خلاقیت و نوآوری در رفتار سازمانی
اسلاید 1: به نام خالق خلاقیتها
اسلاید 2: خلاقیت و نوآوری در رفتار سازمانیاستاد:آقای دکترآزاده دل دانشجویان : لیلا حاجی پور گلشنی مسعود عسگری
اسلاید 3: انسانهای خلاق آنقدر که اغلب فکر می کنیم سرکش نیستند، مساله اینست که با یک گروه از افراد فوق ا لعاده با هوش سر و کار داریم.
اسلاید 4: چرا خلاقیت و نوآوری در سازماندنیای کسب و کارامروز به قدری پیچیده ، پویا و نامطمئن است که ما مجبوریم برای رشد، پیشرفت و حتّی بقای سازمانمان هر لحظه مشکل جدیدی را حل کنیم.
اسلاید 5: فهرست مطالب1.تعاریف 1-1 . خلاقیت 1-2 .نوآوری2.ابعاد رفتاری-سازمانی خلاقیت و نوآوری3.ویژگیهای افراد خلاق 4.پرورش کارمندان خلاق5.حفظ و مدیریت کارمندان خلاق 6.خلاق شدن و خلاق ماندن
اسلاید 6: 1.1. خلاقیتتولید ایده ای هم نوین (اصیل و غیر منتظره) و هم کاربردی1-2. نو آوری پروسه ی توسعه و اجرای ایده ها ی نوین innovation is the result of creative thinkingآستانه خلاقیت : ضریب هوشی 125 عدم وجود رابطه خلاقیت با هوش بعد ازنمره 1251.تعاریف
اسلاید 7: 2-2. تغییر سازمانی2-1. فرهنگ – فرهنگ سازمانی – جو سازمانی2-4. مسیر شغلی 2-5. رضایت شغلی2-3. چرخه عمر سازمان2.ابعاد رفتاری-سازمانی خلاقیت و نوآوری
اسلاید 8: Characteristics of the Creative Individual, Eugene Raudsepp 3. ویژگیهای افراد خلاقسازش ناپذیری در مواردی که برایشان مهم-است انتخاب تفریحاتی که شامل خلاقیت و - توانایی حل مسئله استمیل به کمال گرایی-ظرفیت خارق العاده برای خود سازی--انعطاف پذیری و تحمل بالا در موارد پیچیده-انگیزه ی بالا- پشتکار غیر معمول- توانایی تمرکز خارق العاده- توسعه مداوم دانش- گریز از نظارت و مرئوس بودن- غرق شدن شدید در کاراعتماد به نفس بالا، حتی گاه تا حد غرور-اشتیاق به کار بالا-خوشبینی-آزمودن مسائل به روش تجربی و شهودی-جاه طلبی-پویایی-علاقه مندیهای متنوع-صداقت با خود-عدم رضایت و خشنودی از خود--عدم ترس از پرسید سوالهایی که ممکن است -نشانه ی غرور تلقی شوندعدم ترس ازاشتباه و ریسک پذیری-عدم توقع تایید از دیگران و جامعه-هوش بالاتر از نرما ل-
اسلاید 9: 4.پرورش کارمندان خلاق4-1. فضا دادن: در های باز – زمان کافی – پذیرش آزمون و خطا و شکست های احتمالی 4-2. تحمل و تحریک : اگر کارمند خلاق اتاق کار ارغوانی خواست به او بدهیم 4-3. به رسمیت شناختن و پاداش : استقلال کاری بیشتر خود یک پاداش قوی است، شریک نکردن خود در نتیجه کار افراد خلاق4-4. بازخوردغیر مستقیم و موثر: نه از سوی رییس ، بدون بازخورد آنها در حالت جستجو باقی میمانند4-5. حمایت : دورکردن افراد مزاحم که خلاقیت را ارج نمی نهند یا درک نمی کننداگر قرار بود همه ی موارد مذکور فقط در یک کلمه خلاصه شود تشویقاز مقالهHow to Nurture Creative Sparkscreative ” in Fortune puts forth several rules for nurturing people
اسلاید 10: 5.حفظ و مدیریت کارمندان خلاق -- ویژگی مدیران موفق- شکوفا کردن اعتماد به نفس- انعطاف پذیری و انعطاف پذیر کردن سازمان - پذیرفتن عدم تمکن و تفرد گرایی سازنده ، و تنوع- انتصاب افراد خلاق به پست های نیازمند فرایند تصمیم گیری در اسرع وقت- اجازه عملی کردن پروژه های آزمایشی برای افراد خلاق بدون ترس از عواقب آن- احترام به تفاوتهای فردی- درک یک فرایند خلاقانه- دانش تخصصی بالا- مهارت تعامل همراه با درک- تزریق اعتبار و به رسمیت شناختن- ریسک پذیری حساب شده- الهام بخشیدن با روش تشویق و حمایت از ایده های نو
اسلاید 11: 6. خلاق شدن و خلاق ماندندیدگاهمان را نسبت به مشکلات تغییر دهیم : مشکلات زاینده ی خلاقیت هستندروش روبرو شدن با استرس را بیاموزیمسرعت کار خود را تغییر دهیممسیر کاری خود را تغییر دهیدافراد با تجربه کاری متفاوت قدرت خلاقیت بالاتری دارندنیازهای اولیه خود را رها نکنید : تعطیلات ، مصاحبت با دوستان ، زندگی خانوادگی
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.