داستان امید آباد در یک نگاه

داستان امید آباد در یک نگاه

اسلاید 1: 1داستان اميد آباد در يك نگاهاردوان مجيديموسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطلاعاتآبان 1385

اسلاید 2: 2تعميم رويكرد و روش؟؟!!

اسلاید 3: 3 كار بنائي مبتني بر اعتقادي خرافي :”عمر تو تا زماني خواهد بود كه كارهاي بنائي ساختمان ادامه دارد“. آيا اين جمله براي بسياري از مديران آشنا نيست؟! 160 اتاق ‌5.5 ميليون دلار هزينه طي 38 سال ساخت (1884 تا 1922) 650 هزار متر مربع مساحت (الان 16 هزار متر مربع) تعداد دربها : 467 درب + 950 در ديگري كه به جائي ختم نمي شوند!.... توسعه حلزوني و روزمره!عمارت وينچستر درهائي در هوا! راه پله هاي بن بست! گنجه اي با 30 اتاق داخل آن! پنجره هاي مسدود! ورودي و نورگير از سقف در وسط اتاق بالائي!توسعه اي بدون نقشه و طراحي! بدون توجه به ماموريت و نيازمنديهاي واقعي! سيستمهاي مختلف و ناسازگار!غير قابل سكونت! ولي جالب براي سياحان! (نظير بسياري از سازمانهاي ما!) غير قابل توسعه و نگهداري!حضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمها با دخالت بناهاي مختلف!... راهروها و راه پله هائي كه به راحتي در آن گم و سرگردان مي شويد! مشهور به خانه ارواح! آيا اين بنا براي شما آشنا نيست؟! مدلي بسيار عالي براي احساس آنچه فراموش شده : معماري

اسلاید 4: 4كدام راه را انتخاب مي كنيد؟ توسعه اي بدون معماري مشخص؟! يا نقشه معماري براي توسعه؟!

اسلاید 5: 5عمارت وينچستر نظامهاي كلان و خرد دولتيچرا با وجود منابع فراوان، پتانسيل‌ها، پشتوانه‌ها و شرايط مناسبي كه از آن برخورداريم، از خلاء‌ بهره‌برداري مطلوب از اين فرصتها رنج مي‌بريم؟ آيا آشفتگي ساختاري،‌ رويكردي و رفتاري نظامهاي كلان و خرد دولتي، عامل مهمي در اين خلاء نيست؟ آيا اغلب تلاش‌ها براي كاهش اين آشفتگي، به جاي حركت مبتني بر معماري مشخص، در اقدامات مقطعي محصور نشده است؟آيا اين آشفتگي را حس كرده‌ايم؟ آيا ابعاد اين آشفتگي،‌ عوامل آن، و راههاي محوري بيرون رفتن از آن را مي‌شناسيم؟ داستان اميدآباد تلاش مي‌كند، به اين احساس و شناخت كمك كند!

اسلاید 6: 6يك مدل‌سازي اميدآباد تنها يك قصه نيست. يك مدل‌سازي كاملا فني و تخصصي است. مدل‌سازي بسيار چكيده، با زبان ساده و طنز از مشكلات رويكردي و ساختاري موجود در نظامهاي كلان و خرد دولتي!

اسلاید 7: 7مدلهاي چكيدههر پاراگراف يك مدل!مدلي چكيده!

اسلاید 8: 8يك نمونه:‌ انواع رويكردهاي برنامه ريزي توسعهلايه ماهيتي نظام فاوانظام هدايت شدهفاوانظام موجودفاواتعدادي طرح، برنامه و رديف بودجه که معلوم نيست چگونه به هم گره خورده اند!و ما را به کجا مي برند!توسعه متمرکز............رهنمودهاي بي پشتوانه و برنامه اجرائي؟............قوانين و مقررات يک بعدي ........ ... ...... ....… ....تعريف سازمانها و نهادهاي اجرائيطرحهاي تحت نظارت يک سازمان يا نهاد اجرائيبدون مباني و طرح منسجم ........ ... ...... ....… ....

اسلاید 9: 9تغيير عمقابتداانتهاداستانيفني

اسلاید 10: 10مخاطبين كتابمديران، برنامه ريزان و تصميم گيرندگان ارشد نظامهاي كلانمديران و متخصصين مياني نظامهابزرگترها و بزرگترهاي بزرگترها!

اسلاید 11: 11نقدهاي متداول (و بعضا پاسخها) - 1شكلي: چاپ بد!قالبي (داستان): مولفه هاي متداول داستان را ندارد. شخصيت پردازي نشده!شخصيت پردازي باعث افزايش حجم مي شود. با چكيدگي و مخاطبين كم وقت تناقض پيدا مي كند.هدف نويسنده طرح فني بوده نه ادبي! نمونه اين قالب از داستانها، در ادبيات ما وجود دارد. محدوديت توانائي نويسنده،‌ و محدوديت صرف وقت وي بر اين كار!شايد وقتي ديگر!قالبي (داستان): بتدريج كه جلو مي رود، كشش داستاني كم مي شود! در اواخر خيلي فني مي شود!هدف همين بوده!

اسلاید 12: 12نقدهاي متداول (و بعضا پاسخها) - 2محتوائي: معماري به عنوان كيميا تعريف مي‌شود، اما اين كيميا و نتيجه بكارگيري عملي آن نشان داده نمي‌شود.لم يعرف الشي الا باضدادها. كيمياي معماري را با خلاء آن ترسيم مي كنيم. مدلهاي موجود، با نشان دادن ابعاد مختلف خلاء، تمام ابعاد مفهوم معماري را تبيين مي كنند!‌محتوائي: نا اميد كننده است. مشكلات بزرگنمائي شده!در طبيعت قالب طنز و كاريكاتور، اغراق نهفته است!بعضا مشكلات موجود بسي بزرگتر از آنند كه در كتاب نشان داده شده!بارقه هاي اميد در تمام مدلها وجود دارد. اما استخراج آن بسيار دشوار است. همانطور كه تحقق عملي آن نيز همانقدر دشوار است.مدل‌ها در عين شكل طنز و انتقادي، به صراحت محورهاي برون رفت از چرخه بازخورد منفي، و تبديل آن به چرخه بازخورد مثبت را، از منظر نگاه معماري نظام‌هاي كلان، نشان مي‌دهند.

اسلاید 13: 13و در آخرشايد (اگر خداوند توفيق دهد) ويرايشي ديگر براي چاپ دوم!انتظار و استقبال از نقد و راهنمائي‌ها.

اسلاید 14: 14والسلامالحمد لله رب العالمين