طرح جامع ارتقاء سیستم‌ها و بهره‌وری شرکت ملی نفت ایران

طرح جامع ارتقاء سیستم‌ها و بهره‌وری شرکت ملی نفت ایران

اسلاید 1: 1بسمه تعاليطرح جامع ارتقاء سيستم‌ها و بهره‌وري شركت ملي نفت ايرانگزارش نهاييماژول يكپارچگي زنجيره تامين كالا22 آبان ماه 1386

اسلاید 2: 2فهرست مطالب1. اهداف ماژول يكپارچگي زنجيره تامين (SCI) 2. فهرست واحدهاي شركت كننده در جلسات كارشناسي 3. معرفي 12 اقدام اصلاحي در SCI4. ساختار شكست كار و شرح خدمات اقدامات اصلاحي5. برنامه زمان بندي 12 اقدام اصلاحي

اسلاید 3: 3اهداف ماژول يكپارچگي زنجيره تامين هدف از تحقيق و مطالعه و طراحي تفصيلي در زنجيره تامين كالا عبارتست از ارتباط دهي؛ تنظيم و يكپارچگي فرايندهاي منطقي و موردنياز اين زنجيره به نحوي كه نتايج زير حاصل گردد:1) حداكثر سرعت و كيفيت و هزينه هاي بهينه در تعالي بخشيدن ارتباط فرايندها در اين چرخه تامين شود.2) نگاه ارتباط ساختاري مجموعه هاي E.D.P تحت تاثير نياز تعالي فرايندهاي چرخه تامين كالا بطور بنيادي اصلاح گردد.

اسلاید 4: 4اهداف ماژول يكپارچگي زنجيره تامين3) تعالي چرخه تامين كالا؛ تعالي چرخه E.D.P را برقرار نمايد.4) هرگونه نگاه تمركزي در تامين كالا براي چرخه هاي E.D.P كه به تعالي اين چرخه ها ضربه بزند بطور بنيادي تغيير يافته و اصلاح گردد.5)بر اساس نياز منطقي چرخه هاي E.D.P نگاه برون سپاري هريك از فرايند يا مجموعه اي از فعاليت هاي چرخه تامين كالا محقق گردد.

اسلاید 5: 5استخراج ساختار شكست كاربراي برنامه‌ريزي يك پروژه ابتدا اقداماتي كه براي به هدف رساندن اين پروژه لازم است پيش‌بيني مي‌شوند. اين اقدامات با يك روش مشخص كه ساختار شكست كار WBS ناميده مي‌شود استخراج و مرتب مي‌گردند. اينكار براي ماژول يكپارچگي زنجيره تامين با برگزاري جلسات تخصصي انجام شده است. مشاركت و نفرساعات صرف‌شده در اسلايدهاي بعدي قابل‌مشاهده است.

اسلاید 6: 6ميزان مشاركت كلي شركتهاي تابعه و مديريتها در جلسات برگزار شده(بر حسب نفرساعت)

اسلاید 7: 7ميزان مشاركت كلي شركتهاي تابعه و مديريتها در جلسات برگزار شده(بر حسب نفرساعت)

اسلاید 8: 8مشاركت هفتگي شركتهاي تابعه و مديريتهاي شركت ملي نفت ايران (برحسب نفرساعت)

اسلاید 9: 9مقايسه تعداد فعاليت ها و زيرفعاليت ها قبل و بعد از جلسات تخصصي برگزاري 928 نفر ساعت جلسه كارشناسي

اسلاید 10: 10رديفنام شركتشرحتاريخ1مناطق نفت خيزاقدام اصلاحي 6- خريد و تداركات كالا27/5/862كالااقدام اصلاحي 10- خدمات بازرگاني28/6/863كالااقدام اصلاحي 1- طبقه بندي و استاندارد كالا28/6/864كالااقدام اصلاحي 1- طبقه بندي و استاندارد كالا1/7/865پايانه هااقدامات تحول 1 الي 124/7/866كالااقدام اصلاحي 6- خريد و تداركات كالا9/7/867مناطق نفت خيزاقدامات تحول 10-11-1210/7/868مناطق نفت خيزاقدام اصلاحي 2- سفارشات و كنترل موجودي كالا14/7/869كالااقدامات تحول 3-4-5-1014/7/86ليست بازخوردهاي دريافت شده از شركت ها

اسلاید 11: 11نتايج كار برنامه‌ريزيدر اسلايدهاي بعدي؛ برنامه تنظيم‌شده براي اقدامات تحول به ترتيب آورده شده است. در برنامه تنظيمي، فعاليت‌هاي لازم مشخص شده و منابع و زمان لازم براي اينكار تعيين شده است.

اسلاید 12: 12اقدامات اصلاحياقدام 1. تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين اقدام 2. طبقه‌بندي و استاندارد كالا اقدام 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا اقدام 4. منبع يابي (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان)

اسلاید 13: 13اقدامات اصلاحياقدام 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا اقدام 6. بازرسي و خدمات فني كالا اقدام 7. خريد و تداركات كالا اقدام 8. امور گمركي، ترخيص و حمل كالا

اسلاید 14: 14اقدامات اصلاحياقدام 9. امور بيمه ، بانك و پيگيري خسارات اقدام 10. عمليات كالا و انبارداري اقدام 11. انسجام و يكپارچگي اجزاء زنجيره تامين كالا اقدام 12. سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كالا و مديريت فناوري اطلاعات

اسلاید 15: 15مديريت يكپارچه زنجيره تامين كالا 1. تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در كل زنجيره تامين12. سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كالا و مديريت فناوري اطلاعات (توانمندساز)تامين‌كنندگانمشتريان2.طبقه‌بندي و استاندارد كالا4. منبع يابي ( شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان ) 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا 10. عمليات كالا و انبار داري8.   امور گمركي ، ترخيص و حمل كالا6. بازرسي و خدمات فني كالا9.   امور بيمه ، بانك و خسارات 7. خريد و تداركات كالا3. سفارشات و كنترل موجودي كالا11. انسجام و يكپارچگي اجزاء زنجيره تامين كالا

اسلاید 16: 16اقدامات اصلاحي ماژول يكپارچگي زنجيره تامين

اسلاید 17: 17اقدام اصلاحي 1. تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين اهدافخروجي‌هاابتكارات اجراييفعاليت‌هاي فرعيزمان مورد نياز: 42 هفتههزينه مورد نياز:

اسلاید 18: 18اهداف اقدام اصلاحي 1. تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين مديريت تحول ، توسعه و تعالي سازمان زنجيره تامين كالا در راستاي چشم انداز،ماموريت،استراتژي و خط مشي شركت ملي نفت ايران و در جهت پاسخگويي بموقع،اثربخش،كارآمد و اقتصادي به نيازهاي متقاضيان (مشتريان داخلي و ذي نفعان).

اسلاید 19: 19خروجي ها اقدام اصلاحي 1. تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين سند چشم‌انداز و ماموريت، سند مقايسات تطبيقي، استراتژي‌ها، اهداف (سياستهاي كلان ) سازمانهاي تداركات و امور كالا سند اهداف كيفي و كمي استراتژيك و عملياتي براي سازمان هاي تداركات و امور كالاسند عوامل كليدي موفقيت ، CSFs (CRITICAL SUCCESS FACTORS) سند تعريف و تدوين روشهاي محاسبه شاخصهاي كليدي عملكرد(KEY PERFORMANCE INDICATORS( KPIsفرآيندهاي اصلي و فرعي يكپارچه طراحي مجددشده سازمانهاي تداركات و امور كالا

اسلاید 20: 20ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 1. تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين 1-1 مدیریت تحول استراتژیک زنجیره تامین کالا 2-1 مهندسی مجدد فرایندها و ساختار سازمانی

اسلاید 21: 21فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 1. تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين * 1 -1-1- آسيب شناسي، ماموريت، چشم انداز ، خط مشي ، استراتژيهاي وظيفه اي ، اهداف كلان و عملياتي، كليه فرآيند ها ، فعاليتها ،ساختار سازماني و نظامهاي برنامه ريزي و ارزيابي منابع انساني منابع مالي ، منابع اطلاعاتي و منابع فيزيكي و دارايهاي مشهود درسازمانهاي تداركات و اموركالاي شركت ملي نفت ايران و شركتهاي تابعه2-1-1- تبيين و تدوين مجدد چشم انداز،ماموريت ،استراتژي و خط مشي ( سياستهاي كلان ) سازمانهاي تداركات و امور كالا ( امور بازرگاني ) در راستاي چشم انداز،ماموريت،استراتژي و خط مشي شركت ملي نفت ايران و در جهت پاسخگويي بموقع،اثربخش،كارآمد و اقتصادي به نيازهاي متقاضيان (مشتريان داخلي و ذي نفعان).1-1 مدیریت تحول استراتژیک زنجیره تامین کالا

اسلاید 22: 22فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 1. تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين 3-1-1- بازنگري،تعريف و تدوين مجدد عوامل كليدي موفقيت ، CSFs (CRITICAL SUCCESS FACTORS) كه همان اجزاي بسط يافته و عوامل اصلي تشكيل دهنده ماموريت مي باشند ، و همچنين تعريف و تدوين روشهاي محاسبه شاخصهاي كليدي عملكرد(KEY PERFORMANCE INDICATORS( KPIs كه نشان دهنده ميزان موفقيت و دستيابي و حركت ( يا در جا زدن ) به سوي چشم انداز ، ماموريت و اهداف سازماني است .4-1-1- طراحي و تدوين چارچوب و الگوي كلان توسعه و تعالي فردي و سازماني با سه ويژگي اساسي فراگيري ، يكپارچگي و پايداري در سازمانهاي تداركات و اموركالا/ اموربازرگاني در راستاي تعالي سازماني فراگير،يكپارچه و پايدار شركت ملي نفت ايران و كاركنان آن .

اسلاید 23: 23فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 1. تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين 5-1-1- تدوين اهداف كيفي و كمي استراتژيك و عملياتي براي سازمانهاي تداركات و امور كالا ( اموربازرگاني ) در راستاي ترجمه وتبديل استراتژي و خط مشي شركت ملي نفت ايران به كار روزانه كليه واحدها وكاركنان

اسلاید 24: 24فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 1. تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين 1-2-1- بازنگري،طراحي مجدد (مهندسي مجدد فرآيندها و اجراي (BPR فرآيندهاي اصلي و فرعي سازمانهاي تداركات و اموركالاو تبديل آنها به فعاليتها و وظايف و پايش و همسوسازي فرآيندها در پاسخ به تغييرات و تعيين مالكان فرآيندها و تدوين نظامهاي كيفيت ، اطلاعات دانش ، منابع انساني ، برنامه ريزي ، تصميم گيري و... در سازمانهاي تداركات و امور كالا * 2 -2-1- طراحي مجدد ساختار سازماني بخشهاي مختلف تداركات و امور كالا (اموربازرگاني)شركت ملي و شركتهاي تابعه و تعريف،ابلاغ و اجراي ميزان بهينه تمركز/عدم تمركز و حدود اختيارات و مسئوليتهاي سازمانهاي تداركات و امور كالاي شركتها و ايجاد و استقرارسازمان استراتژي محور ،دانايي محور و عملكرد محور ( ايجاد سازمان براساس سه محور استراتژي ، دانايي و عملكرد ، درراستاي تحقق چشم انداز ، استراتژي و ماموريت شركت ملي نفت ايران )2-1 مهندسی مجدد فرایندها و ساختار سازمانی

اسلاید 25: 25اقدام اصلاحي 2. طبقه‌بندي و استاندارد كالا اهدافخروجي‌هاابتكارات اجراييفعاليت‌هاي فرعيزمان مورد نياز: 17 هفتههزينه مورد نياز:

اسلاید 26: 26اهداف اقدام اصلاحي 2. طبقه‌بندي و استاندارد كالا اصلاح و بهبود سيستم طبقه بندي و استاندارد کالا؛ بروزرساني پرونده طبقه بندي در سيستم کالا و تلفيق شماره طبقه بندي کالا

اسلاید 27: 27خروجي ها اقدام اصلاحي 2. طبقه‌بندي و استاندارد كالا سند چشم‌انداز و ماموريت، سند مقايسات تطبيقي، استراتژي‌ كاهش تنوع اقلام ، اهداف و عوامل كليدي موفقيتمدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكردپروپوزال پروژه تلفيق بانك اطلاعاتي MESC در سطح شركت ملي نفت ايرانگزارش شناخت استانداردهاي روزآمد در حوزه طبقه بندي و استاندارد كالا و راهكارهاي پياده سازي استانداردها

اسلاید 28: 28ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 2. طبقه‌بندي و استاندارد كالا 1-2- آسيب شناسي چشم انداز، ماموريت، استراتژي، خط مشي، اهداف استراژيك و عملياتي بخش طبقه بندي و استاندارد كالا در سازمانهاي تداركات و امور كالا(امور بازرگانی ) وتبيين، تدوين وابلاغ مجدد آنها * 2 -2 آسيب شناسي فرآيندهاي اصلي و فرعي ، فعاليتها ، ساختار سازماني و حدود اختيارات و مسئوليتهاي بخش طبقه بندي در سازمانهاي تداركات و اموركالا

اسلاید 29: 29ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 2. طبقه‌بندي و استاندارد كالا 3-2- مطالعه جهت يكپارچه نمودن سيستم طبقه‌بندي(بازنگري، اصلاح و اجراي بهينه پروژه تلفيق در سطح چهار شركت اصلي)4-2 بازنگري و تدوين روش‌هاي مرتبط با طبقه‌بندي كالا

اسلاید 30: 30فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 2. طبقه‌بندي و استاندارد كالا 1-1-2 مطالعه وضع موجود2-1-2 تجزيه و تحليل شكاف (شناسايي مشكلات؛ تنگناها و فاصله ها)3-1-2 ارايه راه حلهاو پيشنهادهای موثر جهت دستيابی به وضعيت مطلوب4-1-2 مقايسه تطبيقي يا محك زني ( Benchmarking ) در حوزه های طبقه بندی و استاندارد کالابا شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقايسه (شرکتهای دارای بهترين عملکردبا فعاليتهای مرتبط)5-1-2 مطالعه و ارزيابي تغيير / عدم تغيير سيستم طبقه بندي فعلي 1-2 آسيب شناسي چشم انداز، ماموريت، استراتژي و...

اسلاید 31: 31فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 2. طبقه‌بندي و استاندارد كالا 1-2-2 مستندسازي فرايندهاي اصلي و فرعي و شناسايي و مرتفع كردن تنگناها2-2-2 تعريف؛ بازنگري و اصلاح فعاليت ها و هزينه يابي بر اساس فعاليت ها* 3 -2-2 مطالعه و طراحي مجدد ساختار؛ حدود اختيارات و مسئوليت هاي بخش طبقه بندي در سازمان هاي تداركات و امور كالا2-2 آسيب شناسي فرآيندهاي اصلي و فرعي ...

اسلاید 32: 32فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 2. طبقه‌بندي و استاندارد كالا 4-2-2- بازنگري جامع ، طراحي مجدد استانداردهاي مرتبط و روز آمد (درحوزه هاي ‌ماشين آلات ، كالا و مواد) انجام مطالعات و بازنگري مجدد دستگاهها ، تجهيزات و كالاهاي مورد نياز و استاندارد سازي دستگاهها ، اقلام و قطعات مورد نياز براساس تكنولوژي مناسب و نيازهاي فعلي و آتي شركت ملي نفت ايران و شركتهاي تابعه با توجه به فرسودگي ، عمر طولاني و استهلاك و هزينه هاي بالاي تعميرات و نگهداري دستگاهها ، تاسيسات و تجهيزات موجود5-2-2 هماهنگي و يكپارچه سازي فعاليتهاي مهندسي خريد براساس استاندارهاي فني و طبقه بندي كالا

اسلاید 33: 33فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 2. طبقه‌بندي و استاندارد كالا 1-3-2 مطالعه گزينه هاي مختلف سيستم يكنواخت كالا در راستاي مكانيزه نمودن كل فرايند طبقه بندي2-3-2 الزام كليه شركت ها جهت اجراي گزينه هاي مرتبط* 3 -3-2 طراحي ساختار جهت اجراي پروژه تلفيق در 4 شركت اصلي و تعيين حدود اختيارات مركز اصلي (مركز نظارت) و مراكز طبقه بندي كالا در شركت‌هاي تابعه3-2 مطالعه جهت يكپارچه نمودن سيستم طبقه‌بندي

اسلاید 34: 34فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 2. طبقه‌بندي و استاندارد كالا 1-4-2 بازنگري و تدوين روش‌هاي طبقه بندي اقلام داراي مصرف مستمر و دوره اي و پروژه ها * 2 -4-2 بازنگري و تدوين راهكار اجرايي جهت جلوگيري از خريد اقلام داراي مصرف مستمر و دوره اي كه به صورت D. MESc به سيستم ارجاع مي گردد.3-4-2 بازنگري و تدوين روش ارجاع تمام PMRهاي درخواست خريد به اداره طبقه بندي جهت تفكيك و اختصاص شماره طبقه بندي كامل يا حداقل 6 رقم و توسعه سيستم يكنواخت كالا جهت ثبت و نگهداري4-4-2 بازنگري و تدوين مقررات و روش های اجرايی کارا و اثربخش به منظور سهولت در دستيابی مصرف کنندگان به سيستم طبقه بندی کالا4-2 بازنگري و تدوين روش‌هاي مرتبط با طبقه‌بندي كالا

اسلاید 35: 35فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 2. طبقه‌بندي و استاندارد كالا 5-4-2 بازنگری و تدوين روش سيستم طبقه بندی به منظور تدوين راهكارهاي اجرايي براي شناسايی و کدگذاری اقلام تخصصی توسط شرکت های تابعه 6-4-2 بررسی،ارزيابی و بازنگری امکان انجام نگهداشت و بهينه سازی اطلاعات توسط ادارات طبقه بندی و استاندارد کالا شرکت های تابعه

اسلاید 36: 36اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا اهدافخروجي‌هاابتكارات اجراييفعاليت‌هاي فرعيزمان مورد نياز: 25 هفتههزينه مورد نياز:

اسلاید 37: 37اهداف اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا افزايش سطح خدمت به مشتريان از طريق برنامه ريزي وکنترل موجودي کليه کالاها ، تجهيزات ، مواد و دستگاههاي مورد نياز پروژه ها و عمليات جاري و پيش بيني مصرف ،تقاضا و محاسبه علمي مقادير اقتصادي سفارش (EOQ)و زمان لازم براي تجديد سفارش جهت کنترل موثر و نگهداري سطح بهينه موجودي انبارها با حداقل سرمايه گذاري و کاهش هزينه هاي تامين و انبارداري

اسلاید 38: 38خروجي ها اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا سند چشم‌انداز و ماموريت، سند مقايسات تطبيقي، استراتژي‌ها ، اهداف و عوامل كليدي موفقيتطرح شاخص‌هاي كليدي عملكرد سند پيشنهادي روش‌هاي پيش‌بيني تقاضا و اصلاح ضرايب مدل EOQگزارش الگوي هاي بهينه كنترل موجودي و برآورد حداقل و حداكثر موجودي اطمينانسند مطالعات روش‌هاي مديريت سفارشات نوين و سفارشات بهنگام گزارش اصلاحات سيستم يكنواخت (فانكشن سفارشات) در جهت ايجاد يكپارچگي الگوي سيستم برنامه ريزي پيشرفته MRPII

اسلاید 39: 39ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 1-3- آسيب شناسي چشم انداز ، ماموريت ، استراتژي ، خط مشي ، اهداف استراژيك و عملياتي بخش سفارشات وکنترل موجودی کالا در سازمانهاي تداركات و امور كالا(امور بازرگانی ) وتبيين ، تدوين وابلاغ مجدد آنها 2-3 آسيب شناسي روشهاي فعلي پيش بيني تقاضا و اصلاح پارامترهاي سيستم مكانيزه پيوسته و يكنواخت كالا ( شامل محاسبه ضرايب ثابت فرمول E.O.Q در هر مديريت، بررسي تأثير نرخ ارز ضريب ثابت k در فرمول مذكور)

اسلاید 40: 40ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 3-3- طراحي برنامه ريزي پيشرفته ،‌اثر بخش و كارآمد كالا و مواد ( MRP П ) و طراحي يك الگوي بهينه كنترل موجودي4-3- مطالعه روشهاي موثر و روز آمد پيش بيني تقاضا و محاسبه مقدار اقتصادي سفارش (‌EOQ )5-3- محاسبه و برآورد ميزان حداقل و حداكثر موجودي قابل اطمينان انبارها (s SKU )

اسلاید 41: 41ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 6-3- بررسي مديريت سفارش به هنگام ( JIT ) و كاهش تاخيرهاي كالا رساني و زمان تأمين كالا(lead time)7-3- بازنگري سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كالا ( افزودن امكان كنترل ماشين آلات و دستگاههاي فعال به سيستم به منظور جلوگيری از سفارش کالای مازاد بر نياز ، يكپارچه نمودن سيستم كالا با سيستم عمليات و تعميرات )

اسلاید 42: 42ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 8-3- طراحي سيستم يكپارچه ثبت تقاضاي خريد9-3- مطالعه ، ارتقا وتوسعه هماهنگي و يكپارچكي فعاليتهاي سفارشات و كنترل موجودي كالا ، با سازمانهاي داخلي زنجيره تامين ، از جمله ، متقاضي كالا، امور گمركي و ترخيص كالا، بيمه ، بانك و پيگيري خسارات ، خريد وتداركات و ... جهت پيگيری مستمر آخرين وضعيت تقاضا

اسلاید 43: 43ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 10-3- بازنگري روشها جهت شناسايي و از رده خارج نمودن اقلام راكد و مازاد در انبارهاي اقلام مستمر و پروژه 11-3- بازنگري ، تعريف و تدوين نحوه محاسبه شاخصهاي كليدي عملكرد در سفارشات و كنترل موجودي كالا مرتبط با ساير بخشها و فعاليتهاي زنجيره تامين كالا12-3 مطالعه اقتضايي استراتژي كاهش موجوديها و هزينه ها از طريق كاهش بهينه انبارها ، موجوديها و ذخيره ايمني و ...

اسلاید 44: 44فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 1-1-3- مطالعه وضع موجود2-1-3 تجزيه و تحليل شكاف (شناسايي مشكلات؛ تنگناها و فاصله ها)3-1-3 ارايه راه‌حلها و پيشنهادهای موثر جهت دستيابی به وضعيت مطلوب4-1-3 مقايسه تطبيقي يا محك‌زني ( Benchmarking ) در حوزه‌های طبقه‌بندی و استاندارد کالا با شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقايسه (شرکتهای دارای بهترين عملکرد با فعاليتهای مرتبط)1-3 آسيب شناسي چشم انداز، ماموريت، استراتژي و...

اسلاید 45: 45فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 1-2-3 آسيب شناسي و طراحي روش هاي موثر و روزآمد مدل هاي رياضي پيش بيني تقاضا2-2-3 اصلاح پارامترها و ضرايب EOQ3-2-3 اصلاح پارامترهاي نقطه سفارش4-2-3 شناسايي عوامل برون سازماني تاثير گذار بر فرآيند تامين كالا2-3 آسيب شناسي روشهاي فعلي پيش بيني تقاضا ...

اسلاید 46: 46فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 1-3-3 بكارگيري مدل MRP در برنامه ريزي توليد2-3-3 ارائه يك الگوي بهينه كنترل موجودي كالا براي اقلام مستمر3-3 طراحي برنامه ريزي پيشرفته ،‌اثر بخش و كارآمد كالا و مواد و...

اسلاید 47: 47فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 1-4-3مطالعه و بررسی نقاط ضعف و تنگناهای نحوه محاسبه مقدار اقتصادي سفارش (‌EOQ ) وضع موجود2-4-3 مطالعه و پياده سازي روشهاي موثر و روز آمد پيش بيني تقاضا (وضع مطلوب)3-4-3 محاسبه مقدار اقتصادي سفارش (‌EOQ ) (وضع مطلوب)4-4-3 كنترل بهينه موجودي كالا و قطعات و تنظيم تقاضا براساس ميزان موجودي ، مصارف گذشته و ساير عوامل اثر گذار و كليدي4-3 مطالعه روشهاي موثر و روز آمد پيش بيني تقاضا و...

اسلاید 48: 48فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 1-5-3 بررسي چگونگی محاسبه حداقل و حداکثر موجودی 2-5-3 بررسی جهت فرموله نمودن ميزان حداقل و حداکثر موجودی5-3 محاسبه و برآورد ميزان حداقل و حداكثر موجودي قابل اطمينان انبارها

اسلاید 49: 49فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 1-6-3 بررسی عوامل تاخير در امر تامين کالا (برون سازمانی ، درون سازمانی)6-3 مديريت سفارش به هنگام ( JIT ) و ...

اسلاید 50: 50فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 1-7-3 بررسی و شناسايی بيشتر ماشين آلات فرايندی اقلام مصرفی 2-7-3 مطالعه و بررسی طراحی سيستم کدگذاری ماشين آلات و دستگاههای فعال 3-7-3 مطالعه و بررسی طراحی سيستم کنترل و تامين نيازهای تعميرات اساسی و يکپارچگی آن با سيستم يکنواخت کالا7-3 - بازنگري سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كالا

اسلاید 51: 51فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 1-8-3 طراحی سيستم يکپارچه خريد جهت اتصال آن به سيستم يکنواخت کالا8-3 - طراحي سيستم يكپارچه ثبت تقاضاي خريد

اسلاید 52: 52فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 9-3- مطالعه ، ارتقا وتوسعه هماهنگي و يكپارچگي فعاليتهاي سفارشات و كنترل موجودي كالا ، با سازمانهاي داخلي زنجيره تامين ، از جمله ، متقاضي كالا، امور گمركي و ترخيص كالا، بيمه ، بانك و پيگيري خسارات ، خريد وتداركات و ... جهت پيگيری مستمر آخرين وضعيت تقاضا 9-3 - مطالعه ، ارتقا وتوسعه هماهنگي ...

اسلاید 53: 53فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 1-10-3 مطالعه و بررسی روشهای موجود برای شناسايی و از رده خارج نمودن اقلام راکد 2-10-3 تدوين روشهاي اثربخش و مدلهای نوين برای شناسايی و از رده خارج نمودن اقلام راکد3-10-3 تدوين روش جهت كاهش اقلام خارج از رده از طريق شناسايي كالاي مازاد ، تخصيص و كاربرد مجدد كالاي مازاد ، فروش كالاي مازاد و .... به كمك فناوري اطلاعات10-3 - بازنگري روشها جهت شناسايي و از رده خارج نمودن اقلام راكد و ...

اسلاید 54: 54فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 1-11-3 تعيين شاخصهاي كليدي عملكرد در سفارشات و کنترل موجودی کالا11-3 - تعريف و تدوين نحوه محاسبه شاخصهاي كليدي عملكرد ...

اسلاید 55: 55فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا 1-12-3 مطالعه ،‌ بررسي و تحليل و ارائه راهکارهای موثر جهت کاهش اقلام كم تحرك و يا بدون تحرك انبارها12-3 - مطالعه اقتضايي استراتژي كاهش موجوديها و هزينه‌ها و...

اسلاید 56: 56اقدام اصلاحي 4. منبع يابي (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) اهدافخروجي‌هاابتكارات اجراييفعاليت‌هاي فرعيزمان مورد نياز: 11 هفتههزينه مورد نياز:

اسلاید 57: 57اهداف اقدام اصلاحي 4. (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) اصلاح و بهينه سازي استراتژي ها؛ فرايند و منابع تخصيص يافته به شناسايي، ارزيابي و انتخاب تامين کنندگان كالا و خدمات

اسلاید 58: 58خروجي ها اقدام اصلاحي 4. (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) سند چشم‌انداز و ماموريت، سند مقايسات تطبيقي، استراتژي‌ها ، اهداف و عوامل كليدي موفقيتمدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكرد سند روش‌هاي ارزيابي؛ انتخاب و مديريت بهينه تامين كنندگانطرح سيستم يكپارچه ارزيابي و بانك اطلاعاتي تامين‌كنندگان

اسلاید 59: 59ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 4. (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) 1-4-آسيب شناسي چشم انداز، ماموريت ، استراتژي ، خط مشي ، اهداف استراتژيك و عملياتي بخش منبع يابي در سازمانهاي تداركات و امور كالا و تبيين و تدوين مجدد آنها * 2 -4- آسيب شناسي فرآيند هاي اصلي ، فرآيند هاي فرعي ، فعاليتها ، ساختار سازماني و حدود اختيارات و مسئوليتهاي بخش منبع يابي در سازمانهاي تداركات و امور كالا و طراحي مجدد

اسلاید 60: 60ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 4. (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) 3-4- تدوين روش جهت شناسايي ، ارزيابي و رده بندي تامين كنندگان 4-4- طراحي سيستم يكپارچه ارزيابي تامين كنندگان كالا و خدمات ( روشهاي ارزيابي اوليه ، ارزيابي مستمر عملكرد ، نحوه ارزيابي رضايت ذي نفعان كالا و خدمات ارايه شده و اطلاع رساني به شركتهاي تابعه Supplier Commodity list و .... ‌

اسلاید 61: 61فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 4. (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) 1-1-4 مطالعه و بررسی وضع موجود 2-1-4 ارائه وضع مطلوب 3-1-4 تجزيه و تحليل شکاف (شناسايی تنگناها، مشکلات و موانع)4-1-4- مقايسه تطبيقي يا محك زني در حوزه های طبقه بندی و استاندارد کالا با شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقايسه (شرکتهای دارای بهترين عملکرد با فعاليتهای مرتبط)1-4 آسيب شناسي چشم انداز، ماموريت، استراتژي و...

اسلاید 62: 62فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 4. (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) 1-2-4 مستند سازی فرایندهای اصلی و فرعی 2-2-4 بازنگری و مهندسی مجدد فرايندها * 3 -2-4 طراحی ساختار ،حدود اختيارات و مسئوليتهای بخش منبع يابی 4-2-4 تدوين شاخصهاي اندازه گيري و اثر بخشي واحد منبع يابي و ميزان رضايت مشتريان از اين واحد (KPIs)2-4 - آسيب شناسي فرآيند هاي اصلي ، فرآيند هاي فرعي و...

