دوره آموزشی ۵S
اسلاید 1: دوره آموزشی 5S
اسلاید 2: در چه محیطی مایلید کار کنید؟2
اسلاید 3: اهمیت 5s3
اسلاید 4: مقدمه 5S بحث جديدي نيست. ضرورت مشارکت همه کارکنان سازمان آنچه شما را در دام فريب خود گرفتار مي کند، آساني است. شرکتهايي که درست کار نمي کنند در اجراي 5S مشکل دارند. (ويژگي هاي اين شرکتها ) اصلاح بجاي پيشگيري زمان زيادي از ما مي گيرد. تاکيد بر اصول اوليه کار خانه و محل کار (کيفيت زندگي و محل کار) سيستم هاي پيچيده4
اسلاید 5: روشهای رسیدن به بهره وری پرهزينه (خريد ماشين CNC) کم هزينه (اصلاح قفسه بندي انبار) بي هزينه (اجراي 5S)5
اسلاید 6: شکل گیری 5S5S يكي از مباحث عمده در مديريت ژاپني است كه ازابتدا درژاپن و سپس در ساير كشورها بكارگرفته شده است . اين سيستم، براي اولين بار بعد از جنگ جهاني دوم در ژاپن شكل گرفت .ژاپني ها با الگوبرداري از برخي صنايع آمريكايي و اروپايي وپس از توسعه و سيستماتيك نمودن آن ، اين سيستم را ارائه نمودند .6
اسلاید 7: الگوبرداری ژاپنی ها 1- صنايع بهداشتي ودارويي يا صنايع ميكروالكترونيك كه عموما نيازمند محيطي تحت عنوان Clean Room بودند ، بدليل الزام به رعايت بهداشت و استانداردهاي مرتبط .2- سازمانهاي خدماتي مانند هتل ها ، سوپرماركتها ، كتابخانه ها و مر اكز تفريحي ، بدليل تماس مستقيم و نزديك با مشتريان .3- سازمانهاي پيشرو كه به اهميت مباحثي مانند انسان -ماشين ،انسان - كاروانسان – محيط توجه خاصي نموده و تلاش كرده اند كه ارتباطي منطقي و سالم بين انسان – ماشين – كار پديد آورند . و هم اكنون كه در آستانه ورود به عصر نوين تكنولوژي هستیم ، اهمیت 5S به شدت رو به افزایش است.7
اسلاید 8: زیر بنا های مدیریت سیاستگذاراستفاده از چرخه PDCA به صورت فرهنگ سازمانیقابلیت شناسایی و حل مسائل سازمان به صورت پویارهبری قوی استراتژیک هوشیاری و آگاهی از بهبود مستمراستاندارد کردن فعالیت ها و نتایج مورد انتظارسیستم جامع کیفیت (TQM)5S8
اسلاید 9: جایگاه 5S9
اسلاید 10: تعریف 5S5S سيستمي براي بهسازي و آراستگي در محيط كارمي باشد. به عبارتي ديگر : 5S فني است كه به منظور برقراري و حفظ فضاي كيفيتي در يك سازمان به كار گرفته مي شود و وجه تسميه آن پنج كلمه ژاپني است :Shitsuke , seiketsu , seiso , seiton , seiri 10
اسلاید 11: معادل مفهومی انگلیسی 5S ژاپنی S1=Seiri=CLEARING UP S2=Seiton=ORGANIZING S3=Seiso=CLEANING S4=Seiketsu=STANDARDIZINGS5=Shitsuke=TRAINING & DISIIICIPLINE11
اسلاید 12: ابعاد 5 گانه 5S1- ساماندهی تفکيک و تعمير (Seiri)2- نظم و ترتيب (Seiton) 3- پاکيزگی (Seiso ) 4- استاندارد سازی تداوم و ايمنی (Seiketsu ) 5- تعليم و انضباط (Shitsuke ) 12
اسلاید 13: s چهارم : تداوم ، استاندارد سازی ، ایمنی13
اسلاید 14: سیمای سازمانهای مشکل داركاركنان ظاهري خسته و آشفته دارندكاركنان صميمي نيستند غيبت از كار، بالاست كاركنان پيشنهادي براي اصلاح و پيشرفت كارها ارائه نمي نمايند فعاليتي در زمينه QCC ها به چشم نمي خورد تجهيزات و محيط كار، كثيف و آلوده اند ضايعات، دوباره كاري و بر گشتي بالاست ابزار و اقلام بدون نظم و ترتيب پراكنده اند موجودي انبار و حجم كالاي نيم ساخته بالاستتعداد حوادث بالاست14
اسلاید 15: مزایای استقرار 5S در سازمان1- ايجاد يك نظم فراگير2- زمينه سازي و برقراري انضباط سازماني3- زيبا سازي محيط كار4- همه افراد، محيط كار تميز و مرتب را دوست دارند 5- ثمرات تلاش براي همه افراد قابل مشاهده است 6- فضاي موثر بيشتري ايجاد مي شود 7- مدت زمان جستجو كاهش مي يابد 8- طول عمر ماشينها و تجهيزات افزايش مي يابد 9- کاهش و حذف ضایعات و اتلاف ها10- محيط كار به يك مكان بهداشتي و ايمن تبديل مي گردد 15
