درک و تصمیم گیری فردی

درک و تصمیم گیری فردی

اسلاید 1: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.o r g a n i z a t i o n a l b e h a v i o re l e v e n t h e d i t i o n

اسلاید 2: Chapter 5درک و تصمیم گیری فردی Perception and Individual Decision Making

اسلاید 3: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.5–2ارتباط میان ادراک و تصمیم گیری های فردیادارک تصمیم گیرنتایجمسئله تفاوت درک شده بین وضعیت موجود کارها و وضعیت مطلوب آنهاتصمیم ها Decisions گزینه هایی که از بین مجموعه گزینه های ادراک شده به عنوان گزینه های مناسب انجام می شود.

اسلاید 4: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.5–3فرضیات الگوی تصمیم گیری منطقیمفروضات مدلشفافیت مسئله تصمیم گیری وجود گزینه های مشخصوجود اولویت بندی مشخصثبات در اولویت بندی و ترجیحاتعدم وجود محدودیت های زمانی و هزینه ایحداکثر نمودن منفعت مدل تصمیم گیری منطقیبیان کننده الگویی از رفتار است که هر فرد باید مبتنی بر آن نتیجه مورد نظر و مطلوب خود را حداکثر نماید.

اسلاید 5: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.5–4گام های موجود در مدل های تصمیم گیری منطقی تعریف مسئله شناسایی معیارهای تصمیم گیریتعیین میزان اهمیت معیارهای تصمیم گیریتعیین گزینه های تصمیم گیریارزیابی گزینه های تصمیمانتخاب بهترین گزینه تصمیم E X H I B I T 5–3

اسلاید 6: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.5–5سه بخش اصلی در خلاقیت Components of Creativityخلاقیت Creativityعبارتست از قابلیت تولید ایده های جدید و مفید مدل سه بخشی در خلاقیت عبارتست از این گزاره که خلاقیت فردی نیازمند تخصص, مهارت های تفکر خلاقانه و انگیزه های ذاتی در انجام کار می باشد. E X H I B I T 5–4Source: T.M. Amabile, “Motivating Creativity in Organizations,” California Management Review, Fall 1997, p. 43.

اسلاید 7: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.5–6تصمیم گیری در سازمان ها به چه صورتی انجام می پذیرد؟ عقلانیت محدود Bounded Rationalityافراد با ایجاد و استفاده از مدل های ساده شده ای که در آنها ویژگی های اصلی مسئله تصمیم گیری لحاظ گردیده و در عین حال پیچیدگی تصمیم گیری را از کمتر می نماید, تصمیم گیری می نمایند.

اسلاید 8: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.5–7تصمیم گیری در سازمان ها به چه صورتی انجام می پذیرد؟ چگونگی و چرایی شناسایی مسائل قابل درک بودن اهمیت مسئله مورد توجه بودن و سابقه زیاد مسائلاشتیاق زیاد برای حل مسائل Desire to “solve problems”علاقمندی تصمیم گیرSelf-interest توسعه و ایجاد گزینه ها Alternative Developmentگزینه های ارضاء کننده: مشتمل بر گزینه هایی که فقط راهی برای حل مسئله باشد.حل تکاملی مسئله : مشتمل بر فرآیندی است که طی آن گزینه های حل مسئله در فرآیندی تدریجی و تکاملی بر مبنای میزان موفقیت آن, مورد استفاده قرار گرفته و گزینه های برتر به تدریج جایگزین گزینه های قبلی می شوند. (سعی و خطا)