پاورپوینت اصول فرماندهی در عملیات های آتش نشانی و نجات

صفحه 1:
اصول فرماندهی عملیات آتش‌نشانی هدف اصلي شرح وظايفء مسووليتها و نقش فرمانده صحنه عمليات ‎(FGC)‏ 

صفحه 2:
* نیاز به فرمانده: ‎tee,‏ ارت رت ار فرماندهی وجود نداشته باشد و یا چندین فرمانده وجود داشته باشند. ‎ES POE an orth Cp co ioe Sp Ea coe poner np ee eger res] OO ‏زیر خواهد شد:‎ ‏اقدام ‎ee‏ ‎Rene‏ ‏طرح ریزی 5 ارتباطات ‎ol 

صفحه 3:
#سازماندهی درق داشتن همکاری تیمی و طرح مناسب. ممکن نیست که اعضای شرکت کننده بتوانند مسوولیت و نقش خود رابه طور مناسب ایفا در عمليات است كه سبب هى شود استراتزى» تاكتيك و كيفيت انجام قياف دشان ار ل ان مسد ‎Py‏ 

صفحه 4:
راه حل: ۱ نقشها. ارتباطات و کارها به 

صفحه 5:
ener Be ENS CMS eC Renee Teen re. ‏عملياتي و روش جاري مي تواند دستورات»‎ ‏هماهنگیها و سازماندهي مناسب را در عملیات‎ ‏حكمفرما سازد. بخشي از اين هماهنكي و روش‎ ‏جاري بايستي براساس طرح ارتباطي باشد كه‎ ‏براساس أن شرح وظايف و اطلاعات مورد‎ ‏نياز در تمام سطوح عمليات مشخص شود.‎ 

صفحه 6:
۴ ايمني "ا عمليات آتش نشاني كنترل نشدهء سبب بروز حوادث ناكوار و وارد شدن صدمه جاني به يرسنل آتش نشان مي شود. تمام صدمات و جراحات وارده به پرسنل اثر تعيين كننده در كل عمليات خواهد داشت (اثر منفي)» ضمن اينکه صدمات ایجاد شده 7 نامطلوب در افراد مصدوم ۳5۳ 

صفحه 7:
#راه حل: #وجود يك فرمانده است که مي تواند با استفاده از 0 عملياتي ‎restr‏ 0 استانداردهاي ايمني» دستورات» مديريت و کنترل موقعیت ها و عملیات تمام گروه حاضر در صحنه عمليات را رهبري كرده و انسجام لازم را به وجود آورد. 

صفحه 8:
* اقدام "ا مواقعي وجود دارد كه يرسنل آتش نشان درست اقدام نميكنندء يا كارهايي انجام ميدهند كه مطابق ‎By‏ ا 3 از داخل سوراخ سقف منزل مبادرت به خاموش كردن ميكنند و يا از طريق غير صحيح اقدام به اين کار مي‌نمایند). چنین اقداماتي ممكن است جان انسانها را به خطر اندازد و سبب ایجاد ضایعه و خسارت زياد به اموال موجود در محل شود. 

صفحه 9:
وال "ا مواقعي وجود دارد كه يرسنل آتش نشان درست اقدام نمي‌کنند» یا كارهايي انجام مي‌دهند که مطابق مقررات واستاندارد آتش نشاني نیست (به طور متال از داخل سوراخ سقف منزل مبادرت به خاموش كردن ميكنند و يا از طريق غير صحيح اقدام به اين کار مي‌نمایند). چنین اقداماتي ممکن است جان انسانها را به خطر اندازد و سبب ايجاد ضايعه و خسارت زياد به اموال موجود در محل شود. 

