بودجه بندی
اسلاید 1: بودجه بندي Budgetingمحبوبه يعقوبيان كارشناس ارشد آموزش مديريت پرسناريعضو هيات علمي دانشگاه علوم پزشكي مازندران دانشكده پرستاري و ما ما ئي نسيبه ساري
اسلاید 2:
اسلاید 3: هدف‌هاي آموزشي پس از مطالعه اين فصل شما مي‌توانيد:ضمن تعريف بودجه و بودجه‌بندي ،اهميت آن را در مديريت توصيف نمائيد.مراحل بودجه‌ريزي را شرح دهيد.اصلاحات رايج در بودجه را تعريف نمائيد.بودجة واحدي كه در آن كار مي‌كنيد را محاسبه نمائيد
اسلاید 4: تعاريف بودجه و بودجه‌بندي * بودجه سند دخل و خرج دولت است.* بودجه برنامه مالي براي عمليات آتي است.* بودجه وسيله‌اي براي حصول ثمربخش‌ترين و بارورترين طريقة استفاده از منابع است.
اسلاید 5: بودجه* بودجه عبارت از پيش‌بيني درآمدها، و ساير منابع تأمين اعتبار، و برآورد هزينه‌ها و عمليات معيني كه در دورة محدودي از زمان انجام مي‌شود
اسلاید 6: مراحل بودجه‌ريزي تهيه و تنظيم و پيشنهاد بودجهتصويب بودجهاجراي بودجهنظارت بر بودجه
اسلاید 7: مرحله تهيه و تنظيم و پيشنهاد بودجه مرحله تهيه و تنظيم و پيشنهاد بودجه اولين مرحله بودجه‌ريزي كه مهمترين و فني‌ترين قسمت مراحل گردش بودجه است، شامل عمليات مربوط به تهيه ارزيابي و طبقه‌بندي اطلاعات بودجه‌اي و در نهايت، پيشنهاد آن، منطبق با قوانين و مقررات مي‌گردد
اسلاید 8: مرحله تصويب بودجهتصويب بودجه صرفاً تصويب ارقام نيست؛ به عبارت ديگر، ارقام بيان‌كننده سياست‌ها، برنامه‌ها و خط‌مشي‌هاي دولت است، و راي موفق قانون‌گذار به بودجه، به منزله رأي اعتماد به دولت نيز تلقي مي‌شود
اسلاید 9: مرحله اجراي بودجه در نظام جمهوري اسلامي ايران اجراي بودجه چهار مرحله دارد: (الف) ابلاغ بودجه، (ب) مبادله موافقت نامه طرح و فعاليت، (ج) تخصيص اعتبار، (د) مصرف اعتبارات.
اسلاید 10: مرحله كنترل بودجه بودجه مهمترين ابزار كاري است كه توسط قانون‌گذار در اختيار قوه مجريه حاكم قرار مي‌گيرد؛ لذا نظارت و كنترل پيوسته و مستمر مجلس بر بودجه، به منظور كسب اطمينان از اجراي صحيح بودجه و رعايت كليه تدابير و محدوديت‌هاي مصوب آن، از اهميت بسيار بالايي برخوردار مي‌باشد
اسلاید 11: اصطلاحات رايج در بودجهبودجه جاري[1]: بودجه‌اي است كه در حال حاضر در جريان است.بودجه استقراضي: بودجه‌اي است كه جهت استهلاك وام به صورتي تنظيم ،و با بهره وام بلندمدت پرداخت مي‌شود. [1]- Current budget
اسلاید 12: هزينه‌هاي گذشتهوجوهي كه در طول دورة قبلي، براي به اجرا درآمدن برنامه صرف شده.Past expenditure
اسلاید 13: هزينه‌هاي مجازوجوهي كه اجراي برنامه، توسط رئيس اجرائي مؤسسه يا هر مقام دولتي مجاز اعتبار يافته‌اند
اسلاید 14: هزينه‌هاي پيشنهاد شدهبه وجوهي كه توسط مديران عملياتي، جهت حمايت از برنامه در دورة بودجه آينده درخواست مي‌شود، اطلاق مي‌گردد. Proposed expenditure
اسلاید 15: هزينه‌هاي برآورد شدههزينه اجراي برنامه‌هايي است كه براي مدت يك تا پنج سال آينده توسط مديران طرح گرديده استPredicted expenditure
اسلاید 16: بودجه عملياتي. در بخش پرستاري بودجه عملياتي جهت هزينه‌هايي از قبيل حقوق، مزاياي كاركنان، لوازم و وسايل كوچك و ساير ارقام متفرقه است، Operating budgets
اسلاید 17: بودجه سرمايه‌ايشامل هزينه‌هايي است كه به مصرف وسايل مهم مي رسد. هزينه براي خريد وسايل بزرگ مثل دستگاه الكتروشوك، EKG، دياليز و اضافه كردن به محيط فيزيكي Capital expenditure budgetl
اسلاید 18: بودجه برنامه‌ايدر بودجه برنامه‌اي، عمليات دستگاه‌هاي اجرايي به شكل برنامه كار تنظيم مي‌شود؛ و براي هر برنامه، كارو اعتبار منظور مي‌گردد.
اسلاید 19: بودجه برنامه‌ايبه طوري كه طبق بودجه برنامه‌اي، برنامه كاري اين دستگاهها برحسب هد ف هاي اساسي طرحها ويا فعا ليت هاي مهم آ نها مورد تجزيه وتحليل قرار گرفته وارزش پولي مخار ج آنها بر آورد و پيش بيني مي گردد.
اسلاید 20: بودجه‌ريزي برمبناي صفرسيستم بودجه‌بندي از صفر، از سال 1970 در آمريكا به كنگره پيشنهاد شد. در اين روش، هزينه‌ها به جاي اينكه بر مبناي سال گذشته و با روند افزايشي يا كاهشي محاسبه و برآورد شوند، از صفر شروع شده و براي هر ريالي كه مصرف مي‌شود، بايد دلايل منطقي ارائه و توجيه شود. Zero- Base Budgeting
اسلاید 21: بودجه نيروي انسانيشامل حقوق‌ها و دستمزدهايي است كه به افرادي كه در مؤسسه يا سازمان كار مي‌كنند، پرداخت مي‌شود
اسلاید 22: بودجه نامحدوددر اين روش مديري كه مسئول تنظيم بودجه است ارقامي را كه به نظرش سطح مطلوبي براي اجراي برنامه است، پيشنهاد نموده، بدون اينكه مشخص كند كه در صورت كسر بودجه چه اقدامي بايد نمود؟ Open ended budgets
اسلاید 23: بودجه ثابت يا محدوددر اين نوع بودجه حداكثر سقف بودجه مجاز توسط مديران ردة بالا مشخص شده، و مديران اجرايي فعاليت‌ها و اقدامات مندرج در برنامه را بررسي و سبك سنگين كرده بر مبناي ميزان بودجة مجاز، فعاليت‌ها را با در نظر گرفتن اولويت‌ها انتخاب و اجرا مي‌نمايد. Fixed celling budgets
اسلاید 24: بودجه قابل انعطاف[1]:در اين نوع بودجه با در نظر گرفتن اين نكته كه به ندرت عمليات انجام شده برابر انتظارات است چندين طرح مالي براي فعاليت‌ها و موقعيت‌ها پيش‌بيني و برابر دستور رؤسا يكي از طرح‌هاي پيشنهادي به اجرا در مي‌آيد، و در صورت لزوم برابر دستور مسئولين تغيير مي‌يابد [1]- Flexible budgets
اسلاید 25: بودجه موقتاين نوع بودجه براي مدت معين و فعاليت خاص در نظر گرفته شده، و بلافاصله پس از خاتمه فعاليت و سپري شدن مدت تعيين شده حذف مي‌گردد. مانند بودجه‌اي كه براي پژوهش‌ها و طرح‌هاي موقت در نظر گرفته مي‌شود - Sunset budgets
اسلاید 26: بودجه‌بندي متمركزبعضي از بودجه‌هاي سازماني متمركز بوده و بودجه تنها توسط حسابدار، مدير بيمارستان و مدير خدمات پرستاري تنظيم و اجرا مي‌شود، بدون آنكه با مديران رده پائين مذاكره شود و يا اينكه با آنان مشورت شود. Centralized budget
اسلاید 27: بودجه‌بندي غيرمتمركز Decentralized budgeدر اين روش مدير ردة پايين (سرپرستار) در برنامه‌ريزي و فرآيند بودجه نقش فعالي را به عهده دارد. به مدير ردة پايين اختيار داده مي‌شود كه هر سال بودجه بخش خود را تدوين ومانيتور كند.
اسلاید 28: مزاياي اين روش بودجه‌ريزي - سرپرستاران از نيازهاي بخش خود بيشتر از افرادي كه در ردة بالاي مديريت قرار دارند، آگاه هستند.- مديران ردة پايين بهتر مي‌توانند به طور واقعي بودجه را طبقه‌بندي كنند تا از اين طريق حمايت بيشتري براي درخواست‌هاي خود دريافت دارند.- احتمال چشم‌پوشي از نيازهاي مهم كمتر است
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.