ساز و كار تداوم حيات سازمان‌ها در محيط‌های پويا

صفحه 1:
‎Za —_— —‏ ‎OG Sas maa -‏ ساز و كار تداوم حيات سازمان ها در محيطهاي يويا ‏استاد:جناب اقاي دكتر فاني ‏ارائه دهنده:سمیه منصوری ‎ 

صفحه 2:
Soo” ‏اس‎ SS ae ‎Mf Nom ow =‏ مباحث مورد 2 ‎cou‏ ‏تعریفم حیط سانمان‌در نگرش‌سیست ش‌سیستمی1 تعامل‌سایمانو محیط 2 ‎yey‏ ‏هدفمندوو لطاغ گیرودر سیستم‌هايب از .4 ‎ 

صفحه 3:
روشهای یملیش7 لجزلیم کانیکی‌سیستم پسیمایش8 روشهاي پیش عاهتاسرگر :9 

صفحه 4:
للح حي 2 حع ‎W SS‏ تعریف محیط سازمان در نگرش . ‎ss‏ : محیط مجموعه شرلیط و عوامل‌هرجیموثر بتر سایمارمی .بساشد .محيط يديده هاولطرلفسايمانمي اشد- محيط تصور مدير از بديده هاوبيرلمونسازِمانمي اشد- .نه خود لن‌پدیده ها محيطبه عولمليكه خايج از سايمازفرار دايندوليتا- .لندايه لودر عملكرد لزدخا لتهايند 

صفحه 5:
سح ‎A. ۰‏ ‎Mf SS 5 ee” ———‏ تعامل سازمان ومحیط در مفاهیم سيستميبه سیستم تعاملی‌سایمانو محيط- 

صفحه 6:
نگاره ۵۰۱ ماتریس حالتهای تبادل میان سازمانا و محیط <اروابط بالقوه میان سازمان و محیط 1- سازمان محر 

صفحه 7:
‎a‏ رم ——— ‎Se ‎— ‏.و له‎ GE =, ‏متغير ها و پارامتر ها ‏عولملهلخلسیستم(م تغیر).1 عولمل‌خارج سیستم(پ |رلمت». 2 ‎ ‏نمودار ۵-3 متفیره و پارامترهای دو سیستم سازما و محيط ‎ 

صفحه 8:
‎ae = Se =‏ که ‏هدفمندي و اطلاع گيري در سیستم هاي باز ‎ 

صفحه 9:
= سم ‎SW‏ = 72 فراگرد هاي اساسي سازمانها و سیستم هاي باز وارد کردنمبع و مواد خام معینیاز محیط ب ولی_بدیل1 بهمحصوليا خدمتيكه متعاقبا برلیمصرفدر همان کسبطاهاتاز محیط و ب خشهايدروني‌خود ب رلیلستفاده. 2 در تعریفمساله و تصمیم گیریه منظور لیجاد تغییر دگاهانه در مضع موجود لموزشن_حوم لنجام وظیفه و كاركرد.ساختر درونيسيستم و جنبه ها يا حوزه هاییاز 

صفحه 10:
سح سم ی ‎i‏ ‏حت ‎Se‏ 7 راههاي ارتباطي سيستم هدفمند با محيط بيروني سیستم پیمایشکه از طریق/نلطاهاتمورد نیز را از.1 .محیط به دستمی|ورد سیستم بهینه سازیلطاهات(سیستم ساختر دهي3 درونی که به وسیله لنن_قشلطاهاتدر فرلگرد تصمیم 

صفحه 11:


صفحه 12:
اس .رم =— سس رم ‎W Se —‏ مسائلإسترلتزيكةاثير عولملمحیطين_ظیر- تهدیدقرصتها یا محدودیتها بر سایمازسه صورت ی كمستله جلوگر مي‌شود که به لنمسانلاسترلتژيك‌مي ‎say‏ حلمسالة لستراتزيكليجد هماهنكيميانتغييرلتمحيطيخاص .و فعا ليتهائإنطباقوسانزمانرا مسائ[إسترلتزيكميكويند 

صفحه 13:


صفحه 14:
2 ل ی عوامل موثر دردرجه و شدت ييمايش محيط ‎eas‏ ران میزلنمسترسی‌سازمانسه منابع اقتصادي 1 نحوم ي ادرلك مدير از ماهیتوولبط سایمانو محیطلن 2 میزلزو گسترددگیت غبرلندر وضعیتمحیطتالنجا که. 3 .به سایمان‌مربوط مي‌نسود 

صفحه 15:
ات ار سای من :تعريفرلبطه حياة رابطه اي استکه از حیت کارکزدي برقراري آن ضرورت خارد يعتي رابطه اي كه وجود ان ميان دو سيستم براي حيات دو سيستم لازم Soul. :تعریفولبطه هم ن پروزا رابطه اي است که برقراري ان‌از حیث کاركردي لازم نيست.ولي وجود ان در ميان سیستم انها را قادر مي سازد که به اتفاق,عملكردي بٍ .از مجموع عملکرد هر يك به طور جداگانه داشته باشند ‎ .‏ 

صفحه 16:
سم ‎e‏ و حت ‎Nl. ee‏ تناوب وميزان تغييرات در وضعيت محيط .محيطي كه به ارامي در حال تغيير كردن مي باشد “محيط نسبتا يويا- .محيطي كه به طور متناوب در حال تغيير كردن مي باشد 

صفحه 17:
نگاره ۵.۲ عوامل تعین‌کننده شدت پیمایش 

صفحه 18:
دسح ‎a=‏ که ب ‎SS‏ 4 دوش هاي بيمايتن نظايشر مرلقبتاز يكموقعيتهلالتدارد كه به 1 لكاهيمتعيفيم إنجامد و نقنازليجلا دلن ركلييسبرلمون .موضوع مورد نظر يزوهندم لطاهاتلست کاوشت فحص دستيابيسه لطاهاتي‌اولیه و خاصب رلي‌حل2 

صفحه 19:
سس تس سم جح ‎Ss‏ 2 |میولن خلت یمایشگر. 1 ميزلن تت خصيص منابع كميابهر طونمان 2 

صفحه 20:
نمودار 6-۵ ——— ‎fh‏ بیشتر ماهیت کاوشی به تخود می‌گیرده قدت*زعاف دخالت: ‎ee.‏ ‏افزایش,می‌یابد. 

صفحه 21:
ee _ ee oe oo نمودار ‎۵۰٩‏ انشعاب در تمت ee ee 1 بيما 0 ] 

صفحه 22:
7 eo =a عملکرد روش هاي پیمایش جستجو و يافتنيكرله حلب رليمسئله. 1 جمع اويوداده ها دربايه ساختمستئله.به منظوركشفولم. 2 حل لفزليشإكاهية حليكر و لشنايووييا محيط 3 لخذ يكتصميملطاهاتي4 

صفحه 23:
Ses ‏بيوستار‎ ‏روشهای پیمایش‎ میزانکارآیی‌باتوحه (الف) هنوعکاربردهاو |میزان کارآیی توا رامحل برای يك مسأله (ب) میزان کارآمی در جمع‌آوری دادمها دريارة باعت سل سبع زياد 

صفحه 24:


صفحه 25:
7 ا ‎A‏ ‎Vn SS ee‏ وظایف سیستم پیمایش 1.تایید وجود فاصله میان وضع موجود تا وضع مطلوب (x-y#0) (-F=X-Y) ‏2تعین جهت این فاصله‎ )-۷<2( ‏3.تعیین مقدار این فاصله‎ 

صفحه 26:
—— لح ‎A”‏ ‎Sw gee ee‏ کم روشهاي پیمایش و علامت ناسازگار (x-y [=c|,C20 Ya ‏-مقدار ناساز گاری‎ -جهت ناسازگاري عم (a XWin ‏و‎ > (K-Y) XWin Oy) > -۷/<۶0 2 ‏-وجود ناسازگاري‎ 

صفحه 27:
Soo” SSS ‏لت حسم‎ = صسع رح ‎i‏ ۷ عوامل موثر در تعیین جهت و مقدار فاصله قابلیتداخلی‌سانماندر هدفگنايیو تنظیم صحیح وظع. 1 مطلوبو تعییرمختصاتولقعي وضع موجود برليراورد یزلف اصله لنها ماهیتمحیط 2 

صفحه 28:
‎ra a —‏ سم ‎ee‏ ور ر باح ۶2 تعيين جهت فاصله “ا ولا عبت > ‎XY1> Xo Yo‏ ‎X2Y2S Xo Yo > ‏نتیت‎ 

صفحه 29:
سس ا مه ‎=e‏ = ی 6 ماهیت محیط ؟انتخاب روش پیمایش,تحت تاثیر میزان اهمیت منابع محیطی شکل دهنده علامت بازخور نیز قرار دارد. 

صفحه 30:
وضعیت ناسازگاری | تأیید وجود فاصله 2۷ ‎XY aol‏ (۰ ۶ 6-۷ 0-170 © - 17 حا زیرنظرداشتن | شاید = = ب كبر كردن شاید = بازجویی ‎BS‏ “ پیمایش و وضعیت ناسازگاری نگاره ۵-6 

صفحه 31:
‎ae‏ ای دمحم > 4 ‏خلاصه ‏فرلگرد پیمایشبه مثابه فرلگردیلستکه سایمانا بسه- سایمانباب هر گیریاز سه ساز و کار با محیط مرتبطه :می‌گردد خرده سیستم پیمایش1 خرده سیستم تصمیم گیری2 خرده سیستم بهینه و بهنگام سای3 ‎ 

صفحه 32:
ىم رم سر — — — ‎W SW 2G =‏ این سه خرده سیستم ایجاد کننده ساز و کارهایی هستند که سازمان را اكفاك كلمت مك بان كاحش اخداوك سان رم مطارت و وضع موجود قادر مى سازد. -سرنوشت سیستم جامع سازمان و محیط به نگهداری متغیر های ,راو ور و عوامل ثابت ورا و روا در محدوده ای مطلوب و معین بستگی دارد. برای پیمایش در محیطهای گوناگون باید از روشهای متفاوتی استفاده کرد. محیطهای پایدار: 1 میزان پیمایش نسبتا کم 2 درجه رسمیت پیمایش بالا 

صفحه 33:
حتت سور ‎RS‏ > 7 محیطهای پویا: 1 میزان پیمايش © © بالا 2 درجه رسمیت پیمايش ۳ نسبتا کم © روشهای مناسب برای پیمایش در محیطببر اساس مقدار وجهت اختلاف میان هدف مطلوب و میزان تحقق واقعی آن تعیین می گردند. 1 بخشهای محیطی ارائه دهنده بازخورد برای شناسایی فرصتهای جدید لت روشهای نظارت 2 _بخشهای محیطی مساله خیز 455 روشهاى كاوش 

صفحه 34:


ساز و كار تداوم حيات سازمان ها در محيطهاي پويا استاد:جناب اقاي دكتر فاني ارائه دهنده:سميه منصوري مباحث مورد بحث ت عريفم حيط س ازماندر ن گرشس يستمي1. ت عام لس ازمانو م حيط2. م تغير ها و پ ارم ترها3. هاي از4. هدفم نديو اطالع گ يريدر س يستم ب ماهيتس يستم پ يمايش5. دت يمايش6. ش پ روشهايپ يمايش7. اجزايم كان يكيس يستم پ يمايش8. ت اسازگار9. روشهايپ يمايشو ع الم ن تعريف محيط سازمان در نگرش سيستمي ي م حيط م جموعه ش رايط و ع وام لخارجيموثر ب ر س ازمانم - .ب اشد .م حيط پ ديده هاياطرافس ازمانم يب اشد- م حيط ت صور مدير از پ ديده هايپ يرامونس ازمانم يب اشد- .ن ه خود انپ ديده ها م حيط ب ه ع وام ليك ه خارج از س ازمانق رار دارند،وليت ا- .اندازه ايدر ع ملكرد اندخا لتدارند تعامل سازمان ومحيط در م فاهيم س يستمي،ب ه س يستم ت عام ليس ازمانو م حيط- .ان،س يستم ب ريناطالقم يش ود =Lروابط بالقوه میان سازمان و محیط =1سازمان =2محیط متغير ها و پارامتر ها ع وام لداخلس يستم(م تغير)1. ع وام لخارج س يستم(پ ارام تر)2. هدفمندي و اطالع گيري در سيستم هاي باز فراگرد هاي اساسي سازمانها و سيستم هاي باز وارد ك ردنم ناب ع و م واد خام م عينياز م حيط ب رايت بديل1. ب ه م حصولي ا خدم تيك ه م تعاق با ب رايم صرفدر همان سمت ا س اير ق سمتهايم حيط ص ادر م يش ود ي .ق ك سباطالعاتاز م حيط و ب خشهايدرون يخود ب راياستفاده 2. يري ه م نظور ايجاد ب در ت عريفم سا له و ت صميم گ ت غيير اگاهان ه در وضع موجود اموزش،ن حوه ان جام وظيفه و ك اركرد،س اختار درون يس يستم و جنبه ها ي ا حوزه هايياز يمايش ) م حيط (پ راههاي ارتباطي سيستم هدفمند با محيط بيروني س يستم پ يمايش:ك ه از ط ريقاناطالعاتمورد ن ياز را از1. .م حيط ب ه دستم ياورد س يستم ت صميم گ يري:ك ه ب ه وسيله انب رايم واجهه ب ا2. .ت حريكاتم حيط ع ملم يك ند س يستم ب هينه س ازياطالعات(س يستم س اختار دهي3. درون ي):ك ه ب ه وسيله انن قشاطالعاتدر ف راگرد ت صميم .گ يريدركميش ود ماهيت سيستم پيمايش حيطي ظير- ن م سائ لاستراتژي ك:ت اثير ع وام لم ات رصتها ي ا م حدوديتها ب ر س ازمانب ه ص ورت ت هديد ،ف ي ك م سئله جلوگر م يش ود ك ه ب ه انم سائ لاستراتژيك م ي .گ ويند خاص حلم سا له استراتژي ك:ايجاد هماهنگيم يانت غييراتم حيطي - .و ف عا ليتهايان طباقيس ازمانرا م سائ لاستراتژيك م يگ ويند شدت پيمايش عوامل موثر دردرجه و شدت پيمايش محيط توسط سازمان م يزاندسترسيس ازمانب ه م ناب ع اقتصادي1. ن حوه ي ادراك مدير از ماهيترواب ط س ازمانو م حيط ا ن2. م يزانو گ ستردگيت غيراتدر وضعيتم حيط،ت ا ان جا ك ه3. .ب ه س ازمانمربوط م يش ود ماهيت روابط سازمان و محيط ان ي :ت عريفراب طه حيات - رابطه اي است كه از حيث كاركردي،برقراري ان ضرورت دارد يعني رابطه اي كه وجود ان ميان دو سيستم براي حيات دو سيستم الزم .است ي :ت عريفراب طه هم ن يروزاي - رابطه اي است كه برقراري ان،از حيث كاركردي الزم نيست،ولي وجود ان در ميان سيستم انها را قادر مي سازد كه به اتفاق،عملكردي بيش .از مجموع عملكرد هر يك به طور جداگانه داشته باشند تناوب وميزان تغييرات در وضعيت محيط اخت :م حيط ن سبتا ي كنو - .محيطي كه به ارامي در حال تغيير كردن مي باشد :م حيط ن سبتا پ ويا- .محيطي كه به طور متناوب در حال تغيير كردن مي باشد روش هاي پيمايش ظارت ر م راقبتاز ي ك موقعيتدال لتدارد ك ه ب ه ت حصيل1. :ب ن اگاهيم تعارفيم يان جامد و ن قشانايجاد دان شك ليپ يرامون .موضوع مورد ن ظر پ ژوهنده اطالعاتاست ك او ش(ت فحص):دستياب يب ه اطالعاتياوليه و خاصب رايحل2. .ي ك م سئله است تفاوت نظارت و كاوش لت يمايشگر1. :م يزاندخا پ م يزانت خصيصم ناب ع ك ميابدر ط ولزمان2. عملكرد روش هاي پيمايش حل رايم سئله1. جستجو و ي افتني ك راه ب جمع اوريداده ها درباره س اختم سئله،ب ه م نظوركشفراه 2. حل وي ا م حيط3. افزايشاگاهيت حليگر و اش نايي ب اخذ ي ك ت صميم اطالعات ي4. اجزاي مكانيكي سيستم پيمايش وظايف سيستم پيمايش .1تاييد وجود فاصله ميان وضع موجود تا وضع مطلوب ()x-y≠0 .2تعين جهت اين فاصله ()-+=x-y .3تعيين مقدار اين فاصله ()x-y=C روشهاي پيمايش و عالمت ناسازگار مقدار ناساز گاریجهت ناسازگاري< (x-y)t0 )x-y -وجود ناسازگاري ( c≥0و|)x-y |=c ‏t1 )> (x-y ‏x-y≠0 ) t1 x-y)t0 ) or  x,yعوامل موثر در تعيين جهت و مقدار فاصله ق اب ليتداخليس ازماندر هدفگذاريو ت نظيم ص حيح وظع1. اي راورد ،و ت عيينم ختصاتواقعيوضع موجود،ب ر ب م طلوب .م يزانف اصله ان ها ماهيتم حيط2. تعیین جهت فاصله xوy کاوش ن ظارت ‏x1-y1> x0-y0 ‏x2-y2< x0-y0 ماهیت محیط انتخاب روش پیمایش،تحت تاثیر میزان اهمیت منابع محیطی شکل دهنده عالمت بازخور نیز قرار دارد. خالصه یمایش ه م ثاب ه ف راگردیاستکه س ازمانرا ب ه- ب ف راگرد پ .م حیط م تصلم یکند س ازمانب ا ب هر گ یریاز س ه س از و کار ب ا م حیط مرتبط- :م یگ ردد خرده س یستم پ یمایش1. خرده س یستم ت صمیم گ یری2. خرده س یستم ب هینه و ب هنگام س ازی3. این سه خرده سیستم ایجاد کننده ساز و کارهایی هستند که سازمان را به انتخاب فعالیت صحیح برای کاهش اختالف میان وضع مطلوب و وضع موجود قادر می سازد. سرنوشت سیستم جامع سازمان و محیط به نگهداری متغیر های l11و l22و عوامل ثابت l12و l21در محدوده ای مطلوب و معین بستگی دارد. برای پیمایش در محیطهای گوناگون باید از روشهای متفاوتی استفادهکرد. محیطهای پایدار: نسبتا کم .1میزان پیمایش باال .2درجه رسمیت پیمایش .1 .2 .1 .2 محیطهای پویا: باال میزان پیمایش نسبتا کم درجه رسمیت پیمایش روشهای مناسب برای پیمایش در محیط,بر اساس مقدار وجهت اختالف میان هدف مطلوب و میزان تحقق واقعی ان تعیین می گردند. بخشهای محیطی ارائه دهنده بازخورد برای شناسایی روشهای نظارت فرصتهای جدید روشهای کاوش بخشهای محیطی مساله خیز پایان