تکنیک vikor

تکنیک vikor

اسلاید 1: موضوع : تکنیک vikor استاد راهنما : دکتر رضا شیختهیه کننده : سحر امیریابان 96دانشگاه صنعتی شاهرود دانشکده مدیریت صنعتی1

اسلاید 2: دانشگاه صنعتی شاهرود دانشکده مدیریت صنعتی2تصمیم گیری چیست؟پیش بینی، ارزیابی و مقایسه نتایج راه حل های موجود و انتخاب قطعی یک راه حل برای رسیدن به هدف مطلوب تصمیم گیری نامیده می شودVikor یک روش تصمیم گیری چند معیاره برای حل مسایل تصمیم گیری گسسته با معیار های نامتناسب و متعارض است که توسط داکسترین و اپروکویک توسعه داده شده است این کلمه برگرفته از عبارت صربستانی VlseKriterijumska Optimizacija I Kompromisno Resenje که معادل انگلیسی ان Multi-criteria optimization and compromise solution که به معنی بهینه سازی چند معیاره و حل سازشی است

اسلاید 3: دانشگاه صنعتی شاهرود دانشکده مدیریت صنعتی3جواب سازشی نزدیک ترین جواب موجه ایده ال مثبت است که کلمه سازش به یک توافق متقابل اطلاق می گردد این جواب سازشی یک شاخص رتبه بندی چند معیاره بر اساس نزدیکی به جواب ایده ال را مطرح میکنددر روش های قبلی کارشناسان به طور مجزا به وزن دهی معیار ها می پردازند و در نهایت تصمیم نهایی را مدیر پروژه اتخاذ میکرد. اما مشکل این روش ها بر سر عدم توافق در وزن دهی بود که در نهایت مدیر طرح را می توانست دچار سردرگمی و آشفتگی نماید و از آنجایی که تصمیم گیری مهمترین و خطرناکترین کار هر مدیر تلقی می گردد، یک تصمیم اشتباه می تواند منجر به شکست پروژه شود. روش ویکور با ارائه توافق جمعی به حل مشکل مذکور پرداخت تا علاوه بر اینکه اختلاف سلیقه در نظرات کارشناسی به حداقل برسد، بیشترین سود حاصل شده و ریسک مدیر و پروژه نیز کاهش یابد.

اسلاید 4: دانشگاه صنعتی شاهرود دانشکده مدیریت صنعتی4•هدف: تمرکزبررتبه بندي وانتخاب ازبین یک مجموعه ازآلترناتیوها درمسألهاي با معیارهاي متعارض•یک لیست رتبه بندي توافقی +یک یا چند راه حل توافقیجوابی است که بر اساس توافق متقابل بین معیارها حاصل می شودیک راه حل شدنی که نزدیکترین فاصله به راه حل ایده آل را دارد

اسلاید 5: دانشگاه صنعتی شاهرود دانشکده مدیریت صنعتی5

اسلاید 6: دانشگاه صنعتی شاهرود دانشکده مدیریت صنعتی6

اسلاید 7: دانشگاه صنعتی شاهرود دانشکده مدیریت صنعتی7مراحل حل به روش vikor

اسلاید 8: دانشگاه صنعتی شاهرود دانشکده مدیریت صنعتی8گام اول :تشکیل ماتریس تصمیمماتریس امتیازدهی گزینه ها بر اساس معیارها ارائه شده است. ماتریس تصیمی با X و هر درایه آن با xij نمایش داده شده است.با توجه به ارزیابی همه ی الترناتیو ها برای معیار های مختلف ماتریس به شکل زیر ارایه شده است.

اسلاید 9: دانشگاه صنعتی شاهرود دانشکده مدیریت صنعتی9گام دوم : تعیین بردار وزن معیارهادر این مرحله با توجه به ضریب اهمیت معیار های مختلف در تصمیم گیری با استفاده از روش هایی مانند انتروپی یا ahp و....بردار وزن تعریف میشود :

اسلاید 10: دانشگاه صنعتی شاهرود دانشکده مدیریت صنعتی10گام سوم : تعیین بهترین و بدترین مقدار هر معیاربرای هر معیار بایستی بهترین و بدترین مقدار آن معیار در میان همه گزینه ها شناسایی شودسودهزینه

اسلاید 11: دانشگاه صنعتی شاهرود دانشکده مدیریت صنعتی11