تولید ناب

صفحه 1:
Oye ‏شک‎ بسمه تعالى توليد ناب يس (ز آلله جستم وکرری رکه,چلونه می قوان با موجورى لمتره نيروى ار گمترءفشای گاری ره تولیری پيشتر ارای ه گرد بيابيد لهءمنقور از کنترل ریداری ررتولیر چیست؟ معمررضا شفیمیان ۸۵۳۷۱۵۰۷ اسقار راهتمادجتاب آقاى ركتر شفيط 

صفحه 2:
تولید ناب چیست؟ توليد كردن جيزى كه مورد نیاز است و هنگامی که مورد نیاز است با کمینه کردن مصرف منابع ۲ یک فلسفه ۲ یک نظام مدیریت یکپارچه 7 الزام ناب: از ميان برداشتن اتلاف ها 

صفحه 3:


صفحه 4:


صفحه 5:
لل ارات ار ‎See‏ Lean Manufacturing Flexible Total Quality Manufacturing, Management ERP & CRM E-business Outsourcing ۵۳۲0۱ 

صفحه 6:
انواع اتلاف ها * ۱- اتلاف حاصل از تولید مازاد (منصطسم سم : اصل از تولید مزا که هم شامل زمان می شود و هم مقدار یعنی تولیدی بیش از نیاز مشتری و زود تر از سفارش او ۲- اتلاف حاصل از حرکت اضافی (۳900) : هر حرکتی از کارکنان و ماشین آلات که بر افزایش ارزش کالای تولیدی اری نداشته باشد. ۳- اتلاف حاصل از موجودی غیر ضروری (1۳0/۳۲) : كه شامل: مواد اوليهء نيم ساخته. محصول و در نهايتاً كالاى در ره در عرصه توليد ناب بسيار سخن ازكاهش موجودى ها براى شناسابى دقيق مشكلات و نواقص راه توليد است. جرا كه موجودى زياد مى تواند بسيارى از عيوب و مشكلات توليد را ينهان كند. 

صفحه 7:
انواع اتلاف ها في ** ۴- اتلاف حاصل از تولید كالاى معيوب (عرشدحخاصكء حطس كصهم) : كه متشکل از انواع ضایعات و دور انداختنی ها در جریان تولید. دوباره کاری ها و برگشت مشتریان است. ۵- اتلاف حاصل از طولانی بودن زمان انتظار (بن()) : که شامل انتظار افراد برای ماشین هاء مواد اولیه» ابزار‌نگه داری و ... و نیز انتظار ماشین ها برای افرا ابزار و مواد خام و ... می باشد. ۶- اتلاف حاصل از حمل و نقل ‎(trocesportativa)‏ ‎(Extra provessicm)isss (Als! a4), 5] bob Ed! -¥‏ : 

صفحه 8:


صفحه 9:
Machine breakdown 

صفحه 10:
اهداف توليد ناب ّي 257-7017110 ‏موجودى صفر‎ -١ © - ضايعات صفر مود ووؤدحة ول 9- زمان آمار سازی صفر *- حمل ونقل صفر ۵- از کار افتادگی ماشین آلات صفر ۶- لیدتام صفر زمان تدارک بین سفارش مشتری تا ارسال محصولات و یا قطعات) هد عون ‎feud‏ 

صفحه 11:
موجودی صفر & * سازندگان سنتی به موجودی به چشم دارایی نگاه می کنند * موجودی یک سپر ایمنی است و از بيشینه سازی بهره وری دستگاه ها ناشی می شود جی آی تی به موجودی به چشم اتلاف نگاه می کند ** موجودی گواهی دهنده ی طراحی ضعیف هماهنگی ضعیف و همکاری ضعیف يك نظام تولیدی است. 5 مواد و قطعات مورد نياز بايد هنگام تولید شفارش داده شده و تهيه شوند. 

صفحه 12:


صفحه 13:
با کاهش موجودی » مشکلات مشخص می شوند 

صفحه 14:
تن ‎eo‏ مشکلات را رفع و فرآيند را قكرار كنيد ۰ = لا 

صفحه 15:
: كاهش نيروى انسانى ّي * وقتى توليد براساس تقاضا و كششى باشد در اينصورت نيازى به نیروی انسانی اضافی نیست و نیروی انسانی محدود و کارآمد می توان تولید خوب و مقبولی داشت. 

صفحه 16:
جا به جایی و بررسی قطعات صفر مي 2 از آنجايي که جا به جايي و بررسي قطعات يجاد ارزش نمي كند به عنوان اتلاف شناخة مي شود ‎a7‏ ‎aple =‏ به جايي و بررسي قطعات ‎Ss‏ ‏* تغذیه ي اجزا به خط تولی * حمل اجزا ميان ایستگاه « *” حمل و بردن براي مشترة ‎ 

صفحه 17:
جا به جایی و بررسی فطعات صفر ‎é‏ ‏* جابه جايي و بررسي مي تواند با طراحي دقیق و حذف شود * طراحي براي مونتاژ * طراحي براي ساخت , * تحويل به موقع به محا 

صفحه 18:
کاهش فضای تولید ‎é‏ * به صفر رساندن موجودی ها و جلبه جایی ها و همچنین کم کردن تعداد نیروی انسانی سبب کاهش فضای تولید می شود. 

صفحه 19:
مديريت و كنترل ديدارى قي * نظامى كه هر كسى را توانمند مى سازد تا وضعيت كنونى عمليات يا فرآيند را بدون داشتن دانش آن فرآيند, با يك نكاه ارزيابى نمايد. * نمايش هاى تصويرى كه اطلاعات و داده هاى هر قسمت را به كاركنان همان قسمت مرتبط مى نمايد. * نمودارها “شاخص ها * روش هاى اجرايى *مستند نمودن فرآيند 

صفحه 20:
مدیریت و کنترل دیداری * کنترل کننده های دیداری: براى کنترل نمودن کارهای یک گروه: * تابلو های وضعیت تولید * كنترل كننده هاى کیفی * نشانكرهاى تصويرى فرآيند * رنك آميزى كف سالن براى مشخص نمودن مكان موجودى سالم, مواد اوليه ى معيوب و ضايعات * نشانكرهاى جهت جريان توليد * مستند سازى ديدارى فرآيند 

صفحه 21:
?333 كنترل كننده هاى ديدارى أي 

صفحه 22:
کنترل کننده های دیداری & Library shelf 

صفحه 23:
كنترل كننده هاى ديدارى أي Machine controls a 30-50 0 Better (rok Yoke) 

صفحه 24:
توازن در کارها Lean Manufacturing Techniques Quality Management System Total Organizational Buy-in Sales-Production-Inventory Management 

صفحه 25:
منابع و مراجع & ۱۱۸۸۱۸۱۸۹۱۰۱۵۱۵۵ www.articles.ir www.wikipedia.org 

صفحه 26:


تولید ناب پس از آنکه جستجو کرديد که،چگونه مي توان با موجودي کم5تر،نيروي کار کمتر،فضاي کاري کمتر،توليدي بيشتر ارايه کرد ،بيابيد که،منظور از کنترل ديداري درتوليد چيست؟ 1 محمدرضا شفیعیان 85471507 استاد راهنما:جناب آقای دکتر شفیعا توليد ناب چيست؟ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ توليد کردن چيزي که مورد نياز است و هنگامي که مورد نياز است با كمينه كردن مصرف منابع يک فلسفه يک نظام مديريت يکپارچه الزام ناب: از ميان برداشتن اتالف ها 2 تاثیر تولید ناب 3 جایگاه تولید ناب توليد پيوسته ‏High حجم توليد توليد انبوه توليد ناب توليد دسته اي پروژه ها ‏High 4 ‏Standardization ‏Low ‏Low اجزاء سیستم تولید ناب 5 انواع اتالف ها ‏ 6 -1اتالف حاصل از تولید مازاد (: )over production که هم شامل زمان می شود و هم مقدار ،یعنی تولیدی بیش از نیاز مشتری و زود تر از سفارش او. -2اتالف حاصل از حرکت اضافی (: )motion هر حرکتی از کارکنان و ماشین آالت ،که بر افزایش ارزش کاالی تولیدی اری نداشته باشد. -3اتالف حاصل از موجودی غیر ضروری (: )Inventory که شامل :مواد اولیه ،نیم ساخته ،محصول و در نهایت ًا کاالی در راه است. در عرصه تولید ناب بسیار سخن ازکاهش موجودی ها برای شناسایی دقیق مشکالت و نواقص راه تولید است .چرا که موجودی زیاد می تواند بسیاری از عیوب و مشکالت تولید را پنهان کند. انواع اتالف ها ‏ 7 -4اتالف حاصل از تولید کاالی معیوب(: )production defective که متشکل از انواع ضایعات و دور انداختنی ها در جریان تولید ،دوباره کاری ها و برگشت مشتریان است. -5اتالف حاصل از طوالنی بودن زمان انتظار (: )Waiting که شامل انتظار افراد برای ماشین ها ،مواد اولیه ،ابزار،نگه داری و ...و نیز انتظار ماشین ها برای افراد ،ابزار و مواد خام و ...می باشد. -6اتالف حاصل از حمل و نقل ()transportation -7اتالف حاصل از فرآیند اضافی تولید(: )Extra processing اتالفهاي عملياتي 8 اتالفهاي عملياتي 9 اهداف تولید ناب -1 موجودی صفر zero-inventory - 2ضایعات صفر defection-zero -3زمان آمار سازی صفر -4حمل و نقل صفر -5از کار افتادگی ماشین آالت صفر -6لیدتام صفر زمان\ تدارک بین سفارش مشتری تا ارسال محصوالت و یا قطعات) lead time zero 10 موجودي صفر ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ سازندگان سنتي به موجودي به چشم دارايي نگاه مي کنند موجودي يک سپر ايمني است و از بيشينه سازي بهره وري دستگاه ها ناشي مي شود جي آي تي به موجودي به چشم اتالف نگاه مي کند موجودي گواهي دهنده ي طراحي ضعيف هماهنگي ضعيف و همکاري ضعيف يک نظام توليدي است. مواد و قطعات مورد نیاز باید هنگام تولید شفارش داده شده و تهیه شوند. 11 موجودی ،مشکالت را پنهان می کند طراحي بد آماده سازي طوالني كيفيت پايين تأمين كننده نامطمئن 12 خرابي ماشين آالت چيدمان ناكارآمد با کاهش موجودی ،مشکالت مشخص می شوند طراحي بد كيفيت پايين تامين كننده نامطمئن 13 خرابي ماشين آالت آماده سازي طوالني چيدمان ناكارامد مشکالت را رفع و فرآيند را تکرار کنيد كيفيت پايين آماده سازي طوالني تامين كننده نامطمئن 14 خرابي ماشين آالت چيدمان ناكارامد طراحي بد کاهش نیروی انسانی وقت\ی تولید براس\اس تقاض\ا و کشش\ی باش\د در اینص\ورت نیازی به نیروی انس\انی اضاف\ی نیس\ت و نیروی انس\انی محدود و کارآم\د می توان تولید خوب و مقبولی داشت. 15 جا به جايي و بررسي قطعات صفر ‏ ‏ از آنجايي که جا به جايي و بررسي قطعات ايجاد ارزش) نمي کند به عنوان اتالف شناخته مي شود جا به جايي و بررسي قطعات شامل: تغذيه ي اجزا به خط توليد حمل اجزا ميان ايستگاه ها بازرسي قطعات حمل و بردن براي مشتري 16 جا به جايي و بررسي قطعات صفر ‏ جا به جايي و بررسي مي تواند با طراحي دقيق محصول و فرآيند حذف شود طراحي براي مونتاژ طراحي براي ساخت پذيري ساخت سلولي تحويل به موقع به محل مصرف 17 کاهش فضای تولید ب\ه ص\فر رس\اندن موجودی ه\ا و جاب\ه جایی ه\ا و همچنین کم کردن تعداد نیروی انسانی سبب کاهش فضای تولید می شود. 18 مديريت و کنترل ديداري ‏ ‏ نظامي كه هر كسي را توانمند مي سازد تا وضعيت كنوني عمليات يا فرآيند را بدون داشتن دانش آن فرآيند ,با يك نگاه ارزيابي نمايد. نمايش هاي تصويري كه اطالعات و داده هاي هر قسمت را به كاركنان همان قسمت مرتبط مي نمايد. نمودارها شاخص ها روش هاي اجرايي مستند نمودن فرآيند 19 مديريت و کنترل ديداري ‏ كنترل كننده هاي ديداري: براي كنترل نمودن كارهاي يك گروه: تابلو هاي وضعيت توليد كنترل كننده هاي كيفي ‏ نشانگرهاي تصويري فرآيند رنگ آميزي كف سالن براي مشخص نمودن مكان موجودي سالم ,مواد اوليه ي معيوب و ضايعات نشانگرهاي جهت جريان توليد ‏ مستند سازي ديداري فرآيند 20 کنترل کننده هاي ديداري 21 کنترل کننده هاي ديداري 22 کنترل کننده هاي ديداري 23 توازن در کارها Lean Manufacturing Techniques Quality Management System Vision Total Organizational Buy-in Sales-Production-Inventory Management 24 منابع و مراجع www.daneshju.ir www.articles.ir www.wikipedia.org 25 26