مديريت تشکیلات کارگاهی (زمان بندی پروژه)

صفحه 1:
کارگاهی برنامه‌ريزي پروژه (زمان‌بندي پروژه) سجاد جلیلیان جابر پارسا فردین ذوالفقاری هادی شاهی 

صفحه 2:
فرآیند برنامه ريزي پروژه طراحي و تعیین فهرست فعاليتهاي پروژه کین نم واد انكام فمابتهاي پروژه تخصیص منابع زمانبندي پروژه محاسبه جریان نقدينگي و بودجه بندي پروژه 

صفحه 3:
مفهوم زمان‌بندي پروژه * تعریف: > مايه سر ان رورت زمان‌بندي رو به جلو: تعیین زمان پایان پروژه (با فرض زمان شروع مشخص) زمان‌بندي رو به عقب: تعیین زمان شروع پروژه (يا فرض زمان پایان مشخص) تعیین زمان شروع و پایان هر فعالیت 

صفحه 4:
عوامل موثر در زمان‌بندي پروژه تقدم و تاخرانجام فعالیت‌ها *؟ زمان شروع هر فعالیت باید رابطه آن با پیش نیازها رعایت شود منابع پروژه در دسترس بودن منابع براي انجام فعاليت‌هاي همزمان محدوديت‌هاي زمانی. مکانی شرایط جغرافيايي, اقتصادي و ... مدت زمان انجام فعالیت‌ها * مدت زمان انجام فعاليتهاي پیش‌نیازروي زمان شروع فعالیتها تأثیر گذار است. 

صفحه 5:
مبناهاي مختلف در زمان‌بندي پروژه زمان‌بندي بر مبناي شروع پروژه (طونصز۳ 10 اتعنا6) رض نمودن زمان شروع ---< زمان پایان پروژه > مكاسبه زمان يايان بروزة براساس زمان شروع معين * زمان‌بندي بر مبناي پایان يروزه (51:816 10 ل[عقصة©) فرض نمودن زمان پایان پروژه--< زمان شروع پروژه * محاسبه زمان شروع پروژه براي اتمام در زمان معین و فرض شده 

صفحه 6:
جدول حالات مختلف پروژه و روش زمان‌بندي مرتبط ‎Tannen‏ قطتی مس ‎:PERT :CPM‏ ‎Program Critical path rs‏ 5 قطعی ‎evaluation and method‏ ‎review technique sy‏ مبناي کار شبیه سازي [1 احتمالی ‎GERT| GERT:‏ پیچید رین حالات ‎ ‎ ‏زمانها و فعالیتها و توالی آنها را با قاعده خاصی دائماًتولید کنیم. (زمانهاانجام فعالیتها, و توالی انجام آنها) زمانیهای شروع و پایان را بدست آورده و آمار می‌گيریم. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 7:
روش مسیر بحراني ([60۳) مفهوم مسیر بحراني پروژه * عبارتست از مجموعه‌اي از فعاليت‌هاي پروژه که جمع مدت زمان انجام آنها. برابر با مدت زمان انجام کل پروژه باشد. * حدلکثر جریان در شبکه لآ مسیر بحراني پروژه 1G ‏کب هد‎ tl+ t2 + t4+ t7 = max ts ‏و4‎ 

صفحه 8:
مفهوم شناوري فعاليت‌هاي پروژه * عبارتست از مدت زمان ممکن براي تاخیر در انجام هر فعالیت بنحوي که مدت زمان کل پروژه تغییر ننماید [ا شناوري فعاليت‌هاي بحرانی صفر است. * مدت زمانی که می‌توان شروع هر فعالیت را به تاخیر انداخت بطوریکه مدت انجام پروژه تغییر نکند. * _مقدار شناوري فعالیتها مي‌توانند داراي زمانهاي متفاوتي باشند: * بسته به اینکه چه پیش نیاز و پس نيازي دارد و بسته به جایگاه فعالیت. 

صفحه 9:
روش زمان‌هاي احتمالي (۳6۲۲) * انواع مدت زمان براي انجام هر فعالیت: * _زمان خوش‌بینانه: کمترین مدت زمان که فعالیت در آن انجام شود. * زمان بدبينانه: بيشتري مدت زمان که فعالیت در آن انجام شود زمان مورد انتظار: زمان ایدهآل * انواع مسيربحراني انجام پروژه: * براساس سه زمانء سه مسیر بحراني داریم. * انواع زمان شروع و پایان براي فعالیت‌ها و پروژه: *_براساس آن سه مسیر بحرانيزمانهاي مختلفي دارم 

صفحه 10:
خروجي‌هاي اصلي حاصل از زمان‌بندي پروژه * نمودار گانت: * اصلي‌ترین خروجي مرحله زمان‌بندي * بعد از اينکه زمانبندي را انجام مي‌دهيم مي‌توان زمان شروع و پایان را بیابیم» 

صفحه 11:
خروجي‌هاي اصلي حاصل از زمان‌بندي پروژه زمان پایان (شروع) پروژفم- * زمان شروع و پایان هر ذ زودترین زمان شروع هر فحا * زودترین زمان پایان ‎i)‏ ‏* دیرترین زمان شروع هر فعالیت * دیرترین زمان پایان هر فعالیت * مقدار شناوري هر فعالیت ‎DES!‏ بین زودترین و دیرترین زمان ‏تفاوت برابر با مقدار شناوري فعالیت ‏هر فعالیت برابر مقدار شناوري است. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 12:
خروجي‌هاي فرعي حاصل از زمان‌بندي پروژه جدول برنامه اجراي فعاليتها رديف | كد عنوان زمان ملاحظات شروع 6 te ie (eu iene 

صفحه 13:
خروجي‌هاي فرعي حاصل از زمان‌بندي پروژه برنامه بكارگيري نيروي انساني موجود پروژه ردیف | کد | عنوان فعالیت | زمان شروع | زمان پایان | نقش | نفر - ساعت معرف ءبراي هر فردي که در پروژه مشغول به کار شود 

صفحه 14:
خروجي‌هاي فرعي حاصل از زمان‌بندي پروژه برنامه تامین نيروي انساني پروژه ردیف | عنوان تخصص و مهارت | نفر - ساعت مورد نیاز 

صفحه 15:
° برنامه بكارگيري ابزار و تجهیزات موجود پروژه ردیف عنوان فعالیت خروجي‌هاي فرعي حاصل از زمان‌بندي پروژه 

صفحه 16:
خروجي‌هاي فرعي حاصل از زمان‌بندي پروژه برنامه تامین ابزار و تجهیزات پروژه ردیف عنوان ابزار eel تا تاريخ تست ورد نیاز دحل تامين 

صفحه 17:
خروجي‌هاي فرعي حاصل از زمان‌بندي پروژه ردیف برنامه مصرف مواد و ملزومات موجود پروژه عنوان ملزوم/ ماده معرفي از تاريخ تا تاريخ مقدار نياز 

صفحه 18:
خروجي‌هاي فرعي حاصل از زمان‌بندي پروژه ردیف برنامه تامین مواد و ملزومات پروژه عنوان ملزوم/ ماده مكردي واحد مقدار محل تامين مقدار تامين رت وت 

صفحه 19:
تاثیر منابع در زمان‌بندي پروژه * عوامل موثر در تعیین زمان شروع و پایان فعاليت‌هاي پروژه: * تقدم و تاخر منطقي فعالیت شبکه فعالیت‌ها * مقدار منابع موجود در پروژه در هر مقطع زماني * براي فعاليتهاي همزمان باید منابع كافي داشته باشیم. 4 1 

صفحه 20:
تسطیح منابع ‎(Resource Leveling)‏ * کمبود منابع در مدت انجام پروژه * فعاليت‌هاي پروژه براساس روابط منطقي بین آنهاء به صورت هم‌زمان قابل اجرا مي باشد. منابع مورد نیاز براي انجام هم‌زمان فعالیت‌ها را نتوان نامین نمود. * هدف و اقدام براي تسطیح منابع در پروژه * _هدف: حدافل نمودن اوقاتي که پروژه دچار کمبود منابع مي‌گردد. * اقدامات: ایجاد تاخیر در شروع فعاليت‌هاي غيربحراتي با توجه به میزان شناوري آنها * قطع موقت فعليتهاي غيربحراني و از سرگيري آنهابعد از رفع كمبود منايع 

صفحه 21:
زمان‌بندي پروژه بدون توجه به تقدم و تاخر با تخصیص منابع زمان‌بندي و مبتني بر تجربه و تشخیص مدیر پروژه نیز انجام داد. * این کار براي كساني که بدون تجربه اند ممکن نیس زمان شروع و پایان فعالیت‌ها را مي‌توان بدون توجه به رویه تشریح شده در 3 جه 58 ۵ با << 

صفحه 22:
برنامه ریزی پروژه ها محاسبه جریان نقدبنگي و بودجه‌ريزي پروژه ۶ 

صفحه 23:
فرآیند برنامه ريزي پروژه طراحي و تعیین فهرست فعاليتهاي پروژه تعیین تقدم و تاخر انجام فعاليتهاي پروژه تخصیص منابع زمانبندي پروژه محاسبه جریان نقدينگي و بودجه بندي پروژه 

صفحه 24:
تفاوت مفهوم بودجه و هزبنه بودجه: عبارتست حجم منابع مالي که براي انجام پروژه پيش‌بيني شود لاز جنس ۰ هزینه: عبارتست از حجم منابع مالي که براي انجام پروژه صرف شده است [ از جنس رویداد واقع شده * نمودا ‎oes‏ * نمودار جریان نقدينگي سطح زیر منحني نمودار مصرف پروژه برابر با کل بودجه استد. پيش‌بيني نحوه تقسیم کل بودجه و توزیع آن در زمان جريان نقد 

صفحه 25:
انواع هزینه در پروژه * بطور كلي در هر پروژه 2 نوع هزینه وجود دارد: * 1) هزينه‌هاي ابت ‎‘Fixed costs‏ * در تمام طول دورة عمر پروژه نرخشان ثابت است. * هزینه تامین جا و مکان دفتر. پرسنل اداري. ملزومات اداري. ... * 2) هزینه‌های متغیر ‎‘Variable costs‏ * _ شامل کلیه هزینه مرتبط با انجام فعالیت نظیر دستمزد نيروي انساني. مواد و ملزومات و .. * هزينههابي كه با طول مدت زمان تغيير م يكند. 

صفحه 26:
حالت‌هاي مختلف مصرف بودجه در فعاليت‌هاي پروژه * مصرف در ابتداي شروع فعالیت اجه مورد تیاز فعلیت در ابتداي شروع آن مصرف مي‌شود جام فعالیت( ۳۵۲/۲۵160 ) فرض مي‌شود که بودجه یا منبع مورد نیا فعاليت در طي مدت انجام أن با يك مي‌شود. فرض مي‌شود که کل منبع * مصرف با نوخ ثابت در طول اگرفعلیت ,1 :۸واحد زماني طول بکشد ور واحد بودجه تخواهد در هر واحد زماني ‏ واحد بروج بو * مصرف در انتهاي فعالیت فرض مي‌شود که کل بودجه مورد نیز فعلیت (با منبع آن) در انتهاي مدت انجام فعالیت مصرف مي كردة هر فعاليت متناسب با ميزان منابع مورد نيازش نيازش به بودجه دارد. جمع بودجة فعاليتها نمي توانند از بودجة کل پروژهبیشترباشد. ‎i‏ 

