مدیریت استراتژیک

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
ادبیات موضوع تدوين.ارزيابي و انتخاب استراتژیبا 

صفحه 4:
الكوى جامع مديريت استراتزيى بازخ 

صفحه 5:
me ae es ‏لمر لب سل(‎ ری سین مت اد ربزي و عدایت عملباتي و براي ایتکه از تاکتیک متمایز شود باید داراي 3 ويژگي باشد.: 2 Sere nee op دوره زماني بلند ثري دارد جابجانی انبوه تا Perera ire nee eects eee Len yer ieee) 0 0 hee Ney eed as گروه مشاوران مكنري : استراتزي عبارتست از درک ایعاد مختلف ساختار صنعت و SQ) Ven eR mes ‏ان و تیم برنامه ريزي تفکر خود را روي مقصد استراتژیک سازمان‎ 0 ‏رگد تمد وا رم‎ 

صفحه 6:
7 5 Sl pawl ‏مت‎ ‎SE EL‏ 257و ا ك2 5 را مر ‎1 2 ee ‎Sa ee ot ‏رت را را‎ ee ee ‎as ‏سي دي تن در سر يك از ‎pool‏ تجاری با توجه به نقاط قوت و ضعف ۰ فرصت ‎0 ‏ا ا‎ sos Tern ‏9 ا ا = ‏* یک الگوریا مجموعه سازگار و یکیارچه از تصمیمات را ایجاد مي کند.. ‏ارت ار رات سر دا رل ار بر ‏دی ند ‎۳ ‎ ‎ 

صفحه 7:
تعريف مديريت استراتزيىك ‎Oe ree ees rr eee)‏ ea 7 ۱۳ Ve Se ope eon ey oe ee cae ‏كد 5ك سكرب جور عدا رز‎ MES Cp ANSLEAN ‏كن ككجاركو‎ ‏اهداف سارمان را ابشناسد سیم بتوانداستراتوی مفاسب ول انتخابکند.‎ تعريف مدبريت استراتزيك (كري هامل ) حا ‎OSE‏ ‎ec ]pet‏ ا ل ‎CI‏ رك رم ررشره تر ترس تسردد زر اسات حریش را بخشد . 

صفحه 8:
55070000 ایند تصمیم گيري دریارء اهداف » منایم مورد نیاز براي نیل به اهداف و چگونگی تخصیص منابع سازمان ر | برنامه ريزي استراتژیک مي نامند ترا [0 eee ren rie err ork Or PEs Warped ‏است . برنامه استراتژیک باید اصلي ترین, وظیفه مدیران.ار:‎ سازمان,دائست ابن ‎SAPS RS EL NS RTE RON rR RE‏ . است که ليازهاي مشتري را ارضا مي کند (9-0-0) مسیون آینده مورد انتظار يك سازمان ۰ آزمان ۰ اهداف داز مدت سازمان که در 9 یا 00 سال آینده میخواهیم به آن برسیم. (-04) میس فلسفه وجودي سازمان , هدف از (مقصود أز) به وجود آمدن سازمان ‎٠‏ آنجه مي خواهيم و كساني كه مي خواهيم ا 5 -0-0) وس« ابزارهاي دستيبي به من . (اغلب به استراتژیها »سرام ریا 00 ا 000 ‎(cece)‏ ا ۱ یت درس ور » محيط زيست ء ايمني » منابع انساني و ... دارد.اين خط مشي ها راهنمائي براي تصميم كيريهاي روزائه هستند. 

صفحه 9:
اهداف 

صفحه 10:
ete Sele Sol IMS es Day Sle dle) ‏تامین و فروش قطعات خودرو در بازارهاي داخلي و منطقه به وجود‎ » 0 . ‏ايم‎ ما برآنیم تا بتوانیم محصولات خود را با بهترین کیفیت » کمترین هزینه و در له ن خود ارائه لمائیم . بر این اساس با حفظ اصل سود آوري » به منافع مشتريان » سازمان ‎٠‏ كاركنان و جامعه كه از الزامات توسعه يايدار و حفاظت از محيط زيست و منابع طبيعي است بايبنديم . 

