زلزله همه جا در کمین ماست!

صفحه 1:
زلزله همه جا در کمین ماست 

صفحه 2:
0 < آمار وقوع زلزله در ايران * هر ماه زلزله اي با بزرگي بیش از 5 ریشتر * هر 3 سال (لزله اي با بزركي بيش ‎[١‏ 6 ريشتر ‎RO) S| TO on‏ ا ل كك < آمار بازكشت [لزله در تهران * دوره بازكشت (لزله هاي تهران (با بزركي بيش إ[ 5/5 ريشتر) حدود 150 سال مي باشد ‎oY MR or Nes Sp Ke‏ 

صفحه 3:
0 y care gy ee] Fey ‏نظارت دقیق بر برنامه مقاوم سازي ( مثلا اجراي آیین نامه2800)‎ شناسابي و رديابي مجروحين و مفقودين * شناسايي هويت و محل فاكسياري دركذشتكان * شناسايي مالكين املاك * هاگذاري وام و تسهیلات به آسیب دیدگان واقعي بیرای و را < اطمینان از حسن انجام کار کاهش تخلفات, خطا, سوء استفاده 

صفحه 4:
قابليتهاي حاصل از فناوري اطلاعات ا ا اك * جمستجوي آسان در بانكهاي اطلاعاتي ‎YON‏ ا لك لا ‎OL‏ ا ا ل كت * کیت کامل-کامپیو‌ترهمراه شامل ‎GSM, scanner, barcode, camera, GPS *‏ * عكسهاي ماهوارداي * اینترنت 

صفحه 5:
قابليتهاي حاصل از فناوري اطلاعات ۱ Call Center » ‏و5الا5‎ » * 3- امكان كنترل صحت و دسترسي به اطلاعات * تعریف فرمولهاي کنترل صمت * فناوري امنیت شبکه هاي كامپيوتري .همكي در كنار يكديكر منجر به دكركوني مديريت بحران مي شود 

صفحه 6:
ارمخانهاي 1۲ براي مدیریت بحران 

صفحه 7:
Re ee ee BS) oF ييشكيرانه ؟ك هاردجويانه ؟ يا ... ‎Sg‏ قبل از وقوع *»دوره امداد و نمات ‏9« دورة بعد از واقعه (احياء فعاليتها...بازسازي) 

صفحه 8:
جرخه حيات فعاليتها * اقدامات مستمر. بلند مدت. ملي با هدف كاهش ريسك آسيب يذيري از طريق فعاليت و سرمايه كذاري در دوره قبل ا ‎(Ose yay‏ ۱ با هدف رفع ناملايمات و نارسائيهاي حاصل از واقعه 

صفحه 9:
جرخه اطلاعاتي 0 Let Nya \osprttes Heya) CaN) SVN) ‏سيكل تهيهء كاربرد و بروز كردن اطلاعات در مديريت بحران.‎ * 0 | امدادونجات | ‎stot‏ فعاليتها | 

صفحه 10:
را( * اقدامات اساسي قبل از واقعه 

صفحه 11:
را( بروز رساني جمع آوري اطلاعات تغيير اطلاعات به مرور زمان * بروز کردن اطلاعات ۳ هر نوع اطلاعات مفید و لازم بویژه دستورالعملهاء * چك لیستها. سیستمها و .... 

صفحه 12:
را( تجهیز مراکز LENNIE Poe MARS ASCE Mel yn Peru tig ete} ‏استقرار مركز مديريت با تمام تجهيزات ارتباطي در هر شهر‎ ۳ ‏ا‎ Me UCU CULT Eas) oyster) ) )8 ا ‎LOSSES Wa eet he‏ و يردازش تصويري با مراكز مديريت بحران ‎ses MECC)‏ ل ا را *" سيستمهاي سيار راديو و تلويزيون ‏سیستم دائمي اطلاع رساني زلزله مانند اینترنت ‏نصب دو ‎ ‎ 

صفحه 13:
را( سازماندهي ‎NO=D UC ye OHO‏ زر م ‎Peres OL WS)‏ ‏تعيين مراكز معين امداد و نهات ‎0 all ate aM Nes sett ‏* تدوین وظایف گروه هاء روش تشکیل و اعزام آنها و دستورالعملهاي امرايي 

صفحه 14:
ل كا ا 0 ‎UA CCe TS‏ ل 1 ‎ctr‏ 200 (بيمارستان, آتش نشاني, انتقال خون و... - تمهیزات ۳۹ [خودروي آتش نشاني. آمبولانس, جرثقيل و...) وچ ۱ ۱ ا ل ا كت 

صفحه 15:
را( جمع آوري اطلاعات (2) تال ۱ مشفصات متخصصان بلاياي طبيعي در زمینه هاي مختلف ۱ ee otats آمار جمعيت در هر شهر و تراكم محله هاي آن نقشه هاي ديجيتالي از شبكه هاي ارتباطي و شرياني (رادء مفابرات, انتقال نيرو. نفت ‎eyter niin oir)‏ ۱۳ 

صفحه 16:
دوره امداد و نحات ل عدم دسترسي به اطلاعات ا ل لاا ا ۳ در خطر بودن جان و مال افراد 

صفحه 17:
دوره امداد و نحات 00 مطلع نمودن مرامع ذيربط از وقوع بحران استقرار مديريت بحران فرماندهي عمليات مبتني بر * اطلاعات * اتباطات * افتیار سازماندهي 

صفحه 18:
دوره امداد و نحات * فعاليتهاي اصلي (2) ‎NU en ENO Coa 70)‏ ۱ اطلاع رساني عمومي لت ‎cal =k‏ 200 * مشخصات و اطلاعات مجروحين * مشخصات و اطلاعات درگذشتگان و محل دفن آنها 

صفحه 19:
دوره امداد و نحات * فعاليتهاي اصلي (3) CP Stars Cee NE WAC Sa cere LVS ACM VAIN SUN SNCS C=C *" مديريت نكهداري و توزيع كمكهاي دريافتي در منطقه وقوع ‎CO) Katl ees‏ ل ل ا 22 لت ك2 ‎EN EUCR Cat‏ 02000 

صفحه 20:
دوره احياي فعالیتها 0 ارتباط مستقیم با مدیریت زمان. مدیریت عملکرد. مدیریت هزینه و مدیریت کیفیت 5 در نتیجه * احياي فعاليتها بايد در كمترين زمان, با سريعترين فرآيند. كمترين هزينه و بالاترين كيفيت انجام كيرد. 

صفحه 21:
۱ OTC بازماندگان بصورت الكترونيكي (سالخوردكان. 0 ا ل ا ل بصورت الكترونيكي * كنترل يروره با استفاده از عكسهاي ماهواره اي و يردازش تصوير براي مكونكي بيشرفت كار 

صفحه 22:
له ۱ مدیریت بحران بدون استفاده جدي و سیستماتيك از فناوري اطلاعات به هیج وجه راهكشا نيست. on * فقط به فکر زيرساختهاي فيزيكي نباشیم زيرساختهاي اطلاعاتي مدیریت بحران را جدیتر بگیریم ل * با كمك فناوري اطلاعات عملي كنيم 

صفحه 23:
بيشنهاد * توسعه فناوري اطلاعات ذر سازمانهاي دولتي مرتبط با بحرانهاي طبيعي با تاكيد بريكيارچگي و كاربردي بودن در مدا بحران صورت كيرد براي تحقق این توسعه, مي تواند سیاستگذاري و هدایت متمرکز و انجام اقدامات بطور غير متمركز صورت كيرد. 

صفحه 24:
۳ 

زلزله همه جا در كمين ماست ! زلزله همواره با ماست ! ‏ آمار وقوع زلزله در ايران ‏ آمار بازگشت زلزله در تهران هر 8ماه زلزله اي با بزرگي بيش از 5ريشتر هر 3سال زلزله اي با بزرگي بيش از 6ريشتر هر 15-20سال زلزله اي با بزرگي بيش از 7ريشتر دوره بازگشت زلزله هاي تهران (با بزرگي بيش از 5/5ريشتر) حدود 150سال مي‌باشد كه از وقوع آخرين زلزله 170سال مي‌گذرد. مثالهايي ازمشكالت سيستم فعلي نظارت دقيق بر برنامه مقاوم سازي ( مثال اجراي آيين نامه)2800 شناسايي و رديابي مجروحين و مفقودين شناسايي هويت و محل خاك‌سپاري درگذشتگان شناسايي مالكين امالك واگذاري وام و تسهيالت به آسيب ديدگان واقعي و ... ... ‏ ‏ افزايش دقت ،سرعت عمل ،صحت ،بهره‌وري منابع... اطمينان از حسن انجام كار ،كاهش تخلفات ،خطا ،سوء استفاده قابليتهاي حاصل از فناوري اطالعات -1 سهولت كار با حجم عظيم داده ها و اطالعات • جستجوي آسان در بانكهاي اطالعاتي • تحليل و نمايش اطالعات بر روي نقشه با كمك GIS -2 دقت و سرعت در جمع‌آوري ،ذخيره‌سازي‌ و انتقال داده و اطالعات • كيت كامل-كامپيوترهمراه شامل • GSM, scanner, barcode, camera, GPS • عكسهاي ماهواره‌اي • اينترنت قابليتهاي حاصل از فناوري اطالعات -4 يكپارچه‌سازي مجاري اطالع‌رساني عمومي • ‍Call Center ‏Call • SMS -3 امكان كنترل صحت و دسترسي به اطالعات • تعريف فرمولهاي كنترل صحت • فناوري امنيت شبكه هاي كامپيوتري .همگي در كنار يكديگر منجر به دگرگوني مديريت بحران مي شود ارمغانهاي ITبراي مديريت بحران افزايش اثربخشي سرمايه‌گذاريهاو فعاليتها استفاده بهتر از منابع خرابي كمتر اماكن نجات افراد بيشتر اطالع‌رساني سريعتروصحيحتر كاربرد درست ITدرمديريت بحران پيشگيرانه ؟ چاره‌جويانه ؟ يا ... ‏دوره قبل از وقوع ‏دوره امداد و نجات دوره بعد از واقعه (احياء فعاليتها...بازسازي) چرخه حيات فعاليتها اقدامات مستمر ،بلند مدت ،ملي با هدف كاهش ريسك آسيب پذيري از طريق فعاليت و سرمايه گذاري در دوره قبل از وقوع (در سطح ملي و منطقه اي) اقدامات موقتي ،مقطعي ،محلي با هدف رفع ناماليمات و نارسائيهاي حاصل از واقعه احياء فعاليتها امداد و نجات زمان قبل از وقوع چرخه اطالعاتي اين چرخه اطالعاتي با تغيير زمان بهنگام مي گردد. سيكل تهيه ،كاربرد و بروز كردن اطالعات در مديريت بحران قبل از وقوع مديريت بحران امداد و نجات احياي فعاليتها دوره قبل از وقوع اقدامات اساسي قبل از واقعه بروز رساني تجهيز مراكز سازماندهي جمع آوري اطالعات دوره قبل از وقوع ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ بروز رساني جمع آوري اطالعات تغيير اطالعات به مرور زمان بروز كردن اطالعات اين اطالعات شامل: هر نوع اطالعات مفيد و الزم بويژه دستورالعملها، چك ليستها ،سيستمها و .... دوره قبل از وقوع ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ تجهيز مراكز سيستم شناسايي و رديابي مجروحان ،بي سرپرستان و درگذشتگان استقرار مركز مديريت با تمام تجهيزات ارتباطي در هر شهر تخصيص كارت هوشمند به هر فرد (گردنبند ،دستبند ،ساعت و)... ارتباط ماهواره اي ،موبايل ،بيسيم مراكز مديريت بحران با نهادها نصب دوربين و پردازش تصويري با مراكز مديريت بحران استقرار انبارهاي هوشمند براي كنترل تاريخ مصرف مواد مصرفي سيستمهاي سيار راديو و تلويزيون سيستم دائمي اطالع رساني زلزله مانند اينترنت دوره قبل از وقوع ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ سازماندهي برنامه ريزي و نظارت بر اجراي استانداردها (آيين نامه )2800 آموزشهاي عمومي تعيين مراكز معين امداد و نجات تعيين سازمانهاي معين اطالع رساني براي دوره امداد و نجات تدوين وظايف گروه ها ،روش تشكيل و اعزام آنها و دستورالعملهاي اجرايي دوره قبل از وقوع جمع آوري اطالعات ()1 پتانسيل امدادرساني كشور – متخصصين امداد و نجات (پزشك ،آتش نشان ،پرستار و)... – پايگاه هاي امدادي (بيمارستان ،آتش نشاني ،انتقال خون و)... – تجهيزات امدادي (خودروي آتش نشاني ،آمبوالنس ،جرثقيل و)... سابقه تاريخي نقاط مختلف كشور از نظر بالياي احتمالي شناسايي اماكن و تاسيسات خطر زا كتاب زرد امداد رساني و انتشار آن به شيوه هاي مختلف دوره قبل از وقوع ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ جمع آوري اطالعات ()2 چك ليست شيوه جذب و هدايت كمكهاي مردمي مشخصات متخصصان بالياي طبيعي در زمينه هاي مختلف عكسهاي ماهواره اي از شهرها و مناطق مسكوني آمار جمعيت در هر شهر و تراكم محله هاي آن نقشه هاي ديجيتالي از شبكه هاي ارتباطي و شرياني (راه ،مخابرات ،انتقال نيرو ،نفت و گاز ،آب و فاضالب و)... دوره امداد و نجات ويژگيهاي موقعيت بحران ‏ ‏ ‏ ‏ عدم دسترسي به اطالعات عدم كنترل و ناپايداري وحشت زدگي در خطر بودن جان و مال افراد دوره امداد و نجات ‏ ‏ ‏ ‏ فعاليتهاي اصلي ()1 مطلع نمودن مراجع ذيربط از وقوع بحران استقرار مديريت بحران فرماندهي عمليات مبتني بر • اطالعات • ارتباطات • اختيار سازماندهي دوره امداد و نجات ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ فعاليتهاي اصلي ()2 انجام عمليات امدادي در منطقه اطالع رساني عمومي مديريت برآورد و اعالم نيازها ثبت اطالعات مرتبط با فعاليتهاي امدادي • مشخصات و اطالعات مجروحين • مشخصات و اطالعات درگذشتگان و محل دفن آنها دوره امداد و نجات ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ فعاليتهاي اصلي ()3 دريافت اعالم تقاضاها و دريافت پتانسيل عرضه حفاظت از باقيمانده منابع انساني و مالي در محل مديريت نگهداري و توزيع كمكهاي دريافتي در منطقه وقوع مديريت و ارسال اخبار و گزارش به رسانه هاي عمومي داخلي و خارجي دريافت اطالعات و پيشنهادهاي عمومي دوره احياي فعاليتها ‏ ‏ ‏ ‏ افزايش اثر بخشي ارتباط مستقيم با مديريت زمان ،مديريت عملكرد ،مديريت هزينه و مديريت كيفيت دارد. در نتيجه احياي فعاليتها بايد در كمترين زمان ،با سريعترين فرآيند ،كمترين هزينه و باالترين كيفيت انجام گيرد. دوره احياي فعاليتها ...بازسازي ‏ ‏ ‏ ‏ ثبت نام ،تعيين محل ،آسيب سنجي ،نيازسنجي ،و اقدامات پشتيباني ويژه بازماندگان بصورت الكترونيكي (سالخوردگان ،خردساالن ،بانوان ) ... اثبات هويت و مالكيت بازماندگان بر مبناي شناسنامه‌هاي افراد و اسناد مالكيت بصورت الكترونيكي .... كنترل پروژه با استفاده از عكسهاي ماهواره اي و پردازش تصوير براي چگونگي پيشرفت كار نتيجه گيري مديريت بحران بدون استفاده جدي و سيستماتيك از فناوري اطالعات به هيچ وجه راهگشا نيست. پس فقط به فكر زيرساختهاي فيزيكي نباشيم زيرساختهاي اطالعاتي مديريت بحران را جديتر بگيريم ‏ ‏ مقاوم سازي شريانها و زير ساختهاي حياتي را هم با كمك فناوري اطالعات عملي كنيم پيشنهاد توسعه فناوري اطالعات در سازمانهاي دولتي مرتبط با بحرانهاي طبيعي با تاكيد بريكپارچگي و كاربردي بودن در مديريت بحران صورت گيرد. براي تحقق اين توسعه ،مي تواند سياستگذاري و هدايت متمركز و انجام اقدامات بطور غير متمركز صورت گيرد. با تشكر از توجه شما