اسلاید 63: 63فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 4. (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) 1-3-4 مطالعه و بررسی جهت طراحی سيستم هوشمند شناسايی؛ ارزيابي و رده بندي تامين كنندگان2-3-4 تدوين روش مطلوب بمنظور شناسايی ارزيابي و رده بندي تامين كنندگان(تحت وب) 3-4 - تدوين روش جهت شناسايي ، ارزيابي و رده بندي تامين كنندگان

اسلاید 64: 64فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 4. (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) 1-4-4 مطالعه و بررسی سيستم هدفمند يکنواخت برای يکپارچه سازی روش های ارزيابی تامين کنندگان موجود 2-4-4 تعيين شاخصها ، تهيه روشهای يکسان و مدون ارزيابی در کل شرکت ملی نفت ايران3-4-4 ملحوظ نمودن حساسيت های تخصصی در شرکتهای تابعه 4-4-4 شناسايي و توسعه منابع داخلي ساخت كالا4-4 - طراحي سيستم يكپارچه ارزيابي تامين كنندگان كالا و خدمات

اسلاید 65: 65فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 4. (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) 1-5-4- مطالعه و بررسی وضع موجود بانك اطلاعاتي تامين كنندگان كليه شركتهاي تابعه 2-5-4 جمع آوری و يکسان سازی اطلاعات ، طبقه بندی ، تعريف سطوح دسترسی و کد گذاری قابل استفاده در همه شرکتها 3-5-4 طراحي بانك اطلاعاتي تامين كنندگان كالا (يکپارچه، فراگير و روزآمد)به كمك فناوري اطلاعات پيشرفته4-5-4 مطالعه و ارائه راهکارهای بهبود عملكرد تامين كنندگان 5-5-4 نحوه برقراري روابط مؤثر و درازمدت شركت با تامين كنندگان5-4 - مطالعه مفاهيم نوين مديريت زنجيره تامين

اسلاید 66: 66فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 4. (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) 1-6-4 مطالعه هدفمند جهت به كارگيري اقتضايي سيستم‌هاي منبع يابي هوشمند و روشهاي پيشرفته فناوري اطلاعات در فرآيند منبع‌يابي ( (e-sourcing6-4 - مطالعه و تدوین روشهای مناسب بررسی هدفمند و كاربردي بازار

اسلاید 67: 67اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا اهدافخروجي‌هاابتكارات اجراييفعاليت‌هاي فرعيزمان مورد نياز: 19 هفتههزينه مورد نياز:

اسلاید 68: 68اهداف اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا بهينه سازي فعاليتهاي پژوهش و پشتيباني درگسترش ساخت داخلي كالا در راستاي حداكثر استفاده از توان توليدي و مهندسي

اسلاید 69: 69خروجي ها اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا سند چشم‌انداز و ماموريت، سند مقايسات تطبيقي، استراتژي‌ها ، اهداف و عوامل كليدي موفقيتمدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكردطرح سيستم حمايت و پشتيباني ساخت داخلي كالادستورالعمل‌ها و روش‌هاي حمايتي از سازندگان داخليطرح معماري مركز اطلاع‌رساني پشتيباني ساخت و توليد داخليلوايح، فرمت قراردادها، روش‌هاي اجرايي پشتيبان اهداف و فرايند جديد

اسلاید 70: 70ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا 1-5- تدوين اهداف و تعريف و به كارگيري استراتژي گسترش ساخت و تامين كالا از منابع داخل كشور2-5- آسيب شناسي و طراحی مجدد فرآيندها ،فعاليتها و ساختارهاي سازمانهاي پژوهش و پشتيبانی ساخت داخلی کالا در مديريتهاي تداركات و امور كالا ( امور بازرگاني ) شركتهاي تابعه شركت ملي نفت ايران 3-5- طراحي سيستم حمايت و پشتيباني ساخت داخلي

اسلاید 71: 71ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا 4-5- بررسی علل عدم اجرای برخی تعهدات توسط تامين كنندگان در راستاي منافع مشتريان (خريداران ) 5-5- طراحي مركز اطلاع رساني پشتيباني ساخت و توليد داخلي در سطح زنجيره تامين 6-5- آسيب شناسي ، بازنگري و تدوين قوانين ، مقررات ، دستور العملها، ضوابط اجرايي موجود وقراردادهای پژوهش و پشتيبانی ساخت كالا

اسلاید 72: 72فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا 1-1-5- بررسی وضع موجود2-1-5- ترسيم وضع مطلوب (تعيين عناصر و اجزای اصلی استراتژی گسترش ساخت داخلی) 3-1-5- تعيين اهداف کمی ساخت داخلی (تعيين نوع و تعداد اقلامی که ماهانه/سالانه می بايد ساخت داخلی شوند)4-1-5- تجزيه و تحليل شکاف (شناسايی موانع، مشکلات و تنگناها)1-5 تدوين اهداف و تعریف و به كارگيري استراتژي گسترش ساخت و تامين كالا ...

اسلاید 73: 73فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا 1-2-5- شناسايي و مدل سازی فرآيند ، وظايف اصلي و اختيارات بخش پژوهش و پشتيبانی ساخت داخل و نحوه سازمان دهي آنها ( تدوين ساختار سازماني كار ساز و اثر بخش )‌2-2-5- مطالعه الگوبرداري يامحك زني(مقايسه تطبيقي) درفرآيند پژوهش وپشتيبانی ساخت داخل.( BENCHMARKING) 3-2-5 انجام و پياده سازی الگوبرداري يامحك زني(مقايسه تطبيقي) درفرآيند پژوهش وپشتيبانی ساخت داخل .( BENCHMARKING) و ارزيابی و بکارگيری اقتضايی نتايج2-5 آسيب شناسي و طراحی مجدد فرآيندها و ...

اسلاید 74: 74فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا 4-2-5- مهندسی مجدد فرايندها و فعاليتها ، تعيين حدود اختيارات پژوهش وپشتيبانی ساخت داخل * 5 -2-5- مطالعه ساختار موجود * 6 -2-5- طراحی ساختار سازمانی مطلوب در راستای پياده سازی اثربخش استراتژی گسترش ساخت داخلی * 7 -2-5- تدوين شرح وظايف و حدود اختيارات و شرايط احراز متناسب با ساختار مطلوب 8-2-5- طراحی و سنجش شاخصهای کليدی عملکرد (KPIs)

اسلاید 75: 75فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا 1-3-5- طراحی معيارها ، روش و مکانيزم بررسی و مطالعه اقلام جهت توليد داخلی آنها(تعيين حوزه مسئوليتها و اختيارات واحدهای سفارشات و کنترل موجودی، متقاضی ، پژوهش و ساخت داخلی کالا /توسعه منابع کالا، منبع يابی ) در سه حوزه : الف) اقلام فوری ب) اقلام اقتصادی ج) اقلام عملياتی با در نظر گرفتن محدوديتها و تهديدها 2-3-5- طراحي سيستم و روش رفع فوري نيازهاي كالاهاي عمومي و پر مصرف از طريق ساخت(تعيين معيارها و حدود اختيارات رده های سازمانی در تعيين درجه فوريت کالا)3-5 طراحي سيستم حمايت و پشتيباني ساخت داخلي

اسلاید 76: 76فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا 3-3-5- طراحي سيستم (روش و مکانيزم يکنواخت وقانونی) مطالعات فني و اقتصادي پروژه هاي ساخت داخل ( امكان سنجي ) 4- 3-5- طراحي سيستم ارزيابي و تحليل عملكرد پروژه هاي ساخت داخلی کالا5-3-5 پژوهش، بررسي و توسعه امكان ساخت و تهيه كالاهاي مورد نياز واحدهاي عملياتي و بازسازي دستگاهها ، ماشين‌آلات ، قطعات حياتي و گران قيمت در داخل كشور در راستاي استراتژي خود اتكايي و خودكفايي كارساز و اقتصادي

اسلاید 77: 77فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا 6-3-5- طراحي سيستم تضمين خريد كالاهاي ساخت داخل براي اولين توليد كننده ( به شرط كيفيت استاندارد و قيمت رقابتي ) 7-3-5- تدوين روشهای حمايتی از سازندگان داخلی و اولويت بخشی آنها

اسلاید 78: 78فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا 1-4-5- بررسی علل عدم اجرای به موقع تعهدات (تاخير در زمان تحويل کالا) 2-4-5- بررسی علل عدم تامين کالا مطابق با مشخصات و کيفيت مندرج در اسناد خريد 3-4-5- بررسی علل عدم تامين کالا مطابق با قيمت توافق شده 4-4-5- بررسی علل عدم اجرای برخی تعهدات توسط تامين كنندگان در ارتباط با حصول به درصد ساخت داخل توافق شده، انتقال تکنولوژی و ساير شرايط قرارداد4-5 بررسی علل عدم اجرای برخی تعهدات توسط تامين كنندگان

اسلاید 79: 79فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا 1-5-5- متمرکز نمودن اطلاعات مربوط به نوع ،مشخصات وتعداد کالاهای مورد نياز ماهانه/سالانه(جاری و پروژه ها)2-5-5- متمرکز نمودن اطلاعات مربوط به نوع ، مشخصات و تعداد کالاهای در حين ساخت 3-5-5- متمرکز نمودن اطلاعات مربوط به نوع ، مشخصات و تعداد کالاهای ساخته شده 4-5-5- شناساندن انواع كالاها و مواد مورد نياز صنعت نفت كه بايد از تأمين كنندگان داخلي تهيه شوند.( تهيه شناسنامه فني كالا، برگزاری نمايشگاه و...)5-5 طراحي مركز اطلاع رساني پشتيباني ساخت و توليد داخلي در سطح زنجیره تامین

اسلاید 80: 80فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا 1-6-5- آسيب شناسي قوانين ، مقررات ، دستور العملها و ضوابط اجرايي موجود در ارتباط با فرآيند پژوهش و پشتيبانی ساخت كالا و پيگيري ارايه لوايح قانوني مناسب و اثر بخش در راستاي حل موانع و تنگناهاي قانوني و تسريع و تسهيل در امور2-6-5- آسيب شناسي قراردادهاي ساخت كالا و طراحي قراردادهاي اثر بخش و كارآمد براساس عناصر اصلي قرارداد خريد و مهمترين مشخصات سفارش خريد3-6-5- مطالعه و تدوین روشهای اجرايی نظارت فنی برانجام عمليات مهندسی معکوس (فرايند توليد)4-6-5- مطالعه و تدوين روشهای اجرايی نظارت فنی برانجام تهيه نقشه فني6-5 آسيب شناسي ، بازنگري و تدوين قوانين ، مقررات ، دستور العملها و...

اسلاید 81: 81فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 5. پژوهش و ساخت داخلي كالا 5-6-5- مطالعه و تدوين روشهای اجرايی نظارت فني بر كيفيت مواد 6-6-5- مطالعه و تدوين روشهای اجرايی نظارت فنی برانجام برنامه ريزي و نظارت بر انجام آزمايشهاي استاندارد (آزمايشگاهي) كارگاهي و ميداني7-6-5- تدوين طرحهاي پژوهش قطعه سازي با همكاري موسسات علمي، دانشگاهي و مراكز پژوهشي و همچنين سازندگان توانمند داخلي

اسلاید 82: 82اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا اهدافخروجي‌هاابتكارات اجراييفعاليت‌هاي فرعيزمان مورد نياز: 21 هفتههزينه مورد نياز:

اسلاید 83: 83اهداف اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا بهينه سازي فعاليتهاي بازرسي و خدمات فني بمنظور حصول اطمينان از تامين کالاي با کيفيت و رضايت مندي مشتري

اسلاید 84: 84خروجي ها اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا سند چشم‌انداز و ماموريت، سند مقايسات تطبيقي، استراتژي‌ها ، اهداف و عوامل كليدي موفقيتمدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكردطرح سيستم مديريت عملكرد بازرسيطرح سيستم كنترل و مميزي روش‌هاي اجرايي بازرسيگزارش روش‌هاي بهبود كيفيت كالاي تامين‌كنندگاندستورالعمل كنترل خط توليد، مميزي و بازرسي در حوزه‌هاي مربوط

اسلاید 85: 85ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا * 1 -6- آسيب شناسی ، تبيين و تدوين مجدد چشم انداز، ماموريت ، استراتژي وخط مشي ، اهداف استراتژيك و عملياتي بازرسي و خدمات فني كالا در سازمانهاي تداركات و امور كالاي و امور بازرگانی شركتهاي تابعه در راستاي يكپارچگي زنجيره تامين در پشتيبانی و تحقق چشم انداز، استراتژي و ماموريت شركت ملي نفت ايران2-5- آسيب شناسي و طراحی مجدد فرآيندها ،فعاليتها و ساختارهاي سازمانهاي پژوهش و پشتیبانی ساخت داخلی کالا در مديريتهاي تداركات و امور كالا ( امور بازرگاني ) شركتهاي تابعه شركت ملي نفت ايران

اسلاید 86: 86ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا * 2 -6- آسيب شناسی و طراحي مجدد فرايند اصلي ، فرآيند هاي فرعي و فعاليتهاي اساسي و ساختار سازماني بازرسي فني حين ساخت ، نهايي ، بسته بندي و بارگيري كالا و سياست گذاري در اين زمينه با توجه به منحصر بفرد بودن فرايند بازرسي كالا در شركت ملي نفت ايران 3-6 تدوين سيستم مديريت عملکرد بازرسی و خدمات فنی کالا

اسلاید 87: 87ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا 4-6 مطالعه وضعيت موجود كنترل كيفيت كالا در فرايند خريد5-6- بازنگري و تدوين دستورالعمل‌هاي مربوط به بازرسي و خدمات فني

اسلاید 88: 88فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا 1-1-6- بازنگري و تدوين استراتژي و خط مشي بازرسي و خدمات فنی كالا در سرتاسر شركتهاي تابعه 2-1-6- تدوين خط مشي و چارچوب همكاري با موسسات علمي ، دانشگاهي ، مراكز پژوهشي ، كميته هاي استاندارد و فني ،HSE ، كميته هاي بررسي تقاضا و بررسي منابع ، بخشهاي كارشناسي فني و خدمات فني پشتيباني ساخت1-6 آسیب شناسی ، تبيين و تدوين مجدد چشم انداز و...

اسلاید 89: 89فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا 1-2-6- شناسايي و مدل سازی فرآيند ، وظايف اصلي و اختيارات بخش بازرسی وخدمات فنی کالاو نحوه سازمان دهي آنها 2-2-6- مطالعه وانجام الگوبرداري يامحك زني(مقايسه تطبيقي) در فرآيند بازرسی وخدمات فنی کالا و ارزيابی و بکارگيری اقتضايی نتايج 3-2-6- مهندسی مجدد فرايندها و فعاليتها ، تعيين حدود اختيارات بازرسی وخدمات فنی کالا2-6 آسیب شناسی و طراحي مجدد فرايند اصلي ، فرآيند هاي فرعي و...

اسلاید 90: 90فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا * 4 -2-6- مطالعه ساختار موجود * 5 -2-6- طراحی ساختار سازمانی مطلوب ( تدوين ساختار سازماني كار ساز و اثر بخش )‌ در راستای بکارگيری اثربخش استراتژی * 6 -2-6- تدوين شرح وظايف و حدود اختيارات و شرايط احراز متناسب با ساختار مطلوب 7-2-6- طراحی و سنجش شاخصهای کليدی عملکرد (KPIs)

اسلاید 91: 91فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا 1-3-6- آسيب شناسي مديريت بازرسي و كنترل كيفيت كالا در فرآيند فعلي تامين كالا ( درصد و علل كالاي نامنطبق ، معيوب ، آسيب ديده ، تاخير ها ، اختلافات و مشكلات حقوقي و ... و هزينه هاي عدم انطباق كيفيت ) درشركتهاي ملي نفت ايران 2-3-6- طراحي سيستم مديريت بازرسي و كنترل كيفيت كالا دركليه سطوح مرتبط سازمان و زنجيره تامين3-3-6- تدوين مجدد سيستم هاي جمع آوري ، ارزيابي ، دسته بندي ، بهينه سازي ، توزيع و بهره برداري موثر از اطلاعات مربوط به كيفيت و بازرسي فني كالا دركليه سطوح سازمان(سهيم نمودن همه شركتها در دسترسي وبهره برداري از اطلاعات ) 3-6 تدوين سيستم مديريت عملکرد بازرسی و خدمات فنی کالا

اسلاید 92: 92فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا 4-3-6- شناسايي عوامل کليدی موثر بر کيفيت و بازرسي فني كالا و تدوين راهكارهاي اجرايي ، اثر بخش و پيشگيرانه جهت حل ريشه اي مشکلات 5-3-6- تدوين راهكارهاي سرعت بخشيدن به اقدامات جاري و رعايت ضوابط و روشهاي استاندارد شركت ملي نفت ايران در موارد اختلاف باسازندگان و همكاري با امور حقوقي در جهت استيفاي كامل حقوق شركت ملي نفت ايران6-3-6- بازنگري و به روز نمودن دستورالعملها و دامنه هاي بازرسي فني كالاها و قطعات و تدوين گزارشهاي بازرسي فني طبق استانداردهاي بين المللي .