اسلاید 16: مزایای دیگر استقرار 5S ...اين سيستم نه تنها ، كاربرد سازماني و جمعي دارد بلكه قابل پياده سازي در سطح فردي و منزل مسكوني نيز مي باشد .5S فضاي مناسب ، بهره ور، فعال ، زيبا ، شاد و ايمن در محيط كارایجاد می نماید.علاوه بر اين ، تداوم پياده سازي 5S موجب نوسازي تصوير سازمان در بين مشتريان شده و فرصت هاي تجاري روز افزوني براي محصولات آن فراهم مي نمايد .16
اسلاید 17: به 4 دلیل زیر ، 5S انتظار مشارکت افراد بیشتری در اجرای برنامه های مرتبط را دارد:1- در دسترس كليه شركت ها قرار دارد : كوچك ، متوسط ، بزرگ 2- مي توان آن را در هر حوزه كاري بكار گرفت : توليدي ، تجاري و خدماتي3- درك فلسفه آن براي همه آسان است و نيازي به فراگيري اصطلاحات پيچيده ندارد . 4- همه به يك محيط كار پاكيزه ، راحت و سازماندهي شده عشق مي ورزند.17
اسلاید 18: تکرار چرخه 5S18
اسلاید 19: 1. قبل از شروع به كار، با مفاهيم 5sکاملا آشنا شوید٢. باور داشته باشيد كه پياده سازي اين سيستم به نفع شماست .٣. هدف گذاري نموده و با برنامه كار كنيد .۴. از كارهاي ساده تر كه نتيجه آن ها سريع مشخص مي شود، شروعكنيد .۵. محيط كارخود را به چند قسمت ( مثلاًً ميز كار، فايل ها، كمداداري، كمد كتاب و ... ) تقسيم كنيد .۶. هر بار يك قسمت از محيط كارتان را ساماندهي نماييد .توصیه های عمومی19
اسلاید 20: 7. از قسمتي شروع كنيد كه دورترين فاصله را از شما و ميز كارتان دارد .٨. همه افراد را در اين كار مشاركت نمايند .٩. بدون اجازه و اطلاع مدير و همكارانتان اقدام به اجراي5s در مورد وسایل مشترك يا لوازم اداري مربوط به آنان ننماييد .١٠ . هر كاري را كه شروع كرديد كامل كنيد .١١ . فوراً تصميم گيري نماييد و كار مورد نظر را به صورت بلاتكليف رها نكنيد.12.هر كس مسئول پياده سازي5s در رابطه با خود و وسايل مربوط به خودش است....توصیه های عمومی20
اسلاید 21: S اول : سازماندهیطبقه بندى اشيا و دسته بندىتعيين اولويت نگهدارى براى اشياء ذخيره سازى مناسب برحسب نيازدور ريختن اقلام زايد شناسايى اقلام ضرور از غيرضرور21
اسلاید 22: مشکلات موجود اقلام غیر ضروری در محیطكند كردن عملياتاشغال فضاي مفيدمعطلي سرمايهاستهلاك اقلام مفيدايجاد اتلاف وقت براي جستجوياقلام ضروريناآراسته و شلوغ كردن محيط كارگم شدن اقلام ضروريافزايش حوادث و مشكلات ايمنی22
اسلاید 23: S دوم : نظم و ترتیبقراردادن اشيا در مكان مناسبتعيين محل صحيحتعيين نحوه استقرار در محلرعايت مقررات استقرا ر نتايجپيدا كردن اشيا به سادگى (مكا ن )يافتن اشيا به سرعت (زمان)23
اسلاید 24: راهنمای تشخیص اقلام ضروری از غیر ضروریردیفتعدد استفاده در واحد زماننوعمكانيابي1كمتر از يك ساعت،يكبار استفاده شودبسيار ضروريدر دسترس خود قرار داده يا باخود حمل كنيد2از يك ساعت تا يكروزيكبار استفاده شودضروريدر محل كار و در نقطه كانوني (ميز ياتابلو ابزار ) قرار دهيد و پس از استفادهبه جايش برگردانيد3از يكروز تا يكماهيكبار استفاده شودنيمه ضروريدر محل كار و در نقطه كانوني قراردهيد و پس از استفاده به جايشبرگردانيد4از يكماه تا ششماهيكبار استفاده شودكمترضروريدور از دسترس و در انبارنگهداري كنيد5بيش از 6 ماه يكباراستفاده شودغير ضرورينگهداري نكنيد يا دور از دسترسو در انبار نگهداري نماييد6مورد استفاده آن مشخصنيستمطلقاغیرضرورینگهداري نكنيد24
اسلاید 25: مزایای s دومسهولت پيدا كردن اقلامسرعت پيداكردن اقلام (زير 30 ثانيه)هماهنگي بين كاركنان در ناميدن اقلا مهماهنگي بين كاركنان در تعيين مكان اقلامبهبود ايمنيبهبود فرآيندبهبود لي اوتآراستگي و دلپذيرتر شدن محيط25
اسلاید 26: اصل :“ یک ”بهترین است و کاربرد آن در 5sيك ساعت جلسه يك صفحه گزار شيك دقيقه مكالمه تلفنييك پرونده براي هر موضوعيك نام براي ناميدن اقلام توسط همهيك مكان براي قرار دادن هرچيزيك كپي از هر نامهانجام يك كار در هر زما نوجود مدارك يك كار روي ميزيكبار بررسي نامه وارده26
اسلاید 27: S سوم : تمیزیحذف آلودگيها و آلاينده ها پيشگيري از كثيفي، و پاكيزه نگاهداشتن محيط ، اموال وافراد و حذف يا كنترل آلاينده ها مي باشد .پاكسازي محيط سازمانپاكسازي تجهيزات و وسايلپاكيزگي كاركنان27
اسلاید 28: پاکسازی محیط سازمانانجام هماهنگيها و اطلاع رساني لازمتفكيك محيط كار و تقسيم كارتعيين دامنه، مصاديق و راههاي رفع آلودگي محيطي تعيين دامنه، مصاديق و راههاي رفع آلودگي صوتيتعيين دامنه، مصاديق و راههاي رفع آلودگي تصويريتعيين دامنه، مصاديق و راههاي رفع آلودگي شيميايي و اشعهتعيين دامنه، مصاديق و راههاي رفع آلودگي هواتعيين دامنه، مصاديق و راههاي رفع آلودگي آبتعيين دامنه، مصاديق و راههاي رفع آلودگي خاص هر صنعت28
اسلاید 29: پاکسازی تجهیزات و وسایل:تعيين تجهيزات و وسايل موجودتعيين شرايط محيطي و نگهداري تجهيزات و وسايلتعيين مصاديق آلودگي براي تجهيزات و وسايلتعيين آلاينده هاتعيين شيوه هاي پيشگيري از آلودگيتعيين شيوه هاي رفع آلودگيتعيين ابزارهاي رفع آلودگيزمانبندي اجراي پاكسازي29
اسلاید 30: مزایای s سوم :تاثير مثبت بر بهداشت محيط كارتاثير مثبت بر بهداشت رواني محيط كا ررفع نواقص اجراي دو S قبليپيشگيري از خرابي و از كار افتادگي ماشين آلا ت30
اسلاید 31: نکاتی در زمینه پاکیزگی :-تمام كاركنان از هر رده، مسئول پاكيزگي محيط كاري خويش هستند-پاكيزگي مي بايستي با ابزار مناسب انجام شود تا مفرح بوده و مشقت بار نباشد-نيروهاي خدماتي بر پاكيزه سازي مكانهاي عمومي متمركز گردند-پاكيزگي فعاليتي مستمر است-در پاكيزگي اصل بر جلوگيري از آلوده شدن است31
اسلاید 32: استانداردسازيتداوم 5Sبرقراري سلامت و ايمني در محيط كار s چهارم : تداوم ، استاندارد سازی ، ایمنی32
اسلاید 33: استانداردسازي:استاندارد نمودن وضعيت حاصله از اجراي سه s قبلي- تعيين چگونگي،زمان و مسئولين انجام دوره ا ي اقدامات سهS قبلي بهره گيري از مديريت ديداري در استاندارد سازي- تهيه آيين نامه اجرايي 5sبا تركيب استانداردهاي قبلي رئوس فعالیت های s چهارم : استانداردسازی33
اسلاید 34: انضباط:زمينه سازي (ايجاد آگاهي و تعهد) فردي و گروهي براي انجام دقيق،درست و بموقع استانداردها توسط كاركنانآموزشفرهنگ سازيمميزي (خود مميزي و مميزي رسمي )ايجاد عادات صحيح s پنجم : انظباط34
اسلاید 35: محيط كار آراستهابزار و اقلام آراستههمكار آراستهرفتار آراستهپندار آراستهفرآيندهاي آراسته نتایج نظام 5s35
اسلاید 36: مثال هایی از 5s36
اسلاید 37: نظم و ترتیب در قرار گرفتن ذونکن ها37
اسلاید 38: وضعیت قرار گرفتن لیبل در کازیه ها38
اسلاید 39: وضعیت تابلو های اعلانات امور39
اسلاید 40: وضعیت لیبل در ذونکن ها40
اسلاید 41: نصب لیبل شناسایی برای قفسه ها41
اسلاید 42: وضعیت سیم ها روی زمین42
اسلاید 43: وضعیت بستن سیم های کامپیوتر43
اسلاید 44: وضعیت میز بعد از ساعت کار44
اسلاید 45: قبل از اجرابعد از اجرا45
اسلاید 46: قبل از اجرابعد از اجرا46
اسلاید 47: با تشكرواحد آموزش47
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.