صفحه 11:
محانب مدیر بت استراتزی و رویکر دهاي مدبريت استراتزيى * الف :رويكرد تجويزي (برنامه ريزي استراتؤي ) 5 ا ا ا ل ا ل ‎eI‏ ‏بلند مدت . پرچمداران این رویکرد اندروز - چندلر - انسوف ‎pe‏ ‏ا كد كس ‎pa ser are ol eg‏ را 2 ۰ به عبارتی شرایط محیطی فردا را در - ار . تدوین ‎ele)‏ داراي ۹ ۶ , 000۶ , 6/1۹/(6() 6۱6( و ماتریس 7 

صفحه 12:
CSN A dl ‏ت : زويكرة توضيفي‎ ‎Sa lexi ae‏ سر و تقريبا بر اعمال تدابجر-رشمي »و خلق التناعة ‎1 enemy eee ees tn ‎Par eect eh een Sony eer era SU ote ee eget rer pen ve si ergece ae See eres el eral ‏بيني محیط اشاره مي کننذ و چيزي به نام برنامه ريزي استرانژي وجود ‏گري هامل کار خود را اسبراتزیک کردن شرکت مي داند نه برنامه ربري استرانزیک. ‏هتري میتتزب رگ انستراتوي اتربخش زا پدیده اي خودجوش مي داند و براین نکته ‏که فرایندها تمي توانند استراتژي تولید کنند شدیدا تاکید دارد . ‏ا ا ا ااا ااا ااا ‎eee eee ee ets‏ 0 ‎SE eee) eel‏ ‎ ‎ 

صفحه 13:
* رويكرد بيش تجربي (اقتضابي ) ا ار ثبلی می باشد ۰ 

صفحه 14:
سطوح استراتژي ۲" سطح صنعت * سطح کسب و کار (منابع را به کدام یک از کسب و کارها تخصیص بدهیم ) * سطح وظیفه - عملیات (نوع فعالیت و وارد شدن در چه ‎Se‏ | * سطح فرایند 

صفحه 15:
زنجیره ارزش داراییها در سازمان داراييهاي سازمان : هرجيز قابل ارزش كه قابل در اختياركيري باشد اعم از مالي - غيرمالي - ملموس و ناملموس- انساني - قابلیت تولید ثروت - ب اجازه با 1 ته باشد - دسترسي غیر او مستلزم 1 DE Wig OCP داراي | 57 رد ‎ery‏ شايستگي كليدي ‏الكوي زنجيره ارزش دارابيها شاستكي ‏قابلیت ‏22 ‏دارايبهايثابت ‎ 

صفحه 16:
".. دارابيهاى ثابت زمانى.ارزشمند.است كه تبديل. به قابليت شوند و.قابليت. آن. بخش. كك اوس ران ‎roe‏ روك رركا رار سس ره سرف كيم ارت دارآیهای که مرتیط رك رطان را ار رار ا عاملي است که‌برا مشتري ارزش بیافریند مانند منابع ۰ فرایندها و ...و ارزش از دیدگاه مشتري 3 اراي دو مولفه مطلوبيت بالا و قَيمِتَ بابين مى بِاسّد . اين شايستكى ها در سازمان بايد بصورت شايستكي كليدي تبديل شود و شايستكي كليدي.دسسته اي. .از شايستكي ها سازما ن در گلوگاه کل صنعت مي باشد این شايستگي تبدیل ‎yey‏ مي شود را 71 ا ا ل ا 

صفحه 17:
آرمان ۱ ممکن است در ابعاد مختلف تکنولوژی » مشتریان و ... باشد . مثلا ارمان ناسا در زمان کندی :۰ ما می خواهيم انسان را در کره ماه پیاده کنیم " با یک شرکت خصوصي مي گوید ما مي خواهیم 7245 سهم بازار را بدست آوريم. ‏ 1 ۱ را . آرمان سقف توسعه سازمان را بیان مي کند ( براي را در ۱ 

صفحه 18:
Vision آرمان ما » همكاري با قویترین خودروسازهاي جهاني و ورود به بازارهاي بين المللي است و همكاري » كسب رضايت و همجنين كيفيت مورد نظر آنان را سر لوحه اهدات قرار داده ايم. 

صفحه 19:
مأموريت BE ‏ا ا ا‎ Slee See cer ae ‏نگاه از بیرون سازمان .نگاه از بیرون سازمان به محصول خاص‎ ‏دا ما‎ ‎ies Wor Sor‏ ا زب برآورده مى كند: ۰ ‏و ا ا ار را است مي كويد ما در دنيا سوراخ ايجاد مي كنيم . با مثلا شركت ‎Peer acer ee cen) ir Eacon crepe] reece ‏را ار ات بر زر 

صفحه 20:
Missio بیانیه ماموریت سندی ! یک سازمان را از سایر سازمانهای مشابه متمایز می ما برآنیم تا بتوانیم محصولات خود را با بهترین کیفیت » کمترین هزینه و در حداقل زمان ممکن به مشتریان خود ارائه نمائیم . بر این اساس با حفظ اصل سود آوري » به منافع مشتریان » سازه » کارکنان و جامعه که از الزامات توسعه پایدار و حفاظت از محیط زیست و منابع طبيعي است پایبندیم . 

صفحه 21:
* براي نوشتن یک بیانیه ماموریت به 6 سئوال پاسخ مي ص۱3 جه چیزی ۱ ( الا و خدمات ) و ‎eee ees »‏ 9 اك جرا ؟ هدف بهینه سازمان ‏جكونه ؟ ( مزيت رقابتي ما جيست ) ‎Ey ares ‏ا ا ا‎ ara ti t 

صفحه 22:
ارزشهاي بنيادي ‎Seria ane ee‏ 0 أخلاق اجتماعي بسياري از محققين سازماتها مانند كري هامل معتقدتد كه ارزشهاي اصولي سازمان آن سازمان را يايدار نكه مي دارد نه سود سازما لاه ۳ او تمسرو دست ‎Poise me ner ge ee eer‏ > تولید اتومبيلي با کیفیت خوب و قیمت پایین مي باشد ارزشهاي سازماني زيربناي فرهنگ سازماني است و شرط بقا و رشد سازمان مي باشد ا ‎eet oO)‏ اا ا ل eee Sey eke ‏ا اا‎ eae ed خواهد كرفت كه ارزشها در تصميم كيري ها لحاظ شود و شرط بقا و رشد ‎Renee‏ 

صفحه 23:
*_در تدوین یک بیانیه ارزش 5 ويژگي باید رعایت شود : ار ‎er CS Pop Je‏ 1۳ سنك 7 رای ن قابل رویت باشد ار مکسي وا 3515 ‎ste‏ ۳ نا یا را ۳۳ 22 7 10 ‏ا‎ ue Toe ern S rea eee tg ae ee ree ree اوهو أن مرو ار 117 مداع سار يان برش راد رل برع ‎ai, SS a‏ لوكت اكد ل وى عاليترين و باكيفيت ترين خدمات را ارائه دهد درمغايرت هم مي باشند جراكه سرعت باعث كاهش در كيفيت و دقت مي شود ا 0 نبايدهاي سازمان را تعیین مي کند. آرمانها و ماموریت هاي سازمان بر 1 ‎ce te Cit eee‏ انست نه آرزشهاي كليدي 5 

صفحه 24:
محیط ریت سر بورسي كرار مى رد حيط مور"( كلان )( الكوي-:102]8/1)) ‎eS ay ser‏ 00 ‎P= POMCY _ C=ECODOM10 _ G=GOO18L,‏ ‎M=MECADOLOGH‏ مخيط دور( مخيظ كلان ) ا 0 ‎28h giles oe‏ ee eS pee phe ‏وت مین مر تا‎ 

صفحه 25:
Cae 1 ورن ورس ارس Se ae چکونگی عادات وسلابی و نگرشها در جامعه و رونه تحقق آنها جهتاشتامايي مصرف کنندگان نس زر رس ‎Cee ares)‏ re ees peek eee fey Sere eee piel yb ‏ی یدیل درررته ماع ورس ناس‎ Nema ‏خرس‎ los ار دای ترس سا اس درو و ار رات ار دس ۳ رقابت بین فروشندگان صنعت ( رقباي موجود ) اج و نرخ زاد ولد IY 7 1 ‏جانشین‎ ern قدرت جانه زني < ار بارن 

صفحه 26:


صفحه 27:
رقابت بين فروشندگان صنعت ant epee eel ee 0 ‏ل‎ ee ‏ا‎ em Pe ‏أن بستكي تا را‎ . ‏و یکسان و شبیه بودن ی انب رضايت رقبا از سهم بازار دارة‎ و تس بیس کیفیت بالا eae کاربربهای بسشتر محصول ‎ee‏ ار رس شبتد پررتر تروزیته ( عسده ن شردد نروتي © بلیت بیشتر در نوع آوري و تقلید 

صفحه 28:
ام به عواملي همچون : ل ا ل لك ار 9 ۱ ۱۳ ‎Saye ee sa‏ رد ‎Fede Caper ECONO) Poe perp eor Sy ny Oe a a‏ د. وفاداری مشتریان و ترجیح انها به مارك خاص در سا( | 

صفحه 29:
تهدید محصولات جانشین ‎Te I VE‏ رد ا ‎Sere es ee is‏ مقابل بطري هاي پلاستيکي. یک صنعت در صورت وجود کالاي جانشین تولید کنندگان اصلي قادر به افزایش قیمت خود تخواهد بود. ‎0 eee eee ‏قيمت كالاي جانشين كيفيت كالاي جاد و ‎ ‎& ‎ 

صفحه 30:
قدرت جانه زني خريداران خریداران زماني از قدرت برخوردارند که متمرکز باشند با حجم زبادي از محصولات را بخرند. با هزینه پایین تر بتوانند از رقباي دبگر خريداري کنند, داح محصول استاندارد باشد اطارحات کافی مشتری را داشته باشد. 

