ارزیابی عملکرد

صفحه 1:
1 

صفحه 2:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ https://telegram.me/joinchat/CrBIZT1leCOx31RhxgL 5g 

صفحه 3:
زا ۱۳ - | ا لم عرة بهار ترق os, ET جهت چربی سوزی دورپهو و ‎tal 4S‏ اش هضم هتخناونتیت و طراوت پوست جيت افزايش اشتها وجذب بهم غذا وتقويت استخوان بندى كودكان و مناسب برلى اقراد بدنساز جهت تنظيم قند نون و ترش انسولين جهت كنترل جريى حون ‎le en a Poe lies mS et‏ كبدي لز قبيل كيد جرب و و تصني كسد عون جهت رفع استرمره الراحتي هى عصبيء سرد ردهاى مزع ‏تنظيم ترشح هورمونهاي زنانه و تنظيم قاعدكي و لطافت يوست خانمها ‏جوت رقع و بيشككيري أز مشعلات كلبوي و مجاري أفراري از قببل سنك كليهء ستکر مان بترطان بروستات و اجهت رقع مشکلات معده و روده از قببل دل پیچه. نفخ. معده درد و تنظيم كننده ترشح أنزيمهاي معده و روده مقوی قلب و اعصابه معط و خوشبو كننده؛ صف رابرء روشن کننده پوسته دقع بلغ تقويت كننده لله ‏عتوى سم ولد ونه رفع دل درد و دل بيجه ضدتشنج. بلدشكز. رفع كرمازدكى اطفل رفع سكسكه ‎Sabu‏ ‏نتويث اعصابه تتوبت معدم تقويت قواى جنسي و عمومي؛ آ ريخش مقوى مغز؛ خواب آور: تشن مقوى قلب و اعصاب ‏وی لاو اعصابه هنشت را بخش ضدهيسترى: درم ييخواي و اخنفالات عصبي, رفع اس دكي رف سكسكه. ‎ ‏نتويت عمودي بدن مقوى قوء با لتويت معدم تتويت اععبابء رطع بوي بد دهان فيسسرفه عا مرلو ‎message‏ ‏ضدجوش رفعبيخواي ناب تیه کنده شون توت پوست و کلیه و كبد داراى تین ا سکن اعصای تصنيه كنتده خونء توت نم جلوگیری از خونریزی لندد دقع بلغ ضدیرقان:ضد اسکوربورته ادا رآور و تباپر مقوى وشستشو دهنده كليه وشكننده سنك كليه ومتاندضد سياه سرفه وتب ولرز ‏ننظيم كنده هو رمونهاى زنانم رطع قاعد كي دردآور, تنظيم قاع دك انزايش شيس ماداران و. ‏بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ‎ ‏عرضه عرقیجات گياهي اصیل ثمصر کاشان از امین کنده لاب شتتوي خانه خد) #شماوه تماس8116 553 0933 - 6911 567 0913 تبلیغات ‎4 ‏لام 

صفحه 4:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ارزیابی عملکرد ارزیا بی عملکرد فرایندی است که درآن مدیران وسسرپرستان رفتار کارکنان را مشاهده و بررسی می‌کنند تا بتواننه با زخوردهای لازم را دربارة نقاط قوت 9 ضعف رفتارشان به آنها ارائه کنند. ارزیابی عملکرد عبارتست از تعیین درجه کفایت و لباقت کارکنان از لحاظ انجام وظایف محوله و قبول مسئولیتها در سازمان که اين ارزیابی باید به طور عینی و منظم انجام پذیرد. ارزیابی عملکرد «بعنی سنجش نسبی عملکرد انسانی در رابطه با نحوة انجام کار مشخص در یک دوره زمانی معین درمقایسه با استاندارد انجام کار و همچنین تعیین استعداد و ظرفیتهای بالقوه فرد به منظور برنامه ریزی در جهت به فعلیت در آوردن آنها». 

صفحه 5:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ مدیر بت عملک 0 فرایندی راهبردی ویکبارجه که از طریق ‎dong‏ عملکرد منابع انسانی و توسعه قابلیت های فردی و تیم های کاری به موفقیت سازمان کمک می کند. 

صفحه 6:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ مدبريت عملکرد نه ارزیابی عملکر د تمرکز بر نقش مربی به جای ارزیابی رسمی و داوری تاکید بر رویکردی مشارکشی به جای رويكردى بالا به يايين تمرکز بر نیازهای پرورش بجای توجه به اشتباهات 

صفحه 7:


صفحه 8:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ جایگاه ارزیابی عملکرد جامعه و فرهنگ ارزيابي به عنوان يك کار مداوم در زندگي روزمره. ارزيابي در فرهنگ و تعالیم اسلامي. درسازمان:_کارکنان: نیاز به آگاهی از چگونگی عملکرد و میزان تحقق اهداف . اطلاع از نقاط قوت و حوزه های بهبود. انجام تمهیدات لازم برای افزایش اثر بخشی . مدیران: شناخت میزان كارايي کارکنان. اثرگذاري بر رفتار کارکنان و ایجاد انگیزه در آنان. انتقال انتظارات به کارکنان . بهبود کیفیت محصولات و حدمات سازمان رضایت مشتری و تضمین منافع سهامداران. ‎a‏ 

صفحه 9:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ هدف های ارز بابی عملکر د برنامه ریزی نیروی انسانی کارمندیابی و انتخاب آموزش وپرورش تعیین حقوق و مزایا تعیین مسیر پیشرفت شغلی شناخت استعداد کارکنان تعیین روایی آزمون های استخدامی. 

صفحه 10:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ نکات مورد ارزیابی نظام ارزشیابی مبتنی بر خصایص با ویژگیهای شخصی نظام ارزشیابی مبتنی بر رفتار نظام ارزشیابی نتیجه‌گرا نظام ارزبابی (مدیریت ) عملکرد مبتنی بر شایستگی SS 

صفحه 11:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ تعیین شاخص های ارزیابی با مشار کت کار کنان ارتباط شاخص ها با شغل (اعتبار سازه) وجود شاخص به تعداد کافی (اعتبار محتوی) عدم وجود شاخص ‎by pO‏ شاخص ها با توفیق و شکست در انجام شغل .مربوط باشند .اداره کردن آنها برای ارزیابی شونده آسان باشد .انصاف و عدالت را نشان دهد SS 

صفحه 12:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ‎oe ooo 0‏ دوره زمانی ‎j‏ قق اهداف توجه به هدف ارزبابى ‏توجه به سابقه کار ارزیابی شونده ‏توجه به ننایج مورد انتظار کار ارزبابی شونده 

صفحه 13:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ شاخص های انتخاب روش بهینه توجه به هدف ارزیابی سادگی کاربرد هزینه طراحی هزینه اجرا خطا گریزی اعتبار توانایی گرفتن با زخورد 

صفحه 14:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ روش های ارزیابی عملکرد روش مقیاسی عامل سنجی روش ثبت وقايع حساس روش توصيفى روش قياسى روش درجه بندى مقايسه دوبه دو توزيع اجبارى روش انتخاب اجبارى مقیاسهای درجه بندی مبتتی بم‌رفتار مقیاسهای مشاهدة رفتاری ارزیابی عملکمد به کمک رایانه نظارت س عملكرد كا ركنان با استفاده از رایانه ارزيابى براساس ‎Corda‏ برميناى هدف SS 

صفحه 15:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ارزيابى کنندگان عملکر د 1- ارزبابی سرپرست مستقیم 2- ارزبابی بوسیله مرئوس 3- ارزیابی همقطاران از عملکرد یکدیگر 4- ارزیابی گروهی 5- ارزیابی از طریق خود سنجی 6- ارزیابی بوسيلة مشتریان 7- ارزبابی بوسيلة واحد پرسنلی 5- ارزیابی بوسيلة سرپرست غيرمستقيم 9- ارزیابی بوسيلة مراکز ارزیابی 0- ارزیابی 360 درجه‌ای 

صفحه 16:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ویژگی های ارزیابی کنند گان داشتن دانش و اطلاعات داشتن انگیزه برای ارزیابی عملکرد داشتن اعتماد به نفس داشتن توان فضاوت احساس مسوولیت داشتن فرصت و موقعیت نظارت بر نحوه کار ارزیاابی شونده 

صفحه 17:
عملكرد خطاهاى ارزيابى یکسونگری تعمیم (خطای هاله‌ای) خطاى ناشی از تاخر و تازگی تعصبات بين فرهنكى ٠ nied محا کمه به جای ارزبابی نرمش و ارفاق ‎pitas‏ ‏سخت‌گیری» تساهل با محا شاخص منحصر به فرد خطای شبیه سازی 3 

صفحه 18:
انک پاورپوینت: خطاهاى ارزيابى عملک و ۳ شاخصهاى محدود شاخص غيرعملكردى كرايش به حد وسط شاخصهای متفاوت فقدان استانداردها الگوهای متفاوت روش نبودن معیار استانداردهای نامربوط و غیرواقعی عدم دقت و اعتبار ارزیابی بازخور ضعیف به کارکنان سایر مشکلات ارزبابی عملکرد 

صفحه 19:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ نقش های ارزیابی شوندگان تحلیل گری اثرگذاری برنامه ریزی الگوپذیری 

صفحه 20:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ داشتن آمادگی برای ارزبابی آگاهی از استاندارد های شغلی داشتن دانش و مهارت شغلی توانایی حل مشکلات توان قضاوت وبرخورد عینی مشارکت در ارزیابی 

صفحه 21:
هدفگذاری سازمانی و طراحی نظام با هدف رسیدگی به اهم مسائل 4 مصاحبه اول دوره هدفكذارى »تعيين شاخص ها واستانداردهاءدورهءنيازهاى آموزش و پرورشی و تامین حمابت های لازم با مشارکت ‎ole‏ سرپرسنی طی دوره بازبینی عملکرد در طی دوره ارایه ‎pe‏ غیررسمی مصاحبه آخر دوره مقایسه عملکرد با استاندارد شناسایی شکاف هاو بررسی علل آنها برنامه ریزی برای بهبود هدفگذاری برای دوره بعد ارایه باداش