اسلاید 93: 93فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا 7-3-6- بازنگري و تدوين مجدد روشهاي بازرسي فني نوين و مناسب با تكيه برضريب اطمينان و Risk Base Inspection ( RBI ) كاهش هزينه ها در راستاي منافع متقاضيان ( مشتريان ) و ارتقای مستمر آنها8-3-6- طراحي سيستم كنترل و مميزي روشهاي اجرايي بازرسی و خدمات فنی کالا(سيستم جامع کامپيوتری )

اسلاید 94: 94فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا 1-4-6- آسيب شناسي كنترل كيفيت كالا در فرآيند تامين کالا و خدمات 2-4-6- طراحي كنترل كيفيت موثر و بهينه در فرايند تامين کالاوخدمات 3-4-6- مطالعه وضعيت موجود کنترل کيفيت کالا در فرايند خريد 4-4-6- بررسی دامنه های بازرسی فنی کالا 5-4-6- طراحي روشهاي بهبود كيفيت كالاي تامين كنندگان از طريق شيوه هاي بهينه حمايتي ، كنترلي و ارشادي 4-6 مطالعه وضعيت موجود كنترل كيفيت كالا در فرايند خريد

اسلاید 95: 95فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا 1-5-6 بازنگري و تدوين طرح ارايه گواهينامه كيفيت محصول همراه با گواهي خواص شيميايي و مكانيكي حين توليد از طريق پژوهشگاه صنعت نفت/ مراکز معتبر داخلی و خارجی به تامين کنندگان براساس تفاهم نامه ها و قراردادهاي منعقده 2-5-6 بررسي نحوه تعامل با سازندگان و برقراري جلسات توجيه فني قبل از ساخت كالا و کنترل مراحل ساخت طبق QC PLAN و برنامه زمانبندي 3-5-6بازنگري و تدوين دستورالعملهاي بازرسي فني تعمير و بازسازي قطعات يدكي ، دستگاهها و ماشين آلات گرانقيمت و حساس 5-6 بازنگري و تدوين دستورالعمل‌هاي مربوط به بازرسي و خدمات فني

اسلاید 96: 96فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا 4-5-6 بازنگري و تدوين دستورالعملهاي كنترل خط توليد و نظارت بر سيستم کاليبراسيون، QA , QC شركتهاي سازنده به منظور اطمينان از تطابق ساخت كالا با مشخصات فني و استانداردهاي بين المللي 5-5-6 نظارت فني بر كيفيت مواد ، نمونه گيري براساس استاندارد ، برنامه ريزي و نظارت برانجام آزمايشات استاندارد مخرب و غير مخرب كارگاهي و ميداني در راستاي تامين كالا از منابع داخلي و خارجي 6-5-6 بازنگري و تدوين نحوه مشاركت فعال بازرسی فنی در كميته هاي بازنگري استانداردهاي I.P.S

اسلاید 97: 9797اقدام اصلاحي 7.خريد و تداركات كالااهدافخروجي هاابتكارات اجراييفعاليت هاي فرعيزمان مورد نياز: 23 هفتههزينه مورد نياز:

اسلاید 98: 9898اهداف اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالابازنگري جامع و بهينه سازي فعاليتهاي خريد ماشين آلات ، تجهيزات ،‌ ابزار ، قطعات و ساير كالاها و خدمات مورد نياز عمليات جاري و پروژه‌ها

اسلاید 99: 9999خروجي ها اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالاسند چشم‌انداز و ماموريت، سند مقايسات تطبيقي، استراتژي‌ها ، اهداف و عوامل كليدي موفقيتمدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكردلوايح، فرمت قراردادها، روش‌هاي اجرايي پشتيبان اهداف و فرايند جديداستراتژي، لوايح روش‌ها و دستورالعمل‌هاي برون سپاري فعاليت‌هاي خريدروش بهينه ارزيابي و انتخاب برندگان

اسلاید 100: 100100خروجي ها اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالاتيپ قراردادهاي جديد خريد(باز) داخليفرايند پيشنهادي خريد خارجيدستورالعمل مميزي داخلي حوزه خريد

اسلاید 101: 101101ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-7 مطالعه هدفمند بازار و بررسي تاثير تحولات بازار تجارت و كسب و كار بر روي خط مشي ، استراتژي تداركات و امور كالا ( امور بازرگاني ) شركتهاي تابعه و انجام اقدامات اصلاحي2-7 مطالعه مزايا و مخاطرات مربوط به استراتژي برون سپاري خريد (واگذاري خريد و تامين كالا به‌بخش‌خصوصي)

اسلاید 102: 102102ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا3 -7 شناسايي فرآيند، وظايف اصلي و اختيارات بخش خريد و نحوه سازمان دهي آنها.( تدوين ساختار سازماني كار ساز و اثر بخش )‌4-7 تجزيه و تحليل فعاليتها و عناصر كليدي فرآيند خريد و ارايه راهكارهاي اجرايي اثر بخش جهت رفع مشكلات و حل بهينه تنگناهاي موجود.5-7 آسيب شناسي روشهاي تصميم گيري خريد و تداركات ونحوه ارزيابي و اولويت بندي و انتخاب برنده از بين ارايه دهندگان پيشنهاد هاي مالي و فني *

اسلاید 103: 103103ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا6 -7 مطالعه تحليلي و تركيبي و ارزيابي ساختار سازماني خريد متمركز درمقابل غيرمتمركز 7-7 تعيين عوامل كليدي‌ موفقيت( (CSFsبراي خريد در شركتهاي دولتي و موانع،مشكلات و تنگناهاي درون و برون سازماني موجود 8-7 آسيب شناسي قراردادهاي خريد و طراحي قراردادهاي اثر بخش و كارآمد براساس عناصر اصلي قرارداد خريد و مهمترين مشخصات سفارش خريد *

اسلاید 104: 104104ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا9-7 مطالعه جامع روشهاي مختلف برون سپاري 10-7 مطالعه و طراحي روش ها و فنون‌(تكنيك‌ها) و شيوه هايي كه مي توان براي سنجش بهبود عملكرد خريد و تداركات كالا استفاده كرد 11-7 ارزيابي، و ابلاغ روشها و راهكارهاي هماهنگ و يكپارچه خريد خارجي با سفارشات ، امور گمركي و ترخيص كالا و بخش بيمه ، بانك و ترخيص كالا در راستاي اخذ مجوزهاي مختلف واردات كالا(مجوز واردات تجهيزات مخابراتي ، نباتات و محصولات كشاورزي ، مواد منفجره ، چشمه هاي مواد راديو اكتيو ،... ) در مراحل مختلف مانند ثبت سفارش و غيره...

اسلاید 105: 105105ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا12-7 بررسي و ارائه راهكارهاي بهبود تخصص‌گرايي، كارايي و اثربخشي خريد و افزايش بهره‌وري در شركت‌هاي دولتي. 13-7 تدوين نحوه انجام مميزي داخلي خريد و تدارکات به عنوان ابزاري براي بهبود عملكرد خريد وسنجش و ارزيابي موضوعات‌كليدي كه‌ درعملكرد خريد و تداركات و اموركالا درنظرگرفته مي ‌شود.

اسلاید 106: 106106فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-1-7- بررسي وضع موجود (استراتژي و خط مشي)2-1-7-بررسي شيوه هاي نوين خريد و تدوين استراتژي و خط مشي هاي نوين خريد متناسب با تحولات داخلي و خارجي3-1-7 تجزيه و تحليل شكاف (مشكلات؛ تنگناها و موانع)4-1-7 طراحي و ارائه چگونگي پشتيباني بخش خريد از استراتژي كلي و رقابتي شركت ملي نفت ايران1-7 مطالعه هدفمند بازار و بررسي تاثير تحولات بازار تجارت و كسب و كار بر روي خط مشي ، استراتژي تداركات و امور كالا ( امور بازرگاني ) شركتهاي تابعه و انجام اقدامات اصلاحي

اسلاید 107: 107107فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-2-7 مطالعه مزايا و مخاطرات مربوط به برون سپاري اقلام استراتژيك خارجي2-2-7 مطالعه مزايا و مخاطرات مربوط به برون سپاري اقلام استراتژيك داخلي3-2-7 مطالعه مزايا و مخاطرات مربوط به برون سپاري اقلام غيراستراتژيك2-7مطالعه مزايا و مخاطرات مربوط به استراتژي برون سپاري خريد (واگذاري خريد و تامين كالا به‌بخش‌خصوصي)

اسلاید 108: 108108فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-3-7 مدل سازي فرانيدهاي موجود (اصلي و فرعي)2-3-7 مطالعه وارزيابي انجام الگوبرداري يامحك زني(مقايسه تطبيقي) درفرآيندتداركات وخريد .( BENCHMARKING)3-3-7 مهندسي مجدد فرايندها و تعيين حدود اختيارات خريد و تدارکات کالا بر اساس استراتژي‌هاي سازمان4 -3-7 مطالعه ساختار موجود 5 -3-7 طراحي ساختار سازماني مطلوب 6 -3-7 تدوين شرح وظايف و حدود اختيارات و شرايط احراز متناسب با ساختار مطلوب 3-7شناسايي فرآيند ، وظايف اصلي و اختيارات بخش خريد و نحوه سازمان دهي آنها . ( تدوين ساختار سازماني كار ساز و اثر بخش )‌***

اسلاید 109: 109109فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-4-7 مطالعه و شناسايي فعاليتهاي مربوط به فرايند خريد(بررسي مشخصات تقاضا، تعيين منابع خريد و...)2-4-7 بررسي مزايا و معايب وضعيت موجود و ترسيم وضعيت مطلوب و تعيين شاخصهاي کليدي عملکرد (KPIs) 3-4-7 مطالعه و شناسايي راهکارهاي اجرايي مناسب جهت بهبود فرايندهاي خريد 4-7 تجزيه و تحليل فعاليتها و عناصر كليدي فرآيند خريد و ارايه راهكارهاي اجرايي اثر بخش جهت رفع مشكلات و حل بهينه تنگناهاي موجود.

اسلاید 110: 110110فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-5-7 مطالعه و بررسي روشهاي تصميم گيري موجود 2-5-7 تعيين معيارها، مدلها و ارائه روشهاي مناسب جهت ارزيابي(فني و مالي بازرگاني) و انتخاب برنده باتوجه به تركيب بهينه پيشنهادهاي فني و مالي و بازرگاني و دسته بندي کالا3-5-7 اصلاح و بهبود اساسي و ريشه اي فرآيند و روش هاي تصميم گيري خريد كالا بر مبناي تركيب مناسب و بهينه فني ومالي و پيشگيري سيستمي از خريد فقط بر مبناي ارزانترين قيمت ، از طريق طراحي نحوه امتيازدهي به پيشنهاد هاي فني ومالي و شيوه انتخاب بهترين تركيب قيمت و كيفيت (مشخصات فني) 5-7آسيب شناسي روشهاي تصميم گيري خريد و تداركات ونحوه ارزيابي و اولويت بندي و انتخاب برنده از بين ارايه دهندگان پيشنهاد هاي مالي و فني

اسلاید 111: 111111فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-6-7 آسيب شناسي خريد متمرکز و غير متمرکز (با توجه به دسته‌بندي كالاها و سطوح معاملات)2-6-7 مطالعه جهت تعيين دسته بندي کالاها با توجه به سطوح معاملات که امکان انجام خريد متمرکز/غيرمتمرکز آنها وجود دارد.3 -6-7 بازنگري و تدوين مجدد ساختار؛ وظايف ، مسئوليت ها و حدود اختيارات و ميران استقلال عمل شركت هاي تابعه در رابطه با امور خريد و تأمين كالا و نحوه سازماندهي آنها.4-6-7 مطالعه و بررسي بكارگيري اقتصادي قراردادهاي باز خريد (Open order) 6-7 مطالعه تحليلي و تركيبي و ارزيابي ساختار سازماني خريد متمركز درمقابل غيرمتمركز*

اسلاید 112: 112112فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-7-7 مطالعه وبررسي چند نمونه از عوامل کليدي موفقيت ياعدم موفقيت در ساير شرکتهاي دولتي 2-7-7 آسيب شناسي وارزيابي قوانين ،مقررات ،آيين نامه ها،روشها ودستورالعملها مصوب و موجود درون سازماني3-7-7 آسيب شناسي وارزيابي قوانين ،مقررات ،آيين نامه ها،روشها ودستورالعملها مصوب و موجود برون سازماني4-7-7 تهيه لوايح قانوني يا انجام اقدامات اداري مناسب و اثربخش جهت همسو سازي وافزايش ميزان سازگاري و اثر بخشي و كارآيي قوانين و مقررات با چشم انداز ، ماموريت و استراتژي شركت ملي نفت ايران و شركتهاي تابعه1-4-7-7 مطالعه و بررسي لوايح قانوني وزارتخانه ها و سازمانهاي دولتي2-4-7-7 ارائه راهکارهاي اجرايي مناسب خريد (متناسب با قوانين، مقررات و دستورالعمل‌هاي اصلاح شده)7-7 تعيين عوامل كليدي‌ موفقيت( (CSFsبراي خريد در شركتهاي دولتي و موانع،مشكلات و تنگناهاي درون و برون سازماني موجود

اسلاید 113: 113113فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-8-7 آسيب شناسي قراردادهاي خريد (شناسايي موانع، مشکلات و تنگناها) شامل معايب و مزاياي قراردادهاي خريد باز و قراردادهاي ساخت داخل و قراردادهاي Joint Venture (اشتراکي)2-8-7 تدوين مفاد قراردادهاي خريد درجهت همانندسازي آنها در شرکت ملي نفت ايران3-8-7 تدوين مفاد قراردادهاي تامين کالا و خدمات به منظور الزام تامين کنندگان و سازندگان کالا و مواد به رعايت مقررات ايمني و استاندارد جهاني در بسته بندي و حمل و نقل كالا8-7 آسيب شناسي قراردادهاي خريد و طراحي قراردادهاي اثر بخش و كارآمد براساس عناصر اصلي قرارداد خريد و مهمترين مشخصات سفارش خريد

اسلاید 114: 114114فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-9-7 آسيب‌شناسي قوانين، مقررات و روش‌هاي برون‌سپاري فعلي2-9-7 مطالعه و استفاده از بهترين تجارب و الگوهاي برون‌سپاري3-9-7 تهيه لوايح و اخذ مصوبات لازم در خصوص بهينه‌سازي برون‌سپاري4-9-7 تدوين روش ها و دستورالعملهاي مناسب و كارامد برون سپاري 9-7 مطالعه جامع روشهاي مختلف برون سپاري

اسلاید 115: 115115فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-10-7 مطالعه و طراحي شاخصهاي ارزيابي عملکرد خريد و تدارکات کالا 10-7 مطالعه و طراحي روش ها و فنون‌(تكنيك‌ها) و شيوه هايي كه مي توان براي سنجش بهبود عملكرد خريد و تداركات كالا استفاده كرد

اسلاید 116: 116116فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-11-7 آسيب شناسي روشها و راهکارهاي موجود 2-11-7 ارائه راهکارهاي مناسب جهت رفع موانع ، مشکلات ، تناقضها وتنگناهاي موجود بين واحدهاي مذکور 11-7 ارزيابي، و ابلاغ روشها و راهكارهاي هماهنگ و يكپارچه خريد خارجي با سفارشات ، امور گمركي و ترخيص كالا و بخش بيمه ، بانك و ترخيص كالا در راستاي اخذ مجوزهاي مختلف واردات كالا

اسلاید 117: 117117فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-12-7 مطالعه و بررسي تخصص گرايي به لحاظ برخورد تخصصي با کالاهاي متنوع2-12-7 مطالعه و بررسي خريد کالاهاي بسته اي (Package)12-7 بررسي و ارائه راهكارهاي بهبود تخصص‌گرايي، كارايي و اثربخشي خريد و افزايش بهره‌وري در شركت‌هاي دولتي.

