مديريت انرژی

صفحه 1:
مقدمه : واحسد مدیریست انرژسی در شرکست با هدف کنترل مصرف انرژیهای الکتریکی و فسیلی » کاهش هزینه های سرمایه گذاری و سالم سازی محیط زیست جهت دستیابی به : 9 نهادینه کردن فرهنگ مصرف بهینه انرژی 8 کاهش هزینه های مصرف انرژی بالا بردن راندمان مصرف انرژی در ۲ محور کمی و کیفی فعالیت می کند. 

صفحه 2:


صفحه 3:
مدیویت انریی :بهینه سازی مصرف انریی جهت کاهش ‎UG‏ ‏انریی تا حد ممکن بدون اثرگذاری بر نیازهای اصلی یک فرآيند اعمال مى كردد. سیلبه عبارت دیگر : مدیییت انریی نظم دهی‌به عرضه و تقاضا از طریق منطفی گردن مصرف است . 

صفحه 4:
استراتژی های کلی مدیر بت انرژی را که در کلیه صنایع قابل اجرااست و هر صنعت با توجه به نوع فرایند و تقسیم بندی مدیریت افرژی خود ميتواند از اين نمودار استفاده كند 0 مجتمع ——— = مدرب مد رعایت استانداردها در ساخت | — تايه قدیم و تس —— آگاه ساز 3 ازی پرسنل ‎a‏ ‏ل ‏1 ‏جانشین كردن منايع = انرژی مناسب تتفي روشهای تعمیراتی سس 

صفحه 5:
2 ن مصرف انرژی را منطقى كردن مصرف | می توان به ۳ طريق انجام داد: wee ۱ ® (a ‏دازو خروم جازن فرن ین‎ 

صفحه 6:
1- تجهيز دستكاههاى قديمى بخشهاى توليدى به سيستمهاى كنترل بيشرفته و اتوماسيون آنها که در نتيجه اين اقدام نتایج زیر در بسیاری از پروژه ها حاصل گردیده است . الف) سهولت انجاماقدامات تولیدی باتوجه به اتوماتیک شدن دستگاهها و امکان بکار گیری نیروهای کم تخصص و ایجاد تعالی ب) کاهش زمان تولید یک پروسه تولیدی و در نتیجه کاهش قیمت تمام شده و انرژی مصرف شده . ج) کاهش میزان خرابی قطعات و در نتیجه افزایش سرعت توليد انبوه و كاهش هزينه ها .. د) کاهش خطاهای انسانی و نزدیک شدن به کیفیت مطلوب و ارتقاء كيف ۰) کاهش میزان ضایعات قطعات و صرفه جویی در انرژی و هزینه ها . ۴۵-جداسازی سیستم هوای فشرده بخش (101) در شیفت شب جهت كاهش افت فشار در شبكه با توجه به بعد مسافت و جلوگیری از روشن عدن كفبوسور مر كزى و كافش معرفا برق كر شبدو ابي معر ليد كير سور مرق اقدامات فوق و بسيارى از اقدامات ديكر كه بصورت سازمان يافته ويا خود جوش انجام مييذ يرد تماما با اذكيزه كنترل و كاهش مصرف انرژی انجام گرفته که مخصوصا در بخش برق و تاسیسات قابل تامل است. لازم به باد آوری است که در مدت انجام اقدامات فوق ساخت وساز در کل صنابع در حال انجام بوده و کسترش فضای كارى دردستور كار معاونت بشنيبانى فنى قرارداشته است .كه دراين راستا فضاهاى كارى توليدى - ستادى -آموزشى و ديكر ساختماتها ى عورد نياز صنايع ساخته و تحويل كرديده ست .. جهت مزيد استحضار به عرض ميرسد ميزان ساخت وساز فقط در سال ۸۶ در صنابع اپتیک اصفهان ۴۳۳۰ متر مربع بوده است 

صفحه 7:
رویکردهای مختلف انرژی سا رویکرد تکنولوژی (منابع تجدیدپذیر فناوريهاى نوين) ‎Qa‏ رویکرد اقتصادی (صادرات انرژی» کمکهای مالی. یارانه ها) ‎Q‏ رویکرد زیست محیطی (انتشار آلاینده ها. گرمایش جهانی) ‏سا رویکرد آموزشی (مدارس, دانشگاه هاء آگاه سازی) ‏0 رویکرد فرهنگی (رسانه هء اصلاح الگوی مصرف) ‏لحأ رویکرد اجرایی (آیین نامه هاء قوانین, استانداردها) ‏سا رویکرد اجتماعی (عدالت انرژی» توسعه مناطقی) ‏سا رویکرد امنیت ملی (وایستگی انرژی همکاریهای منطقه ای. تهدیدات) 01 رویکرد مدیریتی (سیستم مدیریت انرژی) 

صفحه 8:


صفحه 9:
Energy Iceberg * اتلافات انرژی دارای هزینه های مستقیم وغیرمستقیم می باشند. * هزینه های غیر مستقیم گاهی۲ تا ۱۰ برابرهزینه های مستقیم می باشد. : مثال كوه يخ أن مه 

صفحه 10:
مقایسه ویژگیهای سازمان هایی با و بدون مدیریت انرژی ‎als”‏ مداوم از انرزی آگاهی ناچیز از انرژی اب کم توجهی به مصرف انروی در فرآنندها و هرید توجه مستمر به انرژی بعنوان یک منبع مهم کم توجهی به مصرف انرژی در فرآیندها و هزینه تمام شده محصول ‎v‏ ‏پیگیری مسائل انرژی در ‎ ‏دی رانروی فدلیتهای مرقبط را هماهنگ و دی و مب پیگیری می کند. سازمان ‎ne ‏"انرژی, بعنوان عامل کلیدی در سرمایه گذاری سازمان مد نظر گرفته می شود. ‎a ie iw ‏بايش مداوم مصرف انرژی در سازمان‎ 

صفحه 11:
الزامات کلیدی برقراری سیستم مدیربت انرژی تعهد (سازمانی) ره ‎eee‏ (فرهنگ انرژی ‎US‏ ‏- آگاهی وا - آموزش- تعهد تعادل 

صفحه 12:
تعازيق ” سيستم مديريت 55,51 ‎(ENMS)‏ - مجموعه ای از عوامل مرتبط و یا دارای تعامل با یکدیگر در یک سازمان با هدف استقرار خط مشی انرژی و اهداف و راه های دستیابی به آن اهداف. ف پروفایل انرژي - وضعیت ‎go Slee‏ انرژي سازمان. (EnPh) 551 ‏عملکرد‎ ۷ نتایج قابل اندازه‌گیری مصارف انرژی مانند : بهینه سازی مصرف انرژی». شدت انرژی (تبدیل بهینه سازی مصرف انرژی). مصارف خاص لنرژی. مصرف انرژی (انرژی مصرف شده در هرولحد تولیدی و یا سایر مصارف در سایر فعالیت ها یا بخش ‎Ge‏ MANAGING RISK 

صفحه 13:
مزایای یک 521/15 اثربخش لاع 01:2009 * بهبود مستمر عملکرد انرژی» * بهینه سازی مصرف انرژی * حفظ و صرفه جوبی منابع انرژی 

صفحه 14:
برخی از اصول استاندارد سازی مدیریت انرژی * استاندارد سیستم‌های مدیریت انرژی اگرچه ب‌گونه‌ای طراحی شده که به طور مستقل بکار رود اما می‌توان آن را در کنار و یا بصورت ترکیبی با سایر سیستم‌های مدبریتی نیز بکار برد. اين استاندارد قابل استفاده برای همه سازمان‌هاست. * به همه عواملی که بر استفاده از انرژی تاثیر می‌گذارند و قابل بررسی‌شدن و تاثیر پذیری از سازمان هستند. قابل اطلاق است. MANAGING RISK EEE 

صفحه 15:
مدل سیستم مدیریت انرژی 

صفحه 16:
‎ies‏ رای رت ‏و تائید هر فرد ضروری و ‎ ‎MANAGING RISK EEE 

صفحه 17:
*تعيين خوزه. 3 ذي لك . ee MANAGING RISK EEE 

صفحه 18:
استقرار سیستم مدیریت انرژی و انجام ممیزی انرژی 

صفحه 19:
طرح‌ریزی : الزام مهم برای شروع به استقرار سیستم مدیریت انرژی الف) پروفایل انرژی ب) تراز انرژی ج) شاخص‌های عملکردی انرژی د) الزامات قانونی و سایر الزامات ۰) اهداف. مقاصد و برنامه‌های عملکردی 

صفحه 20:
پروفایل انرژی * الف) استفاده از انريى براساس 55 اندازهكيرى و ساير دادهدها تحليل ‏ ص شود. * ب) براساس این تحلیل‌هاء نواحی و استفاده های بارز انریی را شناسایی نمایید. * ج) شناسایی و اولویت‌بندی فرصت‌های بهبود عملکرد انرژی مانشد استفاده از منابع انرژی تجدیدشدنی و جایگزین . 

صفحه 21:
تراز انرژی برای تعیین تراز انرژی باید از اطلاعات موجود در پروفایل اولیه انرژی استفاده کرد. * تغییرات در عملکرد انرژی باید برمبنای خط ی انرژی اندازه‌گیری شود. تراز انرزى بايد ثبت و ضبط شود. 

صفحه 22:
شاخص‌های عملکردی انرژی ۳.10۳1 * سازمان باید شاخص‌های عملکردی انرژی‌ای را که برای تعیین عملکرد انرژی و پس از آن برای ارزیابی پیشرفت به سمت اهداف بکار رفته. شناسایی کند. روش و یا روش‌های بکاررفته برای تعریف و به روز کردن ۳15 باید مستند کند. ‎٠‏ 0815 بايد بطور منظمبانِنكروشود و باخطمباوإنرؤى طور مرتعقليسه شود. 

صفحه 23:
الزامات قانونی و سایر الزامات *سازمان باید الزامات قانونی قابل استفاده و ساير الزامات را شناسایی کرده و به آنها دسترسی داشته باشد. * سازمان باید تعیین کند چگونه این الزامات در مصارف انرژی 0022-7 مورد نياز استفاده مىشود و اطمینان حاصل کنند 

صفحه 24:
اهداف. مقاصد و برنامه‌های عملیاتی الف) تعیین مسئولیت‌ها ب) روش ها و دوره زمانی مشخص که در أن ها رجویبه» صی بایست متازمان بل هتاف مشخص‌شده باید ائل شوذ. اتقیین زنشی تحص , کننده یزان بهبود در عملکرد انرژی باشد . د) طرح و برنامه‌های عملیاتی مدیریت انرژی يليت مستت ناهد و مر فیاضل. زملی مشخصن شده به رون شود 

صفحه 25:
استقرار سیستم مدبریت انرژی با محور برنامه ممیزی فنی انرژی سازماندهی منابع مدیریتی تعیین خط‌مشي انرژي aah Se تعيين مدير انرژي 9 برنامه استقرار سیستم 2 انجام مميزي انرژي و تحلیل مصارف انرژي گزارش طرح اجرايي انرژي و تعیین اولویت ها feo ear آگاه سازي و آموزش کارکنان اجراي پروژه‌ها براساس طرح اجرايي انرژي ایجاد سیستم پایش مصرف انرژي و گزارش‌دهي كزارش دهي و بازنگري سالانه am nim ١ 

صفحه 26:
مدیریت انرژی 16001 ‎EN‏ 85: کاهش هزینه های انرژی و اثرات زیست محیطی غير منتظره مقدار خريدارى شده ١ اتلاف قابل ييشكيرى قابل بيش بينى قيمت واحد عدم کارآیی 

صفحه 27:
تجهیزات دارای موتور نکات: موتورهای بزرگتر از حد نیاز کارآیی موتور کنترل جریان از پمپ موارد زیر را جستجو کنید: زمانبندی سرویس موتورها برنامه سیم پیچی مجدد کنترل های سرعت متغیر 

صفحه 28:
theckings Monitoring and Messurement 3-5-1 * بايش و اندازه كيرى؛ سازمان باید الزامات پایش, اندازه گیری و هدفگذاری برنامه مذيريت انرق ‎Management Programme )‏ 2۱۵۲9۷ ) خود را ایجاد و تشریح نماید. طرح اندازه گیری انرژی ( ۱۵۳0 6۲6۲۱۴9 606۲9۷ ) باید تعریف و مستقر گردد. در فواصل زمانی تعریف شده. سازمان باید مصرف بارز (حامل) انرژی و عوامل انرژی مرتبط را پایش, اندازه گیری و ثبت نماید. (اسلاید 4۵ سازمان باید اطمینان حاصل نماید که دقت و تکرار پذیری تحهیزات یایش و اندازه گیری مورد استفاده, متناسب با وظیفه می باشند. سوابق مرتبط باید نگهداری شوند. ‎SERED‏ 

صفحه 29:
theckings Monitoring and Measurement ‏روابط بین‎ instance in each practicable) |>! Lil ‏سازمان باید. در هر نمونه‎ مصرف (حامل) انریٍی و عوامل انرژی_مرتبط با آن را ایجاد نموده و بایده در فواصل زمانی تعریف د انتظا سازمان باید سوابق تمام انحرفأت تصادفی بارز از مصرف (حاما .) ان 1 تمايدء از جمله علل و چاره ها( اسلاید ‎۰٩‏ ۱۰و ۱ ۳۳ رولبط بین مصرف (حامل) انریٍی و عوامل انرژّی باید در فواصل زملنی تعریف شده بازنگری شده و در صورت نیاز مورد تجدید نظر قرار گیرند. سازمان بايد در هر جای ممکن, شاخص های عملکرد انرئی را در برابر سازمان ها با موقعیت ها مشابه, خارجی با داخلی مقاسه نماید. ( اسلاید ‎Benchmark ١ (A‏ |( 

صفحه 30: