برنامه ریزی و زمان بندی پروژه های عمرانی
اسلاید 1: مدیریت ساخت- برنامه زمانبندیبرنامه ریزی و برنامه زمانبندی برای انجام هر فعالیتی باید برنامه‌ریزی کرد تا اتلاف وقت و تلاش به حداقل برسد. برنامه‌های زمانبندی راهنمای انجام عملیات اجرایی برای کنترل آهنگ پیشرفت فعالیت‌ها و امکان تکمیل آن عملیات در مدت زمان مطلوب یا لازم است. از برنامه‌های زمانبندی به منظورهای مختلفی قبل از شروع پروژه و بعد از تکمیل آن و نیز در حین هدایت کار ساخت استفاده می‌شود. بعضی از استفاده‌های اصلی برنامه‌های زمانبندی درطی هر کدام از این مراحل ساخت در فهرست زیر آمده است. به طور کلی، هر برنامه زمانبندی
اسلاید 2: مدیریت ساخت- برنامه زمانبندیقبل از شروع1. برآوردی از مدت زمان لازم برای اجرای هر قسمت از پروژه و همچنین مدت لازم برای اجرای کل پروژه ارائه می‌کند.2. نسبت پیشرفت برنامه‌ریزی شده کار را تثبیت می‌کند.3. مبنای صدور دستورالعمل‌های مدیران را به زیردستان تشکیل میدهد.4. توالی برنامه‌ریزی شده برای استفاده از نیروی انسانی، مواد، ماشین‌ها و پول را تنظیم می‌کند. در حال ساخت1. این امکان را برای مدیر پروژه فراهم می‌کند که فهرستی کنترلی از تاریخ کلیدی، فعالیت‌ها، منابع و نظایر آنها تهیه کند.2. ابزاری را برای ارزیابی تاثیر تغییرات و تاخیرها ایجاد می‌کند.3. مبنایی برای ارزیابی پیشرفت کار فراهم می‌کند.4. به هماهنگی در کاربری منابع کمک می‌کند. بعد از تکمیل1. مرور و تحلیل در پروژه را به صورتی که در عمل اجرا شده است، ممکن می‌کند.2. دانسته‌های تاریخی لازم را برای بهبود برنامه‌ریزی و برآورد در آینده فراهم می‌کند.
اسلاید 3: مدیریت ساخت- برنامه زمانبندیاصول برنامه زمانبندی برنامه‌های زمانبندی به چندین شکل مختلف، از جمله برنامه‌های زمانبندی نوشتاری، برنامه زمانبندی نمودار میله‌ای و برنامه زمانبندی شبکه‌ای وجود دارد که از هر کدام آنها می‌توان استفاده کرد. در این فصل فقط به روش‌های تنظیم برنامه زمانبندی میله‌ای و شبکه‌ای می‌پردازیم. در تنظیم برنامه زمانبندی، به هر روشی که باشد، اصول کلی زیر را باید رعایت کرد1. برقراری توالی منطقی عملیات اجرایی2. توجه به امکانات و ظرفیت‌های منابعی که در دسترس است.3. در نظر داشتن پیوستگی عملیات اجرایی4. زودتر شروع کردن فعالیت‌های کنترل کننده (یا بحرانی) پروژه.باید توجه داشته باشید که دقت با اعتبار زمانبندی به اعتبار برآوردهای کمی کار و بهره‌دهی تولیدی مورد استفاده بستگی دارد. درستی برآورد زمانی برای اجرای هر عملیات ساختمانی، تابع نوع کاری که باید انجام شود و تجربه قبلی در انجام چنین کاری است.
اسلاید 4: مدیریت ساخت- برنامه زمان بندیبرنامه‌ریز، علاوه بر برآورد زمانی معتبر در مورد فعالیت‌ها، باید درکی درست از ماهیت کاری که باید انجام شود و روابط بین مقولات کاری گوناگونی که پروژه را تشکیل میدهد، داشته باشد. از مهمترین کمبودهای نمودار برنامه زمانبندی میله‌ای که در قسمت بعدی این فصل به آن می‌پردازیم، ناتوانی این نمودار در نمایش روابط بین انواع کار پروژه است، بدین معنا که نمودار میله‌ای نمی‌تواند نشان بدهد که چه فعالیت‌هایی باید قبل از آغاز یا تکمیل فعالیت‌ها، دیگر آغاز یا تکمیل شوند.4
اسلاید 5: مدیریت ساخت- برنامه زمان بندیروش نمودار میله‌ایبرنامه زمانبندی نمودار میله‌اینمودار میله‌ای یا نمودار برنامه زمانبندی میله‌ای، نموداری است که پیشرفت «واحدهای کاری» را به جدول زمانی ارتباط میدهد. منشا برنامه زمانبندی شده میله‌ای به نموداری می‌رسد که نخست هانری گانت، یکی از پیشاهنگان کاربرد روش‌های علمی مدیریت در تولید صنعتی، آن را ایجاد کرد. اینگونه نمودارها را که نمودار گانت هم نامیده می‌شوند، برحسب نحوه کاربردشان به چندین شکل تهیه می‌کنند و البته همه این شکل‌ها را به دلیل منشا مشترک آنها، گاه نمودار گانت هم می‌نامند. علیرغم پدید آمدن روش‌های برنامه‌ریزی شبکه‌ای، هنوز نمودار برنامه زمانبندی میله‌ای پرکاربردترین شکل زمانبندی است که در کارهای ساختمانی به کار می‌رود. بی‌تردید ا ستمرار توجه به ا ین نمودار، با وجود نارسایی‌های جدی که دارد و در بخش بعدی فصل حاضر به آنها می‌پردازیم، نتیجه همین سادگی ترسیم و سهولت درک آن است. 5
اسلاید 6: مدیریت ساخت- برنامه زمان بندیشکل 15 .1 نمودار برنامه زمانبندی میله‌ای برای پروژه‌ای ساختمانی را نشان میدهد. انواع عمده کار یا فعالیت‌هایی که پروژه را تشکیل می‌دهند، در طرف چپ برنامه زمانبندی فهرست می‌شوند و مقیاسی زمانی در امتداد بالای نمودار در نظر گرفته می‌شود.ستون «ساعات» برآورد تعداد ساعات کاری لازم برای انجام هر فعالیت را نشان میدهد. ستون «وزن»، نشان میدهد که هر فعالیت چه قسمتی از کل پروژه را تشکیل میدهد. مثلا برای انجام «تسطیح و پاکسازی»750 ساعت کار لازم است که 4/7٪ از 15900 ساعت کار لازم برای اجرای کل پروژه است. با وجود آنکه در مواردی ستون وزن را در نمودارهای میله‌ای نشان نمی‌دهند اما در نظر گرفتن چنین ستونی برای محاسبه پیشرفت تجمعی پروژه بسیار مفید است. 6
اسلاید 7: 7
اسلاید 8: 8
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.