حصول اطمينان از مديريت مناسب بر منابع گروه در شرکت ایران خودرو

صفحه 1:
عنوان رویکره : حصول اطمینان از مدیریت مناسب بر منابع گروه (از طریق جاري سازي فرآیند ارزيابي عملکرد شرکتها) 

صفحه 2:


صفحه 3:


صفحه 4:
مجموع دارائيهاي ريالي گروه ا توجه به يهاي تمام شده تاريخي) 0 میلیارد ریال مجموع بدهيهاي گروه 0 ميليارد ريال مجموع حقوق صاحبان سهام گروه با توجه بهبهاي تام شده تاريخي و ارزش جاري) ۰ 43.000 میلیارد ریال متوسط تعداد پرسنل گروه 0 نفر مجموع فروش ريالي گروه 0 ميليارد ريال (بدون احتساب شرکت ایران خودرو) بمنظور حصول اطمينان از مديريت مناسب بر لين حجم از منلبع كروه و در راستاي استراتزيهاي كلان سازمان (نظیر دستيابي‌به مقیاس تولید افتصادي. سودآوري بلند مدت. دستيابي‌به کیفیت و قیمت رقابتي محصولات در بازار هدف و .. از سال 1375 ارزيلبي شرکتها و تامین ایران خودرو در مدیریت خدمات مدیران طرح ريزي گردید. ندگان تحت پوشش گروه صنعتي 

صفحه 5:
one 2 ابتداً لین فرآیند هماتند اغلب شرکتها و سازمانهاي علاقمندبه لین مقیله, در قللب روشهاي آکادمیک طرح ريزي و جاري سازي شده و به مرور زمان و با توجه به: یافته هاي ناشي از اجراي فرآیند + اخذ نظر خبرگان * يادگيري از شركتهاي گروه و خارج از گروه در قللب فرآیند ارزبلبي و بازدید شرکتها (شركتهاي مرتبط با حوزه خودروسازي. نفت و گاز و پتروشيمي, فني و مهندسي, راه و ساختمان, سرمایه گذاري و .۰) * توجه به مدلهاي نوین مطرح داخلي و بین المللي نظیر ۰۱۸1۵۸ ۰856 ۴0۸۸ و . * مقالات و یافته هاي علمي و آکادمیک * حضور در کنقرانسهاي مرتبط توجه به استراتزيهاي گروه و منویات مدیریت ارشد و بهبودهايي داشته است. 

صفحه 6:
2 از سال 75ننا كنون باتوجه به تغييرات ايجاد شده در شرليط كسب و كار و استراتزيهاي سازمان. همچنین‌با توجه به نياز ذينفعان. رویکرد | اذ شده (حصول اطمينان از مديريت مناسب بر منلبع كروه). كماكان به قوت خود باقيمانده است. ليكن نحوه جاري سازي آن بصورت مستمر بهبود يافته است. لين رويكرد در قللب فرآيند ارزيلبي عملكرد شركتهاي كروه صنعتي ايران خودرو قابليت اجرليي داشته كه به همین منظور آثين نامه و دستورالعمل هاي مرتبط تدوين كرديد. ذينفعان لين رويكرد مديريت ارشد كروه. حوزه قلئم مقلمي محصول و كيفيت. حوزه قلئم مقلمي توليد. همجنين شركتهاي تابعه كروه (ايران خودرو دیزل. تام.ایسیکو ایساکو, سابكو. يابكو و ...) . مديران عامل و اعضاي هيئت مديره شاغل در لين شركتها بوده كه در طرح ريزي و اتخاذ لين رويكرد نظرات ايشان.به تناسب و در مقاطع زملني مختلف از طريق روشهليي نظير اخذ نظرات خبركان. جلسات مشترك. مجامع ساليانه و مكاتبات اخذ گردیده است. one 

صفحه 7:
one 2 از آنجائیکه استراتژیها تبیین شده از سوي تیم راهبري و مديريتي سازمان و میزان تحقق اهداف كلان تعيين شده. همواره بعنوان بخشي از مبلني ورودي لین رویکرد و فرآیند اجرليي ّن مي باشد. عملا این رویکرد همواره دستيابي به استراتژيهاي کلان سازمان راحد نظر قرار داده و از آنها حملیت مي نملید (کیفیت و حوزه هاي مورد توجه در جاري سازي این رویکرد. همواره مبین اين امر بوده است؛ اين رويكرد با رويكردهابي نظير جیران خدمات. بكارگماري و انتصابات همچنین سرمایه گذاري هدفمند و مدیریت هزینه ها در سطح گروه ارتباط مستقیم دارد. 

صفحه 8:


صفحه 9:
‎A‏ کیان ‎oi‏ ‏لین رویکرد از سال 1375 و در سطح شركتهاي فعال گروه صنعتي ايران خودرو نظير شركتهاي يابكو. كسترش سرمایه گذاري ایران خودرو. ساپکو. ایساکوتام. ایسیکو و ... متناسب‌با نوع ماهیت فعالیت آنها (توليدي, خدملتي. بازرگلني. تحقيقلتي. پيمانكاري. سرمایه گذاري و لیزینگ) بنعو مناسبي (نظام مند) جاري سازي شده است. ‏لين رويكرد از طریق فرآيندهاي رتبه بندي و درجه بندي و در قللب آئین نلمه ها و دستورالعمل هاي ذیل با ‎ ‏توجه به مکانیزم و سيستمي که به همین منظور طراحي شده. جاري سازي گردیده ا - آئین نامه درجه بندي شرکتهاي گروه صنعتي ایران خودرو ‎gail -‏ نامه ارزيابي عملكرد شركتهاي فعال گروه صنعتي ایران خودرو ‏خروجي لين مکانیزم براساس وضعیت مللي و عملكردي شرکتها لبا استفاده از شاخص مالي و عملكردي در مقایسه با شاخص متوسط گروه و شاخص صنعت و در قللب يك روند حداقل 5 ساله)» در قالب گزارشات مديريتي که بر نقاط قوت و زمینه هاي قلبل بهبود آنها تاکید دارد. بوده و بسترهاي مناسب جهت تصمیم گيريهاي مديريتي در سطح گروه را فراهم مي نماید. 

صفحه 10:


صفحه 11:
لآ هر ساله و در قالب طرح عاضه يابي و فرآیند پایش و بازنگري اهداف مدیریت (فرآیند داخلي طرح ريزي شده در مدیریت خدمات مدیران» کارلئي و لثر بخشي جاري سازي رویکرد ارزيلبي عملکرد شرکتها از طریق شاخص هاي تعریف شده و در مقاطع مختلف سال, نتلیج خروجي حاصل از اجراي فرآیند. اخذ نظرات خبرگان و بهینه کاويهاي انجام شده. اندازه گيري مي گردد. الا فرآيند بليش و بازتگري اهداف مدیریت از طریق شاخصهايي نظیر بموقع بودن و کیفیت گزارشات. مناسب بودن. میزان بهبودها و ...در بازه هاي زماني مشخصي (3 ماهه) مورد سنجش قرار مي گیرد. لا همانگونه که اشاره شدبا توجه‌به دستاوردها و نتلیج حاصل از ارزيلبي هاي انجام شده (طرح عاضه يابي) و براساس نظرسنجي از خبرگان در خصوص میزان اثربخشي نتلیج حاصله و الگوبرداري هاي انجام شده. حوزه هليي که نیازمند ایجاد تغییر یا انجام بهبود هستندبه تناسب شناسايي شده و سعي گردیده تا با ایجاد بهبودهاي مورد نیاز. در ابتداي هر سال لین بهبودها و تغییرات در قللب فرآیند بازنگري آئین نامه ها و دستورالعملها ملحوظ مي كردد. 

صفحه 12:
لا با توجه به وجود دانش و تجربه بكارگيري مدلهليي نظیر 080 , 1090 , 600 , همچنین دانش استقرار فرآيندهاي پیشرفته مراکز ارزيلبي و توسعه در سطح واحدهاي داخلي شرکت ایران خودرو. با تلفیق لین مدل هابا مفاهیم مدیریت مللي, فرآیند جدید ارزيلبي تامین کنندگان و شركاي سازمان, با تغییرات اساسي نسبت به گذشته طرح ريزي گردیده است. در اواخر سال گذشته براساس طرح عارضه يابي انجام شده در خصوص فرآيندهاي درجه بندي و رتبه بندي شرکتها مجموعا 19 زمینه قلبل بهبود در لین حوزه شناسايي شد. که با توجه‌به برگزاري جلسات متعدد کارشناسي طي سال جاري 45 راهکار عمليلتي استخراج گردیده و پس از اولویت بندي (بصورت دلفي) برنامه ريزي در خصوص اجراي آنها در دستور کار قرار گرفته است. 

صفحه 13:
الا براساس نتايج حاصل از بازنگریها. فرآیند ارزيابي عملکرد شرکتها از حالت نتیجه كرابي (تمركز بر نتايج) به فرآیند محور- نتیجه محور و در قللب حوزه هاي رهبري و مدیریت. تامین و تولید. بازاريابي و فروش و خدمات پس از فروش. منابع انساني. بهره وري و اقتصادي و حوزه مالي تغییر یافت. لا در همین راستا و بمنظور یکپارچه سازي فرآیند گزارشگري شرکتها لبا هدف اجراي مناسب فرآیند جدید فوق الذکر) استاندارد سازي گزارش عملکرد هیشت مدیره شرکتها در دو حوزه شركتهاي توليدي و غيرتوليدي (براي اولین بار در سطح گروه) انجام گردیده و سیستم مکانیزه مرتبطبا شاخصهاي مذکور در حال طرح ريزي مي باشد. ‎O‏ همچنین فرآیند درجه بندي از بررسي و ارزيلبي دو حوزه مللي و عملكردي‌به بررسي شش حوزه؛ بهبود ‏یافت. 

صفحه 14:
© once 

صفحه 15:
ليج در راستاي حصول اطمينان از مديريت مناسب بر منلبع كروه و مربوطبه استراتؤيهاي كلان سازمان نظي مقياس توليد اقتصادي. سودآوري بلند مدت. دستيابي به كيفيت و قيمت رقابتي محصولات در بازار هدف و ... مي باشد. هرستی : نتایج در مقاطع و بزه تعریف شده و در قالب فرآیند پایش و بزنگري اهداف مدیریت مورداندازهگيري و پایش قرار مي گیرد. بخش بندی : با توجمبه اینکه نوع و ماهیت فعالیت شرکتها (توليدي, خدملتي, سرمایه گذاري, بازرگلني. تحقيقلتي. پيمانكاري, لیزینگ و پروژه اي) لین فرآیندها بگینه اي در سطح كليه شركتهاي كروه و مديران عامل و اعضاي هيئت مديره موظف و غیرموظف طراحي و جاري سازي شده كه بتواند بتناسب ياسخكوي طيف كسترده ذينفعان آن باشد. تفکيك نتلیج در هریت از انواع شرکتها و سطوح مختلف مديريتي (مدیرانعلمل. عقناي موظف. اعضاي غیرموظف) آمکان پذیر بوده که در صورت نیاز در زمان ار ايي ها قابل ارائه مي باشد. 

صفحه 16:
تقاینه دار با توجه‌به الزامات قانيني نظیر قانون کار (در خصوص حقوق و مزلیا) و قانون تجارت (در خصوص پاداش عملکرد و حق حضور) همچنین براساس محدوده اعتبارتعریف شده در قالب آئین نامه هاي: ‎gall‏ نامه پداش عملکرد مدیرانعامل و اعضاي هيئت مديره شركتهاي كروه صنعتي ايران خودرو ‏آثين نامه ياداش عملكرد صادراتي شركتها ‏آنين نامه وام و تسهيلات رفاهي مديران عامل و اعضاي هيئت مديره شركتها ‏- آثين نامه حقوق و مزاياي مدیرانعامل و اعضاي هیئت مدیره شرکتها ‏- آثين نامه درجه بندي شركتهاي كروه صنعتي يران خودرو ‏آثين نامه ارزيابي عملكرد شركتهاي فعال كروه صنعتي ايران خودرو ‏مي بايست كليه شركتها و افرا مشمول. وارد فرآيندهاي مربوطه گردند. ‏بر همین اساس ویب توجمبه ماهیت خاص لین فرآیندها (از حيث محرمطنه بودن). قابليت مقايسه اعداد و ارقابا موارد مشابه در ساير سازمنها وجود ندارد. ‎ 

صفحه 17:
فرآيند ارزيابي و رتبه بندي شركتها دب wi 120 ma as 0 100 ها 1399 1389 308ل مکانیزم هدف گذاري دارد؟ مطلبق با آئین نامه درجه بندي شرکتهاء هر ساله کلیه شرکتهاي فعال و غيرفعال كروه (100 درصد شركتها) ارزيلبي و درجه بندي مي گردند. خروجي ابن فرآيند بعنوان مبناي تعيين باداش عملكرد. حق حضور. تسهيلات و حقوق و مزايا مي باشد. 10 ws } 320 ns 300 once مکانیزم هدف گذاري دارد؟ مطلبقبا آنين نلمه رزلبي عملکرد شرکته, هر سالهکلیه شرکتهاي فعال_ گروه (100 درصد شركتهاي فعال) ارزيلبي و رتبه بندي مي گردند. خروجي لین فرآیند بعنوان مبناي تعیین پاداش عملکرد و فرآیند درجه بندي شرکتها awa ae 137 17 1 ود و اد هر ‎we‏ 

صفحه 18:
2 فرآیند تعیین حقوق و دستعزد مدیران عامل و اعضاي موف هینت مدید 3 ns v0 ‎us‏ وه ‎my‏ 5-9 قد 108 مه وقد هد مود ند قنور 10 ‎os‏ | 3 مکانیزم هدف گذاري دارد؟ = مطلیق‌با آنین نا باداش عملكرد. هر ساله كليه شركتهاي ‏ مدر گروهارزيلبي شده وبه آزاي هريك از مدیران علمل و اعضاي هیئت ‎os‏ ‏مديره شركتهاي تابعه. باداش عملكرد محاسبه و تعبین مي كردد. | مور ‏كروه صنعتى ابران خودرو/ عونت وید خودروی سواری. ‎ ‎ ‏شرکتها ‏مکانیزم هدف گذاري دارد؟ مطلیقبا وال جاري گروه هر سالهبه زاي هرميك از مديران عامل و اعضاي موظف هیثت مدیره شركتهاي تابعه که منتخب گروه هستند. حکم حقوق و مزلیا بدلیل | ‎ ‏حقوق سالانه ا احکام انتصاب ‏جدید) باید صادر گردد. ‏فرآیند تعیین پاداش عملکره اعضاي هیئت مدیره شرکتها ‎35 ‎111 ‎ ‏هد ند مد وود ونر ‎ 

صفحه 19:
42 كروه صنعتى ابران خودرو/ عونت وید خودروی سواری. ‎ro‏ فرآیند تعیین حق حضور اعضاي غیرموظف هینت مدبره شركتها ۳ ‎Goll gale ۳‏ نامه درجه بندي شرکتهاء هر سالهبه ازاي هر يك از اعضاي غیرموتلف هیئت مدیره شرکتهايتاعه. حق حضور محاسبه ‏مکانیزم هدف گذاري دارد؟ ‏و تعیین مي گردد. ‎310 ‏عرد 8 20 ۹ ‎290 ‎200 ‎ ‏270 + فرآیند تسهیلات رفاهي خودرو ‎ ‎x0 ‎2» ‎4 ‏مکانیزم هدف گذاري دارد؟ دا‎ 5 ۳ ‏لبق آنین نامه تسهیلات رفاهي.به کلیه درخواستهاي دريافتي‎ ‏درصد درخواستهاي واجد شرلیط).پس از بررسي تسهیلات‎ 100) ‎ ‏خودرو اه ميکردد. ۷۲۳۲7 

صفحه 20:
© کروه صنعتى إبران خودرو | معاونت نوليد خودروى سوارى Shue ‏ند تسهیلات رفاهي -وام‎ ‏ویر مکانیزم هدف گذاري دارد؟‎ 9 ‏مطلبق آثين نمه تسهيلات رفاهي. به كليه درخواستهاي دريافتي‎ ‏درصد درخواستهاي واجد شرليط)سيس از بررسي. وام ارلئه مي‎ 100( 3 ‏گردد.‎ ‎8 ‎1 7 0 ‏ب‎ ‎Splashes spate abt tek 1388 ۳ 0 ‏:قا‎ 0 * ‏مکانیزم هدف گذاري دارد؟ اح‎ s ap ae A a a J Se ange tl atop A gp 91 ‏بای یرد‎ - 3 ‏پاش ده اد‎ fhe 3 el SE ‏رسای ره سال 90 از مجموع 13 شركت عد داري ليت صادياني بوند,‎ - mae 3 teas ‏ينا‎ ‎| ‏ند شرت مر رید‎ ga SI pao am ay sot = 2 Ree oy Aol ‏کرد سل قمع رک هرا یت‎ ly att ۰ 1391 1390 1399 1388