مدیریت یکپارچگی
اسلاید 1: مدیریت یکپارچگی پروژه Project Integration Management1/37
اسلاید 2: دلایل ضرورت استفاده از استانداردهای مدیریت پروژه برای مدیریت پروژه هابراساس آمار منتشره سازمان مديريت و برنامه‌ريزي در سال 80 ، متوسط زمان اتمام پروژه هاي ملي در كشور نزديك به 2.22 برابر زمان برنامه‌ريزي شده پروژه‌ها بوده است!زمان اتمام پروژه های ملی :64% عقب تر از برنامه30% طبق برنامه6% زودتر از برنامه2/37
اسلاید 3: آمار نشان مي دهد در ايران بدليل فقدان نظام جامع مديريت پروژه، كشور سالانه متحمل زياني معادل 1650 ميليارد ريال مي‌شود. زيان سال 1379 ناشي از تاخير در راه‌اندازي طرح‌هاي ملي معادل 4600 ميليارد ريال بوده است.متوسط زمان راه‌اندازي طرح‌هاي ملي و سرمايه بر، در حال حاضر هشت سال است. مشکلات پروژه های ملی :54% مشکل طراحی27% اجرای ناقص پروژه28% اشکالات در بهره برداری3/37
اسلاید 4: اهم دلايل تاخير و شكست پروژه‌ها :1- كمبود اعتبارات مالي2- مشكلات و تزاحم هاي قانوني 3- استراتژي ناصحيح اجراي پروژه4- فقدان پيمانكاران و نيروهاي كارآمد و متخصص5- فقدان سيستم مديريت صحيح علميمهمترين دليل تاخير و شكست پروژه ها استراتژي غلط اجراي پروژه، كمبود نيرو هاي كارآمد و متخصص و فقدان سيستم مديريت علمي پروژه‌هاست.4/37
اسلاید 5: 1- برنامه ريزی تفصيلی و به هنگام سازی پیوسته آن با توجه به برنامه مبنای پروژه2- تفکيک پروژه به WBS و فازها 3- تعيين دستاوردها یا موارد قابل تحويل (Deliverables) 4- قابل اندازه گيری کردن پيشرفت پروژه از طریق تعيين مايلستونها (سنگ نشانه ها)5- کنترل پروژه به طور پیوسته با توجه به برنامه، WBS، دستاوردها و مایلستونها6- تعهد انجام کار در کنار تعهد و تقید به سودآوری 7- درگير شدن و دخالت دادن تيم پروژه در برنامه ريزی داخلی8- بررسی ها و بازرسی های منظم و دوره ایدلایل موفقیت پروژه :5/37
اسلاید 6: گروه فرآیندهای مدیریت پروژه :1- مدیریت یکپارچگی پروژه2- مدیریت محدوده پروژه 3- مدیریت زمان پروژه4- مدیریت هزینه پروژه5- مدیریت کیفیت پروژه6- مدیریت ارتباطات پروژه7- مدیریت ریسک پروژه8- مدیریت برونسپاری پروژه9- مدیریت دعاوی پروژه10- مدیریت ایمنی پروژه11- مدیریت بهداشت حرفه ای پروژه12- مدیریت محیط زیست پروژهبراساس استاندارد PMBOK66/37
اسلاید 7: مدیریت یکپارچگی پروژه، مجموعه‌ای از فرآیندهایی است که به ما اطمینان می‌دهد همه‌ی عناصر مختلف پروژه به‌درستی با یکدیگر هماهنگ شده‌اند.زمانی که یک پروژه را آغاز می‌کنیم، می‌دانیم که همه‌ی مراحل و فرایندها، در راستای رسیدن به یک هدف نهایی است. انتخاب‌های ما در رابطه با تخصیص منابع، مقایسه‌ی گزینه‌ها و ارتباطات، ریسک‌پذیری‌ها و زمان‌بندی، باید در عمل یکدیگر را پوشش دهند. مدیریت یکپارچگی پروژه درواقع فعالیت‌هایی را شامل می‌شود که برای شناسایی، تعریف، ترکیب و هماهنگ‌سازی این فرایندها، مورد نیاز است.مدیریت یکپارچگی Project Integration Management7/37
اسلاید 8: يكپارچگيمحدودهزمانهزينهكيفيتمنابع انسانيارتباطاتريسكتداركات حوزه های دانش مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK88/37
اسلاید 9: 9/37
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.