ماتریس ارزیابی ریسک های HSE
اسلاید 1: ماتریس ارزیابی ریسک های HSE
اسلاید 2: مقدمهماتریس ارزیابی ریسک های HSE شرکت را قادر می سازد پس از شناسایی کلیه مخاطرات، آنها را براساس ریسک هریک مطابق با طبقه بندی انجام شده (بهداشت، ایمنی، محیط زیست و اعتبار و سرمایه) بطور کیفی ارزیابی نماید. درک مناسب ریسکهای HSE موجوددر محیط کار( اين امربه هدایت صحیح منابع در جهت بهبود کمک می کند)استفاده ازابزاری مناسب( ماتریس ارزیابی ریسک ) جهت طبقه بندی وارزیابی ریسکها این دوره به شما کمک خواهد نمود تا به طور صحیح از ماتریس ارزیابی ریسک استفاده کرده و به طور مناسب در جهت ارائه تمهيدات کنترلی وبهبود برنامه ها اطلاع رسانی و طرح ریزی نمایید.
اسلاید 3: وظائف ومسئولیتهاروسای HSE نقش مدیریت ، هماهنگی وحمایت فعالیت ارزیابی ریسکهای بهداشت ، ايمنی ومحيط زيست را برعهده دارندکارشناسان بهداشت، ايمنی ومحيط زيست وظیفه اصلی اجراء برعهده ایشان بوده وباید جهت اجراء ارزیابی ریسک بهداشت ، ايمنی ومحيط زيست برنامه ای تدوین نمایندبر انجام ارزیابی ریسک بهداشت ، ايمنی ومحيط زيست توسط پیمانکاران نظارت داشته باشندسرپرستان از اعضاء اصلی تیم ارزیابی ریسک بوده وتشریح فعالیتها ، فرآیندهای موجود یا تغییر یافته و فعالیتهای مقطعی را انجام میدهند( سرپرستان پیمانکاری نیز وظایف مذکور را برعهده دارند)
اسلاید 4: روش اجرا 1. تقسیم بندی واحدهایی که مورد ارزیابی قرار می گیرندواحدها براساس نوع فعالیت تقسیم بندی می شوند2. تشکیل کمیته تخصصی ارزیابی ریسک تعداد افراد این کمیته و تخصص آنها به نوع فعالیتهایی که باید ارزیابی شوند بستگی دارد پيشنهاد می گردد که افراد زیر از اعضاء کمیته باشند:
اسلاید 5: روش اجرارئیس HSEکارشناس بهداشت صنعتی کارشناس ایمنی کارشناس محيط زيستسرپرست واحدی که قرار است مورد ارزیابی قرار گیرد یا یکی از کارکنان با تجربه وعلاقمند آن واحدیک نفراز واحد مهندسیسایرمتخصصان در صورت نیازریاست کمیته ارزیابی را رئیسHSE یا نماینده او برعهده دارد
اسلاید 6: توصیف ماتریس ارزیابی ریسک ریسکها در ماتریس ارزیابی ریسک به گروههای بهداشت، ایمنی و محیط زیست و سرمایه طبقه بندی وبه صورت کیفی ارزیابی می شوندمحورهای ماتریس شامل احتمال وقوع حادثه و پیامد آن می باشد جهت ارزیابی ریسک ابتدا باید پیامدهای بالقوه یک حادثه مشخص وسپس احتمال وقوع این پیامدها تعیین شود.
اسلاید 7: توصیف ماتریس ارزیابی ریسک پیامدهادر ماتریس ارزیابی ریسک جهت تعیین پیامدها از معیارصفر تا پنج استفاده می شود افزایش عدد نشان دهنده افزایش شدت پیامد است این پیامدها آن دسته از پیامدها هستند که از یک خطر می توانند ناشی شوند(جداول 1 الی 4)
اسلاید 8: توصیف ماتریس ارزیابی ریسک احتمالبعد از تعیین پیامدها، احتمال، براساس مدارک و تجربیات گذشته چنین پیامدهایی که در صنعت، شرکت یا واحدهای مشابهی رخ داده محاسبه می شود. توجه داشته باشیدکه احتمال وقوع پیامد با احتمال رها شدن خطر اشتباه گرفته نشود
اسلاید 9: نحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک مرحله 1: شناساییهرآنچه که ممکن است در محیط کار منجر به اشتباه شود را شناسایی کنیدبه شدیدترین یا بالاترین تأثیر فکرکنیدولی همواره سناریوهای شدنی و باورکردنی را مدنظر قرار دهید مثلاً «نفت ریزی از تانکر حمل کننده نفت»چارت سازمانی وشرح وظایف جهت شناسايي مشاغل مختلف ووظایف محوله ابزار مناسبی استفعالتیهایی که توسط پیمانکاران انجام می شودنیز باید مد نظر قرار دادبرای مشاغل مختلف ، لیستی از تمام عوامل زیان آوری که فرد با آنها در مواجهه است را تهیه نمایید تمام عملیاتهای عادی وغیر عادی وشرایط اضطراری را مدنظر قرار دهید
اسلاید 10: نحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک مرحله 2:جمع آوری اطلاعاتیک بررسی مقدماتی جهت ایجادتصویری از انواع عوامل زیان آور موجود درواحد مفید می باشدهمچنين در این بررسی می توان مشاغلی که دارای عوامل زیان آور مشابهی هستند را مشخص نمودمرحله 3: سازماندهیتمامی سناریوهای بررسی شده را طبقه بندی نمایید موارد مشابه یا سناریوهای مرتبط دریک گروه قرار می گیرندبا توجه به عوامل ، شرايط ووضعيت شرکت بدترین حالت را انتخاب کنید
اسلاید 11: نحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک مرحله 4: تعیین پیامدهابرای هرسناریوی انتخاب شده به تعاریف طبقه بندی پیامد مراجعه کنیدبا توجه به تعریف، پیامدی از سناریو را انتخاب نمایید که شدیدترین اثر را بر افراد، محیط زیست، سرمایه و اعتبار داردسپس این شدت را برای سناریوی انتخاب شده یادداشت کنید
اسلاید 12: نحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک مرحله 5: محاسبه احتمالبرای هر سناریوی انتخاب شده به جدول ماتریس ارزیابی ریسک مراجعه کنید و با توجه به طبقه بندی انجام شده موردی که متناسب سناریوست انتخاب کنیدتعاریف احتمال عبارتند از: .A مشابه آن در شرکت ملی گاز شنیده نشده است.B مشابه آن در شرکت ملی گاز شنیده شده است.C رویداد در شرکت مورد بررسی رخ داده است.D رویداد در شرکت مورد بررسی چندین بار درسال اتفاق می افتد.E رویداد در واحد مورد بررسی چندین بار در سال اتفاق می افتد
اسلاید 13: نحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک مرحله 6: استفاده از ماتریس ارزیای ریسکدراین مرحله با توجه به پیامد و احتمال وقوع، سطح ریسک در ماتریس ارزیابی ریسک مشخص می شودمرحله 7 : تصمیم گیری چنانچه سناريوي انتخابي در ناحيه قرمز قرار گيرد كليه جنبه هايي كه قادر است شرايط موجود را تغيير دهد و سناريو را از ناحيه قرمز خارج سازد، بررسي کنیدسپس بر روي جایگزین های مختلف بحث نمائيد، جايگزين هايي که سازمان را با صرف هزينه هاي نه چندان زياد به ايجاد بهبود در برنامه ها قادر سازند
اسلاید 14: نحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک چنانچه سناريو در ناحيه زرد قرار گرفته باشد (كمترين حد قابل قبول و قابل اجرا – ALARP)، جنبه هاي مختلف و جایگزین های متفاوت را بررسي و توصيف نمائيد بطوريكه با بهبود روشها و برنامه هاي جاري ، سازمان قادر به انتقال سناريو به ناحيه آبي گردد چنانچه قادر به ارزيابي و مديريت سناريوها و انتقال هر يك به خارج از ناحيه قرمز (ريسكهاي غير قابل تحمل) شده ايد همچنين توانسته ايد ALARP را براي همه سناريوها مشخص نمائيد و در محل كار خود ماتريس ارزيابي ريسك را اعمال نموده ايد ، حال مي‌توانيد ادعا نمائيد كه اكنون يك مدير ريسك مي‌باشيد
اسلاید 15: نحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک ماتريس بررسي شده را درمحل كار خودبر روي ديوار نصب نمائيد و بطور مستمر از خود و همكارانتان سئوال نمائيد “چگونه مي‌توانيد ريسكهاي مورد نظر را در سناريوهاي برشمرده كاهش داد؟ ” و براي كاهش هر چه بيشتر ريسكها چاره انديشي نمائيد
اسلاید 16: جدول 1: طبقه بندی پیامد ماتریس ارزیابی ریسک – آسیب به انسان
اسلاید 17: جدول 2: طبقه بندی پیامد ماتریس ارزیابی ریسک – اثرات زیست محیطی
اسلاید 18: جدول 3: طبقه بندی پیامد ماتریس ارزیابی ریسک – ضرر و زیان به سرمایه
اسلاید 19: جدول 4 : طبقه بندی پیامد ماتریس ارزیابی ریسک – اثر بر اعتبار شرکت / سازمان
اسلاید 20: جدول 5: ماتریس ارزیابی ریسک HSEXZYشدتپیامدپیامدپیامدپیامدافزایش احتمالافزایش احتمالافزایش احتمالافزایش احتمالافزایش احتمالشدتافرادسرمایهمحيط زيستاعتبارABCDEشدتافرادسرمایهمحيط زيستاعتباروقوع آن درصنعت نفت شنيده نشده استوقوع آن درصنعت نفت شنيده شده استدرشرکت ذيربط رخ داده استدرشرکت ذيربط طی سال بارهارخ می دهددرواحد مورد بررسی طی سال بارهارخ می دهدoبدون اثر یا آسيب بهداشتیبدون ضرر وزيانبدون اثربدون تاثیربهبود مستمربهبود مستمر1اثر یا آسيب ناچيز بهداشتیضرر وزيان ناچيزاثرناچيزتاثیر ناچيزبهبود مستمربهبود مستمر2اثر یا آسيب جزئی بهداشتیضرر وزيان جزئیاثر جزئیتاثیر محدودکمترین حد قابل قبول و قابل اجرا (ALARP)3اثر یا آسيب عمده بهداشتیضرر وزيان موضعیاثر محلیتاثیر قابل توجهکمترین حد قابل قبول و قابل اجرا (ALARP)4ناتوانی کلی دائمی / 1تا 3 مرگضرر وزيان شديداثر شديدتاثیر ملی غیرقابل قبول5مرگ وميرهای متعددضرر وزيان بسيار شديداثر بسیار شديدتاثیر بین المللی غیرقابل قبول
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.