اسلاید 118: 118118فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تدارکات کالا1-13-7 مطالعه و بررسي اثرات انجام مميزي 2-13-7 بررسي و مطالعه نتايج3-13-7 تعيين عوامل مؤثربر‌شيوه سنجش و ارزيابي عملكرد تداركات و خريد در شركتهاي تابعه و شركت ملي نفت‌ ايران 13-7- تدوين نحوه انجام مميزي داخلي خريد و تدارکات به عنوان ابزاري براي بهبود عملكرد خريد وسنجش و ارزيابي موضوعات‌كليدي كه‌ درعملكرد خريد و تداركات و اموركالا درنظرگرفته مي ‌شود

اسلاید 119: 119119اقدام اصلاحي 8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالااهدافخروجي هاابتكارات اجراييفعاليت هاي فرعيزمان مورد نياز: 31 هفتههزينه مورد نياز:

اسلاید 120: 120120اهداف اقدام اصلاحي8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالابازنگري جامع و بهينه سازي انجام تشريفات گمرکي و ترخيص کالا و حمل و نقل به هنگام محمولات وارداتي در جهت افزايش رضايت مشتريان

اسلاید 121: 121121خروجي ها اقدام اصلاحي8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالاسند چشم‌انداز و ماموريت، سند مقايسات تطبيقي، استراتژي‌ها ، اهداف و عوامل كليدي موفقيتمدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكردلوايح، فرمت قراردادها، روش‌هاي اجرايي پشتيبان اهداف و فرايند جديدگزارش آسيب‌شناسي عمليات ترخيص گمركي و حمل كالامدل فرايند پيشنهادي ترخيص گمركي كالا

اسلاید 122: 122122خروجي‌ها اقدام اصلاحي8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالا گزارش مطالعه جامع برون‌سپاري فعاليت‌هاي حمل و نقل و ترخيص كالاطرح جامع فناوري اطلاعات(ITMP) در حوزه حمل و نقلپروپوزال يكپارچه‌سازي سيستم خريد و سيستم يكنواخت كالاطرح سيستم ارزيابي و انتخاب موسسات حمل و نقل

اسلاید 123: 123123ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالا 1-8 آسيب شناسي و تدوين مجدد خط مشي و استراتژي شرکت ملي نفت ايران درمديريت امور گمرکي و ترخيص کالا و مواد (واردات /صادرات) 2-8 آسيب شناسي فرآيند ترخيص گمركي كالا،علل تاخير درترخيص،متروكه شدن كالاها و مشكلات موجود در روابط في مابين شركت ملي نفت ايران و گمركات كشور 3-8 آسيب شناسي و تدوين مجدد فرآيند عمليات حمل و نقل دريايي ، هوايي و زميني كالاهاي خارجي و داخلي در فرآيند شبكه / زنجيره تامين

اسلاید 124: 124124ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالا 4-8 آسيب شناسي و تدوين مجدد فرآيند عمليات ترخيص گمركي محمولات وارداتي و پيشگيري از توقف كالاها در گمركات و بنادر كشور با استفاده از فناوري اطلاعات و ايجاد يكپارچگي اطلاعات و فعاليتها در زنجيره / شبكه تامين ( با در نظر گرفتن وضعيت كنوني و گذشته ، كه بخش عمده اي از كالاهاي وارداتي شركتها مدتهاي بسيار طولاني در گمرك متوقف و گاه متروكه شده و مي شوند )5-8 آسيب شناسي و تدوين مجدد فرآيند تنظيم اسناد ، تعيين تعرفه ها و تنظيم اظهار نامه هاي گمركي ، اخذ مجوزها ، تامين نقدينگي و پرداخت بموقع هزينه هاي گمركي و دريافت پروانه سبز گمركي خروج كالا از گمركات و بنادر كشور با استفاده از فناوري اطلاعات پيشرفته و هماهنگ با سيستم جديد و الكترونيكي گمركات كشور

اسلاید 125: 125125ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالا 6-8 مطالعه جامع برون سپاري (Out Sourcing ) فعاليتهاي حمل و نقل و ترخيص کالا7-8 مطالعه اقتضايي سيستمهاي حمل و نقل هوشمند براي پيگيري و رديابي كالا و استفاده از فناوري اطلاعات ومديريت دانش شبكه ها ، درطراحي سيستم الكترونيكي/ديجيتالي يكپارچه حمل و نقل کالا8-8 بررسي مزايا و مشكلات و پيامدهاي مثبت و منفي ناشي از تمركز ترخيص گمركي كالاي كليه شركتهاي تابعه در شركت كالاي نفت تهران (بويژه با در نظر گرفتن مشكلات عملياتي شركتها ، ميزان تأخير در ترخيص كالا ، ميزان كالاي رسوبي طي ساليان گذشته در گمركات كشور و ميانگين مدت وهزينه‌هاي آن و استقلال حقوقي و اختيارات و مسؤليتهاي شركتها )

اسلاید 126: 126126ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالا 9-8 مطالعه فراگير سيستم يکنواخت کالا (بخش جامع ترخيص كالا) در شركت ملي نفت ايران به منظور ايجاد يكپارچگي و هماهنگي واحدهاي ترخيص و امورگمركي شركتهاي تابعه10-8 طراحي وتدوين سيستم يكپارچه و اثربخش جهت شناسايي ، ارزيابي ، رده بندي و انتخاب مؤسسات حمل و نقل (زميني ، هوايي و دريايي) در راستاي حمل اقتصادي ، بموقع وسالم محمولات داخلي وخارجي شركت ملي نفت ايران  11-8 آسيب شناسي قوانين ، مقررات ، آيين نامه ها ، دستورالعملها ، رويه ها و روشهاي اجرايي مرتبط با فرآيند ترخيص گمركي و حمل كالا(واردات/صادرات )و تدوين و ارائه لوايح قانوني مناسب

اسلاید 127: 127127ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالا 12-8 آسيب شناسي وضعيت درون سازماني در حوزه هاي مرتبط با ترخيص و حمل و نقل کالا و ارائه راهکارهاي مناسب و اثربخش 13-8 آسيب شناسي و ارايه راهكارهاي اجرايي جهت انجام تشريفات گمركي كالاهايي كه به طور مستقيم به جزاير و سكوهاي نفتي وارد مي شوند و جلوگيري از بروز مشكل قاچاق و پيامدهاي منفي آن در روابط شركت ملي نفت ايران با گمرك ايران

اسلاید 128: 128128فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالا 1-1-8 آسيب شناسي و تدوين مجدد خط مشي و استراتژي شرکت ملي نفت ايران درمديريت امور گمرکي و حمل و نقل به هنگام ( JIT ) كالا و مواد وارداتي 2-1-8 آسيب شناسي و تدوين مجدد خط مشي و استراتژي شرکت ملي نفت ايران درمديريت امور گمرکي و ترخيص نفت خام و فرآورده هاي صادراتي/وارداتي3-1-8 آسيب شناسي و تدوين مجدد خط مشي و استراتژي شركت ملي نفت ايران در ارتباط با افزايش و توسعه معاوضه ( SWAP ) مواد نفتي و نفت خام 4-1-8 تدوين خط مشي و راهكارهاي موثر جهت تسريع و تسهيل در عمليات ترخيص گمركي صادرات قطعي و واردات معوض نفت خام كشور و فرآورده هاي نفتي و اخذ مجوزها و تسهيلات ويژه در اين زمينه و گسترش هماهنگي ، همكاري و روابط پايدار و بلند مدت با گمرك ايران 5-1-8- مقايسه تطبيقي يا محك زني ( Benchmarking ) در حوزه هاي عمليات ترخيص و امور گمرکي با شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقايسه (شرکتهاي داراي بهترين عملکرد با فعاليتهاي مرتبط)1-8 آسيب شناسي و تدوين مجدد خط مشي و استراتژي شرکت ملي نفت ايران درمديريت امور گمرکي و ترخيص کالا و مواد (واردات /صادرات)

اسلاید 129: 129129فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالا 1-7-8 مطالعه و بررسي اقتضايي سيستم هاي حمل و نقل هوشمند براي پيگيري و رديابي كالا ( INTELIGENT TRANSPORTATION SYSTEM ) 2-7-8 مطالعه وضع موجود و چگونگي استفاده از فناوري اطلاعات ومديريت دانش شبكه ها ، درطراحي سيستم الكترونيكي/ديجيتالي يكپارچه حمل و نقل کالا از جمله در برگيرنده مؤسسات حمل ونقل جهت دريافت و مبادله اطلاعات مربوط به حمل كالا ، ورود ، قبض انبار، ترخيصيه ، مجوزهاي مرتبط به كانتينرها و ...3-7-8 ارائه وضع مطلوب فناوري اطلاعات ومديريت دانش شبكه ها ، درطراحي سيستم الكترونيكي/ديجيتالي يكپارچه حمل و نقل کالا از جمله در برگيرنده مؤسسات حمل ونقل جهت دريافت و مبادله اطلاعات مربوط به حمل كالا ، ورود ، قبض انبار، ترخيصيه ، مجوزهاي مرتبط به كانتينرها و ...7-8 مطالعه اقتضايي سيستمهاي حمل و نقل هوشمند براي پيگيري و رديابي كالا و استفاده از فناوري اطلاعات ومديريت دانش شبكه ها ، درطراحي سيستم الكترونيكي/ديجيتالي يكپارچه حمل و نقل کالا

اسلاید 130: 130130فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالا 1-11-8 آسيب شناسي قوانين ، مقررات ، آيين نامه ها ، دستورالعملها ، رويه ها و روشهاي اجرايي مرتبط با فرآيند ترخيص گمركي و حمل كالا2-11-8 تدوين لوايح قانوني يا انجام اقدامات اداري در راستاي تسريع وتسهيل در ترخيص گمركي كالاهاي وارداتي/صادراتي در راستاي چشم انداز ماموريت ، استراتژي و اهداف جديد شركت ملي نفت ايران وشركتهاي تابعه3-11-8 تهيه لوايح قانوني و بازنگري و اصلاح اساسنامه شركت ملي نفت ايران و مقررات گمركي در ارتباط با فعاليتهاي تجاري بويژه نفت خام و فرآورده هاي معوض (SWAP) در شركت ملي نفت ايرا ن و شركتهاي تابعه11-8 آسيب شناسي قوانين ، مقررات ، آيين نامه ها ، دستورالعملها ، رويه ها و روشهاي اجرايي مرتبط با فرآيند ترخيص گمركي و حمل كالا(واردات/صادرات )و تدوين و ارائه لوايح قانوني مناسب

اسلاید 131: 131131فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالا 4-11-8 بررسي مقررات و دستورالعملهاي گمرك ايران مرتبط با محمولات نفت/گاز و كالاهاي وارداتي/صادراتي شركت ملي نفت ايران و ارايه راهكارهاي‌ مناسب‌ جهت اخذ مجوزها و ‌تسهيلات ويژه‌ به منظورتسريع در ترخيص گمركي محمولات شركت‌هاي تابعه شركت ملي نفت ايران 5-11-8 مطالعه جهت ايجاد سيستم پايش موثر عملکرد و تعهدات سپرده شده ي شرکتهاي تابعه به گمرکات کشور جهت حصول اطمينان از انجام به موقع تعهدات و پيروي فعاليتهاي ترخيص گمركي از مقررات صادرات و واردات كشور ( IMPORT / EXPORT COMPLIANCE ) و پيشگيري از هرگونه تخلف يا نقص مقررات و بروز مشكل در روابط با گمرك و تاخير در ترخيص كالا11-8 آسيب شناسي قوانين ، مقررات ، آيين نامه ها ، دستورالعملها ، رويه ها و روشهاي اجرايي مرتبط با فرآيند ترخيص گمركي و حمل كالا(واردات/صادرات )و تدوين و ارائه لوايح قانوني مناسب

اسلاید 132: 132132فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي8. امور گمرکي، ترخيص و حمل کالا 1-12-8 آسيب شناسي مشكلات ، زيانهاي مالي و پيامدهاي نامطلوب عملياتي ( تأخير در كالا رساني) ناشي از كمبود يا فقدان نقدينگي بموقع جهت ترخيص گمركي محمولات از گمركات كشور و تدوين راهكارهاي و دستورالعملهاي اجرايي كارساز و الزام آور2-12-8 آسيب شناسي اسناد حمل و اسناد ترخيص گمركي كالا و زيانهاي مالي و عملياتي ناشي از عدم رعايت استانداردها والزامات قانوني موردنياز گمركات كشور وتدوين راهكارهاي ودستورالعملهاي اجرايي كارساز و الزام آور3-12-8 آسيب شناسي روشهاي فعلي حمل خارجي و داخلي كالا در شركتهاي تابعه شركت ملي نفت ايران وتدوين راهكارهاي ودستورالعملهاي اجرايي كارساز و الزام آور4-12-8 مطالعه و ارزيابي مزايا و معايب ساخت انبارهاي اختصاصي جهت گمرك اختصاصي با توجه به مشكلات فعلي در ترخيص محمولات گمركي وعدم اولويت كالاهاي شركت ملي نفت ايران در مراحل ترخيص گمركي در گمركات كشور12-8آسيب شناسي وضعيت درون سازماني در حوزه هاي مرتبط با ترخيص و حمل و نقل کالا و ارائه راهکارهاي مناسب و اثربخش

اسلاید 133: 133133اقدام اصلاحي 9. امور بيمه، بانک و پيگيري خساراتاهدافخروجي هاابتكارات اجراييفعاليت هاي فرعيزمان مورد نياز: 27 هفتههزينه مورد نياز:

اسلاید 134: 134134اهداف اقدام اصلاحي 9. امور بيمه، بانک و پيگيري خساراتبازنگري جامع و بهينه سازي استراتژي هاي تامين پوشش بيمه اي كالا، اموال و داراييها درکل شرکت ملي نفت ايران

اسلاید 135: 135135خروجي ها اقدام اصلاحي9. امور بيمه، بانک و پيگيري خساراتسند چشم‌انداز و ماموريت، سند مقايسات تطبيقي، استراتژي‌ها ، اهداف و عوامل كليدي موفقيتمدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكردسند مقايسات تطبيقيپروپوزال هزينه/فايده انواع پوشش‌هاي بيمه‌اي جاري و دامنه شمولطرح سيستم شناسايي،ارزيابي و رده‌بندي شركت‌ها و كارگزاران بيمهسند مطالعات يكپارچه‌سازي سيستم داخلي با سيستم‌هاي بانكي مرتبط

اسلاید 136: 136136ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي9. امور بيمه، بانک و پيگيري خسارات1-9 مطالعه و تدوين استراتژي و خط مشي شركت ملي نفت ايران در مديريت ريسك و بيمه2-9 آسيب شناسي فرآيندها ، رويه ها ( روشهاي ) و فعاليتهاي جاري تامين پوشش بيمه اي اموال ، بيمه باربري تمام خطر نصب پروژه ها و پيگيري خسارات 3-9 طراحي و ابلاغ شاخصهاي كليدي عملكرد در فعاليتهاي بيمه ، بانك و پيگيري خسارات4-9 طراحي بانک اطلاعاتي در حوزه بيمه و اصلاح روشهاي انتخاب بيمه گران

اسلاید 137: 137137ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي 9. امور بيمه، بانک و پيگيري خسارات5 -9 آسيب شناسي و طراحي مجدد ساختار سازماني امور بيمه ، بانک و پيگيري خسارت 6-9 مطالعه روشهاي جاري گشايش اعتبار اسنادي و ايجاد سيستم الکترونيکي *

اسلاید 138: 138138فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي9. امور بيمه، بانک و پيگيري خسارات1-1-9 مطالعه وضع موجود2-1-9 مقايسه تطبيقي يا محك زني ( Benchmarking ) در حوزه هاي بيمه ، بانك و پيگيري خسارات با شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقايسه (شرکتهاي داراي بهترين عملکردبا فعاليتهاي مرتبط)3-1-9 آسيب شناسي علل و عوامل موثر بر بروز حوادث و خسارت به اموال و تاسيسات و تدوين راهكار اجرايي موثر به منظور كاهش حوادث و خسارات با همكاري و مشاركت واحد كيفيت ، بهداشت ، ايمني و محيط زيست ( QHSE ) 4-1-9 بازنگري ، ارزيابي و تجزيه و تحليل هزينه – فايده ( Cost – Benefit Analysis ) دامنه شمول و انواع پوشش بيمه اي جاري و بهينه سازي اقتصادي و اقتضايي آنها(حذف پوشش‌هاي اضافي و ايجاد پوشش‌هاي لازم جديد . )1-9 مطالعه و تدوين استراتژي و خط مشي شركت ملي نفت ايران در مديريت ريسك و بيمه

اسلاید 139: 139139فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 9. امور بيمه، بانک و پيگيري خسارات5-1-9 مطالعه به كارگيري متناسب ، اثر بخش و كارآمد استانداردهاي بين المللي مرتبط و معتبر از قبيل استانداردهاي مديريت كيفيت جامع در فرآيندها و فعاليتهاي بيمه ،‌بانك و پيگيري خسارات در راستاي دستيابي به استانداردهاي جهاني و شاخصهاي رقابتي كيفيت ، قيمت ، بهره وري در فعاليتهاي سازماني 6-1-9 تدوين وضع مطلوب 7-1-9 تجزيه و تحليل شکاف 1-9 مطالعه و تدوين استراتژي و خط مشي شركت ملي نفت ايران در مديريت ريسك و بيمه

اسلاید 140: 140140فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 9. امور بيمه، بانک و پيگيري خسارات1-2-9 آسيب شناسي فرآيندها ، رويه ها ( روشهاي ) و فعاليتهاي جاري تامين پوشش بيمه اي اموال و داراييها (تاسيسات، دستگاهها ، ماشين آلات سبک و سنگين ، ساختمانهاو...) ، تمام خطر نصب، بيمه مدني پروژه ها و ... 2-2-9 آسيب شناسي فرآيندها ، رويه ها ( روشهاي ) و فعاليتهاي جاري تامين پوشش بيمه اي کالا و مواد(بيمه باربري داخلي و خارجي ، بيمه انبارهاو...) 3-2-9 طراحي و تدوين فرآيندها ، رويه هاي ( روشهاي ) يكپارچه پيگيري خسارات و اجراي بهينه آن2-9 آسيب شناسي فرآيندها ، رويه ها ( روشهاي ) و فعاليتهاي جاري تامين پوشش بيمه اي اموال ، بيمه باربري تمام خطر نصب پروژه ها و پيگيري خسارات

اسلاید 141: 141141فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 9. امور بيمه، بانک و پيگيري خسارات1- 4-9 طراحي سيستم يكپارچه شناسايي ، ارزيابي و رده بندي شركتها و كارگزاران و دست اندر كاران بيمه و پيگري خسارات و انتقال و اشاعه اطلاعات در كليه شركتهاي تابعه 2-4-9 آسيب شناسي روشهاي جاري انتخاب شرکتهاي بيمه و شيوه هاي اخذ قيمت از شركتهاي بيمه داخلي و خارجي و كارگزاران و واسطه ها و اصلاح و ارتقاي بهينه روشها در راستاي استراتژي بنگاه اقتصادي 3-4-9 طراحي مجدد سيستم اثر بخش و كارآمد گرد آوري ، ارزيابي ، طبقه بندي ، ارتقا ، به روز نمودن، نگهداري و بهره برداري اصولي و بهينه اطلاعات و اسناد و سوابق بازرگاني و فني فعاليتها و قراردادهاي بيمه و پيگيري خسارات و انتشار اطلاعات سيستم در سراسر شركتهاي تابعه به كمك فناوري اطلاعات و مديريت شبكه4-9 طراحي بانک اطلاعاتي در حوزه بيمه و اصلاح روشهاي انتخاب بيمه گران

اسلاید 142: 142142فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 9. امور بيمه، بانک و پيگيري خسارات* 1 - 5-9 آسيب شناسي و طراحي مجدد ساختار سازماني بخش بيمه پيگيري خسارات در شركتهاي تابعه شركت ملي نفت ايران و تعريف مجدد حدود وظايف و اختيارات آنها در سازمانهاي تداركات و امور كالا (امور بازرگاني) * 2 -5-9 آسيب شناسي و طراحي مجدد ساختار سازماني و حدود وظايف و اختيارات امور بانكي در شركتهاي تابعه شركت ملي نفت ايران در ارتباط با گشايش اعتبار و ابلاغ و اجراي آنها 5-9 آسيب شناسي و طراحي مجدد ساختار سازماني امور بيمه بانك و پيگيري خسارت

اسلاید 143: 143143فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 9. امور بيمه، بانک و پيگيري خسارات1-6-9 آسيب شناسي روشهاي جاري گشايش اعتبار اسنادي و فعاليتهاي بانكي كشور در ارتباط يا معاملات شركت و شركتهاي تابعه و شناسايي مشكلات و تنگناهاي موجود و تدوين راهكارهاي بهبود و تسريع روند فعاليتهاي و پيگيري با سازمانها و مقامات مسؤول خارج از شركت 2-6-9 مطالعه سيستم يكپارچه ، هماهنگ و فراگير الكترونيكي و ديجيتالي با بانكهاي كشور در جهت پرداخت عوارض و هزينه هاي واردات كالا و همچنين تسويه پروانه هاي سبز گمركي6-9 مطالعه روشهاي جاري گشايش اعتبار اسنادي و ايجاد سيستم الکترونيکي

اسلاید 144: 144144اقدام اصلاحي 10. عمليات کالا و انباردارياهدافخروجي هاابتكارات اجراييفعاليت هاي فرعيزمان مورد نياز: 22 هفتههزينه مورد نياز:

اسلاید 145: 145145اهداف اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداريبازنگري و بهينه سازي عمليات تخليه ،‌بازبيني و شمارش ، دريافت ، صفافي ،‌حمل و جابجايي ، اعلام وصول ، بارگيري ،‌حمل و توزيع كالا ،‌ تجهيز و آماده سازي انبارها و برنامه ريزي و تأمين تسهيلات ،‌ماشين آلات و لوازم تخليه و بارگيري محمولات و انبارداري كالا و مواد از طريق روش هاي روزآمد

اسلاید 146: 146146خروجي ها اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداريسند چشم‌انداز و ماموريت، سند مقايسات تطبيقي، استراتژي‌ها ، اهداف و عوامل كليدي موفقيتمدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكردطرح جامع برون‌سپاري فعاليت‌هاي عمليات كالا و انبارداريپروپوزال هزينه/فايده انواع پوشش‌هاي بيمه‌اي جاري و دامنه شمولپروپوزال طرح نوسازي اقتصادي انبارها و تجهيزات حمل و نقلپروپوزال طرح شناسايي و تخصيص مجدد كالاي مازاد كم تحرك و فاقد تحرك در شمنا

اسلاید 147: 147147ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداري1-10- آسيب شناسي چشم انداز ، ماموريت ، استراتژي ، خط مشي ، اهداف استراژيك و عملياتي بخش عمليات كالا و انبارداري در سازمانهاي تداركات و امور كالا(امور بازرگاني ) وتبيين ، تدوين وابلاغ مجدد آنها 2-10- آسيب شناسي فرآيندها و خط مشي هاي کاربردي ، فعاليتها و رويه هاي جاري عمليات كالا و انبارداري و طراحي مجدد ، ابلاغ و پياده سازي فرآيندها ، خط مشي ها و رويه هاي يكپارچه ، اثر بخش و كارآمد در راستاي اهداف بنگاه اقتصادي3-10- آسيب شناسي فرآيند ، خط مشي و روشهاي فعلي واگذاري ، فروش و مبادله كالا بين شركتها و مديريتهاي مختلف شركت ملي نفت ايران (و وزارت نفت )‌و اصلاح و تدوين مجدد آنها در راستاي تسهيل و تسريع در واگذاري ، فروش و مبادله كالا بين شركتها ومديريتهاي تابعه شمنا

اسلاید 148: 148148ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداري4- 10-آسيب شناسي مديريت روشها و ميزان بهره برداري اثر بخش و كارآمد از منابع فيزيكي و داراييهاي مشهود در عمليات كالا و انبارها ( بازنگري و ارزيابي انبارهاي مسقف و روباز ، وسايل و ماشين آلات سنگين و سبك ، تجهيزات حمل و نقل و تخليه و بارگيري ، اسكله ها و ..... ) و منابع اطلاعاتي ( سيستم مكانيزه و يكنواخت و پيوسته كالا و فناوري اطلاعات و ..... ) و منابع انساني ومالي5-10- تجزيه و تحليل هزينه – فايده ( Cost – Benefit Analysis ) فعاليتهاي جاري عمليات كالا و انبارداري ( تخليه ، بارگيري ، چيدمان و نگهداري ، دريافت و توزيع و ... كالا ) و برون سپاري اقتصادي – اقتضايي فعاليتهاي تصدي گري و غير نظارتي در راستاي ايجاد سازمان دانايي و دانش محور

اسلاید 149: 149149ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداري6-10- طراحي شاخصهاي كليدي عملكرد در مديريت عمليات كالا و انبارداري 7-10-مطالعه ، ارزيابي جهت نوسازي اصولي واقتصادي انبارهاي ، قفسه ها ، تجهيزات حمل و نقل و جابه جايي كالا در انبار8-10- مطالعه و بررسي مزايا و معايب و حد بهينه تمركز انبارها در شركتهاي تابعه و محل استقرار انبارها از نظر اقتصادي و عملياتي با توجه به حوزه فعاليتهاي عملياتي شركت 9-10- تهيه طرح پيشنهادي شناسايي و تخصيص مجدد كالاي مازاد، كم تحرك و فاقد تحرك شركت‌هاي تابعه شركت ملي نفت ايران

اسلاید 150: 150150فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداري1-1-10- مطالعه وضع موجود2-1-10-تجزيه و تحليل شكاف (شناسايي مشكلات؛ تنگناها و فاصله ها)3-1-10 مقايسه تطبيقي يا محك زني ( Bench marking ) با شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقايسه 1-10- آسيب شناسي چشم انداز ، ماموريت ، استراتژي ، خط مشي ، اهداف استراژيك و عملياتي بخش عمليات كالا و انبارداري در سازمانهاي تداركات و امور كالا(امور بازرگاني ) وتبيين ، تدوين وابلاغ مجدد آنها

اسلاید 151: 151151فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداري1-3-1-10 شناسايي عوامل کليدي درعمليات انبارداري در شرکتهاي معتبر داخلي و بين المللي 2-3-1-10 مقايسه تطبيقي عوامل کليدي انبارداري در شرکت ملي نفت ايران با برترين تجارب3-3-1-10 ارايه راه حلها و پيشنهادهاي موثر جهت دستيابي به وضعيت مطلوب1-10- آسيب شناسي چشم انداز ، ماموريت ، استراتژي ، خط مشي ، اهداف استراژيك و عملياتي بخش عمليات كالا و انبارداري در سازمانهاي تداركات و امور كالا(امور بازرگاني ) وتبيين ، تدوين وابلاغ مجدد آنها

اسلاید 152: 152152فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداري1-2-10 آسيب شناسي فرآيندها ، خط مشي هاي کاربردي ، فعاليتها و رويه هاي جاري عمليات كالا و انبارداري2-2-10 طراحي مجدد فرآيندها ، خط مشي ها و رويه هاي يكپارچه ، اثر بخش و كارآمد در راستاي بنگاه اقتصادي2-10- آسيب شناسي فرآيندها و خط مشي هاي کاربردي ، فعاليتها و رويه هاي جاري عمليات كالا و انبارداري و طراحي مجدد ، ابلاغ و پياده سازي فرآيندها ، خط مشي ها و رويه هاي يكپارچه ، اثر بخش و كارآمد در راستاي اهداف بنگاه اقتصادي

اسلاید 153: 153153فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداري1-3-10 آسيب شناسي فرآيند ، خط مشي و روشهاي فعلي واگذاري ، فروش و مبادله كالا بين شركتها و مديريتهاي مختلف شركت ملي نفت ايران (و وزارت نفت )2-3-10 اصلاح و تدوين مجدد آنها در راستاي تسهيل و تسريع در واگذاري ، فروش و مبادله كالا بين شركتها ومديريتهاي تابعه شمنا3-10- آسيب شناسي فرآيند ، خط مشي و روشهاي فعلي واگذاري ، فروش و مبادله كالا بين شركتها و مديريتهاي مختلف شركت ملي نفت ايران (و وزارت نفت )‌و اصلاح و تدوين مجدد آنها در راستاي تسهيل و تسريع در واگذاري ، فروش و مبادله كالا بين شركتها ومديريتهاي تابعه شمنا

اسلاید 154: 154154فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداري1-4-10 بررسي و مطالعه وضعيت موجود و شناسايي ظرفيتهاي بالقوه و بالفعل منابع 4-10-آسيب شناسي مديريت روشها و ميزان بهره برداري اثر بخش و كارآمد از منابع فيزيكي و داراييهاي مشهود در عمليات كالا و انبارها ( بازنگري و ارزيابي انبارهاي مسقف و روباز ، وسايل و ماشين آلات سنگين و سبك ، تجهيزات حمل و نقل و تخليه و بارگيري ، اسكله ها و ..... ) و منابع اطلاعاتي ( سيستم مكانيزه و يكنواخت و پيوسته كالا و فناوري اطلاعات و ..... ) و منابع انساني ومالي

اسلاید 155: 155155فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداري1-5-10 بررسي و تدوين و اجراي راهكارهاي كاهش استراتژيك هزينه هاي انبار داري5-10 - تجزيه و تحليل هزينه – فايده ( Cost – Benefit Analysis ) فعاليتهاي جاري عمليات كالا و انبارداري ( تخليه ، بارگيري ، چيدمان و نگهداري ، دريافت و توزيع و ... كالا ) و برون سپاري اقتصادي – اقتضايي فعاليتهاي تصدي گري و غير نظارتي در راستاي ايجاد سازمان دانايي و دانش محور

اسلاید 156: 156156فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداري1-6-10 تعيين شاخصهاي كليدي عملكرد در مديريت عمليات كالا و انبارداري6-10- طراحي شاخصهاي كليدي عملكرد در مديريت عمليات كالا و انبارداري

اسلاید 157: 157157فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداري1-7-10 مطالعه وضع موجود 2-7-10 مطالعه تطبيقي انبارها و تجهيزات آن (منابع فيزيکي) در شرکت ملي نفت ايران و شرکتهاي تابعه با شرکتهاي داراي عملکرد برتر 3-7-10 تدوين راهکارها و ابتکارات اجرايي براي دستيابي به وضعيت مطلوب 7-10-مطالعه ، ارزيابي جهت نوسازي اصولي واقتصادي انبارهاي ، قفسه ها ، تجهيزات حمل و نقل و جابه جايي كالا در انبار

اسلاید 158: 158158فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي10. عمليات کالا و انبارداري1-8-10- مطالعه و بررسي مزايا و معايب و حد بهينه تمركز انبارها در شركتهاي تابعه2-8-10 مطالعه و بررسی محل استقرار انبارها از نظر اقتصادي و عملياتي با توجه به حوزه فعاليتهاي عملياتي شركت 8-10- مطالعه و بررسي مزايا و معايب و حد بهينه تمركز انبارها در شركتهاي تابعه و محل استقرار انبارها از نظر اقتصادي و عملياتي با توجه به حوزه فعاليتهاي عملياتي شركت

اسلاید 159: 159159اقدام اصلاحي 11. انسجام و يکپارچگي اجزاء زنجيره تامين کالااهدافخروجي هاابتكارات اجراييفعاليت هاي فرعيزمان مورد نياز: 35 هفتههزينه مورد نياز:

اسلاید 160: 160160اهداف اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي اجزاء زنجيره تامين کالاايجاد يکپارچگي ميان کليه اقدامات تحول و اجزاي زنجيره تامين

اسلاید 161: 161161خروجي ها اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي اجزاء زنجيره تامين کالامدل جامع و يكپارچه فرايند كلان زنجيره تامين كالاسند استراتژي و مدل فرايند پيشنهادي مديريت دانش در شركت‌هاي تابعهطرح جامع آموزش در شركت‌هاي تداركات و امور كالاطرح سيستم كنترلي و نظارتي حفظ يكپارچگي و پيوستگي سيستم‌ها، روش‌ها و اطلاعاتطرح شاخص‌‌هاي كليدي عملكرد مربوط به كليه بخش‌ها و سازمان‌هاي داخلي زنجيره تامين

اسلاید 162: 162162خروجي ها اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي اجزاء زنجيره تامين کالاالگوي كلان برنامه‌ريزي استراتژيك(5ساله) و عملياتي(1ساله) سازمان‌هاي تداركات و امور كالاطرح پيشنهادي استاندارد بازرسي انبارهاطرح جامع بازنگري روش‌ها و سيستم‌هاي اجرايي يكپارچه در زنجيره تامين كالا

اسلاید 163: 163163ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي اجزاء زنجيره تامين کالا1-11- آسيب شناسي مديريت استراتژي، ،خط مشي، فرايندها، رويه ها و فعاليتهاي مربوط به تدوين ،‌بازنگري ، اصلاح ، ارتقا و روز آمد نمودن مقررات، سيستمها و روشهاي تداركات و امور كالا(امور بازرگاني)در شمنا و شركتهاي تابعه 2-11- طراحي فرآيند مديريت دانايي و دانش زنجيره تامين كالا در كليه سازمانهاي تداركات و امور كالا ( امور بازرگاني ) 3-11- طراحي دوره هاي آموزشي جامع، هدفمند و روزآمد‌ تخصصي كالا و طراحي و تدوين جزوه‌ها و كتابچه هاي آموزشي با هماهنگي سازمانهاي ذي ربط 4-11- طراحي سيستم كنترلي و نظارتي موثر و كارآمد و به كارگيري آن به منظور حفظ يكپارچگي و پيوستگي سيستمها، روشها و اطلاعات در كليه بخشها و واحدها و اطمينان از اجراي خط مشي ، سيستمها ، روشها و استانداردها و شناسايي موارد انحراف و پيگيري نتايج اقدامات اصلاحي

اسلاید 164: 164164ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي اجزاء زنجيره تامين کالا5-11- طراحي و ابلاغ شاخصهاي كليدي عملكرد(KPIs ) مربوط به كليه بخشها و سازمانهاي داخلي زنجيره تامين و پيگيري و ارزيابي ميزان دستيابي به آنها در شرکت ملي نفت ايران6 -11- مطالعه و طراحي الگوي ساختار سازماني اثر بخش ، كارآمد و دانايي ( دانش ) محور براي سازمانهاي تداركات و امور كالا ( مديريت بازرگاني ) با مشاركت ادارات ذي ربط و هماهنگي و پيگيري تصويب خواهي و ارتقاي آن با مهندسي وساختار ذي ربط 7-11- آسيب شناسي، طراحي مجدد و بکارگيري سيستمها و روشهاي اثر بخش و كار آمد بازرسي انبارها در راستاي شناسايي مشكلات ، نقاط ضعف و موارد انحراف از روشها و استانداردهاي علمي و معتبر عمليات كالا و انبار داري كالا و ارايه راهكارهاي اصلاحي در راستاي استفاده بهينه از داراييها و موجوديهاي كالايي.*

اسلاید 165: 165165ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي اجزاء زنجيره تامين کالا8-11- مطالعه و ارزيابي بهره وري منابع ( انساني ، مالي ، اطلاعاتي و نامشهود ، فيزيكي و مشهود ) و ارايه راهكارهاي اجرايي ارتقا و بهبود آن به عنوان پيش شرط دستيابي به عملكرد رقابتي و استانداردهاي بين المللي و عملكرد كلاس جهاني9-11- مطالعه و ارزيابي ميزان رضايت و رعايت حقوق و احترام به مشتريان و كاركنان و ساير ذي نفعان از سازمانهاي مديريت زنجيره تامين ( تداركات و امور كالا ) 10-11- يكپارچه سازي فرايندهاي درون سازماني زنجيره تامين (طبقه بندي و استاندارد، سفارشات وكنترل موجودي، پژوهش و ساخت كالا و تداركات وخريد و...)11-11- مطالعه و بازنگري روشها و سيستمهاي اجرايي يکپارچه در زنجيره تامين کالا

اسلاید 166: 166166فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا1-1-11 مطالعه وضع موجود وارزيابي حد بهينه تمركز و عدم تمركز درتدوين مقررات و روشها و شيوه هاي هماهنگي درون و برون سازماني در زنجيره تامين و جايگاه سازماني آن2-1-11 تحليل شكاف و ارائه وضع مطلوب تدوين مقررات و جايگاه سازماني و شيوه هاي هماهنگي درون و برون سازماني در زنجيره تامين3-1-11 ارائه راهکارمناسب درخصوص حد بهينه تمركز و عدم تمركز در تدوين و ابلاغ مقررات، خط مشي ها، سيستمها و روشهاي تداركات و امو ركالا ( امور بازرگاني ) و تعريف و ابلاغ حدود اختيارت و مسئوليتهاي شركتهاي تابعه در اين خصوص در راستاي استراتژي تجاري سازي و با حفظ استقلال عمل قانوني شركتها1-11-آسيب شناسي مديريت استراتژي، ،خط مشي، فرايندها، رويه ها و فعاليتهاي مربوط به تدوين ،‌بازنگري ، اصلاح ، ارتقا و روز آمد نمودن مقررات، سيستمها و روشهاي تداركات و امور كالا(امور بازرگاني)در شمنا و شركتهاي تابعه

اسلاید 167: 167167فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا4-1-11- مطالعه و ارزيابي واگذاري بخشهايي از فرآيند مديريت زنجيره / شبكه تامين نظير فعاليتهاي تخليه، بارگيري، انبارداري، توزيع كالا و... به بيرون از سازمان ( OUT SOURCING)1-11-آسيب شناسي مديريت استراتژي، ،خط مشي، فرايندها، رويه ها و فعاليتهاي مربوط به تدوين ،‌بازنگري ، اصلاح ، ارتقا و روز آمد نمودن مقررات، سيستمها و روشهاي تداركات و امور كالا(امور بازرگاني)در شمنا و شركتهاي تابعه

اسلاید 168: 168168فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا1-2-11 مطالعه وبررسي استراتژيهاي مديريت دانش و دانايي ( Knowledge management ) در سازمانهاي مديريت زنجيره تامين به منظور بهره برداري و ارتقاي داراييهاي ذهني ( فكري ) همكاران و ارزيابي ميزان تسريع در روند يادگيري سازماني و توانا سازي مهارتهاي كاركنان و ارايه راهكارهاي بهبود2-2-11 مطالعه و بررسي وضع موجود سازمانهاي تداركات و امور كالا در ارتباط با فرايند مديريت دانش 3-2-11 تدوين استراتژيهاي مديريت دانش و دانايي ( Knowledge management ) در سازمانهاي مديريت زنجيره تامين2-11- طراحي فرآيند مديريت دانايي و دانش زنجيره تامين كالا در كليه سازمانهاي تداركات و امور كالا ( امور بازرگاني )

اسلاید 169: 169169فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا1-3-11 آسيب شناسي وضع موجود آموزش تخصصي كالا2-3-11 طراحي وضع مطلوب برنامه هاي آموزشي3-3-11- طراحي سيستم آموزشي براي كاركنان مرتبط با زنجيره تامين و انتقال ( تسري ) آن در سازمان با تاکيد بر اهميت کيفيت ‌3-11- طراحي دوره هاي آموزشي جامع، هدفمند و روزآمد‌ تخصصي كالا و طراحي و تدوين جزوه‌ها و كتابچه هاي آموزشي با هماهنگي سازمانهاي ذي ربط

اسلاید 170: 170170فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا1-4-11 آسيب شناسي و بررسي وضع موجود سيستم هاي کنترلي و نظارتي2-4-11 ارائه وضع مطلوب سيستم هاي کنترلي و نظارتي در اجراي خط مشي ، سيستمها ، روشها و استانداردها3-4-11 مطالعه در مورد ايجاد مرکز کنترل و نظارت بر اجراي خط مشي ، سيستمها ، روشها و استانداردها4-11- طراحي سيستم كنترلي و نظارتي موثر و كارآمد و به كارگيري آن به منظور حفظ يكپارچگي و پيوستگي سيستمها، روشها و اطلاعات در كليه بخشها و واحدها و اطمينان از اجراي خط مشي ، سيستمها ، روشها و استانداردها و شناسايي موارد انحراف و پيگيري نتايج اقدامات اصلاحي

اسلاید 171: 171171فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا1-5-11 طراحي و بازنگري شاخصهاي كليدي عملكرد(KPIs ) در خدمات بازرگاني(‌شامل : تدوين مقررات ، سيستمها و روشهاي كالا ، بازرسي انبارها ، حسابداري كالا، خدمات مكانيزه و ...) 2-5-11 طراحي و بازنگري شاخصهاي كليدي عملكرد(KPIs ) در زنجيره تامين کالا 3-5-11- طراحي الگوي كلان برنامه ريزي استراتژيك ( پنجساله ) و عملياتي ( سالانه ) سازمانهاي مديريت زنجيره تامين و ابلاغ و انتشار آن و نظارت عاليه بر اجراي كارآمد و اثر بخش آن در راستاي تحقق چشم انداز و ماموريت شركت ملي نفت ايران در چارچوب استراتژي و خط مشي آن 5-11- طراحي و ابلاغ شاخصهاي كليدي عملكرد(KPIs ) مربوط به كليه بخشها و سازمانهاي داخلي زنجيره تامين و پيگيري و ارزيابي ميزان دستيابي به آنها در شرکت ملي نفت ايران

اسلاید 172: 172172فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا1 -6-11 مطالعه و بررسي ساختار سازماني موجود درشرکت ملي نفت ايران (در سازمانهاي تداركات و امور كالا/مديريت بازرگاني )* 2 -6-11 ايجاد يکنواختي در ساختار سازماني، شرح وظايف و حدود مسئوليتها متناسب با نوع شغل6-11-مطالعه و طراحي الگوي ساختار سازماني اثر بخش ، كارآمد و دانايي ( دانش ) محور براي سازمانهاي تداركات و امور كالا ( مديريت بازرگاني ) با مشاركت ادارات ذي ربط و هماهنگي و پيگيري تصويب خواهي و ارتقاي آن با مهندسي وساختار ذي ربط *

اسلاید 173: 173173فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا1-7-11 مطالعه و بررسي روشهاي موجود بازرسي و شمارش انبارها در شرکت ملي نفت ايران 2-7-11 مطالعه جهت توسعه بخش مکانيزه بازرسي و شمارش انبارها با استفاده از فناوريهاي روز7-11- آسيب شناسي، طراحي مجدد و بکارگيري سيستمها و روشهاي اثر بخش و كار آمد بازرسي انبارها در راستاي شناسايي مشكلات ، نقاط ضعف و موارد انحراف از روشها و استانداردهاي علمي و معتبر عمليات كالا و انبار داري كالا و ارايه راهكارهاي اصلاحي در راستاي استفاده بهينه از داراييها و موجوديهاي كالايي0

اسلاید 174: 174174فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا3-7-11 طراحي راهکارهاي اجرايي کارآمد با توجه به شرايط خاص موجود در هر شرکت 4-7-11- بازنگري و به كارگيري شيوه هاي كنترل ، شمارش و اصلاح مغايرت هاي موجوديها با هدف تسريع و تسهيل در انعكاس ارقام و اعداد موجوديها در ترازنامه مالي شركت ، ارايه گزارش موجوديهاي نامتعادل و نامناسب ( كالاي اضافي يا اقلام فاقد موجودي ) جهت اقدامات اصلاحي 7-11- آسيب شناسي، طراحي مجدد و بکارگيري سيستمها و روشهاي اثر بخش و كار آمد بازرسي انبارها در راستاي شناسايي مشكلات ، نقاط ضعف و موارد انحراف از روشها و استانداردهاي علمي و معتبر عمليات كالا و انبار داري كالا و ارايه راهكارهاي اصلاحي در راستاي استفاده بهينه از داراييها و موجوديهاي كالايي0

اسلاید 175: 175175فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا1-8-11 آسيب شناسي و بررسي موانع فراروي بهره وري درزنجيره تامين شرکت ملي نفت ايران 2-8-11 تعريف و تبيين شاخصهاي بهره وري در منابع( انساني ، مالي ، اطلاعاتي و نامشهود ، فيزيكي و مشهود ) مطابق با استانداردهاي بين المللي 8-11- مطالعه و ارزيابي بهره وري منابع ( انساني ، مالي ، اطلاعاتي و نامشهود ، فيزيكي و مشهود ) و ارايه راهكارهاي اجرايي ارتقا و بهبود آن به عنوان پيش شرط دستيابي به عملكرد رقابتي و استانداردهاي بين المللي و عملكرد كلاس جهاني

اسلاید 176: 176176فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا1-9-11 آسيب شناسي وضعيت موجود و بررسي دلايل عدم توجه به رضايت مشتريان وآثار زيانبار آن 2-9-11 طراحي و تبيين جايگاه مشتري مداري 3-9-11 طراحي فرايند جلب رضايت مشتري 4-9-11 بازنگري و تدوين راهكارهاي ارتقاي رضايت متقاضيان (مشتريان ) و خشنود سازي آنها در فرآيند تامين كالاي مناسب و با كيفيت در كوتاهترين زمان ممكن و انجام تعهدات به نحو احسن . 9-11- مطالعه و ارزيابي ميزان رضايت و رعايت حقوق و احترام به مشتريان و كاركنان و ساير ذي نفعان از سازمانهاي مديريت زنجيره تامين ( تداركات و امور كالا )

اسلاید 177: 177177فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا1-10-11 مطالعه و بررسي جهت ايجاد ارتباط منطقي ميان کليه فرايندهاي زنجيره تامين کالا2-10-11 بررسي شاخصهاي کليه فرايندهاي زنجيره تامين کالا و يکسان سازي آنها 3-10-11 مدل سازي فرايندهاي زنجيره تامين کالا به صورت يکپارچه 4-10-11 الزام واحدهاي مرتبط با سفارشات به اخذ بموقع مجوزهاي واردات كالا( از قبيل اخذ مجوز ورود تجهيزات مخابراتي ، مواد منفجره ، چشمه هاي مواد راديو اكتيو،...) 10-11- يكپارچه سازي فرايندهاي درون سازماني زنجيره تامين (طبقه بندي و استاندارد، سفارشات وكنترل موجودي، پژوهش و ساخت كالا و تداركات وخريد و...)

