فرآيند برنامه ريزی استراتژيک

صفحه 1:
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک (بررسي تطبيقي) دکتر احمد علي يزدان يناه عضو هيأ ت علمي دانشكاه شهيد بهشتى 

صفحه 2:
مقدمه تدوین استراتژي سازمان به ویژه. سازمانهاي بزرگ عصر حاضر » كاري بس ارزشمند و در عين حال» کار پیچیده و دشواري است. سیر تغییرا ت و شدت و میزان تغییر در متغیر. هاي محيطي به حدي بوده است که اغلب تشخیص . وتصور دنياي آینده غیرقابل پیش بيني تلقی می شود 

صفحه 3:
پرسش اساسي تاکنون نویسندگان مختلفي از كشورهاي گوناگون» در ‎sob‏ ‏فرایند برنامه ريزي استراتژيك» مطالب ارزنده اي ارایه نموده اند پرسش اساسي این است که در تدوین استراتژي سازمان از جه رويكرد و مدلي باید بهره جست؟ 

صفحه 4:
منابع بسیار فراوان در خلال چهل سال گذشته » مباحث مدیریت استر ان تژيك همواره در حال رشد بوده است. منابع بسیار فراواني در باره آن نوشته شده است. در دنياي غرب؛ به دلیل تلاطم های پرشتاب محیطی» » کمتر سازماني را می‌توان یافت که فاقد نظا مدیریت و برنامه‌ريزي استراتژيك باشد. 

صفحه 5:
الگو های مشابه در پایگاه های اطلاع رسانی جهانی بیش از پانصد پایانه در این حوزه فعالیت چشمگیری دارند. به اعتقاد برخي صاحب‌نظران "بسياري از اين آثار پرحجم که پراز چارت؛ فهرست و نمودار هستند به خواننده وعده مي‌دهند که مباني و اصول استراتژي سازمان را عرضه مي‌کنند. بررسي‌ها نشان مي‌دهد که تقرییا همه آنها مشابه هم هستند و از الگوی مشابه ای پيروي مي‌کنند. تنوع بسیار اندك و نوپردازيي ناچیز است 

صفحه 6:
إل اتغییر در پارادایم يا چارچوب در حال وقوع, است خي نظریه‌پردازان این حوزه مثل آنسوف (۰)02/۵,0/260 شندل و 20 افر (06/20) ‎(AGED) AE‏ كويين (4800) و لورنج )800( اعتقاد دارند: تغيير در يارادايم يا جارجوب در حال وقوع است و مفهوم مديريت استراتزيك ميرود كه بأ ارائه جهتكيري به حجم متنوعي از ادبيات اين حوزه؛ تحولي را موحب شود (فري من و لورنج» 909 ص) 

صفحه 7:
ٍفرد دید(900) پس از گذشت يك دهه اعلام کرد» نه نها کاربران که ‎Soe‏ ‏مدیریت استر اد تژيك در جنگلي از مفاهیم این حوزه گرفتار شده‌اند و هر روز کتابهاي مدیریت استر اتژيك نوبه نو از راه مي‌رسد. 

صفحه 8:
ضرورت بررسی تطبیقی انتخاب هر یک از این گونه مدل هادر فرایند برنامه ريزي استراتژيك کاری دشوار است . براي درك نظرات مشابه و متفاوت نظریه پردازان» بررسی تطبیقی ضرورت دارد. 

صفحه 9:
:مهم این است که بدانیم براي طراحي و اجراي استر آتژيهاي مو سته کامهاي مختلف» مثنوع» و وابسته به هم برداشته می‌شود 

صفحه 10:
بررسي تطبيقي مدلهاي ف رآیند برنامه ريزي استراتژيک * دلایل تفاوت های آشکار: 

صفحه 11:
مشهورترین نویسندگان 

صفحه 12:
ا 3ك كادن ره پیدی استرتوی فرآیک مکی معرفي شده است 

صفحه 13:
اط فرآیند برنامه ريزي استراتژيك از چرخه ای (ودوار و پشت سر/هم عوامل) عناصر تشکیل مي‌گردد 

صفحه 14:
له فرآيند برنامه ريزي استراتزيك» تاثیر متقابل عوامل و عناصر تشكيل ميكردد 

صفحه 15:
پیاده سازی استراتژی متوالیا تغییر یکی مؤلفه ها موجب تغییر در یکی یا سایر مزلفه های خواهد شد. لذا بعضی از را دو طرفه طرح ریزی کرده‌اند گامهایی که لزوما شبيه يله یکی پس از دیگری برداشته می‌شود بطوری که هر كدام از كامهاى فرآيند را می توان تصور کرد که برای دستیابی به پله دیگر باید طی کرد. فرلیند بسرنامه ویزیلسترلتژیکاز چرخه عه دوار و پسشتسر هم‌عولم(و عناصر تشکیل میگردذ . هر كالم از لین‌عناصر لزوماً می‌تولند منجر بسه تسفییر حالاتمیگریو یا مشوق بولعادلمه رفتارهایگ ذشته نها كردد عناصر در یک چرخه با هم در تأثیر متقابل هستند و هر یک با دیگری ارتباط دارد. لاکن لزوما هر یک از اين عناصر به سرانجام خود نمی رسند 8 

صفحه 16:
5 هو ‎wba, sath‏ + انتخاب تجري وتحلیل وتشخب استراتژیست های شرکت ‎es‏ شناخت ‎seeds‏ فراياد ‎wale‏ انتخاب ‎a‏ ‎ae‏ نظام يب ‎us‏ مطلويقرفق ‎oe,‏ يه ع ‎Jat tle _‏ ستراتوي ۱ اهداف شرکت بازخورد. 