صفحه 10:
ی 7 9 eee cut) Oe vee ar EIEN ‏اطفاي‎ ۳۹ ‏باشد و نظارت دقیق در کار پرسنل‎ ‏آتش نشان بنماید و مواظب باشد که تمام‎ ‏مقررات و قوانين مربوطه به اجرا‎ ‏گذارده شوند.‎ 

صفحه 11:
"افرماندهي و كنترل "ادر آتش سوزيهايي كه در لن يك فرماندهي واحد وجود نداشته باشد و یا چندین فرمانده حضور داشته باشند» نظم و ترتيب عمليات به كلي 

صفحه 12:
اه "اوجود يك فرمانده» مدير» كارآمد 20 مي‌تواند با قبول مسوولیت. تمام عمليات را به نحو صحيح هدايت كرده و كليه يرسنل آتش نشان را به حرکت درآورد. البته لازم به ذکر است که داشتن چنین مسوول توانا» مستلزم وجود يك سیستم فرماندهي سازمان يافته مي‌باشد که به طور کامل و همه جانبه, پشتيباني‌هاي لازم را از وي به عمل آورد. 

صفحه 13:
" هماهنكي: هنگامي که پرسنل به طور یکپارچه و منسجم تحت يك طرح و برنامه متمركز عمل نكنند» نتيجه اين خواهد بود كه همه آنها مستقلا عمل خواهند كرد. اه ل مفيد فايده باشد. جنين اقدامات آزادانه و سرخود غالبا ‎١‏ ا لك ا ‎ROSIE SSD‏ کننده خواهد بود و در نتیجه سبب بروز آشفتگي و از هم پاشیدن عملیات مي‌شود. 

صفحه 14:
wees ‏"اراه‎ "ا تمام وظايف و كارهاي مربوطه بايستي از طريق يك فرمانده مستقل هماهنكي شوند. اين فرمانده ميتواند با برنامه رريزي كلىء به را براي وظايف مختلف و كمك به يرسنل در جهت انجام صحيح ماموريتء انها را با راهنمايي و هدايت صحيح به مقصد نهايي سوق دهد. هدف و منظور اين فرمانده عبارت است از دستيابي به حداكثر كارايي يا به كاركيري تمام منابع موجود. 

صفحه 15:
#طرح ريزي: یک الفاي حرریق موثرم نیازرمند طريحي است که‌بر این بایه استواارشده باشد که حررکت آتش به کدام طرف است و اثرات بعدي آن جيست. حنانجه فرماندهي وجود نداشته ‎einer a‏ 0ك ‎Syl‏ داشت و نه هیچگونه نوآوري در طرحها ایجاد خواهد شد 

صفحه 16:
" راه حل: ‎EE i‏ ا ا ل ری ريزي قبل از اتش سوزيء شناسايي و بازديد مقدماتي و اطلاعات مربوط به توسعه طرحهاي اطفاي حريق را براي دستيابي به يك طرح بيشرفته به وجود بياورد» مورد نياز مي باشد. اين شخص بايد يك طرح استراتزي مبتني بر تجربیات و داشتن آشنايي با خصوصیات آتش‌سوزي» خونسردي کامل و آگاهي از وضعیت آتش سوزي (طرح ساختمان» ساختار» زاویه دید مسير هاي باز» منبع سوخت و طرق پيشگيري) را اتخاذ کند. 

صفحه 17:


صفحه 18:
چهار مسوولیت و وظیفه مهم يك فرمانده آتش نشاني عبارتند از: " )- شرايط ايمني و سلامت كامل ريا براي برسنل آتش نشان فراهم سازد. [9 jl Gil Ly -O = ۱ HERE eS LE CED) * 0 آتش سوزي را مهار کند. ا ۱ عمليات و بعد از خاتمه آن مواظبت لازم را به عمل آورد. 

صفحه 19:
3۳ مسوولیت فرمانده كروه آتش نشاني عبارت است از ایجاد و توسعه يك طرح عمليات كلي براساس استاندارد و قوانين و ار ل ل ‎PG CO et‏ روش عملياتي The Standard Operating «uli Procedures (SOPS) 3 شود 

صفحه 20:
# بعد از آغاز عملیات» رل مدیریت را عهده دلر شويد: "ايك فرمانده نمي تواند تمام تصميمات مربوط به ‎COV Te Tee SESE ee ence‏ ‎ee ete EES‏ اك ‎SCLC PE OVERTURE Caer ERY pee One‏ عمليات را بين سایر پرسنل تقسیم کرده و تفويض اختيار كند: 

صفحه 21:
#به كارگيري يك سري اطلاعات وسیع وگسترده: "ااين سبب مي شود كه يك ديد وسيع و جشم اندازي صحيح از صحنه عمليات به دست آيد. 

صفحه 22:
#فرماندهان با تجربه مي دانند که مرکز فرماندهي را در کجا مستقر سازند و از ‎Maer hoy tater ren yin ee‏ 

صفحه 23:
"اكار اطفاي حريقء يك كار كروهي است. فرماندهان با تجربه ابندا تفویض اختیار و مسووليت ميكنند و سيس منتظر بازخوردها و نتايج عمليات مي شوند. اينكونه فرماندهان معمولا شيوه انتخاب دمکر اتيك را در پیش مي گيرند. 

صفحه 24:
"اقبل از اينكه دستورات و فرامين لازم را صادر كنيدء بايد جهار شرط اساسي مديريت را حتما مدنظر داشته باشيد. در غير اين صورت ممكن است فرامين و كنترلهاي انجام شده از طريق شماء اثر مطلوب و موثر را نداشته باشد. اين شرايط عبارتند از: 

صفحه 25:
" مديريت تاكيدي: شما بايد در خودتان اين توانايي را به وجود أوريد كه يك مشكل عمده و ‎eri yer ery‏ 0-5-2 سپس تفویض کنید. اين کار سبب خواهد شد که شما با تعداد كمتري از پرسنل خود برخورد داشته باشید. ضمنا اجراي کنترل را آسانتر ميكند و در نهايت از وارد شدن فشار زياد به < ۳ 

صفحه 26:
" مديريت متكي به خود: شما بايد ل باشيد كه به عنوان فرمانده» تنها و مستقل عمل كنيد» مخصوصا در راه اندازي و تنظيم امور عمليات در ابتداي شروع عمليات درست است که شما تفویض اختیار مي کنید» ولي در حقيقت تمام مسووليتهاي عمليات آتش نشاني به عهده شما است. مشكل نيست كه شما يكباره از ديكران استفاده كنيد و به آنها اجازده دهيد كه ‎Bee ees‏ ا ‎SESS‏ 

صفحه 27:
* مدیریت متعادل: شما بايد طوري عمل كنيد كه ‎bro‏ رك ل ‎Fy elec er ey‏ ‎oy Cala Aspe ly Lead 4S Ca) tee Cys‏ الزامات مربوط به شروع عمليات سايرين را ارزيابي كرده و متناسب با آن» تغييرات لازم را در طرح اجرايي خود به وجود أوريد. سعي ‎Gee‏ رن ل و مسار ا ل 0 

صفحه 28:
* مدیریت با منابع محدود: شما باید آمادگي داشته باشید در مواقعي كه منابع محدودي در اختيار داريد» اعمال مديرييت كنيد. اين وضعيت معمولا در شروع عمليات بيش مي آيد. جنانجه مشكل ايجاد شده همجنان ادامه داشته باشد» شما بايد بدانيد كه جكونه يشتبياني هاي لازم ريا كسب كنيد و يا جكونه با كمك امكانات موجود از يرسنل» مصدومين و )7 0 5 

صفحه 29:
* داشتن آمادگي جسماني: توانايي تحمل فشارهاي ناشي از حادثه در زماني كه عمليات طولاني شود. 

