تجزیه و تحلیل محیطی

تجزیه و تحلیل محیطی

اسلاید 1: 1تجزيه و تحليلمحيطي

اسلاید 2: 2تجزيه و تحليل و ارزيابي شرايط گذشته و حال سازمان و محيط اطراف آن نقطة شروع تدوين استراتژي سازمان است. تغيير محيط، تدوين استراتژي جديد را ايجاب مي‏كند و شرايط گذشته و حال سازمان نيز مبنايي براي پيش‏بيني وضعيت آينده آن است. بررسي و تجزيه و تحليل محيط يعني شناخت دقيق و عميق آن دسته از عوامل دروني و بيروني كه تاثير عمده‏اي روي آيندة سازمان دارند.

اسلاید 3: 3ضرورت و اهميت شناختشناخت، پايه و اساسِ برنامه‌ريزی، هدف‌گذاری، اجرای برنامه و ارزيابی آن است.مديريت = تصميم‌گيريتصميم‌گيري= برنامه‌ريزيبرنامه‌ريزي = هدفگذاريهدفگذاري =شناختشناخت، تحليل استراتژيک به ما مي‌دهدهوش شناختي

اسلاید 4: 4 تحليل استراتژيكقوت هاتهديدهاضعف هافرصت هامحيط داخليمحيط خارجيمزيت هانقاط آسيب پذيرمحدوديت هامشكلاتشكاف عملياتيكارايي عملياتيغفلت محيطيهوشياري محيطي

اسلاید 5: 5فناورياقتصاديفرهنگيسياسيقانونياجتماعيساختاروفرايندهاوروشهامنابع انسانينظامهاي اطلاعاتيمنابع طبيعيمنابع فيزيكيتوليدمنابع ماليبازاريابيمحيط کلان(خارجي يا دور)محيط صنعت(کار،نزديک)قدرت چانه زني خريدارانقدرت چانه زني مشتريانتهديدكالاي جايگزينرقباي موجودتهديد تازه واردهامحيط داخلي

اسلاید 6: 6محيط کلانمحيط کلانمحيط داخلي

اسلاید 7: 7محيط کلان(خارجي)

اسلاید 8: 8محيط كلان از مجموعه‏أي از نيروها تشكيل مي‏شود كه فراتر و معمولاً قطع‏ نظر از وضعيت عملياتي موسسات، پديد مي‏آيند به همين دليل گاهي آنرا محيط دوردست نيز گويند. اين نيروها عبارتند از سياسي، اقتصادي، اجتماعي و تكنولوژيكي. اين نيروها، فرصتها و تهديدها، محدوديتهايي براي موسسه ايجاد مي‏نمايند، در حاليكه موسسه به ندرت مي‏تواند تاثير متقابل برآنها داشته باشد.محيط کلان

اسلاید 9: 9تجزيه و تحليل محيط کلان تجزيه و تحليل محيط کلان عبارت است از فرايند شناسايی عوامل عمده محيطی، ريشه يابی علل، تبيين روابط و تأثير آنها بر يکديگر و بر روی ساختار و رفتار سازمان و پيش بينی روند و زمان بروز آنها در آينده که سرانجام فرصتها و تهديدهای فراروی سازمان را فراهم می آورد.

اسلاید 10: 10ابعاد محيط کلان در تجزيه و تحليلPESToliticalconomicalosialechnologicalELnvironmentalegal

اسلاید 11: 11مولفه‌ها و شاخص‌هاي محيط کلان در تجزيه و تحليل

اسلاید 12: 12تكنيك تجزيه و تحليل محيط خارجيماتريس ارزيابي عوامل خارجي EFEبراي تهيه چنين ماتريسي پنج مرحله زير را طي كنيد:1ـ پس از بررسي عوامل خارجي، بين 10 تا 20 عامل كه موجب تهديد يا فرصت براي سازمان هستند را بنويسيد2ـ به هر عامل ، ضريبي بين صفر تا يك بدهيد3ـ به هريك از عوامل، نمره‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎اي بين 1 تا 4 بدهيد4ـ ضريب هر عامل را در رتبه مربوطه ضرب نماييد تا نمره نهايي بدست آيد5ـ مجموع نمره هاي متعلق به هر يك از متغيرها را بدست آوريد تا بتوان مجموع نمره هاي سازمان را تعيين كرد

اسلاید 13: 13 مثال: EFE براي شركت توليد سيگار آلفا

اسلاید 14: 14WEFUNDPSICISTIIMDWorld BankCIAMillennium Indicators DatabaseUNIDOاستخراج و تجزيه و تحليل شاخص های محيطی از بانکهای اطلاعاتی