صفحه 17:
فرآیند برنامه‌ريزي يك استراتژيك» مدل هیل و جونز» 1660 رسالت هدنها 9 محیط رو اتخاب تجزیه و تحلیل محبط ‎Gap‏ ‎ale | eee‏ فرصتها تهدیدات هر ساله. اكثر سازماتها + كامهاى اين فرآيند را سپری می کنند. گر چه به این مفهوم نیست که سازمان هر ساله استراتژی جدیدی را اتخاذ می کند. چرا که در بسیاری موارد همان اجرای استراتوی استراتژی و ساختار قبلى 1 ی ۳ | ‎aes‏ جفت وجور كردن استرتزی طراحی ساختار سازمنا ساختار. وكتترلها بازخور 

صفحه 18:
a آزمون موقعيت ثبرای ارزیابی عوامل ذيل ses ‏داخلى مؤسه‎ ضمنهای ‎op gen‏ ارتباطات یرای همکاری در توليدات تون برايس»0) ‎eo‏ 

صفحه 19:
بازخور YS جشم انداز شركت 21 جيه آم[ إيند برنامه ريزي استراتزيك (مدل راییسون؛ 1998( رسالت روكت ممكن مطلوب تجزبه وتحليل وانتخاب استراتؤيك 1 استراتزي کلان 1 استواتزيهاي عملباتي لبا نهادينه سازي استراتزي 11 كنترل وارزيابي لب | لیا لم ‎ae‏ منت (جهاني ومحلي). معط مان ‎1 ‎1 ‏اهداف بلند مدت ‎1 ‏اهداف سالائه ‎ ‎ ‏بازخور ‎ ‎ ‏سسب تاثير اصلي ‎vont +‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 20:
۱ i ‏فرايند برنامه ريزي استراتز تزيك‎ 

صفحه 21:
فر‌آیند برنامه ريزي استراتژيك PO) J+) ‏تعن رساتا واضاف جد شركت‎ a : ‏درسي وتطل شركث‎ 4 ‏وت‎ gates yok day ak gen Se Ban ‏رنه یره ری ومد ان‎ ce i ot ‏اش‎ ‎1 ‏نز رل سید‎ ۵ ‏شيك رشي شا یه منت‎ ‏تنظيم خط مشي هاي كلي ©- تجزيه وتحايل زماني.‎ 8 1 ‏تبزه بلقت رف فرکت‎ ] ‏تجزيه رتیل مقدیت مد ای‎ + ۳ ‏و‎ ‎1 ‎111110 CSSA R EES 1 ۱ 4 ‏سول كيوك سم‎ > ‏رقع هه ری رد‎ gd 08 ‏ست]‎ Pa aS OP ‏للم‎ ‎7 06 شركتدهي راما کین اه 

صفحه 22:
فرآیند برنامه‌ريزي استراتژیك» مدل ساموئل سیرتو و پائول پیتر ۰ 1969 ye 1 

صفحه 23:
لد مدل فرد دیوید:1998) الگوي. جامع مدیریبت لسترلتیيك اند يدي اودري ها ات دجودي لستولتزي ها | مبازخور | دگرگونی در هر یک از مولفه های مدل. لازمه تغییر در یکی یا سایر ملفه های مدل است. فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک را پویا و مستمر معرفی می کند 

صفحه 24:
رن ‎Tee‏ ‏5 عي ديجي - 21 ures Lo ۳ i 1 _—_t ei RS 3 3 ‏سر || ب هه‎ ‏بر‎ ‎1 x = HE = 7 نمودار شماره ۱۲- فراگرد برنامه ريزى استراتؤيك - مدل جان برايسون , ١و١‏ ‎fel]‏ 

صفحه 25:
7 ABSORP «Val args 5 Cg ‏مدل‎ یده می‌اشود مدل خود را ارزیابی عوامل خارجی گزینههای استراتژی نون اجرای استرتزی ارزیابی عوا م استراتژی و ‎iy‏ ير دی عوامل اجتماعی و روانی- ‎Srey‏ ‏روابط قدرت ‎a‏ موقعیت هدف ازخورد چگونگیاسترتزی جدید ۱ 

صفحه 26:
‎a‏ فرآیند برنامه ريزي استراتژيك ‏(مدل دیسون وبراین ‎(OOO:‏ ‎2a ‏صنت‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 27:
مدل مسا ثي و لورنج»990 