صفحه 30:
eee re Tia ۱ Leryn MO Pep rere ‏مراحل زير ميباشد:‎ " [)- راه اندازي عمليات» نكهداري و كنترل مراحل اررتباطي و و تعیین وظایف گروهها " ©- سازماندهي موثر عمليات اطفاي ۳ " <6- بازبيني؛ ارزيابي و تجديدنظر در طرح حمله ©- حفظ استمرار فرماندهي» صدور فرامين (در صورت ‎(esd)‏ و خاتمه فرماندهي 

صفحه 31:


صفحه 32:
1 Spe ener ee ere CEB TCL ۳ TSS ela ‏نکنید که بحث و مشاجره پیش بیاید و یا سعي ننمایید نشان‎ ‏بدهيد كه حق با جه كسي است. (جنانجه بحث يا مشاجريهاي‎ ‏رخ دهد.)‎ 

صفحه 33:
[۱ e ante y er eget ‏ا‎ B TIS dp toa ‏خود آگاهي داشته باشید. هویت‌ها» سیاستها و افکار.‎ ‏ری رن‎ ly wae ‏را راز‎ PEM OTE SCREEN PCa Reto Corie ‏و‎ ‏انجام نمي دهد مورد تمسخر. و استهزا قرار ندهید. در اين‎ ۱ aera eee DIC DEE EES ‏حل و فصل كنيد.‎ 

صفحه 34:
CIPS Th ROPER PP PN ‏اطمينان حاصل كنيد كه هر كس همان دستور صادر شده ريا‎ ‏انجام ميدهد. سعي نكنيد كه كارها به دلخواه انجام شود» و‎ ‏سعي کنید نحوه تعیین وظایف به صورت تنبیه و یا ناراحت‎ کر رک 

صفحه 35:
Coe Eee OS ares ere er ‏نکنید: هر کس سهم خود را در عملیات انجام مي دهد که‎ FES Oe CREPE Bg IES PEGE Cen gv) ESR ۱(۳ ۱۳۵ 7 ee peo mE UW RPO) ‏باشد. به او كمك کنید. چنانچه او مرتکب اشتباهي شده‎ ‏اک‎ ‏که يك نفر کار خود را اشتباه انجام مي‌دهد» به موقع از‎ ‏اشتباه وي جلوكيري به عمل آوريد.‎ 

صفحه 36:
ی( از دست ندهيد: هر افسر آتش نشان تاكتيك دلخواه و مخصوص به خود را دارد» از اين تاکتیها در موقعيتهاي مناسب استفاده نماييد ولي هركز اجازه ندهيد از اين تاكتيك در تمام شر ایط و وضعیتها استفاده شود. 

صفحه 37:
SES ro Se ware os Dei ‏برقرار سازید: به كساني که در حال دویدن براي انجام‎ ۱3 Gus 52 ‏وظايف خود هستند احترام قايل شويد.‎ ‏ا ا ا ل ا ا لك‎ ee ‏ندارد» جون جنين كاري موجب اتلاف وقت و كندي عمليات‎ ‏مي شود.‎ 

صفحه 38:
" از زبان و كفتار مناسب استفاده كنيد: شما بايد هنكام صدور فرامين به طور حرفداي عمل كنيد و دنبال اطلاعات باشيد و كزارشات را دريافت نماييد. تمام صحبتها و ساير ارتباطات بايد با زيباني توام با احترام و مناسب و در خور محيط عمليات باشد. 

صفحه 39:
" خلاصه " براي يك عمليات اطفاي حريق بايد فقط يك فرمانده وجود داشته باشدء در غير اين صورت شيرازه امور در ارتباط با ا ا ‎FESR ee Dig‏ ارتباطات و ايمني به سرعت از هم خواهد ياشيد. فرمانده كسي است كه تمام مسووليتهاي فرماندهي در ارتباط با ا صحنه عملیات ‎yi esge‏ ۱ ا كن مدیریت را در مواردي که خطر» تنگي وقت؛ اطلاعات ناقص و يا غلط» عدم ارتباطات صحيح و آشفتكيهاي به وجود آمده در صحنه عمليات؛ ييش مي آيد به اجرا ميكذارد. 

صفحه 40:
بل ‎Pere ee Oe TC‏ ۲ و فرماندهي و کنترل عملیات اطفاي حریق ربا به تمام معني ‎Corer SCS EOE ele ae ee es Sed‏ ‎Pret ie ren ete vere ROP ern‏ تاكتيكي مربوط به طرح خود را به مرحله اجرا گذارد. اين مسلم است که يك فرمانده هميشه در جهت اقدام درست و صحیح قدم برمي‌دارد و مي‌داند که کار صحیح را چگونه ا ا ا لك ل ل ا ا 1 صحيح وظايف وادار كند. 

صفحه 41:
"" فرمانده مسووليت دارد كه شرايط ايمني ونجات را در ارتباط با يرسنل تحت امر خود فراهم سازد. او وظيفه داريد از كساني كه در خطر محاصره هستندء اقدامات حفاظتي و مواظبت و خارج نمودن آنها را انجام دهد. همراه اين وظايف نيز موظف است كه آتش سوززي را متوقف كرده و از اموال و دستكاهها حراست كامل به عمل آورد. 

صفحه 42:
"" فرمانده موظف است كه طرح كلي عمليات اطفاي حرريق ريا براساس روشهاي استاندارد تهيه كند. در اين طرح بايد ‎Fer Para ene eres‏ ا 500 طرح در حين اجرا بايد مورد ارزيابيء بازبيني و تجديدنظر ‎arr ene‏ را اجرا درآورده باید تجربه كافي در تصمیم گيري» فرماندهي | 

صفحه 43:
" تصميم ككيري در عمليات اطفاي حريق بايد براساس اصول لي ل ارس سي ان ‎epee‏ ل ل لك برخوردار باشد. تصمیم گيري در عملیات باید به طور باز ۱ مناسب را در أن اعمال كرد. طرح لازم بايد به سرعت تهيه و عمليات بزودي شروع شود. اين عمل مستلزم اين است كه فرمانده سريعا اولويتهاي مربوطه و مشكلات را تعيين نمايد و براساس آن راه حل و خط مشي عملیات را ارائه کند. جمع آوري اطلاعات باید با دقت زیاد انجام شده و سپس ثبت شده و سازماندهي شود. البته این کار وقتي بايد انجام شود ‎ere‏ ل اوفك رات باددر 

صفحه 44:
ارات بات ری ی وکا سس بای ترا بايد اطلاعات به دست آمده را بررسي كند و بداند كه از جه ‎Fay‏ ا 0 شود كه براساس آن ميتواند سوالها و يرسشهاي لازم را در وقت مناسب مطرح كند و در نتيجه با به كاركيري اين اطلاعات ارزيابي شده؛ قادر خواهد شد که تصمیم گيري صحیح را انجام دهد. 

صفحه 45:
سعي و كوششهاي به عمل آمده باید طوري جهت داده شود كه بتواند نتيجه كيري مطلوب را حاصل كند. فرمانده بايد با اتخاذ روش كنترل قابل انعطاف؛ وظايفه و مسووليتها را به پرسنل تحت امر خود تفویض کند.او باید در محل پست فرماندهي مستقر شده و با دقت زیاد با استفاده از اطلاعات جمع آوري شده عمليات و نحوه كار يرسنل را كنتريل نمايد. فرمانده باید با نحوه تفویض اختیاریات و مسوولیتها آشنايي کامل داشته باشد ضمن اينکه به عنوان تنها فرمانده مسوول (اجراي اقدام لازم و تفويض مسووليتها از طريق فرمانده مستقل) عمل کند. 

