معماری سازمانی

صفحه 1:


صفحه 2:
* آشناسی با مفا سازمانی 9 آشناشسسی با جا جارجو بهای سازمانی © آشنا ° آشنلییبا ابزارهای معماری سازمانی و منال 

صفحه 3:
۶ تعداد اطاقها: 1۰ * تعداد درها: ۴۶۷ * هزینه ساخت: ۵۰۵ میلیون دلار ۶ تعداد درهائی که بجائی باز نمی شود: ۹۵۰ ۰ موه باه ۸ سال ( ۶-1۸۸۴ تعداد پنجره: ۱۰۰۰۰(۱۲۵۷قطعه شیشه) ۱ 

صفحه 4:
* تمداد 0 ۲ © سیستم گرمالی: بخار هواى ‎Flo‏ بخارى * تعداد آسانسور: ۳ عن 0 * تعداد راه پله: ۴۰ + © تعداد دود کش: ۱۷ 

صفحه 5:
؟ عدم وجود راهبرد 

صفحه 6:
* عدم وجود راهبرد درازمدت * عدم وجود نقشه فنی 

صفحه 7:
* عدم وجود راهبرد درازمدت * عدم وجود نقشه فنی * عدم توجه به نيازمنديهاى واقعى 

صفحه 8:
مربوط به عمارت"وینجستر * عدم وجود راهبرد درازمدت * عدم وجود نقشه فنی * عدم توجه به نیا زمندیهای واقعی ؟ زمان غیرمعقول 

صفحه 9:
* عدم وجود راهبرد درازمدت * عدم وجود نقشه فنی * عدم توجه به نیازمندیهای واقعی ؟ زمان غیرمعقول * هزينه غيرمعفول 

صفحه 10:
؟ عدم وجود عدم د *زمان ° هزینه فیرمعفول حضور نسلهاى مخ سیستمها ° © عدم وجود نوجه به ee ‏غیرمعقول‎ راهبرد درازمدت فنی مندا یهای واقعی از سبکها و 01 ee Seas S SS SS ee SSS Se 

صفحه 11:
* عدم وجود راهبرد درازمدت * عدم وجود نقشه فنی ؟ عدم توجه به نیازم‌ندیهای واقعی * زمان غيرمعقول * هزینه غیرمعفول * حضور نسلهای مختلفی از سبکها و * فیرقابل توسعه 

صفحه 12:
* اکر زیرساختها و سازه بلوكهاى سیستمهای اطلاعاتسی اغلسب سار مانها را با معادلهای ‎is‏ كن جايكزين كنيم» بسه عمارتهانسی نظیسر سر او یس رسد ‎wl ee‏ که هر چند هزینه و ‎ig ms‏ تب ايجاد آنها است» ولسی چون ‏اساس معمارى معينى بنا شه ده اثربخشی لازم را ندارند. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
قواعد حاکم بر طراحي و تكامل آنها در گذر زمان باشد. D 610.12, as extended slightly by the IAP of the ITF, defines “architecture” as “the structure of components, their relationships, and the principles and guidelines governing their design and evolution over time.” The IEEE S1 

صفحه 14:
*معماری مجموعه ای است از نفشه های فنی. * هر نقشه فنی شامل توصیف جنبه خاصی از سیستم ‏ " است. 

صفحه 15:
* توصيف هاى معمارى بايد قابل اجرا باشند. بنابر اين يكى از بخشهاى معمارى طرحى است بنام طرح اجراثى كه شامل منايع لازم» زمان بندی» هزینه هاه و سازماندهی اجرائی معماری است. 

صفحه 16:
*عواملی که میتوانند معماری را الزامی کنند: " ابعاد بزرگ " بيجيدكى زياد " نيازمندى خاص " طول عمر زياد " انعطاف بذيرى در برابر ‎ol paid‏ 

صفحه 17:
e ‏عواملی که میتواند‎ sae wer ‏را الزامی‎ ae ‏انعطاف پذیری در برا‎ ‏تعییرات‎ 

صفحه 18:
*عواملی که میتوانند معماری را الزامی کنند: " ابعاد بزرگ " بيجيدكى زياد نیازمندی خاص " طول عمر زياد " انعطاف بذيرى در برابر ‎Ol paid‏ 

صفحه 19:
کجا معماری لازم است؟ *عواملی که میتوانند معماری را الزامی کنند: " ابعاد بزرگ " بيجيدكى زياد " نيازمندى خاص " طول عمر زياد " انعطاف بذيرى در برابر قغييرات 

صفحه 20:
* عواملی که میتوانند معماری را الزامی ‎BT‏ ‏ابعاد بزرگ " بيجيدكى زياد " نيازمندى خاص 

صفحه 21:
؟ نگرش معمار» كلان و جامع بوده از توجه زیاد به جزئیات خودداری می کند. * برای بیان ایده ها و طرحها از مدلها استفاده میکند. * خصوصیات رفتار» و نعوه ارتباط اجزاء سیستم را بخوبی مى شنا * با تركيب مناسب اجزاءء موفق به طراحى سيستم مورد نظر می شود 

صفحه 22:
معمارى سازمانى جبسحت؟ * سازمانهاى امروزي ب موجودات پیچیده ای هستند که توصیف نی جنبه های مختلف سیستمهای اطلاعاتی آنها نیازمند به کارگیری معماری خاضی است که معماری سازمانی خوانده می شود. ‎٠‏ معماری سازمانی میتواند به منظور توصيف وضعيت موجود (معماری وضع موجود) یا وضعیت مطلوب (معماری وضع مطلوب) به کار رود. ‎ ‎ 

صفحه 23:
های فنسی» نمودارها» و مستنداتی کسه بسه منظور تعریسف ماموريتهاء اطلاعات لازم جهسست انجام ماموريتهاء فناورى هاى مورد نیاز جهت انجام ماموریتهای فوق» و ای انتقالسی لازم جهست راه قر اندازی فناوری های جدید در ‎Gaal‏ ‏به تغيبرات ماموريتهاء بكار كرفتته ميشود. «معمارى سازمانى» شامل معمارى وضسع موجوده معمارى وضع مطلوب و یک طرح انتقالی است. 00 

صفحه 24:
لایه های معماری ‎A‏ معماري حرفه ‎ ‏راه اندازي میکند 2 ‎ ‏/ معماري اطلاعات ‎ar,‏ بازخورد ‎NIST Jue 

صفحه 25:


صفحه 26:
Missions at Business Relationships میتی نقشه اطلاعاتی سیب دتعااه یس 0 eer and Remote, ba 3 oe | aeons _ (۳ ‏ارج‎ ی ‎Businoss‏ Applications ات 

صفحه 27:
؟ انواع معماری سازمانی عبارتند از؛ * معماری حرفه " معماری ‎Wools‏ ‏* معماری سیستمهای اطلاعانی * معماری فناوری * همه معماریهای فوق تحت تاثیر راهبردهای ماموریتی و فناوری اطلاعات سازمانها ‎Se‏ ‏© به موارد فوق لابه های معماری نیز اطلاق می شود. 117 

صفحه 28:
° معماری حرفه = ی ج معماری سازمانی به * هدف این معماری» شناسائی و توصیف حوزه های ماموریتی» خطوط ماموریتی» و وظایف سازمانی است. ORO ‏مدل مرجع حرفه‎ * (®usicess RePerewe Dvdel) 1 سارى ود ‎x‏ 2 (ra) 

صفحه 29:
انواع معمارى. © معمارى داده ها ۰ دومین سطح از ‎ose‏ 15 بازمانی محسوب میشود که منظور توصيف ‎ea‏ ۲ ‎Ae iin ie‏ هاء و مدلهاى فيزيكى دا 56 بكار ميرود. ۳ * مدل مرجع داده ‎XRD‏ ‎fon RePerewe Dodel)‏ ۳ 

صفحه 30:
* معماری سیستمهای اطلاعانی " سومین سطح از معماری محسوب شده و به منظور توصیف فر آیندهای کاری» سیستمهای اطلاعاتی برنامه های کاربردی» و روشهای تعامل سیستمها به کار می روذه GRO ‏مدل مرجع خدمات‎ " (Gervice RePereace Dodel) 

صفحه 31:
انواع,معما ار ۰ معماری فناوری * ]خ ی خرین سطح از معما $3 محسوب شده ود و شامل مدا وا شب مرجم فنی ‎=f‏ مازمان( دولت 1 3 ‎iN 2 ot =‏ معماری ۱ رف ‎aap ;‏ مرجع فنی ‎oO‏ 0 ‎(Veckxicdt‏ ‎ ‏رم 

صفحه 32:
© معماری حرفه» پایه ایست برای معماری داده ها ۴ چه داده هائی برای حمایت از فر آیندهای سازمان لازم هستند؟ ۴ معماری داده هاء پایه ایست برای معماری سیستمهای اطلاعاتی * چه سیستمهانی برای مدیریت داده های فوق لازم هستند؟ ؟ معماری سیستمهای اطلاعاتی؛ پایه ایست برای معماری فناوری ها * چه فناوریهانی جهت حمایت از سیستمهای فوق لازم است؟ 

صفحه 33:
‎dod‏ را ‏تعامل‌پذيري ‎ ‎ ‏بهبود فر آيندهاي كاري ‎ ‎ ‏ایجاه نظ نظامي یکدست و قابل مقایسه د ایسه در ‎ ‎05 ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 34:
مدوم چارجوب در معص رک 

صفحه 35:
* افراد مختلف بسته به جایگاهشان» دیدگاههای مختلفی نسبت به اطلاعات دارند. * هر کدام از دیدگاههای فوق نشاندهنده سطح جزئیات فیز ‎oda‏ ؟ با حرکت از لایه های ماموریتی به سمت لایه های طراحی و ساخت» میزان جزئیات بیشتر میشود. * دیدگاهها نشاندهنده یک حرکت عمودی در سطح سازمان هستند. 

صفحه 36:
* هر سازمان ميتواند از جنبه هاى مختلفى مورد بررسى قرار گیرد. * از منظر سیستمهای اطلاعاتی» سه جنبه مهم از سازمان عبارتند 3! 8 جنبه های مختلف نشان دهنده یک حرگت افقی در سطح سازمان هستند. 

صفحه 37:
© ديدكاه طراح: " مدلهاى داده نمودار کلاس ‎٩‏ نمودار ارتباط موجودیت * مدلهای فر آیند ‎٩‏ نمودار مورد کاربری © نمودار گردش داده ‎٩‏ نمودار فعالیت * مدلهای شبکه 0 نمودار استقرار ‎٩‏ نمودار شبکه 0۳06 ROG Wy) 

صفحه 38:
نمایندگی ها مراكز توزيع شعبه ها * دیدگاه برنامه ریز؛ ار توليد * سرفصلهای اطلاعاقی ۰ || موجودیانبر اسناد مالی ‎٩‏ آمار تولید " موجودی انبار ۰ اسناد مالی * سیستمها و خدمات © سيستم قوليد © سيستم افبار ‎٩‏ خدمات پس از فروش * قوزیع جقرافیائی واحدها ۱ © ادارات استان © نمايندكى ها ‎٩‏ مراکز توزیع ‎ ‎ ‎ ‎0 ‎ ‎ 

صفحه 39:
موجودی انبار _اسناد مالی ‎CLEGG‏ ‎O@EROOD‏ ‏)60( \DETOOR || OGG « ۳1۵00 نمايندكى ها مراكز توزيع شعبه ها (ra) 

صفحه 40:
۳ oe Ee CCE آمار تولید || سیستم تولید || نمايندكى ها ‎hall‏ || موجودی انبار || سیستم انبار || مراکز توزيع _اسناد مالى || سيستم فروث شعبه ها ‎0۵۵06] 06© LOGS 71 « 0666 0600 ‏هخم ا ممم ‎(Oro)‏ 0۵۵۵۵ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏* در یک چارچوب معماری خوب جزئیات ارائه شده» روشهای توصیف و مدلهای مورد استفاده در هر دیدگاه» مناسب اشخاصی انتخاب ميشود که در آن جایگاه قرار داشته و به زبانی بیان می شوند که قابل درک برای آنان باشد. ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 41:
3 = م 3 پرنامه ریز 1 (مدلهاى معنائى) 7 مالک [](مدلهاى مفهومى) ‎ue‏ ‎i‏ (مدلهاى منطقى) 5 سازنده ‎(xscwon) 3,‏ ‎wily 37‏ (مدلهای اجرانی) موجودیت ها فریندها (جطور). جنبه های مختلف معماری(عناصر پایه) Ee ‏ره‎ [2 [= ۹ Get ae) (es) 1 چارچوب های معماری روشی برای تلفیق دیدگاهها و جنبه های مختلف سازمان ارائه میکنند. 

صفحه 42:
‎oly‏ مختلف معماری(عناصر پایه) ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏2 * _ فهرست موضوعاتی که برای سازمان ‏لهمیت دارند. ‏9 * سرفصلهای مهم اطلاعاتى ‎ay‏ باه ریز ‎[A (cite sti) YY ‏5 مالک ‎eS‏ (مدلهای مفهومى) ‎ee‏ * نمودارهاى شيكه 9 لم | * نمودارهای اتفرار = ۳-8 ‎ey ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏هر سلول شامل توصیف جنبه خاصی از معماری سازمانی است. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 43:
3 موجودیت ها فرایندها مكانها اراد ‎(et) (es) (ashe) ) wv‏ 3 بت = ‎a baad a‏ ‎aa] T+ [oz 4‏ ‎‘a ao 4‏ حجد تفع | ‎oA,‏ ‏5 03 = = [at | ‏دک‎ 2 211 1 a | 55 ||.) - ‏توصینهای‎ re ate Say ‏معمولاً هر چارچوب‎ = | (5) 

صفحه 44:
معماری رایج چارچو = 

صفحه 45:


صفحه 46:
Business Architecture — Data Data 21 Architecture pp Architecture Technology ‏بر‎ ‏ات‎ -11209111013| ۳۲۵۵۵۵5۵5 

صفحه 47:


صفحه 48:
| Ser ‏ا‎ etek ete dl فر آيند معمارى شامل سه فاز اصلى برنامه ريزى راهبردى فناورى اطلاعات» برنامه ربزى معمارى سازمانىء و اخراى معمارى سازمانى است. (A) 

صفحه 49:
ال * فرآيند مديريت منابع مالى ۰ فرآیند مدیریت منابع انسانی فرآیند مدیریت تعمیر و نگهداری * فرآیند مدیریت آموزش * فرآیند مدیریت پروژه * فرآیند معماری سازمانی ra) 

صفحه 50:
پرنامه رینری راهبرردی فناوری اطلاعات برنامه ریزی معماری سازمانی اجرای معماری سازماذ * فر آیند معماری شامل سه فاز اصلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات» برنامه ریزی معماری سازمانی» و اجرای معماری سازمانی است. 

صفحه 51:
فاز اول) برنامه ریزی_راهبردی_فناوری اطلاعات ۳ ۳ * شامل تعیین چشم اندازها» و اهداف مامورینی؛ مطالعه تطبیقی؛ تعیین نیا زمندیهای راهبردی؛ تهیه سند راهبردی فناوری اطلاعات 

صفحه 52:
ات ره یز رای ری هه ‎ie a!‏ ای و فرآیندهایبرو رساتى ‏* شامل جلب نظر مدبریت عالی؛ سازماندهی مدیرینی؛ تعریف فرآیند معماری سازمانی؛ ‎oleul‏ معماری ‎os.‏ موجود؛ ایجاد معماری وضع مطلوب؛ ایجاد طرحهای انتقالی؛ تعریف فر آیندهای بروز رسانی معماری 

صفحه 53:
aoe ۳ ابجاد طرحهاى اتقائى د فر آبتدهاى بروز وسات * شامل نهائى سازى معمارى وضع مطلوب؛ نهائى سازى طرحهاى انتقالى؛ بياده سازی معماری سازمانی؛ ارزیابی و بروز رسانى معمارى سازمانى و طرحهاى انتقالى 5 

صفحه 54:
0 3 0 13 3 x * 0 

صفحه 55:
مراحل ی معماری سازمانی ۱. جلب نظر مساعد مسسدیریت عالی سازمان برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات ۲. سازماندهی مدیریتی و کستترلی ۳. تعریف فرآیند و رویکرد معماری برنامه ۴ تصریف معماری وضع موجود ۵ تعریف معماری وضع مطلوب ۶ ایجاد طرحهای انتقالی 

صفحه 56:
0 (-۱) اخذ موافقت رسمی or ‏ریاست سازمان‎ ee ‏تن 7-() قنظيم و ابلاغ خط مشى‎ ‏م - اجرائی معماری سازمانی‎ ‏تاك فظارت 5 ۱-۳) جلب حمایت مدیران‎ ‏میانی و واحدهای سازمانی‎ ye whe soe ‏ع‎ 

صفحه 57:
‎ow,‏ ای : هزیر دی بيه زان نی ایجاد = ‎se‏ ‏ارت & ‎sy‏ 3 ‎we‏ 9 ‏۲-۱) تشکیل «کمیتهارزیبی فنی> ‏۲-۷) تشکیل «کمیسیون مالی» ‏۲-۳) تشکیل «کمیته عالی هدایت معماری سازمانی» ‏۲-۴) انتصاب «معمار ارشد» ‏۲-۵) تشکیل «اداره مدیریت برنامه معماری سازمانی» ‏۲-۶) تدوین «طرح مدیریت برنامه» و تعيين محصولات ‎ ‎50 

صفحه 58:
(0A) 

صفحه 59:
و ری AFOOT NS oy mek ‏يجمه يزان دلي‎ ‏ایجاد‎ % = ae ‏کنترل و‎ ae & ‏نظارت‎ 35 XS uh. ‏تعرية یف معمادی‎ ۳-۱) تعریف منظور معماری ۲-۲) تعریف حوزه معماری ۲-۳) تعریف عمق معماری ۳-۴) انتخاب محصولات مناسب ۳-۵) ارزیابی و انتخاب یک چارچوب مناسب ۳-۶) انتخاب ابزار مناسب معماری 

صفحه 60:
ع) تعریف معماری وضع:موجود. ۴-۱) جمع آوری اطلاعات ۳ ت اولیه 5 ۲ ۴) ایجاد محصولات اولیه كيني يب ۴-۳) بازنگری» تصحيح و رفع ا مشكلات مدلها ‎Saas‏ كنترل و ‎al‏ نظارت & ‎Xs‏ ‎uh vf‏ re? 

صفحه 61:
نمونه ای از فرآیند ایجاد-محصولات معمازی ۳ oom oom como tom ‘ooo om ۳ تمه نح جه -مْ << مسمس نت ۳۳۳۹ تست ‎‘ooo‏ ‎‘ooo‏ ‎om‏ 1 متسر سه تنمس ت00 مسمس اسمس 4 1 TOO ] سه م سه 

صفحه 62:
) تعريف معمارى وضع-مطلوت ‎)0-١ ۲‏ جمع آورى اطلاعات ‎Sits‏ یس 0-1) ابجاد محصولات اولبه ‎oh‏ ‏ب ۵-۳ بازنگری» تصحیح و رف ‎see‏ مشکلات مدلها ‏سازماندهی التقالى مديريتى و كنترل و .¥ نظارت ‎ois‏ ‎sre”‏ ‎Pr‏ تیف ‎fase‏ ‎Y‏ 0 شم موجو ‎ 

صفحه 63:
۶) ایجاد طرحهای انتقالی 2-۱) تهیه طرحهای انتقالی ‎wot oat.‏ ۶-۲) تصویب؛ انتشار و ترویج ‎Pee‏ محصولات معماری سازمانی وه کنترل و ‎oe‏ نظارت ‎a vty‏ ‎are‏ ‎ar) 

صفحه 64:
9۱۳۸ ‏ماد‎ ۷۱۳۸ AIA 3 اس ‎System :: > 3‏ 

صفحه 65:
* تسهيل ی * امکان ترکیب معماریها ميد سيت ® ان شید سای نطاب عسي * تسهیل فرایند نتشار معماری الست احا 0 تسيل فرايندارزيابى تفتارى كنترل بهثر قواهد مدل اذك ‎٠‏ تسيل مراحل اجراى معمارى * امكان تهيه ذمونه هاى اوليه * تسهیل کار گروهی امكان مهندسى معكوس > ‎٠‏ افزايش بهره ورى ؟ امکان تست سریع مدلها * امکان مقایسه معماریها 

صفحه 66:
Sp GR, Dakwus, PEGE 

صفحه 67:
Cy ROD pete Deac © Dawe! Prasmeiworts ‏و‎ Provided by: Piesk Tac. © bustversion: O.0 2 © Gupporied Praweworks: CRIGR, Dake ‏و‎ Dore / | ‏عوط عد ادعام اماما .خاب‎ 

صفحه 68:
چارچوبای معماری رایچ ‎aera 3 ۳ Ge Linke‏ ها همسقم ‏نییعت ‎ ‎ ‎Et‏ دب هدس ‎etise is an exceptionslly capable and feature-rich modeling‏ لا و م۳8 ‎environment, Th‏ |]5[ مهو ‎lf rontinuatis research, hundreds of mon-ye! ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎‘Lacksvos,, Oo DOr, TOG, EG, ‎ ‏عم ها ‎ 

صفحه 69:
Cy ROD pete Deac ‏هسمه‎ 

صفحه 70:
‎٠‏ فرم افزار سیستم آرشیتکت جزو ابزارهای معماری سازمانی به حساب می آید که قادر به پشتیانی از اغلب چارچوبهای رایج نظیر زکمن» فدرال» و 0415 بوده و امکان تعریف چارچوب جدید نیز دارد. ‏۰ اغلب تکنیکهای متدولوژی های رایچ نظیر 5560110۲۱۳ و زبان های گرافیکی نظیر 1۲ را پشتیبانی میکند. ‎٠‏ کلیه اطلاعات یک پروژه داخل یک بانک اطلاعاتی خاص بنام دایره المعارف (۳6۷۰۱0۳6۵:۵]) ذخیره میشود. 

صفحه 71:
متناظر یا هر نموداره جعیه ابزار مناسب ظاهر ميشود. ١ه‏ ق ه نا يه ا ‎١‏ ۴-55 ۰ ۵۰۵ ۵ ‏هن‎ ‎@ Business Objective ۲ که برلی نمايشهرختىإطاههاتموجود در طيره المعايفبكر ميرود. براى نمايش صفات علائم و تعاريف بكار ميرود. 

صفحه 72:
ial Fe ey Tel Disney, pais Wie Heb 1 a E> Zachman Framework for Enterprise Architecture rg أر سيستم eee 

صفحه 73:
ع مب 2 7 ae om 2 26 pene درگاه ملیی گردشگری ایران 

صفحه 74:
سازمان حوزه كاري گروه فرايند فرايند كردش ‎as‏ قم ‎ ‏شناسايي آثار ... ‎ ‎ ‏اظت فيزيکي اه ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏حفاظت از آثار .. ‎ ‏رفع خطر از بنا ‎ ‎ ‎ ‏ثبت آثار :.: ‎ ‎ ‎a ‎۳ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 75:


صفحه 76:
سس مد ER ‏مس‎ و تلو ra) 

صفحه 77:
1 یس وس بو pone يما 7 عه (vy) 

صفحه 78:
اطلاعات موزه‌هاي داخلي و خارجي ‎XA‏ ‏اطلاعات عرصه‌هاي نو و بازارهاي موجود در زمينة گردشگري بين‌المللي اطلاعات املاك و اموال سازمان اطلاعات مربوط به گردشگران خارجي (تعداد, نوع بازدید, مدت اقامت در ایران, - اطلاعات مربوط به آثار فرهنگي - تاريخي (به‌هاء محوطه‌هاء آثار» ...) به منظور اطلاع رساني - اطلاعات مربوط به نمايشگاههاي بين‌المللي (زمان و محل برگزاري» كشورهاي شرکت کننده, ...) 2 - اطلاعات مربوط به 60ها (جهت حمایت از آنان) - اطلاعات دقیق وضعیت هتل‌ها, خدمات ایآب و ذهاب و ... در مورد امور مربوط به تشریفات ۰ اطلاعات مربوط به کاوش‌ها - آمار و اطلاعات دقیق در مورد بناهاي مذهبي کشور - اطلاعات رویدادها در حوزة میراث 

صفحه 79:
تشکیلات و سازمان آثار معنوي حریم آثار جاذبههاي گردشگري امکانات گردشگري انجمنها و شوراها رويدادهاي فرهنگي تولیدات فرهنگي آثار فيزيکي جرائم و تخلفات 

صفحه 80:
نياز اطلاعاتي ماهيت توليد متولي توليد داخلي ae وضعیت تولید نحوه ارائه 

صفحه 81:
og ‏"که وان‎ PE 1 "که حموفی؟ ‎(PRE (PKL‏ 5 برستل" ‎(PRI TF]‏ "كد واجد ‎sgl‏ ب مد اراد تحده نکیل" شوادق برشكس” ره الي تسیات Teel ‏مص نعم‎ Ses “SIS a (PKA) nln (PH PK sgl ‏(0۷۵)_*کد واحد‎ ‏*کد حموفی"‎ ۱۳۵۱ 66 ‏کارکرد‎ 

صفحه 82:
١ | + 4 3 3 5 إسسء دس يتمع 

صفحه 83:


صفحه 84:
پوشايي فرایندها: وظایف تخصصي سازمان پوشش داده شده, براي برخي وظایف پشتيباني و خدمات مدیریت ِ فرآيندي وجود ندارد مجریان فرایندها: براي انجام برخي از فرآیندها بیش از يك متولي وجود دارد برخي از فرآیندها نیز به‌درستي بیشتر از يك متولي دارند روش‌اجراي فرآيندها: در مورد برخي از فرآیندها روش اجراي مشخصي تعیین نشده است. مانند امکان‌سنجي طرح‌هاي توسعه گردشگري, تاسیس مجتمع‌هاي ارتباطبااطلاعاة تتح وود اي طرح‌هاي پژوهشي دسترسي به سوایق قبلي ضروري است که معمولا در دسترس نیست يا به سختي فراهم مي شود 

صفحه 85:
پوشايي اطلاعات:براي حدود 160 نیاز اطلاعاتي شناسنامه تهیه و جدول جمع‌بندي تهیه شد. کیفیت اطلاعات: ارائه آمارهاي مختلف از سوي مسئولین سازمان در مورد يك قلم آماري (و در يك بازه زماني خاص) نشاندهنده عدم وجود تعاریف یکسان, یا دقت و يكپارچگي اطلاعاات: رت افطلاءتناشتن واحدها ضعیف است. دسترسي اطلاعات: مردم از طریق سايت‌هاي اطلاع‌رساني به اطلاعات سازمان دسترسي دارند که مدت زيادي است این سایت‌ها به‌روز نمي‌شوند. آمار گردشگران توسط سایر سازمان‌ها تامین شده و در اختیار سازمان قرار مي‌گیرد که آمارهاي مذکور منطبق با درخواست سازمان نیست. 

صفحه 86:


صفحه 87:
EXA کاربردها عمدتا در زمینه سايت‌هاي اطلاع‌رساني, بانك‌هاي اطلاعاتي وسيستم‌هاي تراکنش‌پرداز حوزه پشتيباني هستند. به‌طور تقریب ,20 تا 9625 فرآيندهاي سازمان مکانیزه است (22 ‎Gt‏ ‏جزيره‌اي بودن سیستم‌ها و عدم ارتباط اطلاعاتي به امکانات و متدهاي روز در طراحي سيستم‌هاي كاربردي توجه شده .|= 5 نگهداشت‌پذيري: ۵95 کد منبع سیستم‌ها وجود دارد, ولي اکثرا مستندات طراحي ندارند 

صفحه 88:
EXA یکپا رچگي: بانك‌هاي اطلاعاتي با هم مرتبط نیستند استفاده از 88105 هاي مختلف أمنيت دادهها: با توجه به مشخصات سيستم‌هاي كاربردي» و عدم دسترسي به آنها از طریق شبكه‌هاي ارتباطي, مي‌توان امنیت داده‌ها را در حد دسترسي کاربران به سيستم‌هاي کاربردي ارزيابي نمود 

صفحه 89:
‎ e‏ تین ‎haan‏ كاري ‎EXAM pLE‏ ‏نسل قديمي 480 5 ‎Bonk‏ 6 26 ع2 ينتيوم و ينتيوم || 9 ‎CM gate ‏پنتیوم ۱۷ و بالترت]‎ ‏سيره ‎ ‎aM ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎5 ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 90:


صفحه 91:
کاربردهاي سازماني کاربردهاي ‎(Business Apps)‏ عمومي ‎(General Apps)‏ سرويسهاي مشترل ‎(Common Services)‏ (Standards) ‏استانداردها‎ ‎6 mroq®) (S2OR FIO} UT) الگوی کلي معماري سازمان مبرات فرهنگي و گردشگري (نمایصفرا 

صفحه 92:
5۱۳ 590011901 کاربرههای سازماني سح ۳ ae Desktop Unites Collaboration Tools ۱ (Standards) lao jlailuw! 

صفحه 93:


صفحه 94:


صفحه 95:
جد ول زملتيندي طرهها رسمه اریلطاان لعشي لالم با لگ تم ری له و الیو ميتم مو معان كشو وین ی ‎VF‏ لت نداد سعی‌ا ام ام ‏۳ ابلق ‏یویر ‎ 

صفحه 96:
11 4) 2/3 313 1 w ar fous ss 3 تپ سیخ نی ومد 3 ۳ 0 لمات طيخي ميمت أكر شرفكي وثاريتي 7 سور سس اد هرن ی أ ‎Wein‏ 0 7 ‎cl‏ مه ‎ED Aya‏ ل ‎SU lag‏ ۳ ‎ ‎0 ‎somal ۴‏ لوسدفك سرمليكترىن ‏تا ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎۳ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏عل ‎eta ggg ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 97:
از ۱ rant 1 8 4 54 2 utes rgan eat 2 ‏هد‎ a 62% 52% ‏ما‎ 1 aun 4 5. Atala ۱ 49 ‎I 3 um‏ ع و 2 2 0 7 ‏هد 1 0 اجه ‎a‏ ‎9. Fame ! ‏زا‎ 2 ‏وا ‎1s‏ ! هه و 1588 18 0 هر ‏17 18 1 و و ‎1k 120%‏ ! سای ‎tam 1 ۳ 16‏ تي ‎ons tor‏ 0 5 ‎ons 2‏ 1 موه و ‎ans‏ رت 7 و ‎oes om‏ 1 ‎oom 1 7 065%‏ ‎recom | oa 2h‏ 12 ‎ ‎ ‎00 

صفحه 98:
Leading Countries in Enterprise Architecture & e-Gov Global BA Act ‏ی‎ 7 ‘Rankings 2003: seacines ansinge 308: Rankings 01-2004 ‏اس‎ Countries "op 20countes ۱. ces ‏نت ا سار‎ i 0 [1-2 551 (cli 1 1 ‎i‏ ‏هأ زه هد[ 1 ۱ 

صفحه 99:
ال ‎ARCHITECTURE‏ ام مس رسد 

صفحه 100:
از توجه شما سیاسکزار یم 

رویکرد عصر نو آموزشي كارگاه آموزشي كارگاه معماري سازمانی ‏www.esoa.ir ‏www.esoa.ir دكتر فريدون شمس ()1 سر فصل مطالب رویکرد عصر نو آشنائ ي ب ا مفاهي م پاي ه معماري سازماني آشنائ سازماني ي با چارچوبهاي معماری آشنائي با فرآيند معماري سازماني آشنايي با ابزارهاي معماري سازماني و مثال ()2 عمارت وينچستر :نمونه اي از يك عدم معماري رویکرد عصر نو تعداد اطاقها160 : تعداد درها467 : هزينه ساخت 5.5 :ميليون دالر تعداد درهائي كه بجائي باز نمي شود950 : مدت ساخت 38 :سال ( -1884تعداد پنجره10000(1257 :قطعه شيشه) )1922 ()3 حقايق جالب ِعمارت وينچستر... تعداد طبقات2 : تعداد آسانسور3 : تعداد راه پله40 : رویکرد عصر نو سيستم گرمائي :بخار ،هواي داغ ،بخاري تعداد بخاري ها47 : تعداد دودكش17 : ()4 نكات مربوط به عمارت وينچستر رویکرد عصر نو عدم وجود راهبرد ()5 نكات مربوط به عمارت وينچستر رویکرد عصر نو عدم وجود راهبردِ درازمدت عدم وجود نقشه فني ()6 نكات مربوط به عمارت وينچستر رویکرد عصر نو عدم وجود راهبردِ درازمدت عدم وجود نقشه فني عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي ()7 نكات مربوط به عمارت وينچستر رویکرد عصر نو عدم وجود راهبردِ درازمدت عدم وجود نقشه فني عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي زمان غيرمعقول ()8 نكات مربوط به عمارت وينچستر رویکرد عصر نو عدم وجود راهبردِ درازمدت عدم وجود نقشه فني عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي زمان غيرمعقول هزينه غيرمعقول ()9 نكات مربوط به عمارت وينچستر رویکرد عصر نو عدم وجود راهبردِ درازمدت عدم وجود نقشه فني عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي زمان غيرمعقول هزينه غيرمعقول حضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمها ()10 نكات مربوط به عمارت وينچستر رویکرد عصر نو عدم وجود راهبردِ درازمدت عدم وجود نقشه فني عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي زمان غيرمعقول هزينه غيرمعقول حضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمها غيرقابل توسعه ()11 توجه به يك واقعيت رویکرد عصر نو Internet Connection Institutionally owned Shared Computing Resources, Data, Information Security ( M onito r, F ir ew all) OUTnet ATM ESnet Internet SecureNet E xternal C onnectio ns Intranet Connections Modem & ISDN Site 300 P oor D esig n P oor P erform ance LabNet Backbone P oor C onnectio n to B ackbone LANs/Building Networks )12( اگ ر زيرس اختها و س ازه بلوكهاي س يستمهاي اطالعات ي اغل ب ا معادلهاي ازمانها را ب س ،س اختماني آ ن جايگزي ن كني م دقيق ًا ب ه عمارتهائ ي نظي ر .وينچس تر خواهي م رس يد عمارات ي ك ه ه ر چن د هزين ه و زمان زيادي جه ت ايجاد آنه ا ول ي چون بر،ص رف شده اس ت اس اس معماري معين ي بن ا نشده . اثربخشي الزم را ندارند،اند معماري چيست؟ رویکرد عصر نو معماري يعني ارائه توصيفي فني از يك سيستم كه نشان دهندة ساختارِ اجزاء آن، ارتباط بين آنها و اصول و قواعد حاكم بر طراحي و تكامل آنها در گذر زمان باشد. ()13 محتويات معماري... رویکرد عصر نو معماري مجموعه اي است از نقشه هاي فني. توصيف ِ هر نقشه فني شامل جنبه خاصي از سيستم است. ()14 خصوصيات معماري... رویکرد عصر نو توصيف هاي معماري بايد قابل اجرا باشند .بنابر اين يكي از بخشهاي معماري طرحي است بنام طرح اجرائي كه شامل منابع الزم ،زمان بندي ،هزينه ها ،و سازماندهي اجرائي معماري است. ()15 كجا معماري الزم است؟ رویکرد عصر نو عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند: ابعاد بزرگ پيچيدگي زياد نيازمندي خاص طول عمر زياد انعطاف پذيري در برابر تغييرات ()16 كجا معماري الزم است؟ رویکرد عصر نو عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند: ابعاد بزرگ پيچيدگي زياد نيازمندي خاص طول عمر زياد انعطاف پذيري در برابر تغييرات ()17 كجا معماري الزم است؟ رویکرد عصر نو عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند: ابعاد بزرگ پيچيدگي زياد نيازمندي خاص طول عمر زياد انعطاف پذيري در برابر تغييرات ()18 كجا معماري الزم است؟ رویکرد عصر نو عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند: ابعاد بزرگ پيچيدگي زياد نيازمندي خاص طول عمر زياد انعطاف پذيري در برابر تغييرات ()19 كجا معماري الزم است؟ رویکرد عصر نو عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند: ابعاد بزرگ پيچيدگي زياد نيازمندي خاص طول عمر زياد انعطاف پذيري در برابر تغييرات ()20 خصوصيات معمار رویکرد عصر نو نگرش معمار ،كالن و جامع بوده از توجه زياد به جزئيات خودداري مي كند. براي بيان ايده ها و طرحها از مدلها استفاده ميكند. خصوصيات ،رفتار ،و نحوه ارتباط اجزاء سيستم را بخوبي مي شناسد. با تركيب مناسب اجزاء ،موفق به طراحي سيستم مورد نظر مي شود. ()21 معماري سازماني چيست؟ رویکرد عصر نو سازمانهاي امروزي موجودات پيچيده اي هستند كه توصيف فني جنبه هاي مختلف سيستمهاي اطالعاتي آنها نيازمندِ به ِ كارگيري معماري خاصي است كه معماري سازماني خوانده مي شود. معماري سازماني ميتواند به منظور توصيف وضعيت موجود (معماري وضع موجود) يا وضعيت مطلوب (معماري وضع مطلوب) به كار رود. ()22 معماری سازمانی ‏ رویکرد عصر نو «معماري س ازماني» مجموع ه ايس ت از نقش ه هاي فن ي ،نموداره ا ،و مس تنداتي ك ه ب ه منظور تعري ف ماموريته ا ،اطالعات الزم جه ت انجام ماموريته ا ،فناوري هاي مورد نياز جه ت انجام ماموريتهاي فوق ،و فرايندهاي انتقال ي الزم جه ت راه اندازي فناوري هاي جديد در پاسخ ب ه تغييرات ماموريته ا ،بكار گرفت ه ميشود« .معماري س ازماني» شام ل ع موجود ،معماري معماري وض وض ع مطلوب ،و ي ك طرح انتقال ي است. ()23 اليه های معماري سازماني رویکرد عصر نو استانداردها/نيازمنديهاي اجباري و غير اجباري خارجي راه اندازي ميكند معماري حرفه استانداردها/نيازمنديهاي اجباري و غير اجباري تجويز ميكند سازماني معماري اطالعات بازخورد معماري كاربردي تعيين ميكند حمايت ميشود بوسيله معماري داده معماري فناوري مدل NIST ()24 NIST نمودار مدل پنج اليه رویکرد عصر نو ƹŚƷŵŹřŶƳ ŚŤſ ř į ŹŚĩ į ŚƷŻŚǀƳ İƳ ƹźǀŝƎǀŰƯ )25( خروجيهاي معماري اطالعات رویکرد عصر نو نقشه كاري 0ندي ) ف0رآي ( نقشه اطالعاتي نقشه بانك اطالعاتي 0ي( 0ا 0ه ) داد نقشه عملياتي 0ي 0برد ( 0هايك0ار 0ه )ب0رنام 0ه تجهيزاتي نقش )ف0ني ( ()26 انواع معماري... انواع معماري سازماني عبارتند از: ‏ ‏ ‏ ‏ معماري حرفه معماري داده ها معماري سيستمهاي اطالعاتي معماري فناوري همه معماريهاي فوق تحت تاثير راهبردهاي ماموريتي و فناوري اطالعات سازمانها هستند. به موارد فوق اليه هاي معماري نيز اطالق مي شود. رویکرد عصر نو راهبردها معماري حرفه معماري داده ها معماري سيستمهاي اطالعاتي معماري فناوري ()27 انواع معماري... معماري حرفه ‏ باالترين سطح معماري سازماني به حساب مي آيد. ‏ هدف اين معماري ،شناسائي و توصيف حوزه هاي ماموريتي، خطوط ماموريتي ،و وظايف سازماني است. رویکرد عصر نو راهبردها معماري حرفه مدل مرجع حرفه BRM ()Business Reference Model معماري داده ها معماري سيستمهاي اطالعاتي معماري فناوري ()28 انواع معماري... معماري داده ها ‏ دومين سطح از معماري سازماني محسوب ميشود كه به توصيف سرفصلهاي ِ منظور اطالعاتي ،مدلهاي منطقي داده ها ،و مدلهاي فيزيكي داده ها بكار ميرود. مدل مرجع داده DRM ()Data Reference Model رویکرد عصر نو راهبردها معماري حرفه معماري داده ها معماري سيستمهاي اطالعاتي معماري فناوري ()29 انواع معماري... معماري سيستمهاي اطالعاتي ‏ سومين سطح از معماري محسوب شده و به منظور توصيف فرآيندهاي كاري ،سيستمهاي اطالعاتي ،برنامه هاي كاربردي، و روشهاي تعامل سيستمها به كار مي رود. مدل مرجع خدمات SRM ()Service Reference Model رویکرد عصر نو راهبردها معماري ماموريتها معماري داده ها معماري سيستمهاي اطالعاتي معماري فناوري ()30 انواع معماري... معماري فناوري ‏ آخرين سطح از معماري محسوب شده و شامل مدلهاي مرجع فني ، و استانداردهاي فني است كه بايد در سطح سازمان(يا دولت) رعايت شوند. مدل مرجع فني TRM ()Technical Reference Model رویکرد عصر نو راهبردها معماري حرفه معماري داده ها معماري سيستمهاي اطالعاتي معماري فناوري ()31 وابستگي هاي انواع معماري ‏ معماري حرفه ،پايه ايست براي معماري داده ها ‏ چه داده هائي براي حمايت از فرآيندهاي سازمان الزم هستند؟ معماري داده ها ،پايه ايست براي معماري سيستمهاي اطالعاتي ‏ چه سيستمهائي براي مديريت داده هاي فوق الزم هستند؟ معماري سيستمهاي اطالعاتي ،پايه ايست براي معماري فناوري ها ‏ رویکرد عصر نو سازمان معماري حرفه معماري داده ها معماري سيستمهاي اطالعاتي معماري فناوري چه فناوريهائي جهت حمايت از سيستمهای فوق الزم است؟ ()32 لازمعماري نتايجحاص رویکرد عصر نو تعامل‌پذيري بهبود فرآيندهاي كاري ايجاد نظامي يكدست و قابل مقايسه در توصيف سيستمها ()33 مفهوم چارچوب در معماری رویکرد عصر نو چارچوبهاي معماري روشهائي براي تفكر سازماندهي شده در باره سيستمهاي پيچيده و بزرگ ارائه ميكنند. ()34 ديدگاههاي مختلف ‏ ‏ ‏ ‏ رویکرد عصر نو افراد مختلف ،بسته به جايگاهشان، ديدگاههاي مختلفي نسبت به اطالعات دارند. هر كدام از ديدگاههاي فوق نشاندهنده سطح جزئيات نيز هستند. با حركت از اليه هاي ماموريتي به سمت اليه هاي طراحي و ساخت، ميزان جزئيات بيشتر ميشود. ديدگاهها نشاندهنده يك حركت عمودي در سطح سازمان هستند. ()35 جنبه هاي مختلف ‏ ‏ هر سازمان ميتواند از جنبه هاي مختلفي مورد بررسي قرار گيرد. از منظر سيستمهاي اطالعاتي، سه جنبه مهم از سازمان عبارتند از: ‏ ‏ ‏ ‏ رویکرد عصر نو موجوديتها ::داده ها فرايندها ::سيستمهاي اطالعاتي مكانها ::شبكه ها جنبه هاي مختلف نشان دهنده يك حركت افقي در سطح سازمان هستند. موجوديتها فرايندها مكانها )چه چيز( )چطور( )ك جا( ()36 تفاوت ديدگاهها :ديدگاه طراح رویکرد عصر نو ديدگاه طراح: ‏ مدلهاي داده نمودار كالس نمودار ارتباط موجوديت ‏ مدلهاي فرآيند ‏CLASS ‏DIAGRAM )(ERD ‏NETWOR USE ‏K ‏CASE )DIAGRAM (DFD نمودار مورد كاربري نمودار گردش داده نمودار فعاليت ‏ مدلهاي شبكه نمودار استقرار نمودار شبكه ()37 تفاوت ديدگاهها :ديدگاه برنامه ريز ديدگاه برنامه ريز: ‏ سرفصلهاي اطالعاتي آمار توليد موجودي انبار اسناد مالي ‏ آمار توليد موجودي انبار اسناد مالي رویکرد عصر نو سيستم توليد سيستم انبار سيستم فروش نمايندگي ها مراكز توزيع شعبه ها سيستمها و خدمات سيستم توليد سيستم انبار خدمات پس از فروش ‏ توزيع جغرافيائي واحدها ادارات استان نمايندگي ها مراكز توزيع ()38 تلفيق ديدگاهها و جنبه هاي مختلف جنبه ها: ‏ ‏ ‏ موجوديتها فرآيندها مكانها ديدگاهها ‏ ‏ آمار توليد موجودي انبار اسناد مالي ‏CLASS ‏DIAGRAM )(ERD رویکرد عصر نو سيستم توليد سيستم انبار سيستم فروش ‏USE ‏CASE )(DFD نمايندگي ها مراكز توزيع شعبه ها ‏NETWOR ‏K ‏DIAGRAM برنامه ريز طراح ()39 تلفيق ديدگاهها و جنبه هاي مختلف ديدگاه برنامه ريز ديدگاه طراح آمار توليد موجودي انبار اسناد مالي ‏CLASS ‏DIAGRAM )(ERD سيستم توليد سيستم انبار سيستم فروش ‏USE ‏CASE )(DFD رویکرد عصر نو نمايندگي ها مراكز توزيع شعبه ها ‏NETWOR ‏K ‏DIAGRAM در يك چارچوب معماري خوب‌،جزئيات ارائه شده ،روشهاي توصيف ،و مدلهاي مورد استفاده در هر ديدگاه ،مناسب اشخاصي انتخاب ميشود كه در آن جايگاه قرار داشته و به زباني بيان مي شوند كه قابل درك براي آنان باشد. ()40 چارچوبهاي معماIري سازماني رویکرد عصر نو جنبه هاي مختلف معماري(عناصر پايه) ديدگاههاي م ختلف معماري معماري سازماني موجوديت ها فرايندها مكانها افراد زمانها انگيزه ها (چه چيز) (چطور) (كجا) (چه كسي) (كي) (چرا) برنامه ريز (مدلهاي معنائي) ما لك (مدلهاي مفهومي) طراح (مدلهاي منطقي) سازنده (مدلهاي فيزيكي) پيما نكار (مدلهاي اجرائي) چارچوب هاي معماري روشي براي تلفيق ديدگاهها و جنبه هاي مختلف سازمان ارائه ميكنند. ()41 چارچوبهاي معماIري سازماني رویکرد عصر نو جنبه هاي مختلف معماري(عناصر پايه) ديدگاههاي م ختلف معماري معماري سازماني فهرست موضوعاتی كه براي سازمان اهميت دارند. (كجا) (چطور) (چه چيز) سرفصلهاي مهم اطالعاتي فرايندهاكه براي سازمان فهرست موضوعاتی مكانها موجوديت ها افراد زمانها انگيزه ها (چه كسي) (كي) (چرا) برنامه ريز (مدلهاي معنائي) ما لك (مدلهاي مفهومي) طراح (مدلهاي منطقي) ‏ ‏ نمودارهاي شبكه نمودارهاي استقرار سازنده (مدلهاي فيزيكي) پيما نكار (مدلهاي اجرائي) هر سلول شامل توصيف جنبه خاصي از معماري سازماني است. ()42 چارچوبهاي معماIري سازماني رویکرد عصر نو جنبه هاي مختلف معماري(عناصر پايه) ديدگاههاي م ختلف معماري معماري سازماني موجوديت ها فرايندها مكانها افراد زمانها انگيزه ها (چه چيز) (چطور) (كجا) (چه كسي) (كي) (چرا) برنامه ريز (مدلهاي معنائي) ما لك (مدلهاي مفهومي) طراح (مدلهاي منطقي) سازنده (مدلهاي فيزيكي) پيما نكار (مدلهاي اجرائي) معمو ً ال هر چارچوب مدلهاي مناسب براي توصيفهاي هر سلول را نيز پيشنهاد ميكند. ()43 معماري رايج ِ چارچوبهاي رویکرد عصر نو چارچوب معماري زكمن تاريخ ارائه1998 : ارائه كننده :آقاي جان زكمن اطالعات بيشتر: ‏WWW.ZIFA.COM ()44 چارچوب معماري زكمن رویکرد عصر نو ()45 معماري رايج ِ چارچوبهاي رویکرد عصر نو چارچوب معماري FEAF تاريخ ارائه1999 : ارائ ه كننده :س ازمان مديري ت ارش د فناوري اطالعات دول ت آمريك ا ()CIO Council اطالعات بيشتر: ‏WWW.CIO.GOV ()46 معماري رايج ِ چارچوبهاي رویکرد عصر نو چارچوب معماري C4ISR/DoDAF ‏ ‏ ‏ تاريخ ارائه1996 : ارائه كننده :وزارت دفاع آمريكا اطالعات بيشتر: ‏http://www.c3i.osd.mil ()47 فرآيند معماري سازماني رویکرد عصر نو برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات برنامه ريزي معماري سازماني ايجاد معماري وضع موجود اجراي معماري سازماني ايجاد معماري وضع مطلوب پياده سازي معماري سازماني تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي تعيين نيازمنديهاي راهبردي مطالعه تطبيقي تهيه سند راهبردي فناوري اطالعات جلب نظر مديريت عالي، سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني ايجاد طرحهاي انتقالي و فرآيندهاي بروز رساني ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني فرآيند معماري شامل سه فاز اصلي برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات ،برنامه ريزي معماري سازماني ،و اجراي معماري سازماني است. ()48 فرآيندهاي رايج در سازمانها ‏ فرآيند مديريت منابع مالي ‏ فرآيند مديريت منابع انساني ‏ فرآيند مديريت توليد فرآيند مديريت تعمير و نگهداري ‏ فرآيند مديريت آموزش فرآيند مديريت پروژه ‏ فرآيند معماري سازماني ‏ ‏ رویکرد عصر نو ()49 فازها و مراحل اصلي رویکرد عصر نو برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات برنامه ريزي معماري سازماني ايجاد معماري وضع موجود اجراي معماري سازماني ايجاد معماري وضع مطلوب پياده سازي معماري سازماني تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي تعيين نيازمنديهاي راهبردي مطالعه تطبيقي تهيه سند راهبردي فناوري اطالعات جلب نظر مديريت عالي، سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني ايجاد طرحهاي انتقالي و فرآيندهاي بروز رساني ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني ‏ فرآيند معماري شامل سه فاز اصلي برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات، برنامه ريزي معماري سازماني ،و اجراي معماري سازماني است. ()50 فاز اول) برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي رویکرد عصر نو مطالعه تطبيقي برنامه ريزي معماري سازماني ايجاد معماري وضع موجود تعيين نيازمنديهاي راهبردي اجراي معماري سازماني ايجاد معماري وضع مطلوب تهيه سند راهبردي فناوري اطالعات جلب نظر مديريت عالي ،سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني پياده سازي معماري سازماني ايجاد طرحهاي انتقالي و فرآيندهاي بروز رساني ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني شامل تعيين چشم اندازها ،و اهداف ماموريتي؛ مطالعه تطبيقي؛ تعيين نيازمنديهاي راهبردي؛ تهيه سند راهبردي فناوري اطالعات ()51 فاز دوم) برنامه ريزي معماري سازماني برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات رویکرد عصر نو تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي مطالعه تطبيقي برنامه ريزي معماري سازماني تعيين نيازمنديهاي راهبردي ايجاد معماري وضع موجود تهيه سند راهبردي فناوري اطالعات اجراي معماري سازماني ايجاد معماري وضع مطلوب پياده سازي معماري سازماني جلب نظر مديريت عالي ،سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني ايجاد طرحهاي انتقالي و فرآيندهاي بروز رساني ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني ‏ شامل جلب نظر مديريت عالي؛ سازماندهي مديريتي؛ تعريف فرآيند معماري سازماني؛ ايجاد معماري وضع موجود؛ ايجاد معماري وضع مطلوب؛ ايجاد طرحهاي انتقالي؛ تعريف فرآيندهاي بروز رساني معماري ()52 فاز سوم) اجراي معماري سازماني برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات رویکرد عصر نو تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي مطالعه تطبيقي برنامه ريزي معماري سازماني تعيين نيازمنديهاي راهبردي ايجاد معماري وضع موجود تهيه سند راهبردي فناوري اطالعات اجراي معماري سازماني ايجاد معماري وضع مطلوب پياده سازي معماري سازماني جلب نظر مديريت عالي ،سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني ايجاد طرحهاي انتقالي و فرآيندهاي بروز رساني ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني ‏ شامل نهائي سازي معماري وضع مطلوب؛ نهائي سازي طرحهاي انتقالي؛ پياده سازي معماري سازماني؛ ارزيابي و بروز رساني معماري سازماني و طرحهاي انتقالي ()53 فرآيند معماري سازماني رویکرد عصر نو ()54 مراحل مختلف برنامه ريزي معماري سازماني .1جلب نظر مساعد مـــديريت عالي سازمان .3تعريف فرآيند و رويكرد معماري .4تعــريف معماري وضع موجود .5تعريف معماري وضع مطلوب .6ايجـــــاد طــــرحهاي انتقالـي برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات ر ب نظ ت ري جل د مدي ان ازم مساع ي س عال سازماندهي مديريتي و كنترلي ت ر عري ويكر ف ف ر آ د مع ين د مار و ي اجرا ي سا معم ا ر ي ز ماني كنترل و نظارت ايجاد طرحهاي انتقالي تعر و يف ض معما ع مطل ري وب .2سازماندهي مـديريتي و كـــــــنترلي رویکرد عصر نو معماري يف تعر ع موجود وض ()55  )1جلب نظر مساعد مديريت عالي سازمان سازماندهي مديريتي و كنترلي ت ر عري ويكر ف ف ر د مع آين د مار و ي كنترل و نظارت ايجاد طرحهاي انتقالي تعر و يف ض معما ع مطل ري وب ر ب نظ ت ري جل د مدي ان ازم مساع ي س عال اجرا ي م عم سازمان اري ي رویکرد عصر نو )1-1اخذ موافقت رسمي رياست سازمان )1-2تنظيم و ابالغ خط مشي اجرائي معماري سازماني )1-3جلب حمايت مديران مياني و واحدهاي سازماني معماري يف تعر ع موجود وض ()56  )2سازماندهي مديريتي و كنترلي سازماندهي مديريتي و كنترلي ت ر عري ويكر ف ف ر آ د مع ين د مار و ي كنترل و نظارت معماري يف تعر ع موجود وض ايجاد طرحهاي انتقالي تعر و يف ض معما ع مطل ري وب ر ب نظ ت ري جل د مدي ان ازم مساع ي س عال اجرا ي سا معم ا ر ي ز ماني رویکرد عصر نو )2-1تشكيل «كميته ارزيابي فني» )2-2تشكيل «كميسيون مالي» )2-3تشكيل «كميته عالي هدايت معماري سازماني» )2-4انتصاب «معمار ارشد» )2-5تشكيل «اداره مديريت برنامه معماري سازماني» )2-6تدوين «طرح مديريت برنامه» و تعيين محصوالت ()57 ساختار سازماني نمونه براي معماري سازماني رویکرد عصر نو              )58(              )3تعريف فرآيند و رويكرد معماري سازماندهي مديريتي و كنترلي ت ر عري ويكر ف ف ر د مع آين د مار و ي كنترل و نظارت معماري يف تعر ع موجود وض ايجاد طرحهاي انتقالي تعر و يف ض معما ع مطل ري وب ر ب نظ ت ري جل د مدي ان ازم مساع ي س عال اجرا ي سا معم ا ر ي ز ماني رویکرد عصر نو )3-1تعريف منظور معماري )3-2تعريف حوزه معماري )3-3تعريف عمق معماري )3-4انتخاب محصوالت مناسب )3-5ارزيابي و انتخاب يك چارچوب مناسب )3-6انتخاب ابزار مناسب معماري ()59  )4تعريف معماري وضع موجود سازماندهي مديريتي و كنترلي ت ر عري ويكر ف ف ر آ د مع ين د مار و ي كنترل و نظارت ايجاد طرحهاي انتقالي )4-1جمع آوري اطالعات )4-2ايجاد محصوالت اوليه )4-3بازنگري ،تصحيح و رفع مشكالت مدلها تعر و يف ض معما ع مطل ري وب ر ب نظ ت ري جل د مدي ان ازم مساع ي س عال اجرا ي سا معم ا ر ي ز ماني رویکرد عصر نو معماري يف تعر ع موجود وض ()60 رویکرد عصر نو  نمونه اي از فرآيند ايجاد محصوالت معماري           )61(                                )5تعريف معماري وضع مطلوب سازماندهي مديريتي و كنترلي ت ر عري ويكر ف ف ر آ د مع ين د مار و ي كنترل و نظارت ايجاد طرحهاي انتقالي )5-1جمع آوري اطالعات )5-2ايجاد محصوالت اوليه )5-3بازنگري ،تصحيح و رفع مشكالت مدلها تعر و يف ض معما ع مطل ري وب ر ب نظ ت ري جل د مدي ان ازم مساع ي س عال اجرا ي سا معم ا ر ي ز ماني رویکرد عصر نو معماري يف تعر ع موجود وض ()62  )6ايجاد طرحهاي انتقالي سازماندهي مديريتي و كنترلي ت ر عري ويكر ف ف ر آ د مع ين د مار و ي كنترل و نظارت ايجاد طرحهاي انتقالي )6-1تهيه طرحهاي انتقالي )6-2تصويب ،انتشار و ترويج محصوالت معماري سازماني تعر و يف ض معما ع مطل ري وب ر ب نظ ت ري جل د مدي ان ازم مساع ي س عال اجرا ي سا معم ا ر ي ز ماني رویکرد عصر نو معماري يف تعر ع موجود وض ()63 الگوي يك طرح انتقالي شهريور 8138 رویکرد عصر نو شهريور 7138 شهريور 6138 شهريور 5138 ()64 فهرست مزاياي استفاده از ابزارهاي معماري جمع بندي تسهيل مستند نگاري تسهيل مديريت تغيير تضمين يكدستي خروجيها كنترل بهتر قواعد مدل سازي امكان تهيه نمونه هاي اوليه امكان مهندسي معكوس امكان تست سريع مدلها امكان مقايسه معماريها رویکرد عصر نو امكان تركيب معماريها امكان شبيه سازي معماريها تسهيل فرايند انتشار معماري تسهيل فرايند ارزيابي معماري تسهيل مراحل اجراي معماري تسهيل كار گروهي افزايش بهره وري ()65 رویکرد عصر نو معرفي ابزارهاي رايح معماري Name: Systems Architect  Provided by: Popkin  Last version: 9.1  Supported Frameworks: C4ISR, Zachman, FEAF  More Info. :www.popkin.com  )66( رویکرد عصر نو معرفي ابزارهاي رايح معماري Name: Framework  Provided by: Ptech Inc.  Last version: 6.0  Supported Frameworks: C4ISR, Zachman  More Info. :www.ptechinc.com  )67( رویکرد عصر نو معماري رايج ِ چارچوبهاي Name: Metis  Provided by: Ptech Inc.  Last version: 3.3  Supported Frameworks: Zachman, DoDAF, TEAF, FEAF, TOGAF  More Info. :www.computas.com  )68( رویکرد عصر نو معرفي ابزارهاي رايح معماري Name: Troux  Provided by: Troux  Last version: 3.0  Supported Frameworks: EA Management Solution  More Info. :www.troux.com  )69( مشخصات و قابليتهاي بسته نرم افزاري Systems Architect رویکرد عصر نو • نرم افزار سيستم آرشيتكت جزو ابزارهاي معماري سازماني به حساب مي آيد كه قادر به پشتياني از اغلب چارچوبهاي رايج نظير زكمن ،فدرال ،و C4ISRبوده و امكان تعريف چارچوب جديد نيز دارد. • اغلب تكنيكهاي متدولوژي هاي رايج نظير SSADM، RUPو زبان هاي گرافيكي نظير UMLرا پشتيباني ميكند. • كليه اطالعات يك پروژه داخل يك بانك اطالعاتي خاص بنام دايره المعارف ( )Encyclopediaذخيره ميشود. ()70 متناظر با هر نمودار ،جعبه ابزار مناسب آن ظاهر ميشود. رویکرد عصر نو :Browserك ه ب راي ن مايشدرختياطالعاتموجود در لمعارف كار م يرود. ب دايره ا ناحيه كاري كه براي رسم نمودارها بكار ميرود. براي نمايش صفات عالئم و تعاريف بكار ميرود. ()71 رویکرد عصر نو تمام ي مدلهاي مربوط ب ه چارچوب زكم ن از طري ق نرم افزار س يستم آرشيتكت پشتيباني ميشود. ()72 حوزه گردشگري –حوزه عملياتي سفر رویکرد عصر نو ()73 نمودار تجزيه فرآيندي سازمان ميراث فرهنگي و گردشگري سازمان حوزه كاري گروه فرآيند فرآيند گردش كار رویکرد عصر نو گردشگري ميراث فرهنگي پژوهش و آموزش 7 شناسايي آثار ...حفاظت از آثار ... 2 2 حفاظت فيزيكي بناها رفع خطر از بنا ثبت آثار ... نجات‌بخشي ميراث 9 4 ()74 نمودار PHDسازمان رویکرد عصر نو ميراث فرهنگي و گردشگري ميراث فرهنگي پژوهش و آموزش گردشگري شناسايي آثار ثبت آثار فرهنگي و حفاظت از آثار نظارت بر واحدهاي توسعه زيرساخت‌هاي فرهنگي و تاريخي تاريخي فرهنگي و تاريخي گردشگري صنعت گردشگري بررسي و شناسايي بناها ثبت آثار غير منقول حفاظت فيزيكي بناها و صدور مجوز واحدهاي بررسي و تعيين استعدادهاي محوطه‌هاي فرهنگي تاريخي گردشگري گردشگري كشور بافت‌ها و محوطه‌هاي معرفي و تبليغات خدمات مديريت پشتيباني فرهنگي و تاريخي ساماندهي ثبت اثار منقول رفع خطر از بنا كارشناسايي اشيا تاريخي رتبه‌بندي واحدهاي گردشگري )مكشوفه ( نجات بخشي ميراث فرهنگي تعيين حريم ارزشيابي و نظارت بر واحدها و عوامل فعال گردشگري تملك عرصه‌ها و حرايم ابنيه مستندسازي تدوين طرحهاي توسعه گردشگري تعيين منابع و تجهيزات مورد نياز تنظيم و مبادله موافقتنامه‌هاي همكاري با كشورهاي ديگر صدور مجوزهاي ساخت و ساز مرمت آثار فرهنگي و تاريخي كشور نظارت بر كليه فعاليت‌هاي در دست انجام ساماندهي انجم ن‌ها و تشكل‌هاي غير دولتي ()75 نمودار PTD فرآيند نقل و انتقال اموال فرهنگي -تاريخي رویکرد عصر نو ل موزه‌ها/بخش اموال گزارش@ انتقال اموال ا@عز@ام ا@مين@ ا@موا@ل ساز@مان ت@ه@يه و@ ت@نظيم@ ف@ر@م ن@قل@ و@ ا@ن@تق@ال جه@ت@ ان@جام ت@ش@ر@ي@فات ق@ان@ون@ي ت@ش@ك@يل@ هيات ك@ار@شناس ب@ر@ا@ي@ د@رانتظ@ار اخذ مجوز از هيات@ د@ولت ا@ر@ز@ش‌گ@ذا@ر@ي@ و@ ت@ع@يين@ ن@ر@خ ب@يم@ه‌ا@ي@ ته@يه گزارش@ انتقال اموال@ ا@خذ مجوز@ ا@ز@ هيات دو@لت@(در@ اخذ مجوز@ از رياس@ت س@ازمان صور@ت ا@ن@تقال ب@ه خار@ج ا@ز@ ب@ر@ر@سي و@ ت@اي@يد لز@و@م ب@ر@گ@ز@ا@ر@ي@ ن@م@اي@ش@گ@اه )ك@ش@ور@ موزه‌ها تحويل اش@ياء@ به امين اموال موزه در@خوا@ست@ ا@ن@تقال رياس@ت س@از@مان صدو@ر@ مجوز@ ا@ن@تقال ا@موا@ل هيئت د@ولت صدور@ مجوز انتقال اموال به خارج از كشور ن@ق@ل@ و@ ا@ن@تقال ا@موا@ل ف@ر@هنگ@ي و@ ت@ار@ي@خي )(Process Chart ‏System Architect ‏Sat Jul 16, 2005 16:16 ‏Comment ()76 نمودار PTD فرآيند پشتيباني و اجراي دوره‌هاي آموزشي رویکرد عصر نو واحد آموزش/پيمانكار نتيجه آزمون پايان دوره برگزاري آزمون پايان دوره تدريس سيالبس‌هاي تعيين شده در زمان‌هاي مشخص برگزاري آزمون‌هاي كالسي دفتر برنامه‌ريزي آموزشي برنامه آموزشي نتيجه آزمون پايان دوره نظارت و بررسي آموزش ()77 نيازهاي اطالعاتي رویکرد عصر نو ... اطالعات موزه‌هاي داخلي و خارجي اطالعات عرصه‌هاي نو و بازارهاي موجود در زمينة گردشگري بين‌المللي اطالعات امالك و اموال سازمان اطالعات مربوط ب ه گردشگران خارج ي (تعداد ،نوع بازدي د ،مدت اقام ت در ايران، مليت)... ، اطالعات مربوط ب ه آثار فرهنگ ي – تاريخ ي (تپه‌ه ا ،محوطه‌ه ا ،آثار )... ،ب ه منظور اطالع‌رساني اطالعات مربوط ب ه نمايشگاههاي بين‌الملل ي (زمان و مح ل برگزاري ،كشورهاي شركت كننده)... ، اطالعات مربوط به NGOها (جهت حمايت از آنان) اطالعات دقي ق وضعي ت هتل‌ه ا ،خدمات اياب و ذهاب و ...در مورد امور مربوط ب ه تشريفات اطالعات مربوط به كاوش‌ها آمار و اطالعات دقيق در مورد بناهاي مذهبي كشور اطالعات رويدادها در حوزة ميراث ... ()78 گروه‌هاي داده‌اي رویکرد عصر نو تشكيالت و سازمان آثار معنوي حريم آثار جاذبههاي گردشگري امكانات گردشگري انجمنها و شوراها رويدادهاي فرهنگي توليدات فرهنگي آثار فيزيكي جرائم و تخلفات ()79 شناسنامه نيازهاي اطالعاتي ماهيت توليد رویکرد عصر نو متولي توليد نياز اطالعاتي ثبتي غير@ثبتي داخلي خارج ي وضعيت توليد بلي خير نحوه ارائه دستي مكانيز ه ()80 مدل‌سازي اليه داده‌ها ()Data Modeling رویکرد عصر نو پر@سنل@ و@اح@دس@ازماني@ ][PK1 ‏Key "ك@د واح@د ساز@ماني@" ‏Non-Key "نام@ واح@دساز@ماني@" ‏Key "ك@د پر@سنل@ي@" ][PK1 ][PK2] [FK دارد "ك@د واح@د سازماني@" ‏Non-Key "س@وابق@ تخل@فات اداري" "ك@د استان" "اف@ر@اد تحت@ تكفل@" ك@دس@از@مان "س@وابق@ پزش@كي@" درياف@ت@ مي@ ك@ند "مدارك@ تحصيل@ي@" "دو@ره‌هاي تخصصي@" "سوابق@ ك@اري" تنبيهات تشويقات "اطالعات پرس@نل@" ح@قوق ][PK1 ‏Key "ك@د ح@قوق@ي@" ][PK2] [FK ][PK3] [FK "ك@د استان" ك@دس@از@مان "ك@د پر@سنل@ي@" "ك@د واح@د ساز@ماني@" دارد ‏Non-Key "ليست@ تغ@يير@ات" "ليست ك@اهش" ك@ارك@رد "ليست اف@ز@ايش" "ح@قوق پر@داخ@تي@" ][PK1 "ليست ح@قوق" ][PK2] [FK "اسناد ح@قوق@ي@" "تر@از@هاي ماهانه@" "اطالعات تفريغ بودج@ه@" "ليست@ اظاف@ه@ ك@اري" پاداش عيدي مع@وق@ه@ بدهي@ ‏Key "ك@د ك@ارك@ر@د" ][PK3] [FK محاسبه@ مي@ شود "ك@د پر@سنل@ي@" "ك@د واح@د سازماني@" ][PK4] [FK "ك@د ح@قوق@ي@" ‏Non-Key مأمور@يت مر@خ@صي@ "و@رود و@ خ@ر@وج" شيفت "س@اعت@ ك@ارت‌زني@" ك@ارك@رد ) (Physical Data Modelس@يستم پر@سنل@ ق@ر@اردادي ‏System Architect ()81 ش@ن@ا@س@ا@ي@ي@ @،ث@ب@ت@ و@ م@س@ت@ن@د@س@ا@ز@@ي @ ح@@فا@ظ@ت@ و@ ن@گ@ه@د@ا@ر@@ي @ ب@ا@ف@ت@ ت@ا@ر@ي@خ@ي@ ،ف@ر@ه@ن@گ@ي@ ت@پ@ه@‌ و@ م@ح@و@ط@ة@ ت@ا@ر@ي@خ@ي@ ،ف@ر@ه@ن@گ@ي@ ب@ن@ا@ي @ ت@ا@ر@ي@خ@ي@ ،ف@ر@ه@ن@گ@ي@ م@س@ت@ن@د@ا@ت@ و@ گ@ز@ا@ر@ش@‌ه@ا@ي@ پ@ر@و@@ژ@ه@‌ه@ا@ @گ@ي@ (غ@ي@ر@ ت@ا@ر@ي@خ@ي@) @م@و@@ال@ @ر@ه@ن ا@م@و@@ال@ ف ا ‏U ساماندهي ث@بتآ@ث@ار منقول ‏U ‏U ت@عيين حري@م ‏C ‌هاي فرهنگي و@ ت@اري@خي ‌ها و مجموعه ه ‌ها و@ حراي@م اب@نيه و@ محوط ت@ملك عرص@ه رهنگيو تاريخي ‌هاي ف ه يزيكيبناها و محوط تف اظ حف ‏U ‏R ‏R ) ‌هاي استحكامبخشي رح ر از بناها (تهيه ط ع خط رف ‏R ‏R ‏R رهنگيو تاريخيكشور مرمتآثار ف ‏R رهنگي نجاتبخشيميراثف ‏R ‏R رهنگيو تاريخي ‌هاي ساختو ساز در عرصه و حريمآثار ف صدور مجوز ‏R ‏R ‏R رهنگيو تاريخي ‌هايدردستانجامدر حريمآثار ف عاليت ظرتبر كليه ف ن ا ‏R ‏R ‏R رهنگيو تاريخي قلاموالف لو انت ا نق ‏R ‏R ‏R رهنگيو تاريخي رديابياشياء ف ‏R ‏R ارتب@ر دادو@ستد اموال ت@اري@خي و@ فرهنگي نظ ‏R ابلواگذاري شناساييبناها و اماكنق ح@@ر@ي@م@ آ@ث@ا@ر@ ث@بتآ@ث@ار غير منقول م@و@@ز@ه@ ت@دو@ي@ن شناسنامه آ@ث@ار منقول ‏U ‏U ‏R ‏R ت@ج@ه@ي@ز@ا@ت@ م@و@@ز@ه@‌ا@ي @ كارشناسي اشياء ت@اري@خي (مكشوفه) ‏C ‏C @ي@ش@ و@ س@م@ي@ن@ا@ر@ @د@م@ا@ن@‌ ،ي@اه@م@ا مست@ند سازي ‏U ‏U ‏U ه@ن@ر@م@ن@د@ ‌هاي فرهنگي و@ ت@اري@خي ه ‌ها و@ محوط ب@ررسي و@ شناساي@ي ب@ناها ،ب@افت ‏C ‏C ‏C ‏C ‏R ‏R ه@ن@ر@ س@ن@ت@ي@ سازماني ب@ا@ز@د@ي@د@ك@ن@ن@د@گ@ا@ن@ ‌هاي رآيند ف و@ا@ح@د@ گ@ر@د@ش@گ@ر@ي@ موجوديت ا@م@و@@ال@ م@ن@قو@ل@ ت@ا@ر@ي@خ@ي@،ف@ر@ه@ن@گ@ي@ نمونه ای از ماتريس های معماری رویکرد عصر نو ‏R ‌برداري از اماكنو بناها اضيانبهره شناساييو ارزيابيمتق رهنگيو تاريخي واگذاريبناها و اماكنف رهنگيو تاريخي ‌برداري از اماكنو بناهاي ف ره ارتبر نحوه به نظ ‌ها ‌ريزي تجهيز و بهسازي موزه برنامه ‏R ‏R ‏R ‌ها ‌هاي سيار و نمايشگاه ‌ريزي و اجراي موزه برنامه ‏R ‏C رهنگيو تاريخي ‌ريزي رويدادهاي ف برنامه ‏C رهنگيو تاريخي ‌هاي ف برگزاري رويداد ‏U ‏C ارزشيابيهنرمندان نشر ت@ ا@ق@ا@م@ پ@ژ@و@@ه@ش@ م@ن@ا@ب@ع@ گ@ر@د@ش@گ@ر@ي @ م@ي@ر@ا@ث@ ف@ر@ه@ن@گ@ي@ م@ع@ر@ف@ي@ ‌ها نياحداثو توسعة موزه ‌هايف رح بررسيط ‏C ‏C ت@وليداتفرهنگي ‌هايگردشگري صدور مجوز واحد ‏C ‌بندي واحدهاي گردشگري رتبه ‏R عالگردشگري كشور ‌ها و عواملف ارتبر واحد ارزشيابيو نظ ‏U شناساي@ي و@ ارزي@اب@ي پ@ژو@هشگران پ@ژ@و@@ه@ش ()82 فرآيند ب@ا@ن@ك @ ا@طال@ع@ا@ت@ ت@ش@ك@ل@‌ه@ا@ي @ م@ر@د@م@ي@ ب@ا@ن@ك @ ا@طال@ع@ا@ت@ي@ طر@ح@‌ه@ا@ي@ ب@ي@ن@‌ا@ل@م@ل@ل@ي@ م@ش@ت@ر@ك @ پ@ا@ي@گ@ا@ه@ ا@طال@ع@ا@ت@ي@ ا@س@ت@ا@ن@د@ا@ر@د@ه@ا@ي@ م@ي@ر@ا@ث@ ف@ر@ه@ن@گ@ي@ و@ گ@ر@د@ش@گ@ر@ي@ ن@ظا@م@ ا@طال@ع@ا@ت@ي@ طر@ح@‌ه@ا@ي@ پ@ژ@و@@ه@ش@ي@ س@ي@س@ت@م@ ا@طال@ع@ا@ت@ي@ پ@ژ@و@@ه@ش@گ@ر@ا@ن@ س@ي@س@ت@م@ ص@@د@و@@ر@ م@ج@و@@ز@ و @ ا@ر@ز@ش@ي@ا@ب@ي@ و@ا@ح@د@ه@ا@ي@ گ@ر@د@ش@گ@ر@ي @ س@ي@س@ت@م@ ب@ا@ز@د@ي@د@ك@ن@ن@د@گ@ا@ن@ س@ي@س@ت@م@ ه@ن@ر@م@ن@د@ا@ن@ س@ي@س@ت@م@ ن@ش@ر@ و@ ت@ب@ل@ي@غ@ س@ي@س@ت@م@ ر@و@@ي@د@ا@د@ه@ا@ي@ ف@ر@ه@ن@گ@ي@ س@ي@س@ت@م@ م@و@@ز@ه@‌ه@ا@ي@ ك@ش@و@ر@ س@ي@س@ت@م@ م@ر@م@ت@ آ@ث@ا@ر@ ف@ر@ه@ن@گ@ي@ و@ ت@ا@ر@ي@خ@ي@ س@ي@س@ت@م@ ب@ه@ر@ه@‌ب@ر@د@ا@ر@ي@ ا@ز@ ب@ن@ا@ه@ا@ و@ ا@م@ا@ك@ن@ ف@ر@ه@ن@گ@ي@ و@ ت@ا@ر@ي@خ@ي@ س@ي@س@ت@م@ ت@ح@ل@ي@ل@‌ه@ا@ي@ م@ك@ا@ن@ي@ س@ي@س@ت@م@ ص@@د@و@@ر@ م@ج@و@@ز@‌ه@ا@ي@ س@ا@خ@ت@ و@ س@ا@ز@ س@ي@س@ت@م@ ب@ا@ز@ا@ر@ ال@ك@ت@ر@و@ن@ي@ك@ي@ س@ي@س@ت@م@ ر@د@ي@ا@ب@ي@ ا@ش@ي@ا@ء@ ت@ا@ر@ي@خ@ي@ ف@ر@ه@ن@گ@ي@ @ي@ش@ك@نب@(ن@@ت@ار@@ه@ا@ل@) و@ م@ح@و@طه@‌ه@ا@ي@ ف@ر@ه@ن@گ@ي@ و@ ت@ا@ر@ي@خ@ي@ س@ي@س@ت@ ام@@م@اپ@ا@ك@ن@، ا@ز@ د@و@@ر@ س@ي@س@ت@م@ ح@ر@ي@م@ آ@ث@ا@ر@ ارتب@ر دادو@ستد اموال ت@اري@خي و@ فرهنگي نظ ‏ س@ي@س@ت@م@ ث@ب@ت@ آ@ث@ا@ر@ ‏ ت@دو@ي@ن شناسنامه آ@ث@ار منقول ‏ ‏ نقلو@ انتقال اموالفرهنگي و@ ت@اري@خي ‏ ردي@اب@ي اشياء فرهنگي و@ ت@اري@خي ‏ شناساي@ي ب@ناها و@ اماكن قاب@لو@اگذاري ‏ @هرهب@رداري از اماكن و@ ب@ناها شناساي@ي و@ ارزي@اب@ي متقاض@يان ب ‌ ‏ و@اگذاري ب@ناها و@ اماكن فرهنگي و@ ت@اري@خي ‏ @هرهب@رداري از اماكن و@ ب@ناهاي فرهنگي و@ ت@اري@خي ارتب@ر نحوه ب ‌ نظ ‏ ‌ها ‌ري@زي ت@جهيز و@ ب@هسازي موزه ب@رنامه ‏ ‌ها ‌هاي فني احداثو@ ت@وسعة موزه ب@ررسي طرح ش@ن@ا@س@ا@ي@ي@ ،ث@ب@ت@ و@ م@س@ت@ن@د@س@ا@ز@ي @ ‏ ح@@فا@ظت@ و@ ن@گ@ه@د@ار@ي @ ‌هاي دردستانجام در حري@م آ@ث@ار فرهنگي و@ ت@اري@خي ارتب@ر كليه فعاليت نظ ‏ ت@عيين حري@م م@ر@م@ت@ و@ ب@ه@ر@ه@‌ب@ر@د@ا@ر@ي@ ‌هاي استحكام ب@خشي) رح ر از ب@ناها (ت@هيه ط رفع خط ‏ نجاتب@خشي ميراثفرهنگي ‏ ‌هاي فرهنگي و@ ت@اري@خي ‌ها و@ مجموعه ‌ها و@ حراي@م اب@نيه و@ محوطه ت@ملك عرصه م@ع@ر@ف@ ()83 م@ي@ر@ا@ث@ ف@ر@ه@ن@گ@ي@ مرمتآ@ث@ار فرهنگي و@ ت@اري@خي كشور ‏ ‌هاي ساختو ساز در عرص@ه و@ حري@م آ@ث@ار فرهنگي و@ ت@اري@خي ص@دور مجوز ‏ ساماندهي ث@بتآ@ث@ار منقول ‏ كارشناسي اشياء ت@اري@خي (مكشوفه) ‏ ‌هاي فرهنگي و@ ت@اري@خي حفاظتفيزي@كي ب@ناها و@ محوطه ‏ ث@بتآ@ث@ار غير منقول ‏ مستند سازي ‏ تم سيس س@ي@س@ت@م@ ش@ن@ا@س@ا@ي@ي@ و @ م@س@ت@ن@د@س@ا@ز@ي@ آ@ث@ا@ر@ نمونه ای از ماتريس های معماری ‌هاي فرهنگي و@ ت@اري@خي ‌ها و@ محوطه ب@ررسي و شناساي@ي ب@ناها ،ب@افت ‏ رویکرد عصر نو تحليل وضع موجود اليه فرآيندهاي كاري رویکرد عصر نو ‌فرآيندها :وظايف تخصصي سازمان پوشش داده شده، پوشايي براي برخي وظايف پشتيباني و خدمات مديريت فرآيندي وجود ندارد ‌فرآيندها :براي انجام برخي از فرآيندها بيش از يك متولي مجريان وجود دارد برخي از فرآيندها نيز به‌درستي بيشتر از يك متولي دارند ‌فرآيندها :در مورد برخي از فرآيندها روش اجراي روش‌اجراي مشخصي تعيين نشده است .مانند امكان‌سنجي طرح‌هاي توسعه گردشگري ،تاسيس مجتمع‌هاي تفريحي توريستي ‌اطالعات :در مورد اجراي طرح‌هاي پژوهشي دسترسي به ارتباط‌با سوابق قبلي ضروري است كه معموال در دسترس نيست يا به سختي فراهم مي‌شود ()84 تحليل وضع موجود اليه اطالعات پوشايي رویکرد عصر نو اطالعات:براي حدود 160نياز اطالعاتي شناسنامه تهيه و شد. جدول جمع‌بندي تهيه كيفيت اطالعات :ارائه آمارهاي مختلف از سوي مسئولين سازمان در مورد يك قلم آماري (و در يك بازه زماني خاص) نشاندهنده عدم وجود تعاريف يكسان ،يا دقت و صحت در جمع‌آوري ميباشد. يكپارچگي اطالعات :ارتباط اطالعاتي بين واحدها ضعيف است. دسترسي اطالعات :مردم از طريق سايت‌هاي اطالع‌رساني به اطالعات سازمان دسترسي دارند كه مدت زيادي است اين سايت‌ها به‌روز نمي‌شوند .آمار گردشگران توسط ساير سازمان‌ها تامين شده و در اختيار سازمان قرار مي‌گيرد كه آمارهاي مذكور منطبق با درخواست سازمان نيست. ()85 نمودار ارتباط سيستم‌هاي كاربردي (وضع موجود) Pس@@يستم ب@@@انك اطالعاتي فناوري Pس@@يستم ا@مور حقوق@ي بومي سازمان و جرايم رویکرد عصر نو Pس@@يستم ص@@دور ن@@رما@فزار ‌ Pس@@يستم كارت پرسنلي كاوش 2000 Pس@@يستم ن@@قليه شناسايي شده عليه آثار فرهنگي تاريخي Pس@@يستم آ@مار 20 بازديدكنندگان از موزه‌ها و اماكن اطالعات آمار بازديدكنندگان 22 ‏D . 14 فرهنگي و تاريخي 3 5 اطالعات پرسنل موزه‌ها ‏D 23 ‏D ‏D اطالعات پرسنلي آثار منقول و غيرمنقول ‏D اطالعات وسائط نقليه ‏D ‏D اطالعات كتابخانة سازمان ميراث فرهنگي Pس@@يستم ب@@@انك اطالعات موزه 21 ‏D Pس@@يستم م@شخصات اطالعاتي گزارش‌هاي اطالعات چاپخانه‌هاي بليت‌ها و بليت 25 24 ‏D 15 سرويس آنها ودستمزد مردم‌شناسي رايانه‌هاي سازمان و Pس@@يستم د@ب@يرخانه Pس يستم حقوق مربوط به پژوهشكده Pس@@يستم پ@@@ايگاه‌هاي ‏D ‏D اطالعات جرايم به وقوع پيوسته عليه اطالعات تقويم كاري موزه‌ها 0 اطالعات اعضاء کتابخانه اطالعات فناوري‌هاي بومي .. اطالعات مكاتبات 6 4 ‏D اطالعاتي هنرهاي سنتي اطالعات انبارهاي بليت و ورود وخروج بليت 7 ‏D اطالعات مردم‌شناسي 37 ‏D اطالعات حقوق ومزايا اطالعت سيستم هاي کام÷يوتري ‏D ,سرويس ونگهداري سيستمها اطالعات كسورات حقوقي اطالعات هنرهاي سنتي ‏D اطالعات گزارشات مديريتي ‏D Pس@@يستم ب@@@انك و عملكرد پروژه‌هاي اطالعاتي نقش جهان معاونت پژوهشي Pس@@يستم حسابدار@ي صدور احكام پرسنلي رسمي 13 36 اطالعات ÷رسنلي ‏D Pس@@يستم ب@@@رنامه‌ر@يزي Pس@@يستم پ@@@رس@نليو 35 ‏D 2 اطالعات سوابق احكام 34 ‏D ‏D 9 اطالعات حساب ها Pس@@يستم ارز@ياب@ي ‏D 10 12 Pب@@@انكا@طالعات@ي عملكرد ساالنه اطالعات آثار فرهنگي تاريخي 11 ‏D مشخصات اماكن 16 سازمان ميراث فرهنگي تاريخي فرهنگي داراي بازديدكننده اطالعات منابع ديجيتالي 17 اطالعات اسنادحسابداري ‏D ‏D Pس@@يستم گ@@ويش اطالعات كتابها ،گزارشها، ‏D نشريات،مواد ديداري شنيداري 19 اطالعات موزه ‏D 18 27 Pس@@يستم پ@@@هنه‌ب@@@ندي اطالعات عملكرد ساليانه استا ن‌ها ‏D آثار تحت مراقبت Pس@@يستم گ@@نجينه اطالعات آوانويسي و آواشناسي اطالعات اماكن فرهنگي ‏D ‏D تاريخي 28 30 اطالعات موزه Pس@@يستم پ@@@رس@نليو صدور احكام پرسنلي اطالعات پهنه‌بندي آثار Pس@@يستم ا@مالك ‏D 38 29 ‏D تحت مراقبت هيات علمي 31 اطالعات اشياء موزه ‏D اطالعات امالك و بناهاي تاريخي اطالعات سوابق احكام ‏D 39 ‏D 33 اطالعات پ ي‌گيري دعاوي مربوطه به اطالعات ÷رسنلي ‏D امالك 32 اطالعات گزارشات مديريتي ‏D ‏D ()86 تحليل وضع موجود اليه كاربردها پوشايي: يكپارچگي: رویکرد عصر نو كاربردها عمدتا در زمينه سايت‌هاي اطالع‌رساني، بانك‌هاي اطالعاتي وسيستم‌هاي تراكنش‌پرداز حوزه 20تا %25 پشتيباني هستند .به‌طور تقريب فرآيندهاي سازمان مكانيزه است ( 22فرآيند) جزيره‌اي بودن سيستم‌ها و عدم ارتباط اطالعاتي بين آنها تكنولوژي: به امكانات و متدهاي روز در طراحي سيستم‌هاي كاربردي توجه شده نگهداشت‌پذيري: %95كد منبع سيستم‌ها وجود دارد ،ولي اكثرا مستندات طراحي ندارند ()87 تحليل وضع موجود اليه داده‌ها يكپارچگي: رویکرد عصر نو بانك‌هاي اطالعاتي با هم مرتبط نيستند استفاده از DBMS هاي مختلف امنيت داده‌ها: با توجه به مشخصات سيستم‌هاي كاربردي ،و عدم دسترسي به آنها از طريق شبكه‌هاي ارتباطي، مي‌توان امنيت داده‌ها را در حد دسترسي كاربران به سيستم‌هاي كاربردي ارزيابي نمود ()88 مدل‌سازي اليه زيرساخت – تجهيزات سخت‌افزاري ستاد و استان‌ها رویکرد عصر نو كلايستگاه‌هايكاري نسلقدي@مي ( 486و@ پ@اي@ي@نت@ر) پ@نت@ي@وم و@ پ@نت@ي@وم II 21% 2% 4% پ@نت@ي@وم III 47% پ@نت@ي@وم IVو@ ب@االت@ر ساي@ر 26% ()89 مدل‌سازي اليه زيرساخت – ارتباط با اينترنت رویکرد عصر نو ()90 الگوي كلي معماري مطلوب رویکرد عصر نو كاربردهاي سازماني ()Business Apps كاربردهاي عمومي ()General Apps سرويسهاي مشترك ()Common Services استانداردها ()Standards واسطها ()Interfaces درگاه ()Portal سرويسهاي زيرساختي )(Infrastructure Services الگوي كلي معماري سازمان ميراث فرهنگي و گردشگري )ن@@مايص@@فر( ()91 الگوي كلي معماري مطلوب رویکرد عصر نو )Portal( درگاه كاربردهاي سازماني ِDesktop Utilities سيستم ثبت Collaboration Tools سيستم موزه‌ها e-Learning ...... سيستم BI ...... سيستم Software Engineering Tools ...... سيستم e-Forms سرويس‌هاي مشترك DBMS Workflow Mgmt. Data Dictionary GIS Model Repository CMS سرويس‌هاي زيرساختي Security services App services Data services Network & Communication OS )92( Internet services )Interfaces( واسطها ‌ )Standards( استانداردها كاربردهاي عمومي نمودار PHDسازمان (وضع مطلوب) رویکرد عصر نو ميرا@ث فره@نگي@ و گرد@شگري گردشگري@ ميراث فرهنگي شناسايي @،ثبت و حف@اظت@ و نگهد@اري@ پژوهش مرمت@ و بهره@‌برداري@ ارتباط@ات منابع انساني برنامه‌ريزي@ و خ@د@مات و ع@مل@يات مد@يريت@ سازماني معرفي مستند@سازي@ بررسي@ و شناسايي بناها بافت‌ها و محوطه‌هاي حفاظت فيزيكي بناها و محوطه‌هاي فرهنگي تاريخي@ مرمت آثار فرهنگي@ و تاريخي@ كشور@ برنامه‌ريزي تجه@يز و به@سازي ‌موزه ف@رهنگي@ و تاريخي فرآيند@ مو@جو@د نجات@ بخشي ميراث@ فرهنگي@ رفع خط@ر از بنا مستندس@ازي و توس@عه موزه‌ها صدور مجوزهاي ساخت و@ س@از ثبت آثار غير منقول د@س@ت انجام نقل و انتقال اموال فرهنگي@ و@ ك@ارش@ناس@ايي@ اشيا تار@يخي@ ش@ناسايي@ بناها و اماكن قابل واگذاري نظ@ارت@ بر ك ل@يه فعاليت‌هاي د@ر س@اماندهي ثبت اثار@ منقول بررس@ي طرح‌هاي فني@ احداث@ تاريخي )مكشوفه( ر د@يابي@ اش@ياء@ فرهنگي@ و تاريخي تع@يين حريم شناس@ايي و ارزيابي@ متقاض@يان به@ره‌برد@اري از اماكن و بناها واگذاري بناها و اماكن فرهنگي@ و@ تاريخي نظ@ارت@ بر نحوه به@ره‌برد@اري از فرآيند@ پيش@نهادي@ برنامه‌ريزي و اجراي موزه‌هاي سيار و نم@ايشگاه برنامه‌ريزي رويداد@هاي فرهنگي و تار@يخي برگزاري رويداد@هاي ف@رهنگي تاريخي ارزشيابي هنرمندان اماكن و بناهاي فرهنگي@ و تاريخي نظ@ارت@ بر د@اد@وستد اموال تم@لك@ ع@رص ه‌ها و حرايم ابنيه تدوين ش@ناسنامه آثار منقول فرهنگي@ و تاريخي@ نشر توليدات@ فرهنگي ()93 نمودار ارتباط سيستم‌هاي كاربردي (وضع مطلوب) رویکرد عصر نو تحل يل‌ها ي مكا ني نظا م جذب سرما يه و تبا دل اطالعا ت آما ري با نك اطال عا ت فرصت‌ها ي مشخصا ت طرح‌ها ي ام كا ن‌سنجي شده ) ‏TSA حضو ر و غيا ب اطالعا ت حضور و غيا ب حقوق و دستمزد سرما يه‌گذاري م شاركت‌ها ي مردم ي حسا ب‌ها ي اقم ا ري م شخصا ت با فت‌ها و آثار تا ريخي مشخصات طرح‌ها ي م شترك با نك اطال عا ت طرح‌ها اطالعا ت حقوق پرداختي جذب نيروي انسا ني م شخصا ت نيروها ي جذب شده اطالعا ت كسر از حقو ق ساختا ر سا زما ني با نك اطال عاتي طرح‌ها ي ( گردشگري د رِآمد ها بين‌الم ل لي م شترك اطال عا ت درآمد هزينه خوراك مصرفي سهم كا ركنان حسا بداري دبيرخا نه و بايگا ني م شخصا ت‌ ‌‌كاركنا ن رستوران پست تخصيص به كا ركنا ن با نك اطالعا ت قوانين مشخصات موارد آرشيو ي كتا بخا نه تشكيالت و سا زما ن آرشيو فني م شخصا ت‌ كار كنا ن اطالعا ت دريا فت و پرداخت پيگيري سواالت اط العا ت پژوهشگران پژوهشگ ران نظا م اطالعا تي نم ا يندگا ن مجل س قراردادها م شخصا ت پروژه‌ها كنترل پروژه دستور پرداخت دريا فت و پرداخت گواهي پايا ن دوره‌ها ي طي‌شده تو سط كا ركنا ن طرح‌ها ي پژوهشي برنا م ه‌ريزي عم ل يا تي مشخصا ت امالك سا زما ن نظا م اطالعا ت امالك سا ختا ر ‌سا زما ني م شخصا ت‌ ‌‌كا ركنا ن آمو زش كا ركنا ن حراست فيزيكي احكا م كا رگزيني دعاوي حقوقي شاخص‌ها‌ و اقال م آما ري سا زما ن مشخصا ت ‌كا ركنا ن مشخصا ت‌ ‌كا ركنا ن شاخص‌ها و اقال م آما ري خدما ت رفا هي اختصاص داده شده خدما ت رفا هي با نك اطال عا ت شاخص‌ها و اقالم آما ري بودحه مصوب بودجه اعتبارات شا خص‌‌ها و اقال م آما ري نتا يج ارزشيا بي كا ركنا ن ارزشيا بي كا ركنا ن برنا م ه‌ريزي عم لياتي اط العا ت مديريتي گزارشا ت مديريت برنا مه بل ندمدت سا زم ا ن برنا م ه‌ريزي راهبردي ميراث فرهنگي و گردشگري ارزيا بي عم ل كرد كل يه سيستم‌ها واحدها فرم‌ها ي مورد نيا ز ) ( MRS با نك اطالعا ت اشتغا ل فرم ها ي موردنيا زپايگا ه اط العا ت استانداردها ي فرم‌ها ي مو ردنيا ز پيشنها دات منتخب و نتايج نظرسنجي‌ها اخبا ر نظا م پيشنها دات و افكا رسنجي فرصت‌ها ي شغل ي سا زما ن اطال عا ت مكا ني مو ردنيا ز ‏G IS ارزيا بي دوره‌ها ي م شخصا ت دوره‌آم وزشي آمو زشي شبكه گزارش‌دهي ارزيا بي برنا مه آمو زشي اطالعا ت مكا‌ني موردنيا ز اط العا ت مكا ني اطال‌عا ت مكا ني موردنيا ز م شخصا ت آثا ر و اشيا ء موزه‌اي عم ومي م شخصا ت‌ اما كن و بنا ها برنا م ه‌ريزي آموزشي ) ( e - Marketpla ce اطال عا ت‌ مكا ني مو ردنيا ز برنا مه آموزشي رديا بي اشيا ء تا ريخي پايش (كنترل) از دور اما كن ،بنا ها مشخصا ت اما كن و بنا ها ي تا ريخي و محو ط ه‌ها ي فرهنگي و تا ريخي تغييرات انجا م شده موزه‌ها ي كشور م شخصا ت آثا ر و اشيا ء موزه‌اي با زار الكترونيكي مشخصا ت جرايم و تخل فا ت اج راي دوره آموزشي شنا سنا مه تجهيزات اط ال‌‌عا ت مكا ني م و ردنيا ز ‌اط العا ت مكا ني مو ردنيا ز ثبت آثا ر )سخت‌افزار ،شبكه( اطالعا ت مكا ني مورد نيا ز صا ور مجوز و ارزشيا بي م شخصا ت واحدها ي گردشگري در حا ل تا سيس واحدها ي گردشگري با نك اطالعا ت تسهيالت اعتبا ري مشخصا ت آثا ر و اشيا ء موزه‌آي فرهنگي حريم آثا ر شنا سايي و مستندسا زي آثا ر م شخصا ت با فت‌ها ي تا ريخي ،تپه‌ها و محوط ه‌ها ي تا ريخي ،آثار و اشيا ء موزه‌اي خدما ت فنا وري م شخصا ت سخت‌افزار ،شبكه مشخصا ت اما كن وبنا ها ي تا ريخي اطالعا ت اطالعا ت ساخت و سا زي در حريم آثا ر م شخصا ت اموال نشر و تبل يغ م شخصا ت نرم‌افزارها خدما ت موتوري م شخصا ت اموالي خودروها ام وال م شخصات نرم‌افزارها ي تهيه شده شنا سنا م ه نرم‌افزار م شخصا ت اماكن ‌و بنا ها )نقل يه( صدور م جوزها ي م شخصا ت با فت‌ها ي تا ريخي ،تپه‌ها و محوط ه‌ها ي تا ريخي رويدادها ي فرهنگي ساخت و سا ز فروش اموال م شخصا ت اماكن‌ و بنا ها خالص ه فروش م شخصا ت كاالها ي م وجود )وامالك( مشخصا ت آشيا ء و آثا ر م وزه‌اي مرمت آثا ر فرهنگي و م شخصا ت رويدادها ي فرهنگي تا ريخي م شخصا ت اما كن و بنا ها م شخصات كا الها ي مو ردنيا ز انبا ر خدما ت فني م شخصا ت كاالها ي درخواستي تداركا ت بهره‌برداري از بناها و م شخصا ت آثا ر و اشيا ء موزه‌اي هنرمندان م شخصا ت هنرمندان و هنرها ي برجسته آنا ن اما كن فرهنگي م شخصا ت كاالها ي خريداري شده م شخصا ت آثا ر سيستم‌هايي كه وجود دارند و نياز به تغييرات جزيي دارند دياگرام ارتباط سيستم‌هاي طرح سيستم‌ها يي كه وجود داشته و نياز به با زنگري كلي دارند جامع فناوري اطالعات و ارتباطات سيستم‌هاي پيشنهادي (جديد)‌ طرح جا مع ()94 برنامه زماني كلي براي اجراي پروژه‌هاي دوره گذار رویکرد عصر نو ()95 برنامه زماني كلي براي اجراي پروژه‌هاي دوره گذار رویکرد عصر نو ()96 جايگاه جهاني ايران در بخش فعاليتهاي معماري سازماني رویکرد عصر نو رتبه 13 ()97 ایران 2003 :هفدهم و 2004هشتم رویکرد عصر نو ()98 رویکرد عصر نو ()99 رویکرد عصر نو از توجه شما سپاسگزاريم ()100