دیدگاه مقدماتی در مورد رهبری

صفحه 1:
موسسه آموزشی پژوهشی روان پژوهان هیر کان ‎CHAPTER‏ دیدگاه مقدماتی در مورد رهبری ONC aay 1 ۱ 4 ی ا ات کانون ارزیابی 1 أرائه مطنت 1 شرکت ملی گاز ایران 

صفحه 2:
رهبری وطسرا توانایی تاثیرگذاری و ترغیب یک گروه برای دستیابی به آرمانها و اهداف استفاده از توانایی یا قدرت ذاتی معطوف شده به مرتبه و مقامی رسمی به منظور همراه نمودن و جلب توافق اعضای سازمان ‎we‏ 0ك 

صفحه 3:
TD) ‏ماس‎ ‎pa 2 5 انرزى بالا | رهبرى قابل اعتماد و امانت دار ال ‎uses a:‏ داراى هوش و ذكاوت یایش شدید اعمال سرد رت ۱ تثوری های خصایص رهبری ۴ م۳ ۲۷۵ ‎Leadership‏ تئوری هایی که با در نظر گرفتن خصوصیات شخصیتی, فیزیکی, اجتماعی یا فکری تمایز بين رهبران و غیررهبران را ‎wo ¢‏ سازد. ‎(C0000 Crmee Ta te. Cheah reed, ‎ ‎ ‎ 

صفحه 4:
محدوديت ها: ‎٠‏ عدم وجود خصايص جامع براى يافتن رهبر در همه موارد ‎OO Ser ‏ا ا ا‎ Pore oer ‏ا ا‎ ore Pe mepy ‏ا ‎dee‏ لت تاثير ارتباط بين رهبرى و خصايص ان ‎rl eee ree se eed ‏ا ا‎ ‏رهبری نسبت به متمایز نمودن رهبران ‎tRNAs‏ ‎ 

صفحه 5:
تئوریهای رفتاری در رهبری ۴ 6۰۹۲ ۳ تئوری هایی است که تمایز بین رهبران و غیررهبران را مبتنی بر رفتارهای خاصی مشخص می نمایند. ‎eee) pete)‏ ۳ ‎Beer eee eed er]‏ 2 ۳ خصايص رهبرى قابل آموزش (C0000 Crmee Ta te. Cheah reed, 

صفحه 6:
عبارتست از اعتقاد به اینکه کارایی هر گروه وابسته به میزان تطابق و صحت تعامل و شیوه رهبر آن با زیردستان و میزان کنترل و تاثیرگذاری رهبر در موقعیت های پیش آمده ‎wo‏ باشد. 0 : يرسشنامه حداقل ترجيحات براى ‎PrePerred Or-Dorker sylSom‏ ور ‎(UPC) Gvestoacnaine‏ ابزاری است برای اندازه گیری میزان وظیفه گرایی یا رابطه گرایی فرد در انجام کارها 0ك 

صفحه 7:
ارتباطات رهبر با اعضاء ‎Lewer~Dewber Rektow‏ میزان اعتماد, صحت و احترام رهبر نزد پیروان ساختار وظایف و6 ۷ میزان قاعده مندی قابل اعمال در تخصیص وظایف و مشاغل به افراد Postion Power 4539 ‏موقعیت‎ میزان تاثیر قابل انتظار از موقعیت رسمی فرد در هر سازمان که مشتمل بر میزان قدرت قابل استفاده, قابل اعمال, نظام مند و قابل استفاده برای افزايش عایدی 0ك 

صفحه 8:
دسا ات مق اقا بت Performance —> 1 Poor Leader-member relations Task structure Position powe (C0000 Crmee Ta te. Cheah reed, 

صفحه 9:
تئوری منابع شناختی ‎Resource Theory‏ 6:۵ نوعى تئورى رهبرى است كه در آن تنش روانى را عاملى نامطلوب در مواجهه با هر وضعيت شناخته و هوشمندى و تجربه را عوامل اصلى در كاهش ميزان تنش روانى رهبر مى داند. 0 | ۳ ‏ال ال‎ bere wu no VL sriowgr PC ere erent [Peer eee oer pera Ae ‏شرایط همراه با تنش روانی پایین نسبت به افراد با‎ ‏تجربه مى باشند.‎ 091009 ‏اسمس عه 1.08 فعا مس0‎ we 

صفحه 10:
تثورى رهبری مبتنی بر موقعیت رس مباسسالسه )7( نوعی تئوری که بر روی امکان و احتمال آمادگی پیروان یک رهبر در آینده متمرکز می باشد. مه مق اس ‎Oe‏ ساطیهن رت ل س0 مه هبوت ۰ رهبر: کاهش میزان نیاز به يشتييبانى و سريرستى ۱ میج ‎Rrksoaeta Sores:‏ 0 مسي 5 Comper (C0000 Crmee Ta te. Cheah reed, ‏موم‎ 

صفحه 11:
رابطه بين شیوه رهبری و میزان آمادگی پیروان و۱9 خواستن عدم خواستن میزان آمادگی پیروان بايش توانمند سبک های رهبری پرکار و جهت دهی مبتنی بر جهت دهنده ‎al.‏ ‏نا هید ‎oa‏ 0ك ‎ ‎ 

صفحه 12:
تثوری تبادلات رهبر - پیرو سعط هت سس تثوری تبادلات رهبر- پیرو(۲00 جسوه مسر ‎Peo‏ رهبران معیار تشخیص اعضای درون و برون از گروه بوده و پیروان درون گروهی آنان معمولا دارای کارایی بیشتر, دردسر کمتر و رضایتمندی شغلی بیشتری خواهند بود. موم 0ك 

صفحه 13:
Formal relations 77007 0ك 03 

صفحه 14:
تثوری مسیر - آرمان (هدف) ۳ او تثوری مسیر - آرمان تثوری آن که وظیفه رهبر کمک به پیروان برای رسیدن به آرمان ها و ارائه جهت هاى لازم در اين رابطه يا اطمينان يافتن از آنكه اهداف كمى كروه يا سازمان با آرمان ها يا اهداف كيفى آنان سازكار مى باشد, خواهد بود. (C0000 Crmee Ta te. Cheah reed, 

صفحه 15:
تثورى مسير - آرمان (هدف) بصصصط"1 ۱ 7777 موم 0 

صفحه 16:
‎ae (une ira ae rant‏ ت۱۳ ‎ ‎(Orovw und ‘Yetvd) S4By 92 ‏مدل مشاركت‎ ‏نوعی تئوری رهبری است که در آن مجموعه قواعد لازم ‏برای تعیین شکل و میزان مشارکت در تصمیم گیری های ‏در سطح رهبری در موقعیت های مختلف مشخص می دد. ‎ ‏موم 0ك