صفحه 46:
" علاوه بر عوامل مورد اشاره؛ (فرمانده) بايد با استفاده از روش مديريت متعادل و با حداقل منابع بتواند عمليات را به خوبي تحت كنترل قرار دهد. بازبيني و ارزيابي بايد به طور مرحلداي استمرار يابد تا كارايي و راندمان كار به ‎Cy‏ ا 2 استانداردهاي سطح بالا و انتظار دستيابي به يك اجرراي موفق و موثرء انجام گیرد. فرمانده باید در مقابل كارهاي اشتباه واكنش نشان داده و براي آنها راه حل مناسب تهيه Ri 

صفحه 47:
* هميشه بايد اقدام بعدي كه بايد در صورت عدم موفقيت ‎aw Ree WS EEE SD Ue ens‏ ‎NE ED‏ ل ‎Cees SI CORE‏ 0 9 اتر شرايط نامساعد ييش بيايد» با انجام اصلاح و يا تغيير مناسب در طرح. رياه حل مناسب را براي رفع آنها انتتخاب کندء او باید در زماني که کارها خوب پیش نمي رود يك رهبريت مثبت را اعمال كند و از واكنش هاي منفي اجتناب نمايد. انتقادهاي سازنده بايد ارائه شوند و يك انتقاد سازنده و مورد تاييد بايستي انجام يذيرد. 

صفحه 48:


صفحه 49:
ل ا ا ا ا 00 فرماندهي است. ويزكيهاي مطلوب براي يك فرمانده شامل دانش فرماندهي» تمايل به فرماندهي؛ كنترل رفتار» سرمشق بودن» آمادكي جسماني» منصف بودنء ثابت قدم بودن در هنكام ايجاد ارتباط» شهامت مبادريت به ريسكهاي معقول با ‎Ie) is‏ ا ‎Tap VO OE he‏ داشتن دانش در اريتباط با محدوديتها ( شامل خودء يرسنل» دستكاهها و ‎(as‏ ارزش قائل شدن به دستورات و فرماندهي» و داشتن ديسييلين و ثابت قدم بودن ميباشد. 

صفحه 50:
2 ‏ل‎ Die ‏كننده روشي است كه در عمليات آتش نشاني مشاهده مي‎ ‏شود. براي اجراي يك عمليات با نرمش و جريان عادي»‎ فرمانده بايد ديد دقيق و نافذي در دريجات داشته باشد» ضمن اينكه در مورد رفتار با يرسنل و نحوه برخورد با كار آنهاء شرط انصاف و تعادل را در نظر بكيريد. مسووليتها و ‎Se Sas RCO WP Pier‏ 2 مرحله اجرا گذاشته مي شوند. 

صفحه 51:
25 

صفحه 52:
و و ۱ * هدف اصلي: " انتخاب و تاييد سربيع يك فرمانده عمليات و كماردن او در بالاترین سطح فرماندهي 

صفحه 53:


صفحه 54:


صفحه 55:
CS Ter i ا 020 عملیات که به محل حادثه مي رسد ا سوزي يا حادثه مي رسند باید قبول مسوولیت شروع عملیات را به عهده گيرند. فرمانده این گروه تا زماني که فرمانده ارشدتري به صحنه برسدء بايد تداوم عمليات را حفظ كندء كه در اين وضعيتء فرمانده مسوول قبلي به ‎ONTOS UTR PSN re t> Daren‏ كذارد. 

صفحه 56:
2 "" وقتي كه يك افسر مسوول با كروه خود به عنوان اولين گروه به محل حادثه مي رسند» افسر گروه باید بلافاصله تصمیم بگیرد که کداميك از موارد زیر را به کار گیرد: 

صفحه 57:


صفحه 58:


صفحه 59:
تایید و اعلام عهده دار شدن فرماندهي "" اولين واحد عملياتي يا افسري كه عهده دار نقش فرماندهي عمليات در صحنه شده است بايد نسبت به اين موضوع آكّاهي داشته باشد كه طرح واحد» زمان رسیدن» قبول مسووليت فرماندهي و نام محل و مكاني كه به عنوان يست فرماندهي برگزیده است را اعلام نماید. "" در خلال انجام عمليات اطفاي حريق نبايستي محل يست فرماندهي تغيير كند. "ا وقتي كه اولين فرمانده عمليات وارد صحنه مي شودء افسر مسوول گروه قبلي نقش خود را از دست مي دهد تا زماني كه گروهش حرکت داده شود یا اينکه افسر مسوول برگشته و گروه وي را مجددا به کار بگمارد. 

