طراحی و توسعه محصول در شرکت ایران خودرو
اسلاید 1: عنوان رويكرد :طراحي و توسعه محصولPDP
اسلاید 2: 22ADA&RRPDP
اسلاید 3: 333رويكردPDP با توجه به سياست‌ها و استراتژيهاي كلان شركت مبني بر پاسخ دادن به کليه نيازمنديهاي مشتريان و ذينفعان درقالب ويژگيهاي كيفي و عملكردي محصول به روشي سيستماتيك و نظامند، شرکت با الگو برداري از تجارب موفق شركت فورد، پژو و پروژه هاي داخلي، نسبت به اتخاذ رويكردي يكپارچه تحت عنوان PDP اقدام نموده است.
اسلاید 4: 444رويكردPDPاز مهمترين دلايل اتخاذ اين رويكرد مي‌توان به موارد ذيل اشاره نمود: پاسخ به کليه نيازمنديهاي شرکتي ، مشتري(داخلی و خارجی) و استانداردي و اجبارياکتساب تکنولوژيهاي محصول مديريت دانش طراحياستفاده بهينه ازايده ها امکان استفاده از تکنيک مهندسي همزمان در فرآيند طراحي . کنترل مرحله اي پروژه جهت اطمينان از تحقق نيازمنديها تسهيل مديريت پروژه هاي طراحي و توسعه در شرکت ايران خودرو. نگاهي کامل به کل فرآيند و مراحل اصلي يک پروژه و ارتباط انها با ساير فرآيندهاي شرکت . امکان تصميم سازي و تصميم گيري براي مديريت در کليه مراحل پروژه . کاهش ريسک عدم موفقيت پروژه ها با توجه به بازنگري هاي دوره اي. اجرائي بودن آن در شرکت ايران خودرو با توجه پتانسيل دانش طراحي در ايران خودرو.
اسلاید 5: 5طرحريزي و برنامه ريزيطراحي و توسعه محصولطراحي و توسعه فرايندصحه گذاري محصول و فرايندتوليد انبوهDefine TargetsVerify Targetsسطح خودروتشريح نيازمنديهاتفکيک هدف به اجزاءبهينه سازي طرحصحه گذاري طرحتاييد طرحزيرسيستمهاي سطح يکزيرسيستمهاي سطح دوسطح قطعهKOPSP1CCSPSRPSPADCLSJ1POSTPTVRPSP2FSشناخت تکنولوژي ها ارزيابي وانتخاب تکنولوژي هااکتساب تکنولوژي هابهره برداری تکنولوژي هارويكردPDP
اسلاید 6: 66PVOايرادات خودرو مبنااستراتژيهاي كيفي(IQF، IQA، ...)قوانين و مقررات و استاندارد هاتهيه Features Listهدف گذاري خودرو((Target Settingمشخصات فني محصول((Vehicle PDS فاز برنامه ريزي و تعريف محصولهدف گذاري سيستم هامشخصات فني سيستم هامشخصات فني قطعات / مجموعه هاTest Plan قطعاتبرنامه صحه گذاري محصول (DVP)برنامه زمانبندي انجام تستهاي خودروييKOGATEWAYPADFMEAبرنامه زمانبندي انجام تستهاي قطعات / مجموعه ها و اخذ تائيديه انهاطرح كيفيترويكردPDP
اسلاید 7: 7رويكردPDP7آناليز مهندسي CAE))طراحي جزئيات(ِDetail Design)تهيه Log Bookنمونه خودرو هاساخت نمونه هاي ارزيابي(EP) و صحه گذاري طراحي و توسعه محصولتست نمونه خودرو ها طبق DVPEP Sign offتهيه و انتشار نقشه هاي سطح T جهت صحه گذاريVP))ارزيابي نتايج تست و اعمال تغييرات در طراحي (در صورت لزوم)PADCتهيه نقشه هاي سطح A جهت نمونه سازي(EP) و ارزيابي طراحي طبق DVPتهيه Kitting ListDMR وPIRGATEWAYBack
اسلاید 8: 88تكميل آناليز مهندسي CAE))ساخت نمونه خودروهاي صحه گذاري(VP) و صحه گذاري طراحي و توسعه محصولتست نمونه خودرو ها طبق DVPVP Sign offتهيه و انتشار نقشه هاي نهائي سطح Tارزيابي نتايج تست و اعمال تغييرات جزئي در طراحي (در صورت لزوم)DCCCتهيه Log Book نمونه خودروهاي صحه گذاري و انجام كنترل هاي لازم قبل ازشروع تستها(Pre sign -Off Report)تهيه قطعات / مجموعه ها از قالب اصلي همراه با گزارش تستDMR PIR وGATEWAYBackرويكردPDP
اسلاید 9: 9رويكردPDP9تهيه قطعات / مجموعه ها يك روز خط همراه با گزارشات تستو صحه گذاري طراحي و توسعه محصولتوليد يكروز خط و انجام تست مونتاژ قطعات/مجموعه ها تهيه Sign off bookتهيه و انتشار نقشه هاي نهائي سطح Vاخذ تائيديه قطعات / مجموعه هاCCPOتهيه Assembly Manual (دراين مدرك كليه موارد مربوط به گشتاورها ، نقاط كنترلي ، ... لحاظ ميگردد)اخذ Type Approvalشروع فعاليتهاي شماره گذاريGATEWAYBack
اسلاید 10: گزارشات ايساکوگزارشات ارتباط با مشتریگزارشات بازرسي کيفيت وCSIگزارشات کيفي شرکتمشتري/بازار/موسسات قانوني/شرکت ايران خودرورويکرد بهبود کيفيت محصولات جاريرويکرد توسعه محصولات جديد و جارياستراتژی تکنولوژياهداف كلان ايران خودروگزارشات محيط (بازار ورقبا)قوانين و مقرراتتدوين استراتژيهاي محصولتدوین اهداف کيفي محصولات جاريتیم راهبریمسئول: معاونت استراتژي اعضاء: نیروی محرکه سواريسازي طراحي محصولطراحي فرآيندفروش صادراتکيفيت ماليایساکوسايکوTPS ايپکوشرکاآنالیز و واکنش سریعآنالیز ایرادات خاصتدوین پورتفولیوی محصولتدوین PVO/PER محصولتصویب پروژهارزيابي و صحه گذاريبرنامه ريزي و تعريف مشخصات فني محصولتولید انبوهطراحيتیم اجرائینیروی محرکهطراحي محصولسواريسازي طراحي فرآيندفروش صادراتکيفيت ماليایساکوسايکوTPS ايپکوشرکاREC3تغییرات مهندسی محصولتیم راهبریمسئول: معاونت کیفیت اعضاء: نیروی محرکه سواريسازي طراحي محصولطراحي فرآيندمهندسی خودروفروش کيفيتایساکوسايکوTPS ايپکوشرکاتیم اجرائینیروی محرکه مهندسی خودروطراحی محصول سواريسازي طراحي فرآيندفروش صادراتکيفيت ماليایساکوسايکوTPS ايپکوشرکاصنعتي سازيطراحی محصول بررسی و مطالعه تولید و تست نمونه اولیهتولید انبوهتولید و تست یک روزخطاستراتژی محصول کمیته PEPPپيشنهادات گزارشات امدادخودروگزارشات ارتباطاتگزارشات بازرسیاستراتژی همکاريهای بين المللاستراتژی بازاراستراتژی تأميناستراتژی توليدپيشنهاداتبرنامه ریزی بهبود کیفیتمحصول و خدمات پس از فروشجاري سازي
اسلاید 11: 111111ارزيابي و بازنگري- به‌طور كلي پس از اتمام فرآيند طراحي ، شاخصهاي فرآيند اندازه گيري شده و در صورت وجود انحراف از اهداف، ازطريق سوابق و تجربيات كسب شده تحليلهاي لازم انجام شده و اقدامات بهبود دنبال ميگردد.- جهت بهبود رويكردها از تجربيات شركاي تجاري مانند پژو الگوبرداري هاي لازم انجام شده و بهره برداري ميگردد.(پروژه 206 صندوقدار بر اساس متدولوژي شركت پژو(SOD) و ايران خودرو اجرا شده كه تجارب حاصل از آن گردآوري شده و در متدولوژي PDP اعمال شده است.)- بمنظور اعمال بهبود در رويكردها در معاونت NPD ، حوزه‌هاي بهبود منتج از مميزی‌ها و ارزيابي‌هاي داخلي و خارجي، جلسات بازنگري مديريت، پيشنهادات، اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه ارائه شده توسط همكاران و نماينده كيفيت و ... شناسايي و اجرا مي شوند كه سوابق آنها در بانك اطلاعاتي مربوطه نگهداري ميگردد.
اسلاید 12: 121212نتايج
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.