صفحه 31:
‎spears‏ عماج كني ‏محصول_تدارك د كنندم داري سهمي: أ كسيد ‎FCPS ae‏ ‎oer eee ena]‏ ۷ محصولاتو تقاضا براي آن زیاد باشد. 1 

صفحه 32:
es 5 a SOE 

صفحه 33:
ا ا ا 6 * رشد كزينشي برخورد احتياطي و گزينشي حذف سرمایه ‎ee‏ | ‎ee ee‏ ۴ الف) روش دلفي (خبرگي افراد) | ا 3 

صفحه 34:
(Greaks) O59 BLS ‎eee a‏ ات را ی ی و مزيت رقابتي كه ا ل ۱۳| ‏2 ا ا ۱ ‏نقاط قوت شكل مي گیرد. در ار نقاط قوت به درون سازمان توجه شود. 

صفحه 35:
(eee eee = به میزان داراببباي شرکت که در سطح قابلیت و داراييهاي ثابت باشد نقاط ضعف مي 75 را[ داراججیاست ولي دلبل براین تیست که هر سارتاني داراي داراي بيشترى.است. مُوفق- مى. 7 ‎eich me ere ae re‏ 0 2 2111 قزاق ا لكسطتراه وك 5 نكته : هيج موفقيت يا شكستي به محیط بيروني سازمان بر نمي گردد و صرفا ممیط داخل سازمان ‎ch‏ ‎Oe‏ قزر 

صفحه 36:
ين " منفعت بالقوه اي كه عوامل بالفعل شدنش هنوز بوجود نيامده است. . فرست. ها همیشه ومود دارند بلکه باید توسط سازمانها کشف شود کجاها باید به دنبال فرست گشت ؟ همان جايي که در ارکان جهت ساز ( ماموریت , آرمان . ارزشها ) ومود داشته باشد. در واقع مانند نور چراغ قوه اي . است که در پرتو آن فرعتها بومود مي آید 

صفحه 37:
Reus! ARE ضرر بالقوه اي كه عوامل بالفعل شدنش هنوز بوجود نيامده 7 7_— وظیفه استراتژي : شنافت فرصتها و تهدیدها و ایجاد و عواملي براي فرصت ها جهت. ‎baile)‏ شدن منفعت بالقوه اي ‏_. که در ۱ د دارد ‎rg 949 O! ) ‏۳۲ ‏1 ‏د ‎۹ 

صفحه 38:
ماتر یس تقاط قوت وضعف. فرصت ها و نهدیدات براي تشکیل این ماتریس-5 عامل باید مورد توجه قرار گیرد : عوامل حباتی موفقیت لیست شود بین 5-10 عامل حتي الامکان متكي بر واقعيات باشد نه بصورت ذهتی و آنها را در دو دسته فرصت و تهدید تفکیک کنید - به هیک عامل ضریب وزنيبین0-1-- اختصاص"مي دهیم: جمع ضرایب وزني باید: مساوي ‎fore ee es renee‏ 1 براي هر.یک از عوامل یک امتیاز بین .1-4 بر حسب میزان تطابق شرکت با فرصت ها بنویسید.. امتيازات.بايد. بر اساس. شركت.خودمان.(.شركت.مورد.بروسي.). باشد. اكر. تهديدات زياد بود نتیجه برعکس مي شود.. ‎pie ar iat aa‏ الا ا ‎۲ ere ge era rel Sp reer eres ۲ 00 ‏اين ماتريس اولين مرحله برنامه ريزي استراتؤيك مي باشد 

صفحه 39:
ماتر یس نقاط قوت وضعف فرصت ها و تهدیدات نقاط قوت-< تقاط ضعف-ربر تقاط قوت 1 تعمل عض واد فهر سكا كتين فرصتها-ص رز ی رکفت زر ۹ يابهره جستن از نقاط قوت ردص روك افق ار تا ار رك ‎ins aes‏ تهدیدات<۳ ‎Oe esa ese) Cae eae)‏ تهدیدات را فهرست ابرای احتراز از بهدیدات از تقاط انقاط ضعف را کاهش دهید و 50 قوست استفادم كنينا داك رشو سه 

صفحه 40:
اهداف استراتزيى ا 0 . جريت بالفعل شدن منفعت بالقوه آي كه در آن وجود دارد Bes WE pce ‏ا ا ا ا ا‎ eee ‏ار‎ enc gemsceueslipyeerseyy ‏مانند باران و قیف , هر کسی قیف بزرگتري داشته باشد بارآن بيشتري جمع مي‎ ‏کند‎ 0 ‏ا‎ OP CoP IRE RIED WP UPON TOPIC کجاها بایه به دنبال فرصت ,گشت ؟ همان جابی که در ارکان جهت ساز* ( ماموريت ‎٠‏ آرمان ٠ارزشها‏ ) وجود داشته باشد در واقع مانند نور جراغ قوه اي ‎CREE ete Tee Se noe‏ 

صفحه 41: