شش سیگما یعنی پول

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
‎pe‏ هگا تست ‏* شش سیگما یک فلسفه مدیریتی پر اساس نزدیک شدن به خواست مشتری » کاهش هرینه ها و بهپود اعتبار تولید کنندگان است. ‏شش سیگما یک متدولوژی است با مجموعه ای از ابزارهای اماری در راه رسیدن به تعداد عیب کمتر از ۳.۶ در ‏میلیون. ‎ 

صفحه 4:
مشکلاتی که بوسیله: شین سیکما ۰ مود * تعریف تعداد زیادی پروژه بهود کیفیت و احتصاص وقت زیادی از افراد سازمان برای به انجام رساندن آنها در سازمان یکی از مشکلات آشنا برای کلیه مدیران است. ۴ این پروژهه ها به علتهای متفاوت و توسط افراد مختلفی در سازمان تعریف می شوند. برخی در نیمه رها می شوند. برحی به انتها می رسند ولی در نهایت هزینه های مورد نیاز برای اجرای اقدامات اصلاحی چنان بالاست که عملا اجرای آنرا غیر اقتصادی و توجیه ناپذیر می کند از سوی دیگر نمی توان نسبت به "كيفيت" بى تفاوت بود. بقا در عرصه رقابت تولید کنندگان را وادار إلى كد نا عريية كيفيت مختصولات ‎age‏ را لا ببرند و قیمت آثرا کاهش دعندازا آنجا که هیچ کس ملیل نیست سود خود را کاهش دهد» تنها راه کاهش قیمت تمام شده محصول با حفظ کیفیت و یا افزلیش لُن است. 

صفحه 5:
چه چیز جدیدی در شثر سیگما وجود دارد؟ سه ویژگی عمده شش سیگما را از سایر برنامه های کیفیت مجزا می سازد: 0 _ شش سیگما بسیار نتیجه گرا است 6 پروژه های شش سیگما باعث بازگشت سرمایه بسیار بالایی می شوند. » شش سیگما یک تغییر در عملکرد مدیریت است نه سخت و شدید کار کردن YA 

صفحه 6:
فد مدا * شش سیگما در راستای دستیابی به 680۳66 استراتژی بسیار قدرتمندی برای کاهش هزینه ها و افزایش قدرت رقابتی سازمانها به شمار می رود. این روش مانند حلقه های زنجیر ابزارهای کيفي دیگر ‎asia at gt we aah pe oa‏ نب مشخص می کند. وسعت متدولوژی به کونه ای ات که سای زاوها و بعزکهای سل اجزای آن به شمار رفته و زیر چتر آن قرار می گیرد. به همين دليل اجراى أن در مراحل اولیه باید زیر نظر ارشناسان حرفه ای ۸ شش سیگما با مدارک معتبر كه "کمربند سیاه" و "کمربند سیاه ارشد" نامیده می 

صفحه 7:
" به واسطه آموزش های شش سیگما؛ حاشيه سود و نیز نرخ بازگشت سرمایه سازمانها " افزایش می یابد. * اجرای آسن با استفاده از ابزارهای آماری و طراحی آزمایشات است وبه شدت نتیجه گراست. * ارزیلبی عولید و سود حاصل ازاجرای لین پرویه در سازمانها همواره باید توسط بخش مللی آنها ۱ دسترس مدیران ارشد قرار دارد. 

صفحه 8:
* برخلاف بسیاری از روبه های کیفی که به بهبودهای يايين به بالا اهميت می دهند. این روش رویکردی كاملا از بالا به يايين است و بايد با علاقمندى و پیگیری مستمر مدیریت عالی در شرکتها هدایت شود. (در واقع کدام مدیر ارشد می تولند نسبت به پروییه ای با سود میلیاردی بی تفاوت باشد) هدفگذاری در شش سیگما نه برای "چندین درصد " بلکه برای "چندین برابر" بهبود است . طبق تحقیقات موسسه جل #او1» 95770 متوسط صرفه جويى شركت متوسط و بزرك با ۲۰۰ تا های سالانه پیش از + 1 دلار بوده اجراى اين روش بين al 

صفحه 9:
براى دستيابى به لين کاهش هزینه شش سیگما سه حوزه را که مانند" چاه بزرگی كه پول شما را می بلعد بدون آنکه ارزشی به محصول اضافه کند" هدف قرارداده و هزينه ها را در اين سه منطقه كاهش مى دهد. ‎ah‏ يه هانلين متدولويى كل فرايندها و فعاليتهاى مربوط به يك محصول خاص را از مواد اولیه تسا تولیسد . فروش پٍ خدمات پس از فروش تحت پوشش هی می دهد. به اين ترتیب فعالتها رابه سمت پروژه های بهبود اساسی که منچر به سود قبلتوجه می شوند هدایت می کن. ‎ ‎ ‎ ‏نتخاب شده و میزان صرفه جوپی تخمینی حاصل ‎Sour‏ 5 دايي ترین گامهابا روشهای شش سیگمابه دقت بررسی شده و تعهدات لازم اخد هی مود لذا احتمال ناتمام ماندن پروه هابه سناقل ممکن کاهش خواهدا ‎pany bet‏ فه بودن اپروژه ها تنه پس از انجام محاسبات مللی و تاييد آنها . لذا در هر زمان تنها تعداد معدودى يروي در حال اجراست بآ توجه يه موقعيت سازمان داراى بيشترين میزان اثربخشی نرخ بازگشست سرمایه باشند و به این ارهدر رشن انرژیی افراد سازمان به دلیل شرکت در پروژیه های متعده نیز جلوگیری می شود ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 10:
مدل آموزش و پیاده سازی شش سيكلها مدل آموزش شش سیگما بر پایه پروییه استوار است. در این مدل ابتدا با همکاری مشاورین تعدادی پروژه بهبود سود آور که اجرای آنها مورد نظر و تمایل مدیریت ارشد سازمان است انتخاب شده و سپس آموزشها آغاز مسی شوند. در هرفاز بتداابزارها آموزش داده شده و سپس در پروژده های منتخضب بصورت عملی بکار گرفته می شوند. این رویکرد باعث خواهد شد علاوه برا اجرای آموزشها بصورت تثوری و عملی اثر بخشی متدولوژی شش نیز به وضوح نمایان شود. 

صفحه 11:
نقشها و مسئولیتهادر پروژه شش سیگما * بیای نقشها و مسئولیتهای درگیر در شش سیگما اصطلاحات استانداردی تقریبا در تمام دنیا رلیج ual * مهمترین این نقشها عبارتند از: 

صفحه 12:
(Cxecuive bewer) ‏زرهير اجرايى‎ " اين فرد وظیفه هماهنگی بین کل فعالیتهای شش سیگما را برعهده دارد. وی اغلب در سطح مديريت عامل يا ثم مق در عامل اس وب عنوان رهبر اجرایی کل فعالیتهای شش سیگما نظارت دارد . او اصلی ترین مسئول اجرایی فنلن سیگما استا: 

صفحه 13:
۰ (رهبر پرویم) "" این فرد صاحب واقعی پروژه است. کسی که تشخیص داده اجرای این پروژه برای سازمان لازم است. دستوراجرای لن را داده و از لُن حمایت می کند. انتظار می رود اين فرد در سازمان دارای قدرت اجرایی برای پیاده سازی بهبودها بوده و قادر باشد موانع موجود بر سر راه پروژه را برطرف نماید. در اکثر موافع لین فرد از مدیران ارشد سازمان خواهد بود. برای این افراد یک دوره آموزشی دو یا سه روزه تدارک دیده می شودکه در پایان تن مى توانند پروژه های قابل اجرا بوسیله شش سیگما را در سازمان تشخیص داده و بطور موثری رهسبری تیمهای شش سیگما را در سازمان بعهده بگيرند. 

صفحه 14:
‎Bek‏ 62۳ (ک مربند سبز) ‏کسانی که دارای دانش و توانایی کافی در زمینه اجرای متدولوژی ‏شش سیگماء ابزارهای تحلیل دقیق و روشهای فنی حل مساله ‏هستند. این افراد که به دلیل پیچیدگی آموزشهای مورد نیاز نتخاب می شوند بايد خلاق و ایند بوده و از روحیه همکاری خوبی برخوردار باشند. پذیرای آموزشها باشند وتییم را در مسیری پیوسته بسوی موفقیت رهبری کنند. برای این افراد متناسب با نیاز سازمان یک دوره آموزشی 2۱۰ا ‎۱٩‏ روزه تدارک دیده می شود که در پایان ن به کلیه فنون و ابزارهای مورد نیاز در شش سیگما مسلط خواهند بود. این آموزشها مى تواند در رده های مدیریتی سازمان هم اجرا شود. توصیه معمول آموزش حدود 1۱۰ از افراد سازمان تا سطح کمربند سبز ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 15:
‎tap S) Black Bek‏ سیاه) ‏"" این افراد کسانی هستند که توانایی هدایت پروژه ها ‎Shel‏ ‏اشتباهات و هدایت آنها در مسیر صحیح را دارند. در سازمانهایی که مدیران آنها دوره کمربند سبز را نگذرانده باشند حضور چنین فردی با دانش و توانایی کامل در زمينه شش سیگما برای مشاوره با مدیریت ارشد سازمان ضروری است. افراد دارای رتبه كمربند سياه مى توانند آموزشهای دوره کمربند سبز را اجرا کرده و با مدیریت ارشد در زمینه انتخاب پروژه ها همکاری ‎AS‏ ‏کسانی مجاز به شرکت در دوره کمربند سیاه هستند که قبلا کمربند سبز بوده و حداقل دو پروژه شش سیگما را بطور موفقت آمیز اجرا کرده باشند. برای این افراد یک دوره ۱۱ روزه تدارک دیده مسی شود. توصیه معمول آموزش حدود ۱ ازافراد ‏سازمان تا سطح کمربند سیاه است ‎ 

صفحه 16:
tls) Check Piccacial OPPicer 4 ‏محاسباتها‎ * لين فرد يكى از مسئولين مللى سازمان و مسئول بررسى وصحه كذارى سود حاضل اذ يراه ها اسكيو قد بسيار كليدى بر عهده دارد. اين محاسبات دو بار انجام می شود. باراول قبل از اجرای پروژه بصورت پیش بینی و بار دوم. چهار تا شش ماه پس ازاجرای پروژه که دز آنن نود حاصله‌واقعی مخاسیه نی شرد کارشناس محاسبات مالی باید در شغل خود دارای توانایی کامل و تسلط فراوان باشد. شرکت کردن این فرد دردوره کمربند سبز توصیه می شود ولی اجباری نیست. 

صفحه 17:
اجرای پروژه های شش سیگما چه میزان از وفت افراد سازمان را به حود اختصاص می دهد؟ * پیاده سازی شش سیگما نیازمند سرمایه گذاری قابل توجه در زیر ساختهاست وتعدهپرونه هایی که مي تواند اجام شود تابعی از میزان پشتیبانی افراد از پیاده سازی شش سیگما است. برای موفقیت پروژه ها معمولا 010956 علاره بر شركت در یک کلاس آموزشی دو روزه که در ابتدای پروژه تشکیل می شود باید ماهانه حداقل درک جلسه یکساعته پیشرفت ومراحل اجرای هر پروژه را بررسی نماید. کارشناسان کمربندسبز حدود 1۳۰ از وقت خود را صرف بروثه های شش سیکما می نمایند یعنی علاوه بر شرکت در کلاسهای آموزشی که دو روز در ماه خواهد بود باید حدود یک روز در هفته را به اجرای پروژه خود اختصاص دهند. = ودر نهایت شش سیگما یک کار تما تمام وقت برای کارشناس ۱ وقت این افراد که سازمان تنها به تعداد دارد صرف آموزش و هدلیت پروئه ها شش سیگها در سازمان و ‎BORD OO‏ 

صفحه 18:
شرایط برگیاری پروژه شش سیگما چگرنه است و جه مدت به طول خواهد انجاميد؟ * كل مدت زمان اجراى يروثيه 8 ماه خواهد بود. آموزشها با دوره دو روزه آغاز خواهد شد و پس از انتخاب پروژه های بهبود وانجام بررسی های مالی مورد نیاز توسط امور مالی سازمان. افراد واجد شرایط انتخاب شده و دوره کمربند سبز آغاز می شود. آموزشهای دوره کمربند سبز طی ‏ ماه بصورت دو روز در هر ماه خواهد بود و در فاصله يكماهه بين دو آموزش افراد فرصت دارند تا مطالب آموخته شده را در پروژه خود پیاده کنند. صحت اجرای این پروژه هرماهه توسط یک کارشناس کمربند سیاه بررسی و اصلاح می شود. پس از پایان دوره آموزش کمربند آزمون کتبی و عملی برگزار شده و یک ماه پس از ن نتایج عملی ن به مدیریت ارشد و سایر ذیتفعان طی یک جلسه ارائه خواهد شد. 

صفحه 19:
متدولوژی های شش سیگما * برای انجام پروژه های شش سیگما از متدولوژی های مختلفی استفاده می شود: "" 2020710) : متدولوژی‌هود رضعیفعل " 2000505 متديلوزئطرلحىوضعيتجديد * 009 مدولوژیف_رلیندهای‌عدماتوو ‎ZA‏ ‏فاقد دادم هایلماری | 

صفحه 20:
تعریف پروژه * بهترین عناوین برای پروژه های شش سیگما در سه حوزه زیر قرار می گیرد: ۱- کاهش هزینه ۲- کاهش زمان انجام کار ۳- افزایش کیفیت 

صفحه 21:
#زمانی که یک شرکت پرچم شش سیگما را بلند می کند. بدین معنا است كه انها مى خواهند تا حد امکان محصولات و فرایندهای خود را به سطح شش سیگما یعنی ۳.۶ نقص در میلیون پرسانند. 

صفحه 22:


بنام خداوند بخشنده مهربان وحید ساعت چیان ›› شش سيگما يعني ‹‹ پول You Do It For Money شش سیگما چیست؟ شش سیگما یک فلسفه مديريتی بر اساس نزديک شدن به خواست مشتری ،کاهش هزين ه ه ا و بهبود اعتبار تولید کنندگان است. ش ش س يگما یک متدولوژ ی اس ت با مجموعه ای از ابزارهای آماری در راه رس یدن ب ه تعداد عيب کمتر از 3.4در ميليون. مشکالتی که بوسیله شش سیگما برطرف می شود ‏ ‏ ‏ تعریف تعداد زیادی پروژ ه بهبود کیفی ت و اختص اص وق ت زیادی از افراد س ازمان برای ب ه انجام رس اندن آنه ا در سازمان یکی از مشکالت آشنا برای کلیه مدیران است. این پروژ ه ه ا ب ه علتهای متفاوت و توس ط افراد مختلف ی در سازمان تعریف می شوند .برخی در نیمه رها می شوند ،برخی ب ه انته ا م ی رس ند ول ی در نهایت هزین ه های مورد نیاز برای اجرای اقدامات اص الحی چنان باالس ت ک ه عمال اجرای آنرا غی ر اقتصادی و توجیه ناپذیر می کند از سوی دیگر نمی توان نسبت به "کیفیت" بی تفاوت بود .بقا در عرصه رقابت تولید کنندگان را وادار می کند تا هرچه بیشتر کیفیت محصوالت خود را باال ببرند و قیمت آنرا کاهش دهند.از آنجا که هیچ کس مایل نیست سود خود را کاهش دهد ،تنها راه کاهش قیمت تمام شده محصول با حفظ کیفیت و یا افزایش آن است. چه چیز جدیدی در شش سیگما وجود دارد؟ سه ویژگی عمده شش سیگما را از سایر برنامه های کیفیت مجزا می سازد: )1 )2 )3 شش سیگما بسیار نتیجه گرا است پروژ ه های ش ش س یگما باع ث بازگشت سرمایه بسیار باالیی می شوند. ش ش س یگما یک تغیی ر در عملکرد مدیریت است نه سخت و شدید کار کردن مروري بر شش سيگما ‏ ‏ ش ش س یگما در راس تای دس تیابی ب ه EFQM اس تراتژی بس یار قدرتمندی برای کاه ش هزین ه ه ا و افزایش قدرت رقابتی سازمانها به شمار می رود. این روش ،مانند حلقه های زنجیر ابزارهای کیفی دیگر را ب ه ه م متص ل کرده و تقدم و تاخ ر اجرای آنه ا را مشخ ص م ی کند .وس عت عملکرد این متدولوژ ی ب ه گون ه ای اس ت ک ه س ایر ابزاره ا و تکنیکهای کیف ی از اجزای آن به شمار رفته و زیر چتر آن قرار می گیرد .به همی ن دلی ل اجرای آ ن در مراح ل اولی ه باید زیر نظ ر کارشناس ان حرف ه ای ش ش س یگما ب ا مدارک معت بر که "کمربن د س یاه" و "کمربن د س یاه ارش د" نامیده م ی شوند انجام پذیرد.  ب ه واس طه آموزش های ش ش س یگما ،حاشی ه س ود و نی ز نرخ بازگش ت س رمایه س ازمانها افزایش می یابد. اجرای آ ن ب ا اس تفاده از ابزارهای آماری و طراح ی آزمایشات اس ت وب ه شدت نتیج ه گراست. ارزیابی عواید و سود حاصل ازاجرای این پروژه در سازمانها همواره باید توسط بخش مالی آنها محاس به شود بنابراین ،نتایج آ ن همواره در دسترس مدیران ارشد قرار دارد.  ‏ برخالف بس یاری از رویه های کیف ی ک ه ب ه بهبودهای پایی ن ب ه باال اهمی ت م ی دهن د ،این روش رویکردی کامال از باال ب ه پایی ن اس ت و باید ب ا عالقمندی و پیگیری مس تمر مدیریت عال ی در شرکته ا هدایت شود. (در واقع کدام مدیر ارشد می تواند نسبت به پروژه ای با سود میلیاردی بی تفاوت باشد) هدفگذاری در شش سيگما نه برای "چندین درصد"، بلک ه برای "چندین برابر" بهبود اس ت .طب ق تحقیقات موس سه sixsimma Instituteمتوس ط ص رفه جویی های س االنه بی ش از 700شرک ت متوس ط و بزرگ ب ا اجرای این روش بی ن 200,000ت ا 600,000دالر بوده است. چگونه؟ براي دستيابي به اين كاهش هزينه شش سيگما سه حوزه را كه مانند" چاه بزرگی ک ه پول شم ا را م ی بلع د بدون آنک ه ارزش ی ب ه محص ول اضاف ه کن د" هدف قرارداده و هزينه ها را در اين سه منطقه كاهش مي دهد. -1تعيين پروژه ها:این متدولوپی کل فرایندها و فعالیتهای مربوط به یک محصول خاص را از تامی ن مواد اولی ه ت ا تولی د ،فروش و خدمات پس از فروش تحت پوشش می گیرد و در سرتاسر این زنجیره" ،چاه پول" را به شما نشان م ی دهد .ب ه این ترتی ب فعالیته ا را ب ه س مت پروژ ه های بهبود اس اسی ک ه منجر به سود قابل توجه می شوند هدایت می کند. -2تكميل پروژ ه ه ا:ب ا تهی ه منشور در آغاز کار قابلی ت اجرای فعالیتهای بهبود انتخاب شده و میزان ص رفه جویی تخمین ی حاص ل ازاجرای آنه ا در ابتدایی ترین گامها با روشهای شش سیگما به دقت بررسی شده و تعهدات الزم اخذ می شود .لذا احتمال ناتمام ماندن پروژه ها به حداقل ممکن کاهش خواهد یافت. -3مقرون به صرفه بودن :پروژه ها تنها پس از انجام محاسبات مالی و تایید آنها توسط امور مالی شرکت ذینفع اجرا خواهند شد .لذا در هر زمان تنها تعداد معدودی پروژه در حال اجراست با توجه به موقعیت سازمان دارای بیشترین میزان اثربخش ی و نرخ بازگش ت س رمایه باشن د و ب ه این ترتی ب از هدر رفت ن انرژ ی افراد س ازمان ب ه دلی ل شرک ت در پروژ ه های متعدد نی ز جلوگیری م ی شود. مدل آموزش و پیاده سازی شش سیگما ‏ مدل آموزش شش سیگما بر پایه پروژه استوار است. در این مدل ابتدا با همکاری مشاورین تعدادی پروژه بهبود س ود آور ک ه اجرای آنه ا مورد نظ ر و تمایل مدیریت ارش د س ازمان اس ت انتخاب شده و س پس آموزشه ا آغاز م ی شوند .در هرفاز ابتدا ابزاره ا آموزش داده شده و س پس در پروژ ه های منتخ ب بص ورت عمل ی بکار گرفت ه م ی شوند .این رویکرد باعث خواهد شد عالوه برا اجرای آموزشها بصورت تئوری و عمل ی ،اث ر بخش ی متدولوژ ی ش ش س یگما نیز به وضوح نمایان شود. نقشها و مسئولیتهادر پروژه شش سیگما برای نقشها و مسئولیتهای درگیر در شش سیگما اصطالحات استانداردی تقریبا در تمام دنیا رایج است. مهمترین این نقشها عبارتند از: رهبر اجرایی ()Executive Leader این فرد وظیفه هماهنگی بین کل فعالیتهای شش سیگما را برعهده دارد .وی اغلب در سطح مدیریت عامل یا قائم مقام مدیر عامل است و به عنوان رهبر اجرایی کل فعالیتهای شش سیگما نظارت دارد .او اصلی ترین مسئول اجرایی شش سیگما است. ( Championرهبر پ روژه ) ‏ این فرد ص احب واقع ی پروژ ه اس ت .کس ی ک ه تشخی ص داده اجرای این پروژ ه برای س ازمان الزم اس ت ،دس توراجرای آ ن را داده و از آن حمایت می کند .انتظار می رود این فرد در سازمان دارای قدرت اجرایی برای پیاده سازی بهبودها بوده و قادر باشد موان ع موجود بر س ر راه پروژ ه را برطرف نماید .در اکث ر مواق ع این فرد از مدیران ارشد سازمان خواهد بود .برای این افراد یک دوره آموزش ی دو یا س ه روزه تدارک دیده م ی شودک ه در پایان آ ن م ی توانن د پروژ ه های قاب ل اجرا بوس یله ش ش س یگما را در س ازمان تشخی ص داده و بطور موثری ره بری تیمهای ش ش سیگما را در سازمان بعهده بگیرند. ( Green Beltک مربند س بز) کس انی ک ه دارای دان ش و توانایی کاف ی در زمین ه اجرای متدولوژ ی ش ش س یگما ،ابزارهای تحلی ل دقی ق و روشهای فن ی ح ل مس اله هس تند .این افراد ک ه ب ه دلی ل پیچیدگ ی آموزشهای مورد نیاز عموم ا از س طوح کارشناس ی انتخاب م ی شون د ،باید خالق و عالقمن د ب ه بهبود محص ول و فراین د بوده و از روحی ه همکاری خوب ی برخوردار باشند .پذیرای آموزشه ا باشن د وتی م را در مس یری پیوس ته بس وی موفقی ت ره بری کنند .برای این افراد متناسب با نیاز سازمان یک دوره آموزشی 10تا 16روزه تدارک دیده می شود که در پایان آن به کلیه فنون و ابزارهای مورد نیاز در ش ش س یگما مس لط خواهن د بود .این آموزشه ا م ی توان د در رده های مدیریت ی س ازمان ه م اجرا شود .توص یه معمول آموزش حدود %10از افراد سازمان تا سطح کمربند سبز است ( Black Beltک مربند س یاه ) ‏ این افراد کس انی هس تند ک ه توانایی هدایت پروژ ه ه ا ،اص الح اشتباهات و هدایت آنها در مسیر صحیح را دارند .در سازمانهایی که مدیران آنها دوره کمربند سبز را نگذرانده باشند حضور چنین فردی ب ا دان ش و توانایی کام ل در زمین ه ش ش س یگما برای مشاوره با مدیریت ارشد سازمان ضروری است .افراد دارای رتبه کمربند سیاه می توانند آموزشهای دوره کمربند سبز را اجرا کرده و ب ا مدیریت ارش د در زمین ه انتخاب پروژ ه ه ا همکاری کند. کس انی مجاز ب ه شرک ت در دوره کمربن د س یاه هس تند ک ه قبال کمربن د س بز بوده و حداق ل دو پروژ ه ش ش س یگما را بطور موفقت آمیز اجرا کرده باشند .برای این افراد یک دوره 16روزه تدارک دیده م ی شود .توص یه معمول آموزش حدود %1ازافراد سازمان تا سطح کمربند سیاه است ( Check Financial Officerک ارشناس ی م حاسباتما ل ) ‏ این فرد یکی از مسئولین مالی سازمان و مسئول بررسی و صحه گذاری سود حاصل از پروژه ها است و نقش بس یار کلیدی بر عهده دارد .این محاس بات دو بار انجام م ی شود .باراول قب ل از اجرای پروژ ه بص ورت پی ش بین ی و بار دوم ،چهار تا ش ش ماه پس ازاجرای پروژه ک ه در آ ن س ود حاص له واقع ی محاس به م ی شود. کارشناس محاس بات مال ی باید در شغ ل خود دارای توانایی کام ل و تس لط فراوان باشد .شرک ت کردن این فرد دردوره کمربن د س بز توص یه م ی شود ول ی اجباری نیست. اجرای پروژه های شش سیگما چه میزان از وقت افراد سازمان را به خود اختصاص می دهد؟ ‏ ‏ ‏ پیاده س ازی ش ش س یگما نیازمن د س رمایه گذاری قاب ل توج ه در زیر س اختهاست وتعداد پروژ ه هایی ک ه م ی توان د انجام شود تابع ی از میزان پشتیبان ی افراد از پیاده س ازی ش ش س یگما اس ت. برای موفقی ت پروژ ه ه ا معموال Championعالوه بر شرک ت در یک کالس آموزشی دو روزه که در ابتدای پروژه تشکیل می شود ،باید ماهان ه حداق ل دریک جلس ه یکس اعته پیشرف ت ومراحل اجرای هر پروژه را بررسی نماید. کارشناسان کمربندسبز حدود %30از وقت خود را صرف پروژه های شش سیگما می نمایند یعنی عالوه بر شرکت در کالسهای آموزش ی ک ه دو روز در ماه خواه د بود ،باید حدود یک روز در هفته را به اجرای پروژه خود اختصاص دهند. ودر نهایت ش ش س یگما یک کار تمام وق ت برای کارشناس کمربند سیاه است %100 .وقت این افراد که سازمان تنها به تعداد بسیار کمی از آنان نیاز دارد صرف آموزش و هدایت پروژه های شش سیگما در سازمان خواهد شد. شرایط برگزاری پروژه شش سیگما چگونه است و چه مدت به طول خواهد انجامید؟ ‏ کل مدت زمان اجرای پروژه 8ماه خواهد بود .آموزشها با دوره دو روزه championآغاز خواه د ش د و پ س از انتخاب پروژ ه های بهبود وانجام بررس ی های مال ی مورد نیاز توس ط امور مال ی س ازمان ،افراد واج د شرایط انتخاب شده و دوره کمربن د س بز آغاز م ی شود .آموزشهای دوره کمربن د س بز ط ی 6ماه بص ورت دو روز در ه ر ماه خواه د بود و در فاص له یکماه ه بی ن دو آموزش افراد فرص ت دارن د ت ا مطال ب آموخت ه شده را در پروژ ه خود پیاده کنند .ص حت اجرای این پروژ ه هرماه ه توس ط یک کارشناس کمربن د س یاه بررس ی و اص الح م ی شود .پ س از پایان دوره آموزش کمربند آزمون کتبی و عملی برگزار شده و یک ماه پس از آن نتایج عملی آن به مدیریت ارشد و سایر ذینفعان طی یک جلسه ارائه خواهد شد. متدولوژی های شش سيگما برای انجام پروژه های شش سيگما از متدولوژی های مختلفی استفاده می شود: وضعيت علی ف تدولوژی هبود ب : DMAIC م :DFSS م تدولوژیط راحیوضعیتجدید :TQSS م تدولوژیف رایندهایخدماتیو ف اقد داد ه هایآماری تعریف پروژه بهترین عناوین برای پروژه های شش سیگما در سه حوزه زیر قرار می گیرد: -1کاهش هزینه -2کاهش زمان انجام کار -3افزایش کیفیت  زمانی که یک شرکت پرچم شش سیگما را بلند می کند ،بدین معنا است که آنها می خواهند تا حد امکان محصوالت و فرایندهای خود را به سطح شش سیگما یعنی 3.4نقص در میلیون برسانند. با تشكر از توجه شما