تفکر استراتژیک، کتاب تفکر استراتژیک رالف استیسی

صفحه 1:
به نام خدا تفکر استراتژیک و مدیربت تحول ماهیت تفکر استراتزژیک 

صفحه 2:
امام حسن عسکری(ع) فرمودند: 0 عبادت کردن به زیادی روزه و نماز نیست؛ بلکه (حقیقت) عبادت زیاد در کار خدا اندیشیدن است. 

صفحه 3:
جکیده: ماهیت تفکر استراتژیک در دهه ۳۰ روش متتاول مدیران برای مقابله با جالش هاء استفاده از برنامه ریزی استراتژیک بود. مشکلات این روش: - عدم استفاده از مدیران صف در برنامه ریزی - هزینه های سرسام اور - پیش بینی های آینده - ناتوانی در پیش بینی درست و رفتن راه های اشتباه - عدم تطابق سیاست ها با واقعیات -نگرنی در بل آنده - عملکرد ضعیف سبب ناامیدی در مدیران.ارشدشد ‎~<A‏ 

صفحه 4:
دهه ۷۰ * مسئولیت تدوین استراتژی به مدیران صف واگذار شد. * مسئولیت تصمیم گیری به مدیران اجرایی واگذار شد. یک از تحولات با این تغییر پیدا شدن مساله مزیت رقابتی بود. در این دهه نیز نتایج خاصی حاصل نشد و مدیران دریافتند که با تغییر در شیوه برنامه ریزی بهبودی در پیاده سازی استراتژی اتفاق نیافتاده است. 

صفحه 5:
دهه ۸۰ * در اين دهه یک بحث تحت عنوان تقابل فرهنگ سازمانی با شیوه اجرای و پیاده سازی استراتژی ایجاد شد. شرکت ها در راستای پیاده سازی استراتژی و دستیابی به اهداف خودباید از استراتژی هایی استفاده می کردند که بعضا با فرهنگ سازمانی معایرت داشتند. این مساله سیب بروز مسائل زیادی برای سازمان ها شد. - وقتی بهترین برنامه ها تهیه شود ملی در عمل لین برنامه ها با فرهنگ سازمانی همخولنی نداشته باشد لين امر سبب عدم موفقیت در برنامه های تحولی و استراتژیک خواهد شد. - برخی سازمان ها برای لین کار برنامه جامع دگرگونی فرهنگ سازمانی را اجرا کردند. اما در عمل تغییر فرهنگ سازمانی بسیار دشورا و زمان بر می باشد. - لین موضوع نشان می دهد که بدون تامل و اندیشیدن نمی توان برنامه های تحولی و ! سازی نمود. — سس سه نت ۳ تژیک را طراحی و پیاه 

صفحه 6:
ج مشکلات دهه های ۶۰ ۷۰ و ۸۰ نشان داد که برای موفقیت در برنامه ریزی استراتژیک بلید به توسعه توانایی تفکر استراتژیک پرداخت. * دستور العمل ها و تحلیل های قدیمی در حوزه مدیریت استراتژیک شایددیگردر فضای رقابیت امروزء کاربردی عملی نداشته باشد» اما همین ابزار ما را در تفکر استراتژیک پاری می کند. * سول مهیم؟ 

صفحه 7:
زابریسکی و همکارش درباره تفکر است اد تژیک می گویند: مدیران با استفاده از تفکر استراتژیک: - ابتدا وضعیت سازمان را انجان که هست و آنچنان که بلید باشد. مجسم می کنند. سپس به منظور کسب مزیت رقابتی در ورش های استفاده از منابع تجدید نظر می کنند ۲- تفکر استراتژیک به مدیران لین امکان را می دهد که ربسک سود و هزینه های حاصل از تصمیم هایشان را ارزیابی کنند. ۳ تفکر استرتژیک یه سوالاتی که در هنگام برنمهریزی استرتژیک مطرح می شود پاسخ می دهد. كا نكي ‎١‏ ایک میت ##صورت وت از مان تفه در برنس ی استاتزیک به مدل دلخواه دست یافت. 

صفحه 8:
تعریف تفکر استراتژیک ‎eee eee ea!‏ ۱ هر ده مس باه گری هامل آن را معماری هنرمندانه استراتژی برمبنای خلاقیت و فهم كسب و كار توصيف مى کند. رالف استیسی آن را طرح ریزی برمبنای باد گیری می شناسد. هریک از این تعابیر نمایی از این رویکرد را ارائه می ‎ES‏ بدون آنکه هیچ یکت مدعیبیان"تمامی ‎ment » Soya gpl‏ مس 

صفحه 9:
بل یلسانت را شیوه خاصی برا ی اند شیدن می دانند که میتوات آن دا مهارت معماری استراتزی ات مینتز ب رگ تفکر استراتژیکک را مبنایی برای خلق استراتژی قاعده شکن کاری که فرایندهای برنامه ریزی قادر به انجام آن نیستند. ذ کر می کند. تفکر استراتژیک را می توان به عنوان مبنایی برای خلق استراتژی های نو دانست که قادر است قواعد رقابت راتغییر دهد و چشم اندازی کاملا متفاوت از وضع موجود را ارایه دهد. تفکر استراتژیک به عنوان «یک توانایی فردی برای تفکر مفهومی» تخيلى» ‎bor OO‏ لبانه یلگ ادن بماموفقيت در آینده» ‎ay‏ ا 

صفحه 10:
ویژکی های افرادی که تفک استراتژیک دارند: ۱- نگاه سیستمی دارند ۰ افراد دارا تفكر استراقز وقوع آن نيستند. آنها همه وقتی آنها به یک پدیده نگاه ‎eS ge‏ به دنبال يكك عامل خاص براى در ارتباط با هم عمل مى كنند و برهم تاثير مى كذارند. ِ اين تفكر به آنها كمكك مى كند كه فهم بهتركه از وقايع داشته باشند و در برنامهريزى براى رسيدن به اهداف؛ همه عوامل موثر و دخيل را مورد بروسی قزار دهند؛ ۲- نگرش خلاق دارند * کسانی که تفکر استراتزیک دارند؛ نگاهی متفاوت و خلاقانه به اتفاقات دارند. نگرش خلاقانه آنها کمک می‌کند تا برای. هر مشکل چندین راهحل متفاوت ارائه دهند. با برای رسیدن به اهداف, نقشه و راه های خلاقانه ترسیم ‎AS‏ یکت پدیده‌ها را در ارتباط جا هیم می ببن را به صورت یک سیستم می‌بینند که اجزای ۳- نگاه انتقادی دارند * افراد دارای تفکر استراتژیک به همه بد بدههاء تگاهبی پرسش گرانه دارند. آنها به دنبال ماهیت اتفاقات و چرایی وقوع پدیده‌ها هستند. * آنهابا برهم زدن نگاه متداول و معمولی به پدیده‌هاه در پی پرسشگری و وا کاوی موضوعات هستند. معمولا افراد دارای تفگر آستراتزیک به مباحثی مانند فلسغه علاقه للك هتستتد؛ جرا که به آن‌په عون آزاری برای یافتن بایان نگاه می کنند. سة سه تست وین ۶ جزئی تگر هسند * افراد دارای تفکر استراتژیکک جزیی نگر می‌بینند. نگرش ریزبینافه اين افراد به مسائل + = . آنها معمولا در پدیده‌ها دقیق می‌شوند و چیزهایی که از نظر عموم مردم نادیده می‌ماند را آنها درک درست‌تری از زمنههاي وقوعاتفاقات می‌دهد. 

صفحه 11:
۵- فرصت طلب هستند * افراد دارای تفکر استراتژیک از هر چالش برای خودشان فرصتی برای دستیابی به اهداف می‌سازند. ذات نكته سنج اين افراد» از آنها انسان‌های فرصت‌طلبی (در مفهوم مثبت) می‌سازد که از دل هر موقعیت. فرصتی جدید برای پیشرفت خلق می کنند. - آینده‌نگر هستند * نگاه چندجانبه افرادی که تفکر استراتژیک دارند باعث می‌شود تا آینده را بهتر از سایرین پیش‌بینی کنند. آنها با ارتباط دادن عوامل وقوع پدیده‌ها به هم و نگاه سیستماتیکک و جزیی‌نگر به مسائل» می‌توانند آینده پیش‌رو رابا نگاه واقع‌بینان‌تری ببینند. آنها همچنین تا کید خاصی روی آینده دارند. آنها تمام برنامه‌ها و اهداف خودشان را در راستای اهداف آینده‌محورشان تنظیم ‎Sie‏ ۷- انتزاعی فکر م ی کنند * اصولا افراد دارای تفکر استراتژیگک انسان‌های انتزاعی هستند. آنها برای تفسیر موقعیت‌ها و توضیح مسائل به دیگراناز در متایسه وارد,می‌شوند. ذجنآنهامی توآند میاثل را به هم ربط دهد و از تشابهات بهترین بهره رآ ‎gery lo GaVb ged ab jboywdo‏ 3 تحلیل شرایط به آنها کمک زیادی می کند. 

صفحه 12:
- روابط انسانی قوی دارند صولا افرادی که دارای تفکر قوی استراتژیک هستند ۰ . . .-. . . بادیگران دارند. آنها به خوبی می‌توانند دیگران و وضعیت روانی آنها را درک کنند و این مساله باعث می‌شود به سطح خوبی از تعامل با آنها برسند. ‎-٩‏ می توانند افراد را هدایت کنند ‏وانایی در کک افراد و برقراری ارتباط مثبت با آنها باعث می‌شود که آنها بتواند از توان تاثیرگذاری بر دیگران برخوردار شوند. ‏اثیر گذاری بر دیگران منجر به اعتماد آنها به افراد دارای تفکر استراتژیکک می‌شود و از آنها رهبران قدر تمند و ‏اثیر گذاری می‌سازد. ‏۰- توانایی مدیریت و هدایت سازمان را دارند ‏فراد دارای تفکر استراتژیک مدیران موفقی هستند. آنها با درست دیدن آینده و برنامه‌ریزی دقیق می‌توانند یک سازمان را در رسیدن به هدافش یاری دهند. ‏اقعیت این است که بدون داش مازمان‌ها ات ‎ ‏تفکر استراتژیک نمی‌توان مدیر موفقی بود و این بعد از تفکر لازمه رسیدن به موفقیت در مدیریت ‎ ‏سم — —_ — — - اه 

صفحه 13:
* ويزكى هاى تفكر استراتزيك * ليدكا براى تفكر استراتؤيكك ينج ويكى قائل است : * تمركز بر هدف * فرصت جویی هوشمندانه * تفکر در زمان 

صفحه 14:
» تكرش سيستماتبك : *تفکر استراتزیک بر مینای نگرش سيستماتيكك شكل مى كيرد. يكك متفكراستراتزيكك بايد يكك سيستم کامل از ارزشها را در ذهن خود ایجاد کرده و ارتباط بین اجزای آن را به خوبی درک کند . *پورتر در این خصوص معتقد است که استراتزی یک نگرش تمام نگر ویکبارچه است. هر چند فعالیت های مجزا و متنوع زیادی در آن وجود دارد .بدون نگرش سیستمی, بهینه سازی امکان پذیر نمی باشد ‎٠‏ زيرا ببشينه كردن يكك بخشء ممکن است به از دست رفتن خصوصیات مهم و حیاتی بخش دیگری از سیستم منجر شود. سنا س١‏ سس نس 

صفحه 15:
تم رکز بر هدف : تفکر استراتژیک جهت گیری سازمان رامشخص می سازد و آن را در کانون توجه سازمان قرار می دهد . این تمرکز به سازمان و افراد اجازه می دهد تا تمامی انرژی خود را در این جهت صرف کنند. 3 اشمندانه : در تفكر استراتزيكك؛ کشف فرصتها و بهره گیری از آنها یک اصل مهم محسوب می شود. این ویژگی به مفهوم استقبال از تجارب و موضوعات جدید است و سازمان را برای اتخاذ استراتژی های تازه در جهت فرصتهای جدید آماده می سازد. تفکر العا بای دراک فری تفای ات و ۰ ی ۶ سار تا ‎oa‏ هی سیارد و وان دراک شرایط مناسب برای تغییر استراتژی را دارا مى باشد. — ‏يي‎ ae 

صفحه 16:
تفکر در زمان : تفکر استرا يلى بين حال (وضع موجود) و آینده (وضع مطلوب) است. درتفکر استراتژیک پاید آینده را بر مبنای توانمندی های امروز ( که دستاوردهای گذشته سازمان است) خلق کرد. تفکری در طول سازمان است كه ب 22020 رابههم بيوند مى دهد. استراتزى نيز فرضيه سازى : فرضيه سازی حلقه واصل بين خصوصيات خلاقانه و تحليلى تفكر استراتژیک است,تفکر استراتژیک هم خلاق است و هم ازابزار تحلیلی بهره مى جويد.اين تلفيق از طريق فرضيه سازى (خلاقيت) و آزمون فرضيه (تحليل) صورت مى پذیرد. فرضیه سازی یک سوال بديع را مطرح مى سازد". جه مى شود اكر “و سبس ياسخ از طريق آزمون فرضيه به طريق تحليلى تامين مى شود. 

صفحه 17:


صفحه 18:


صفحه 19:
متور با سم قرمات يؤر و حسكازان wie, gar ۳-9 "Lge ‏لیتدگرن و‎ fend pea at جدول ‎٩‏ - مولعه‌های تعکر استراتزیک ايماد/ معیارهای کفگر استراتویک. ل ‎Sia wid» Ui‏ الركاتيك سازمان. تجزيه بو تعطيل سحيطى. ‎pee‏ عارهن: حوشنیاری: تسیت مه موقرت. شبومی آیتدمتگرقمد فراست, كوس ‎(git‏ متوع. یاسخ* وبی. وضعیت سازماتی و هماهنگی» تقکتر سیستمی و شیوه‌ی فرایندی زسان» هوشیاری محیطی, تقکر فرضیه محور. استقاده‌ی هوشمتداته