تدوین طرح عملیاتی مانور

صفحه 1:
120 الور CS ve Tey era Oa کر سرت وی 

صفحه 2:
‎٠ 57‏ 7 لعرلتت ‎dol‏ ‏* رَزمليش يا مانور :واثه رزمايش از همآميزى دو وايْه رزم+آزمايش ‎er neTnn‏ ا ل ا | ا ‎Cr ees eee SN Tee‏ در اصل شبیه‌سازی یک شرایط جنگی است و هدف از آن» آزمودن و همچنین آموختن شگردهای جنگی است. شیوه‌های موثر هماهنكى و ساماندهى نيروهاى رزمنده نيز از ديكر ‎S‏ 0 در يك رزمايش است. در يك رزمايش معمولا دو سوى نبرد شبيهسازىشده با نام «آبى» و «قرمز» نامكذارى مىشوند تا از ا ا ا ل ل ‎00 ‎ 

صفحه 3:
5 3 ۳۹ 2 ‏بر‎ OA , ا 0 وفيت كم ! ا ا ا | كاريردى ندارد در اين امور از تمرين استفاده فى كتيم ا ا ل ات Coe no ree Bie a ree RC er eal ‏كر ا‎ ‎ial‏ لت ‏۵ بررسی میزان درستی سیاستها و برنامه ها ‎۵08202۵0009 

صفحه 4:
او مرن * 5. ره ‎(Decision‏ ‎(Operation based) Joc 3,5 *‏ 

صفحه 5:
Caged سمینار:روشی برای انتقال اطلاعات به مسئولین یا کارکنان دخیل در یک وظیفه ا ‎iC ose‏ ۱ کارگاه:مانند سمینار است اما در کارگاه از مخاطب خواسته می شود چیزی تولید كند مانند برنامه يا روش انجام يك كار 01 ‏ل ل ل ا‎ e ee) RPM RPS eh Freon caer es Semen ere SMT ere) ‏ا‎ Soe cond eS STEN nee ee Rees oer Tes ents ‏صورت مسابقه با بکاربردن اطلاعات .قوانین و روشهای واحد به بررسی شرابطی‎ ‏واقعی یا شبیه سازی شده می پردازند و نتایج حاصله مورد مقایسه داوران قرار‎ ont 00 

صفحه 6:
‘arial ال مرن گ ‎Pa ieee}‏ ا ‎et Reena HT per mom IE Re‏ 1[ 0[ ‎ae pet‏ ا ل ۱7 ‎ee PR cadet Patel Se et CS cea ae oes eal‏ ل ا ا ‎iat ite ied Teo eae‏ ] ‎Mee ee Bed SS ae ere‏ ‎Pe epee Be | b=) (8 =>.) col C1 at) =) ear eee)‏ ا ‎ed ea ete lh SON ree SB‏ 0 ‎er Pee Ye ener pen TTT‏ ا ‎RSE‏ ‏ا ل ‎cee‏ 00 

صفحه 7:
0 i ‏الا‎ C7 ‏راى‎ ~ هی مادک ‎oe fly‏ سم عمل می کتند 

صفحه 8:
بل د فا رن نم ‎.١‏ ورودی های ما به تمرین چه کسانی هستند؟ ‏۱ ‏چه بروندادی انتظار داریم؟ ‎۵08202۵0009 

صفحه 9:
سار و بکست * فیلمنامه یا سناریو داستانی است که همراه با توضیح صحنه‌ها برای ساخت فیلم نوشته می‌شود.. عناصر فیلمنامه از داستان و 1 Deny SMCS REF gee] Comin Er Ce Se an Nenur=E oe تشکیل شده‌اند. * سناریو بازسازی گذشته ها پا طراحی آینده ها است. ل اگر ... آنگاه؟ ۵08202۵0009 

صفحه 10:
5 سارلو 4 ‎ca‏ ل ا ا ا 0 ال 2 سا سر ار تفكر در مورد آينده و عريضتر كردن طيف بديلهايى است كه مىتواند مورد م ارس ال ات دبا ری سرا اس ‎ale a UNE SS eee te se el‏ ا می‌آموزند که درباره همین نامعلومی‌ها بیندیشیم و فرض‌های دست و پاگیر ری اال الس رن الى ادق بلا سیر ستاریو از عهده پیچیدگیها بر می‌آید و به حوادث که مانند نقاط منفردی ۵08202۵0009 

صفحه 11:
کار ره ‎a‏ م0 *سناریو برای آموزش + . ‎peer)‏ ا ‎RS OSCE Se‏ ‎00 

صفحه 12:
1 Sete ee om eres ne eters ae ee] Fs ‏ا‎ ل‎ ites: ‏انسان در برابر يك مساله يا نياز به آن فكر مىكند‎ | ‏مم‎ a) eed Cd آهستند. * سکانس: سکانس یک فصل از فیلمنامه است که می‌تواند از یک یا چند صحنه تشکیل شود و یک موضوع را دنبال می‌کند که با پایان یافتن آن موضوع سکانس نیز عوض می‌شود. * صحنه: مكان فيلمبردارى را صحنه (1©06©316101) گویند. در یک صحنه به فضای حاکم بر آن. بازی بازیگر در صحنه. دیالوگ‌ها و اتفاقاتی که در آن مکان صورت می‌گیرد پرداخته مىشود. صحنه از يك يا جند يلان تشكيل م ىكردد كه ممكن ست داخلى يا خارجى ويا روز يا شب يا ساعاتى ديكر باشد. ‎ne ae‏ ا ل ا ا ل ل ا كت ‎Sey eo NOb ae OS eS) Soto) eee ‎ ‎00 

