الگوهای جدید مدیریت تکنولوژی

صفحه 1:
noroozijaafari@chmail.ir 

صفحه 2:
*بسم اللّه الرحمن الرحیم 

صفحه 3:
نیاز صنعت به مدیربت فناوري لا چگونه فناوري را در اهداف استراتژیک شرکت لحاظ کنیم؟ سا چگونه فناوري را ارزشيابي یا ارزيابي کنیم؟ لا چگونه فرآیند انتقال فناوري را به بهترین شکل انجام دهیم؟ لا جكونه مدت زمان طراحي و تولید محصول جدید را کاهش دهیم؟ الا چگونه کارایی کارشناسان فنی را افزایش دهیم لا چگونه بهره گیری و استفاده اعضای سازمان از تکنولوژی را مدیریت نماییم 

صفحه 4:
مسائل اساسي در مدیربت فن آوري : تکنولوژی از طریق مجموعه ای از عوامل قدرت دهنده . بر سازمان سیطره می یابد ؛ مسائلي که در حیطه مدیریت فن آوري قرار مي گیرند را مي توان از طریق ارتباط آنها با يكي از 5 دسته زیر کشف و شناسایی نمود: 1 روش ها و ابزار مدیریت موثر منابع فنی و مالی 2( محیط تجاري و توانايي مدیریت ارتباط بین سازمان و محیط بيروني (عوامل محیطی موثر بر کسب و کار ) 3( ساختار و مدیریت سازمانها 4( مدبریت پروژه هاي تحقیق و توسعه و مهندسي(برنامه ریزی و مدیربت پروژه ها ) 5( مدیریت منابع انساني تحت شرایط تغییر اجتماعي و تکنولوژیک سریع 

صفحه 5:
وهای جدبد مدبریت فناوری مراحل چرخه حیات فناوري امحصول نو طرح تجاري و لی| تجزیه و تحلیل لر | تجزیه و تحلیل لر| خلق ایده و تائيد آن فني بازار تعریف مفهوم تولید ‎rece‏ اليا دقع يا بازيافت آزمایش 

صفحه 6:
وهای جدید مدبری فناوری پارادایم : یک پارادايم چارچوبی است از ایده ها و افکار که بافت كلي و اساس تجزیه و تحلیل را ایجاد مي کند. تکنولوژی یک خلق کننده ثروت است . مدیریت تکنولوژی به عنوان حوزه ای چند رشته ای . برپایه دانش حوزه های موجود ( مهندسی . مدیریت . حسابداری . تامین مالی . اقتصاد . تولید و علوم سیاسی ) شکل می گیرد و استوار می شود ؛ بنابراین باید تکنولوژی را از زاویه تمام حوزه های دانش فوق مورد توجه قرار داد. 

صفحه 7:
وهای جدبد مدبریت فناوری روندهاي درحال تغییر در صنعت ‎she‏ 00 حون چرخه حیات چرخه هاي حیات طولاني چرخه هاي حیات کوتاه توآوري توآوري به تعداد محدودنوآوري پیوسته و مستعر رقابت ‏ رقابت مورد انتظار ‏ رقایت شدیدتر است رقبا دشمن هستند . همكاري با رقبا همکاري با رقبا مجاز نیست بازار بازار مورد انتظار . بازار نامعلوم بازار محلي . بازار جهاني مطلوب است. اجباري و ضروري است تولید . . انبوه طبق سفارش سازمان بزرگ و بوروکراتیک کوچک و پوبا 

صفحه 8:
در دنیایی که سبک زندگی در آن بر پایه تکنولوی مبتنی است استفاده منطقی و درست از ابزار هاه تجهیزات» مواده روش هاء نرم افزار هاء کارگران ‎IEDM snes‏ ری های معنوی ومنبع مالی موجود در ایجاد جایگاهی برتر برای شرکت بسیار حیاتی و اساسی است. در محیطی بسیار رقابتی»جلیی که نمی توان زياد اشتباه كرد ٠مديران‏ بايد به روش هایی برای پیش بینی,ابزار های تصمیم گیری قابل اعتماد ,منعطف»عملی و سریع مجهز باشند. 

صفحه 9:
حوزه های حباتی برای رقابتی شدن صنعت [-روش های ارزیابی عملکرد [-روش های سنتی ارزیابی [معیار عملکرد یک تکنولوژی [معیر هایاندزه گیری منافع حاصل از فعلیت های تحقیق و توسعه [-ابزارهای جدیدیرای بهینه سازی تصمیمات [-انتلاف به جای رقابت 

صفحه 10:
روش هاي ارزيابي عملکرد ‎O1‏ روشهاي سنتي حسابداري و ارزيابي مالي در برابر نوآوري تکنولوژیک مقاومت مي کنند. ‎O‏ مقصود از ارزيابي عملکرد. ارزيابي ریسکهاء کیفیت فرآیند تولید.و محصولات. شرایط ورود به بازارء جایگاه رقابتي, سود آوري در بلند مدت و کوتاه مدت است. ‎ 

صفحه 11:
معیار عملکرد یک فناوري ابزارهاي جدید براي بهینه سازي تصمیمات: لا بهبود روشهاي پیش بيني فناوري و یکپارچه و هماهنگ کردن امر پیش بيني فناوري با فرايندهاي برنامه ريزي و تصمیم گيري ‎O‏ تهیه مجموعه معيارهاي نمایانگر براي بهینه کردن عملکرد ‏شركتهاي داراي فناوري پیشرفته ‏تعیین تركيبي بهینه از محصولات داراي فناوري پیشرفته در ‏مقابل محصولات سنتي و متعارف در کسب و كارهاي بزرگ ‎Q 

صفحه 12:
اثتلاف به جاي رقابت © در مواردي رقابت شدید موجب بروز عدم اطمينانهاي گسترده شده و تيمهاي صنعتي را به هم مي محيط تجاری معرفی یک نوآوری تکنولوژیک در بازار به ویژه زمانی که آن نوآوری از طریق فرآیندهای نشر با انتقال به شکلی کسترده پذبرفته شده است؛ بر یک جامعه, اقتصاد آن و محیط زیست جامعه به درجات مختلف تاثیر می گذارد. 

صفحه 13:
محیط تجاري @ يكپارچگي و انسجام طرحهاي استراتژیک و تکنولوژیک 1 اب. تولید و ارزيابي فناوري با توجه به طرح استراتژیک انجام مي قرا اد شود. ۵ افزایش نقش کاربر در انتخاب و کاربرد فناوري ها واکنش و بازخورد کاربران ه تولیدکنندگان یک فناوري و راه هاي افزایش مشارکت آنان در بكارگيري فناوري باید به خوبي شناسايي شود. 

صفحه 14:
محیط تجاري 0 کاهش مقاومت در برابر معرفي و پذیرش فناوري در محل کار الا توزيع منافع حاصل از فناوريهاي جديد براي جلب موافقت لا توجه به موانع بالقوه در برابر همكاري ميان شركتها اللا استراتؤيهاي مناسب براي تغيير از حالت همكااري به رقابت لا توجه به اثر فناوري بر كيفيت زندگي. سلامت. شركت يمني مردم و كاركنان 

صفحه 15:
ساختار و مدیریت سازمان @ تغییر سریع فناوري به همراه رقابت شدید جهاني, مشکلات بزرگي را در طراحي ساختار و مدبربت سازمانها در هر بخش از آقتصاد ایجاد مي کند. ‎eee‏ مود مالشتهای تجنولوزیک در ش رکتها عوامل تکنولوژیک پویاء بررسي مسائل و شكلهاي سازماندهي مجدد را ضروري مي سازند. 

صفحه 16:
وهای جدبد مدبریت فناوری ساختار و مدیریت سازمان ‎a‏ ارزيابي آثار سازماندهي مجدد بر فعاليتهاي فني ‏لا آثار ساختارهاي سازماني متفاوت بر كارايي چرخه توسعه محصول ‏تسهیل گران و موانع نواوريهاي تکنولوژیک و انتقال فناوري داخل سازمان ‏لا مستندسازي فرآيندهاي تصمیم گيري منجر به تغییرات سازماني ‎ 

صفحه 17:
برنامه ريزي و مدیریت پروژه لا پروژه هاي پیچیده تحقیق و توسعه مستلزم بسیج منابع بسیار و هماهنگي فعالیتها در آزمایشگاه هاي مختلف و گاهي در کشورهاي مختلف است. لا انتخاب پورتفوي پروژه سازمانها معمولا چند پروژه در حال اجرا دارند. الا آغاز ايده هاي نوين در سازمانها: از بالا به پایین یا از پایین به بالا * ایجاد توازن بين ايده هاي ناهمكون " درك بويابي ها و ويركيهاي اين توازن " ييداكردن و ارزيابي الكوهاي موجود و شناسابي اثر آنها بر عملكرد سازمان لا مشكلات انساني در مديريت بروزه لا تجزیه و تحلیل پروژه هاي انجام شده 

صفحه 18:
مدیریت منابع انساني بزركترين جالش فراروي سازمانهاء كنترل و استفاده كامل از قابليت کارکنان است.لذا انتخاب. آموزش. جايكزيني مناسب. تشكيل تيمها و انكيزش كاركنان از جمله مسائل مهم براي سازمانها مي باشد. لا آثار تغيير تكنولوزيك بر مهارتهاي مورد نياز كاركنان لا هماهنى كردن و آموزش نيروي كار ماهر به منظور برآورده ساختن الزامات مربوط به ‎aa‏ جديد لا كهنگي دانش کارکنان متخصص و نیاز هميشكي به اجراي فعاليتهاي يرورش کارکنان متخصص و حرفه اي الا نقش مراقبان تکنولوژیک و کارآفربنان داخلي عواقب اجتماعي تغییر تکنولوژیک 

صفحه 19:
اصول هدایتگر مدیربت فناوري براي اداره شرکتها خلق ارزش کیفیت پاسخگو بودن سرعت عمل و چابکي نوآوري يكپارچگي تیم سازي انصاف 00 8ت 08م 

صفحه 20:
جهت گيري استراتژیک صنعت لا شرکتها به تفکر استراتژیک خردمندانه تري نیاز دارند؛ لا برقراري پیوند میان استراتژي فناوري و استراتژي تجاري؛ روشهاي قديمي مدیریت در حال اضمحلال هستند؛ لا صنعت تلاش خود را معطوف فعاليتها و شركتهاي كارآفرين کوچک تر خواهد کرد. 

صفحه 21:
تغییرات در ساختار سازمانی 8 6 6 3 0 تا انتظار مي رود تعداد سازمانهاي موقتي افزايش يابد؛ تعداد شركتهاي مجازي افزايش خواهد يافت؛ ساختار سازماني عمودي. سلسله مراتبي به ساختارهاي افقي و ماتريسي تبدیل خواهد شد؛ انسجام و يكپارچگي بيشتري درون سازمانها ایجاد خواهد شد: دانش و آگاهي منجر به بروز نوآوري خواهد شد؛ سازمانهاي صرفا مبتني بر خلق و توزیع دانش ایجاد خواهد شد؛ فرهنگهاي ملي. حضور سازمانهاي فرهنگي خاص براي تامین نيازهاي فرهنگي خاص را تحمیل واهد نمود 

صفحه 22:
ساختار بخش مالي الا فناوريهاي جديد به منابع مالي نياز دارند؛ لا سرمايه داران به روشهاي بهتري براي ارزيابي پروژه هاي فناوري نیاز دارند؛ لا گروه هاي بسياري در پروژه هاي نوآوري مشارکت خواهند کرد؛ لا روشهاي جديد بيش بيني و ارزشگذاري اقتصادي مورد نیاز خواهد بود. 

صفحه 23:
آموزش نظري و عملي لا تفییر در مدل آموزشي ضروري است؛ ‎Q‏ ‎Q‏ تغییر در سبک آموزش رسني ضروري است؛ تغيي در نحوه ارائه خدمات آموزشي؛ لأ رشته هاي علمي جدید همچون مهندسي بنیان دانش شکل خواهد گرفت؛ الا مدیران به آموزشهاي مديريتي و تکنولوژيکي ب داشت؛ نیاز خواهند لا آموزش عالى از صنعت عقب خواهد افتاد. 

صفحه 24:
مسایل اساسی در مدیریت تکنولوژی مسایلی را که در حیطه مدیریت تکنولوژی قرار می گیرند را می توان از طریق ارتباط آنها با یکی ازپنج دسته زیر کشف و شناسایی نمود: .روش ها و ابزار مدیریت موثر منابع ۲.محیط تجاری و توانایی مدیریت ارتباط بین سازمان و محیط بیرونی ۳ساختار و مدیریت سازمان ها ۴مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه و مهندسی ۵.مدیریت منابع انسانی تحت شرایط تغییر اجتماعی و تکنولوژیک سریع 

صفحه 25:
عوامل قدرت زای تکنولوژی شامل 5 ۲.محیط تجاری ۳.ساختار و مدیریت سازمان ۴برنامه ریزی و مدیریت پروژه ۵مدیریت منابع انسانی 

صفحه 26:
محیط تجاری معرفی یک نوآوری تکنولوژیک در بازاربه وییه وقتی که آن نوآوری از ی را ای نت رواتفال‌به شکلی گسترده پذیرفته شده است» بر یک جامعهء اقتصادش ومحیط زیست آن جامعه به درجات مختلف تاثیر می گذارد. معیار نهلیی موفقیت یا بقای یک شرکت »عملکرد بازار کالاها یا خدمات آن شرکت است.این وظیفه ی اخلاقی سازمان هاست تا شاخص های بازار رابه تصمیم های استراتژیک و طرح های عملیلتی ترجمه وتبدیل کند.دیگر عامل محیطی مهم که بر استراتژی تجاری تاثیر می گذارد. رقابت در بازار است. نکات ومسایل که در طر ح های تکنولوژیک منعکس می شوند می باید در طرح ها و استراتفی های شرکت لحاظ گردند. 

صفحه 27:
موارد زیره مسایلی هستند که الویت به شمار می روند: ‎1١‏ یکپارچگی و انسجام طرح های استراتژیک وتکنولوژیک ‏| اثر گروه های ثالث بر تغییر تکنولوژیکی ‎Asal |‏ کاربر در انتخاب و کاربرد تکنولوژی ها ‏| کاهش مقاومت در برابر معرفی و پذیرش تکنولوژی در محل کار ‏3 _ توزیع منافع حاصل از تکنولوژی های جدید برای جلب موافقیت ‏| موانع بالقوه در برابر همکاری میان شرکت ها ومنافع حاصل از این همکاری ‏۲ _ استراتژی و زمان بندی مناسب برای تغییر حالت از همکاری به رقابت در اتتلاف های موقت تکنولوژیکی ‏| اثر تکنولوژی بر ‎ ‎ ‎ ‏ندگی» سلامتی و ایمنی مردم و کارکنان شرکت 

صفحه 28:
ساختار و مدیریت سازمان تغییر سریع تکنولوژی به همراه رقلبت شدید جهلنی,مشکلات بزرگی را در 1 10 ازمان ها در هر بخش از اقتصاد ایجاد مى کند. عوامل منجر به سازماندهی مجدد فعالیت های تکنولوژیک در شرکت ها ارزیابی آثار سازماندهی مجدد بر فعالیت های فنی 10 01 رای متقاوت بر کارایی چرخه توسعه کالا تسهیل گران و مولنع نوآوری های تکنولوژیک و انتقال تکنولوئٍی داخل سازمان مستند سازی فرایندهای تصمیم گیری منجر به تغییرات سازمانی 

صفحه 29:
برنامه ریزی ومدیریت پروژه يرويه های پیچیده ی تحقیق وتوسعه مستلزم بسیج منلبع بسیار و هماهنگی فعالیت ها در آزمایشگاه های مختلف وگاهی در کشور های مختلف است.مدیریت چنین پروئه هایی,وظیفه ای دشوار است که لازمه آن داشتن مهارت بسیار است. انتخاب پورتفوی پروژه أغاز ايده هاى نوين در سازمان ها ناز بالا به يايبن يا از يايين به بالا مشکلات انسانی در مدیریت پروژه تجزیه وتحلیل پروژه های انجام شده 

صفحه 30:
‎aslo Cu pro‏ انسانی ‏بزرگترین چللش فراروی سازمان هاءکنترل و استفاده کامل از قابلیت کارکنان است. لذا كارمنديلبى؛ انتخاب. آموزش, جایگزینی مناسب. تشکیل تیم ها و انگیزش کارکنان» از جمله مسایل مهم برای سازمان ها بودهاند. ‏آثار تغیبر تکنولوژیک بر مهارت های مورد نیاز کارکنان ‏هماهنگ کردن وآموزش نیروی کار ماهر به منظور بر آورده ساختن الزامات مربوط به تکنولوژی های جدید ‏کهنگی دانش کارکنان متخصص و نیاز همیشگی به اجرای فعالیت های پرورش کارکنان متخصص و حرفه ای ‏نقش مراقبان تکنولوژیک و کارآفرینان داخلی ‏عواقب اجتماعی تغییر تکنولوژیک 

صفحه 31:
اصول هدایتگر مدبریت تکنولوژی برای اداره ی شرکت ۱ خلق ارزش ‎SaaS Yi‏ ۲ پاسخگو بودن ۳ رس عمل و جابكى ۵. نوآوری ۶ یکپارچگی ‎Brees‏ اتساف 

صفحه 32:
علت تغییر در فرن ۲۱ .تکنولوژی ۲.تغییرات در محیط تجاری ارداطاتماسحام و همکاری ۴جهت گیری استراتژیک صنعت ۵.تغییرات در ساختار سازمانی عساختار بخش مالی ۷آموزش نظری و عملی 

صفحه 33:
با تشکر از بخل توجه شما 

الگوهای جدید مدیریت تکنولوژی درس مدیریت تکنولوژی استاد ساجدی نوروزی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد فیروزکوه1393 ‏noroozijaafari@chmail.ir نياز صنعت به مديريت فناوري چگونه فناوري را در اهداف استراتژيک شرکت لحاظ کنيم؟ چگونه فناوري را ارزشيابي يا ارزيابي کنيم؟ چگونه فرآيند انتقال فناوري را به بهترين شکل انجام دهيم؟ چگونه مدت زمان طراحي و توليد محصول جديد را کاهش دهيم؟ چگونه کارایی کارشناسان فنی را افزایش دهیم چگونه بهره گیری و استفاده اعضای سازمان از تکنولوژی را مدیریت نماییم مسائل اساسي در مديريت فن آوري :تکنولوژی از طریق مجموعه ای از عوامل قدرت دهنده ،بر سازمان سیطره می یابد ؛ مسائلي که در حيطه مديريت فن آوري قرار مي گيرند را مي توان از طريق ارتباط آنها با يکي از 5دسته زير کشف و شناسايي نمود: )1روش ها و ابزار مديريت موثر منابع فنی و مالی )2محيط تجاري و توانايي مديريت ارتباط بين سازمان و محيط بيروني (عوامل محیطی موثر بر کسب و کار ) )3ساختار و مديريت سازمانها )4مديريت پروژه هاي تحقيق و توسعه و مهندسي(برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها ) )5مديريت منابع انساني تحت شرايط تغيير اجتماعي و تکنولوژيک سريع مراحل چرخه حيات فناوري/محصول نو طرح تجاري و تائيد آن تجزيه و تحليل فني تجزيه و تحليل بازار خلق ايده و تعريف مفهوم بهره برداري و آزمايش توليد تجاري کردن دفع يا بازيافت پارادايم :يک پارادايم چارچوبي است از ايده ها و افکار که بافت کلي و اساس تجزيه و تحليل را ايجاد مي کند. تکنولوژی یک خلق کننده ثروت است . مدیریت تکنولوژی به عنوان حوزه ای چند رشته ای ،برپایه دانش حوزه های موجود ( مهندسی ،مدیریت ،حسابداری ،تامین مالی ، اقتصاد ،تولید و علوم سیاسی ) شکل می گیرد و استوار می شود ؛ بنابراین باید تکنولوژی را از زاویه تمام حوزه های دانش فوق مورد توجه قرار داد. روندهاي درحال تغيير در صنعت عامل جديد سنتي چرخه حيات چرخه هاي حيات طوالني چرخه هاي حيات کوتاه نوآوري نوآوري به تعداد محدودنوآوري پيوسته و مستمر رقابت رقابت مورد انتظار رقايت شديدتر است رقبا دشمن هستند همکاري با رقبا همکاري با رقبا مجاز نيست بازار کيفيت توليد سازمان بازار مورد انتظار بازار نامعلوم بازار محلي بازار جهاني مطلوب است اجباري و ضروري است انبوه بزرگ و بوروکراتيککوچک و پويا طبق سفارش . منابع در دنیایی که سبک زندگی در آن بر پایه تکنول وژی مبت نی اس ت ،اس تفاده منطقی و درست از ابزار ها ،تجهیزات ،مواد ،روش ها ،نرم افزار ها ،ک ارگران وکارکنان موجود ،اطالعات ،دارایی های معنوی ومنابع مالی موجود در ایجاد جایگاهی برتر برای شرکت بسیار حیاتی و اساسی است. در محیطی بسیار رقابتی،جایی که نمی توان زیاد اشتباه کرد ،مدیران باید ب ه روش هایی ب رای پیش بی نی،اب زار های تص میم گ یری قاب ل اعتماد ،منعطف،عملی و سریع مجهز باشند. حوزه های حیاتی برای رقابتی شدن صنعت ‏روش های ارزیابی عملکرد ‏روش های سنتی ارزیابی ‏معیار عملکرد یک تکنولوژی ‏معیار های اندازه گیری منافع حاصل از فعالیت های تحقی ق و توسعه ‏ابزارهای جدیدبرای بهینه سازی تصمیمات ‏ائتالف به جای رقابت روش هاي ارزيابي عملکرد روشهاي سنتي حسابداري و ارزيابي مالي در برابر نوآوري تکنولوژيک مقاومت مي کنند. مقصود از ارزيابي عملکرد ،ارزيابي ريسکها ،کيفيت فرآيند توليد،و محصوالت ،شرايط ورود به بازار ،جايگاه رقابتي ،سود آوري در بلند مدت و کوتاه مدت است. معيار عملکرد يک فناوري ابزارهاي جديد براي بهينه سازي تصميمات: بهبود روشهاي پيش بيني فناوري و يکپارچه و هماهنگ کردن امر پيش بيني فناوري با فرآيندهاي برنامه ريزي و تصميم گيري تهيه مجموعه معيارهاي نمايانگر براي بهينه کردن عملکرد شرکتهاي داراي فناوري پيشرفته تعيين ترکيبي بهينه از محصوالت داراي فناوري پيشرفته در مقابل محصوالت سنتي و متعارف در کسب و کارهاي بزرگ ائتالف به جاي رقابت در مواردي رقابت شديد موجب بروز عدم اطمينانهاي گسترده شده و تيمهاي صنعتي را به هم مي ريزد. محيط تجاري يکپارچگي و انسجام طرحهاي استراتژيک و تکنولوژيک فرآيند انتخاب ،توليد و ارزيابي فناوري با توجه به طرح استراتژيک انجام مي شود. افزايش نقش کاربر در انتخاب و کاربرد فناوري ها شيوه واکنش و بازخورد کاربران ه توليدکنندگان يک فناوري و راه هاي افزايش مشارکت آنان در بکارگيري فناوري بايد به خوبي شناسايي شود. محيط تجاري کاهش مقاومت در برابر معرفي و پذيرش فناوري در محل کار توزيع منافع حاصل از فناوريهاي جديد براي جلب موافقت توجه به موانع بالقوه در برابر همکاري ميان شرکتها استراتژيهاي مناسب براي تغيير از حالت همکااري به رقابت توجه به اثر فناوري بر کيفيت زندگي ،سالمت ،ايمني مردم و کارکنان شرکت ساختار و مديريت سازمان تغيير سريع فناوري به همراه رقابت شديد جهاني ،مشکالت بزرگي را در طراحي ساختار و مديريت سازمانها در هر بخش از اقتصاد ايجاد مي کند. عوامل منجر به سازماندهي مجدد فعاليتهاي تکنولوژيک در شرکتها عوامل تکنولوژيک پويا ،بررسي مسائل و شکلهاي سازماندهي مجدد را ضروري مي سازند. ساختار و مديريت سازمان ارزيابي آثار سازماندهي مجدد بر فعاليتهاي فني آثار ساختارهاي سازماني متفاوت بر کارايي چرخه توسعه محصول تسهيل گران و موانع نواوريهاي تکنولوژيک و انتقال فناوري داخل سازمان مستندسازي فرآيندهاي تصميم گيري منجر به تغييرات سازماني برنامه ريزي و مديريت پروژه پروژه هاي پيچيده تحقيق و توسعه مستلزم بسيج منابع بسيار و هماهنگي فعاليتها در آزمايشگاه هاي مختلف و گاهي در کشورهاي مختلف است. انتخاب پورتفوي پروژه سازمانها معموال چند پروژه در حال اجرا دارند. آغاز ايده هاي نوين در سازمانها :از باال به پايين يا از پايين به باال ايجاد توازن بين ايده هاي ناهمگون درک پويايي ها و ويژگيهاي اين توازن پيداکردن و ارزيابي الگوهاي موجود و شناسايي اثر آنها بر عملکرد سازمان مشکالت انساني در مديريت پروژه تجزيه و تحليل پروژه هاي انجام شده مديريت منابع انساني بزرگترين چالش فراروي سازمانها ،کنترل و استفاده کامل از قابليت کارکنان است ،لذا کارمنديابي ،انتخاب ،آموزش ،جايگزيني مناسب ،تشکيل تيمها و انگيزش کارکنان از جمله مسائل مهم براي سازمانها مي باشد. آثار تغيير تکنولوژيک بر مهارتهاي مورد نياز کارکنان هماهنگ کردن و آموزش نيروي کار ماهر به منظور برآورده ساختن الزامات مربوط به فناوريهاي جديد کهنگي دانش کارکنان متخصص و نياز هميشگي به اجراي فعاليتهاي پرورش کارکنان متخصص و حرفه اي نقش مراقبان تکنولوژيک و کارآفرينان داخلي عواقب اجتماعي تغيير تکنولوژيک اصول هدايتگر مديريت فناوري براي اداره شرکتها خلق ارزش کيفيت پاسخگو بودن سرعت عمل و چابکي نوآوري يکپارچگي تيم سازي انصاف جهت گيري استراتژيک صنعت شرکتها به تفکر استراتژيک خردمندانه تري نياز دارند؛ برقراري پيوند ميان استراتژي فناوري و استراتژي تجاري؛ روشهاي قديمي مديريت در حال اضمحالل هستند؛ صنعت تالش خود را معطوف فعاليتها و شرکتهاي کارآفرين کوچک تر خواهد کرد. تغييرات در ساختار سازماني انتظار مي رود تعداد سازمانهاي موقتي افزايش يابد؛ تعداد شرکتهاي مجازي افزايش خواهد يافت؛ ساختار سازماني عمودي ،سلسله مراتبي به ساختارهاي افقي و ماتريسي تبديل خواهد شد؛ انسجام و يکپارچگي بيشتري درون سازمانها ايجاد خواهد شد؛ دانش و آگاهي منجر به بروز نوآوري خواهد شد؛ سازمانهاي صرفا مبتني بر خلق و توزيع دانش ايجاد خواهد شد؛ فرهنگهاي ملي ،حضور سازمانهاي فرهنگي خاص براي تامين نيازهاي فرهنگي خاص را تحميل واهد نمود ساختار بخش مالي فناوريهاي جديد به منابع مالي نياز دارند؛ سرمايه داران به روشهاي بهتري براي ارزيابي پروژه هاي فناوري نياز دارند؛ گروه هاي بسياري در پروژه هاي نوآوري مشارکت خواهند کرد؛ روشهاي جديد پيش بيني و ارزشگذاري اقتصادي مورد نياز خواهد بود. آموزش نظري و عملي تغيير در مدل آموزشي ضروري است؛ تغيير در سبک آموزش رسني ضروري است؛ تغيي در نحوه ارائه خدمات آموزشي؛ رشته هاي علمي جديد همچون مهندسي بنيان دانش شکل خواهد گرفت؛ مديران به آموزشهاي مديريتي و تکنولوژيکي بيشتري نياز خواهند داشت؛ آموزش عالي از صنعت عقب خواهد افتاد. مسایل اساسی در مدیریت تکنولوژی مسایلی را که در حیطه مدیریت تکنولوژی قرار می گیرند را می توان از طریق ارتباط آنها با یکی ازپنج دسته زیر کشف و شناسایی نمود: .1روش ها و ابزار مدیریت موثر منابع .2محیط تجاری و توانایی مدیریت ارتباط بین سازمان و محیط بیرونی .3ساختار و مدیریت سازمان ها .4مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه و مهندسی .5مدیریت منابع انسانی تحت شرایط تغییر اجتماعی و تکنولوژیک سریع عوامل قدرت زای تکنولوژی شامل .1منابع .2محیط تجاری .3ساختار و مدیریت سازمان .4برنامه ریزی و مدیریت پروژه .5مدیریت منابع انسانی محیط تجاری معرفی یک نوآوری تکنولوژیک در بازار،ب ه وی ژه وق تی ک ه آن ن وآوری از طریق فرایند های نشروانتقال،به شکلی گسترده پذیرفته شده است ،بر ی ک جامعه ،اقتصادش ومحیط زیست آن جامع ه ب ه درجات مختل ف ت اثیر می گذارد. معیار نهایی موفقیت یا بقای یک شرکت ،عملکرد بازار کاالها یا خدمات آن شرکت است.این وظیفه ی اخالقی سازمان هاست تا شاخص های بازار را به تصمیم های استراتژیک و طرح های عملیاتی ترجمه وتبدیل کند.دیگر عامل محیطی مهم که بر استراتژی تجاری تاثیر می گذارد ،رق ابت در بازار است. نکات ومسایل که در طر ح های تکنولوژیک منعکس می ش وند می بای د در طر ح ها و استراتژی های شرکت لحاظ گردند. موارد زیر ،مسایلی هستند که الویت به شمار می روند: )1یکپارچگی و انسجام طرح های استراتژیک وتکنولوژیک )2اثر گروه های ثالث بر تغییر تکنولوژیکی )3افزایش نقش کاربر در انتخاب و کاربرد تکنولوژی ها )4کاهش مقاومت در برابر معرفی و پذیرش تکنولوژی در محل کار )5توزیع منافع حاصل از تکنولوژی های جدید برای جلب موافقیت )6موانع بالقوه در برابر همکاری میان شرکت ها ومنافع حاصل از این همکاری )7استراتژی و زمان بندی مناسب برای تغییر حالت از همکاری به رقابت در ائتالف های موقت تکنولوژیکی )8اثر تکنولوژی بر کیفیت زندگی ،سالمتی و ایمنی مردم و کارکنان شرکت ساختار و مدیریت سازمان تغییر سریع تکنولوژی به همراه رقابت شدید جهانی،مش کالت ب زرگی را در طراحی ساختار و مدیریت سازمان ها در هر بخش از اقتصاد ایجاد می کند. عوامل منجر به سازماندهی مجدد فعالیت های تکنولوژیک در شرکت ها ارزیابی آثار سازماندهی مجدد بر فعالیت های فنی آثار ساختار های سازمانی متفاوت بر کارایی چرخه توسعه کاال تسهیل گران و موانع نوآوری های تکنولوژی ک و انتق ال تکنول وژی داخ ل سازمان مستند سازی فرایندهای تصمیم گیری منجر به تغییرات سازمانی برنامه ریزی ومدیریت پروژه پروژه های پیچیده ی تحقیق وتوسعه مستلزم بسیج منابع بسیار و هماهنگی فعالیت ها در آزمایش گاه های مختل ف وگ اهی در کش ور های مختل ف است.مدیریت چنین پروژه هایی،وظیفه ای دشوار است که الزمه آن داش تن مهارت بسیار است. انتخاب پورتفوی پروژه آغاز ایده های نوین در سازمان ها :از باال به پایین یا از پایین به باال مشکالت انسانی در مدیریت پروژه تجزیه وتحلیل پروژه های انجام شده مدیریت منابع انسانی بزرگترین چالش فراروی سازمان ها،کنترل و استفاده کامل از قابلیت کارکنان است ،ل ذا کارمندیابی ،انتخاب ،آموزش ،جایگزینی مناسب ،تشکیل تیم ها و انگ یزش کارکن ان ،از جمله مسایل مهم برای سازمان ها بوده­اند. آثار تغییر تکنولوژیک بر مهارت های مورد نیاز کارکنان هماهنگ کردن وآموزش نیروی کار ماهر به منظور بر آورده ساختن الزامات مرب وط ب ه تکنولوژی های جدید کهنگی دانش کارکنان متخصص و نیاز همیشگی به اجرای فعالیت های پرورش کارکنان متخصص و حرفه ای نقش مراقبان تکنولوژیک و کارآفرینان داخلی عواقب اجتماعی تغییر تکنولوژیک اصول هدایتگر مدیریت تکنولوژی برای اداره ی شرکت .1خلق ارزش .3پاسخگو بودن .5نوآوری .7تیم سازی .2کیفیت .4سرعت عمل و چابکی .6یکپارچگی . 8انصاف علت تغییر در قرن 21 .1تکنولوژی .2تغییرات در محیط تجاری .3ارتباطات،انسجام و همکاری .4جهت گیری استراتژیک صنعت .5تغییرات در ساختار سازمانی .6ساختار بخش مالی .7آموزش نظری و عملی با تشکر از بذل توجه شما  noroozijaafari@chmail.i r