 

صفحه 7:
#*مهمترین مدلها و نظریات ارائه شده از سوی صاحبنظران نگرش مبتنی بر موقعیتیابی میتوان به چارچوب پورتر » نظریه هکس و مجلوف . مدل تلفیقی پورتر- موغن ۰ و برخی دیگر از نظریات تجربی در این زمینه از قبیل متدلوژی چپلت و توویستیگا . متدولوژی بوزآلن و همیلتون و متدولوژی مک ‎SHS‏ ‏اشاره نمود. #در این نگرش نقطه شروع تدوین استراتژی. صنعت است. یعنی جائی که بنگاه در حال رقابت بوده و پا رقابت خواهد نمود. این نگرش بر روی ساختار بازار و موقعیتیابی در درون یک حوزه صنعتی (که بنگاه تمایل به حضور در آن را دارد) تمرکز مینماید. 

صفحه 8:
در این دیدگاه استراتوی به عنوان انتخاب محیط مناسب برای توانائیهای بنگاه و موقعیتیابی مطلوب برای آن بنگاه مدنظر قرار میگیرد. #در این نگرش. تصمیمات اصلی در رابطه با استراتژی تکنولوژی. به طور متوالی اتخاذ ميشود. ابتدا انتخاب تکنولوژیهاه سپس زمان معرفی یک تکنولوژی جدید و در نهایت انتخاب روش کسب تکنولوژی, 

صفحه 9:
ل ترش ی بای رب فا يك شري راهادد و همل , نظریه فرارقابتی دی آونی له شروع دیدگاه مستی بر مایم قابلیتها و متا بتگاه ات بشرمینه این دیدگاه این است که قابلیتهای یک بنگاه. منابع واقعی. پایدار و دارای منافع رقابتی بلندمدت هستند. “اين عوامل» ویژگیهای منحصر به فرد بنگاه هستند که تفاوتهای عملکردی مهم بنگاه در مقایسه با سایر بنگاهها را فراهم میسازند. مشتریان نیازمند تغییرات بسیار سریعتری نسبت به قبلیتهای بنگاه هستند.بابراین بهتر است فرآیند استاتزی از آینده آغاز شود تا قابلیتها و کاربردهای جدیدی در بنگاه جستجو شده و قابلیتهای مذکور خود را پرورش داده و نوسازی نمایند. 

صفحه 10:
بازارها و تلاطم حاصل از آن» مرزهای صنایع. نیازهای مشتریان و محصولات. توجه ما را به این نکته جلب میکند كه اين عوامل مبنای مناسبی برای فرموله کردن استراتژی نیستند. بنگاههای موفق. آنهائی هستند که اغلب قادرند شکل رقابت را تغییر داده و صنایع جدیدی را خلق و با مرزهای صنایع موجود را تغیبر دهند و همچنین, نیازمندیهای نهفته با تغیبرات (اچباری) جدیدی را در دیدگاه خرید مشتریان ایجاد نمایند. * این فرآیند از طریق تمرین برای آیندهنگری در بازارها و نیازهای آتی و برای یک دورنمای بلندمدت آغاز ميشود. * قابلیتها. نتیجه انباشت فرآیند توسعه منابع هستند که بر اساس مهارتها و دانش تبلوریافته در سازمان شکل میگيرند. #بنگاهها و واحدهائی که مبتنی بر انباشت منابع و قابلیتها حرکت میکنند» انباشت قابلیتها را محدود نمیکنند و اين انباشت در تمامی حوزهها اعم از توسعه قابلیتهای اصلی و غیراصلی و 

صفحه 11:
مقایسه دو رویکرد يت رويكرد منيعمحور آغاز تحلیل محبط سازمان نگاه از درون به برون منشاء مزیت رقابتی ساختار صنعت شایستگیهای کلیدی سازمان 