صفحه 60:
" اكّر هيج كس اعلام قبول فريماندهي و مسووليت نكند» كل سیستم متوجه خواهد شد كه كسي وظايف فرمانده عمليات را بر عهده نكرفته است كساني كه وارد يك صحنه آتش سوزي که در آن فرمانده عملیات وجود دارد وارد شوند به طور خودکار تحت يكي از شرایط زير قرار مي‌گیرند: 

صفحه 61:
‎ae.‏ فرماندهي 

صفحه 62:
eee ‏بست‎ " " محل فرماندهي استاندارد براي فرمانده عمليات» به صورت ثابت در داخل خودرو فرماندهي و يا داخل يكي ديكر ان دستگاههاي مربوطه است که نام آن پست فرماندهي است. اين محل بايد در جايي ييش بيني شود كه فرمانده بتواند ديد كافي و اشراف كامل به محل آتش سوزي و اطرياف آن داشته باشد. در صورت امكان اين محل بايد در قسمت مقابل محل آتش سوزي باشد 

صفحه 63:
"" موقعيت ثابت " محل آرام و مناسبي كه مي تواند فكر كند و تصميم بكيرد. ‎Cte‏ | "" جايي که مي تواند بنویسد و ضبط کند. * جايي که داراي راديوهاي قوي مي باشد. "" جايي که داراي وسایل طراحي و منابع مورد نیاز مي باشد. 3 "ا فضاي كافي براي افراد ستاد ا و ها (در تسس از سست ها) 

صفحه 64:


صفحه 65:
‎٩‏ خلاصه ‏" يك سيستم كلي موثر در منطقه عمليات آتش نشاني» ۱3 است لازم و ضروري. اجراي عمليات در سطح وظيفه» مستلزم يك طرح استراتزيكء به كاركيري 507ها و 

صفحه 66:
اين فاکتورها عبارتند از: 9 آتش سوزي نوع تصرف خر جاب نظم و ترتیب منابع اقدام شرايط مخصوص ‎Cog)‏ ا ل ا 6 و كند. حال بايد تصميمهاي جديد كرفت و تصميمهاي قديمي را تجديد نظر كرد. 

صفحه 67:
حفظ اموال (©5215206) # هدف اصلي * به حداقل ممکن رساندن خسارات اموال 

صفحه 68:
oe ee اهداف عملياتي يكي از. مهمترین وظایف فرمانده عملیات در صحنه عملیات ‎Bete‏ ا ا الل ا كت مورريد نياز جهت جلوكيري از ايجاد خسارت به اموال در نیازمند همان وظایف معمولي و قبل از موقع و اقداماتي از ‎ne Deve lee gar)‏ لق مي‌باشد. 

صفحه 69:
ات ری تبرت بح لول مر در ار ‎lls‏ ‏نجات و کنترل آتش سوزي انجام مي‌شود ولي اين يك قانون غيرقابل تغيير نيست. بعضي از مكان ها (لابراتورهاء کقانشانه ا 1 كر ‎stay‏ ل بیشتر از خود ساختمان ارزش دارند. 

صفحه 70:
"" براي حفظ اموال در خلال عمليات جهارٍ هدفه بايد مورد م "" متوقف كردن خسارات بيش از اندازه " تاييد اينكه آتش سوزي كاملا خاتمه يافته است. " مشخص كردن علت و كانون آتش سوزي " واكذاري محل تصرف براي استفاده مجدد در صورت امكان * مراحلي كاذك ا ا ا لكا