جبران خدمات

صفحه 1:


صفحه 2:
‎ocd‏ ا الا ‎or Seas‏ ل ‎Serle eerie‏ ‎0 ae EST BEETLE ERC eed ‏1- جبران خدمات يك نوع هزينه عملياتى است. ‎beamed‏ ل ال للا ‎000 ‏ا ا ا ا‎ oe ee} ‎Se‏ ا ا ‎Bed‏ ل ‏ا ا ا ا ‎a‏ ‏است از همه شكلهاي يرداخت مالى وغير مالى كه در ازاى خدمات محسوس كاركنان توسط ‎000 ee 

صفحه 3:
اصول حاكم بر نظام جبران خدمات ‎٠‏ عدالت كرايى ‏* کنایت گرایی ‏۰ رقابت گرایی 

صفحه 4:


صفحه 5:
براساس اصل برابري : برابرى درون فردى برابرى بين فردى لت Inequity: Pay Seems Unfair Equity: Pay Seems Fair 

صفحه 6:
متغيرهاي مهم موثر بر جبران خدمات كاركنان: تفاوت در ویژگی‌ها و خصوصیات کارکنان ( تحصيلات . ارشديت . شايستكى) ‎Rede Wee ad Oe rod‏ ۱ كار كنان (عملكرد. غيبت . ترك خدمت) 

صفحه 7:
۱- تفاوت درسازمان‌ها: ۲- تفاوت در ماهیت کار: مسئولیت؛ )شرایط کاری؛ مهارت های موره نیز ۱- اقتصاد بازار کار و تولید ۳ ۳ 

صفحه 8:


صفحه 9:
فنون پرداخت ‎te) ae Si‏ تا ‎por) CO] KY a |‏ ‏۲ هماهنگی در رقابت ‏۳ پیروی از رقابت ‎ 

صفحه 10:
‎Bred‏ یت ‎Pere repr op in|‏ ۲ نظریه قدرت پرداخت ‏۲ نظریه کارایی ۳ 5. تئورى معاش ‏1. تئورى سرمايه اى دستمزد ‏د سس 1 ۸ تئوری سرمایه گذاری دستمز ‎٩‏ تلوری حداقل دستمزد ‎ 

صفحه 11:
طرحهاى حقوق و دستمزد * طیح زمانی ‎a‏ كارى ‎ere a‏ - طرح پیدو - طرح هالزی ا 

صفحه 12:
از توجه شما متشکرم 

جبران خدمات Compensation جبران خدمات به معاني مختلف تعبير ميگردد.اغلب افراد جبران خدمات را به حقوقی که بابت کار دريافت می گردد تعبير می نمايند . مديران دو ديدگاه در مورد جبران خدمات دارند : -1جبران خدمات يک نوع هزينه عملياتی است. -2جبران خدمات عاملی برای بهره وری بيشتر است . اگر پرداخت به 9صورت غير عادالنه اعمال شود ممكن است باعث شود كاركنان تالش خود را كاهش دهند و به دنبال كار ديگري باشند .تاثير اين عوامل بر رفتارها و گرايشهاي كاركنان ضرورت پرداخت به صورت منصفانه را مطرح مي سازد .لذا جبران خدمات عبارت است از همه شکلهاي پرداخت مالی وغير مالی که در ازای خدمات محسوس کارکنان توسط .آنها دريافت می شود اصول حاکم بر نظام جبران خدمات • عدالت گرایی • کفایت گرایی • رقابت گرایی حقوق متفاوت • براساس اصل برابري : • برابری درون فردی • برابری بین فردی • برابری بین سازمانی متغيرهاي مهم موثر بر جبران خدمات كاركنان: تفاوت در ويژگي‌ها و خصوصيات كاركنان ( تحصيالت ،ارشديت ،شايستگي) تفاوت در ساختار مبتني بر شغل -1عوامل فردي تفاوت دررفتارهاي شغلي كاركنان (عملكرد ،غيبت ،ترك خدمت) درسازمانها: ‌ -1تفاوت )استراتژي‌ها ،فن آوري ها توان پرداخت( -2عوامل داخلي وسازماني -2تفاوت در ماهيت كار :مسئوليت، )شرايط كاري ،مهارت هاي مورد نياز( -1اقتصاد بازار كار و توليد -3عوامل خارجي: -2قوانين ومقررات دولتي -3تأثير اتحاديه ها اهداف جبران خدمات خط مشی گذاری ومفاهيم فنون جبران خدمات سطوح پرداخت خط مشی تعادل بررسی بازار تعريف بازار قابليت رقابت خارجی شرح شغل ساختار پرداخت برنامه های اثر بخشی تشويقي ارزشيابي شغل دستورالعمل افزايش پرداخت تجزيه وتحليل شغل مبنای عملکرد مبنای ارشديت ثبات داخلی مشارکت کارمند بودجه بندی ارزيابي ارتباطات روند پرداخت برنامه ريزي ماهيت اداره فنون پرداخت • قابليت رقابت خارجي :سطح پرداخت .1هدايت رقابت .2هماهنگي در رقابت .3پیروی از رقابت نظریه های حقوق و دستمزد: .1نظریه عرضه و تقاضا .2نظریه قدرت پرداخت .3نظریه کارایی .4نظریه هزینه زندگی .5تئوری معاش .6تئوری سرمایه ای دستمزد .7تئوری چانه زنی دستمزد .8تئوری سرمایه گذاری دستمزد .9تئوری حداقل دستمزد طرحهای حقوق و دستمزد • طرEح زمانی • طرح تکه کاری • طرح استاندارد ( تلفیقی) – طرح بیدو – طرح هالزی • طرح روکر از توجه شما متشکرم