مدیریت رفتاری و کسب و کار
اسلاید 1: مدیریت رفتاری و كسب و كارمهندس محمد رضا همتي
اسلاید 2: مدل تصوری کلان سازمانهامحیط بیرونیارزش هاساختارهاابزارهامحیط درونیانسانها
اسلاید 3: شرط بقا : توازن بین نیروهای درونی و بیرونیشرط موفقیت : پیشی گرفتن و غلبۀ نیروی درونی بر نیروهای بیرونیکنترل و دستکاری در ساز وکارهای نیروی بیرونی در حوزۀ اقتدار سازمانها نیست پس سازمانها تنها با تمسک به نیروی داخلی می توانند وارد پیکار شوند
اسلاید 4: نیروی داخلی از تعامل متوازن عناصر چهارگانۀ بالا شکل می گیردنوع تعامل این عناصر ضربدری است و نه جمعیعدم تعامل بحرانهای نهادینه شدن، انگیزش، درونی شدن، و هویت را می تواند در سازمانها شکل دهدمهمترین عنصر در نیروی داخلی منابع انسانی است
اسلاید 5: این منابع دو شکل از مدیریت را می طلبد:مدیریت کارکردی منابع انسانی (با مقولاتی چون تامین، بهسازی، نگهداری، و کاربرد)مدیریت رفتاری منابع انسانی (باتوجه به انگیزش، اشتیاق، بلوغ، رضایتمندی و خلاقیت)که ما در این بحث بیشتر بر مدیریت رفتاری و رضایتمندی منابع انسانی متمرکز شده ایم
اسلاید 6: عوامل حذف نارضایتی ها در منابع انسانی (مقررات و روش های کار مناسب، پرداخت های خوب، خدمات رفاهی، و . . .عوامل ایجاد رضایتمندی در منابع انسانی (فراجویی، معروفیت، محتوای کار، نقش در بهبود، راهبری فرآیندها، مشارکت در تصمیم گیریها ، و . . .
اسلاید 7: ساماندهی فرهنگ رفتاری در سازمانهاارتباط بهره وری و رضایتمندی سبک مدیریتی متناسب با بهره وریریسک رفتاری مدیریت در سازمانها :درونمایه های فردی کارکنان فهم کارکردیباورهای کلان سازمانی نگاه راهبردیشرط توفیق همپوشانی فهم کارکردی با نگاه راهبردی است
اسلاید 8: نحوۀ ارزیابی ریسک رفتاری مدیریتمیزان اهمیت اقدام نسبت به نگاه راهبردیمیزان نزدیکی اقدام به فهم کارکردی
اسلاید 9: نگاههای راهبردی واقعی سازمان راهبردهای سازمان آرمان های فردی ما هستندساماندهی سیستم ها در جهت تقویت رفتارهای مبتنی بر راهبردهاستنظام سازمانی بر واقع گرایی استوار است و نه بر واقع گریزیجهت گیری مالی سازمان در جهت فرآیند بهبود است و نه در جهت اهداف تولیدیدر مدیریت روابط اعتماد و احترام متقابل در کلیت سازمان قابل درک و لمس استبین تلاش های کاری، ارزیابی ها و پاداش ها رابطۀ محکم و درست استوار استفرآیندها در جای خود قرار دارند و با استاندارد های خوب اداره می شوندابتکار در تولید و تلاش برای افزایش کیفیت مسؤولیت عمومی سازمان است رمز موفقیت سازمان، وجود کارکنان بسیار عالی آن استسازمان همواره در پی یافتن راههای بهتری برای دستیابی به برتری رقابتی استعضویت در این سازمان احساس بسیار خوبی را منتقل می کندهمه خود را بنوعی در تصمیم گیریها و مالکیت سازمان شریک می دانیم
اسلاید 10: تهدیدهای رفتاری در سازمان ”ما دشمن خودمان هستیم، اگر بتوانیم خود را ارائه کنیم موفق خواهیم شد“ پوگوپیشی گرفتن باورهای فردی بی تعهدی مدیریت ارشدبله قربان گویی بی محتوایی بیانیه های راهبردیعدم بردباریگفتگوهای بی پایانپرداختن به معلولشعارهای با فضیلت
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.