مدیریت ریسک در پروژه‌های ساختمانی
اسلاید 1: شناسایی و بررسی روش متداول پیاده سازی مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانیپژوهشگر: محمدامین خطیبی
اسلاید 2:
اسلاید 3: سؤال تحقیقاصلی‌ترین سؤال این است که تا چه میزان مباحث مدیریت ریسک در پروژه‌های ساختمانی شهر تهران پیاده‌سازی می‌شود؟4
اسلاید 4: ضرورت انجام این تحقیقافزایش احتمال موفقیت پروژه ها از نظر زمانی، مالی و کیفیپیش بینی تدابیری برای حوادث ناگوار محتمل پیش روافزایش بهره‌وری در پروژه‌ها و کاهش هزینه های اضافیافزایش سودآوری پروژه ها و کاهش اتلاف منابعافزایش ایمنی و ضریب اطمینان در پروژه هاجلوگیری از دوباره کاری5
اسلاید 5: اهداف تحقیقهدف اصلی: پایش و سنجش میزان پیاده‌سازی مباحث مدیریت ریسک در پروژه‌های ساختمانی شهر تهراناهداف فرعی: مطالعه، بررسی و شناسایی ریسک‌های پروژه‌های ساخت‌وساز مسکونی و تعیین مهم‌ترین این ریسک‌ها6
اسلاید 6: فرضیه های پژوهشبسیاری از مهندسان و فعالان حوزه ساختمان با مفاهیم علمی مدیریت ریسک آشنایی ندارندپیاده‌سازی علمی مدیریت ریسک در بسیاری از پروژه‌های ساختمانی انجام نمی‌شوددر حوزه‌ی مهندسی ساختمان ریسک صرفاً به‌عنوان یک پیامد منفی محسوب می‌شود و ریسک‌های مثبت در نظر گرفته نمی‌شونددر حوزه‌ی مهندسی ساختمان صرفاً ریسک‌های فنی در نظر گرفته می‌شوند7
اسلاید 7: مدل مفهومی پژوهشجمع آوری اطلاعات و بررسی ادبیات پژوهش و پیشینه تحقیقتدوین پرسشنامه با استفاده از نظرات اساتیدتهیه گزارش از نتایج پژوهشجمع آوری نظرات فعالان صنعت ساختمان با استفاده از پرسشنامهجمع آوری پرسشنامه و تجزیه و تحلیل نتایج پرسشنامه8
اسلاید 8: تعاریف مختلف ریسک امکان بروز پیش آمد ناخوشایندی در کار مانند زیان مالی، خطر، صدمه که احتمال وقوع مشخصی دارد و می‌تواند روی پروژه اثرگذارد (منصوری یزدی زاد، 1392)احتمال انحراف از رسیدن به هدف مطلوب (عوضخواه و محبی، 1389)ریسک اتفاق و رویداد یا حالت محتمل‌الوقوعی است که در صورت وقوع، به‌صورت پیامدهای مثبت یا منفی بر اهداف پروژه تأثیر می‌گذاردریسک به‌عنوان رویدادی نامشخص یا وضعیتی که اگر رخ دهد بر اهداف پروژه تأثیر مثبت یا منفی می‌گذارد. ریسک دلیل دارد و در صورت اتفاق نیز تجربه‌ای از آن به دست می‌آید (PMI)ریسک به‌صورت شرایطی تعریف می‌شود که در آن شرایط، پیامدهای بالقوه می‌توانند به‌وسیله‌ی توزیع‌های نسبتاً معروف احتمال بیان شوند (هیمز، 1998)9
اسلاید 9: تعاریف مدیریت ریسک پروژه مدیریت ریسک اعمال روش برای کاهش ریسک به مقداری قابل قبول است (توحیدی،2011)یکی از موضوعات اصلی در مدیریت پروژه، مدیریت ریسک می‌باشد که شامل برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، پایش و کنترل تمامی ابعاد یک پروژه می‌باشد10
اسلاید 10: نحوه برخورد با ریسک1- جمع‌آوری اطلاعات بیشتر (حذف کردن بخشی از مواردی که ریسک تلقی شده‌اند)2- انتقال (واگذاری ریسک)3- بیمه‌کردن (افزایش ظرفیت‌ریسک‌پذیری(4- کاهش (چشم‌پوشی از بعضی فرصت‌ها برای کاهش ریسک(5- مشارکت (تقسیم سود با دیگران برای تقسیم ریسک با آن‌ها)6- پرهیز (میزان ریسک بیشتر از ظرفیت ریسک‌پذیری است(7- پذیرفتن ریسک (میزان ریسک کمتر از ظرفیت ریسک‌پذیری است)11
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.