خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی دسلر

خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی دسلر

اسلاید 1: خلاصه کتاب گری دسلر مبانی مدیریت منابع انسانی1391بهاردکتر احمد ورزشکاراستادآرارات سرکیسیانایمان فتح الله نجارباشیامیر علی ملک وندتلخیص و تهیهدانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال

اسلاید 2: سر فصل مطالبفصل اول : مدیریت منابع انسانی : امروزدامنه فعالیت های مدیریت منابع انسانیمحیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانینقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانیبرنامه ریزی راهبردی و مدیریت منابع انسانیطرح این کتاب

اسلاید 3: سر فصل مطالبفصل دوم : برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمند یابیتجزیه و تحلیل شغل چیست ؟کارمند یابی و فرآیند انتخاببرنامه ریزی و پیش بینی نیروی انسانیکارمند یابی (شناسائی داوطلبان واجد شرایط)تدوین و استفاده از فرم درخواست کار

اسلاید 4: سر فصل مطالبفصل سوم : آزمون و انتخاب کارکناناصول آزمون و انتخاب کارکناناستفاده از آزمون ها در عملمصاحبه با کارکنان آیندهاستفاده از سایر روشها برای انتخاب کارکنان

اسلاید 5: سر فصل مطالبفصل چهارم : آموزش و توسعه ی نیروی انسانی توجیه کارکنان ( آشنا کردن افراد با سازمان )فرآیند آموزشروش های آموزشآموزش و توسعه مدیریتارزیابی آموزش و توسعه کارکنان

اسلاید 6: سر فصل مطالبفصل پنجم : ارزیابی عملکردمقدمه ای بر ارزیابی عملکردروش های اصلی ارزیابیمصاحبه در مورد نتیجه ارزیابیگامی در ارزیابی عملکرد اثر بخش

اسلاید 7: سر فصل مطالبفصل ششم : جبران خدمت کارکنانعوامل حاکم بر میزان پرداخت مراحل تعیین میزان پرداختروند کنونی در جبران خدمت کارکنانبرنامه های پرداخت انگیزشیمزایای کارکنان

اسلاید 8: سر فصل مطالبفصل هفتم : مدیریت روابط کار و مذاکرات دسته جمعیجنبش کارگریاتحادیه ها و قانونحرکت اتحادیه و انتخاباتفرآیند مذاکره دسته جمعیاتحادیه های کارگری پس از این چه خواهند کرد؟

اسلاید 9: سر فصل مطالبفصل هشتم : ارزش مدیریت مسیر های شغلی و رفتار های منصفانهسنگ بنای رفتار های منصفانهایجاد ارتباطات دو طرفهرفتار منصفانه تضمین شده و اجرای مقررات انضباطی در باره کارکنانمدیریت بر فرآیند اخراج کارکنانمدیریت مسیر شغلی : از استخدام تا بازنشستگی

اسلاید 10: سر فصل مطالبفصل نهم : سلامتی و ایمنی کارکنانبهداشت و ایمنی کارکنان : کلیاتعلل حوادثشیوه جلو گیری از حوادثبهداشت کارکنان : مساله ها و راه حل ها

اسلاید 11: مدیریت منابع انسانی : امروز فصل اول :

اسلاید 12: دامنه فعالیت مدیریت منابع انسانیمدیزیت منابع انسانی چیست؟مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه هائی از فعالیت کارکنان بستگی دارد ،بویژه برای کارمند یابی ، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان شرکت.

اسلاید 13: چرا برای همه مدیران ، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است؟بدلایل زیر مدیریت منابع انسانی اهمیت دارد:جلوگیری از استخدام فردی که برای شغل مورد نظر مناسب نیست.جلوگیری از جابجائی بسیار بالای کارکنان.استخدام کارکنانی که به هنگام کار ، نهایت سعی خود را بکنند.جلوگیری از تبعیض در استخدام و احضار به دادگاه.جلوگیری از متهم شدن شرکت به عدم رعایت قوانین ایمنی و بهداشتی.آموزش های کافی و افزایش اثر بخشی دوایر.رعایت مقررات در رفتار با کارکنان

اسلاید 14: صف و ستاد در مدیریت منابع انسانیمی توان همه مدیران را ” مدیر منابع انسانی“ نامید ، زیرا همه آنها به گونه ای درگیر فعالیت هائی چون یافتن نیروی کار واجد شرایط ، مصاحبه ، گزینش و آموزش آنان می باشند.با وجود این در بیشتر سازمان ها دایرهای جداگانه برای منابع انسانی وجود دارد که دارای مدیریت خاص خود است.

اسلاید 15: اختیارات صف وستاداختیار:یعنی حق تصمیم گیری ، هدایت دیگران و دستور دادن.مدیر صفی :حق دارد کارهای زیر دستان را هدایت نماید و مسئولیت تامین هدف های اصلی سازمان را بر عهده دارد.مدیر ستادی :حق دارد مدیران صفی را در راه تامین این اهداف یاری دهد و با آنها به مشاوره بنشیند.معمولأ مدیران منابع انسانی در گروه مدیران ستادیقرار می گیرند.آنها در زمینه کارمند یابی ، گزینش ، استخدام و تعیین حقوق و مزایای کارکنان توصیه های لازم را به مدیران صفی میدهند.

اسلاید 16: مسئولیت های مدیر صفی ( به عنوان مدیر منابع انسانی )گماردن افراد مناسب در شغل های مناسب.توجیه نمودن افراد تازه استخدام در سازمان .آموزش دادن افراد در مورد کار هائی که برای آنان تازگی دارد.بهبود عملکرد هر شخص.تقویت روح همکاری بین افراد و ایجاد رابطه هماهنگ بین آنها.تفسیر سیاست ها و رویه های شرکت.اعمال کنترل بر هزینه های دستمزد.افزایش توانائی های هر شخص.حفظ معنویت و تقویت اصول اخلاقی در دوایر سازمانی.ایجاد شرایط فیزیکی و محیط سالم و امن برای کارکنان.

اسلاید 17: دایره منابع انسانی و مسئولیت های مدیریت منابع انسانیدایره منابع انسانی کمک های تخصصی لازم و مورد نیاز مدیران صفی را ارائه می کند.مدیران متخصص در زمینه منابع انسانی در این زمینه سه وظیفه مشخص انجام می دهند:1)نقش یا وظیفه صفی :از طریق هدایت کردن فعالیت های کسانی که در آن دایره و در زمینه های خدماتی مشغول به کار هستند.2)ایجاد هماهنگی :به عنوان عوامل ایجاد کننده هماهنگی در زمینه فعالیت های کارکنان انجام وظیفه می نمایند . اغلب این وظیفه را کنترل مبتنی بر وظیفه می نامند و به عنوان بازوی توانای مقام اجرائی عمل می کنند.3)وظیفه ستادی ( ارائه خدمت ):وظیفه مشاور یا ستادی ایفا می کنند و به مدیران صفی کمک می دهند و این کار در فهرست وظایف اصلی این مدیران گنجانده شده است.

اسلاید 18: وظایف مدیران متخصص در منابع انسانی به شرح زیر است:کارمند یابیتجزیه و تحلیل شغلتعیین حقوق و مزایامتخصص در زمینه آموزش متخصص در زمینه روابط کار

اسلاید 19: محیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانیدر زمان کنونی سازمان ها تحت فشارهای شدید ناشی از رقابت می باشند. جهانی شدن رقابت و حفظ بسیاری از مقررات به صورت دو روند عمده در آمده است که موجب افزایش این فشار می شود.سایر روند هائی که بر سازمان های کنونی فشار وارد می آورند عبارتند از ناهمگونی نیروی کار و سایر تغییراتی که در نیروی کار رخ داده است.