صفحه 27:
وابستگی نحوه مصرف بودجه در فعالیت به نحوه مصرف منابع *_ نکته: عوامل اصلی در تعیین جریان نقدينگي پروژه ‎ *‏ 1) نحوه مصرف نقدينگي (بودجه) در هر يك از فعالیت‌ها 2 زمان‌بندي انجام فعالیت‌ها * 3) مقدار بودجه مورد نیاز براي انجام هر فعالیت *_ نکته: در هر فعالیت. نحوه مصرف بودجه به موارد زیر وابسته است * 1) نحوه تامين منابع انساني ‏ نوع بكاركيري منابع انساني مثلاً: بيمانكار يا نيروي تعام وقت و * 2) نحوه تامين منابع تجهيزاتي -نوع بكارگيري منابع تجهيزاتي به صورت ساعتي یا پيمانكاري ۰ 3) نحوه تامین مواد و ملزوماتد1[ با ‎(Enventory cont‏ * معمولاً ب نرخ بت در طول مدت است ما گاهي از بدا تهه شد از بودجه پروژهجدامي‌شود 

صفحه 28:
امکان ترکیبی شدن نحوه مصرف بودجه در فعالیت ۰ در هر پرویه فعاليت‌هاي مختلف مي‌توانند داراي الگوهاي متفاوت تامین بودجه باشند. 1 * تركيب‌هاي متفاوت روش‌هاي تامیسن نقدينگي (بودجه) براي فعاليتهاي يك يروقه مي تولند موجب ایجاد الگوهاي متفاوت جریان نقدينگي براي کل پروژه شود. 

صفحه 29:
امکان ترکیبی شدن نحوه مصرف بودجه در فعالیت 

صفحه 30:
فرض: نمودار زمان بندي انجام فعاليتها و مقدار كل بودجه پروژه و کل بودجه مورد نیز براي هر فعالیت در اختیار ميباشد. * در غیر اینصورت امکان محاسبه وجود ندارد 1) تعیین الگوي تغذیه بودجه به هر فعالیت پروژه 2) تعبین مقاطع زماني تغبیر حالت در پروژه در طول مدت زه *_ معیار تشخیص تغییر حالت: شروع با پایان فعالیت پروژه 3) محاسبه مقدار بودجه لازم براي هر فعالیت در هر مقطع زماني حاصل از مرحله انجام آن 4( تجمیع مقدار بودجه فعاليت‌هاي هر مقطع زماني 5) تصويرسازي بودجه مورد تیاز در هر مقطع زماني 

صفحه 31:
فرآیند محاسبه جریان نقدينگي پروژه 

صفحه 32:
1 فرآیند محاسبه جریان نقدينگي پروژه سوال: بود؟ جواب: * در دو مقطع زماني اول با اضافه بودجه مواجه خواهیم شد. * در مقطع سوم سر به سرادست. بودجه مقاطع 1 و 2 آثرا جبران نمود. * چنانچه کارفرما اعلام کند که طي مدت زمان انجام پرویه. نمي‌تولند بیش از 165 واحد بودجه را تامین نملید. روند انجام پرویه‌به چه صورت خواهد * چون کمبودها با اضافه بودجه‌هاي مقاطع قبلي قلبل جبران بوده. يس هد در مقطع 4 و 5با کمبود بودجه روبه رو خواهیم شد. که مي‌توان آن را از ذخیره پروزه در 

صفحه 33:
ثیرتفاوت بین روند نیاز به نقدينگي و تامین بودجه * + نکته: چنانچه روند تامین بودجه پرویه با نمودار جریان نقدينگي بدست آمده متفاوت باشد؛ اضافه بودجه‌ها را در قبل از هر مقس اد بودچه با تکد نگ مقاستا مي‌نمائيم. چنانچه جمع کمبودها بودجه کوچکتر از جمع اضافه بودجه‌هاي مقاطع قبلي باشد. روند تا بودجه پيش‌بيني شده را مي‌توان مبناي کار قرلر داد 21 * . چنانچه مجموع کمبود بودجه ها بزرگتر از مجموع اضافه بودجه‌هاي مقاطع قبلي باشد. آنگاه: * عمل تسطیح منابع را بايد براي فعاليتهاي همزمان در مقاطع کمبود بودجه انجام داد. روند تامین بودجه را تصحیح نمود. 

صفحه 34:
اهمیت جربان نقدينگي در تدوین قرارداد انجام پروژه * جریان نقدينگي پرویه (محاسبه شده) باید مبناي نحوه و زمان‌هاي پرداخت از سوي متولي پروه به مجري پروژه باشد. 1 مدیریت پروژه قدرت مانور براي حداكث انطباق با ۵ شرا ط کارفرماواجراس اس نموداو. جريان نقدينكى خواهد داشت. ‎aby alts ca 1 :‏ مدق بر جريان اقدینگی محاسبه شده باشد وكرنه دجار مشكل مي‌شويم. ‏ِ جریان نقدينگي آنچه است که باید پیش آید تا در پروه مشکلی پیش نیاید. ‏به هر نسبت که تنوع الگوهای مصرف بودجه تغییر کند. نمودار جریان نقدينگي پیچیده‌تر شده و الگوي تغذیه باید متناسب با آن باشد. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 35:
زمانی (روش مسیر بحرانی) تقسیم بندی روشهای زمانیندی لازمانبندى بروزه ‎Ul‏ محدودیت منابع ‎Es‏ ۰ 71 اجرای فعالیتها ۱ روابط وابستگی 1 آنها ‎(BCPM sales‏ ‎OOO00000 OOO) Oooo =‏ غبرقطعى 03 0110 001001 000 0000 ‎CHPERTOO‏ ‏اه اه تم و مت مت من ‎WO‏ تايه تممه ‎pono sooo‏ ۱۱ ‎om oom ۰‏ 00 0111 1 روشهای "1 مختلف 2011 ۴10100110 11۳0000 00000 -زمان و منبع- زمان) 

صفحه 36:
lasts JED 2,09) casted eat ‏هد تمددفمالیها‎ وك طولفمدييؤ (5 يمارشريع فدييؤ 3 يمازيابارف مدي زک زوسترسومالشريع فمديط فص امف اكاءملامم11 از ‎Jj (RarliestFinishTime Jiu guLupsies) EF}‏ ‎CLatestStartTime ori sesolipayze LS}‏ ز ‎J ClatestFinishTime iu busting, LE) ‎J (Predecessor ‏مجبوعه فعا یهایس یشنیژ نمستقیم) فلت(‎ ۲606(( ‏مجنوعه فدیتهای تب لمستقيم تدای( 506609901 ) ز‎ .50006( ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 37:
روش مسیر بحرانی محاسبات زمانی در شبکه های گرهی: مسیر رفت برای درک بهتر نحوه محاسبات بجای هر گره از نماد روبرو استفاده می کنیمء قانون 1: زودترین زمان شروع فعالیت اول را برابرصفر قرار دهید (0-<,125) قانون 2: زودترین زمان شروع تمام فعالیتها را بر اساس قانون زیر و به ترتیب شماره آنها ت ‎ES, =max{EF, |i ¢Pred(j)}‏ نون : زودترین زمان انمام هر فعالیت را بلافاصله پس از ت دست آورید: ن زودترین زمان شروع آن بر اساس رابطه زیر ب زودترین زمان اتمام- طول فعالیت +زودترین زمان شروع ‎EF, =ES,1d,‏ 

صفحه 38:
۱ | ۳ oe 8 | سه مت هد 

صفحه 39:
محاسبات زمانی در شبکه های گرهی: مسیر بر گشت قانون 1: لگر دیرتیین زمان اتمام فعالیت آخر داده نشده لست» آن را برابریبا زودتیین زمان اتمام لین فعالیت قرا دهید. قانون 2: دیرترین زمان اتمام تمام فعليتا را بر اساس قانون زیر و به ترتيب عكس شماره آنها تعيين كنيد LF, = min{LS, |i cSuc()} رن #: دیرترین زمان شروع هر فعالیت را بلافاصله پس از تعبین دیرترین زمان اتمام آن و بر اساس رابطه زیر به ین زمان اتمام- طول فعالیت+دیرترین زمان شروع 1s, =1F, -4| 

صفحه 40:


صفحه 41:
شناورییا ناوری کل 117 :تعداد واهد زمنی است کهعی توان زمان شروع‌یک فعاميت را پروومبه تاخیر و برای هر فعالیت برابر استبا اختلاف دیرتیین و زودتیین زمان شروع تن فعالیت (یا اختا ال 0 ادیرترین و زودترین زمان اتمام آن فعالیت). = 2 1۳ < LS ;ES,= LF, شناوری آزاد ۳6۰ : اين شناوری بر اساس ‎fai coal hp GEL Gale ESS bo‏ واحد زمانی که می توان زان ووع یک فعاليت را به تاخبر انداخت بدون آنكه زمان شروع هيجيك از فعاليتهاى بسنياز آن تغبير كند (افزايش بابي تاخير انداخت بدون ‎PUI ASST‏ رقظ - ((رکمدی :| رک ضد- رز 

صفحه 42:
كافت جارت مربوط به طرح زماتبندى زودترين (8:88) 

صفحه 43:
شتلورى طميئان (85 ين ششلورى بر سلس طرح 1.88 ممعاسبه شده و ابر اس با تعداد واحد زمانى لست كه مى توان طول بك فناليت را أضاقه كرد (زمان شروع أن را جلو انناخت) بدون أنكه زمان شروع هيجيك از فعاليتهاى بيشنياز أن تغيير كند (كاهش یاب SF, = 1S,~mm{LF |i €Pred()} ‎ci‏ چارت مربوط به طرح ‎CSS) dips gar]‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 44:
شناوری مستقل (117 اگر قرار باشد فعالیتهای بیشنیاز فعالیت در دبرترین زمان خود با اتمام برسند و فعالیتهای پسنیاز آن در زودترین زمان خود شروع شوند. در اینصورت اگر شناوری برای قعالیت آزباقی بمانده شنلوری مستقلٍ IF, = max o.min{£5, | € Suc()}—d, ‏تاه‎ |i e Pred} cup TF p-max{0,4-8-1} =max{0,-5}=0 روابط بین شناورییا ‎IF <SF<TF‏ > > ۳ 

صفحه 45:
فعالیت بحرانی تمامى فعاليتهابى که شناوری کل ‎ga oat Ha LG i a GIT‏ شوند. مسير بحرانی هر پروزهدارای یک با چند سیر بحرانی ات که هر سیر بحرانیمتشکل از تعدادى فعاليت برانی است. محاسبات زمانی به روش جدولی ۳ ۳ Ea So On ‏ارهد‎ On on Om 60 on OM no: 5 1۳5 ۳۰۹۱۳۵۰۹۳۹۰ mcom nO nm maar c 4 0 4 0 4 0 0 0 go ۱ ۱۰ ۶ ۱ ۱ | | | ۱ | a 71 ۳-۳۰ 15 ]65 6 | ‏الها‎ : 155259 59355 ‏اه‎ ۱ 2 © ‏9ه‎ as A ‏ىه‎ «© os «# ‏هه‎ 

صفحه 46:
محاسبات زمانی در شبکه های برداری محاسبات مربوط به فعاليتها: اين محاسبات عینًمشابه روش شبکه .هاى كرهى است 

صفحه 47:
أمحاسبات مربوط به وقايع ‏ بولى هر واقمه زودترين و ديرتوين زمان وقوع تعريف مى شود ها ورن من یوت [(ز) عوط | ره +() ,مه )را ‎1,(Z) = min {f,(L) —d, |i e Suc(s)}‏ NS, =1,(1)-t,) ‎AD)‏ دبترن زمان وقوع واع زر ‎NS,‏ شناوری واقعه ‎J‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 48:
نمایش جدولی محاسبات زمانی مربوط به وقایع در شبکه های برداری واقايع بحرائى: وقايعى كه شناورى أنها صفراست.