اسلاید 178: 178178فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا1-11-11 بازنگري و ارزيابي سيستم جاري عمليات مالي زنجيره تامين کالا (حسابداري انبارها ، عمليات مالي خريد کالا و كالاي بين راهي ( G. I.T )و...) طراحي مجدد آن در راستاي چشم اندازي ، ماموريت و استراتژي جديد شركت ملي نفت ايران و دستيابي به عملكرد كلاس جهاني 2-11-11 آسيب شناسي وتدوين مجدد روشهاي يكپارچه و اثربخش حمل و نقل زميني ، هوايي و دريايي در راستاي حمل اقتصادي ، بموقع وسالم محمولات داخلي وخارجي شركت ملي نفت ايران3-11-11 مطالعه وارتقاي هماهنگي و يكپارچگي فعاليتهاي اموربيمه ، بانك و پيگيري خسارات با سازمانهاي ذي ربط از جمله ، متقاضي ، سفارشات و كنترل موجودي كالا، امور گمركي و ترخيص كالا ، خريد و تداركات ... 11-11- مطالعه و بازنگري روشها و سيستمهاي اجرايي يکپارچه در زنجيره تامين کالا

اسلاید 179: 179179فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا4- 11- 11 بازنگري و ارتقاي (لحاظ نمودن اطلاعات در سيستم يکنواخت) اهداف و روشهاي انبار گرداني و حسابرسي انبارها ( شمارش و كنترل موجوديها )به كمك فناوري اطلاعات پيشرفته5-11-11 تدوين روش براي ايجاد اطلاعات اساسي وكليدي در اسناد تجاري خريد كالا ازقبيل شرح كامل و فني كالا ، مشخصات اعتبار اسنادي ، وزن و غيره و همچنين تدوين راهکار به منظور پيشگيري از فقدان يا تاخير در ارايه اسناد تجاري مانند فاكتور خريد، بارنامه حمل ...6-11-11 مطالعه و ارزيابي اعمال اقتدار مالكانه بر اموال و جلوگيري از تعدي و تصرف افراد غير مجاز ( متجاوزان ) به آنها از طريق مراجع ذي صلاح 11-11- مطالعه و بازنگري روشها و سيستمهاي اجرايي يکپارچه در زنجيره تامين کالا

اسلاید 180: 180180فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا7-11-11 آسيب شناسي روشها و فرآيندهاي فعلي و طراحي و تدوين مجدد روشها و فرآيند از رده ( گردش ) خارج نمودن اموال و فروش كالاي مازاد و اسقاط 8-11-11 بررسي مزايا و مشكلات و پيامدهاي منفي ناشي از تمركز خريد كالاي شركتهاي تابعه در شركت كالاي نفت تهران و طراحي و بکارگيري حد بهينه و مطلوب ( اقتصادي و اقتضايي ) آن9-11-11 بررسي مزايا و مشكلات و پيامدهاي منفي ناشي ار تمركز اختيارات سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كالاي كليه شركتها در شركت كالاي نفت تهران و طراحي و بکارگيري حد بهينه و مطلوب ( اقتصادي و اقتضايي ) آن 11-11- مطالعه و بازنگري روشها و سيستمهاي اجرايي يکپارچه در زنجيره تامين کالا

اسلاید 181: 181181فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي11. انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کالا11-11-11 بررسي مزايا و مشكلات و پيامدهاي منفي ناشي از تمركز ترخيص گمركي كالاي كليه شركتها در شركت كالاي نفت تهران ( بويژه ميزان تاخير در ترخيص كالا و ميزان كالاي رسوبي در گمركات كشور و ميانگين مدت آن )12-11-11 مطالعه و طراحي الگوهاي محاسبه هزينه زنجيره تامين كالا با هدف ارزيابي عملكرد اقتصادي زنجيره تامين 13-11-11 مطالعه و طراحي الگوهاي مناسب مديريت ريسك و هزينه‌ها و مخاطرات آن در زنجيره تامين كالا 11-11- مطالعه و بازنگري روشها و سيستمهاي اجرايي يکپارچه در زنجيره تامين کالا

اسلاید 182: 182182اقدام اصلاحي 12. سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کالا و مديريت فناوري اطلاعاتاهدافخروجي هاابتكارات اجراييفعاليت هاي فرعيزمان مورد نياز: 10 هفتههزينه مورد نياز:

اسلاید 183: 183183اهداف اقدام اصلاحي12. سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کالا و مديريت فناوري اطلاعاتطرح به كارگيري تجارت (داد و ستد)الكترونيكي ( E-COMMERCE ) ، تداركات الكترونيكي(E-PROCUREMENT)،انبارداري‌الكترونيكي(E-WAREHOUSING)خريدالكترونيكي ( E-PURCHASING )، منبع يابي الكترونيكي( E-SOURCING ) قرارداد الكترونيكي (E-CONTRAC TING ) ،‌حمل و نقل الكترونيكي( E-TRANSPORT ) و غيره در راستاي تسريع‌ در فرآيندهاي‌ تامين و تداركات‌ كالا،مديريت‌ بهينه ‌موجوديها‌ و‌ تامين رضايت‌ مشتريان(مصرف كنندگان كالا )

اسلاید 184: 184184خروجي ها اقدام اصلاحي12. سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کالا و مديريت فناوري اطلاعاتاستراتژي، خط مشي و اهداف توسعه فن‌آوري اطلاعات در واحدهاي تداركات و امور كالاسند چشم‌انداز و ماموريت، سند مقايسات تطبيقي، استراتژي‌ها ، اهداف و عوامل كليدي موفقيتسند مطالعات كاربرد فن‌آوري اطلاعات نوين در واحدهاي تداركات و امور كالاطرح جامع فن‌آوري اطلاعات واحدهاي تداركات ((IT Master Plan و امور كالا (با تكيه بر سيستم يكنواخت كالا)

اسلاید 185: 185185ابتكارات اجرايي اقدام اصلاحي12. سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کالا و مديريت فناوري اطلاعات1- 12- مديريت استراتژيك‌ و عملياتي‌ منابع‌ و فعاليتها‌ در راستاي استراتژي‌كاهش هزينه هاي تامين كالا با استفاده از فناوري اطلاعات و سيستمهاي مكانيزه پيشرفته 2-12 استراتژي توسعه ، سالم سازي و تعالي سيستم 3-12- ­مطالعه سيستم اثربخش و مكانيزه مديريت ايمني و حفاظت كالا و انبارها (با ارائه به موقع اطلاعات مورد نياز) در راستاي استراتژي كاهش ضايعات كالايي به كمك فناوري اطلاعات4-12- تدوين ، اجرا و ارزيابي مستمر معيارها و شاخصهاي كليدي عملكرد مديريت شبكه / زنجيره تامين ( شاخصهاي كلي و عملياتي ) با به كارگيري فناوري اطلاعات اثر بخش5- 12- مطالعه و ارزيابي ساختارها و زير ساختارهاي مخابراتي و ارتباطي ، اطلاعاتي ، فني و مهندسي ، قانوني و .... شناسايي تنگناها و مشكلات موجود و ارايه راهكارهاي اصلاحي و پيگيري با مقامات و سازمانهاي ذي ربط

اسلاید 186: 186186فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي12. سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کالا و مديريت فناوري اطلاعات1-1-12 آسيب شناسي سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كالا و تعيين نقاط قوت و ضعف آن(از ديدگاه سخت افزاري ، نرم افزاري ، مغز افزاري ،ساختار اطلاعاتي و... در جهت تامين نيازهاي فعلي و آتي سازمان ) 2-1-12 بازنگري ،طراحي ،برنامه ريزي و استقرار شبكه( زنجيره تامين) متكي بر اينترنت ،(WEB-BASED SUPPLY NETWORK CHAIN ) اينترانت و اكسترانت و فناوريهاي پيشرفته اطلاعات در شركتهاي‌تابعه و شركت ملي‌نفت ايران در راستاي يكپارچگي و پيوستگي اطلاعات اثر بخش . 1- 12- مديريت استراتژيك‌ و عملياتي‌ منابع‌ و فعاليتها‌ در راستاي استراتژي‌كاهش هزينه هاي تامين كالا با استفاده از فناوري اطلاعات و سيستمهاي مكانيزه پيشرفته

اسلاید 187: 187187فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي12. سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کالا و مديريت فناوري اطلاعات3-1-12 ارزيابي و مطالعه ميزان و چگونگي به كارگيري تجارت (داد و ستد)الكترونيكي ( E.COMMERCE ) ، تداركات الكترونيكي(E.PROCUREMENT)،انبارداري‌الكترونيكي(E.WAREHOUSING)خريدالكترونيكي ( E.PURCHASING )، منبع يابي الكترونيكي( E.SOURCING ) قرارداد الكترونيكي (E.CONTRACTING ) ،‌حمل و نقل الكترونيكي( E.TRANSPORT ) و غيره در راستاي تسريع‌ در فرآيندهاي‌ تامين و تداركات‌ كالا،مديريت‌ بهينه ‌موجوديها‌ و‌ تامين رضايت‌ مشتريان(مصرف كنندگان كالا ) 4-1-12 بازنگري اساسي و تدوين مجدد اهداف و خط مشي عملياتي سيستم فعلي مكانيزه يكنواخت و پيوسته كالا (درصورت نياز، طراحي مجدد سيستم ) با توجه به تكنولوژي پيشرفته ، مديريت شبكه تامين و فناوري اطلاعات . 1- 12- مديريت استراتژيك‌ و عملياتي‌ منابع‌ و فعاليتها‌ در راستاي استراتژي‌كاهش هزينه هاي تامين كالا با استفاده از فناوري اطلاعات و سيستمهاي مكانيزه پيشرفته

اسلاید 188: 188188فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي12. سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کالا و مديريت فناوري اطلاعات1-2-12- تدوين و پياده سازي استراتژي جلب رضايت وحمايت ذي نفعان درارتباط با فرآيند مديريت شبكه (‌زنجيره ) تامين ( ايجاد و توسعه قابليت انجام نظرسنجي هاي رضايت کاربران سيستم و ساير ذي نفعان از طريق سيستم مکانيزه و يکنواخت کالا) 2-2-12- تدوين يكپارچه استراتژي توسعه و تعالي پايدار عملياتي و سازماني (OPERATIONAL & ORGANIZATIONAL EXCELLENCE ) در بخشهاي تداركات و امور كالا / امور بازرگاني شركتهاي تابعه همچنين تدوين و به كارگيري معيارها و شاخصهاي عملكرد برتر و ممتاز و ارزيابي مستمر نتايج حاصله2- 12- استراتژي توسعه ، سالم سازي و تعالي سيستم

اسلاید 189: 189189فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي12. سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کالا و مديريت فناوري اطلاعات3-2-12- مطالعه درجهت تدوين استراتژي سالم سازي سازمان در بخشهاي تداركات و امور كالا/ امور بازرگاني شركتها با توجه به طبيعت كاري آنها و راهكارهاي تبديل آنها به سازمانهاي يا دگيرنده و پاسخگو (هماهنگ با بخشهاي HSE و منابع انساني ) 4-2-12- طراحي مجدد سازمان استراتژي محور ، مبتني بر عملكرد ( عملكردمحور ) و سازمان مبتني بر دانش و دانايي (سازمان استراتژي ، دانايي و دانش محور ) دركليه سازمانهاي تداركات و اموركالا2- 12- استراتژي توسعه ، سالم سازي و تعالي سيستم

اسلاید 190: 190190فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي12. سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کالا و مديريت فناوري اطلاعات1-3-12 شناسايي وضع موجود (نقاط قابل کنترل از جمله : تاريخ انقضاي اقلام ، دماي فساد پذيري اقلام و...) 2-3-12 تدوين وضع مطلوب (تعيين شاخصها و اطلاعات مورد نياز )3-3-12 توسعه سيستم براساس شاخصها و اطلاعات مورد نياز 3-12- ­مطالعه سيستم اثربخش و مكانيزه مديريت ايمني و حفاظت كالا و انبارها (با ارائه به موقع اطلاعات مورد نياز) در راستاي استراتژي كاهش ضايعات كالايي به كمك فناوري اطلاعات

اسلاید 191: 191191فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي12. سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کالا و مديريت فناوري اطلاعات1-4-12تدوين شاخصهاي مربوط به سيستمهاي مجموعه خانواده ISO (9000-14000-OHSAS18000-17025) ، پايش ، مميزي و ارتقاي مستمر آنها (حسب نياز سازمانها) 2-4-12 تدوين شاخصهاي کليدي عملکردKPIs در حوزه هاي بحراني (حياتي) سازمان CSFs4-12- تدوين ، اجرا و ارزيابي مستمر معيارها و شاخصهاي كليدي عملكرد مديريت شبكه / زنجيره تامين ( شاخصهاي كلي و عملياتي ) با به كارگيري فناوري اطلاعات اثر بخش

اسلاید 192: 192192فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي12. سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کالا و مديريت فناوري اطلاعات1-5-12 شناسايي تنگناها و مشکلات ساختارها و زير ساختارهاي فعلي مخابراتي و ارتباطي ، اطلاعاتي ، فني و مهندسي ، قانوني2-5-12 تدوين راهکارهاي اصلاحي و پيگيري با مقامات و سازمانهاي ذيربط 5- 12- مطالعه و ارزيابي ساختارها و زير ساختارهاي مخابراتي و ارتباطي ، اطلاعاتي ، فني و مهندسي ، قانوني و .... شناسايي تنگناها و مشكلات موجود و ارايه راهكارهاي اصلاحي و پيگيري با مقامات و سازمانهاي ذي ربط

اسلاید 193: 193برآورد هزينه لازم براي انجام اقدامات اصلاحي ماژول يكپارچگي زنجيره تامين

اسلاید 194: 194برآورد هزينه لازم براي انجام اقدامات اصلاحي ماژول يكپارچگي زنجيره تامين (ادامه)اقدام اصلاحيعنوانزمان (هفته)هزينه (ريال)8امور گمركي، ترخيص و حمل كالا 319امور بيمه ، بانك و پيگيري خسارات 2710عمليات كالا و انبارداري 2211انسجام و يكپارچگي اجزاء زنجيره تامين كالا 3512سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كالا و مديريت فناوري اطلاعات 10جمع

اسلاید 195: 195برنامه زمان بندي12 اقدام اصلاحي ماژول يكپارچگي زنجيره تامين

اسلاید 196: 196اقدام اصلاحي 1: تعريف چشم انداز؛ خط مشي؛ استراتژي ها؛ و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين

اسلاید 197: 197اقدام اصلاحي 2. طبقه بندي و استاندارد كالا

اسلاید 198: 198اقدام اصلاحي 3: سفارشات و كنترل موجودي كالا

اسلاید 199: 199اقدام اصلاحي 4: منبع‌يابي (شناسايي و ارزيابي تامين‌كنندگان)

اسلاید 200: 200اقدام اصلاحي 5: پژوهش و ساخت داخلي كالا

اسلاید 201: 201اقدام اصلاحي 6: بازرسي و خدمات فني كالا

اسلاید 202: 202اقدام اصلاحي 7: خريد و تداركات كالا

اسلاید 203: 203اقدام اصلاحي 8: امور گمركي، ترخيص و حمل كالا

اسلاید 204: 204اقدام اصلاحي 9: امور بيمه، بانك و پيگيري خسارات

اسلاید 205: 205اقدام اصلاحي 10: عمليات كالا و انبارداري

اسلاید 206: 206اقدام اصلاحي 11: انسجام و يكپارچگي اجزاي زنجيره تامين كالا

اسلاید 207: 207اقدام اصلاحي 12: سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كالا و مديريت فن آوري اطلاعات و دانش شبكه ها

اسلاید 208: 208با تشكر فراواندر پايان از همه عزيزاني كه در تهيه اين گزارش ما را ياري نمودند صميمانه تشكر و قدرداني مي نمائيم.با آرزوي سلامتي و موفقيت