مدیریت پروژه

مدیریت پروژه

اسلاید 1: 1به نام خدامدیریت پروژهاستاد : مزینانی دانشجو: امیری

اسلاید 2: فهرست2

اسلاید 3: 3• مديريت پروژه شامل طرح ريزي، پايش و كنترل افراد، فرايند و وقايعي ميباشد كه در طول توسعه نرم افزار رخ ميدهند. • هر فرد عمل مديريت را انجام ميدهد، ولي محدوده فعاليتهاي مديريتي هر فرد با توجه به نقش وي در پروژه متفاوت است. • نرم افزار نياز به مديريت شدن دارد زيرا پيچيده و داراي چرخه حيات طولاني ميباشد. • مديران براي موفقيت بايد بر روي P 4 تمركز داشته باشند. • يك مستند طرح پروژه، P 4 را به گونهاي تعريف ميكند كه يك نرم افزار با كيفيت و با سود مناسب را تضمين كند. • تنها راه كسب اطمينان از صحت طرح پروژه، تحويل محصول با کیفیت به موقع و براساس بودجه پیش بینی شده استمقدمه

اسلاید 4: 4چرا يك پروژه شكست ميخورد ؟ Deadline ها به صورت غير واقعي تعيين ميگردند. • نيازهاي مشتري تغيير مييابد. • كار مورد نظر كمتر از ميزان واقعي تخمين زده ميشود. • ريسكهاي قابل پيش بيني و غير قابل پيش بيني وجود دارد. • مشكلات فني • ارتباط غلط ميان افراد پروژه • شكست در مديريت پروژه

اسلاید 5: 5-ذينفعان Stakeholders مديران رده بالاكه مسائل كسب و كار را مشخص ميكنند. اين مسائل معمولاً بر روي پروژه تاثيرگذار است. • مديران)فني( پروژه كه وظيفه طرح ريزي، انگيزش، سازماندهي و كنترل افراد فني را بر عهده دارند. • افراد فني كه وظيفه ارائه تخصصهاي مورد نظر براي مهندسي محصول را بر عهده دارند. • مشتريان كه نيازهاي محصول را تعيين ميكنند. •كاربران نهايي كه از محصول توليد شده استفاده ميكنند

اسلاید 6: چرخه حیات مدیریت پروژه6

اسلاید 7: 7