تولید ناب

صفحه 1:


صفحه 2:
۱ سیستم های فرعی تولیدیا عملیات در سازمان» ترکیب حی شهند و بمین صورت» ارزش مربوط به محصولءيا سرويس درريك روش كنترل شده» افزليش حى يابد. لين مسئله با ل ا لل ۱ ی بررسی قرار می گیرد. * گروه فعالیت های مربوط به مدیریت مرتبط» که در گیر تولید محصولات خاص است» مدیریت تولید نامیده عی شود. اگر یک مفهوم یکسان‌به مدیییت سرویس هاء بسط داده شود» ‎ee‏ هر با 

صفحه 3:
* برای بیش از دو قرن است که مدیریت تولید و عملیاتبه عنوان یک فاکتور ۱ ۱ 51 80310 مزيت هاى خاص بخش كاركرى را تشخيص داد. او ‎Poo]‏ ا ا ااال براى تخصص هاى خاص آموزش دهيم. در اوايل قرن ١7امء‏ 13۷۱0۲ ۳۰۷۷۰ تئوری ل ل لا ل زمان تا ‎Weer PIE) eer b Lea |‏ ل ‎Bo ey eer UCR LAT‏ 

صفحه 4:
+ مدیییت محصول از دهه ی ۳۰٩ات‏ دهه ی ۱۹۵۰ مورد قبول ولقع شد. وقتی دیدگاه تیلوریبه طور کسترده تری شناخته شده ‎eee eC es Te eee Ree ere bd‏ رز ‎ee SIC BE er ESS a So eo en Se Tease!‏ ‎Be SNCS RC ee CS STC ol ay te eC ead‏ ‎I ab ee Bn Te el eID SL Kt ee Ie Ted Ie aed‏ (ord Ree ‏ا م ا ا اا‎ cL Pe Une T ge coe dere Sd bb Ra OT Be eae CT Pane ea Re EEL Med e e Ree Pai 2 ‏تا‎ aay ee ate bate Se ha LS ltd RE a le a i eel ‏كه تغيبر مناسب قرء با تمركز بر روى سرويس هاء شروع شد نه تمركز بر روى آناليز در اقدامات مديريتى.‎ 

صفحه 5:
‎٠‏ تلبع توميد بخشى ازبيك سازمان ات كه دغدغه ى.آنء انتقالميك كستره از ورودى هامبه داخل خروجى ها (محصولات) مورد نباز می باشد که دارای یک سطح کیفی لازم می باشد. ‎٠‏ توليسبه عنوانيك تبديل مرحلمبه مرحله تعييف.مى شودكه در نيك ماده ازبيك شكلمبه شكل ديكر تغيير.مى كند. لمين تغيير ‎peal ee mene ele are)‏ اا ا اا 11000 ‎Been Ne OE ee REDS SR terete reer ee te)‏ ‎eae a ‏000/ا0ع توليدرا به عنوانفرليندىتعريفكردماسنكه بوسيلهى آن محصولاتو‎ 810568 ٠ ۱ Rfare mes) er Pew aris [ree eW arg] Now gure ery ere ‏ا‎ Coe fone ee COU Per et eee SSL eS ‏اس‎ 

صفحه 6:


صفحه 7:
ویژگی های سیستم تولید 

صفحه 8:
سا سس تلد ما۱ تولید پیوسته» تقسیم بندی کرد 

صفحه 9:
۱ ree ete Te Re rs ee re Cee eT Sei See ee Se TO oe BRL rt PIL ee ree Seed ‏سيك كار فروشكاهى از ماشين هاىيبا هدف كلى تشكيل شده استكه در بخش هاى مختلفه قرار‎ re Pee ee) ‏ل ال ا ل ل‎ ee Or) ‏نبازمند پردازش با استفاده از ماشین آلات می باشد.‎ 

صفحه 10:
ال سا ۱ ۲ استفاده از ماشین ها و تأسیسات با هدف عمومی. ۳. اپراتورهای با مهارت می توانند هر شغل را به عنوان یک چالش در نظر بگیرند که علت آن؛ منحصربفره بودن است. ۴ موجودی انبار مورد نیاز بالا برای مواده ابزارها و قطعات. ۱ ‎Bre) hogy Fe yey‏ 

صفحه 11:
۱. هزینه های باللبه دلیل استفاده از ستاپ تکرار شونده» متغیر است. BO i i eS Ie ete ns Cereb CSS nC eS arse Bie toa ‏بالاست.‎ ۱ Fe ‏و‎ 

صفحه 12:
Dy ea Neer ek ae col ee a leat a Fale eat COD ese) he nea lel ee Dead fee aes eS Bate By dees ee beeen ete TC eee ey Re Ce ‏ا ما ع‎ Se EN ten ee es a eee Ie Re [revo ‏لاا ا‎ Ton] eee eh Bee Wee's Peer ee Py OPC eel Li Mel Ce BE Ta] "'. طرح محصول 6. طرح فرايند ات Se re eM roe hei f 

صفحه 13:
برنلمه ریزی و کنترل تولیدحی تولنسبه عنوان فرایندی تعییف شودکه بر طبق ّن» برنلمه ریزی تولید» پیش از تولید انجام می ‎eer‏ ا مي ا ا اي ا ا ا ا ا ا ل ‎ee Ce Te‏ ل 00 Oe ‏در‎ ek I ee ne eS sr ee en COE SC es SS DUNS eS Sed Sale CD Sea a My al tas] er Sry ee ere es i Se iC a Re ee Te es Se ES Be a cae ae ee te ee Te Tee ee ‏موجب مى شود تا فكر كنيم كه جه جيزى ممكن است اتفاق افتد.‎ 

صفحه 14: