مدیریت پروژه نرم افزاری
اسلاید 1: 1مفاهيم مديريت پروژهProject Management Concepts
اسلاید 2: 2فهرستمقدمه ای بر مديريت پروژه نرم افزارمولفه های مديريت پروژه در نرم افزار اصل WWWWWHH
اسلاید 3: 3مقدمه ای بر مديريت پروژه نرم افزاری ايجاد نرم افزار کامپيوتر فعاليتی پيچيده است ، بخصوص اگر افراد متعددی برای زمان طولانی در آن کار نمايند ، دليل اصلی نياز به مديريت پروژه اين موضوع است. تعريف مديريت پروژه (Pressman) :مديريت پروژه شامل برنامه ريزی ، نظارت وکنترل افراد ، فرايند و رخدادهايي می باشد که در طول تکامل نرم افزار از مفهومی اوليه به يک پياده سازی عملياتی منجر می گردد.
اسلاید 4: 4مقدمه ای بر مديريت پروژه نرم افزاری (ادامه) تعريف مديريت پروژه (Rational) : مديريت پروژه نرم افزاری هنر برقراری موازنه ميان اهداف گوناگون ، مديريت ريسک و غلبه بر محدوديتها برای تحويل موفقيت آميز محصولی می باشد که نيازمنديهای مشتريان (حاميان مالی پروژه) و کاربران را برآورده نمايد.
اسلاید 5: 5مولفه های مديريت پروژه نرم افزاری افراد People محصول Product فرايندProcess پروژه Project
اسلاید 6: 6افراد در مطالعه ای که توسط IEEE انجام پذيرفت ، مهمترين عامل موفقيت پروژه نرم افزاری افراد حاضر در پروژه می باشند. افراد حاضر در پروژه به پنج دسته تقسيم بندی می گردند:مديران ارشدمديران پروژه (فنی)مجريانمشتری ها کاربران نهايي
اسلاید 7: 7چگونگی تعامل افراد در تيمهای مهندسی نرم افزاریچهار روش سازمانی توسط Constantine جهت تيمهای مهندسی نرم افزار پيشنهاد گرديده است : روش بسته روش تصادفی روش باز روش همزمان
اسلاید 8: 8محصول محدوده نرم افزار : نخستين فعاليت مديريت پروژه نرم افزار تعيين محدوده نرم افزار می باشد.محدوده پروژه نرم افزار می باِيست شفاف و قابل فهم برای مديريت و سطوح تکنيکی باشد. به عبارت ديگر محدوده نرم افزار می بايست کاملا محدود و مشخص باشد . تجزيه مسئله : با تشخيص محدوده نرم افزار جهت سهولت در ايجاد محصول اقدام به تجزيه آن می نماييم.
اسلاید 9: 9پروژه ده عامل مخاطره آميز در پروژه های نرم افزاری از ديدگاه John Reel عبارتند از : عدم تشخيص نيازهای مشتری توسط تيم نرم افزاری عدم تشخيص مناسب محدوده محصول مديريت ضعيف تغييرات تغيير تکنولوژی انتخابی اوليه تغيير نيازمنديها ِيا عدم تعريف صحيح آنها نامشخص بودن مهلت ها مقاوم بودن کاربران از بين رفتن حمايتها
اسلاید 10: 10پروژه (ادامه) ضعيف بودن افراد تيم پروژهاز لحاظ مهارتی عدم بکارگيری تجارب حاصل شده از سوی مديران و مجريان
اسلاید 11: 11Boehm روشی را مطرح می نمايد که در آن اهداف پروژه ، مسئوليت ها ، زمانبندی ها ، مديريت و رويکردهای تکنيکی ، و منابع را با ذکر سوالاتی مورد توجه قرار می دهد . اين سوالات عبارتند از :چرا سيستم توسعه داده می شود؟ Why is the system being developed?چه چيزی در چه موقع انجام شود؟What will be done, by When?چه شخصی مسئول چه کاری می باشد؟Who is responsible for a function?از لحاظ سازمانی در کجا قرار دارند؟Where are they organizationally located?اصل WWWWWHH
اسلاید 12: 12از لحاظ تکنيکی و مديريتی کار چگونه انجام می شود؟How will the job be done technically and managerially?از هر منبع چه ميزان مورد نياز است؟How much of each resource is needed?اصل WWWWWHH
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.