مدیریت پروژه (بخش دوم)

صفحه 1:
بخش دوم 

صفحه 2:
تعریف پروژه پروژه عبارتست از مجموعه ای از فعالیت ‎L yeols 93m a wliwo sly» oS‏ ‎nSloal josie ULL 9 jel allio‏ محدوده و بودجه مشخص انجام می گیرد. 0 PC) Me eee Fa eee Oe SP eee ‏فعالیتهای تکراری مرتبط به هم و منحصر‎ ۱ gs ql a whiws age 1,9 w Pees els nero eres este) ‏بودجه ييش بينى شده مى باشد.‎ 

صفحه 3:
تعریف پروژه ورین مجموعه تلاش هاى موقتی برای سا منظور ایجاد یک محصول پا ارائه خدمات معین مي باشد. ۱ موقتی است یعنی نقطه آغاز و پایان « معین دارد. مورد نظر کاملا روشن و تعریف شده ‎scowl‏ 

صفحه 4:
تعریف پروژه ee eee ene ee ‏ريخ هاى هزينه هاى معين و‎ ‏شود.‎ Wel Rca ویژگی مشترک پروژه ها ‎ue‏ ‏هه لل كنا و متحسربه هرد 

صفحه 5:
مراحل پروژه هر يك از مراحل يروزه با شروع يا خاتمه یک با چند فعالیت اصلی پا زیر ‎eee‏ قابل شناسايي است, به گونه این مراحل با یک توالی منطفی به هم ‎yoo‏ ‎pee er‏ أجراى كامل ‎sca! 0 j9‏ 

صفحه 6:
مراحل پروژه ال ل ا هاى اجراييء لازم است در يايان هر مرحله» كار ارزيابى عملکرد ‎ell‏ * شود. اين ارزیابی به منظور حصول اطمینان رفع ابهامات و اشکالات و همچنین 111 2 ال در مراجل و سير تکاملی پروژه | ‎oer‏ 

صفحه 7:
۳ اصلی ‎Pope Er)‏ هاى لازم برای اجرای پروژه چرخه ۷ جرخه 7 ۳9 1 فعاليت هاى اصلى يروزه از ابتدا تا انتها مى باشد. 

صفحه 8:
توالى انجام فعاليت ها در جرخه در چرخه ‎Poy Pe‏ پروژه لازم است مشخصات فعاليتهاى اصلى و 220000 ee ee ee) ‏امکانات و منابع مورد نیاز برای‎ تحقق آنها برآورد و تعریف گردد. 

صفحه 9:
‎Paks‏ های چرخه حیات پروژه: ‎PPO Bere noe remy er Coes Bey ‏های اولیه ‎ee)‏ امكان يذيرى طرح بررسى می شود و نسبت به پروژه شناخت ‏* لازم صورت می گیرد. همچنین كليات 3 ۳1۳۳۹ و محدودیت ها ‎sly»‏ ‎elS Eg pu‏ ل ‎wei‏ 

صفحه 10:
-کام هاى جرخه ‎ro Pe‏ پروژه: ‎pels‏ 2- تعریف ۳۹ اوليه 0 ‏ا ا‎ pl¥ yl 5> ‎[part 0 7 ۳‏ در مطالعات 0 91 بح و ‎fel pe ETM ‏اكات‎ ‏جزئیات (طراحی‎ ets -3 pls ‏تفصیلی)‎ ‎ope er ‏د ].. سا‎ gt eno angi onluoai cpl L wlij> © 

صفحه 11:
گام های چرخه حیات پروژه: كام 4- ساخت, نصب و اجرا ع لسار ار یر ل ع ل د سس 9 روط ده خرید و ‎OLE!‏ پیمانکازدوتتظارت بر ساخت واجرا ‎gw cro elal‏ 0 5- بهره بردارى و نكهدارى- ارزيابى ۱ فراهم سازی شرایط بهتر به منظور بهره بردارى. از مطابقت طرح اوليه و نتايج ا ال ‎ga cro‏ 

صفحه 12:
ورود پرداز خروج كام اول | كام هاى دوم و سوم ا ‎Sa eee‏ ea reso ers فرصت ها و منظور شروع 0003 طراحى مطالعات امكان | طرح كليات , ‎ered‏ | ايك ‎re Prat)‏ ل ‎Foo‏ ‏تحلیل حساسیت ‎ree)‏ ‏فعاليتها, تهیه 85 و 0211 ل ل م امكان سنجى ‎eel rare Sree‏ 0200007 ۳ Pd 3 گام چهارم 7 ‏جهت شروع‎ eye ee pees) Pig taser ‏تدارک تجهیزات:‎ ‏ساخت و اجرا‎ cae wel كام ينجم تصويب 3210 53-5 ترا راه اتدازی زا اندازى و ‎cS‏ ‏۳ ‏رفع نقایص جمع بندی طرح و ‎Ded‏ 32000 

صفحه 13:
sl ‏اصلى در بروزه‎ ۳ S55 wl os (olS9 545 9 2w) 1 aigos Jlic ‎geeneas‏ ا ‏اا ل الت ا ‎Spore me pe vm‏ محل مطلوب از نظر فنى, اقتصادى ‏1 تررسى احداث تونل هائ ارسان. به نيروكاة ‏3-1- بررسى احداث تیروگاه با ظرفیت 0 توجه به شرايط فنى و اقتصادى ان 

صفحه 14:
مراحل اصلی در پروژه های ور ال ال 1-2- شروع مطالعات 20 سطحی ۱ 23-2 مطالعات ژئوتکنیک (فرار آب) 0 5-2 شتانساين متایع مطالعات اين مرحله در يك سطيح دقيق تر ا ‎PONE‏ ‏ضمن طراحى مفهومىء مهندسى بايه يروزه انجام می شود. 

صفحه 15:
مراحل اصلى قا هاى ‎Sere pees‏ 3- طراحی تفصیلی 1-3- طراحی کامل نقشه های بدنه 0110 2-3- تكميل مطالعات زئوتكنيك ‎at ee‏ ا ‏ال ا ل ‎Ce bear)‏ 2-4- طراحى تهيه تقشه هاى اجرايي ا 0 2 

صفحه 16:
Spree es oy Es os ‏کمرانت بورک‎ Syloy ‏راه اندازی و بهره‎ al> yo -5 1-5- راه اندازى ار و تست 2-5- بهره بردارى دائم ‎J?‏ طول دوره ‎Det‏ 

صفحه 17:
۳۳ اصلی در پروژه های ۱ De Cee ST SUITS OL PSC Mari who 2979 al>yo ol wl در این مراحل موارد زیر کنترل می شود: 0 PSUS Trem Fa pera ‏للا‎ * کارهای اضافی قبل از تصمیم لازم برای ورود ‎Gru alo jo a‏ 52 2490 ۱ مشخص كردد. 

صفحه 18:
مراحل اصلى يلت ‎A Soe ul os‏ متال نمونه 2 (صنایع پتروشیمی) 1- مرحله 220527 ریزی و شناخت فرصت هاى فنى و اقتصادى در طى اين مرحله, اطلاعات استراتزيى كافى در جهت تعيين ريسك كار فرما و مزيت منايع موجود براى پروژه جمع آوری می شود. 

صفحه 19:
‎eee eden‏ لت 0[ ‏فعالیت های عمده در این مرحله شامل موارد ‏زیر است: ‏ات ‎ore‏ نیاز- مشکلات ‎1 ‏ا‎ 2am ‏جمع آورى اطلاعات‎ -3-1 ‏4-1- شناسايي فرصت هاى اقتصادى ا 22 ‎AIBC‏ ‏6-1- تحقیق بازار- پیش بينى بازار 

صفحه 20:
مراحل اصلى در پروژه هاى عمرانی بزرگ 7-1- مطالعه شرایط رقابتی 8-1- بررسی موضوعات حقوقی, زیست محیطی و ایمنی 9-1- اطلاعات در مورد تخمين هاى اوليه 10-1- ارزيابى ريسك ها و محدوديتها 11-1- شناسايي, ارزیابی و انتخاب گزینه های تكنولوزى (رقابتى) 12-1- تعريف استراتزى كارى 13-1- توسعه يروزه (بصورت موردى) در ابعاد ۳7 

صفحه 21:
۳ مراحل اصلی در پروژه های عمرانى بزرق 2- 00 مرحله توسعه يروزه بيشترين تاثير را روى يروزه دارد و ‎ere own ST PRC PC ROL pe PROT try)‏ | ‎POM es Pemba entities icc‏ 1-2- تعريف يروزه (مرحله شناخت) هدف مرحله شناخت (تعريف يروزه) تعيين هزينه, جدول زمان بندی, مشخصات و منابع پروژه می باشد. این مرحله در واقع یک نوع پیش برنامه ریزی است و توسط كارفرما طلب مى شود, زيرا بطور مستقيم ل ار ‎WME.‏ 

صفحه 22:
مراحل اصلی در پروژه ‎sb‏ ‎Sere) pee‏ Poe tyre Erlend 100 ea Tne ed ce] ۶ شناسايي افراد ذی نفع در پروژه ٠ء‏ تعريف اهداف ۱ 0 ار اه ار ‎Pr‏ ‏۳ 0 ۱ تهیه پیش نویس برنامه راهبردی پروژه ٠ء‏ بررسى تجربيات از يروزه هاى مشابه 

صفحه 23:
‎aoe Bey‏ اصلى در يروزه هاى ‎ee‏ بر ‏2-2- 52 مفهومى (طراحى اوليه) ‏در طى طراحى مفهومى, أن دسته از كزينه هاى اقتصادى, فنى كه در مرحله تعريف يروزه شناسايي و ارزيابى شده اند, ‎agra‏ 00" سازى اطلاعات كافى ۹9 ‎rr]‏ ا ا ا 2 ان سر را ‎pir‏ 

صفحه 24:
مراحل اصلی در پروژه های ‎Sere pees‏ رت را ار ار ۲ است: * تحلیل (بررسی) گزینه * انتخاب تکنولوژی (رقابتی) ¢ ا 0 های اقتصادی (انتخاب و حذف. كزينه ها) ا 000 * جمع بندى وقايع كليدى و مهم ا ا ا 20 02000 

صفحه 25:
مراحل ۱۳۹ در بروزه هاى 0[ * انتخاب ساختكاه (سايت) ۶ تعريف مسئوليتها و وظايف ‎٠‏ ارزيابى ريسك * استراتزى توسعه 107 ne pera 

صفحه 26:
مراحل اصلى در پروژه ‎acy Ey‏ عمرانی بزرگ ‎٠‏ قراردادها ‏مديريت بروزه ‎0111000 ‏ال‎ 0 sla er ‏1 ب تكنولوزى جديد در مقابل تكنولوزى قد مديريت ريسك لوزى قديم ‎5000 Pred Peyronie Fe ‏محيطى و ايمنئن حقوفی, زیست‎ ‏* به روز كردن برنامه اقتصادى 

صفحه 27:
مراحل اصلى در بروزه هاى ‎Spree pees‏ 3-2- مهندسى يأيه این مره کیال تعسو ست م مهندسى يايه ۱00 ۳ براى مجاز ساختن ‎TB y‏ ا 0 | ‎ge‏ 0 0 ترکیب معیارهای طراحی و مشخصات فنی عمومی دارد. 

صفحه 28:
‎ubol Jol.‏ در پروژه های ‎Sipe [ee‏ اک * تعيين محدوده كار يرورهء اطلاعاتى را در مورد اندازه. محل و ا ا ا 0 پذیری فراهم می * پایه گذاری آرایشات اولیه * به روز كردن نمودارهاى فرآيند جريان (215) ‎S| Pree a‏ لد * تهیه برنامه اجرايي انجام کار تیمی جهت تعیین: - هداف پروژه - ريسك ها و موارد نامشخص ا 1 91۳۳ ساختگاه * تهيه برنامه زمان بندى و تعيين نقاط عطف * تکمیل مطالعات طراحی رقابتی ‎eres) Dares LAT RS‏ ۱۳ ‎ 

صفحه 29:
مراحل اصلى در بروزه هاى ‎Spree pees‏ © 3- تصويب طرح جهت شروع كار اجرايي ‎Ser etre mre irsn ies‏ کارفرما و هزینه های سرمایه گذاری شده و = درامدهاى ييش بينى شده, براى شروع به كار پروژه تصمیم گیری می شود. 35 4 فاز اجرای پروژه اين مرحله زمانى اغاز مى شود كه طرح تصويب ا ل ‎dele‏ 0 0 

صفحه 30:
مراحل اصلى در بروزه هاى ‎Sy je else‏ RINT ‏۰ب‎ -1-4 این مرحله تمام عناصر و اجزاء پروژه را مورد توجه قرار می دهد. این جزئیات شامل موارد رسد ا ل 7 * اخذ مجوزهای قانونی * مرور فرايندها * کنترل و پیش بينى هزينه ها 

صفحه 31:
۳ ا ا ا ات ‎Sere) pees‏ 0 ا ا ‎oo] Be URC DPS]‏ مصالح و تجهیزات لازم برای اجرای پروژه می باشد و شامل موارد زیر است: 1 ' * خريد تجهيزات و موارد مورد نياز * تهيه دستورالعمل و راه كار لازم براى تهيه 

صفحه 32:
مراحل اصلى ‎sk Cot eer‏ عمرانی بزرگ 3-4- ساخت و اجرا ‎ern Fl hme oreo‏ 2 ا ‎See nora‏ مورد مدیریت اجرا و نصب تجهیزات است. فعاليت ها در اين مرحله شامل موارد زير است: * مستند سازى كليه فعاليت هاى مكانيكىء, الكتريكى و = ساختمانی 0 آماده سازى دستورالعملهاى بكار كيرى و راه اندازى ‎٠‏ اموزش يرسنل راه انداز و بهره بردار * بازبینی برنامه ها برای شرایط اضطراری ‎PCO Pe I rer et Cc 5‏ ل ‎Corte‏ ‏این فعالیت ها با مسئولیت مهندس پروژه و ناظر انجام می شود. 

صفحه 33:
[0 00 ‎alayo -5‏ ۱ ار این مرحله ۳۳ موارد زیر است: ‏1-5- راه اندازی اولیه ‏در این مرحله بسته به نوع پروژه معمولا تمام تج تجهیزات مورد تست عملياتى قرار مى كيرد و موضتوع تنظیم تجهیزات با یکدیگر از اهمیت زيادى 0000 است. تمام مستندات و مکتوبات ا اا ا ا ل 

صفحه 34:
مراحل اصلى در يروزه هاى عمرانی بزرگ FEF EOS ae rece I ean ists ernie ‏انتقال يروزه از حالت راه اندازى آزمایشی به حالت‎ Pee nee nose coe mor ‏بهره ا ا‎ ‏شامل موارد زيز است*‎ ‏اجراى برنامه ييش از بهره بردارى تجارى‎ * © ‏تست ظرفيت و اندازه كيرى نتايج بر اساس اهداف‎ ٠ ابي نقايص و معايب و شروع فعاليتهاى اصلاحى ‎ *‏ ۰ رفع کلیه اشکالات و قبول پروژه 

صفحه 35:
مراحل اصلى در بروزه هاى 500 3-5- اتمام مرجا Kose ‏له ساخت و نصب‎ را ۱ لا این مرحا ل » ‎mee dlailiwl Lulu‏ شده باشد تكميل ميكردد. * تكميل مستند 3 0 etme ht *؟ شناسايي موضوعات و اطلاعات مهم در مورد كاركرد پروژه 1 * تكميل بازرسى ها * تکمیل مدارک پذیرش کار و 0 يا يروزه ل ا ‎oscil‏ ل لان 

صفحه 36:
مراحل اصلى در يروزه هاى عمرانی بزرگ ODOM DY i tre) این مرحله شامل استفاده از سیستم و نكهدارى از آن در طى عمر مورد انتظار ۳ بهره برداری یک فعالیت پیشرو است و نیاز به برنامه زمان بندی؛ بكار كيرى تجهیزات و نگهتداری و _ ل کرد 

صفحه 37:


صفحه 38:
پیشرفت پروزژه در مراحل 100۹6 زما راه اندازی» تولیدء ا المتاعتبى | اككان مسجى: ان تكهدارى و تعمير: اجرا: ا 5220000000 طرح كليات: طراحى اقتصادى» ‎are P|‏ لل ل 01100000 | PO Pg ۳۲ elasls 1,5 ‏كاراين‎ ee 

صفحه 39:


صفحه 40:
0 از و محصولات و ‎ee ee‏ سن است. a با استفاده از اين نتايج و محصولات مى ا ل ‎Pads‏ ‏0-71 “توجه به برنامه زمانى و منابع مورد نياز کار و نیز استفاده از منابع درهر 

صفحه 41:
1- اهمیت مدیریت پروژه ناكارايي ‎sl or wy‏ سنی در ۹ ۳ زماني و شيوه ‎sla‏ ۳7| *مدیریت در اجرای پروژه ها دلیل ‎©j9 279 as poric cubls a a rgi L‏ 6 لازم است تابه طور خاص براى هر پروژه» ساختا ‎J‏ 3 .| ۱۳۳ ‎fed oulyol glisbe 9 wile Mbl‏ 1۳ 

صفحه 42:
7 ل ل ل كن الا 0 202 ا 520 0 و افزايش هزينه هاى اجرايي در مقايسه با بودجه ‎Pe 3‏ ل - دوباره كا رى استفاده نامناسب از کارشناسان و عوامل . اجرايي در مراحل مختلف طرح تحمل خسارت های مادی و معنوی ناشی از عدم تحقق اهداف پروژه 

صفحه 43:
مديريت يروزه :دلايل ضعف در مديريت يروزه ها به شكل اجراى بروزه هاى متعدد بطور همزمان بدون ۹ عدم مسئولیت فرد ‎Cote Jls ۳0 vols‏ ا ا 0 كم تجربكى مدير بروزه در ضعيف نيازهاى كاربران (كارفرما) ‎Jou o9>9 pre‏ 1 ۱ Wb cligsi Qrol yo9q: YSool 

صفحه 44:
معفعهوم مدیریت پروزه ‎rete‏ ا ل ا ‎eS)‏ ۳ مهارت هاء ۳۳ 59 5-26 هاى ‎eh‏ Tee el ee re Pe emer pee برنامه ريزى و زمان بندى: اجرا و كنترل = عملیات امکان پذیر می سازد. اهداف و نيازها در سه بخش زير مطرح مى & شود: ۳ 1- متوليان» كاربران و نياز و خواسته هاى انها | 3- محدوده» زمان» هزینه و کیفیت طرح 

صفحه 45:
‎oo‏ و۳ ا ا ا اس ‎x ‏زمان ‏ات ريسك مديريت برور 

صفحه 46:
9 Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه PL cal Sg lid sg SISil alaai * ‏به حرفه ای بودن نظر دارد.‎ ۴ 9 ‏اهداف می باشد.‎ ا ل 0 ها ناجار سعى در آزمون هر جيز مى ا ا ا يردازد. * به دنبال تمام و كمال بودن است. * ترجيح مى دهد به صورت فردی | * ترجيح مى دهد در قالب گروه فعاليت نمايد. * نقطه اتکای وی, شیوه مدیریت و مسئوليت هاى فنى خود مى باشد. ال ا ‎DR‏ ‏تا * همواره در جهت تحقق اهداف گام برمى دارد. 7 0 یه دنبال آنچه‌.ممکن است مق ۳ 

صفحه 47:
9 Ser) سح تسوت مديريت بروزه ا ‎oe SECS Rose Tn‏ ا كار كند. تعاليت تمايد ‎eee Pe peeeey eit va‏ * نقطه اتکای وق» شیوه ‎prone] |‏ ال ‎ACF‏ Beet] PEM to 0 ‎ey Petros 6‏ * به همکاری و تشریک مساعی نظر * همواره به دنبال فراتر رفتن از دارد. اهداف مى باشد. ا ‎FALSE EEE‏ ‎Suny w ble og? *‏ ۳ برمی دارد. ‏ناجار سعى در أزمون هر جيز مى 53 " تمايل به ريسك دارد. (ريسك يذير ‏* به دنبال تمام و کمال بودن است. | است). ‎7 ‏به حواشى موضوعات نيز مى‎ * er ee rere ae | eee oh Cele ‏ی 7 ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 48:
7 720002 Roe em Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه * ترجیح می دهد به صورت فردی کار کند. ‎sg SISil alas *‏ 052 ESE Pe EC, et pear Reis * همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف مى باشد. 0 ‏ا ا‎ ea | ‏ل‎ Enero Ae ‏كند‎ و ی * به دنبال تمام و كمال بودن است. * ترجیح می دهد در قالب گروه فعالیت نماید. * نقطه اتکای وی, شیوه مدیریت و مسئوليت هاى فنى خود مى باشد. * به همکاری و تشریک مساعی تظلر دارد. * همواره در جهت تحقق اهداف گام برمى دارد. 7 0 یه دنبال آنچه‌.ممکن است مق ۳ 

صفحه 49:
9 Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه ‎wo TP *‏ فردى کار کند. ‎Rowe WOT) FCCC Sime -e ry yb Treen It oe aaa ‏همواره به دنبال فراتر‎ ٠ ‏رفتن از اهداف می باشد.‎ 0 ‏ناجار سعى در آزمون هر جيز مى‎ «© ‎Ares red Cree ees) Pe ‏پردا‎ ‎ ‎ ‎ ‎scuwl 291 JLS 9 plas Jlio a * ‎og 9S Ils 52 am no TP * ‏فعالیت نماید.‎ ‏* نقطه اتكاى وى,. شيوه مديريت و مسئوليت هاى فنى خود مى باشد. ال ا ‎DR‏ ‏دارد. ‏* همواره در جهت تحقق اهداف 0 ‎7 ‎0 ‏یه دنبال آنچه‌.ممکن است مق ‎۳ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 50:
ويزكى های مدیریت پروژه در مدیریت سنتی مديريت بروزه * ترجيح مى دهد به صورت فردى ‎S‏ ۱۳۹ ل 0 0 ۳ به حرفه ای بودن نظر دارد. BRU OSC Re) CoE SIE TS Tid eer] ee ee Bey) ا ات ل ۷ به ناچار سعی در آزمون هر [00 ees) Pe ۳9۳۹ scuwl 291 JLS 9 plas JlLio a * * ترجیح می دهد در قالب گروه فعالیت نماید. * نقطه اتکای وی, شیوه مدیریت و مسئولیت های فنی خود می باشد. * به همکاری و تشریک مساعی نظر yb * همواره در جهت تحقق اهداف گام ‎Se‏ * تمايل به ريسك دارد. (ريسى يذير است). 001 ‏ا‎ Reyer 200 

صفحه 51:
9 Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه ‎wo TP *‏ فردى كان کند. ‎Rowe WOT) FCCC Sime -e ry PS) het arora) Coe ean ‏* همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف می باشد. 0 ‎ee kere mere nl as‏ ‏* به دنبال تمام و كمال بودن ‏است. ‎ened ee ed ea ‏نمه قامى‎ ‎ ‎0 ‏ا‎ ce sea ‏فعاليت نمايد.‎ ‏* نقطه اتکای وی, شیوه مدیریت و 001 ا ا 0 تا ‏* همواره در جهت تحقق اهداف گام برمى دارد. ‎7 ‎0 ‎eae erred ‏يبه دنبال‎ © ‎al ‎ ‎ ‎ 

صفحه 52:
9 Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه ‎wo TP *‏ فردى كان کند. ‎Rowe WOT) FCCC Sime -e ry PS) het arora) Coe ean ‏* همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف می باشد. 0 ‎ee kere mere nl as‏ ‎ji ele gioge wuillg> a: * ‏می پردازد.‎ ‎ ‎ ‎00 291 JLS 9 plas Jlio a * ‎og 9S Ils 52 am no TP * ‏فعالیت نماید.‎ ‏۱ ‏001 ‏* به همکاری و تشریک مساعی نظر دارد. ‏ا 0" برمى دارد. ‎7 ‎0 ‏یه دنبال آنچه‌.ممکن است مق ‎en‏ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 53:
9 Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه ‎eat oie‏ 0 ل 1ك ‎Rowe 0 FCCC Sime -e ry PS) het arora) Coe ean ‎D1 Nec Oe ‏ا‎ ‏02م‎ ‏* جون تمايل به ريسك ندارد؛ به ©« ناجار سعى در آزمون هر جيز مى ‎Ares red Cree ees) Pe ‏پردآزد:‎ ‎ ‎ ‎ ‎scuwl 291 JLS 9 plas Jlio a * ‎og 9S Ils 52 am no TP * ‏فعالیت نماید.‎ ‏* نقطه اتکای وی, شیوه مدیریت و مسئولیت های فنی خود می باشد. ‎ere Cetera‏ ۳ ‎on ‎plS Saal gars ‏ا‎ ‎poem ‎۱ Per cern plas © ‎03 ‏یه دنبال آنچه‌.ممکن است مق ‎۳ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 54:
9 Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه ‎eat oie‏ 0 ل 1ك ‎Rowe 0 FCCC Sime -e ry PS) het arora) Coe ean ‎D1 Nec Oe ‏ا‎ ‏02م‎ ‏* جون تمايل به ريسك ندارد؛ به ©« ناجار سعى در آزمون هر جيز مى ‎Ares red Cree ees) Pe ‏پردا‎ ‎ ‎ ‎ ‎scuwl 291 JLS 9 plas Jlio a * ‎og 9S Ils 52 am no TP * ‏فعالیت نماید.‎ ‏* نقطه اتکای وی, شیوه مدیریت و مسئولیت های فنی خود می باشد. ‎ere Cetera‏ ۳ ‎on ‎plS Saal gars ‏ا‎ ‎poem ‎۱ Per cern plas © ‎03 ‏یه دنبال آنچه‌.ممکن است مق ‎۳ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 55:


صفحه 56:
سير تحولات در مديريت بروزه ‎٠‏ بخش اول از 1960 تا 1985 رشد ارام ‏* بخش دوم از 1985 تا کنون(2000) رشد سریع ‏بخش اول 1960 تا 1970 ‏در اين دوران مديران اجرايى به دنبال يافتن فنون و تكنيك ی جدید مدیریتی و ساختار سازمانی متناسب با ان ‏بوده اند. ‎roel >.‏ راستا دو يارامتر مهم براى” طراحى مجدد سازمان” بيشتر مورد توجه قرار كرفته است عبارتند از: ‏ا ا ل ل ‎GCS‏ ‏2- يويايى محيط عملياتى در مقابل ايستايى ان 

صفحه 57:


صفحه 58:
۷ براى شركت هايى كه فعاليت هاى بيجيده اى دارند و همجنين در ‎tev =‏ ا ا ل ا 00 2 ‎1Fl9o wlio .Srig iS! wlio -Ladi lor wlio :riilo.cowl‏ رایانه وساختمان. در سال هاى 1960 تا 1970 ساختار سازمانى شركت ها عموما اا ا ل ا ال ل 0 ار مس سس سم در اين 1 ‎CO eee We au) pipes remem ST et)‏ شده(مدیران اداری) و اختيارات مديران يروزه ها در كمترين سطح قرار دارد 

صفحه 59:
2 تحولات ‎BP)‏ ‏۲ مديريت يروزه 9 ere oa ger ‏ی دوران‎ ۱ 09> web jl ~ w ain Ylyg> cul 5> Petpet are Ppt yy الك زير مديريت بروزه در ساز مانها ‎eae aaa‏ تي - تغییرات فن اوری(سریع) 

صفحه 60:
بروزه 1 ‏ا ا‎ curls azgi ub ‏بخش در سیر تحولات مدیریت پروژه عمدتا به‎ * ‏اين علت بوده است که به دلیل نیاز پروژه ها,‎ ي سازمان ها نياز مند تغييرات و تحول و تجديد ۱ ۷ ۰ اند و بیشتر مدیران اجرايى به دليل ترس از تغييرات ناكهانى در ساز مان از ا 2 ا ا ا ل 

صفحه 61:
بروزه با تجديد سازمان بر اشاس مديربت يروزه شركت ها د 20 1) فعالیت هایی را که بوسیله ساختار سنتی قادر به ‎MSp Up ra wg) mote pe‏ 1 ۳ 2) فعاليتهايى را كه بايستى به موقع و در كمترين فاصله زمانى انجام شود كامل كنند. 

صفحه 62:
بروزه در اين دوران توسعه دانش مديريت يروزه باعث شد ا ا ا ا 0 ‎do‏ یعنی از یک طرف تحولات موجود موجب اب جايكاه مديريت يروره ها كرديد و از طرف ديكر * توسعه دانش مديريت يروزه موجب تحولات اساسى در اين زمينه ها شد: 

صفحه 63:
سیر تحولات در مدیریت 1 ی - توسعه سریع فن اوری POSTE Mee VE STC PETS) SEDI SUT ‏دسترسی سریع و کارامد به اطلاعات‎ - کاهش چرخه حیات پروژه ها Perea Che aire wr eC te ire CO tT ‏در طی این‎ URE DCMS RSLS ROOD PCC ae PON) Cte 

صفحه 64:
سير تحولات در مديريت , بروزه ست tes bal Slow COL PRO Cee ny rar emrerrert 2-0 ‏توجه جدى داشته باشد:‎ 2 ‏ا ا ا‎ MOL! Rope re. ' مديريت بروزه بهيحوبى عمل كند. و تحولات تكنولوزى دارد 

صفحه 65:
سبر تحولات 5 ر مديريبت لب | ۳۹9۹ ‎a‏ ساختار های ساز وظیفه ای ‎vie‏ ‏2) بروزه اى 3( ماتريسى الب ساز مان اقتض | 7 ب نوع سازمان اقت لست . 

صفحه 66:
۱ بروزه بخش دوم 1985 تا کنون در دهه 1990 ساز مان ها به اين حقيقت يى < بردند که اجرای مدیریت پروزه » یک الزام ‎S aig awl‏ انتخاب. اين سوال اساسى هم مطرح مى شد كه للا ام ل الل ‎eee‏ در جدول زیر مراحل چرخه ۳ از دیدگاه ‎towl caw orls ylins oj9 yy cupr© sll‏ 

صفحه 67:
: 0 ‏ا لس‎ a= ستاسایی ‎we Ape‏ يا ا 5 شناسايى ‎bolt‏ ‏- شناسایی امور ضروری ۹ 

صفحه 68:
1 درق و * 

صفحه 69:


صفحه 70:
- مدیریت پروژه ی ا ۱۳ - افزایش کارایی 

صفحه 71:
بروره مرحله تكامل - زمان بندی 3 یکپارچه سازی کنترل زمان و هزینه ‎el peace ony 4‏ 2 ‎Se Ree Ree PE ROS) SCL‏ 

صفحه 72:
0 پروزه 3 ‎Stein‏ ل ل 0 001 مبرم دارد. ( اين نياز در سطح مديران لايه هاى يايين و مديران ات اعساس می ‎Ace ee‏ مشتریان. رقابت. توسعه پروژه های جدید و نیز 0 بخشی نیاز به مد يت بروزه ها به po ener a ee eee 

صفحه 73:
‎ee 1‏ لب ‎, ‏سرعت دسترسی شرکت ها به درجه تکامل در مدیریت پروژه‎ ROWS Pvt are SC WoC gerimge P-CSey) hoe ivan Correa | ‏_ عوامل موثر و پیش برنده توجه دارند ‏عوامل موثر در بقاى شركت ها عبارتند از: ‏پروژه های سرمایه ای کارایی و اثر بخشی ‎Be i) ks Ajlguna olylaul & ‏جدید ‏رقابت 3 ‎Oe ROSE‏ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 74:
۱ ۳ — یب ۲ ‏در 1 1 7 ها وج‎ | eee c Le 00 [۳ - پروژه محور . . ی ‎ .‏ - . 

صفحه 75:
بروزه 0 2 ا 0 ا 9 برسند. ور این ساز مان هایرفایت ها با سرعتت هه به سمت عکامل 0 در سازمان هاى يروزه محور سيزر حركت مخالف اين مطلب است در دهه 90 شركت ها به شناسايى مزاياى مديريت يروزه پرداختند. در جدول زیر مزایای مذیریت پروژه متعکس ننده است: 

صفحه 76:
۱ بروزه ۳ PK een) oe PC Seat BCE SAG) Sete Svea ST ROOT enti US EEC MS CBCP MCSD CnC er Tigt a ie - بازدهی و سود کاهش می یابد. eel BC) ‏ا‎ rope sis) pr) ‏مديريت بروزه‎ - et Se - مدیریت پروژه باعث بروز بی ثباتی در سازمان شده و برخورد ها را افزاییش می دهد. - مديريت يروزه نوعی ظاهر سازی برای مشتریان است. 

صفحه 77:
سیر تحولات در 9 مديريت يروزه - مدیریت پروژه مشکل زا است OW ESP OTe EC eS NPCORTEC WUT pr Tins - مدیریت پروژه مشکلات کیفی را افزایش می دهد. - مدیریت پروژه باعث بروز مشکلات در اختیارات و | - مدیریت پروژه با توجه به صرف پروژه, تنها روی نقاط بهينه سازى موضعى و مقطعى توجه دارد. - هزينه مديريت يروزه ممكن است باعث عدم رقابت ‎٠‏ ا كردت 

صفحه 78:
سیر تحولات ‎J?‏ ‏8 مدیریت بروره ‎PEON Lees)‏ * مدیریت پروژه شرایط اجرای کار ها را با افراد کمتر و ‎ey eee PCIe Cael sep‏ * بازدهی و سود را افزایش می دهد. * مدیریت پروژه نظارت و کنترل بهتر روی تغییرات پٍ محدوده کار دارد. ا ل يت لك 9 کاراتر و اثر بخش تر عمل می 2 ل ‎eel hg‏ ا ا ‎Peer‏ ‏" سازمان یافته برقرار می کند. 

صفحه 79:
يروزه مديريت يروزه ابزارى براى رفع مشكلات است. * در تمام پروژه ها می توان از مدیریت پروژه بهره جست * مديريت يروزه موجب افزايش كيفيت مى شود. eae capper es evry) enc ‏دهد.‎ * [0 ols] w o jg Cu pr0o ° ‏خوبى براى سازمان اتخاذ كنند.‎ مديريت بروزه موجب رونق در كسب و كار مى شود. 

صفحه 80:
سیر تحولات ۳ : مديريت يرورزه هزينه مديريت يروزه در مقابل مزاياى ان ات 5 ی حاصل 81 مديريت يروزه دست ‎Toul‏ ‎es 55‏ لعزا االست: 

بخش دوم مديريت پروژه تعريف پروژه پروژه عبارتست از مجموعـه ای از فعاليت ها که برای دستيابی به هدف خاص با مقاطع آغاز و پايان مشخص ،اهداف، محـدوده و بودجه مشخـص انجـام می گيرد. • پروژه مجموعه ای از تالش ها ،اقدامات و فعاليتهـای تکراری مرتبط به هم و منحصر به فرد جهت دستيابی به نتايج و اهداف مورد انتظار ،در چارچوب برنامـه زمانی و بودجه پيش بينی شده می باشد. تعريف پروژه پروژه مجموعه تالش های موقتی برای تحقق يک تعهد و پذيـرش مسئوليـت به منظور ايجاد يک محصـول يا ارائه خدمات معين مي باشد. موقتی است يعنی نقطه آغاز و پايان معين دارد. مشخص است يعنی خدمت يا محصول مورد نظر کامال روشن و تعريف شده است. تعريف پروژه يعـنی: پروژه ها شامل فعاليت هايي است که بايد در تاريخ های معين ،با هزينه های معين و کيفيت تعيين شده اجرا شود. ويژگی مشترک پروژه ها پروژه ها يک دوره عمر معين دارند پروژه ها مجموعه ای از اقدامات و عمليات منحصر به فرد (و بعضا پيچيده) است. نتايج پروژه ها يکتا و منحصر به فرد است. مراحل پروژه هر يک از مراحل پروژه با شروع يا خاتمه يک يا چند فعاليـت اصلـی يا زير پروژه قابل شناسـايي است ،به گونـه ای که شروع و ختـم هر مرحلـه کامال مشخص است. ايـن مراحـل با يک توالی منطقـی به هم مربـوط می شوند به گونـه ای که برآيند کلـی ايـن فرآينـد اجرای کامل پروژه است. مراحل پروژه بسته به شرايط ،مشخصه ها و روش های اجرايـــي ،الزم است در پايان هر مرحله ،کار ارزيابی عملکرد انجام شود. اين ارزيابی به منظور حصول اطمينان از دستــرسی بـــه اهداف اوليه و نيز رفع ابهامات و اشکاالت و همچنيــن اصالحات مورد نياز در مراحل و سير تکاملی پروژه است. چرخه حيات مراحل اصـلی و قدم های الزم برای اجرای پروژه چرخه حيات نام دارد. چرخه حيات تعيين کننده فعاليت های اصلی پروژه از ابتدا تا انتها می باشد. چرخه حيات توالی انجام فعاليت ها در چرخه حيات منعکس می شود. در چرخه حيات پروژه الزم است مشخصات فعاليتهای اصلی و فرعی در هر مرحله و نيز امکانات و منابع مورد نياز برای تحقق آنها برآورد و تعريف گردد. چرخه حيات گام های چرخه حيات پروژه: گام -1مفاهيم ،شناخت و بررسي های اوليه دراين گام امکان پذيری طرح بررسی می شود و نسبت به پروژه شناخت الزم صورت می گيرد .همچنين کليات و اهداف و محدوديت ها برای شروع گام بعدی دنبال می شود. چرخه حيات گام های چرخه حيات پروژه: گام -2تعريف و طراحی اوليه در اين گام با توجه به خــط مشي های ارائــه شـده در مطالعات امکان پذيری، طراحی کليات طرح صورت می گيرد. گام -3طراحی جزئيات (طراحی تفصيلی) در اين گام بر مبنای طرح اوليه ،طراحی جزئيات يا طرح تفصيلی تهيه می شود. چرخه حيات گام های چرخه حيات پروژه: گام -4ساخت ،نصب و اجرا بر اساس مبناي طراـحیـ و تصــمـيم های کلیـ دـر مورد ساخـتـ يا اـجــرا (خريد) ،فعـاليتـ های مربوط بهـ خريد و انتخاب پيمـــانکار و نظارت بر سـاخـتـ و اجــرا انجام مي شود. گام -5بهره برداری و نگهداری -ارزيابی در اين گام ضمن بهره برداری از طرح و فراهم سازی شرايط بهتر به منظـور بهره برداری ،از مطــابقت طرح اوليه و نتايج طرح ،اطمينان حاصل مي شود. ارتباط مراحل در چرخه حيات پروژه گام اول گام های دوم و سوم گام چهارم گام پنجم ورود ی خالصه طرح، نقاط قوت و ضعف فرصت ها و محدوديت ها تصويب مطالعات امکان سنجی به منظور شروع طراحی تصويب طراحی جهت شروع عمليات اجرايي تصويب گزارش عمليات اجرايي پرداز ش مطالعات امکان سنجی و ارزيابی فنی و مالی و تحليل حساسيت طرح کليات ، طرح جزئيات محصول يا طرح، زمان بندی فعالِيتها ،تهيه انتخاب پيمانکار، تجهيز کارگاه، تدارک تجهيزات، ساخت و اجرا راه اندازی آزمايشی ،راه اندازی و کسب اطمينان از رفع نقايص گزارش مطالعات امکان سنجی طرح محصول يا پروژه و برنامه زمان بندی در طول عمر پروژه تاييد مراحل اجرايي جمع بندی طرح و گزارش نهايي WBSو CPM خروج ی مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ مثال نمونه ( 1سد و نيروگاه) -1مرحله شناخت -1-1بررسی احداث سد با مخزن مناسب در محل مطلوب از نظر فنی ،اقتصاPدی -2-1بررسی احداث تونل های آبرسان به نيروگاه -3-1بررسی احداث نيروگاه با Pظرفيت الزم با توجه به شرايط فنی و اقتصادی آن مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -2مرحله طراحی اوليه -1-2شروع مطالعات زير سطحی -2-2تهيه نقشه های 2000/1 -3-2مطالعات ژئوتکنيک (فرار آب) -4-2طراحی نوع بدنه سد -5-2شناسايي منابع مطالعـات اين مرحله در يک سطــح دقيق تر نسبــت به فاز شناخت انجام می گيرد .همچنين در ضمن طراحی مفهومی ،مهندسی پايه پروژه انجام می شود. مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -3طراحی تفصيلی -1-3طراحی کامل نقشPه های بدنه و نيروگاه -2-3تکميل مطالعات ژئوتکنيک -4مرحله اجرا -1-4انعقاد قرارداد با پيمانکاران عمرانی و تجهيزات -2-4طراحی تهيه تقشه های اجرايي -3-4ساخت تجهيزات و نصب آنها مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -5مرحله راه اندازی و بهره برداری -1-5راه اندازی آزمايشی و تست -2-5بهره برداری دائم در طول دوره عمر مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ ‏بين هر فاز در طول عمر پروژه مراحلی برای تاييد آن مرحله وجود دارد. در اين مراحل موارد زير کنترل می شود: • وارد فاز بعدی گردد. • کناPر گذاشته شده يا منتفی گردد. • کارهای اضافی قبل از تصميم الزم برای ورود به مرحله بعدی در مورد نوع فعاPليت ها مشخص گردد. مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ مثال نمونه ( 2صنايع پتروشيمی) -1مرحلــه برنامه ريـزی و شناخت فرصــت های فنـــی و اقتصادی در طی اين مرحله، اطالعات استراتژيک کافی در جهت تعييــن ريسک کار فرما و مزيت منابع موجود برای پروژه جمع آوری می شود. مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ فعاليت های عمده در اين مرحله شامل موارد زير است: -1-1 -2-1 -3-1 -4-1 -5-1 -6-1 تعيين نياز -مشکالت شناسايي شرکت کنندگان اصلی جمع آوری اطالعات شناسايي فرصت های اقتصادی مشخص کردن اهداف تحقيق بازار -پيش بينی بازار مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -7-1مطالعه شرايط رقابتی -8-1بررسی موضوعات حقوقی ،زيست محيطی و ايمنی -9-1اطالعات در مورد تخمين های اوليه -10-1ارزيابی ريسک ها و محدوديتها -11-1شناسايي ،ارزيابی و انتخاب گزينه های تکنولوژی (رقابتی) -12-1تعريف استراتژی کاری -13-1توسعه پروژه (بصورت موردی) در ابعاد اقتصادی مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -2توسعه پروژه مرحله توسعه پروژه بيشترين تاثير را روی پروژه دارد و موفقيت در مراحل بعدی پروژه وابسته به تصميــم در اين مرحله است .اين مرحله شامل موارد زير است: -1-2تعريف پروژه (مرحله شناخت) هدف مرحلــه شناخت (تعريـف پروژه) تعييـــن هزينه، جدول زمان بندی ،مشخصات و منابع پروژه می باشد. اين مرحله در واقع يک نوع پيش برنامه ريزی است و توسط کارفرما طلب می شود ،زيرا بطــور مستقيــم به برنامه و اهداف تجاری شرکت مربوط می شود. مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ اين مرحله شامل موارد زير است: • • • • • • • • انتخاب و معرفی تيم اصلی پروژه شناسايي افراد ذی نفع در پروژه تعريف اهداف پروژه شناسايي گزينه های مختلف از لحاظ فنی و اقتصادی شناسايي زمينه های ريسک و عدم قطعيت بررسی شرايط تجاری و اقتصادی پروژه تهيه پيش نويس برنامه راهبردی پروژه بررسی تجربيات از پروژه های مشابه مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -2-2طراحی مفهومی (طراحی اوليه) در طی طراحــی مفهـومــی ،آن دستـه از گزينــه های اقتصادی ،فنی که در مرحله تعريف پروژه شناسايي و ارزيابی شده اند، به جهت فراهم سازی اطالعات کافی برای تسهيـل فعاليت های مهندسـی پايه در آينــده مورد ارزيابی قرار می گيرد. مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ فعاليت Pهای مربوط به اين مرحله شPامل موارد زير است: • • • • • • تحليل (بررسPی) گزينه انتخاب تکنولوژی (رقابتی)P انتخPاب گزينه های اقتصادی (انتخPاب و حذفP گزينه ها) تهيه نمودارهای فرآيند جريان جمع بندی وقايع کليدی و مهم شناسايي PتجPهيزات (به لحاظ مقياس و قيمPت) مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ • • • • • • • انتخاب ساختگاه (سايت) تعريف مسئوليتها و وظايف ارزيابی ريسک استراتژی توسعه اجرای پروژه تامين مواد تعيين اعتبارات مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ • • • • • • • قراردادها مديريت پروژه برنامه های توسعه (توسعه برنامه ها) انتخاب تکنولوژی جديد در مقابل تکنولوژی قديم مديريت ريسک شناسايي موضوعات به لحاظ حقوقی ،زيست محيطی و ايمنی به روز کردن برنامه اقتصادی مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -3-2مهندسی پايه اين مرحله تکامل مرحله طراحی مفهومی است. مهندسی پايه اطالعات کافی را برای مجاز ساختن شروع مهندسی تفصيلی می دهد .اين مسئله نياز به ترکيب معيارهای طراحی و مشخصات فنی عمومی دارد. مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ مهندسی پايه شامل موارد زير است: • تعيين محدوده کار پروژه ،اطالعاتی را در مورد اندازه ،محل و نمونه محصول به جهت تخمين هزينه اجمالی برای تعيين امکان پذيری فراهم می کند. • پايه گذاری آرايشات اوليه • به روز کردن نمودارهای فرآيند جريان ()PFD • تهيه نمودارهای فرآيند جريان نقشه های تجهيزات ()P&ID • تهيه برنامه اجرايي • انجام کار تيمی جهت تعيين: هداف پروژه ريسک ها و موارد نامشخص نقش ها و مسئوليت ها• بازديد از ساختگاه • تهيه برنامه زمان بندی و تعيين نقاط عطف • تکميل مطالعات طراحی رقابتی • آماده سازی منابع مالی و اعتبارات مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -3تصويب طرح جهت شروع کار اجرايي در اين مرحله بر اساس اهداف فنی و اقتصادی کارفرما و هزينه های سرمايه Pگذاری شده و درآمدهای پيش بينی شده ،برای شروع به کار پروژه تصميم گيری می شود. -4فاز اجرای پروژه اين مرحله زمانی آغاز می شوPد که طرح تصويب شده باشد و شامل مراحل زير است: مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -1-4طراحی و مهندسی تفصيلی اين مرحله تمام عناصر و اجزاء پروژه را مورد توجه قرار می دهد .اين جزئيات شامل موارد زير است: • • • • • آماده سازی و تاييد نقشه ها Pو مشخصات فنی اخذ مجوزهاPی قانونی مشخصات فنی مصاPلح و تجهيزات مرور فرآيندها کنترل و پيش بينی هزينه هاP مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -2-4تامين اين مرحلــه شامل قرارداد خريد خدمـات، مصـالح و تجهيزات الزم برای اجرای پروژه می باشد و شامل موارد زير است: • انعقاد و کنترل قرارداد با پيمان کاران • خريد تجهيزات و موارد مورد نياز • تهيه دستورالعمل و راه کار الزم برای تهيه کاال و خدمات مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -3-4ساخت و اجرا اين مرحله شامل پيگيری استراتژي های تدوين شده در مورد مديريت اجرا و نصب تجهيزات است. فعاليت ها در اين مرحله شامل موارد زير است: • مستند سازی کليه فعاليت های مکانيکی ،الکتريکی و ساختمانی • آماده سازی دستورالعملهای بکار گيری و راه اندازی • آموزش پرسنل راه انداز و بهره بردار • بازبينی برنامه ها برای شرايط اضطراری • تکميل انجام کليه تست های استاتيکی و ديناميکی، الکتريکی ،مکانيکی و غيره اين فعاليت ها با مسئوليـت مهندس پروژه و ناظر انجام می شود. مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -5مرحله بهره برداری فعاليت های اين مرحله شامل موارد زير است: -1-5راه اندازی اوليه در اين مرحله بسته به نوع پروژه معموال تمام تجهيزات مورد تست عمليـاتــی قرار می گيرد و موضـتوع تنظيم تجهيـزات با يکديگر از اهميـت زيـادی برخوردار اســت .تمام مستنــدات و مکتوبات طراحی در اين مرحله بايد ثبت و ضبط شود. مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -2-5شروع به کار عملياتی يا بهره برداری تجاری انتقــال پروژه از حالــت راه اندازی آزمايشی به حالـت بهره برداری دائم در اين مرحله صورت می گيرد و شامل موارد زير است: • • • • اجرای برنامه پيش از بهره برداری تجاری تست ظرفيت و اندازه گيری نتايج بر اساس اهداف پروژه شناسايي نقايص و معايب و شروع فعاليتهای اصالحی رفع کليه اشکاالت و قبول پروژه مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -3-5اتمام مرحله ساخت و نصب معموال اين مرحله با تکميل کارهای مکانيکی شروع و هنگامی که همه معيارها و شرايط استاندارد برآورده شده باشد تکميل ميگردد. • تکميل مستند سازی تمام پرونده ها و مدارک • شناسايي موضوعات و اطالعات مهم در مورد کارکرد پروژه • تهيه ليست نقايص و کمبودها • تکميل بازرسی ها • تکميل مدارک و گواهينامه های صادر شده • پذيرش کار و يا پروژه • پرداخت نهايي بر اساس قرار داد و تسويه حساب مالی • بستن کلPيه حسابهای پروژه مراحل اصلی در پروژه های عمرانی بزرگ -4-5بهره برداری اين مرحله شامل استفاده از سيستم و نگهداری از آن در طی عمــر مورد انتظـار می باشــد .بهــره برداری يـک فعاليت پيشرو است و نياز به برنامه زمان بندی، بکـــار گيری تجهيــزات و نگهـتداری و تعميرات تحت سيســتم مناسب و تعريف شده دارد تا هزينه ها بهينه گردد. پيشرفت پروژه در مراحل چرخه حيات آرا م درص د سري ع تکمي ل آرام زما ن بهــره بــرداری سنجی طـراحی و اجـرا امکـان پيشرفت پروژه در مراحل چرخه حيات 100% درص د تکمي ل زما ن راه اندازی ،توليد، نگهداری و تعمير: طراحی ،ساخت و اجرا: آموزش ،راه اندازی آزمايشی ،راه اندازی، توليد واقعی ،برنامه افزايش کارايي طرح کليات ،طراحی تفضيلی ،برنامه زمان بندی ،انعقاد قراردادهای ساخت امکان سنجی: مطالعات اقتصادی، فنی و مالی مصرف منابع و امکانات در مراحل چرخه حيات مصر ف منابع و امکانا ت زما ن بهــره بــرداری امـــکان سنجــــی طـــراحی و اجــرا جمع بندی در پايان هر مرحله از پروژه ،محصــوالت و نتايجــی حاصل می شود که با نتايج حاصل از مراحل قبل و بعد متفاوت است. با استفاده از اين نتايج و محصوالت می توان مرحله يا مراحل بعد را (طراحی) و اجرا کرد. توجه به برنامه زمانی و منابع مورد نياز در هر مرحله و سرعت پيشرفت يا کندی کار و نيز استفــاده از منابــع درهر مرحله از اهميت ويژه ای برخوردار است. مديريت پروژه -1اهميت مديريت پروژه ناکارايــي روش های سنتــی در ساختار سازماني و شيوه هــای قديمـی مديريــت در اجـرای پروژه ها دليـل اصلــی مفهوم مديريت پروژه است. با توجـه به ماهيت منحصر به فرد پروژه ها الزم است تابه طـور خاص برای هر پروژه ،ساختار سازمانـی،سيستم اطالعاتی و ساختار اجرايي تعريف شود. مديريت پروژه آثار مهم و نشانه های مديريت ضعيف تاخير در برنامه زمانی پروژه افزايش هزينه های اجراييـ دـر مقايسه با بودجه جريان نقدی نامطلوب دوباره کا ریاستفاده نامناسب از کارشناسان و عوامل اجرايي در مراحل مختلف طرح تحمل خسارت های مادی و معنوی ناشی از عدم تحقـق اهداف پروژه مديريت پروژه داليل ضعف در مديريت پروژه ها به شکل سنتی اجرای پروژه های متعدد بطور همزمان بدون هماهنگی عدم مسئوليت فرد خاص در قبال پروژه برنامه ريزی و زمان بندی غير منطقی کم تجربگی مدير پروژه کنترل ضعيف نيازهای کاربران (کارفرما) عدم وجود کنترل بر طراحی ها ناممکن بودن تامين تعهدات مالی مفهوم مديريت پروژه مديريت پروژه فرآيندی است که با بکارگيری دانش ،مهارت ها ،ابزار و تکنيک های الزم، دسترسی به اهداف طرح را از طريق برنامه ريـزی و زمان بندی ،اجــرا و کنترل عمليات امکان پذيـر می سازد. اهداف و نيازها در سه بخش زير مطرح می شود: -1متوليان ،کاربران و نياز و خواسته های آنها -2احتياجات خاص و مشخص طرح -3محدوده ،زمان ،هزينه و کيفيت طرح مديريت پروژه سير تحوالت مديريت کيفيت جامع مهندسی همزمان مديريت ريسک مديريت تغيير مديريت پروژه ويژگی های مديريت پروژه در مقابل مديريت سنتی مديريـت سنتی مديريت پروژه • ترجيح می دهد به صورت فردی • ترجيح می دهد در قالب گروه کار کند. فعاليت نمايد. • نقطه اتکای وی فناوری است. • نقطه اتکای وی ،شيوه مديريت و مسئوليت های فنی خود می باشد. • به همکاری و تشريک مساعی نظر • به حرفه ای بودن نظر دارد. دارد. • همواره به دنبال فراتر رفتن از • همواره در جهت تحقق اهداف گام اهداف می باشد. برمی دارد. • چون تمايل به ريسک ندارد ،به ناچار سعی در آزمون هر چيز می کند. • تمايل به ريسک دارد( .ريسک پذير • به دنبال تمام و کمال بودن است .است). • به حواشی موضوعات نيز می پردازد. • به دنبال آنچه ممکن است می باشد. ويژگی های مديريت پروژه در مقابل مديريت سنتی مديريـت سنتی • ترجيح می دهد به صورت فردی کار کند. • نقطه اتکای وی فناوری است. مديريت پروژه • ترجيح می دهد در قالب گروه فعاليت نمايد. • نقطه اتکای وی ،شيوه مديريت و مسئوليت های فنی خود می باشد. • به همکاری و تشريک مساعی نظر دارد. • همواره در جهت تحقق اهداف گام برمی دارد. • به حرفه ای بودن نظر دارد. • همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف می باشد. • چون تمايل به ريسک ندارد ،به ناچار سعی در آزمون هر چيز می • تمايل به ريسک دارد( .ريسک پذير کند. • به دنبال تمام و کمال بودن است .است). • به حواشی موضوعات نيز می • به دنبال آنچه ممکن است می پردازد. ويژگی های مديريت پروژه در مقابل مديريت سنتی مديريـت سنتی مديريت پروژه • ترجيح می دهد به صورت فردی کار کند. • نقطه اتکای وی فناوری است. • ترجيح می دهد در قالب گروه فعاليت نمايد. • نقطه اتکای وی ،شيوه مديريت و مسئوليت های فنی خود می باشد. • به همکاری و تشريک مساعی نظر دارد. • همواره در جهت تحقق اهداف گام برمی دارد. • به حرفه ای بودن نظر دارد. • همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف می باشد. • چون تمايل به ريسک ندارد ،به ناچار سعی در آزمون هر چيز می کند. • به دنبال تمام و کمال بودن است. • به حواشی موضوعات نيز می پردازد. • تمايل به ريسک دارد( .ريسک پذير است). • به دنبال آنچه ممکن است می باشد. ويژگی های مديريت پروژه در مقابل مديريت سنتی مديريـت سنتی مديريت پروژه • ترجيح می دهد به صورت فردی کار کند. • نقطه اتکای وی فناوری است. • ترجيح می دهد در قالب گروه فعاليت نمايد. • نقطه اتکای وی ،شيوه مديريت و مسئوليت های فنی خود می باشد. • به همکاری و تشريک مساعی نظر دارد. • همواره در جهت تحقق اهداف گام برمی دارد. • به حرفه ای بودن نظر دارد. • همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف می باشد. • چون تمايل به ريسک ندارد ،به ناچار سعی در آزمون هر چيز می • تمايل به ريسک دارد( .ريسک پذير کند. • به دنبال تمام و کمال بودن است .است). • به حواشی موضوعات نيز می • به دنبال آنچه ممکن است می پردازد. باشد. ويژگی های مديريت پروژه در مقابل مديريت سنتی مديريـت سنتی • ترجيح می دهد به صورت فردی کار کند. • نقطه اتکای وی فناوری است. مديريت پروژه • ترجيح می دهد در قالب گروه فعاليت نمايد. • نقطه اتکای وی ،شيوه مديريت و مسئوليت های فنی خود می باشد. • به همکاری و تشريک مساعی نظر دارد. • همواره در جهت تحقق اهداف گام برمی دارد. • به حرفه ای بودن نظر دارد. • همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف می باشد. • چون تمايل به ريسک ندارد، به ناچار سعی در آزمون هر • تمايل به ريسک دارد( .ريسک چيز می کند. • به دنبال تمام و کمال بودن است .پذير است). • به حواشی موضوعات نيز می • به دنبال آنچه ممکن است می پردازد. باشد. ويژگی های مديريت پروژه در مقابل مديريت سنتی مديريـت سنتی • ترجيح می دهد به صورت فردی کار کند. • نقطه اتکای وی فناوری است. • به حرفه ای بودن نظر دارد. • همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف می باشد. • چون تمايل به ريسک ندارد ،به ناچار سعی در آزمون هر چيز می کند. • به دنبال تمام و کمال بودن است. • به حواشی موضوعات نيز می پردازد. مديريت پروژه • ترجيح می دهد در قالب گروه فعاليت نمايد. • نقطه اتکای وی ،شيوه مديريت و مسئوليت های فنی خود می باشد. • به همکاری و تشريک مساعی نظر دارد. • همواره در جهت تحقق اهداف گام برمی دارد. • تمايل به ريسک دارد( .ريسک پذير است). • به دنبال آنچه ممکن است می باشد. ويژگی های مديريت پروژه در مقابل مديريت سنتی مديريـت سنتی • ترجيح می دهد به صورت فردی کار کند. • نقطه اتکای وی فناوری است. مديريت پروژه • ترجيح می دهد در قالب گروه فعاليت نمايد. • نقطه اتکای وی ،شيوه مديريت و مسئوليت های فنی خود می باشد. • به همکاری و تشريک مساعی نظر دارد. • همواره در جهت تحقق اهداف گام برمی دارد. • به حرفه ای بودن نظر دارد. • همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف می باشد. • چون تمايل به ريسک ندارد ،به ناچار سعی در آزمون هر چيز می • تمايل به ريسک دارد( .ريسک پذير کند. • به دنبال تمام و کمال بودن است .است). • به حواشی موضوعات نيز • به دنبال آنچه ممکن است می می پردازد. باشد. ويژگی های مديريت پروژه در مقابل مديريت سنتی مديريـت سنتی • ترجيح می دهد به صورت فردی کار کند. • نقطه اتکای وی فناوری است. مديريت پروژه • ترجيح می دهد در قالب گروه فعاليت نمايد. • نقطه اتکای وی ،شيوه مديريت و مسئوليت های فنی خود می باشد. • به همکاری و تشريک مساعی نظر دارد. • همواره در جهت تحقق اهداف گام برمی دارد. • به حرفه ای بودن نظر دارد. • همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف می باشد. • چون تمايل به ريسک ندارد ،به ناچار سعی در آزمون هر چيز می • تمايل به ريسک دارد( .ريسک پذير کند. • به دنبال تمام و کمال بودن است .است). • به حواشی موضوعات نيز می • به دنبال آنچه ممکن است می پردازد. باشد. ويژگی های مديريت پروژه در مقابل مديريت سنتی مديريـت سنتی • ترجيح می دهد به صورت فردی کار کند. • نقطه اتکای وی فناوری است. مديريت پروژه • ترجيح می دهد در قالب گروه فعاليت نمايد. • نقطه اتکای وی ،شيوه مديريت و مسئوليت های فنی خود می باشد. • به همکاری و تشريک مساعی نظر دارد. • همواره در جهت تحقق اهداف گام برمی دارد. • به حرفه ای بودن نظر دارد. • همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف می باشد. • چون تمايل به ريسک ندارد ،به ناچار سعی در آزمون هر چيز می • تمايل به ريسک دارد( .ريسک پذير کند. • به دنبال تمام و کمال بودن است .است). • به حواشی موضوعات نيز می • به دنبال آنچه ممکن است می پردازد. باشد. سير تحوالت در مديريت پروژه رشد ارام • بخش اول از 1960تا 1985 • بخش دوم از 1985تا کنون( )2000رشد سريع بخش اول 1960تا 1970 در اين دوران مديران اجرايی به دنبال يافتن فنون و تکنيک های جديد مديريتی و ساختار سازمانی متناسب با ان بوده اند. در اين راستا دو پارامتر مهم برای” طراحی مجدد سازمان” که بيشتر مورد توجه قرار گرفته است عبارتند از: -1پيچيدگی فعاليت ها در مقابل سادگی ان ها -2پويايی محيط عملياتی در مقابل ايستايی ان سير تحوالت در مديريت پروژه بخش اول 1960تا 1970 برای شرکت هايی که فعاليت های پيچيده ای دارند و همچنين در محيط عملياتی پويا کار می کنند ،مدير يت پروژه الزامی است.مانند :صنايع هوا،فضا -صنايع الکترونيک ،صنايع دفاعی، رايانه وساختمان. در سال های 1960تا 1970ساختار سازمانی شرکت ها عموما ساختار سنتی و ساخت نيافته بود .در واقع سازمان ها و شرکت ها از ساختار سازمانی و طبقه ای تبعيت می کردند. در اين شکل بيشتر پروژه ها توسط مديران تخصصی اداره شده(مديران اداری) و اختيارات مديران پروPژه ها در کمترين سطح قرار دارد سير تحوالت در مديريت پروژه تــا 1970 1980 در اين دوران شرکت ها ساختار سازمانی خود را به اقتضای پروژه ها تعريف کردند .در اين دوران بسته به عوامل زير مديريت پروژه در ساز مانها از جايگاه مشخص برخوردار گرديد. محيط عملياتی پويا -تغييرات فن اوری(سريع) سير تحوالت در مديريت پروژه تــا 1970 1980 بايد توجه داشت که سرعت نه چندان رضايت بخش در سير تحوالت مديريت پروژه عمدتا به اين علت بوده است که به دليل نياز پروژه ها، سازمان ها نياز مند تغييرات و تحول و تجديد ساختار بوده اند و بيشتر مديران اجرايی به دليل ترس از تغييرات ناگهانی در ساز مان از طرح مديريت پروژه خود داری کرده اند. سير تحوالت در مديريت پروژه تــا 1970 1980 با تجديد سازمان بر اساس مديريت پروژه شرکت ها قادر شدند؛ )1فعاليت هايی را که بوسيله ساختار سنتی قادر به مديريت ان ها نبودند کامل کنند. )2فعاليتهايی را که بايستی به موقع و در کمترين فاصله زمانی انجام شود کامل کنند. سير تحوالت در مديريت پروژه تPPPا 1970 1980 در اين دوران توسعه دانش مديريت پروژه باعث شد تحوالت عمده در زمينه های زير نيز حاصل شود. يعنی از يک طرف تحوالت موجود موجب ارتقائ جايگاه مديريت پروژه ها گرديد و از طرف ديگر توسعه دانش مديريت پروژه موجب تحوالت اساسی در اين زمينه ها شد: سير تحوالت در مديريت پروژه تPPPا 1970 1980 توسعه سريع فن اوری توسعه سرمايه گذاری در حوزه تحقيق و توسعه دسترسی سريع و کارامد به اطالعات کاهش چرخه حيات پروژه هادر طی اين سال ها صنايع هوا -فضا ،صنايع دفاعی و ساختمانی در توسعه مديريت پروژه پيش قدم بودند. سير تحوالت در مديريت پروژه تــا 1970 1980 سوال اساسی: حال که سازمان بايستی به توسعه مديريت پروژه توجه جدی داشته باشد: چه مدت طول می کشد تا سازمان بتواند در محيط مديريت پروژه به خوبی عمل کند. پاسخ به اين سوال بستگی به سرعت تغييرات محيط و تحوالت تکنولوژی دارد سير تحوالت در مديريت پروژه • مباحث تکميلی انواع ساختار های سازمانی )1وظيفه ای )2پروژه ای )3ماتريسی البته انتخاب نوع سازمان اقتضايی است. سير تحوالت در مديريت پروژه بخش دوم 1985تا کنون در دهه 1990ساز مان ها به اين حقيقت پی بردند که اجرای مديريت پروژه ،يک الزام است و نه يک انتخاب. اين سوال اساسی هم مطرح می شد که چگونه هر چه سريعتر پروژه ها اجرا شود. در جدول زير مراحل چرخه حيات از ديدگاه اجرای مديريت پروژه نشان داده شده است: سير تحوالت در مديريت پروژه مرحله اوليه - شناسايی شناسايی شناسايی شناسايی نياز مزايا کاربردها امور ضروری سير تحوالت در مديريت پروژه مرحله پذيرش مديريت (اجرايی ) (ارشد) درک اجرايی مديريت پروژه -پشتيبانی سير تحوالت در مديريت پروژه مرحله پذيرش مديريت (ستاد) (ميانی) پشتيبانی مديران لزوم مديريت -آموزس مديريت سير تحوالت در مديريت پروژه مرحله رشد - توسعه متدلوژی مديريت پروژه انتخاب سيستم افزايش کارايی سير تحوالت در مديريت پروژه مرحله تکامل - توسعه سيستم کنترل زمان بندی يکپارچه سازی کنترل زمان و هزينه توسعه برنامه اموزشی توسعه مهارت و دانش مديريت پروژه سير تحوالت در مديريت پروژه خش دوم 1985تا کنون • در مرحله اول ،سازمان به مديريت پروژه نياز مبرم دارد. ( اين نياز در سطح مديران اليه های پايين و مديران ميانی احساس می شود ).وجود عواملی از قبيل پروژه های سرمايه ای ،نياز ها و انتظارات مشتريان ،رقابت ،توسعه پروژه های جديد و نيز کارايی و اثر بخشی نياز به مدريت پروژه ها به منظور بقای شرکت ها را افزون تر کرده است. سير تحوالت در مديريت پروژه سرعت دسترسی شرکت ها به درجه تکامل در مديريت پروژه ، اغلب بستگی به اين دارد که اين شرکت ها تا چه حد به اهميت عوامل موثر و پيش برنده توجه دارند عوامل موثر در بقای شرکت ها عبارتند از: پروژه های سرمايه ای انتظارات مشتريان جديد رقابت کارايی و اثر بخشی بقای شرکت توسعه محصول بقای شرکت درک و فهم مديران سير تحوالت در مديريت پروژه بر اين اساس دو تقسيم بندی زير در سازمان ها وجود دارد: پروژه محور -غير پروژه محور سير تحوالت در مديريت پروژه سازمان Pهايی Pکه پروژه محور نيستند ،کارايی Pو اثر بخشی Pداخلی خود را افزايش می دهند تا در مديريت پروژه ،سريعتر به تکامل برسند. در اين ساز مان ها،رقابت ها با سرعت اهسته به سمت تکامل پيش می Pرود ،زيرا اين Pسازمان ها معتقدند،مديريت پروژه به طور مستقيم بر وضعيت رقPابتی Pشرکت تاثير نمی Pگذارند. در سازمان های پروژه محور سيزر حرکت مخالف Pاين مطلب است. در دهه 90شرکت ها به شناسايی Pمزايای مديريت پروژه پرداختند. در جدول زير مزايای مديريت پروژه منعکس شده است: سير تحوالت در مديريت پروژه ديدگاه سنتی مديريت پروژه مستلزم به کارگيری افراد بيشتری استو هزينه های باال سری را افزايش می دهد. بازدهی و سود کاهش می يابد. مديريت پروژه ميزان تغييرات محدوده کار را افزايشمی دهد. مديريت پروژه باعث بروز بی ثباتی در سازمان شده وبرخورد ها را افزايش می دهد. -مديريت پروژه نوPعی ظاهر سازی برای مشتريان است. سير تحوالت در مديريت پروژه ديدگاه سنتی - مديريت پروژه مشکل زا است فقط پروژه های بزرگ Pنيازمند مديريت پروژه است مديريت پروژه مشکالت کيفی را افزايش می دهد. مديريت پروژه باعث بروز مشکالت در اختيارات و توانمندی می گردد. مديريت پروژه با توجه به صرف پروژه ،تنها روی نقاط بهينه سازی موضعی و مقطعی توجه دارد. هزينه مديريت پروژه ممکن است باعث عدم رقابت گردد. سير تحوالت در مديريت پروژه ديدگاه مدرن • مديريت پروژه شرايط اجرای کار ها را با افراد کمتر و در زمان کمتر فراهم می سازد. • بازدهی و سود را افزايش می دهد. • مديريت پروژه نظارت و کنترل بهتر روی تغييرات محدوده کار دارد. • مديريت پروژه با توجه جدی به رفتار سازمانی به طور کاراتر و اثر بخش تر عمل می کند. • مديريت پروژه ،ارتباط با مشتری را به شکل تنگاتنگ و سازمان يافته برقرار می کند. سير تحوالت در مديريت پروژه • مديريت پروژه ابزاری برای رفع مشکالت است. • در تمام پروژه ها می توان از مديريت پروژه بهره جست • مديريت پروژه موجب افزايش کيفيت می شود. • مديريت پروژه مشکالت اختيار و توانايی را کاهش می دهد. • مديريت پروژه به افراد امکان می دهد تا تصميمات خوبی برای ساPزمان اتخاذ کنند. • مديريت پروژه موجب رونق در کسب و کار می شود. سير تحوالت در مديريت پروژه هزينه مديريت پروژه در مقابل مزايای ان سوال اين است که ؛ چه مدت طول می کشد تا سازمان ها به مزايا و منافع حاصل از مديريت پروژه دست يابند؟ در نمودار زير پاسخ ارائه شده است: