بررسی روش های جذب، توسعه و نگهداری منابع انسانی در سازمان

بررسی روش های جذب، توسعه و نگهداری منابع انسانی در سازمان

اسلاید 1: 2استاد راهنما: دکتر احدیگرد آورندگان:ایمان عالمیعلی آشورپاییز 95بررسی روشهای جذب توسعه و نگهداری منابع انسانی در سازمان

اسلاید 2: بررسی روشهای جذب توسعه و نگهداری منابع انسانی در سازمان

اسلاید 3: مقدمه تعریف اجمالی از مدیریت منابع انسانیجذب منابع انسانیتوسعه منابع انسانیسیستم نگهداری منابع انسانیمنابعفهرست مطالب4

اسلاید 4: ضرورت انسان سازی از نظر کنفسیوس:اگر برنامه يکساله داريد،گندم بکاريد If you are thinking a year ahead-Plant seeds اگر برنامه ده ساله داريد، درخت بکاريد If you are thinking 10 years ahead-Plant a tree اگر برنامه صدساله داريد، انسان تربيت کنيد. If you thinking 100 years ahead-Educate the People تعریف کارکنان/منابع انسانیكليه افرادي كه تحت عناوين مختلف شغلي در يك سازمان، به منظور دستيابي به اهداف و استراتژي هاي تعيين شده باهم همكاري مي نمايند. مقدمه5

اسلاید 5: نگرش سنتی به کارکنانسرمايه اي مثل ساير تجهيزات يکي از عوامل توليدمنبعي براي بهره برداريعاملي براي پيشبرد اهداف سازمانمنشاء هزينه و مقاومتاز فاکتورهاي اصلي هزينهمصرف کننده دارايي ها    نگرش نوین به کارکنانارزشمندترين سرمايه با بيشترين ارزش افزوده مهمترين عامل در بهبود عملكرد سازمانمحملي براي يادگيري سازماني عاملي براي پيشبرد اهداف مديريتموتور تغيير و بهبود با تفکر نواز ذينفعان اصلي سازماناساس دارايي هاي نامشهود 6

اسلاید 6: مديريت منابع انساني بر طراحي، تدوين و اجرايسياست‌ها و رويه‌هاي مؤثر بر كاركنان در همه سطوح 7

اسلاید 7: مفهوم جذب و بکارگماریبه طور گسترده جذب و بكارگماري فرایند ي است که به تعیین نیازهای منابع انسانی یك سازمان و تأمین تعداد مناسبی از افراد شایسته برای پر کردن آن نیازها مبادرت مي ورزد. 8

اسلاید 8: منابع و روشهای تامین نیرومنابع داخلیمنابع خارجی کارکنان موجودموجودی مهارتهای قابل استفادهاطلاعات معمول شاملتوصیه کارکنان درون سازمانانتقال و ارتقاءمراجعه مستقیم داوطلبان استخدامآگهی و خبردفاتر کاریابیمدارس و دانشگاههاکارمندیابی با توصیه مستخدمین موجودکارمند یابی از طریق اتحادیه ها9

اسلاید 9: محاسن و معايب تامين نيرو ازداخل وخارج  منابعآثار محاسنمعايبداخليداخلي_ حفظ روحيه كاركنان_ تشخيص بهتر توانائيها_ هزينه كمتر براي برخي مشاغل_ انگيزاننده براي عملكرد خوب_ بكار گماري فقط در سطوح داخلي سازمان است._ فكر تازه به درون سازمان جاري نميشود._ هزينه آموزشي با لاست._ افراد تحت تاثير گروههاي صنفي و سياسي عمل ميكنند._ نياز شديد به ارائه برنامه هاي بهبود مديريت.خارجيخارجي_ فكروخون تازه در سازمان جاري نميشود._ هزينه آموزشي نيروهاي حرفه اي ارزانتر است._ گروههاي حمايتي از قبل در سازمان وجود ندارند._ ممكن است اسرار رقبا به درون سازمان بيايد و موجب ديدگاههاي تازه شود._ به افراد در بهره گيري از فرصتهاي استخدامي برابر كمك مي كند._ ممكن است فرد انتخاب شده متناسب با خواسته شغلي نباشد._ ممكن است روحيه كاركنان موجود را تضعيف كند._ هزينه انتخاب و استخدام افزايش مي يابد.

اسلاید 10: توسعه منابع انساني چيست؟حوزه مطالعه و اقدام در مورد ايجاد و تقويت بلندمدت ظرفيت يادگيري سازمانها از طريق آموزش توسعه كارراهه شغلي توسعه ساختارسازمان و....11

اسلاید 11: توسعه منابع انسانیاهداف توسعه منابع انسانیابعاد توسعه منابع انسانیفرایند توسعه منابع انسانیارزیابی برنامه های توسعه منابع انسانی 12

اسلاید 12: اهداف توسعه منابع انسانیايجاد آگاهی علمی و ارتقای دانش کارکنان توليد رفتارهای علمی و متعادل در کارکنانايجاد ارزش افزوده به عنوان کيفيت درکارکنانارتقای قابليتهای کارکنانتوسعه مهارتهای  انجام کار به روز کردن اطلاعات در کارکنان       توانايی حل مسائل به شکل علمیدرست انجام دادن کارتصميم گيری عقلايیرشد شخصيت  هماهنگ در کارکنان ( سلطانی 1382 )     ابعاد توسعه منابع انسانی13

اسلاید 13: فرایند توسعه منابع انسانیارزیابی برنامه های توسعه منابع انسانی تدوین هدفهای آموزشیتدوین برنامه و طرح های عملیاتیاجرای برنامه آموزشیارزیابی برنامه آموزشی اندازه گیری مهارتهای ایجاد شده در فراگیران تعیین ارزش خود برنامه در همه ابعادقضاوت در مورد ساختار آموزشیپی بردن به نقاط ضعف و قوت برنامه توسعه منابع انسانی14

اسلاید 14: روش های توسعه منابع انسانیآموزش مستمر کارکناننقش فناوری اطلاعات در توسعه منابع انسانیبه کارگیری اصل مشارکتتوسعه شغلغنی سازیچرخش شغل15

اسلاید 15: غنی سازی شغل (Job Enrichment) غنی سازی شغل به فعالیتهایی اطلاق می شود که منجر به « توسعه عمودی » شغل و انگیزاننده کارکنان می شود. توسعه عمودی به مفهوم اعطای اختیارات و مسئولیت های بیشتر به شغل و شاغل آن است. بعنوان مثال « کارمند اداری » که مسئول لیست برداری از متقاضیان استخدام و تشکیل پرونده بود، پس از غنی سازی مسئولیت مصاحبه با متقاضیان و اعلام نظر اولیه جهت استخدام را به عهده گیرد.توسعه شغل (Job Enlargement) توسعه شغلی به مجموعه از فعالیتهایی اطلاق می شود که منجر به « توسعه افقی » شغل شود. توسعه افقی به مفهوم افزایش وظایف جدید و هم عرض با وظایف قبلی است. هدف از آن افزایش میزان تنوع شغلی است. در مثال قبلی اگر وظیفه « پیگیری صدور دفترچه درمانی » را به کارمند محول می کردند، توسعه شغلی اتفاق می افتاد.16چرخش شغل (Job Rotation) چرخش شغلی به مفهوم جابجایی و انتقال مشاغل یک شغل به مشاغل هم ردیف است. هدف از چرخش شغلی افزایش مهارت کارشناسان در انجام وظایف جدید و دریافت تصویر کلی از سازمان و نیز پرورش مدیران است.

اسلاید 16: نگهداري منابع انسانيحتی اگر عملیات کارمندیابی، انتخاب، انتصاب، آموزش و سایر اقدامات پرسنلی به نحو شایسته انجام شود، بدون توجه به امر نگهداری، نتایج حاصل از اعمال مدیریت چندان چشم گیر نخواهد بود.17

اسلاید 17: سیستم نگهداري منابع انساني18

اسلاید 18: ابعاد نگهداري منابع انسانی19

اسلاید 19: منابع1. وب سایت مدیریتی ایرانیان تحت نظارت دکتر احمد ورزشکارhttp://managerial.ir/?p=2782. تاملی بر مسائل جذب و بکارگماری منابع انسانی:رویکردی راهبردی(دکتر عباس پور) http://journals.police.ir/backend/uploads/0a4c128e1f12a1398988e5807e0c9a94b49b5f1a.pdf 3. تعالی سازمانی با تمرکز بر مدیریت منابع انسانی(ppt.)4. مقاله تحت عنوان کارمند یابی «سیمین سعادت حسینی».5. راه کارهای توسعه منابع انسانی در سازمان های نوینhttp://apir.ir/default.aspx?ArticleID=59ccc37c-ae53-4d2e-aac4-ccd267c4f79c&Type=68 20

اسلاید 20: 21سپاس از توجهتان