صفحه 28:
چرخه فرایند مدیریت استر ان تژيك » مدل آرنولد جلسون» 1999 , كنا اودر يكجر نيا ا هودر تأثير ‎a ble‏ تند و آهر يكبيا ديكر ةا يتباط ذارد <r! Mele <u yi ‏هد‎ ‏اقدابات +4 مقیاسها‎ ~ سم به استرانزیهاج هه ‎ey # ie‏ > اقدامات + + مقباسهاه. Spell tly ale Sil beasts a be ین فرآیند خطی و منظم می باشد. لا" سیده اند 

صفحه 29:
تجسم عوامل تشکیل دهنده مدیریت استراتژیک مدل ایکور آنسوف . ۱۹۸۱ علي لها عملكرد كرتا ون مدت 1 طراحي استرااي براي نيليه ها 1 اترجمان استرائزي به كار ومامرريتهاي مديريتي (تمين رظايف ‎(ose pares‏ 1 تخسيس رظايف متيريتي به وأحدهاي شركثي (توضيح ‎ID A‏ واهدا دول حکت وتیل آن برصورت لدم ) تين ضرورتهاي انجام وضاهذكي در طول حركت بين واحدها. ومديريت مركزي وارشاد اساسي كاركنان درجهت فبرل مسئوليت مشتوه وجمميدر ده سب إشنانت معيطج شرايط عمرمي بروندهاء فرصتها رخطرهاي كا ويقد مدت روابطرقلتي مطلوب ونا مطلوب جاري ودر حال رشد رتران عملكرد جاري وهر حال تكرين. .شرك وصنعت مريوط روشها ورقار جاري ودر حال تكوين سازمان اسن وتلق تعهدات اخلاقي وارزشي شركتي. ‎(Sis Sangin dae A gly‏ ‎SEAN‏ نوين معيازهاي عملاقي وسلكرد براي ‎Beep geen ian‏ ‎HOSE ghee‏ يرون ودرون شركتي وارائه تعولماي مشي ‎i ‏آموزش ورد مایق باي رل مستلاي مین ترا باکر ارس وفت خط حرکت رش که کال درجیت ار ‎Si» pans ie ine‏ ‎ ‏بقردي نا پاش ‎tle ae‏ در جوت تحقق هدقها ‎Pade Sen yd ann et ‎ ‎Cyn Aa iy lp yl ae ‏رین ظم‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 30:
طرح مفهومي مدیریت استراتژيك ‎pons‏ (مدل ایگور آشوف) اطلاعات استرائزي تكنولوزي اتقسيم بندي بازار موضوع گيري (پرنا برس رسن استرائزي اجتماعي شيا موقت اسايق i awe ‏کیت ای‎ | dae ty ‏استرائزي جهاني‎ ‏تحليل اسثراتزيك موضع كيري متقرقه‎ eae ‏متیریت سل < علائم ضعیت‎ ‏د طراحي توامتدي‎ abate a طراحي شركت مدان سوم طرامي یت | ‎as‏ ‏ساخت مقاومت در بل تغیر مديريت تغيير آمديريت تغيير يراي كنس els ‏رار‎ جهن تما 

صفحه 31:
فرآیند برنامه ريزي استراتژيك (مدل جان تامسون) تجزیه وتحلیل استراتژي هدف ها وارزشها نظارت ‎a aS‏ ۳ ارزشيابي | | بازنگري ارزشيابي ارزیبی ‎Bb‏ بيشرفت خارجي هدف ها | انتخاب استراتژي پیاده سازي تولید گزینه ها تاش سياستهاي ما ‎gens am)‏ ياستهاي مالي لم انتخاب مردم وسیستمها ۹۹ 

صفحه 32:
فرموله کردن 4 ‎(apace Spel)‏ ۳/۰ (تصميماتيکه انجام‌مي‌دهم) ‎a‏ مشخص کردن فرصتها و مخاطرات ساختار شرکت وروابط آن * 1 ! | تقسیم کار : استراتژي شرکت. ‎uo‏ ‏هماهنگي د ‎Send 5 “i‏ کی بر ترايت هاي واكذار 3 | الكوي مقاصد وسياستهايي مديييتي, مالي, سيستمهاي اطلاعاتي فني, ومواد اوليه ام . فرآيندهاي ورفتار سازمان كه بياي بكت ‎i de‏ آسیستم هاي تشویق وانگیزش ۳ _| سطح باينا ارزشهاي کارکنان و أرزوهاي مديران نیازمندي مدیران كسب وكار ها علي ‎OD‏ رهبري سطوح بالايي سازمان ‎t‏ ‎ae‏ | سطح سازماني اس که بذيزش مسنوليتهاي غير سطح كاركنان اقتصادي براي جامعه ‎ ‎ ‏فرآيند برنامه ريزي استراتزيك ‎i‏ (مدل هنري مينتزبرك. (00000©) ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 33:
| هایتد موه »ط کج قطان 971 ان 5 1۳ کال ت1۳ [آشچد ؟ 953 857 ؟ ولاك ده 11 51 nig HE 

صفحه 34:
مدل جامع برنامه ريزي راهبردی» مدل یزدان پناه.60006 اينيابي | اجياي ایند تدوین استیاتژ | استیاتژ استیاتیّي ‎eis‏ 

صفحه 35: