ساختار سازمانی

صفحه 1:
ور ریت یت ‎=e‏ / ۳ ۲۰۰ 4 ‎١‏ 6 تروه بندیفعالیت ها و شغل ها و شوح وقایک مرا مسو ول ‎a ‎ ‎ 

صفحه 2:
ساختار سازمانی- تعریف 8 ساختار سازمانی. ابزاری است که بوسیله لن وظایت: فعاليتها و مسوولیت ها, ارتباطات و اختیارات تقسیم, سازماندهی و هماهنگ میشوند. تعیینکننده روابط رسمی و گزارش گیری در سازمان است ‎case uss‏ وی ات که ور سس پرایت ادار ی و داز و حیطه کنترل مدیران را مشخص میسازد. ‏مكف جاكاء افرای و کروههای کار ی است که در بت واه کار میکنند ‏دربرگیرنده طرح کلی, چارچوب و حدود و ثغور سیستمها و قا كارك وت که له اما لاخدا مكافك ‎١‏ كارب ميشوند. ‏تعیین کننده چگونگی تصمیمسازی و تصمیمگیری در واحدها و بین واحدهاى مختلف سازمان است. 8 

صفحه 3:
ساختار سازمانی- تعاریف مرتبط ‎(Responsibility Center) cogu0o jSpo ©‏ مجموعهای سازمانی است که عهدهدار وظایفی است و توسط یک فرد مدیریت و سریرستی ميشود. از مرکز مسوولیت به عنوان واحد سازمانی پا دپارتمان يا بخش نيز تعبير ميشود. ‏* نمودار سازمانى ‎(Organizational chart)‏ نمايشى كرافيكى از مراكز مسؤوليت (واحدهاى سازمانی) (از قبیل ریاست. معاونتها, مدیرینها, بخشهاء ادارات و . ..) است که نشاندهنده سلسله مراتب اداری و حیطه کنترل مدیران و همچنین روابط رسمی و ‏گزارشگیری در سازمان میباشد. 

صفحه 4:
ساختار سازمانی- تعاریف مرتبط- ادامه "1 نمودار اصلی ‎‘(Top Chart)‏ با هدف جلوگیری از پیچیدگی, معمولاً برای رسم نمودارهای سازمانی سازمانهای بزرگ, از نشان دادن تمام سطوح سازمانی در یک نمودار واحد خودداری ميشود. در اين رئيس سازمان وداری استفاده میشود که فقط سطوح ‎Daag‏ نشان دهد. لم معاونت الف معاونت ب معاونت ج 

صفحه 5:
ساختار سازمانی- تعاریف مرتبط- ادامه ‎‘(Detail Chart) sluaai jlogoi &‏ یک با چند نمودار اسب که تمام سطی حتف مراکر مسووی (واحدهای سازمانی) را تا ین سطح واحدها نمایش میدهد. (باييتترين سطح مراكز مسؤوليت: سطحى است كه فيل لن مشاغل و بستها؛ شامل کارمندان, كارشناسان و كارشناسان مسؤول و امثال اينها؛ قرار ميكيرند و در ‎es‏ » باکس سازمانی دیگری وجود نداشته باشد. . عموماً ادارات و كروهها پا اما گاهی دپارتملنی تحت عنوان مدیریت یا دفتر يا . . . وجود دارد كه فيل هيج اداره يا كروها (و عناوينى نظير اينها) تعرية 3 بلافاصله يس از ز مديريست-يا دفير + كارشناسان و كارمندان قرار ميكيرند. در ندع أيينترين سطح مراكز مسؤوليت ‏مديريت ‎١‏ هر ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎(== se | Cay Boy Ag 

صفحه 6:
ساختار تصمیم گیری 6 استخراج کلیه تصمیمات سازمانی (استراتژیک و عملیاتی) "ا تشريح مسير تصمیم سازی و تصمیم گیری در مورد هر "1 تشریح و استخراج اثرات هر تصمیم بر لایه های مختلف سازمانی: ال تعيين اينكه هر لايه جه اثراتى از تصميم مى يذيرد. ال تعيين اينكه هر لايه در مقابل هر تصميم بايد جه واكنشى نشان داده و جه وظایفی را دنبال نماید. ۴ تعريف شوراهاء كميتهها و مراجع تصميمكير/ سياستكذار يا مرجع: 18 تعبين تركيب افراد هر شورا و طراحى ساختار شورا. اقا تعيين اختيارات و مسؤوليت هاى هر شورا. 9 