صفحه 12:
#مدل پیشنهای در این تحقیق با رویکردی تلفیقی از مفاهیم مدلهای هکس و مجلوف « موغن .ملیسا شلینگ و پورتر استفاده می نماید .( به نحوی که بتواند و ژگی های دو رویکرد موقعیت یابی و منبع محوری را پوشش دهد.) هکس و مجلوف(۱۹۹۶) 2 استراتژی تکنولوژی می تواند در هر یک از سطوح اعم از سطح سازمان یا بنگاه . حوزه تجاری و فعالیتهای عملیاتی انجام شود. در این مدل ابتدا بنگاه پا توجه به ماموریت محوله . تقاط ضعف و قوت . تهدیدات استراتژیک 2 برنامه های رقابتی خود ۰ استراتژی حوزه نیازهای تکنولوژیکی بصورت کلان مشخص می دد. * بر اساس نظر هكس . استراتژی تکنولوژی نمیتواند بصورت ایزوله و جداگانه از اهداف بنگاه و حوزه های تجاری که بنگاه تمایل به انجام فعالیت در آن زمینه ها را دارد ۰ ایجاد و تدوین گردد. 

صفحه 13:
مدلهای مورد تمرکز و استفاده در اين تحقیق-ادامه O 

صفحه 14:
‎oe)‏ سر ‎ ‏تكنولوزى ‎ ‎ ‏استفاده از مدل هكس 18883 در مدل بیشنهادی ‎STU jo ‏*بررسى محيط داخلى و خارجى "ارتباط استراتؤى تكنولوزى با استراتژی بنگاه ‎ ‎ ‏ما ‏بورتر در مدل بسشغهادى “مفهوم ماتريس جذابيت تواتمندى ‎OMAR)‏ ‏*رهبری با دنبله روی پورتر(09۸۵) *تعیین سمت و سوی استراتژیک شیلینک(۲۰۰۹) ‎gable‏ مدلهاى شيليتك. كيه ز! *کتساب و زمانبندی(کیه زاء۲۰۰۱) *محافظت و فروش تكنولوزيها شيلينك 

صفحه 15:
مهندسي ممصول و توليد ‎ee‏ 

صفحه 16:
مدل پيشنهادی استراتژی نو آوری تکنولوژیک در حوزه 0 Sa توجه دقیق به ارزیابی توانمندی تکنولوژیک داخلی و همچنین انعطاف پذیری در مقابل عامل مهم متغیر در محیط خارجی * قسمت ابتدائی مدل بر اساس مدل هکس- مجلوف می باشد با اين تفاوت كه در هر يك از دو بخش پایش محیطی تکنولوژی و بررسی داخلی تکنولوژی دو متدولوژی پيشنهاد شده است. در بخش پایش محیطی دو تحلیل مشهور ۲151 و پنج نیروی پورتر و در بخش بررسی محیط داخلی تکنولوژی از متدولوژی زنجیره ارزش پورتر و رویکرد 014ظ استفاده شده است. * رویکرد 80 در این مدل یک روش ابتکاری جهت استخراج توانمندی تکنولوژی در حوزه های کلیدی 5117 مورد نظر می باشد. دلیل استفاده از رویکرد 3014 استخراج دانشهای تکنولوژیکی می باشد که به طور مستقیم با 5171 مورد نظر در ارتباط ماشتد . * رویکرد ديكر, استفاده از رویکرد زنجیره ارزش پورتربوده كه علاوه بر دانشهای تکنولوژیک و فنی . به استحراج دانشهای 5117 مورد نطر در کل زتجیره آرزش متح می شود ذ از دو رویکرد موازی زنجیره ارزش پورتر و 1301 جهت شناساتی وضعیت تکنولوژی در سازمان و نيزتبیین سطح فعلی توانمندی تکنولوویک استفاده شده است 

صفحه 17:
اا لس تست #در ادامه و بر اساس تحليلهاى داخل و خارج سمت و سوی استراتژیک سازمان در حوزه استراتؤيك مورد نظر مشخص مى كردد. اين بخش از مدل شبيه مدل شیلینگ (۱۳۸۷) می باشد با اين تفاوت كه در اين مدل سمت و سوى استراتؤيك سازمان در يك حوزه استراتزيك تكنولوزى تعيين مى كردد. #با توجه به تغييرات محيطى در اين بخش سناريوهاى مختلف مانند رهبرى تكنولوزى يا دنباله روى آن مطرح مى باشد كه هر یک استراتژیهای خاص خود را به همراه خواهد داشت(پورتر ۱۹۸۵۰). #سناریوهای مختلف بر اساس تاثیر گذارترین متغیر محیطی تدوین شده و هر سناریو بیانگر سطحی از جذابیت لا 1 5 موردنظر برای سازمان است. 

صفحه 18:
CNG. #ارزيابى توانمتدى تكتولوز يك يا 5 ‎BOM‏ ere ده وم ١ ‏تكولوتى‎ تكنولوتى ؟ تعولوزی ۲ تعتولوزی ۴ seo 2 Sues ع 

صفحه 19:
#تعریف سمت و سوی سازمان بر اساس ماتریس جذابیت-توانمندی 2 همانطور که در بخش ارائه مدل آورده شده است یکی دیگر از دو عامل مورد توجه در اين مدل انعطاف پذیری در مقابل عامل مهم متغیر در محیط خارجی می باشد. ‎٩‏ در این مطالعه موردی . متفیر مهم و تاثیر گذار محیط خارجی ۰ سیاست دولت در حوزه 202 می باشد که در سطح عملیات میزان گسترش زیرساختهای 21۱62 (نظیر جایگاه های سوخت رسانی )و نیز قیمت سوخت را به دنبال دارد.این عامل تا حدود زیادی تعیین کننده جذابیت 01003) براى ايران خودرو مى باشد ‎ 

صفحه 20:


صفحه 21:
ی مهندسى محصول و توليد ‎oa‏ 

صفحه 22:
مس تست تعریف سمت و سوی استراتژیک سازمان می تواند بر اساس نظر مایکل پورتر در زمینه تدوین استراتژی تکنولوژی رهبری یا دنباله روی تکنولوژی هدفگذاری می شود «Porter, 1980) # مدفگذاری رهبری تکنولوژیک در صورتی منطقی می باشد که شرکت توانمندی تکنولو ژیک در حوزه مورد نظر را در بالاترین سطح داشته و همچنین تکنولوژیهای تواناساز و زیرساختهای مکمل فراهم باشد چراکه فقدان آنها می تواند موانع جدی بر سر راه پیشگامان اولیه ایجاد نماید (شلینگ ۰ ۱۳۸۷ #در این مطالعه . در صورتی که توانمندی سازمان در حوزه 63 21) در حد طراحی و توسعه بوده و سناریوی خوشبینانه یعنی موفقیت دولت در اجرای سپاستهایش در حوزه ‎CNG‏ و رشد و گسترش سریع جایگاههای سوخت از حیث تعداد و نحوه توزیع و نیز ‏حفظ جذابیت بالای ۷60[م)محقق گردد . جهت گیری رهبری تکنولوژی انتخاب می شود ‎ ‎ 

صفحه 23:
سس سس نات سس سس #در صورتی که توانمندی در سطح پایین بوده و سناریو بدبینانه محقق شود پایین ]1 ‎٩‏ موردنظر) هدفگذاری رهبری هزینه و دنباله روی تکنولوژی را در نظر گرفته و در سطح استراتژیها به دنبال افزایش بهره وری می باشیم. در صورت تحقق سناریوی خوشبینانه و جذابیت بالای 1 5 مورد نظر اماسطح پاین توانمندی تکنولوژی از موقییت محیطی پیش آمده استفاده کرده و رهبری بازار را هدفگذاری می کنیم و از رهبری تکنولوژی با توجه به پایه تکنولوژی پایین چشم پوشی می نمائیم. #در صورت تحقق سناریوی بدبینانه اما سطح بالای توان تکنولوژیک با توجه به جذابیت پایین 51 فروش دانش و تکنولوژی را جهت کسب درآمد هدفگذاری مى نمائیم. در واقع در این راهکار حفظ تکنولوژی با توجه به هزینه بالای آن برای سازمان به صرفه نمی باشد. (جذابیت 

صفحه 24:


ارائه الگويي جهت تدوين استراتژي تكنولوژي مطالعه موردي :حوزه راهبردي CNGشركت ايران خودرو :تهيه كنندگان ع ل ی س ل یم ،د ا ن ش ج و ی د کت ر ا ی م د ی ر ی ت ت ک ن و ل و ژ ی ، کا ر ش ن ا س ا س ت ر ا ت ژ ی ت ک ن و ل و ژ ی ا ی ر ا ن خ و د ر و د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ی و ا ح د ع ل و م و ت ح ق یق ا ت ت ه ر ا ن هادی زبردست ف و ق ل ي س ا ن س م ه ن د س ي ص ن ا يع ر ئ ي س ا س ت ر ا ت ژ ي ت كن و ل و ژ ي ا ير ا ن خ و د ر و مقدمه ‏CNG حوزه اي راهبردي: ‏ امنيت انرژي و تشكيل سبد سوختي در سطح ملي باعث اجبار خودروسازان به تخصيص بخش قابل توجهي از سبد محصوالت خود به سوخت CNGشده است و از اين جهت اين حوزه را براي آنان استراتژيك نموده است. هدف :به دنبال الگو يا مدلي در تدوين استراتژي تكنولوژي مي باشيم كه دو مسئله مهم ذيل را مورد توجه قرار دهد : ارزيابي توانمندي Eتكنولوژيك و نحوه شكل گيري آن انعطاف پذيري در مقابل محيط متغير(نظير نوسانات تصميمات اتخاذي از سوي سياستگذاران ) :سوالت تحقیق سطح موجود و مطلوب توانمندیهائی تکنولوژیکی در حوزه CNG؟ روشهای اکتساب تکنولوژیها؟ سمت و سوی کالن شرکت و در حوزه آستراتژیک CNG؟ محافظت یا فروش تکنولوژی ها؟ تاريخچه CNG ‏اجراي طرح گازسوز كردن در شهرستان مشهد ( سال )1366كه در آن بالغ بر 1200خودرو گازسوز گرديد. ‏شركت واحد اتوبوسراني تهران و حومه نيز در سال 1371تحقيقاتي را در زمينه گازسوز كردن اتوبوسهاي درون شهري آغاز كرد كه در سال 1375اين طرح به بهره برداري رسيد. ‏تاسيس سازمان بهينه سازي مصرف سوخت كشور در سال 1379در مجموعه وزارت نفت ،به منظور دستيابي به كاهش مصرف بنزين و كاهش آالينده هاي هوا طرح مزبور با انعقاد قراردادهايي با خودروسازان و بخش خصوصي براي توليد و تبديل خودروهاي گازسوز از يك سو و ايجاد زيرساختهاي الزم و ساخت جايگاههاي CNGاز سوي ديگر ،وارد مرحله اجرائي گرديد (فرصتها ،تهدیدها ،قوتها و ضعفها) استراتژیک بودن CNG صف :حه 4 قیمت باالی انرژی (بنزین و )..و محدودیت منابع آن و لذا لزوم  تدوین برنامه سبد سوختی در سطح ملی و در سطح بنگاههای خودروساز (فرصت) تاکید قوانين و استانداردهاي جهاني و ملی بر مباحث آالیندگی  (فرصت) ايران دومين كشور داراي منابع گاز طبيعي /164 -درصد  ذخاير گازطبيعي در ايران وجود دارد( .فرصت) )فرصت( CNGجهت گیری معدود سایر خودروسازان در حوزه  و نبود زیرساختها CNGنوسانات سیاستگذاری در حوزه  (تهدید) مرور ادبیات : مفهوم استرات‍ژي تكنولوژي کیزا (: )2001 استراتژی تكنولوژي يا R&Dیک شرکت اينگونه تعريف مي كند " تعریف پروژه های مورد نیاز به منظور دستیابی به اهداف مشخص شده در زمینه اکتساب تعریف شده در چارچوب استراتژی کلی شرکت می باشد". وي سه محور اصلی را در چارچوب استراتژی تکنولوژی مطرح می نماید که شامل: ‏ ‏ ‏ الف) خروجی عملی استراتژی ،R&Dكه مجموعه پروژه های R&Dمربوطه می باشد. ب) هدف یک استراتژی ، R&Dهمان اکتساب تکنولوژی است (در حالی که اکتساب هم به معنای توسعه داخلی و هم به معنای اکتساب خارجی است که شامل انواع شکل های همکاری می باشد). ج) تکنولوژی به تنهایی خوب نیست بلکه جهت رسیدن به اهداف کلی شرکت مفید است و بنابراین تطابق بین استراتژی R&Dبا استراتژی کلی شرکت مورد نیاز است. مرور ادبیات : مفهوم استرات‍ژي تكنولوژي كالرك(:)1995 استراتژي تكنولوژي را عبارت از تصميمي ميداند كه بنگاهها در ارتباط با سرمايه گذاري ،توسعه و بهره بهرداري از تكنولوژيهاي محصول و فرايند خود اتخاذ مي كنند. خليل(:)2000 استراتژي تكنولوژي را تعيين اولويتهاي سرمايه گذاري در زمينه توسعه تكنولوژي با توجه به استراتژي كالن ( اهداف كالن) بنگاه بيان مي دارد. شيلينگ(:)2008 در فصل مربوط به تدوين استراتژي نوآوري عالوه بر بيان سمت و سوي استراتژيك سازمان به سه موضوع انتخاب پروژه هاي نوآوري ،استراتژيهاي همكاري و محافظت از نوآوري مي پردازد. رويكردهاي تدوين استراتژي تکنولوژی -موقعيت يابي رويکرد موقعيتيابي ‏مهمترين مدلها و نظريات ارائه شده از سوي صاحبنظران نگرش مبتني بر موقعيتيابي ميتوان به چارچوب پورتر ،نظريه هكس و مجلوف ،مدل تلفيقي پورتر -موغن ،و برخي ديگر از نظريات تجربي در اين زمينه از قبيل متدلوژي چپلت و توويستيگا ،متدولوژي بوزآلن و هميلتون و متدولوژي مك كينزي اشاره نمود. ‏در اين نگرش نقطه شروع تدوين استراتژي ،صنعت است .يعني جائي که بنگاه در حال رقابت بوده و يا رقابت خواهد نمود .اين نگرش بر روي ساختار بازار و موقعيتيابي در درون يک حوزه صنعتي (که بنگاه تمايل به حضور در آن را دارد) تمرکز مينمايد. رويكردهاي تدوين استراتژي -موقعيت يابي ‏در اين ديدگاه ،استراتژي به عنوان انتخاب محيط مناسب براي توانائيهاي بنگاه و موقعيتيابي مطلوب براي آن بنگاه مدنظر قرار ميگيرد. ‏در اين نگرش ،تصميمات اصلي در رابطه با استراتژي تکنولوژي ،به طور متوالي اتخاذ ميشود .ابتدا انتخاب تکنولوژيها ،سپس زمان معرفي يک تکنولوژي جديد و در نهايت ،انتخاب روش کسب تکنولوژي. رويكردهاي تدوين استراتژي -منبع يابي رویکرد منبع یابی ‏برخی انديشمندان معتقد به نگرش منبع يابي :نظريه شايستگي محوري پراهاالد و همل ،نظريه فرارقابتي دي آوني نقطه شروع ديدگاه مبتني بر منابع ،قابليتها و منابع بنگاه است .پيشزمينه اين ديدگاه اين است که قابليتهاي يک بنگاه ،منابع واقعي ،پايدار و داراي منافع رقابتي بلندمدت هستند. ‏اين عوامل ،ويژگيهاي منحصر به فرد بنگاه هستند که تفاوتهاي عملکردي مهم بنگاه در مقايسه با ساير بنگاهها را فراهم ميسازند .مشتريان نيازمند تغييرات بسيار سريعتري نسبت به قابليتهاي بنگاه هستند .بنابراين بهتر است فرآيند استراتژي از آينده آغاز شود تا قابليتها و کاربردهاي جديدي در بنگاه جستجو شده و قابليتهاي مذکور خود را پرورش داده و نوسازي نمايند. رويكردهاي تدوين استراتژي -منبع يابي تغييرات سريع بازارها و تالطم حاصل از آن ،مرزهاي صنايع ،نيازهاي مشتريان و محصوالت، توجه ما را به اين نکته جلب Eميکند که اين عوامل مبناي مناسبي براي فرموله کردن استراتژي نيستند. بنگاههاي موفق ،آنهائي هستند که اغلب قادرند شکل رقابت را تغيير داده و صنايع جديدي را خلق و يا مرزهاي صنايع موجود را تغيير دهند و همچنين ،نيازمنديهاي نهفته يا تغييرات (اجباري) جديدي را در ديدگاه خريد مشتريان ايجاد نمايند. اين فرآيند از طريق تمرين براي آيندهنگري در بازارها و نيازهاي آتي و براي يک دورنماي بلندمدت آغاز ميشود. قابليتها ،نتيجه انباشت فرآيند توسعه منابع هستند که بر اساس مهارتها و دانش تبلوريافته در سازمان شکل ميگيرند. بنگاهها و واحدهائي که مبتني بر انباشت منابع و قابليتها حرکت ميکنند ،انباشت قابليتها را محدود نميکنند و اين انباشت در تمامي حوزهها اعم از توسعه قابليتهاي اصلي و غيراصلي و نيز محصوالت اصلي/غيراصلي مدنظر ميباشند. مقایسه دو رویکرد رويكرد موقعيتيابي رويكرد منبعمحور آغاز تحليل محيط سازمان نگاه از برون به درون از درون به برون متغير اصلي تصميمات استراتژيك محصول منبع منشاء مزيت رقابتي ساختار صنعت شايستگي­هاي كليدي سازمان مدلهای مورد تمرکز و استفاده در این تحقیق ‏مدل پيشنهاي در اين تحقيق با رویکردی تلفیقی از مفاهیم مدلهای هكس و مجلوف ،موغن ،مليسا شلينگ و پورتر استفاده می نماید (.به نحوي كه بتواند وي‍ ژگي هاي دو رويكرد موقعيت يابي و منبع محوري را پوشش دهد). مدل هكس و مجلوف(: )1996 ‏ ‏ ‏ استراتژي تكنولوژي می تواند در هر يك از سطوح اعم از سطح سازمان يا بنگاه ،حوزه تجاري و فعاليتهاي عملياتي انجام شود. در اين مدل ابتدا بنگاه با توجه به ماموريت محوله ،نقاط ضعف و قوت ،تهديدات استراتژيك و برنامه هاي رقابتي خود ،استراتژي حوزه نيازهاي تكنولوژيكي بصورت كالن مشخص مي گردد. بر اساس نظر هكس ،استراتژي تكنولوژي نميتواند بصورت ايزوله و جداگانه از اهداف بنگاه و حوزه هاي تجاري كه بنگاه تمايل به انجام فعاليت در آن زمينه ها را دارد ،ايجاد و تدوين گردد. مدلهای مورد تمرکز و استفاده در این تحقیق-ادامه ‏موغن( )1985در مدل خود چهار قدم را براي تدوين استراتژي ذكر مي كند: ‏ ‏ ‏ ‏ شناسايي تكنولوژيهاي مهم ارزيابي جذابيت تكنولوژيهاي مهم ارزيابي توانمندي مرتبط با تكنولوژيهاي مهم تشكيل ماتريس تصميم گيري و جانمايي تكنولوژيهاي در اين ماتريس مفاهیم مدلهای شیلینگ ،موغن و پورتر در مدل پیشنهادی •مفهوم ماتریس جذابیت توانمندی (موغن)1985، •رهبری یا دنباله روی پورتر()1985 •تعیین سمت و سوی استراتژیک شیلینگ()2009 مفاهیم مدلهای شیلینگ ،کیه زا • اکتساب و زمانبندی(کیه زا)2001، •محافظت و فروش تکنولوژیها شیلینگ استفاده از مدل هکس( )1996در مدل پیشنهادی •تعیین STU •بررسی محیط داخلی و خارجی •ارتباط استراتژی تکنولوژی با استراتژی بنگاه مدل هکس و مجلوف مدل پیشنهادی تدوین استراتژی تکنولوژی شیلینگ ،موغن ، پورتر شیلینگ ،کیه زا ماتريس پيشنهادي تعیین سمت و سوی کالن سازمان در STUمورد نظر مدل پيشنهادي استراتژي نوآوري تكنولوژيك در حوزه CNG ویژگی مدل: توجه دقيق به ارزيابي توانمندي تكنولوژيك داخلي و همچنين انعطاف پذيري در مقابل عامل مهم متغير در محيط خارجي قسمت ابتدائي مدل بر اساس مدل هكس -مجلوف مي باشد با اين تفاوت كه در هر يك از دو بخش پايش محيطي تكنولوژي و بررسي داخلي تكنولوژي دو متدولوژي پيشنهاد شده است .در بخش پايش محيطي دو تحليل مشهور PESTو پنج نيروي پورتر و در بخش بررسي محيط داخلي تكنولوژي از متدولوژي زنجيره ارزش پورتر و رويكرد BOMاستفاده شده است. رويكرد BOMدر اين مدل يك روش ابتكاري جهت استخراج توانمندي تكنولوژي در حوزه هاي كليدي STUمورد نظر مي باشد .دليل استفاده از رويكرد BOMاستخراج دانشهاي تكنولو‍‍ژيكي مي باشد كه به طور مستقيم با STUمورد نظر در ارتباط ميباشند . رويكرد ديگر ،استفاده از رويكرد زنجيره ارزش پورتر بوده كه عالوه بر دانشهاي تكنولوژيك و فني ، به استخراج دانشهاي STUمورد نظر در كل زنجيره ارزش منتج مي شود .لذا از دو رويكرد موازي زنجيره ارزش پورتر و BOMجهت شناسائي وضعيت تكنولو‍ژي در سازمان و نيزتبيين سطح فعلي توانمندي تكنولو‍ژيك استفاده شده است. در ادامه و بر اساس تحليلهاي داخل و خارج سمت و سوي استراتژيك سازمان در حوزه استراتژيك مورد نظر مشخص مي گردد .اين بخش از مدل شبيه مدل شيلينگ ( )1387مي باشد با اين تفاوت كه در اين مدل سمت و سوي استراتژيك سازمان در يك حوزه استراتژيك تكنولوژي تعيين مي گردد. ‏با توجه به تغييرات محيطي در اين بخش سناريوهاي مختلف مانند رهبري تكنولوژي يا دنباله روي آن مطرح مي باشد كه هر يك استراتژيهاي خاص خود را به همراه خواهد داشت(پورتر .)1985، ‏سناريوهاي مختلف بر اساس تاثير گذارترين متغير محيطي تدوين شده و هر سناريو بيانگر سطحي از جذابيت STUموردنظر براي سازمان است. اجرای مدل در حوزه CNG ‏ارزيابي توانمندي تكنولوژيك با رويكرد BOM ‏ارزيابي توانمندي تكنولوژيك با رويكرد زنجیره ارزش تعريف سمت و سوي سازمان بر اساس ماتريس جذابيت-توانمندي ‏ همانطور كه در بخش ارائه مدل آورده شده است يكي ديگر از دو عامل مورد توجه در اين مدل انعطاف پذيري در مقابل عامل مهم متغير در محيط خارجي مي باشد. ‏ در اين مطالعه موردي ،متغير مهم و تاثير گذار محيط خارجي ،سياست دولت در حوزه CNGمي باشد كه در سطح عمليات ميزان گسترش زيرساختهاي ( CNGنظير جايگاه هاي سوخت رساني )و نيز قيمت سوخت را به دنبال دارد.اين عامل تا حدود زيادي تعيين كننده جذابيت CNGبراي ايران خودرو مي باشد  سناريوهاي مطرح در حوزه CNGشامل موارد زير مي باشد: سناريوي خوشبينانه موفقيت دولت در اجراي سياستها يش در حوزه : CNGرشد و گسترش سريع جايگاههاي سوخت از حيث تعداد و نحوه توزيع جذابيت باالي CNG سناريوي ميانه موفقيت دولت در اجراي بخشي از سياستEها يش در حوزه : CNGسرعت نسبتا كم رشد جايگاهها ،توليد خودرو هاي دوسوخته همچنان در دستور كار باشد جذابيت متوسط CNG سناريوي بدبيEنانه عدم موفقيت دولت در اجراي سياستها يش در حوزه : CNGتوقف راهبرد گسترش خودرو هاي گاز سوز افزايش قيمت سوخت CNG جذابيت كم CNG  CNGاستراتژي كالن آينده در صورت جذابيت بيشتر سناريوي محتمEل خوشبينانه ميانه رهبري هزينه فروش دانش و تكنولوژي سناريو كسب توانمندي توسعه دانش و تكنولوژي سناريو رهبري بازار رهبري تكنولوژيك افزايش بهره وري بدبينانه طراحي و توسعه مهندسي محصول و توليد مونتاژ سناريو توانمندي  تعريف سمت و سوي استراتژيك سازمان مي تواند بر اساس نظر مايكل پورتر در زمينه تدوين استراتژي تكنولوژي رهبري يا دنباله روي تكنولوژي هدفگذاري می شود (.)Porter,1980 هدفگذاري رهبري تكنولوژيك در صورتي منطقي مي باشد كه شركت توانمندي تكنولو‍ ژيك در حوزه مورد نظر را در باالترين سطح داشته و همچنين تكنولوژيهاي تواناساز و زيرساختهاي مكمل فراهم باشد چراكه فقدان آنها مي تواند موانع جدي بر سر راه پيشگامان اوليه ايجاد نمايد (شلينگ .)1387 ، در اين مطالعه ،در صورتي كه توانمندي سازمان در حوزه CNGدر حد طراحي و توسعه بوده و سناريوي خوشبينانه يعني موفقيت دولت در اجراي سياستهايش در حوزه CNGو رشد و گسترش سريع جايگاههاي سوخت از حيث تعداد و نحوه توزيع و نيز حفظ جذابيت باالي CNGمحقق گردد ،جهت گيري رهبري تكنولوژي انتخاب مي شود در صورتي كه توانمندی در سطح پایین بوده و سناریو بدبینانه محقق شود (جذابیت پایین STUموردنظر) هدفگذاری رهبری هزینه و دنباله روی تکنولوژی را در نظر گرفته و در سطح استراتژیها به دنبال افزایش بهره وری می باشیم. ‏در صورت تحقق سناریوی خوشبینانه و جذابیت باالی STUمورد نظر اماسطح پاین توانمندی تکنولوژی از موقییت محیطی پیش آمده استفاده کرده و رهبری بازار را هدفگذاری می کنیم و از رهبری تکنولوژی با توجه به پایه تکنولوژی پایین چشم پوشی می نمائیم. ‏در صورت تحقق سناریوی بدبینانه اما سطح باالی توان تکنولوژیک با توجه به جذابیت پایین STUفروش دانش و تکنولوژی را جهت کسب درآمد هدفگذاری می نمائیم .در واقع در این راهکار حفظ تکنولوژی با توجه به هزینه باالی آن برای سازمان به صرفه نمی باشد. انتخاب استراتژيها در حوزه CNG رهبری یا دنباله روی تکنولوژی(پورتر CNG )1985،الف) سمت و سوی کالن سازمان در حوزه )کیه زا CNG(2001،ب)استراتژي هاي اكتساب تكنولوژي هاي كليدي و غير كليدي شیلینگ( CNGج) استراتژي هاي فروش یا محافظت از دانش و توانمنديهاي تكنولوژيك )2009 در ايران خودرو (شیلینگ CNG)2009،د) ساختار توسعه تكنولوژي و دانش )هیبرید،دیزل ، CNG ،بنزین(ه) ترکیب سبد سوختی محصوالت ایران خودرو