دانشگاه، نوآوری

صفحه 1:
‎ees‏ ای تا کر( ء ای( ‎UNS‏ لد ‎far‏ ‎ze‏ ب 7 ‏دانشگاه,نوآوری,فناوری ‎ ‏محمدعلی شفیعا-استاد دانشگاه علم وصنعت ایران ‎omidshafia@gmail.com-09121327677‏ ‎www.iust.ac.ir 

صفحه 2:
تسریع نواوری با فناوری های ارتباطی ۰ نا ۷۰ نگاه ها اجرایی بود یعنی : قبل از خراب نشدن چیزی مبادرت به تعمیرآن نکنید ۱۹۷۰-۰,فرصت طلبانه: اكر ايده اى داريد مطرح كنيد 1۹۹۰-۰,رویایی: ابداع کردن بجای بجای پیش بینی کردن ۶۰ به بعد, همکارانه:دهیچ یک از ما به اندازه همه ما زرنگ نیست جعبه های ایده, اشتراک با نوارهای چسپاندنی,اخیرا ارتباطات از طریق تلفن های همراه شبکه های اجتماعی و کاربردهای رایانش ابری 

صفحه 3:
چرخه نواوری ممکن است هیچگاه تبدیل به محصول نشود اختراع بکارگیری نوآوری نوآوری 9 عا بازار خريد يا رد نوآورى 

صفحه 4:
نقش ایده های جدید در سازمان ها ابده‌ها به ازای تعداد کارمندان ۶ ‎INNO‏ ‏میزان پذپرش ایله‌ها ۳۸۷ ‎TAN‏ ‏بان شارکت ۳ ‎iwi‏ ‏لاه شده(متوسط) ۸ دلار ۴ دلار صرفه جویی به ازای هر ابده ۶ دلار ۶ دلار ۵ دلار ۰ دلار 

صفحه 5:
منابع اصلی خلق ایده در سازمان للف: منلبع برون سازمانی مثل کالا یا خدمات موجود در بازار فعالیت های تجاری و فناوری های موجود در بازارد مراکز تحقیق و توسعه صنعتی, نمایشگاه هاء کنگره ها و نشست های علمی و صنعتی؛ ارتباطات و فعالیت های دانشگاهی. ب: منلبع درون سازمانی همچون نیروی انسانی خلاق و مبتکر» برنامه راهبردی یا چشم انداز سازمان. استفاده از فنون خلق ایده و پروژه های پژوهشی. 

صفحه 6:
قیف نوآوری يا فرآیند تبدیل ایده ها به نوآوری ۲بحصول ‏ ۴پروژه ۱۲۵پروژه ۳۰ایده جدید موفق | عرضه شده_توسعه بزرگ ‏ کوچک ارائه شده 

صفحه 7:
راديكلى نجوه بروز 

صفحه 8:
دیدگاه شومپیتر,انواع نوآوری معرفی یک محصول ‎aS et Lye‏ در محصول کنونی نوآوری در فرآیندی که برای یک صنعت. جدید است توسعه و ایجاد منابع ایجاد یک بازار جدید عرضه‌ی مواد جدید اولیه و دیگر ورودی‌ها 

صفحه 9:
انواع نوآوری نوآوری ارتقاء دهندمی قابلیتها (نسلهای جدید کامپیوترهای خانگی) دربرابر نوآوری ویران کننده‌ی قابلیت های موجود (تلویزیون لآ در مقابل نسل قبل) نوآوری ساختاری (ارایه یک تلویزیون جدید) در برابر نوآوری در اجزاء (اصلاح در پانل و قاب تلویزیون) نوآوری جایگاهی : لین نوآوری. بر تغيير در زمینه ای که نوآوری در آن اتفاق می افتد (نحومی معرفی و«عرضی محصنولات/خدمات جدید) تأکید: دارد: ارایه یک محضول موجود در بازاری جدید و یا با روشی جدید. مثال: تغییر بکارگیری اینترنت از بخش دفاع به بخش تجاری نوآوری پارادایمی : لين نوآوری؛ بر تفییر در مدلهای ذهنی زیربنایی که شکل دهندمی فعالیتهای سازمان هستند, تأکید دارد. امقال: نوع نگاه هتری فورد به صتعت خودروسازی (تولید انبوه؛ ارایه خدمات جدید مبتنی بر 

صفحه 10:
توانایی های کلیدی برای مدیریت نواوری شناسایی: جستجو درمحیط سازمان:برای شناسایی: تفییرات قنی و اقنصادی تاثیرگذار بر فرآیند توآوری:به منظور تعیین حوزههای قابل تغییر؛ هم راستا کردن : اطمینان از تناسب میان استراتژی کلان شرکت و تفییرات بدست آمده حاصل از گام شناسایی با توجه به این که نوآوری تمیبایستی ضرفا به متظور تطایق با مدها و یا تقابل با رقبا باشدر اکتساپ: شناسایی محدودیشهای موجود در پایههای تکنولوژیک شرکت:و ایجاد امکان ارتباط با منلیع دانشی خارج از شرکت به منظور ارتقای این محدودیت‌ها:؛ خلق: داشتن توالیی برای خلق برخی از جنبههای تکنولویژی در داغل شرکت از طریق تحقیق و توسعه و گروههای مهندسی داخلی:ٍ التخاب: کشف و انتخاب:متانیترین پاسخهای سازمانی به تغییرات فحیطی که تناسب پیشتری با استراتتیها و انمندیهای داخل و شبکه تعاملی تکنولوژی سازمان دارد؛ رهبری و مدیریت کردن : مدیریت پروژههای توسعه محصولات و فرآیندهای جدید از ايده تا بازاره ويافة سارف مديزيت ببلنصلوق تتييرات قبی او غیرفتی آدز سازقان رای اظمینان از پذبرش او استناده اثربخش از نوآوری: یادگیری: داشتن توانلیی برای ارزیلبی فعالیتهای نوآورلنه و ارلئه بازخور بر روی نوآوری و شناسایی درسهای مربوط به منظور بهبود روتینهای مدیریتیٍ توسعه سازمان: ایجاد روتینها و روش‌های اثربخش برای نوآوری در سازمان (در ساختاره فرآیندها و رق زیربنایی). 

صفحه 11:
روش‌های کلیدی دستیابی به مزیت رقابتی از ‎oe‏ ‏ارلئه محصول یا خدمت جدید: ارائه چیزی که دیگران ارلئه نکرده‌اند. مثال: ارایه اولین واکمنء دوربينء و يا اولین خدمت از طریق تلفن بانک؛ ارلثه فرآیندی جدید: ارائه روشی که دیگران نمی توانند آن را ارایه دهند و این روش منجر به سرعت بیشتر هزینه کمتر و انعطاف پذیری بالاتر میشود. مثال: بانکداری الکترونیک و اینترنتی. ]ا[؛ ارائه پیچیدگی در محصولات و ف رآیندها: ارایه چیزی که دیگران آن را پیچیده بدانند. مثال: رولزرویس, موتورهای هواپیما؛ 

صفحه 12:
حفاظت قانونی از مالکیت فکری سازمان: ارائه چیزی که دیگران اجازه انجام آن را ندارند و با توجه به حفاظت‌هایی که سازمان از طریق پاتدت و یا دیگر روش‌های حفاظت از مالکیت فکری از آن به عمل آورده. دیگر شرکت‌ها و سازمان‌ها یه راحتی نمیتوانند ن را به دست آورند. مثل: شرکتهای داروسازی بزرگ مانند پروزاک: افزودن میا گسترش دامنه عوامل رقابتتی سازمان یا محصول: پایههای رقلبت از مزیت رقابتی مبتنی بر قیمت محصول به قیمت و کی محصول و سپس قیمت. کیفیت. قدرت انتخاب محصول مثل شرکتهای ‎gl ng com‏ تریت ول بودن خر ره ‎capi‏ جنید شود هم یی از ار ترا ها تاد وبا تفه مزیت تتبلهروعرسری که بذج بدشتانایی سریع اعکلات موجود در مخ ولات ‎lg‏ عفرو يذ سب عد طریق حل آنه. محصولات جدید ایجاد ‎Spee‏ که سیب ایجاد مزیث رقابتی میشوند.مثال؛ مزیت ول بودن ماند أمازمن» يلعو و يا سوتى كه لز مزینهایاول بونن اتقاده کردهشد. مریت تنبالهروی سریع ماد 1۳۵ كه يمد ا محصول أوليهاى كه ليل ‎a)‏ داك مطرح شد ويا بسيارى از مواقع قعاليتهليى كه ساصوتف در دهه :3 در قبال سونى انجام ميداد و 568610101 لا613 در مقابل 01.8096 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
طراخی پایداز که مبتی بر سکوی استفدارد بوده و دیگر تقیبرات و اشال و مدلهای جدید بر یهن مب خواند شکل گيرند. به عنوان مثال: ساختار واکمن که بر اساس ن واکمن با 0,60 ۱۸83,۲0۷ توسعه یافت: پولینگ ۷۳۷ که با وچود ۲۰ سال قدمت. هنوز طراحی کلی لنتفییری نکرده و اصلاحات جزئی در لین طراحی انجام شده است. اینتل و ‎۸٩۱600‏ در خانوده نیکرویرسسورهاه بازنوبسی قواعد و قوانین موجود (رلئه تفییرات اساسی در ساختارهای موجود: الیه چیزی که نشان دهنده مفاهیم نوین در محصولات و فرآیندها بوده و روشی جدید برای انجام قعالیتها است که محصولات قبلی را اژ رده خارج مینماید. مانند: تایپ با کامپیوتر در مقایسه با ماشین تایپ. آنالوگ درا مقايسةما ديجيتال ایب اتیکی در مقايسه جا لامب گازی با نفت, ‎Wala a) ati‏ شکلدهی مجدد اجزاء فر آیند: تفکر جدید در زمینه راههلیی که اجزاء میتوانندبا یکدیگر کار کنند. یعنی ایجاد شبکهای موثیتر از تعاملات میان اجزاء فرآیند. برونسپاری و ایجاد هماهنگی از طریق شرکت مجازی مانند: ۰23۳9 بنتون در صنعت پوشاک. 20611 در کامپیوتر.توبونا در مدیریت زنجیره نامین خود؛ انتقال به حوزههای کاربردی متفاوت: بازترکیب (تفییر ترکیب) عناصر موجود برای ادامه در بازارهای متفاوت. مانند: استفاده از شبکه ایجاد شده در بخش دفاع امریکا برای بهرهیرداری به عنوان اینترنت در بخش, تجاری و برای استفاده عموم. استفاده از چرخ دنده های پلی کربونات در اسباب بازی ها که قبلا در حوزه های دیگری استفاده یرای کاهش وزن می شد: 

صفحه 14:
مدل ها پا نسل های نوآوری مشخصه های کلیدی نسل ‎i EL, Sle Jae‏ شار فكاورى اول و دوم مدل دوگلنه شناسایی تعامل بین المان های متفاوت و حلقه های بازگشت بین آن ها مدل موازی. یکپارچگی درون شرکت. بالا دست با تامین کنندگان | چهارم کلیدی و پایین دستی با متقاضیان و مشتریات فعال ۰ تاکید بر روابط و وابستگی ها موم یکپارچگی شرکت ها و شبکه سازی گسترده. پاسخ انعطاف پذیر و | ي: مناسب._نوآوری پیوسته 1 

صفحه 15:
منابع یا فرصت های نوآوری از نگاه پیتر دراکر * فرصتهابی که در درون بنگاه با صنعت ایجاد می‌شوند - رخدادهای خارج از انتظار 7 وضعیتهای ناسازگار 7 نیازهای فرایندی 7 دگرگونی در صنعت يا بازار. * فرصتهابی که در خارج از سازمان شکل میگیرند دگرگونی‌های آماری جمعیت 7 دگرگونی در میزان آگاهی مردم <- پیدایش دانش‌های نو. 

صفحه 16:
۱. رخدادهای بیرون از انتظار مثال؛ در ینک دوره به هنگامیکه همه گمان می‌کردند. رایائه ضرفاً برای کازهای: اجرامین. اسقهرسازمانها ‎cel ned yell Sool‏ بیدا نمودند که بتواند جدول و فهرست حقوق ودستمزد کارکنان را تنظیم کند. بونی‌واک دارنده پیشرفته‌ترین رایانه. به این نیاز شرکتها بی‌توجهی کرد. ولی آی‌سبی.م بی‌درنگ به طراحی دستگاهی پرداخت که این توان را دارا بود. با گذشت کمتر از هسال آی.بی.ام رهبر صنعت رایانه شد. این پیروزی‌ها و شکستهای خارج از انتظار معمولا از آنجا منبسع نوآوری می‌شوند که درن زمان بسیاری از کسب و کارها بدان‌ها بی‌توجه بوده وحتی گاهی به مبارزه با آنها پرداخته‌اند. 

صفحه 17:
۲. وضعیتهای ناسازگار مثال: پیروزیهای آزمایشگاه آلکون؛ دردهه ۱۹۶۰ زبانزد همگان شده ویرا ‎loa‏ کات یکی از بنیانگفاران شر کت بنکته‌ای ناسازگار در فن‌آوری پزشکی پی‌برد. عمل لب مروارید(کاتراکت) چشم در رده سوم یا چهارم جراحی‌های پرشمار بوده و در لالم سا ‎ash ges, se wale‏ تکمیل کرده‌اند. ایب ادن حال ایکا مهن زبا یا را هدر مهس ره موا ر لق ترس داشتند: از شوی درگ پزشکان ‎ead al‏ را می شناختند که می‌توانست رباطها را در خود حل کرده و نیاز به بریدن آثهنا نباشد. کلنر با تشخیص این ناسازگاری. به انديشه بهرمبرداری از تن افتاد. 

صفحه 18:
واوا ذا شه تنها کاری که کرد. ماده‌ای به آن آنزیم افزود که ماندگاری و عرضه نب خازوهانهها رایسکن ‎GN NEG CS‏ قارو ‎CSS,‏ ‏استقبال کردند و به زودی آزمایشگاه آلکون به ستاره‌ای درخشان تبدیل شد. شناخت ناسا زگاری‌هایی که میان وضعیت موجود وخواسته‌ها و انتظارات وجود دارد. ممکن است به عنوان فرصتی برای نوآوری مطرح گردد. 

صفحه 19:
۳. نیازهای فرآیندی نیازهای فرآیندی و با ضرورت‌هایی که در جریان کار ایجاد می‌شود نیز زمینه لازم را برای نوآوری ایجاد می‌کند. بسیاری از نوآوری ها برای رفع نیازها و مشکلات و مسائل بشر در فرایندهای مختلف کاری وی اتفاق می‌افتند. برای ال یرای رقته سل فافیتی آنوسیل ها و کامیو‌ها در جاده‌هاء آئینه‌هایی ابداع گردیده که نزدیک شدن اتومبیل ها و کامیون ها را از جهات مختلف نشان دهند. 

صفحه 20:
۴ دگرگونی در صنعت یا بازار مثال: بنگاه کارگزاری بورس دونالدسون, لافکین وجنرت دردهه ۰ توسط ۲ جوان تازه بیرون آمده از دانشگاه هاروارد برپا شد. ‎Lisl‏ مایه و آشنایان زیادی نداشت: د» ولی دگرگونی درمنابع سرمایه گذاری (از فردی به سازمانی» مانندصندوق بازنشستگی و بیمه) را تشخیص داده بودند. در طول چند سال. کار بنگاه این جوانان در مذاکره و جلب و پخش سرمایه به جایی رسید که به شرکت سهامی عام تبدیل شد و سخت مورد توجه وال استریت قرار گرفت. سهام شرکت نیز در بورس به بهای گزافی به فروش رقت. 

صفحه 21:
ادامه... تغییر در ساختار و روند رشد صنعتها و بازارها باعث می‌شود که فرصتهای جدیدی که بسیار متفاوت از فرصتهای از پیش تعریف شده می‌باشند پدیدار گردند. اش هزین هی اس ‎ala‏ فض كن زان با شتا را از بگذارد و باعث شود که فرصتی بسیار ارزنده پیش پای شرکتهای نوآور قرار گیرد . 

صفحه 22:
۵ دگرگونی‌های آماری جمعیت مثال: در دهه ۰۱۹۷۰ ژاپنی‌ها به دلیل توجه به این ویژگیهای جمعیت شناختی توانستند پیشتازی در صنعت ربات را به دست آوردند. اين موضوع به اين دليل بود که اغلب کشورهای توسعه یافته مطلع شده بودند که با توجه به رشد تحصیلات. تعدادکارگران ساده احتیاجات مورد نیاز صنعت برای دهه ۱۹۹۰ را برطرف نخواهد ‎oS‏ با اينکه همه کشورهای صنعتی از این امر آگاهی داشتند اما این ژاپنی‌ها بودند که این موضوع را مد نظر قرارداده و برای رفع لن دست به نوآوری در صنعت ربات زدند و تا سالها در لین صنعت پیشتاز بودند. 

صفحه 23:
ادامه... دگرگونی در شمار جمعیت. توزیع سنی» میزان تحصیل: شغل‌ها و مکان جغرافیایی» فرصتهای طلایی در اختیار کسانی می‌گذارند كه به لين تغييرات از نزدیک توجه دارند. فعالیتهای ناشی از اینگونه فرصتها با کمترین خطر و بازده بالا همراه است. 

صفحه 24:
۶ دگرگونی در میزان آگاهی ((لیوان نیمه پراست)) با ((لیوان نیمه‌خالی است)). تفاوت فراوانی دارد. تغییردیدگاه مدیران از دید منفی به دید مثبت. فرصتهای فراوانی برای نوأوری به بار آورده است. همچنین وقتسی مدیران به جای دیدن پیشرفتهای شرکت به کمبودها و نارسایی‌های لن توجه کنند و به اصطلاح نیمه‌خالی ليوان را ببيندء فرصت برای تفکر در مورد نواوری برای آنها فراهم می‌شود. 

صفحه 25:
واوا ذا شه اين دكركونى در ادراك باعث مىشود كه به يك موضوع از جنبههاى مختلف نكريسته شود و بتوان با ديدى جامعتر به فرصتها و منابع جديدى براى نوآورى دست يافت. در آمریکابه جای احساس خوشحالی از پیشرفتهای پزشکی: مشکلات مربوط به سرطانهاء مرك و مير كودكانء جاقى و غيره كوشزد مىشد. این موضوع باعسث ایجاد و رشد بازارهای جدید برای مجلات پزشکی, رژیم‌های غذایی و ورزش های سالنی گردید. 

صفحه 26:
۷ پیدایش دانش‌های نو در میان نوآوری‌های تاریخساز: تن دسته که بر پایه دانش ‎Az)‏ ‏فنی و چه اجتماعی) شکل گرفته‌اند. جایگاه بلندی دارند. آنها ستارگان آسمان کار آفرینی می‌شوند و به نام‌آوری و ثروت فراوان می‌رشتد. مردم اینها را نوآوری راستین می‌دانند. هر چند همه نوآوری‌های دانش محور با اهمیت نیستند. زمان پیدایش و به سامان رسیدن این نوآوری بسی درازتر از گونه‌های دیگربرشمرده شده است. تا یک دانش به فن‌آوری تبدیل شود و سپس در شکل کالاء خدمت یا فرآیندی کاربردی به بازار عرضه شود. گاهی ۵۰ سال به درازا می‌کشد. 

صفحه 27:
ادامه... ايجاد دانش‌های نو منجر به پدیدار گشتن پارادایمی جدید در صنعت و فناوری می‌شود و مجموعه‌ای از بازارها؛ علوم» فرهنگهاء نیازها و قوانین را به همراه خود می‌آورد. بستر و راستای جدیدی را برای نوآوری‌ه | بوجود می‌آورد و در گذاری بر روند سرمایه‌گذاری در نوآوری‌ها بسیار موثر واقع می‌شود. بإرأدايع هاى محتانی کات ومنيكتة:مديزيتت و اقناوزى .قز قزق قا ۰ اتفاق افتاده باعث گردید که موجی جدید از نوآوری‌ها به وقوع بپیوندد. 

صفحه 28:
نگرش خطی نوآوری 

صفحه 29:
نگرش سیستمی نوآوری 

صفحه 30:
‎+t‏ + اند ‎5 ‏رأهتردساوى كهوولت ها قاذ مى كسد ‏كسب قانونى حق مالكيت معنوى ‏جارى سازى حق مالكيت معنوى ‏حمايت قانونى قراردادهاى تجارى ‏ترغيب بخش خصوصى به سرمايه كذارى روى شالوده ها يا زيرساختارها ‏تسهيل در دسترسى ساده به ارزخارجى در معاملات قانونى حفاظت منابع كشور در قبال بهره بردارى غيرعاقلانه 

صفحه 31:
کسقانونیحقما اکیتم عنوی- 1 به حقوقی گفته می‌شود که به صاحبان آن حق بهره برداری از مالکیت‌های فکری.و ابتکاری انسان را می‌دهد و ارزش اقتسادی:و قابلیت دادوستد دارد ولی موضوع آن شیء معین مادی نیست. دارنده فناوری می تولند بخشی از پتنت و یا تمام ن را به فروش رساند. متقاضیان استفاده از فناوری ابتدا بلید اقدام به جمع آوری اطلاعاتی از قبيل ليست اختراعات ثبت شده. نام دارنده پتنت. کشور نبت كننده. ميزان هزينه صرف شده براى اختراع. ميزان هزينه نكهدارى از حقوق مالكيت معنوی و غیره. کنند. 

صفحه 32:
بررسی های متقاضی فناوری متقاضی فناوری باید دقت کند آیا فناوری های مشابهی در گذشته ثبت شده اند پا خیر؟ فناوری های مکمل چیستند؟ همچنین خربدار حق امتیاز بلید دقت کند که فناوری موجود به نام چنه. کسبی ثبت شده انست. زیرا همکن است این فناوری» توسط شخص دیگری خریداری شده باشد. همچنین. فروشنده اول فناوری نیز موظف است تا اطلاعات مربوط به حق اختراع خود را به روز رسانی نماید. 

صفحه 33:
۲- جاری سازی حق مالکیت معنوی گاهی ممکن است از یک اختراع. استفاده غیر مجاز شده باشد. در اینصورت. دارنده فناوری می تولند با کمک مشاوران حقوقی نهاد ثبت کننده پتنت. اقدام به احقاق حقوق خود نماید. هم جنينء متقاضی گیرنده فناوری نیز باید شرایط هر اختراع را به درستی رصد نماید تا در صورت استفاده غیر مجاز از آن توسط شخص دیگر و وجود مشکل قانونی بین دارنده اصلی فناوری و فرد متخلف. وارد معامله خرید حق امتیاز نشود؛ زیرا ممکن است زملنی بیش از حد استاندارد از وی گرفته و مجبور به پرداخت هزینه های بیشتری شود. 

صفحه 34:
۳-حمایت قاتوتی قزازداه‌های تجازی مويسناك ثبت كه اختراع:,اقدامهه تخصيص كروهق از .مشافران. حفؤقق ‎coll OS ga ples eases yale‏ كروه علاوه بر دفاع از دارنده فناوری به هنگام بروز استفاده غیر مجاز از حق امتیان به هنگام فروش فناوری نیز در تنظیم قراردادهای انتقال فناوری به مخترع یاری می رسانند. هم چنین برخی موسسات. به صورت تخصصی مبادرت به ارائه خدمات مشاوره قانمنی در هنگام عقد قرارداد می کنند تا ضمن برآورده شدن خواسته های طرفین قرارداد. ريسك های موجود را به حداقل مقدار خود کاهش دهند. 

صفحه 35:
۴- ترغیب غیب بخش خصوصی به سرمایه گذاری روی شالوده ها یا زیرساختارها جذب سرمایه گذاری بخش خصوصی و سرمایه گذاری مستقیم خارجی یکی از سریع ترین راه های توسعه و رشد. به خصوص در کشورهای شرق آسیا شوت نی نود وول ها بزاع جلب سرمایة گفاری: تقلفی آمهمی را انتاامی ‎BES‏ ریسک بالای پروه های زیرساختی و دوره طولانی بازگشت سرمایه. انگیزه سرمایه گذاران را کاهش می دهد. كوالنى انعا جلت مامتا دون رناسه‌های من ‎Muslin‏ واد چارچوب مدون برای همکاری با بخش خصوصی" "ندمین قوانین تسهیل ‎Moss’‏ "ظرفیت سازی برای انجام پرویه ها" و سایر فعالیت های زیرساختی؛ اقدام به ایجاد انگیزه در بخش خصوصی برای جذب سرمایه نماید. 

صفحه 36:
۵- تسهیل در دسترسی ساده به ارز خارجی در معاملات قانونی برای تسهیل در دسترسی به ارز خارجی در معاملات قانونی» روش های متنوعی در سال های اخیر توسعه داده شده اند. یکی از لین روش هاء ایجاد شبکه فار کس۴088 که اصطلاحی است لاتین بر گرفته از دو کلمهه20۵9 و۴۵۳۵ و به معنی تبادل ارزهای خارجی- ساده ترین تعریف برای تبادل ارزهای خارجی, تبدیل یک ارز به ارز دیگر است که مقداری از این تبادل برای خرید و فروش کالا و يا خدمات شرکت ها و دولت ‎ilo‏ هزینه های سفر و خرید جهانگردان و یا سرمایه گذاری اشخاص و بنگاه ها در کشور مورد استفاده قرارمي‌گیرد. بیشتر تبادل های ارزی با هدف کسب سود از تفاضل قیمت خرید و فروش انجام می گیرد. 

صفحه 37:
نهادهای معامله کننده: در بازار تبادل ارز جهلنی تمامی ‎Sib‏ ها اعم از تجاری و مرکزی و سرمایه گذاری. موْسسات مللی بزرگ شرکت های جنه ملیتیم تاجران: شركت هاى بيتستشركت هاى صادرات و واردات» صندوقهای بازنشستگی. سفته بازها و اشخاص. حقيقى. ارزهای مختلفی همچون دلار آمریکا. يوروء پوند. ین و غیره را معاملهمین کنند. مراکز اصلی تجارت : اين بازار بر خلاف اكثر بازارهای مللی دیگر مكان فيزيكن خاضى تداششه و باتكهاء موسسات وبمعاملة ران ار طریق شبکه الکترونیکی. یک ارز را در مقلبل ارز دیگر معامله مى کنند. هر چند ماهیت معاملات فارکس خارج بورس0۲ یعنی 60۷۳0۲6۲ ۲06 0۷۵۴۲ است اما مراکز اصلی تجارت ارز به ترتیب در لندن؛ نیویورک و توکیو می باشد و بانکها از سراسر جهان در اين معاملات شرکت می کنند. 

صفحه 38:
alles, pal معامله در بازار فارکس عبارت است از خرید یک ارز و همزمان: فروش ارز دیگر, ارزها از طریق یک معامله گر یا کارگزار و به صورت جفت ارز معامله می شوند. برای مثال یورو و دلار «88/50) یا پوند انگلیس و ین ژاپن 65۳/۱۳۷ معامله در فارکس را می توان در دو هدف خلاصه کرد: ۵ ابتدا در نرخ بالا بفروشید و سپس در نرخ پایین بخرید ۲ ابتدا در نرخ پایین بخرید و سپس در نرخ بالا بفروشید. 

صفحه 39:
۶- حفاظت منابع کشور در قبال بهره برداری غیرعاقلانه انتقال فناوری بین بنگاه ها و یا کشورهاء نیازمند شناسایی قوانین ‎Leary Beas‏ نو کی ونر گاهی برخی فناوری ها و ماشین آلات. نیازمند استفاده از مواد اوليه ويثه اى بوده ويا در فرايند كار كردنء از منابعى مانئد آب و غیره. در حجم زيادى استفاده كرده و باعث الودكى محيط ‎api ak Cony‏ در لین شرلیط. در نظر گرفتن قوانین زیست محیطی؛ می تواند موجب عدم موفقیت پروژه های انتقال فناوری شود. 

صفحه 40:
پتنت و ۲۱۵۵۱۲۳ ۴۵۱۱6 اگرچه در سال های اخیر علم پزشکی پیشرفت قلبل ملاحظه ای در تشخیص و درمان بیماری های گوناگون را به خود دیده است. اما هر ساله يافته های بسیار زیادی در حوزه های گوناگون و بالاخص در صنایع دارو سازی از سوی دانشمندان» به بت می زسده این اعتراعات كم محاضل حرف موه ساى سيار وناك تحقتق :د توسعه هستندء. باعث شده لند تا توجه به ثبت اختراع در اين حوزه نواورى نيز اهميت ويزه اى ييدا كند. 

صفحه 41:
پتنت در حوزه امنیت غذایی توآفره :در سوره سایع غذایی: پیشگیری از شاه:بواد: ذاه تغییو در ساختار: تباتأت؛ افزایش تقایل ملاحظهاای:ذاشتة: انت. تغییر در ساختار نباتات. با هدف عدم استفاده از افزودنی ها و مواد نگهدارنده و نیز ایجاد روش های نوین برای پیشگیری از خراب شدن آن هاء در زمره تلاش هایی هستند که سهم قابل ملاحظه ای در ثبت اختراعات و حقوق مالکیت فکری به خود اختصاص داده اند. 

صفحه 42:
پتنت و حق کپی رایت درامور تحصیلات در علوم آموزشی. روش های تدریس و یادگیری برای حوزه های مختلف مانند نحوه آموزش زبان انگلیسی» روش های تندخوانی» روش های تقویت حافظه و غیره توسعه داده شده اند. وجود نوآوری و قابلیت توليد ثروت در روش های تدریس و یادگیری باعث شده تا مقوله ثبت پتنت در این حوزه مورد توجه قرار گیرد. 

صفحه 43:
کپی رایت» پتنت و طرح صنعتی در حوزه تجارت دز نظر, گرفتتین قوانیق تفالکیبت»هعتوی از ادهبه <۱۱۷ با ناسین 0 به صورت رسمی آغاز شد. این موضوع در مورد کشورهایی مانند چین که با تقلید از نوآوری هاى ساير كشورها اقدام به رقلبت می کنند. با جدیت پیگیری مى شود تا آن ها را ملزم به پرداخت حقوق صاحبان اصلی طرح های صنعتی, برندهاء دانش فنی و غیره نمایند. 

صفحه 44:
پتنت در حوزه سیاست صنعتی ‎tle’ eal‏ مريوظ نوم ‎calles, abil Srvc‏ گنای صنعتی است که هدف آن. ترغیب مخترعین به ورود به حوزه پر ریسک اختراع و سپس, تجاری سازی طرح های صنعتی است. در كنار مزیت ایجاد انگیزه برای مخترعین برخی معتقدند قوانین پعنته با ‎shal‏ انحصار :در استفاده از فتاوری ها باعتك کاهش سرعت رشد صنعتی شده وبه رشد صنعت آسیب وارد می کند. 

صفحه 45:
پتنت و ثبت اختراع در دانش مرسوم منظور ازدانش مرسوم, آن دسته از آگاهی هلیی هستند که در بین مردم یک منطقه. به صورت بومی از گذشته های دور وجود داشته و در فرهنگ و زندگی آن هاء خود را نشان می دهد. اگرچه استفاده از روش هایی مانند پتنت برای نگهداری دانش سنتى» محل مناقضه صاحب نظران است. آما برعتی کشورها مانند هند, با راه اندازی سامانه های اینترنتی و ثبت يتنت علوم ی تخود ‎as L‏ بط که سختی: اققامببه انتشا. داشته هایق سنتی علمی خود نموده اند. 

صفحه 46:
قوانین کپی رایت و پتنت دربیوفناوری و فناوری استفاده از بیوفناوری برای نگهداری تنوع زیستی از موضوعات جدید و مطرح در حوزه بیوفناوری است. هدف: کلیه "محققین کشاورزی که در ارتباط با گیاه کار تفی کننده افزايش تولید محصول زراعی می باشد به طوری که بتواند جوابگوی نيا غذايس خمعیت در خال. وشن باشتنةهبا افرلیشش سطح ين كشت محصولات زراعی. به زراعی و به نژادی. محققین کشاوری توانسته لد تا حدی نیاز غذایی انسان را فراهم کنند. حدود ۸۳ از افزايش در میزان تولید محصولات زراعی مدیون اصلاح نباتات و استفاده از گونه های پر محصول بوده است. 

صفحه 47:
پاتنت و علایم تجاری در اینترنت استفاده از علائم تجاری, دانلود رایگان موسیقی و آثار علمی و غیره» باعث شده است شا مبحث پثنت و نگهداری آن در حوزه اینترنت نیز توسعه يافته و جرائمی نیز برای آن در نظر گرفته شود. همچنین. ‎ea, Lis! Sue L Priceline.com cols (6 jlul ol)‏ هاى ثبت شده و ایجاد فضای معامله پتنت هاء در راستای ترویج احترام به حقوق مالکیت فکری بوده است. 

صفحه 48:
پاتنت و علایم تجاری درسرگرمی ها در سال های اخیر حوزه صنایع سرگرمی ها شامل وسائل دیجیتللی الکترونیکی» موسیقی, بازی های رایانه ای بازی های فكرىء کتاب ها و غیره. زمینه های مستعد فراوانی برای نوآوری از خود بروز داده اند. از اين روء با در نظر گرفتن بازار رقابتی این حوزه و تلاش برای رقليت» ثبت پتنت. علاثم تجاری و برند می تولند باعث فروش 9۹9 

صفحه 49:
پتنت در صنایع رسانه ای حوزه رسانه با صنایع مختلفی از قبیل صنایع الکترونیک و مخابرات» در ارتباط است. پیشرفت در عرصه های آنتن هاء گیرنده ها و فرستنده هاء ماهواره ‎lo‏ حوزه های دیجیتال و رسانه های دیجیتللی و غیره. زمینه های مطرح شدن موضوعات ثبت پتنت و مالکیت فکری را مطرح ساخته اند. 

صفحه 50:
مرکز تجاری سازی کارولینای شمالی این نهاد, نخستین جزء از یک دانشگاه دولتی در تاریخ ایالات متحده آمریکا محسوب می شود. لین دانشگاه دارای ۱۷ دانشکده و موسسه زیر مجموعه و حدود ۱۵۰۰۰ دانشجو می باشد. نشریه آموزش عالی تایمز لندن در رتبه بندی ۲۰۱۱ - ۲۰۱۲ دانشگاه‌های جهان, رتبه ۵۵ رابه لین دانشگاه تخصیص داده است. متخصصان حرفه‌ای لین مرکز در قللب پروژه‌های دانشگاه کارولینای شمللی فعالیت نموده و با ایالات متحده مشارکت دارند. مدیرییت کسب و کارهای کوچک. لین مرکز را به سازمانی بی‌همتا و ارزشمند در توسعه اقتصادی ایالت کارولینا تبدیل کرده است. به‌عنوان شعبه خدمات مشاوره تجارت و فناوری دانشگاه کارولینای شمالی 58۲0برای رشد و توسعه فعالیت‌های کسب و کار در حوزه تأمین منابع در این منطقه فعال است. 

صفحه 51:
تاریخچه مرکز>5870 تاسیس مرکز6 59870: در سال ۱۹۸۴ توسط میات هدیره دانشگاة کارولینا به عنوان یک پروژه درون سازمانی تصویب شد. این مرکز توسط ایالت کارولینای شمالی مدیریت شده - تیم مدیریتی در راولی مرکز ایللت می باشند - و ۱۷ دفتر زیر مجموعه سیستم دانشگاه را هدایت می نماید. خدمات ارلئه شده در سطح ایللت در قللب ۱۰ مرکز منطقه‌ای ارائه می شود که هر کدام از آن‌ها توسط یک یا چند دانشکده. میزبانی می شوند. 

صفحه 52:
مرکز توسعه فناوری و کسب و کارهای کوچک متعهد است که نسبت به تامین دانش, آموزش و دیگر منابع حمایتی. جهت توانمندسازی کسب و کارهای کوچک و متوسط و تربیت کارآفرینان و رهبران بازار ایالتی/ منطقه‌ای در مسیر نوآوری و موفقیت اقتام تمایة: با استفاده از تخصص و مهارت کارمندان در ۱۷ دفتر مرتبط با فانشگاه این.مرکز قاذر است که به پایگاه‌های: مختلف کاربران سرویس داده و نقش حمایتی خود را در راستا تیازمندی:های متتغیر آنان انفا شماید: 

صفحه 53:
خدمات قابل ارائه کارشناسان مجرب مرکز در زمینه مسائل متعدد کسب و کار نحوه تعامل و رقلبت در بازاره مشاوره‌های زیر را به کارآفرینان و صاحبان مشاغل ارائه می نمایند: حمایت مالی رک مسرمانهانی برایی ازافه تنسمتلات لین تناو بلگه چسعوشه مقاوره چراق شناسایی و بهره گیری از اين موارد می پردازد: +تسهیلات رایج ‎Sb‏ ‏«تسهیلات حمایتی اداره صنایع کوچک .تسهیلات تجاری سازی و تحقبق و توسعه فدرال .تأمین مالی صادرات بین الملل توسط بانک صادرات - واردات مشاوره حسابرسی و حسابداری 

صفحه 54:
ارزیابی عملکرد مالی کارشناسان مرکز برای ارزیبی عملکرد مللی و شناسایی فرصت‌های توق جهتا آفلیش درس لش سب ‎etre er oe‏ ارائه می دهند: .آشنایی سازمان با داده‌ها و گزارشهای مالی .تحلیل درآمدها و هزینه‌ها .شناسایی حوزه‌های دارای مشکل .تهیه برنامه بهبود و پروژه‌های مالی خدمات بازاریابی 

صفحه 55:
خدمات مشاوره ای .رصد بازار و فرصتهای فروش منطقه‌ای, ایالتی و ملی .معرفی محصولات مورد نیاز بازار .فرصت‌های صادرات بین المللی .عوامل داخلی و خارجی موثر بر بازار موجود مشاوره مدیریت و برنامه ریزی راهبردی تدوین و جاری سازی راهبردهای سازمان شامل گردآوری داده‌ها و ‎le Wb!‏ تدوین طرح‌های مدیریتی آثربخش, تبدیل راهبردها به تقعالتع‌های احرای او تاره وق ‎Sys‏ 

صفحه 56:
ادامه... «رسیدگی به نیازهای کوتاه مدت .طراحی و بهبود محصولات و خدمات جدید .تغییر جهت در راستای کسب و کار بلند مدت .برنامه ریزی برای موفقیت تیم مدیریت ارشد سازمان مشاوره مدیریت عملکرد و منابع انسانی تقویت مهارت‌های رهبری و مدیریتی آموزش و توسعه نیروی انسانی افزایش ارتباطات و مهارت‌های تیمی 

صفحه 57:
شرکای تجاری و نهادهای مرتبط ) مجموعه دانشگاه کارولینای شمالی متخصصان مجرب این مرکز در قالب‌های پروژه‌های مشترک با کارشناسان. دانشجویان و فارغ التحصیلان دانشگاه کارولینای شمالیء مشغول به فعالیت می باشند. بدین ترتیب کلیه ۱۷دانشکده تشکیل دهنده سیستم دانشگاه ایالت ‎Lede IS‏ در برنامه‌های مرکز5870 مشارکت داشته. مکان اداری شعبه اصلی ‎Log!‏ در ایللت کارولینا بوده و کارمندان آن‌ها نیروهای ایللت محسوب می شوند. در این راستا تامین اعتبارکلیه هزینه‌های کارکنان به‌عهده بودجه ایالتی قرار دارد. البته اعتبار مورد نیاز توسط جوایز فدرال و سایر قراردادها و کمک‌های دولتی نیز حمایت می شود. 

صفحه 58:
‎OF‏ بانگ ساح ان اروات بالات هه ‏از سال ۱۹۹۷ 58۲0 شریک ایالت در بانک صادرات- واردات ایالات متحده شده است که باعث شده نقش لین مرکز در ایالت به عنوان منبع اصلی تامین مالی. جهت صادرات بین المللی تقویت گردد. ‏این مرکز از طریق ارائه مشاوره و راهنمایی های لازم به شرکت‌هایی که قصد تجارت با خارج از کشور را دارند. برنامه‌های تامین مللی صادرات را برای جامعه کسب و کار ایالت در دسترس قرار می دهد. 

صفحه 59:
برخی خدمات ارائه شده توسط بانک صادرات واردات تضمین سرمایه در گردش: پوشش ‎۸٩۰‏ اصل و سود وام‌های اعطایی مه شزکت‌های کت و كار :کون و ‎Sigs Ls‏ تولید یا خرید. محصولات و خذمات امزیکایی به منظور ضاذرات باختنا ‎SSL‏ ‏تضمین وام‌های خریداران خارجی محصولات امریکایی: پوشش ۱۰۰ درصد اصل و بهره در مقلبل ریسک‌های سیاسی و و تجاری عدم پرداخت 

صفحه 60:
Sok aileo vila ۲ این مرکز از سال ۱۹۸۴ نماینده ایللت کارولینای شمالی در ادازه ‎ple diggs po gle eas wey) es eles‏ کوچک می باشد. خدمات اداره صنایع کوچک ایالات متحده در حوزه‌های مالیء بازاریابی» تولید. مهندسیء فنی و مطالعات امکان سنجی است. لین خدمات در کلیه ۵۰ ایالت امریکابه صورت رایگان به صاحبان مشاغل و کارافرینان ارائه می گردد. همچنین صنایع کوچک می توانند در صورت نیز از خدمات آموزشی جووة قيار ی ی رت 

صفحه 61:
‎Cs‏ ازالتتقن تدارکات وزارت دفاع ‏برنامه خدمات فنی و تدارکات ملی وزارت دفاع ۳۲۵۸6 در کارولینای شمالی از سال ۱۹۸۶ توسط مرکز 5870 هدایت می شود. ‏وزارت دفاع در لین برنامه» سالانه ۴۱۴,۰۰۰ دلار برای همکاری های مرتبط با تامین نیازمندی های دولتی تامین اعتبار می نماید. ‏در برنامه ۳۲۵ مرکز 5870 به ارلئه مشاوره به فناوران و کسب و کارهای کوچک. جهت ایجاد ارتباط با مدیران برنامه ریزی پنتاگون و پیمانکارن اصلی صنعت جهت تبادل محصولات و خدمات (خرید دولتی) می پردازد. 

صفحه 62:
۵) شبکه مراکز توسعه کسب و کارهای کوچک آمریکا 6 به عنولننماينده معتبر لينشبكه. به ارلئه نيازهاى مخاطبان‌خود شاملترويج لطلق رسانی حمایت‌و بهود مستمر شبکه 58۲0 شاملارلئه همکاری‌های‌لموزشی‌جهت تقویتمهارتهایمدیریتیمرتبط می‌پردازد. 

صفحه 63:
۶ دپارتمان بازرگانی کارولینای شمالی به منظور ارتباط با کسب و کارهای کوچک و متوسط و کمک به رشد و توسعه آن‌ها ‎Biz Boost) aio Casi} cb Clb jo‏ مرکز) 58۲0 با هفت شرکت تضامنی توسعه تجاری منطقه‌ای. دپارتمان تجارت کارولینای شمالی؛ کالج‌های محلی و هیات توسعه نیروهای کار همکاری می‌نماید. در این راستا دانشگاه (6۷۷۷) ‎Gardner-Webb‏ با دفتر منطقه‌ای لین مرک بان از فضانو امکانانبه کسپ و کارهای گرچک در دو استان ۱6۷۵۱۵00 ‎LJgls CL! 5! Rutherford,‏ همکاری می‌کند. 

صفحه 64:
هدفة طرع تقويت صسابع» كمك جه رصبايع جهت: حفظ وضعیت موجود و پیشرفت‌های آتی از طريق تخصيص منابع بيشتر و مهار کت‌های. سودمند می:باشد شامل: گسترش بازار و یافتن مشتریان جدید. بهبود گزینه‌های تامین اعتبار. بهبود عملکرد کارکنان در شرایط عدم اطمینان و در نهایت آماده سازی صنایع برای آینده 

صفحه 65:
اقا ساسا این مرکز حدود ۸۰ نفر کادر تمام وقت شامل چندین مدیر ارشد. سرپرست و متخصص دارد. همچنین سالانه با صدها دانشجو و فارغ التحصیل در رشته‌های حقوق. بازرگانی و ... همکاری می‌کند. تیم مشاور مرکز شامل یک هیات مشاور ایالتی و ده هیات مشاور منطقه‌ای می‌باشد. هیات مشاور ایالتی شامل ‎٠١‏ مدير مشاور منطقه‌ای و ۱۵- ۲۰ نماینده با تجربه بازرگانی و توسعه تجاری از هار کته ]۳ ۳ امک ستطعه‌ای. یک «هناف بمهاون دنهد اعضای آن توسط روسای شرکت‌های زیر شاخه سیستم دانشگاه تعیین می‌شوند و روسای هیات های منطقه‌ای در هیات مشاور ‎g> SBTDC 555 yo‏ عضویت دارند. 

صفحه 66:
‎+t‏ + اند ‏وظایف تیم مشاور ‏ارتباط مرکز با کسب و کارهای کوچک و متوسط بهبود برنامه‌ها و خدمات ‏آموزش ایالتی و ذینفعان منطقه‌ای ‏دفاع از حقوق جامعه تجاری 

صفحه 67:
واحدهای سازمانی و برنامه‌ها خدمات»58۲0 علاوه بر مشاوره‌های عمومی شامل خدمات تجصضی در جوژه کب و کار بی‌باشد که تویسط کاور فجرت و کارآموزده آن به شرح ذیل ارائه می‌گردد: واحد تعاملات دولتی ۳۲۸۵ از طریق اجرای برنامه»۴۲۸ و قراردادهای منعقد شده ‎On‏ ‏آژانس‌های دولتی و پیمانکاران اصلی. سالیانه حدود یک میلیارد كار حبایمتملی: نصیب حصو کارهای: کارولیتایرشمالن می‌گردد. 

صفحه 68:
بانب ‎gl aglte‏ خدمات مشاوره‌ای واحد تعاملات دولتی شامل این موارد است: شناسایی فرصت‌های انعقاد قرارداد. شناسایی و ارائه قوانین و نیازمندی های انعقاد قرارداد. تهیه پيشنهادات همكارى. مدیریت و برنامه ریزی قرارداد و آماده‌سازی شرکت‌ها جهت فروش به بخش خصوصی در آینده صاحبان مشاغل می‌توانند در صورت نیاز از خدمات نرم افزار ۴8۵8۱0 برای جستجو در بانک اطلاعاتی نهادهای دولتی و دریافت روزانه نتایج جستجو که منطبق با حوزه فعالیت شرکت می‌باشد. بهره‌مند شوند. هزینه نصب این نرم افزار ۵۰ دلار و شارژ سالیانه آن ۲۲۵ دلار می‌باشد. 

صفحه 69:
واحد مدیریت راهبردی و توسعه سازمان فعالیت های این واحد شامل شناسایی نقاط قوت و ضعف در حوزه مدیریتی و عملیاتی سازمان. کمک به تیم رهبری/ مدیریتی سازمان جهت اتفاق نظر بر روی برنامه‌های کوتاه مدت و بلند مدت و در نهایت افزایش اثربخشی و مهارت‌های تیم رهبری واحد مدیریت راهبردی باعث شده است که کارولینای شمالی در اخذ جوایز 8۵۶6۵760 ‎Small Business Innovation‏ 6 در ایالات متحده پیشتاز شده و سالانه ده‌ها میلیون دلار برای کاربران خود حمایت مالی جهت تحقیق و توسعه جذب 

صفحه 70:
واحد تحقیق و مطالعه بازار lass jhe icles only json ‏شدسات اراقه:‎ شناسایی بازارهای جاری و بالقوه کاربران شامل شرایط مشتریان و نحوه رقابت در بازار. مدیریت برند هدایت تحقبقات در راستای اهداف 9 پروژه‌های سازمانی ارزبابی نیازهای صنعت در ابالت کارولینا ارزیابی میزان رضایتمندی کاربران از خدمات سازمان 

صفحه 71:
واحد جذب سرمایه الو الى عداراقدمشا زوم در خصوصن انی:فوارداقدام ی کند: جذب سرمايهكذار عادى و خطريذير و طراحی برنامه‌های آموزشی تخصصی برای سرمایه گذاران و کار آفربنان واجد صلاحیت می‌پردازد. همچنین با صندوق‌های تامین سرمایه و سایر سرمایه گذاران به منظور .شناسايى و رفع نيازهاى آنها ارتباط برقرار مىنمايد 

صفحه 72:
‎arly‏ تانیی بات یام ات ‏به منظور جذب فرصت در بازارهای جهانی, مرکز تجاری‌سازی کارولینای شمالی (687۲۳6ه اقدام به توسعه توانمندی‌های خود در زمينه تامين مالی صادرات نموده است. ‏در این راستا از طریق مشارکت با دپارتمان تجارت و بانک صادرات- واردات ایالات متحده,58۲0 قادر است نسبت به ارائه مشاوره و راهنمایی‌های لازم به شرکت‌هایی که قصد تجارت با خارج از کشور را دارند. اقدام نماید. 

صفحه 73:
صنایع دریایی کارولینای شمالی كسب و کارهای مرتبط با صنایع دریلیی کارولینا حدود ۳۰,۰۰۰ عنوان شغلی در ایللت و ۵۰۰ میلیون دلار از بلبت فروش کشتی. موتور و تجهیزات مرتبط در طول سال ایجاد می‌نماید. * به دلیل قابلیت اشتغال‌زایی این صنعت. کشتیرانی تنها واحد تخصصی صنعتی58۳0 می‌باشد. کارکنان این بخش خدماتی از قبیل مشاوره تجاری در خصوص بندرگاه‌های ایالت. آشیانه كشتىهاء دلالان کشتی. سازندگان کشتی, کارخانه‌های ساخت زیردریایی و تامین کنندگان کالا و خدمات ارائه می‌دهند. * این واحد همکاری نزدیکی با دپارتمان تجارت ایالتی در خصوص گسترش بازار و زنجیره تامین صنایع دریایی برقرار کرده است. 

صفحه 74:
روند پذیرش صاحبان مشاغل بعد از ثبت در سيستم ثبت مرکز 58۲0 مشتری به یکی از ‎Gel IS) Pg yal‏ مدرک 0889 با تخمسلا لت غالب در سایر رشته‌های دانشگاهی/ دارای تجربه در زمینه توسعه کسب و کار) ارجاع می‌شود تا حداکثر ظرف مدت سه روز به صورت تلفتى يا از طریق ایمیل با متقاضی ماس حاصل شنده و دز صورت امکان قرار ملاقات گذاشته شود. 

صفحه 75:
پیش نویس طرح توجیهی به منظور ارائه بهترین مشاوره. امکان دارد درخواست شود که مشتری برخی اطلاعات خصوصی کسب و کار خود مانند پیش‌نویسی از طرح توجیهی برنامه راهبردی پا صورت‌های مالی را ارائه نماید. العم سه مدمه ور ون ویو ونا معي فول نه انجانه: ‎oles‏ تکیاین: خدمات سشاوره؛ ای بصورت کاملا رایگان بوده و بسته به تمایل مشتریان بصورت حضوری, تلفنی یا از طریق آنمیل اراقة می‌گردد. خدمات تکمیلی شامل,آموزش‌های. عذیرنتی, و تحقیقات: بازار حزفه‌ای به‌صورت:هریبه‌های قلیل استرداد تامین اعتبار می‌شود. 

صفحه 76:
goles SF ‏كوك های‎ کارشناسان مرکز به افراد. با ارائه مشاوره‌های شخصی. بازخوردها و اطلاعات مورد نیاز در زمینه‌های ذیل کمک می‌کنند: ارزیابی. نهایی سازی و افزايش کار آیی برنامه‌های جاری متقاضیان استخراج و ارزیابی فرصت‌های جدید بهره گیری از ایده‌های جدید 

صفحه 77:
تامین اعتبار مرکز58۲0 توسط شرکای خصوصی و دولتی در سطح فدرال و همچنین ایالت. به منظور حمایت از کسب و کارهای کوچک و متوسط. تامین اعتبار می‌شود؛ لذا مشمول قوائین اشتغال و مالیات كارولقتاف مال اسلة: سرمايه كذارىهاى انجام شده در اين مركز به دليل كيفيت بالاى مشاورههاى ارائه شده. از نرخ بازكشت خوبى برخوردار بودهاند. مشتركين اين مركز نسبت به هم نوعان خودبا نرخ بالاترى به توليد اشتغال و افزايش فروش در بازار يرداختهاند؛ در نتيجه درامدهاى مالياتى حاصلء رقمى بيش از هزينههاى مركز را يوشش مىدهد.