برنامه ریزی

صفحه 1:


صفحه 2:
see IS (Co ‏ار‎ ی و ی اه میت بت متسه سیم ‎how pou wil do‏ رس رت ۱ 

صفحه 3:
‎Coes‏ دکتر مرتضی موسی خانی ‎BUR eTOC rye Or Riera Watt‏ ۷ تعیین دورنمای سازمان ‎00 eis ran toot is Be 

صفحه 4:
0 دکتر مرتضی موسی خالی ” هدف گذاری با آگاهی از فرصتهای سازمانی و محیطی ‎EC TRC S US Pei eNtep Ce rETNC Wa)‏ 4 هدف كذارى ” تلاش فكرى قبل از تلاش بدنى براى رسيدن به هدف 

صفحه 5:
ری دکتر مرتضی موسی خالی پیتر دراکر: ۱ Re YB wee TPS EEO TE Peper ‏خلا ا ا اا‎ ‏براى انجام اين تصميمات و سنجش و مقايسه نتايج به دست آمده با انتظارات‎ ‏از طریق فراگرد بازخور.‎ , 1 O'Ornel, Oeivick برنامه ریزی شامل انتخاب از مبان شقوق مختلف عملیات آینده برای کل 1 0 ares vy) 

صفحه 6:
‎ee a‏ دکتر مرتضی موسی خانی ‏ارائه طرقی برای عملیات آینده که متضمن نتایج معین با هزینه مشخص و در دوره زمانى معلوم است. برنامه ريزى اقدام عقلانى براى اث نهلان, بهره بردارى, ايجاد و كنترل ماهيت, جهث, دامنه, سرعت و آثار تغيييات است. ‏ب يي يت الث مات 

صفحه 7:
3 ae 9 Be s 

صفحه 8:
00 دکتر مرتضی موسی خانی *** برنامه ريزى ماهيتا با بيش بينى همراه است. ‎se)‏ ل ا ل * برنامه ریزی یک نظام تصمیم گیری است, ‎cy‏ ا ‎sie ene none‏ 1 0 E Ts ECE DIETS oY SCTE DEO S IY SEDI VOCS TO CD er De REN Mure enetendG tt) nope 

صفحه 9:
520000 دکتر مرتضی موسی خالی ا 0 0 ف ا 00 7 از نظر جامعیت ا ۱ aaa neki Tengu aka eal ‏,و0 و6‎ 

صفحه 10:
ویژگیهای یک برنامه ریزی خوب دکتر مرتضی موسی خالی (0) هدفهای برنامه باید روشن, مشخص و قابل فهم باشند. el eames Ok) (©) برنامه بايد كاملا متعادل و در عين حال قابل انعطاف باشيد. (6) هر برنامه بايد داراى محدوديت زمانی باشد. (6) برنامه بایستی با همکاری کارکنان تهیه شود. (©) بروحدت برنامه ريزى از جانب مديران مختلف تاكيد شده است. | Lee Tera Cer oT 

صفحه 11:
دکتر مرتضی موسی خانی 

صفحه 12:


صفحه 13:
جهار مرحله اصلى در برنامه ريزى دکتر مرتضی موسی خانی 

صفحه 14:
انواع برنامه‌ها دکتر مرتضی موسی خانی رویه ها و روش‌ظ قوانیزو مقررات 7 ‎a‏ ‏._رنامه هاو فعلإتها ‎AU‏ 3 جزيي و كمي 0 3 10 0200000 

صفحه 15:
انواع برنامه ریزی به لحاظ زمانی دکتر مرتضی موسی خالی 7 برنامه ريزى كوتاه مدت ی | 521111 ” برنامه ريزى بلند مدت ‎i‏ 

صفحه 16:
انواع برنامه ريزى به لحاظ ماهيت دکتر مرتضی موسی خانی ** برنامه ريزى استراتزيك سا توت گرا * برنامه ریزی عملیاتی سود مس هه ۲ ‏لاس6‎ Oey ۹(ِ 

صفحه 17:
| دکتر مرتضی موسی خالی تس ۱9 را به تفکر دراز مدت, آینده ا ا 1 دور ترغیب می کند. 

صفحه 18:
فرآيند برنامه ريزى استراتزيك ذكتز مرضي موسى خاني ل ل له Pre bs be kao oe) Loy ye eee cer c= (OOO nooo erent Ma a Oey ‏شت لاسن‎ iy مرحله 0 0 مرحله 2 تصمیم گیری در مورد استراتژی مطلوب مرحله و اجرای استراتژی جدید مرحله 0 . کنترل و سنجش جدید در عمل 

صفحه 19:
‎SSeS see‏ دکتر مرتضی موسی خانی ‎ ‏اتمه و موس مت 

صفحه 20:
برنامه ريزى عملياد دکتر مرتضی موسی خالی پیش بینی عملیات برای نيل به هدفهاى معين با توجه به امكانات و محدوديتها و خطوط ‎oe ees‏ برنامه ریزی جامع. 

صفحه 21:
برنامه ريزى تخصصى دکتر مرتضی موسی خالی برنامه ریزی نیروی انسانی برنامه ریزی مادی و تولیدی برنامه ریزی مالی 

صفحه 22:
‎Facer‏ دکتر مرتضی موسی خانی ‏مرحله اول تعیین موجودی نیروی انسانی ‏مرحله دوم ‎al yt‏ آتی سار ‎ ‎ ‎ 

صفحه 23:
اصندوة کارمند دفتر |] 5 | 3 |. | 521 3 |] 3 Beare 0 | 0 مرب | CO OGG oO مدير قسمت 1 4 a 3 ‏د‎ 3 ee 344 Feet re Ere ener e Te. Se Tyee 

صفحه 24:
دکتر مرتضی موسی خانی 

صفحه 25:
نمودار سازمانى و يرسنلى سازمان (الف) در سال آينده دکتر مرتضی موسی خانی pepe yee ee 0221111111315 

صفحه 26:
فنون برنامه ريزي تم مس دار كانت ‎ee‏ بحراني ‎C.P.M‏ O..0. = Orted Puk Ortod CC Rt AC na Rd 

صفحه 27:
خرید ماشین آلات و انتقل 3 3 3 > 3 ماه سوم باه چهارو | ماه پنجم | دا۵ ششم نمودار گانت 

صفحه 28:
انت كان نمودار در 2 a 

صفحه 29:
دکتر مرتضی موسی خانی پایان نازك‌كاري‌سفت کاري زد را در طراحي و تهیه ۲ 1/30 2/207" ° 3/30 = 4/1_~—Ss«G/30 vat 

صفحه 30:
دکتر مرتضی موسی خانی تجدید نظر و ارزيابي پروژه 

صفحه 31:
دکتر مرتضی موسی خانی 0 خوشبینانه 0 » <محتمل‌ترین 0 

صفحه 32:
دکتر مرتضی موسی خانی ل ‎ea‏ هر مرا +120 ‎A0+‏ 3 6 6 oe [eeu mee ele me) ems Peed ial oes ۱0/۹2 ‏اب‎ 08 

صفحه 33:
دامهاي مهم در مسیر برنامه‌ريزي موفق دکتر مرتضی موسی خالی ۱۳ ۱ STE CTC Lars Sac ee eres) Bye Serco errant orp Tom is cnr er Cerne grr) Se erro esas Se WS ay Sindy gle ye dees jared diy oS Ua ‏مدیریت عالي؛ به طور مستقیم درگیر برنامه‌ريزي نباشد.‎ ۱ Oi coe ete ee Sic) CSD eee es eee Te Lents ve CREO bcs) ‏واگذار گردد‎ 9. كوتاهي در آمر تدوین و تعریف اهداف (یه صورت واضح)» به منزله مبناي تلظیم ات 

صفحه 34:
دکتر مرتضی موسی خانی . كوتاهي در امر درگیر ساختن مدیران اجرايي مهم در فراگرد برنامه‌ريزي ۱ neb oes nen Ome] ۱ ee rr se) . مجزا پنداشتن فراگرد برنلم‌ريزي جامع از سایر جنبه‌هاي فراگرد مدیریت ©. استفاده از طرحها و برنامههاي انعطافنايذير و بيجيدماي كه مانع نوآوري در سازمان كد SOE DEEL ‏ا ا ل‎ Tee Ses <Te SS BYTS cS Te) ‏مدیریت عالي.‎ ۱ ‏و‎ ‎25220151101 0 0 yy apa