صفحه 13:
yay iy oo ea 2 3 ee “ae ‏نیروهای محرک(انسان‎ * ‏ال ا لكك‎ aD oe NS ae eno oe ‏برای طراحی یک سناریو مورد نیاز است‎ | | ۵08202۵0009 

صفحه 14:
Nee ‏آي‎ 4 hd ۷ ate. 62 ۰ ‏زب‎ ‏را ار دار ی شود؟‎ ‏برای چه کسانی طراحی می شود؟‎ * ‏این سناریو چند بخش اصلی دارد؟‎ * ۱ ie ‏و‎ tes 5. ae OS FI ‏ار‎ 00 

صفحه 15:
4 راط طراى رين انارو تن * سناریو نوبسی زمانی انجام می شود که بیش از یک آینده متصور باشد © اس ترس برس روت کرو ااست * سناريو نويسى همان برنامه ريزى است * سناریو نویسی به ما توانایی خلاقیت میدهد ا ا 00 

صفحه 16:


صفحه 17:
Multiple Futures Today's > 00 Knowns & Uncertainties 

صفحه 18:
د با آینده 

صفحه 19:


صفحه 20:


صفحه 21:
وچ عمجم کی رای 9 رای و PEWS PTET [17 ‏بحران اطلاع رسانی‎ ‏تخليه و توزيع كمكهاى ارسالى‎ ‏بحران عدم مهارتهاى ونزه امدادكران‎ 311110 ‏بحران اسکان و اعزام مجروحین‎ 111111159 ‏بحران تدفين اجساد‎ (0 eee eee a ‏بجران بهداشتی‎ 5 ‏بحران كودكان بى سريرست‎ ‏بحران دختران و زنان بس از زلزله‎ ‏بحران شبکه های آبرسانی‎ ‏بجران شبکه جم آوری فاصلاب‎ [۱ ‏بحران انتقال تبره‎ ‏بحران سيستمهاى مخابراتى‎ ‏بحران ساختمانهاى‎ Sener ۱ 175/7۳۳۳۹ 7 oe J كد 101 كد 102 كد 103 كد 104 كد 105 كد 106 كد 107 ۳3 كد 109 ‎FECES‏ ‏كد 111 كد 112 كد 113 کد 114 كد 115 كد 116 كد 117 ۳7 ۳۳3 كد 120 كد 121 كد 122 كد 123 

صفحه 22:
alegre / 29 2 * در این روش با طرح سناریو از آموزش گیرندگان خواسته می شود مسئله را یافته و آنرا حل کنند ‎ve te eens‏ ا ‎es] | a CN)‏ | ‎de eel ees‏ اد 00 

صفحه 23:
PROCESS ~ Wate riparia to LEARNING RESOURCE \ 

صفحه 24:
‎CoE my‏ سار و ‎OB Leon een eae Sen eS OS ie » ‏برای کشف نیروهای پیشران کلیدی در متن تغییرات شتابان‎ 06 Cron nee West Rewed Ce ee eNO CnC ee ‎ ‏شود. ‏از طریق این روش, رهبران و مدیران با نگاه به رويداد هاى غير منتظره در آینده و درک عمیق پیامدهای احتمالی آنهه چندین ‎ey acon‏ را ‎Fly acon ey‏ ‎ ‎os ee FeCl bocen Peg -eenie ‏ا‎ 4 pMeS\ bel Lp | Coro ‏رهبران و مدیران هستند.‎ ‎۵08202۵0009 

صفحه 25:
The Challenge of Uncertainty The future is not predictable, Da MO 1713/6 ‏ع3 به 5(امأواءعء0‎ Pree eae 

صفحه 26:
Decisions and Consequences Strategic planning does not deal with future...” ‏أمعدع]1م ]0 لإأأناانا؟ عط طغأننا غباط كصملواعع0‎ ‏رت‎ Peter Drucker— 00 

صفحه 27:
Predictability & Uncertainty یوت ع لیا ‎Degree‏ Scenario Planning Forecasting Predictability دزررازه ۵08202۵0009 

صفحه 28:
Scenarios... Examine Alternatives Implausible melee Koc} Tomorrow | 00 

صفحه 29:
ScenarioPlanning ‘Risk Management and Opportunity Identification at the Strategic Level’ 

صفحه 30:
۰۰۸ ۹ 5۹ A story, an image, or a map of the future and An interpretation of the present projected into the future and An internally consistent story about the path from the present to a future horizon 00 

صفحه 31:
Scenarios= Alternative Futures » Multiple * views with different logics * Qualitative 0 ee ‏ل ا‎ * Objective Bere ‏رتم‎ |” Focused ‏تس تیاس 0لا‎ * Open-ended * outlines, not precise details 00 

صفحه 32:
Scenarios Involve Outside-In Thinking Resources, capabilities & Forces ‏5عأعمععم مو‎ (Little or no ( ععءمعناقما The World Ractors & Actors (Some Influence) vironmental 00 

صفحه 33:
Scenarios and Systems ‏وصاعلصاط1‎ System. ‏ا‎ Ae RUE Ta ceed Bag 0 -\"-7- و ‎Characteristics‏ 0مة تیه ‎Combinations & Storylines‏ ‎ee _ + ‎Causal ‎ee eae ‎Patterns ‎2 00 ‎00 

صفحه 34:
Scenarios -Part of aStrategic Process آ۵ممهههطه8 9۳ 

صفحه 35:
Value of Scenarios Shared articulation of alternative futures Coherent “mental maps” of the future Analysis of current environment Context for developing and evaluating strategy Encourage adaptation to change Emphasize uncertainty and the need for flexibilityesbamahmoosi 

صفحه 36:
Features of aGoodScenario * Plausible * Recognizable from the signals of the (2 * Creative in exploring new ground and ideas * Relevant and significant to the organization * Internally consistent * Challenging 00 

صفحه 37:
Developing Scenarios 1. Focal Issue ۳ ب 4 2 كد 3. aS a 8 ‏موز‎ Indicators Forces 5. Scenario Logics 4. َ Tes — a 6۰ ha Pree eae 

صفحه 38:
Scenario Process in Pictures وطغوم Characteristics ا" 00 Forces 

صفحه 39:
... Scenarios Ask the Right Question “The only relevant discussions about the future are where we succeed in shifting the question from whether something will happen to what we would do if it did happen.” Arie de Geus Shell Group Planning 00 

صفحه 40:
wg ‎Nec eR Ne ECs eB CS re‏ ات ‎Jeo‏ سيل 0 2 ‎senile th hes,‏ شود ‏* روش 011617160 2101617 كه امروزه يكى از برترين ‎DN‏ ا ا ل ل ل ا ا ‎00 

صفحه 41:
00 

صفحه 42:
3 TOs gown ‏جلسه تدوين مفاهيم و اهداف‎ ‏كنفرانس اوليه برنامه ريزى‎ Sy 0 ‏ا ا‎ 7 ‏طارلادى روي ااي ااصالى بمطارين‎ balls ‏و[‎ ۵08202۵0009 

صفحه 43:
و یبد ومع ها 10 ار ele) 24 BVT ‏جلسه توجيه بازرسان و ناظران‎ ‏جلسه توجيه شركت كنندكان‎ eer es ‏دریافت توضیحات ناظران و بازرسان‎ ‏تهیه گزارش بعد از عملیات‎ ‏کنفرانس بعد از عملیات‎ ۵08202۵0009 

صفحه 44:
9 و اهراف ۵08202۵0009 

صفحه 45:
۲ 0007 09 Peer ل م ا ‎(OEIC‏ ‏چه چیزی تولید می کنند؟ پیرنگ تمرین ‎The Exercise Plan (EXPLAN)‏ 

صفحه 46:
و و91۳ 39 ار ۱ جه جيزى تولید می کنند؟ : کتاب ناظران و بازرسان 2. كتاب شركت كنندكان با ‎The Controller and Evaluator Book (C/E‏ ‎Book)‏ Player Book Logistics List 00 

صفحه 47:
کرت تج 20 0 شركت كتنندكان: تصمیم گیرندگانی که < شوت هستند ‎on fies x‏ ۲ : ee oe ae AP) CCS) DEE SOU ETC) 

صفحه 48:
5 ZA ae ar ise OMe | 1 ل ا رد ار ۱0 ۱ 5 توجيه ناظران و بازرسان 00 

صفحه 49:
Od! TO tas شركت كنندكان: برنامه ريزان ناظران بازرسان 0۵9 

صفحه 50:
aye ho ot IY 29 شرکت کنندگان برنامه ریزان ناظران بازرسان شرکت کنندگان ‎POLLS 0‏ 

صفحه 51:
264 رات شركت كنندكان برنامه ريزان ناظران بازرسان شرکت کنندگان ‎POLLS 0‏ 

صفحه 52:
کر برنامه ریزان ناظران بازرسان 7 شركت كنندكّان 

صفحه 53:
Ghyll ‏ر‎ کر برنامه ریزان ناظران بازرسان 

صفحه 54:
Draft the After Action Report andIimprovement Plan CME sgl Ie Sete (AAR/IP) 00 

صفحه 55:
شرکت کنندگان* تصمیم سازان تصميم كيران توليدات: Final After Action Report and Improvement Plan 

صفحه 56:


صفحه 57:
000 

صفحه 58:
1۱ ees Cre ay een ERS "روش مناسب مانور را انتخاب می کنیم. " سنلریوی ملنور را مشخص می کنیم. فردمسئول اجراى مانور را انتخاب مى كنيم. ا ا ل 0 ا ل ا 0 ا ا ۱ 00 

صفحه 59:
مانورهاى ميدانى eS) ey eee) Ihe abe ‏حادثه می تولند یک تصادف با شده بایک‎ eer ‏کارخانه منفجر شده باشد.‎ دراین & از مانور اجزايى از مانورهاى كاركردى به علاوه هماهتكى های کنتیلی وهمچنین مهارت های میدلنی ارزیلبی می شوند. معمولا قبل از مانورهای میدلنی .مانورهای مباحثه ای یاکارکردی زيادى انجام مى شوند. مى توان بيك مانورساده را درجندساعت طراحى كرد بطوريكه خيلى كم هزينه وبامشكلات اجرابى حداقل باشد. 00 

صفحه 60:
مانورهاى ميدانى اين نوع از مانور ب برای بررسى ل مى شود. مانورهای مید! ‎Re‏ ل ل ل ل ل 60 شوند. ‎eed ee‏ ل ا ل ل ل بت سا ‎CE Te lead A) Lal ae oat SLE Rat Wea aE]‏ ‎PCRS eM ane rent SE)‏ ‏باوجوداينكه مانورهاى ميدلنى خيلى سنكين هستند. ولى بسيار ارزشمند مى باشند جون اي ل لا ل ‎00 