صفحه 7:
ساختار سازمانی- ابعاد و عناصر تشکیل دهنده- امه 

صفحه 8:
یادآوری: ساختار باید با فرهنگ نیز متناسب باشد. ۱۳ ey ‏اتحاديه ارويا‎ 

صفحه 9:
یادآوری مهم: ساختار مساوی چارت نیست 

صفحه 10:
تیپولوژی تغییرات استراتژیک دب فعالیت ها شنل ها مراکز مسوولیت ها اختیارات اپاسخگویی تبرت ی ترا جمس تك لكك تمرکز پیچیدگی رسمیت 

صفحه 11:
ابعاد سازمانی انواع ساختارهای سازمانی Cowes نمودار 42-لگوی طراحی ساختار سازمانی متغیرهای ساختاری غیریکنواخت = رسمیت زياد 3 | تمرکز: بالا 1 ‎oh‏ انواع سافتارهای نظری مکانیکی اركانيكى | | 2-انواع ساختارهای عملی 3-انواع ساختارهای عملی براساس ينع بفش اصلى سلامان. پراساس فعالیت های سازمان ساختار ديوان سالارى مكانيكى | مكانيكى ‏ فكانيكئ | وظيفه ل ساختامبتی رواحدهای مستقل محصولی ساختاردیوان سالاری حرفه ای جفرافیایی. لناخار متخمص ملاری پیوندی ات اركانيكى ‏ اكانيكى | ماتريسى نمونه 1-ارگانیکی | متخصص سالاری /ماتریسی نمونه 2- ارگانیکی / ساده / پیوندی ادراک طرع ف ‎aq‏ بهره وری ء نوآوری و کیفیت 

صفحه 12:
دو نگاه به طرم سازمان افراد/ فرهنگي/ اجتماعي افراد فعلي درون ‎icles ais Se :‏ ‎oe‏ قرار خواهند ‎Te Li Sa le‏ ‏ن دروههاي ‎ah ‏خواهد كداشت؟‎ (Wee ese ‏باورهاي کارکنان ‎ie‏ ‎ ‏استراتژي / عملکرد وظیفه ‏° طرح سازمان اجرا استراتژي را پشتيباني مب که ‎ee a‏ جریان کار را ‎wb‏ سازمان کنترل مديريتي آثربخش را ميسر مي ۱ اطرع سازمان مشاغل قابل خر و سنجش. يذير را خلق ‎ ‎ 

صفحه 13:
انواع طرع سازمانی 1( ترکیب واحدهاي سازماني 2 روابط گزارش دهي 3 دیگر پيوندهاي ساختاري 4) سیستم هاي اطلاعاتب برارمان سنجش و کنترل 2 سازمان 5) رویه ها و شیوه هاي کلان سازمان 6) فنون كاري سازمان ات 9 

صفحه 14:
7 منابع کاري واحدهاي فرعي (ابزار, مواد) 68 سیستم ‎wl, gla‏ ۱ واحدهاي کاري *"۳۳ 2 طرح عملياتي 9) محيط فيزيكي كار در |سازمان واحدهاي فرعي 0)طراحي مشاغل ae 

صفحه 15:
تفاوت در طرح استراتژیک و طرح عملیاتی طرح عملياتي طرح استراتژيك فرايندهاي عملياتي و معماري بنيادي / 1- نوع تصميم مديريتي, جريانهاي شكل كلي سازمان كاري, مشاغل و سنجه همه سطوح سطح عالي و 2- سطوح مياني يايين - بالا بالا -پایین 3- جهت دغدغه هاي عملياتي استراتزي 4- عامل تعيينن ‎nah‏ را ‎wat‏ 

صفحه 16:
مدل شناخت پویایی های سازمان 9 

صفحه 17:
مدل پردازش اطلاعات برای طرم سازمان 1 وطایت متفاوت الرامات پردارش اطلاعاني 2 طرحهاي سازماني متفاوت انواع متفاوتي از ظرفیت پردازش اطلاعات را فراهم مي کنند 3 زماني که ظرفیت هاي پردازش اطلاعاتي ساختار با الزامات پردازش اطلاعاتي وظایف سازگار و متناسب باشد. اثربخشي سازمان در بالاترین حد خواهد بود. ve 

صفحه 18:


صفحه 19:
گروهبندي وظایف پیوند ساختاري طرفيت پردازش اطلاعات در سا ايندهاي مديريتي / عملياتي 

صفحه 20:
الزامات پردازش- عات براي انجام وط eo 

صفحه 21:
توالن کلی طرع سازمان تحلیل اولیه ‎SSS SS‏ طن اس روط مازعا مه طرح عملياتي سازماني اجرا eq 

صفحه 22:
منطق فرایند طرح استراتژیکه سازمان معيارهاي ‎oe‏ سازمان گروهبندي اراد ۷ << فرایند طرح | پیوز استراتژيك سازمان با توصیه هاي لازم 

صفحه 23:
مرامل تصمیم گیری در مورد طرم سازمان *تدوین مجموعه اي از گزاره هايي که بتوان به 1) تدوين معيارهاي عنوان معیار ارزيابي طرحهاي ساختاري مختلف طرح سازمان استفاده کرد. 2) تدوین . انواع *تدوین تعدادي از گروهبنديهاي وظایف براساس گروهبنديهاي معيارهاي طراحي استراتزيك "ارزيابي انواع گروهبندیها براساس معيارهاي طرح از 3) ارزيابي گروهبنديهاي طریق تبیین اصلاح و پالایش طرحها استراتژيك *براي هر گروهبندي, نيازهاي پردازش اطلاعاتي 4) ارزيابي الزامات براساس معيارهاي طراحي مشخص شود. هماهنگي “براي ‎ia‏ كر وهبتدي مجموعه اي از سازوکارهايي 5) شكل دهي م كاري لد لشو كه لست نه ات ورن ‎ieee fees‏ حساسیت داشته باشد و نشان دهد کدام | ساختاري طرح در اين زمینه توانايي بيشتري دارد. 

صفحه 24:
مرامل تصمیم گیری در مورد طرم سازمان * ارزيابي هر گروهبندي براساس معیارهاي طرح یا 6) ارزيابي روشن سازي اصلاح و پالایش گروهبندیها. ترکیب سازوكارهاي وهبندیها در صورت نیاز پیوندي ساخاری *ارزبانی هر گروهندی براساشس ‎oil‏ یشب فده 0 ؟انجام تحلیل انز ‎ol‏ | سارمان با تتاست نن با دیکر ‎ale‏ ‎Uv j Ls‏ *براساس تحلیل اثر, تبیین طرحها منجر به انتخاب 8) پالایش و تبيين طرحها طرح بحث و پالایش سایر طرحها مي شود *براساس تحلیل اثر, مسائل فراروي طرح عملياتي شناسايي مي شود ‎٩‏ ساسا انا فراروي طرح عملياتي ‏0 شناسابي مسائل فراروي اجرا ‎ ‎ ‎galas‏ فحلیل اثر شتاسايي مي شود مسانل كليدي موثر در اجرا جهت لحاظ کردن در اجراي ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 25:


ساختار سازمانی عناصر تشکیل دهنده نظام يکپارچه مسؤوليتها ،اختيارات و پاسخگویی و ارتباطات چیستی فعالیت ها ،شرح وظایف فعالیت ها تخصیص و تجمیع فعالیت ها به یک شغل و شرح شغل گروه بندی فعالیت ها و شغل ها و شرح وظايف مراکز مسوولیت پیوندهای ارتباطی بین مراکز مسوولیت ساختار تصميمگيري پیچیدگی ،تمرکز و رسمیت 1 ساختار سازمانی -تعریف س اختار س ازمانی ،ابزاری اس ت ک ه بوس یله آ ن وظایف، فعالیته ا و مس وولیت ه ا ،ارتباطات و اختیارات تقسیم، سازماندهی و هماهنگ میشوند. تعیینکننده روابط رسمی و گزارش گیری در سازمان است نشاندهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص میسازد. تعیینکننده جایگاه افراد و گروههای کاری است که در یک واحد کار میکنند دربرگیرنده طرح کل ی ،چارچوب و حدود و ثغور سیستمها و فرایندهای ی اس ت ک ه بوس یله آنه ا هم ه واحده ا هماهن گ و یکپارچه میشوند. تعیین کننده چگونگی تصمیمسازی و تصمیمگیری در واحدها و بین واحدهای مختلف سازمان است. 2 ساختار سازمانی -تعاریف مرتبط مرکز مسؤولیت ()Responsibility Center مجموعهای سازمانی است که عهدهدار وظایفی است و توس ط ی ک فرد مدیری ت و س رپرستی میشود .از مرکز مسؤولیت به عنوان واحد سازمانی یا دپارتمان یا بخش نیز تعبیر میشود. نمودار سازمانی ()Organizational chart نمایش ی گرافیک ی از مراک ز مسؤولیت (واحدهای س ازمانی) (از قبیل ریاس ت ،معاونتها ،مدیریتها ،بخشها، ادارات و ) . . .اس ت ک ه نشاندهنده س لسله مراتب اداری و حیطه کنترل مدیران و همچنین روابط رسمی و گزارشگیری در سازمان میباشد. 3 ساختار سازمانی -تعاریف مرتبط -ادامه نمودار اصلی ()Top Chart؛ ب ا هدف جلوگیری از پیچیدگ ی ،معموال ً برای رسم نمودارهای س ازمانی سازمانهای بزرگ ،از نشان دادن تمام س طوح س ازمانی در ی ک نمودار واحـد خودداری میشود .در ای ن حال ت از نموداری اس تفاده میشود که فقط سطوح باالی سازمان را نشان دهد. 4 ساختار سازمانی -تعاریف مرتبط -ادامه نمودار تفصیلی ()Detail Chart؛ یک یا چند نمودار است که تمام سطوح مختلف مراکز مسؤولیت (واحدهای سازمانی) را تا پایینترین سطح واحدها نمایش میدهد. (پایینترین سطح مراکز مسؤولیت ،سطحی است که ذیل آن مشاغل و پستها؛ شامل کارمندان ،کارشناس ان و کارشناس ان مس ؤول و امثال اینه ا؛ قرار میگیرند و در زیرمجموعه آن ،باکس سازمانی دیگری وجود نداشته باشد .عموم ًا ادارات و گروهها در پایینترین سطح مراکز مسؤولیتند اما گاهی دپارتمانی تحت عنوان مدیریت یا دفتر یا . . .وجود دارد که ذیل آن هیچ اداره یا گروها (و عناوینی نظیر اینها) تعریف نشده و بالفاصله پس از مدیریـت یا دفتر ،کارشناسـان و کارمـندان قرار میگیرند .در این شرایط آن مدیریت یا دفتر یا . . .به عنوان پایینترین سطح مراکز مسؤولیت شناخته میشود). 5 ساختار تصمیم گیری اس تخراج کلی ه تص میمات س ازمانی (استراتژیک و عملیاتی) تشریح مسیر تصمیم سازی و تصمیم گیری در مورد هر تصمیم تشریح و استخراج اثرات هر تصمیم بر الیه های مختلف سازمانی: تعیین اینکه هر الیه چه اثراتی از تصمیم می پذیرد. تعیین اینکه هر الیه در مقابل هر تصمیم باید چه واکنشی نشان داده و چه وظایفی را دنبال نماید. تعریف شوراها ،کمیتهها و مراجع تصمیمگیر /سیاستگذار یا مرجع: تعیین ترکیب افراد هر شورا و طراحی ساختار شورا. تعیین اختیارات و مسؤولیت های هر شورا. 6 ساختار سازمانی -ابعاد و عناصر تشکیل الیه س اخ دهنده -ادامه کارشناسمسؤو کارشناسمسؤو کار . . ل. شنا.س/ کارشناسمسؤو ار . . ل. / س. / ن.. شنا.س/ ارردا کارشناسمسؤو ککا ک ار . . شنا ل. شنا.س// . ن.. ک ند/ ارردا ن... کارم ککا س/ .کا شنا ردا ار . . س. / ل. . . ن شنا.س/ ردا کا متصدی ند/ شنا . ک . .کارم ردان . کار س. / ن.. ند. /مت. . ارردا صدی کا متصدی ردان ککا . شنا کا ... . رم کا . . . . ان ردند /متصدی ... ... . کارم .کا ... . تا ر م شا غ ل س وپ لی موردنیاز در سازمان ی ر دا اب س ح ره ما ‌هاي مختلف مطابق دا و ي فا ا ي سيستم‌هاي حسابدار شرح وظایته جهت حساب وزآور ورمالی وطراحي كدينگ ر -1طراحی ،توسعه ،استقرارجاومعبهبراي حسابداريوام قوانين و مقررات مالي -2تخاب نرم‌افزار لها و هها ،دستورالعم ‌ رايانط و نيازهاي سازمان ننام ‌ وري مستمر تمام آئي ‌ با ش تهيه و تدوين و به روزآ -3 ‌ها ب سا نظام ثبت و نگ ري ح هر يك از موارد هزينه و هدااعتبار مصوب جهت و حسابداري -4استقرار و به روزآو ريزارش‌هاي هزينه، گ اق كنترل و انطبصدور اسناد مربوط به دريافت‌ها و پرداخت‌ها؛ بودن5مجوز انجام هزينه ور كليه اسناد مربوط به نيز كنترل دارا صدو هزينه و صدور اسناد احده6اي مختلف سازمان كليه گزارش‌هاي خريد ايجاد تنخواه جهت و صدور اسناد مربوط به الی -7 حقوق و دستمزد و . . . . هم ترميم تنخواه‌گردان‌‌ها ر ا صدور اسناد مربوط به مربوط به ک -8 زم الی ه ش رح و ظ ا واح یف دها س وول ی پیون ت و د ها 7 7 يادآوری :ساختار بايد با فرهنگ نیز متناسب باشد. 8 فيلم ايتاليا و اروپا اتحاديه 8 يادآوری مهم :ساختار مساوی چارت نيست 9 9 تیپولوژی تغییرات استراتژيک حذف ایجاد تغییر محدود تغییر اساسی فعالیت ها شغل ها مراکز مسوولیت ها اختیارات/پاسخگویی پیوندها ساختار تصمیم گیری تثبیت تغییر محدود تغییر اساسی تمرکز پیچیدگی رسمیت 10 نمودار -42الگوی طراحی ساختار سازمانی ابعاد سازمانی اهداف واستراتژی :کارآرایی مطمئن محیط : یکنواخت تکنولوژی: بزرگ اندازه : متغیرهای ساختاری پیجیدگی: کم رسمیت : کم تمرکز : پایین متغیرهای محتوایی زیاد اثربخشی نامطئن غیریکنواخت کوچک زیاد باال مکانیکی انواع ساختارهای نظری انواع ساختارهای سازمانی -2انواع ساختارهای عملی براساس پنج بخش اصلی سازمان مکانیکی ساختار دیوان ساالری مکانیکی ساختارمبتنی برواحدهای مستقل ساختاردیوان ساالری حرفه ای ساختار متخصص ساالری ارگانیکی ساختار ساده ارگانیکی -3انواع ساختارهای عملی براساس فعالیت های سازمان مکانیکی ارگانیکی وظیفه ای محصولی جغرافیایی پیوندی ماتریسی ساختار مناسب ساختارمناسب نمونه -1ارگانیکی /متخصص ساالری /ماتریسی نمونه -2ارگانیکی /ساده /پیوندی بهره وری ،نوآوری و کیفیت ادراک طرح 11 دو نگاه به طرح سازمان افراد /فرهنگي /اجتماعي استراتژي /عملكرد وظيفه •چگون ه افراد فعلي درون طرح جدي د قرار خواهند گرفت ؟ •چگون ه طرح جديد بر قدرت ميان گروههاي مختل ف تاثير خواهند گذاشت؟ •چگون ه طرح ب ا ارزشها و باورهاي كاركنان مناسب خواهد شد؟ •چگونه طرح بر آهنگ و سبك • طرح سازمان اجراي استراتژي را پشتيباني مي كند •طرح سازمان جريان كار را تسهيل مي كند •طرح سازمان كنترل مديريتي اثربخش را ميسر مي سازد •طرح س ازمان مشاغ ل قابل انجام و سنجش پذي ر را خلق مي كند 12 انواع طرح سازماني واحدهاي )1تركيب سازماني )2روابط گزارش دهي )3ديگر پيوندهاي ساختاري ميان واحدها -1طرح )4س يستم هاي اطالعاتي، سنجش و كنترل سازمان سازمان )5روي ه ها و شيوه هاي كالن سازمان )6فنون كاري سازمان استراتژيك 13  )7منابع كاري واحدهاي فرعي (ابزار ،مواد) )8سيستم هاي پاداش -2طرح واحدهاي كاري )9محي ط فيزيكي كار در سازمان واحدهاي فرعي )10طراحي مشاغل