صفحه 61:
مجری مانور: مب ۱۳ داورها: اندازه گیری وقضاوت درمورد کارکرد پرسنلی ومدیریتی وحفظ جریان مانور . مسوول ایمنی: نظارت برایمنی افراد ‎bes) Eee eee)‏ سا ‎۱ y mS) ‏ا‎ o ‎۵80020۱۵099۵ 

صفحه 62:
انتخاب بازيكران ا ا ل ا | 0 نوشتن فعالیت های بازیگران به ترتیب نقش 9 0 تحلیل چس از مانور از نظراینکه نقش واقعی افراد آیا طبق شرح وظایف گفته شده بوده است یانه؟ ۵80020۱۵099۵ 

صفحه 63:


صفحه 64:


صفحه 65:


صفحه 66:
Pea 

صفحه 67:
0۵ 

صفحه 68:
۳1 49 ۵ ‎Al‏ 2 الور بازيكران ميدانى: بازى كردن نقش افراد صحنه مانور مدیر لجستیکی: هماهنگی ومدیریت نیازهای لجستیکی مسوول ایمنی: مدیریت ایمنی در مانور مسوول روابط عمومی: ار تباط با مطبوعات وگروه های مختلف مسوول اسكورت افراد بازديد كننده: استقبال وميزبانى افراد بازديد كننده 00 

صفحه 69:
ا ا ا ۱ ‎ry‏ ا ا ا ا كت ‎se‏ ات ل بين نقش درجهت اطمينان يافتن از انجام كارها بصورتى ايمن وموثراست. ۵80020۱۵099۵ 

صفحه 70:
rT ‏مرت‎ اين تيم ‎Af‏ آشرکت کنندگان مانوررا ابايش نمايدءبه ايجاد ۹ محيط ی یت 5 هاى را ‎EX are eon‏ 0 را جهت رسیدن به نتایج ‎ter)‏ 7 ۵80020۱۵099۵ 

صفحه 71:
er a ‏مدیریت‎ Po ۳ al 30 ‏حتما‎ ‎ne ‏اد‎ 71 ae ‏رااز ازديكرا ۳ جدانماید.‎ ۳ ‏تیم لباس بت خودرابه تن‎ Cie ‏ميتوان از لباس هايى‎ Ree Po) peers) em Peer ear Cerrgey Eo epee eel) AC Ea eer ۵80020۱۵099۵ 

صفحه 72:
Homeland Nabhan ‏الع كك عم ۲ع۲‎ CHa Losey Program (HSEEP) 0000100 800 عمتممهاط عوتعععيع ‎١1:‏ عناملا 7۳0۲۷۵۲ 7 a 

صفحه 73:
EXERCISE DESIGN EMERGENCY MANAGEMENT INSTITUTE 

صفحه 74:
1ك 

حم بس حی م اهلل ارل ن ارل م ع ت ی ن مل تدو ن رطح یا ی ما ور ع ن دا ش گاه علوم زپشکی بقیه اهلل( ج) تح رمزک قیقات دمرییت سالمت مح م دکتر سید عبدارلضا بابا ودی ‏Dr.Babamahmoodi تعریف مانور ‏ َرزمایش یا مانور :واژه رزمایش از هم‌آمیزی دو واژه رزم+آزمایش پدید آمده و به یک تمرین نظامی در مقیاس بزرگ گفته می‌شود که در آن مانورهای گوناگون رزمی اجرا و شبیه‌سازی می‌شوند .رزمایش در اصل شبیه‌سازی یک شرایط جنگی است و هدف از آن ،آزمودن و همچنی ن آموخت ن شگردهای جنگ ی اس ت .شیوه‌های مؤثر هماهنگی و ساماندهی نیروهای رزمنده نیز از دیگر موارد آزمایش در ی ک رزمای ش اس ت .در ی ک رزمای ش معموالً دو س وی نبرد شبیه‌س ازی‌شده ب ا نام «آب ی» و «قرم ز» نامگذاری می‌شون د تا از نامیدن گروه یا کشور بخصوصی به عنوان دشمن اجتناب شود. ‏Dr.Babamahmoodi ب ح ی ی م ت ی ن رد دمرییت ران ما ور ندار م ر ن دار م! ‏ واژه مانور در مسائل نظامی کاربرد دارد و در مدیریت بحرانهای طبیعی و انسان ساز کاربردی ندارد .در این امور از تمرین استفاده می کنیم. ‏ هدف تمرین ها در مدیریت بحران پنج چیز است: -1ایجاد فضای آموزش عملی -2تکرار آموخته ها برای کسب مهارت و پیشگیری از فراموشی -3سنجش میزان آمادگی -4سنجش میزان هماهنگی -5بررسی میزان درستی سیاستها و برنامه ها ‏Dr.Babamahmoodi م ت ی انواع ر ن ) Decision basedتمرین نظری ) Operation based(تمرین عملی Dr.Babamahmoodi   م ت ی نظ انواع ر ن ری .1 .2 .3 .4 سمینار:روشی برای انتقال اطالعات به مسئولین یا کارکنان دخیل در یک وظیفه تا برنامه ها سیاستها و روشهای به روز شده را بیاموزند و بکار گیرند کارگاه:مانند سمینار است اما در کارگاه از مخاطب خواسته می شود چیزی تولید کند مانند برنامه یا روش انجام یک کار تمرین دور میزی( :)TTXافراد اصلی مسئول در انجام یک کار دورهم جمع می شوند و به بررسی یک سناریو می پردازند.این کار معموال برای بررسی برنامه ها ، سیاستها و روشها به کار می رود. بازی ها :نوعی شبیه سازی است که در آن حداقل دو تیم شرکت دارند و به صورت مسابقه با بکاربردن اطالعات ،قوانین و روشهای واحد به بررسی شرابطی واقعی یا شبیه سازی شده می پردازند و نتایج حاصله مورد مقایسه داوران قرار می گیرد. ‏Dr.Babamahmoodi .1 .2 .3 ن تم ی ع ل م ا واع ر ن ی مشق( :)Drillطرح هماهنگ و نظارت شده ای است که برای بررسی یک فعالیت معین طراحی شده است تمرین کار کردی( :)Functional Exerciseطرحی برای بررسی ویا اعتبارسنجی هماهنگی ،همکاری ،وحدت فرماندهی و وحدت شیوه های ارتباطی چند سازمان دخیل در مدیریت یک کارکرد می باشد .در این نوع تمرین به کارکرد نیروهای پایین دست نمی پردازند بلکه عناصر باالدستی را بررسی می کنند. تمرین تمام عیار ) : Full-Scale Exercises (FSEدر این تمرین تمامی سازمانهای دخیل در مدیریت بحران یک شهر یا استان یا ...با تمام امکانات و افراد باالدستی و پایین دستی خود وارد صحنه واقعا مشابه بحران می شوند تا آمادگی خود را برای مقابله با آن بسنجند. ‏Dr.Babamahmoodi  م ت ی رطاحی ر ن تمرین های آمادگی مانند یک سیستم عمل می کنند آگاهی آمادگ ی عت بخش ا بار ی آموزش تکرار آزمون رفد رگوه سازمان ‏Dr.Babamahmoodi .1 .2 .3 ببی ن پ ی م ت ح ی س رد رطا ی ر ن باید م: ورودی های ما به تمرین چه کسانی هستند؟ چه فرایندی قرار است روی آنها انجام شود؟ چه بروندادی انتظار داریم؟ ‏Dr.Babamahmoodi  ‏ ‏ ی چ س سناریو ت فیلمنامه یا سناریو داستانی است که همراه با توضیح صحنه‌ها برای ساخت فیلم نوشته می‌شود ..عناصر فیلمنامه از داستان و شخصیت‌ها ،صحنه‌ها ،سکانس‌ها ،پرده‌ها ،موسیقی ،مکان‌ها و ... تشکیل شده‌اند. سناریو بازسازی گذشته ها یا طراحی آینده ها است. سناریو پاسخ به این سئوال است اگر ...آنگاه؟ ‏Dr.Babamahmoodi سناریو سناریو داستانی توصیفی از بدیل‌های موجه است که به بخش خاصی از آینده نظر دارد سناریو ،چهره آینده است .پیش‌گویی نیست ،هدف سناریوسازی ،گسترش تفکر در مورد آینده و عریض‌تر کردن طیف بدیل‌هایی است که می‌تواند مورد نظر ما باشد سناریو مجموعه ممکنهایی است که به آینده مرتبط می‌شوند .آینده نامعلوم است و سناریو ،اندیشیدن در مورد نامعلومی را به ما می‌آموزد .سناریوها به ما ‌می‌آموزند که درباره همین نامعلومی‌ها بیندیشیم و فرض‌های دست و پاگیر امروزی را از دست و پای ذهن باز کنیم سناریو از عهده پیچیدگیها بر می‌آید و به حوادث که مانند نقاط منفردی هستند ،معنا می‌بخشد ‏Dr.Babamahmoodi ب ح کارربد سناریو رد ران سناریو برای آموزش سناریو برای سنجش سناریو برای برنامه ریزی ‏Dr.Babamahmoodi  ‏ ‏ ‏ ‏ ازجاء سناریو ایده :در حقیقت یک طرح ذهنی است .شاید بتوان ایده دادن را اولین گام برای حل یک مشکل یا برآورده کردن یک نیاز دانست .به عبارت دیگر ایده ساده‌ترین راه حلی است که انسان در برابر یک مساله یا نیاز به آن فکر می‌کند کاراکتر(شخصیت):همان نقش است .فرد یا افرادی که عوامل تبدیل سوژه به آبژه هستند. سکانس :سکانس یک فصل از فیلمنامه است که می‌تواند از یک یا چند صحنه تشکیل شود و یک موضوع را دنبال می‌کند که با پایان یافتن آن موضوع سکانس نیز عوض می‌شود. صحنه :مکان فیلم‌برداری را صحنه ( )Locationگویند .در یک صحنه به فضای حاکم بر آن ،بازی بازیگر در صحنه ،دیالوگ‌ها و اتفاقاتی که در آن مکان صورت می‌گیرد پرداخته می‌شود .صحنه از یک یا چند پالن تشکیل می‌گردد که ممکن است داخلی یا خارجی و یا روز یا شب یا ساعاتی دیگر باشد. پالن ،نما :پالن کوچک‌ترین واحد یک فیلم است به عبارت دیگر پالن برشی از یک صحنه‌است .هربار فیلم برداری بدون انقطاع را یا پالن میگویند ‏Dr.Babamahmoodi  ‏ ‏ ‏ عنارص اصلی یک سناریو عبارتند از: نیروهای محرک(انسان – محیط -منابع) منطق (چرایی و چگونگی و عقالیی بودن فعالیت‌ها و روندها که برای طراحی یک سناریو مورد نیاز است پیرنگ :طرح روایی سناریو وضعیت نهایی ‏Dr.Babamahmoodi  ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ کن مع ی ی رد رطاحی سناریو این عنارص را ابتدا باید ن م چرا این سناریو طراحی می شود؟ برای چه کسانی طراحی می شود؟ این سناریو چند بخش اصلی دارد؟ این سناریو در کجا اتفاق می افتد؟ کارگردان این سناریو کیست؟ تهیه کننده کیست؟ ناظر کیست؟ ‏Dr.Babamahmoodi  ‏ ‏ ‏ ‏ رابطه رطاحی تمرین با سنار وی سناریو نویسی زمانی انجام می شود که بیش از یک آینده متصور باشد سناریو نویسی بهترین شیوه فکر کردن است سناریو نویسی همان برنامه ریزی است سناریو نویسی به ما توانایی خالقیت میدهد برنامه ریزی برای تمرین نیازمند سناریو است . ‏Dr.Babamahmoodi رابطه رطاحی تمرین با سنار وی ‏Dr.Babamahmoodi هم ی ی ج شه چند ن آینده و ود دارد ‏Dr.Babamahmoodi برخورد با آینده آ ین ده ط م ب لو آینده‌های محتمل اکنون آینده‌های باورکردنی آینده‌های ممکن ‏Dr.Babamahmoodi بخ حب س ی م ن یس ی نی رد رطح سناریو باید بدا م ربای کدام ش ران نار و ی و م ‏Dr.Babamahmoodi Dr.Babamahmoodi ب ح م ت ح ی توهج هب همه جنبه اهی ران رد رطا ی ر ن بحرانهای پس از زلزله در ایران بحران عملیاتی کردن مدیریتها کد 101 بحران اطالع رسانی کد 102 بحران امنیت کد 103 تخلیه و توزیع کمکهای ارسالی کد 104 بحران عدم مهارتهای ویژه امدادIگران کد 105 بحران مسیرهای مواصالتی کد 106 بحران اسکان و اعزام مجروحین کد 107 بحران اسکان بازماندگان پس از زلزله کد 108 بحران تدفین اجساد کد 109 بحران زنده یابی کد 110 بحران عدم هماهنگی نیروهای عمل کننده کد 111 بحران بهداشتی کد 112 بحران ماشین آالت ،لوازم و تجهیزات کد 113 بحران کودکان بی سرپرست کد 114 بحران دختران و زنان پس از زلزله کد 115 بحران شبکه های آبرسانی کد 116 بحران شبکه جمع آوری فاضالب کد 117 بحران شبکه سوخت رسانی کد 118 بحران انتقال نیرو کد 119 بحران سیستمهای مخابراتی کد 120 بحران ساختمانهای ویژه کد 121 بحران ساختمانهای حیاتی بحران سازه های با پتانسیل آسیب رسانی باال ‏Dr.Babamahmoodi کد 122 کد 123  ‏ آموزش با سناریو در این روش با طرح سناریو از آموزش گیرندگان خواسته می شود مسئله را یافته و آنرا حل کنند درسهای آموخته شده از حوادث و مطالعات موردی و مطالعات توصیفی از این قبیل می باشند ‏Dr.Babamahmoodi Dr.Babamahmoodi  ‏ ‏ ربانهم رزیی با سناریو برنامه ريزي بر پايه سناريو روشي منظم و منضبط است که از آن براي کشف نيروهاي پيشران کليدي در متن تغييرات شتابان ، پيچيدگي هاي فوق العاده و عدم قطعيت هاي متعدد استفاده مي شود. از طريق اين روش ،رهبران و مديران با نگاه به رويداد هاي غير منتظره در آينده و درک عميق پيامدهاي احتمالي آنها ،چندين داستان يا روايت متمايز درباره آينده هاي ممکن را کشف و "تعريف" مي کنند. اين سناريوها ابزاري براي نظم بخشيدن به بينش ها و استنباط هاي رهبران و مديران هستند. ‏Dr.Babamahmoodi The Challenge of Uncertainty The future is not predictable, yet we must make decisions & act. Dr.Babamahmoodi Decisions and Consequences Strategic planning does not deal with future…“ decisions but with the futurity of present ”…decisions Peter Drucker— Dr.Babamahmoodi Predictability & Uncertainty Uncertainty Degree Forecasting Scenario Planning Predictability Time Dr.Babamahmoodi Scenarios… Examine Alternatives Today r io a n ce S d car d l i io A r W a n e Sc Scenario B S Wild cenario C card Sce nari o Today X Area of Plausible Futures Y Area of Implausible Futures Tomorrow Dr.Babamahmoodi Scenario Planning ‘Risk Management and Opportunity Identification at the Strategic Level’ Dr.Babamahmoodi ...A Scenario Is A story, an image, or a map of the future and An interpretation of the present projected into the future and An internally consistent story about the path from the present to a future horizon Dr.Babamahmoodi Scenarios = Alternative Futures  Multiple  views with different logics  Qualitative  dealing with complex structural change  Objective  plausible and internally consistent descriptions  Focused  key issues and uncertainties  Open-ended  outlines, not precise details Dr.Babamahmoodi Scenarios Involve Outside-In Thinking Resources, capabilities & competencies Forces (Little or no Influence ) The World Financial Social Economic Political Technological The Industry Communities Customers Organization Suppliers Competitors Politicians Regulators Environmental Factors & Actors (Some Influence) Dr.Babamahmoodi Scenarios and Systems Thinking Systems Visible Manifestations Trends and Combinations Causal Relationships Dr.Babamahmoodi Events Patterns Structure Scenarios The Story Characteristics & Storylines Scenario Logic Scenarios - Part of a Strategic Process Key Strategic Issues Focal Question Scenario Development Implications Strategy Development Dr.Babamahmoodi Value of Scenarios  Shared articulation of alternative futures  Coherent “mental maps” of the future  Analysis of current environment  Context for developing and evaluating strategy  Encourage adaptation to change  Emphasize uncertainty and the need for Dr.Babamahmoodi flexibility Features of a Good Scenario  Plausible  Recognizable from the signals of the present  Creative in exploring new ground and ideas  Relevant and significant to the organization  Internally consistent  Challenging Dr.Babamahmoodi Developing Scenarios 1. Focal Issue 2. Key Factors 3. Environmental Forces 8. Early Indicators 5. Scenario Logics 4. Critical Uncertainties 7. Implications 6. Scenarios Dr.Babamahmoodi Scenario Process in Pictures Forces Uncertainties Dr.Babamahmoodi Characteristics Paths ...Scenarios Ask the Right Question “The only relevant discussions about the future are where we succeed in shifting the question from whether something will happen to what we would do if it did happen.” Arie de Geus Shell Group Planning Dr.Babamahmoodi سنج ‏ ‏ ش با سناریو در بسیاری از سازمانهای پیش رو سنجش توانایی کارکنان بر اساس قدرت حل مسئله آنان در محیط واقعی مسئله انجام می شود روش Problem orientedکه امروزه یکی از برترین روشهای آموزش و سنجش است از سناریو استفاده می کند. ‏Dr.Babamahmoodi م ت ح ی گامهای رطا ی ر ن ‏Dr.Babamahmoodi .1 .2 .3 .4 .5 ح م ت ح ی رما ل رطا ی ر ن1 جلسه تIدوین مفاهیم و اهداف کنفرانس اولیه برنامه ریزی کنفرانس مرحله میانIی برنIامه ریزی کنفرانس طراحی رویدادهای اصلی سناریو کنفرانس نهایی برنامه ریزی ‏Dr.Babamahmoodi .6 .7 .8 .9 .10 .11 .12 ح م ت ح ی رما ل رطا ی ر ن2 جلسه تIوجیه بازرسان و ناظران جلسه توجیه شرکت کنندگان انجام تمرین دریافت توضیحات شرکت کنندگان بIعداز عملیات دریافت توضیحات ناظران و بازرسان تهیه گزارش بIعد از عملیات کنفرانس بIعد از عملیات ‏Dr.Babamahmoodi هی جلسه تدوین مفا م و اهداف شرکت کنندگان“ تصمیم سازان تصمیم گیران ‏Dr.Babamahmoodi ن ن ک ف لی را س او ه ربانهم رزیی شرکت کنندگان :تصمIیم گیرندگان(بIرنامه ریزان) چه چیزی تولید می کنند؟ پیرنگ تمرین )The Exercise Plan (EXPLAN ‏Dr.Babamahmoodi ن ن ک ن ف م حل را س رم ه یا ی ربانهم رزیی شرکت کنندگان :تصمیم گیرندگان (برنامه ریزان) چه چیزی تولید می کنند؟ .1کتاب ناظران و بازرسان .2کتاب شرکت کنندگان .3لیست اقالم مورد نیاز ‏The Controller and Evaluator Book (C/E )Book ‏Player Book ‏Logistics List ‏Dr.Babamahmoodi کنفرانس رطاحی رویداداهی اصلی سنار وی شرکت کتنندگان: تصمیم گیرندگانی که خود عضو تیم نظارت هستند چه چیزی تولید می کنند؟ فهرست رویدادهای اصلی )Master Scenario Events List (MSEL ‏Dr.Babamahmoodi ن ی ن کنفرا س ها ی ربانهم رزیی شرکت کنندگان :تصمیم گیرندگان (برنامه ریزان) چه چیزی تولید می کنند؟ توجیه شرکت کنندگان توجیه ناظران و بازرسان ‏Dr.Babamahmoodi جلسه توجیه بازرسان و انرظان شرکت کنندگان: برنامه ریزان ناظران بازرسان ‏Dr.Babamahmoodi جلسه توجیه رشکت کنندگان شرکت کنندگان برنامه ریزان ناظران بازرسان شرکت کنندگان مشاهده کنندگان ‏Dr.Babamahmoodi ع ن مل ا جام یات شرکت کنندگان برنامه ریزان ناظران بازرسان شرکت کنندگان مشاهده کنندگان ‏Dr.Babamahmoodi Exercise Hotwash تíí لیاí مí íداز عíí عí í í í í نí í í í í بí اíندگíنí í í íت í í í í íک کí í í í رش تíí اí í حí íوضیíí íتí í í í í í í تí ایفí í رد شرکت کنندگان برنامه ریزان ناظران بازرسان شرکت کنندگان Dr.Babamahmoodi ردیافت توضیحات انرظان و بازرسان شرکت کنندگان برنامه ریزان ناظران بازرسان ‏Dr.Babamahmoodi Draft the After Action Report and Improvement Plan تíí لیاí مí íد از عíí عí í íشí í í í í بí í í í ارíí í í زگí í هیíهí í í í í í íت (AAR/IP) Dr.Babamahmoodi ن ع ن ک ف مل ب را س عد از یات شرکت کنندگان“ تصمیم سازان تصمیم گیران تولیدات: ‏Final After Action Report ‏and Improvement Plan ‏Dr.Babamahmoodi م ت ی رن Dr.Babamahmoodi چند نکته Dr.Babamahmoodi درفاز طراحی مانورچه کارهایی را انجام می دهیم؟ ‏روش مناسب مانور را انتخاب می کنیم. ‏سناریوی مانور را مشخص می کنیم. ‏فردمسئول اجرای مانور را انتخاب می کنیم. ‏نیازهای کنترل مانور را تعیین می کنیم. ‏هماهنگی ها را انجام داده وآنها را تعریف می کنیم. ‏نیازهای مدیریتی ولجستیکی را مشخص می کنیم. ‏Dr.Babamahmoodi مانورهای میدانی دراین مانورها،نیروها وارد تمرینی می شوند و شبیه حادثه واقعی اس ت .ای ن حادث ه م ی توان د ی ک تص ادف بازس ازی شده یایک کارخانه منفجر شده باشد. درای ن نوع از مانور اجزای ی از مانورهای کارکردی به عالوه هماهنگی های کنترلی وهمچنین مهارت های میدانی ارزیابی می شوند. معموال قبل از مانورهای میدانی ،مانورهای مباحثه ای یاکارکردی زیادی انجام می شوند. م ی توان ی ک مانورس اده را درچندس اعت طراح ی کرد بطوریکه خیلی کم هزینه وبامشکالت اجرایی حداقل باشد. ‏Dr.Babamahmoodi مانورهای میدانی ‏ این نوع از مانور بیشتربرای بررسی مهارت های افراد انجام می شود. ‏ مانورهای میدانی پیچیده می توانند خیلی گران باشند چون افراد زیادی درآن درگیر می شوند. ‏ یک تیم مدیریت مانوردراین موارد الزم است که سناریوی مانوررابنویسد وافراد زیادی هم برای طراحی واجرای مانورالزم هستند.طراحی مانور چندین هفته طول می کشد وبارزیادی رابردوش مذیران اجرایی وارد می کند. ‏ باوجوداینکه مانورهای میدانی خیلی سنگین هستند ،ولی بسیار ارزشمند می باشند چون مهارت های مدیریتی وعملیاتی را بخوبی ارزیابی می کنند. ‏Dr.Babamahmoodi افراد تیم مانور مجری مانور :هدایت کنترل واجرای مانور داوره ا :اندازه گیری وقضاوت درمورد کارکرد پرسنلی ومدیریتی وحفظ جریان مانور مسوول ایمنی :نظارت برایمنی افراد مدیر میدانی :مدیریت افراد بازیگر (کشته ومصدوم) بازیگران میدانی :بازی کردن نقش افراد صحنه مانور ‏Dr.Babamahmoodi شرح وظایف مدیرمیدانی انتخاب بازیگران توجی ه بازیگران قب ل از مانور شام ل بیان جزئیات نقش وواکنش های احتمالی درزمان مانور نوشتن فعالیت های بازیگران به ترتیب نقش مکتوب سازی ومتعهد نمودن کل بازیگران تحلیل پس از مانور از نظراینکه نقش واقعی افراد آیا طبق شرح وظایف گفته شده بوده است یانه؟ ‏Dr.Babamahmoodi بازیگران مانور Dr.Babamahmoodi Dr.Babamahmoodi Dr.Babamahmoodi بازی نمودن نقHش مصHدومین وکشته شدگان درمانور: نقش این افراد افزودن ابعاد واقعی به مانوراست. ‏Dr.Babamahmoodi Dr.Babamahmoodi تی ن ارفاد م ما ور بازیگران میدانی :بازی کردن نقش افراد صحنه مانور مدیر لجستیکی :هماهنگی ومدیریت نیازهای لجستیکی مسوول ایمنی :مدیریت ایمنی در مانور مسوول روابط عمومی :ارتباط با مطبوعات وگروه های مختلف مسوول اسکورت افراد بازدید کننده :استقبال ومیزبانی افراد بازدید کننده ‏Dr.Babamahmoodi تیم مدیریت مانور حتما باید تیم مدیریتی مانور از سازمان های مختل ف دعوت شده باشن د وباید گزارش کارخودرابه مدیراجرایی مانور بدهند. ای ن نق ش درجه ت اطمینان یافتن از انجام کارها بصورتی ایمن وموثراست. ‏Dr.Babamahmoodi تی ی ن م دمری ت ما ور این تیم باید شرکت کنندگان مانورراپایش نماید،به ایجاد یک محیط واقعی Hکمک کند ،ایده های خاص را معرفی نماید و شرکت کنندگان را جهت رسیدن به نتایج پیش بینی Hشده رهنمون سازد. ‏Dr.Babamahmoodi تی ی ن م دمری ت ما ور حتما باید افراد تیم مدیریت مانور، لباس های مشخصی بپوشند که آنها راازدیگران جدانماید .نباید افراد این تیم لباس سازمان خودرابه تن نمایند .میتوان از لباس هایی بارنگ خاص ،کاله مخصوص Hویا بازوHبندهای مخصوص برای اینکار استفاده نمود. ‏Dr.Babamahmoodi Dr.Babamahmoodi Dr.Babamahmoodi Dr.Babamahmoodi