عملياتي 14 تفاوت در طرح استراتژيك و طرح عملياتي طرح استراتژيك طرح عملياتي فرايندهاي عملياتي و معماري بنيادي -1 /نوع تصميم مديريتي ،جريانهاي شكل كلي سازمان كاري ،مشاغل و سنجه ها -2سطوح سطح عالي و همه سطوح درگير مياني جهت -3 باال – پايين پايين – باال طراحي تعيين -4عامل استراتژي دغدغه هاي عملياتي 15 كننده (هزينه ،كيفيت / مدل شناخت پويايي هاي سازمان برون داد •سازماني •گروهي •فردي سازمان غير رسمي چيدمان هاي رسمي سازمان بستر وظايف •محيط • منابع استراتژي •سابقه سازمان فرد 16 مدل پردازش اطالعات براي طرح سازمان )1وظاي ف متفاوت الزامات پردازش اطالعاتي متفاوتي را ايجاب مي كنند. )2طرحهاي س ازماني متفاوت انواع متفاوتي از ظرفيت پردازش اطالعات را فراهم مي كنند )3زمان ي ك ه ظرفي ت هاي پردازش اطالعاتي ساختار با الزامات پردازش اطالعاتي وظايف س ازگار و متناس ب باش د ،اثربخش ي سازمان در باالترين حد خواهد بود. 17 عدم پيش بيني پذيري وظيفه الزامات پردازش- اطالعات براي انجام وظيفه عدم اطمينان وظيفه اثرات محيطي بر وظيفه وابستگي متقابل عناصر وظيفه 18 گروهبندي وظايف ظرفيت پردازش اطالعات در ساختار پيوند ساختاري فرايندهاي مديريتي /عملياتي 19 عدم پيش بيني پذيري وظيفه الزامات پردازش- عدم اطمينان اطالعات براي انجام وظيفه وظيفه اثرات محيطي بر وظيفه وابستگي متقابل عناصر وظيفه تناسب گروهبندي وظايف پيوندهاي ساختاري ظرفيت پردازش اطالعات در ساختار فرايندهاي مديريتي و عملياتي 20 توالي كلي طرح سازمان تحليل اوليه طرح استراتژيك سازماني طرح عملياتي سازماني اجرا 21 منطق فرايند طرح استراتژيك سازمان تحليل اوليه درك مساله ساختاري معيارهاي طرح سازمان گروهبندي استراتژيك فرايند طرح استراتژيك سازمان تعدادي از گروهبنديها پيوندهاي ساختاري تعيين دو يا سه گروهبندي تحليل اثر آثار بر اجرا آثار بر طرح عملياتي انتخاب يك /طرح ،همراه با توصيه هاي الزم گزينه طرح 22 مراحل تصميم گيري در مورد طرح سازمان هدف •تدوي ن مجموع ه اي از گزاره هاي ي ك ه بتوان به )1 عنوان معيار ارزياب ي طرحهاي س اختاري مختلف استفاده كرد. )2 •تدوي ن تعدادي از گروهبنديهاي وظاي ف براساس معيارهاي طراحي •ارزيابي انواع گروهبنديها براساس معيارهاي طرح از )3 طريق تبيين اصالح و پااليش طرحها •براي ه ر گروهبندي ،نيازهاي پردازش اطالعاتي )4 براساس معيارهاي طراحي مشخص شود. •براي ه ر گروهبندي مجموع ه اي از سازوكارهايي )5 پيوندي س اختاري تدوين شود ك ه نس بت به الزامات هماهنگي حساسيت داشته باشد و نشان دهد كدام طرح در اين زمينه توانايي بيشتري دارد. گام تدوين معيارهاي طرح سازمان انواع تدوين گروهبنديهاي استراتژيك ارزيابي گروهبنديهاي استراتژيك ارزيابي الزامات هماهنگي دهي شك ل سازوكارهاي ساختاري 23 مراحل تصميم گيري در مورد طرح سازمان هدف • ارزيابي هر گروهبندي براساس معيارهاي طرح يا )6 روش ن س ازي اص الح و پاالي ش گروهبنديها .تركيب گروهبنديها در صورت نياز •ارزيابي هر گروهبندي براساس اثر پيش بيني شده )7 آن بر عناصر سازمان يا تناسب آن با ديگر عناصر سازمان •براساس تحليل اثر ،تبيين طرحها منجر به انتخاب )8 طرح بحث و پااليش ساير طرحها مي شود •براساس تحليل اثر ،مسائل فراروي طرح عملياتي )9 شناسايي مي شود گام ارزيابي سازوكارهاي پيوندي ساختاري انجام تحليل اثر پاالي ش و تبيين طرحها شناس ايي مسائل طرح فراروي عملياتي •براس اس تحلي ل اث ر ،شناس ايي م ي شود مسائل )10شناس ايي مسائل فراروي اجرا كليدي موث ر در اجرا جهت لحاظ كردن در اجراي 24 طرح