معماری سازمانی

صفحه 1:


صفحه 2:
* آشناسی با مفا سازمانی 9 آشناشسسی با جا جارجو بهای سازمانی © آشنا ° آشنلییبا ابزارهای معماری سازمانی و منال 

صفحه 3:
۶ تعداد اطاقها: 1۰ * تعداد درها: ۴۶۷ * هزینه ساخت: ۵۰۵ میلیون دلار ۶ تعداد درهائی که بجائی باز نمی شود: ۹۵۰ ۰ موه باه ۸ سال ( ۶-1۸۸۴ تعداد پنجره: ۱۰۰۰۰(۱۲۵۷قطعه شیشه) ۱ 

صفحه 4:
* تمداد 0 ۲ © سیستم گرمالی: بخار هواى ‎Flo‏ بخارى * تعداد آسانسور: ۳ عن 0 * تعداد راه پله: ۴۰ + © تعداد دود کش: ۱۷ 

صفحه 5:
؟ عدم وجود راهبرد 

صفحه 6:
* عدم وجود راهبرد درازمدت * عدم وجود نقشه فنی 

صفحه 7:
* عدم وجود راهبرد درازمدت * عدم وجود نقشه فنی * عدم توجه به نيازمنديهاى واقعى 

صفحه 8:
مربوط به عمارت"وینجستر * عدم وجود راهبرد درازمدت * عدم وجود نقشه فنی * عدم توجه به نیا زمندیهای واقعی ؟ زمان غیرمعقول 

صفحه 9:
* عدم وجود راهبرد درازمدت * عدم وجود نقشه فنی * عدم توجه به نیازمندیهای واقعی ؟ زمان غیرمعقول * هزينه غيرمعفول 

صفحه 10:
؟ عدم وجود عدم د *زمان ° هزینه فیرمعفول حضور نسلهاى مخ سیستمها ° © عدم وجود نوجه به ee ‏غیرمعقول‎ راهبرد درازمدت فنی مندا یهای واقعی از سبکها و 01 ee Seas S SS SS ee SSS Se 

صفحه 11:
* عدم وجود راهبرد درازمدت * عدم وجود نقشه فنی ؟ عدم توجه به نیازم‌ندیهای واقعی * زمان غيرمعقول * هزینه غیرمعفول * حضور نسلهای مختلفی از سبکها و * فیرقابل توسعه 

صفحه 12:
* اکر زیرساختها و سازه بلوكهاى سیستمهای اطلاعاتسی اغلسب سار مانها را با معادلهای ‎is‏ كن جايكزين كنيم» بسه عمارتهانسی نظیسر سر او یس رسد ‎wl ee‏ که هر چند هزینه و ‎ig ms‏ تب ايجاد آنها است» ولسی چون ‏اساس معمارى معينى بنا شه ده اثربخشی لازم را ندارند. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
قواعد حاکم بر طراحي و تكامل آنها در گذر زمان باشد. D 610.12, as extended slightly by the IAP of the ITF, defines “architecture” as “the structure of components, their relationships, and the principles and guidelines governing their design and evolution over time.” The IEEE S1 

صفحه 14:
*معماری مجموعه ای است از نفشه های فنی. * هر نقشه فنی شامل توصیف جنبه خاصی از سیستم ‏ " است. 

صفحه 15:
* توصيف هاى معمارى بايد قابل اجرا باشند. بنابر اين يكى از بخشهاى معمارى طرحى است بنام طرح اجراثى كه شامل منايع لازم» زمان بندی» هزینه هاه و سازماندهی اجرائی معماری است. 

صفحه 16:
*عواملی که میتوانند معماری را الزامی کنند: " ابعاد بزرگ " بيجيدكى زياد " نيازمندى خاص " طول عمر زياد " انعطاف بذيرى در برابر ‎ol paid‏ 

صفحه 17:
e ‏عواملی که میتواند‎ sae wer ‏را الزامی‎ ae ‏انعطاف پذیری در برا‎ ‏تعییرات‎ 

صفحه 18:
*عواملی که میتوانند معماری را الزامی کنند: " ابعاد بزرگ " بيجيدكى زياد نیازمندی خاص " طول عمر زياد " انعطاف بذيرى در برابر ‎Ol paid‏ 

صفحه 19:
کجا معماری لازم است؟ *عواملی که میتوانند معماری را الزامی کنند: " ابعاد بزرگ " بيجيدكى زياد " نيازمندى خاص " طول عمر زياد " انعطاف بذيرى در برابر قغييرات 

صفحه 20:
* عواملی که میتوانند معماری را الزامی ‎BT‏ ‏ابعاد بزرگ " بيجيدكى زياد " نيازمندى خاص 

صفحه 21:
؟ نگرش معمار» كلان و جامع بوده از توجه زیاد به جزئیات خودداری می کند. * برای بیان ایده ها و طرحها از مدلها استفاده میکند. * خصوصیات رفتار» و نعوه ارتباط اجزاء سیستم را بخوبی مى شنا * با تركيب مناسب اجزاءء موفق به طراحى سيستم مورد نظر می شود 

صفحه 22:
معمارى سازمانى جبسحت؟ * سازمانهاى امروزي ب موجودات پیچیده ای هستند که توصیف نی جنبه های مختلف سیستمهای اطلاعاتی آنها نیازمند به کارگیری معماری خاضی است که معماری سازمانی خوانده می شود. ‎٠‏ معماری سازمانی میتواند به منظور توصيف وضعيت موجود (معماری وضع موجود) یا وضعیت مطلوب (معماری وضع مطلوب) به کار رود. ‎ ‎ 

صفحه 23:
های فنسی» نمودارها» و مستنداتی کسه بسه منظور تعریسف ماموريتهاء اطلاعات لازم جهسست انجام ماموريتهاء فناورى هاى مورد نیاز جهت انجام ماموریتهای فوق» و ای انتقالسی لازم جهست راه قر اندازی فناوری های جدید در ‎Gaal‏ ‏به تغيبرات ماموريتهاء بكار كرفتته ميشود. «معمارى سازمانى» شامل معمارى وضسع موجوده معمارى وضع مطلوب و یک طرح انتقالی است. 00 

صفحه 24:
لایه های معماری ‎A‏ معماري حرفه ‎ ‏راه اندازي میکند 2 ‎ ‏/ معماري اطلاعات ‎ar,‏ بازخورد ‎NIST Jue 

صفحه 25:


صفحه 26:
Missions at Business Relationships میتی نقشه اطلاعاتی سیب دتعااه یس 0 eer and Remote, ba 3 oe | aeons _ (۳ ‏ارج‎ ی ‎Businoss‏ Applications ات 

صفحه 27:
؟ انواع معماری سازمانی عبارتند از؛ * معماری حرفه " معماری ‎Wools‏ ‏* معماری سیستمهای اطلاعانی * معماری فناوری * همه معماریهای فوق تحت تاثیر راهبردهای ماموریتی و فناوری اطلاعات سازمانها ‎Se‏ ‏© به موارد فوق لابه های معماری نیز اطلاق می شود. 117 

صفحه 28:
° معماری حرفه = ی ج معماری سازمانی به * هدف این معماری» شناسائی و توصیف حوزه های ماموریتی» خطوط ماموریتی» و وظایف سازمانی است. ORO ‏مدل مرجع حرفه‎ * (®usicess RePerewe Dvdel) 1 سارى ود ‎x‏ 2 (ra) 

صفحه 29:
انواع معمارى. © معمارى داده ها ۰ دومین سطح از ‎ose‏ 15 بازمانی محسوب میشود که منظور توصيف ‎ea‏ ۲ ‎Ae iin ie‏ هاء و مدلهاى فيزيكى دا 56 بكار ميرود. ۳ * مدل مرجع داده ‎XRD‏ ‎fon RePerewe Dodel)‏ ۳ 

صفحه 30:
* معماری سیستمهای اطلاعانی " سومین سطح از معماری محسوب شده و به منظور توصیف فر آیندهای کاری» سیستمهای اطلاعاتی برنامه های کاربردی» و روشهای تعامل سیستمها به کار می روذه GRO ‏مدل مرجع خدمات‎ " (Gervice RePereace Dodel) 

صفحه 31:
انواع,معما ار ۰ معماری فناوری * ]خ ی خرین سطح از معما $3 محسوب شده ود و شامل مدا وا شب مرجم فنی ‎=f‏ مازمان( دولت 1 3 ‎iN 2 ot =‏ معماری ۱ رف ‎aap ;‏ مرجع فنی ‎oO‏ 0 ‎(Veckxicdt‏ ‎ ‏رم 

صفحه 32:
© معماری حرفه» پایه ایست برای معماری داده ها ۴ چه داده هائی برای حمایت از فر آیندهای سازمان لازم هستند؟ ۴ معماری داده هاء پایه ایست برای معماری سیستمهای اطلاعاتی * چه سیستمهانی برای مدیریت داده های فوق لازم هستند؟ ؟ معماری سیستمهای اطلاعاتی؛ پایه ایست برای معماری فناوری ها * چه فناوریهانی جهت حمایت از سیستمهای فوق لازم است؟ 

صفحه 33:
‎dod‏ را ‏تعامل‌پذيري ‎ ‎ ‏بهبود فر آيندهاي كاري ‎ ‎ ‏ایجاه نظ نظامي یکدست و قابل مقایسه د ایسه در ‎ ‎05 ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 34:
مدوم چارجوب در معص رک 

صفحه 35:
* افراد مختلف بسته به جایگاهشان» دیدگاههای مختلفی نسبت به اطلاعات دارند. * هر کدام از دیدگاههای فوق نشاندهنده سطح جزئیات فیز ‎oda‏ ؟ با حرکت از لایه های ماموریتی به سمت لایه های طراحی و ساخت» میزان جزئیات بیشتر میشود. * دیدگاهها نشاندهنده یک حرکت عمودی در سطح سازمان هستند. 

صفحه 36:
* هر سازمان ميتواند از جنبه هاى مختلفى مورد بررسى قرار گیرد. * از منظر سیستمهای اطلاعاتی» سه جنبه مهم از سازمان عبارتند 3! 8 جنبه های مختلف نشان دهنده یک حرگت افقی در سطح سازمان هستند. 

صفحه 37:
© ديدكاه طراح: " مدلهاى داده نمودار کلاس ‎٩‏ نمودار ارتباط موجودیت * مدلهای فر آیند ‎٩‏ نمودار مورد کاربری © نمودار گردش داده ‎٩‏ نمودار فعالیت * مدلهای شبکه 0 نمودار استقرار ‎٩‏ نمودار شبکه 0۳06 ROG Wy) 

صفحه 38:
نمایندگی ها مراكز توزيع شعبه ها * دیدگاه برنامه ریز؛ ار توليد * سرفصلهای اطلاعاقی ۰ || موجودیانبر اسناد مالی ‎٩‏ آمار تولید " موجودی انبار ۰ اسناد مالی * سیستمها و خدمات © سيستم قوليد © سيستم افبار ‎٩‏ خدمات پس از فروش * قوزیع جقرافیائی واحدها ۱ © ادارات استان © نمايندكى ها ‎٩‏ مراکز توزیع ‎ ‎ ‎ ‎0 ‎ ‎ 

صفحه 39:
موجودی انبار _اسناد مالی ‎CLEGG‏ ‎O@EROOD‏ ‏)60( \DETOOR || OGG « ۳1۵00 نمايندكى ها مراكز توزيع شعبه ها (ra) 

صفحه 40:
۳ oe Ee CCE آمار تولید || سیستم تولید || نمايندكى ها ‎hall‏ || موجودی انبار || سیستم انبار || مراکز توزيع _اسناد مالى || سيستم فروث شعبه ها ‎0۵۵06] 06© LOGS 71 « 0666 0600 ‏هخم ا ممم ‎(Oro)‏ 0۵۵۵۵ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏* در یک چارچوب معماری خوب جزئیات ارائه شده» روشهای توصیف و مدلهای مورد استفاده در هر دیدگاه» مناسب اشخاصی انتخاب ميشود که در آن جایگاه قرار داشته و به زبانی بیان می شوند که قابل درک برای آنان باشد. ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 41:
3 = م 3 پرنامه ریز 1 (مدلهاى معنائى) 7 مالک [](مدلهاى مفهومى) ‎ue‏ ‎i‏ (مدلهاى منطقى) 5 سازنده ‎(xscwon) 3,‏ ‎wily 37‏ (مدلهای اجرانی) موجودیت ها فریندها (جطور). جنبه های مختلف معماری(عناصر پایه) Ee ‏ره‎ [2 [= ۹ Get ae) (es) 1 چارچوب های معماری روشی برای تلفیق دیدگاهها و جنبه های مختلف سازمان ارائه میکنند. 

صفحه 42:
‎oly‏ مختلف معماری(عناصر پایه) ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏2 * _ فهرست موضوعاتی که برای سازمان ‏لهمیت دارند. ‏9 * سرفصلهای مهم اطلاعاتى ‎ay‏ باه ریز ‎[A (cite sti) YY ‏5 مالک ‎eS‏ (مدلهای مفهومى) ‎ee‏ * نمودارهاى شيكه 9 لم | * نمودارهای اتفرار = ۳-8 ‎ey ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏هر سلول شامل توصیف جنبه خاصی از معماری سازمانی است. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 43:
3 موجودیت ها فرایندها مكانها اراد ‎(et) (es) (ashe) ) wv‏ 3 بت = ‎a baad a‏ ‎aa] T+ [oz 4‏ ‎‘a ao 4‏ حجد تفع | ‎oA,‏ ‏5 03 = = [at | ‏دک‎ 2 211 1 a | 55 ||.) - ‏توصینهای‎ re ate Say ‏معمولاً هر چارچوب‎ = | (5) 

صفحه 44:
معماری رایج چارچو = 

صفحه 45:


صفحه 46:
Business Architecture — Data Data 21 Architecture pp Architecture Technology ‏بر‎ ‏ات‎ -11209111013| ۳۲۵۵۵۵5۵5 

صفحه 47:


صفحه 48:
| Ser ‏ا‎ etek ete dl فر آيند معمارى شامل سه فاز اصلى برنامه ريزى راهبردى فناورى اطلاعات» برنامه ربزى معمارى سازمانىء و اخراى معمارى سازمانى است. (A) 

صفحه 49:
ال * فرآيند مديريت منابع مالى ۰ فرآیند مدیریت منابع انسانی فرآیند مدیریت تعمیر و نگهداری * فرآیند مدیریت آموزش * فرآیند مدیریت پروژه * فرآیند معماری سازمانی ra) 

صفحه 50:
پرنامه رینری راهبرردی فناوری اطلاعات برنامه ریزی معماری سازمانی اجرای معماری سازماذ * فر آیند معماری شامل سه فاز اصلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات» برنامه ریزی معماری سازمانی» و اجرای معماری سازمانی است. 

صفحه 51:
فاز اول) برنامه ریزی_راهبردی_فناوری اطلاعات ۳ ۳ * شامل تعیین چشم اندازها» و اهداف مامورینی؛ مطالعه تطبیقی؛ تعیین نیا زمندیهای راهبردی؛ تهیه سند راهبردی فناوری اطلاعات 

صفحه 52:
ات ره یز رای ری هه ‎ie a!‏ ای و فرآیندهایبرو رساتى ‏* شامل جلب نظر مدبریت عالی؛ سازماندهی مدیرینی؛ تعریف فرآیند معماری سازمانی؛ ‎oleul‏ معماری ‎os.‏ موجود؛ ایجاد معماری وضع مطلوب؛ ایجاد طرحهای انتقالی؛ تعریف فر آیندهای بروز رسانی معماری 

صفحه 53:
aoe ۳ ابجاد طرحهاى اتقائى د فر آبتدهاى بروز وسات * شامل نهائى سازى معمارى وضع مطلوب؛ نهائى سازى طرحهاى انتقالى؛ بياده سازی معماری سازمانی؛ ارزیابی و بروز رسانى معمارى سازمانى و طرحهاى انتقالى 5 

صفحه 54:
0 3 0 13 3 x * 0 

صفحه 55:
مراحل ی معماری سازمانی ۱. جلب نظر مساعد مسسدیریت عالی سازمان برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات ۲. سازماندهی مدیریتی و کستترلی ۳. تعریف فرآیند و رویکرد معماری برنامه ۴ تصریف معماری وضع موجود ۵ تعریف معماری وضع مطلوب ۶ ایجاد طرحهای انتقالی 

صفحه 56:
0 (-۱) اخذ موافقت رسمی or ‏ریاست سازمان‎ ee ‏تن 7-() قنظيم و ابلاغ خط مشى‎ ‏م - اجرائی معماری سازمانی‎ ‏تاك فظارت 5 ۱-۳) جلب حمایت مدیران‎ ‏میانی و واحدهای سازمانی‎ ye whe soe ‏ع‎ 

صفحه 57:
‎ow,‏ ای : هزیر دی بيه زان نی ایجاد = ‎se‏ ‏ارت & ‎sy‏ 3 ‎we‏ 9 ‏۲-۱) تشکیل «کمیتهارزیبی فنی> ‏۲-۷) تشکیل «کمیسیون مالی» ‏۲-۳) تشکیل «کمیته عالی هدایت معماری سازمانی» ‏۲-۴) انتصاب «معمار ارشد» ‏۲-۵) تشکیل «اداره مدیریت برنامه معماری سازمانی» ‏۲-۶) تدوین «طرح مدیریت برنامه» و تعيين محصولات ‎ ‎50 

صفحه 58:
(0A) 

صفحه 59:
و ری AFOOT NS oy mek ‏يجمه يزان دلي‎ ‏ایجاد‎ % = ae ‏کنترل و‎ ae & ‏نظارت‎ 35 XS uh. ‏تعرية یف معمادی‎ ۳-۱) تعریف منظور معماری ۲-۲) تعریف حوزه معماری ۲-۳) تعریف عمق معماری ۳-۴) انتخاب محصولات مناسب ۳-۵) ارزیابی و انتخاب یک چارچوب مناسب ۳-۶) انتخاب ابزار مناسب معماری 

صفحه 60:
ع) تعریف معماری وضع:موجود. ۴-۱) جمع آوری اطلاعات ۳ ت اولیه 5 ۲ ۴) ایجاد محصولات اولیه كيني يب ۴-۳) بازنگری» تصحيح و رفع ا مشكلات مدلها ‎Saas‏ كنترل و ‎al‏ نظارت & ‎Xs‏ ‎uh vf‏ re? 

صفحه 61:
نمونه ای از فرآیند ایجاد-محصولات معمازی ۳ oom oom como tom ‘ooo om ۳ تمه نح جه -مْ << مسمس نت ۳۳۳۹ تست ‎‘ooo‏ ‎‘ooo‏ ‎om‏ 1 متسر سه تنمس ت00 مسمس اسمس 4 1 TOO ] سه م سه 

صفحه 62:
) تعريف معمارى وضع-مطلوت ‎)0-١ ۲‏ جمع آورى اطلاعات ‎Sits‏ یس 0-1) ابجاد محصولات اولبه ‎oh‏ ‏ب ۵-۳ بازنگری» تصحیح و رف ‎see‏ مشکلات مدلها ‏سازماندهی التقالى مديريتى و كنترل و .¥ نظارت ‎ois‏ ‎sre”‏ ‎Pr‏ تیف ‎fase‏ ‎Y‏ 0 شم موجو ‎ 

صفحه 63:
۶) ایجاد طرحهای انتقالی 2-۱) تهیه طرحهای انتقالی ‎wot oat.‏ ۶-۲) تصویب؛ انتشار و ترویج ‎Pee‏ محصولات معماری سازمانی وه کنترل و ‎oe‏ نظارت ‎a vty‏ ‎are‏ ‎ar) 

صفحه 64:
9۱۳۸ ‏ماد‎ ۷۱۳۸ AIA 3 اس ‎System :: > 3‏ 

صفحه 65:
* تسهيل ی * امکان ترکیب معماریها ميد سيت ® ان شید سای نطاب عسي * تسهیل فرایند نتشار معماری الست احا 0 تسيل فرايندارزيابى تفتارى كنترل بهثر قواهد مدل اذك ‎٠‏ تسيل مراحل اجراى معمارى * امكان تهيه ذمونه هاى اوليه * تسهیل کار گروهی امكان مهندسى معكوس > ‎٠‏ افزايش بهره ورى ؟ امکان تست سریع مدلها * امکان مقایسه معماریها 

صفحه 66:
Sp GR, Dakwus, PEGE 

صفحه 67:
Cy ROD pete Deac © Dawe! Prasmeiworts ‏و‎ Provided by: Piesk Tac. © bustversion: O.0 2 © Gupporied Praweworks: CRIGR, Dake ‏و‎ Dore / | ‏عوط عد ادعام اماما .خاب‎ 

صفحه 68:
چارچوبای معماری رایچ ‎aera 3 ۳ Ge Linke‏ ها همسقم ‏نییعت ‎ ‎ ‎Et‏ دب هدس ‎etise is an exceptionslly capable and feature-rich modeling‏ لا و م۳8 ‎environment, Th‏ |]5[ مهو ‎lf rontinuatis research, hundreds of mon-ye! ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎‘Lacksvos,, Oo DOr, TOG, EG, ‎ ‏عم ها ‎ 

صفحه 69:
Cy ROD pete Deac ‏هسمه‎ 

صفحه 70:
‎٠‏ فرم افزار سیستم آرشیتکت جزو ابزارهای معماری سازمانی به حساب می آید که قادر به پشتیانی از اغلب چارچوبهای رایج نظیر زکمن» فدرال» و 0415 بوده و امکان تعریف چارچوب جدید نیز دارد. ‏۰ اغلب تکنیکهای متدولوژی های رایچ نظیر 5560110۲۱۳ و زبان های گرافیکی نظیر 1۲ را پشتیبانی میکند. ‎٠‏ کلیه اطلاعات یک پروژه داخل یک بانک اطلاعاتی خاص بنام دایره المعارف (۳6۷۰۱0۳6۵:۵]) ذخیره میشود. 

صفحه 71:
متناظر یا هر نموداره جعیه ابزار مناسب ظاهر ميشود. ١ه‏ ق ه نا يه ا ‎١‏ ۴-55 ۰ ۵۰۵ ۵ ‏هن‎ ‎@ Business Objective ۲ که برلی نمايشهرختىإطاههاتموجود در طيره المعايفبكر ميرود. براى نمايش صفات علائم و تعاريف بكار ميرود. 

صفحه 72:
ial Fe ey Tel Disney, pais Wie Heb 1 a E> Zachman Framework for Enterprise Architecture rg أر سيستم eee 

صفحه 73:
ع مب 2 7 ae om 2 26 pene درگاه ملیی گردشگری ایران 

صفحه 74:
سازمان حوزه كاري گروه فرايند فرايند كردش ‎as‏ قم ‎ ‏شناسايي آثار ... ‎ ‎ ‏اظت فيزيکي اه ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏حفاظت از آثار .. ‎ ‏رفع خطر از بنا ‎ ‎ ‎ ‏ثبت آثار :.: ‎ ‎ ‎a ‎۳ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 75:


صفحه 76:
سس مد ER ‏مس‎ و تلو ra) 

صفحه 77:
1 یس وس بو pone يما 7 عه (vy) 

صفحه 78:
اطلاعات موزه‌هاي داخلي و خارجي ‎XA‏ ‏اطلاعات عرصه‌هاي نو و بازارهاي موجود در زمينة گردشگري بين‌المللي اطلاعات املاك و اموال سازمان اطلاعات مربوط به گردشگران خارجي (تعداد, نوع بازدید, مدت اقامت در ایران, - اطلاعات مربوط به آثار فرهنگي - تاريخي (به‌هاء محوطه‌هاء آثار» ...) به منظور اطلاع رساني - اطلاعات مربوط به نمايشگاههاي بين‌المللي (زمان و محل برگزاري» كشورهاي شرکت کننده, ...) 2 - اطلاعات مربوط به 60ها (جهت حمایت از آنان) - اطلاعات دقیق وضعیت هتل‌ها, خدمات ایآب و ذهاب و ... در مورد امور مربوط به تشریفات ۰ اطلاعات مربوط به کاوش‌ها - آمار و اطلاعات دقیق در مورد بناهاي مذهبي کشور - اطلاعات رویدادها در حوزة میراث 

صفحه 79:
تشکیلات و سازمان آثار معنوي حریم آثار جاذبههاي گردشگري امکانات گردشگري انجمنها و شوراها رويدادهاي فرهنگي تولیدات فرهنگي آثار فيزيکي جرائم و تخلفات 

صفحه 80:
نياز اطلاعاتي ماهيت توليد متولي توليد داخلي ae وضعیت تولید نحوه ارائه 

صفحه 81:
og ‏"که وان‎ PE 1 "که حموفی؟ ‎(PRE (PKL‏ 5 برستل" ‎(PRI TF]‏ "كد واجد ‎sgl‏ ب مد اراد تحده نکیل" شوادق برشكس” ره الي تسیات Teel ‏مص نعم‎ Ses “SIS a (PKA) nln (PH PK sgl ‏(0۷۵)_*کد واحد‎ ‏*کد حموفی"‎ ۱۳۵۱ 66 ‏کارکرد‎ 

صفحه 82:
١ | + 4 3 3 5 إسسء دس يتمع 

صفحه 83:


صفحه 84:
پوشايي فرایندها: وظایف تخصصي سازمان پوشش داده شده, براي برخي وظایف پشتيباني و خدمات مدیریت ِ فرآيندي وجود ندارد مجریان فرایندها: براي انجام برخي از فرآیندها بیش از يك متولي وجود دارد برخي از فرآیندها نیز به‌درستي بیشتر از يك متولي دارند روش‌اجراي فرآيندها: در مورد برخي از فرآیندها روش اجراي مشخصي تعیین نشده است. مانند امکان‌سنجي طرح‌هاي توسعه گردشگري, تاسیس مجتمع‌هاي ارتباطبااطلاعاة تتح وود اي طرح‌هاي پژوهشي دسترسي به سوایق قبلي ضروري است که معمولا در دسترس نیست يا به سختي فراهم مي شود 

صفحه 85:
پوشايي اطلاعات:براي حدود 160 نیاز اطلاعاتي شناسنامه تهیه و جدول جمع‌بندي تهیه شد. کیفیت اطلاعات: ارائه آمارهاي مختلف از سوي مسئولین سازمان در مورد يك قلم آماري (و در يك بازه زماني خاص) نشاندهنده عدم وجود تعاریف یکسان, یا دقت و يكپارچگي اطلاعاات: رت افطلاءتناشتن واحدها ضعیف است. دسترسي اطلاعات: مردم از طریق سايت‌هاي اطلاع‌رساني به اطلاعات سازمان دسترسي دارند که مدت زيادي است این سایت‌ها به‌روز نمي‌شوند. آمار گردشگران توسط سایر سازمان‌ها تامین شده و در اختیار سازمان قرار مي‌گیرد که آمارهاي مذکور منطبق با درخواست سازمان نیست. 

صفحه 86:


صفحه 87:
EXA کاربردها عمدتا در زمینه سايت‌هاي اطلاع‌رساني, بانك‌هاي اطلاعاتي وسيستم‌هاي تراکنش‌پرداز حوزه پشتيباني هستند. به‌طور تقریب ,20 تا 9625 فرآيندهاي سازمان مکانیزه است (22 ‎Gt‏ ‏جزيره‌اي بودن سیستم‌ها و عدم ارتباط اطلاعاتي به امکانات و متدهاي روز در طراحي سيستم‌هاي كاربردي توجه شده .|= 5 نگهداشت‌پذيري: ۵95 کد منبع سیستم‌ها وجود دارد, ولي اکثرا مستندات طراحي ندارند 

صفحه 88:
EXA یکپا رچگي: بانك‌هاي اطلاعاتي با هم مرتبط نیستند استفاده از 88105 هاي مختلف أمنيت دادهها: با توجه به مشخصات سيستم‌هاي كاربردي» و عدم دسترسي به آنها از طریق شبكه‌هاي ارتباطي, مي‌توان امنیت داده‌ها را در حد دسترسي کاربران به سيستم‌هاي کاربردي ارزيابي نمود 

صفحه 89:
‎ e‏ تین ‎haan‏ كاري ‎EXAM pLE‏ ‏نسل قديمي 480 5 ‎Bonk‏ 6 26 ع2 ينتيوم و ينتيوم || 9 ‎CM gate ‏پنتیوم ۱۷ و بالترت]‎ ‏سيره ‎ ‎aM ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎5 ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 90:


صفحه 91:
کاربردهاي سازماني کاربردهاي ‎(Business Apps)‏ عمومي ‎(General Apps)‏ سرويسهاي مشترل ‎(Common Services)‏ (Standards) ‏استانداردها‎ ‎6 mroq®) (S2OR FIO} UT) الگوی کلي معماري سازمان مبرات فرهنگي و گردشگري (نمایصفرا 

صفحه 92:
5۱۳ 590011901 کاربرههای سازماني سح ۳ ae Desktop Unites Collaboration Tools ۱ (Standards) lao jlailuw! 

صفحه 93:


صفحه 94:


صفحه 95:
جد ول زملتيندي طرهها رسمه اریلطاان لعشي لالم با لگ تم ری له و الیو ميتم مو معان كشو وین ی ‎VF‏ لت نداد سعی‌ا ام ام ‏۳ ابلق ‏یویر ‎ 

صفحه 96:
11 4) 2/3 313 1 w ar fous ss 3 تپ سیخ نی ومد 3 ۳ 0 لمات طيخي ميمت أكر شرفكي وثاريتي 7 سور سس اد هرن ی أ ‎Wein‏ 0 7 ‎cl‏ مه ‎ED Aya‏ ل ‎SU lag‏ ۳ ‎ ‎0 ‎somal ۴‏ لوسدفك سرمليكترىن ‏تا ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎۳ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏عل ‎eta ggg ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 97:
از ۱ rant 1 8 4 54 2 utes rgan eat 2 ‏هد‎ a 62% 52% ‏ما‎ 1 aun 4 5. Atala ۱ 49 ‎I 3 um‏ ع و 2 2 0 7 ‏هد 1 0 اجه ‎a‏ ‎9. Fame ! ‏زا‎ 2 ‏وا ‎1s‏ ! هه و 1588 18 0 هر ‏17 18 1 و و ‎1k 120%‏ ! سای ‎tam 1 ۳ 16‏ تي ‎ons tor‏ 0 5 ‎ons 2‏ 1 موه و ‎ans‏ رت 7 و ‎oes om‏ 1 ‎oom 1 7 065%‏ ‎recom | oa 2h‏ 12 ‎ ‎ ‎00 

صفحه 98:
Leading Countries in Enterprise Architecture & e-Gov Global BA Act ‏ی‎ 7 ‘Rankings 2003: seacines ansinge 308: Rankings 01-2004 ‏اس‎ Countries "op 20countes ۱. ces ‏نت ا سار‎ i 0 [1-2 551 (cli 1 1 ‎i‏ ‏هأ زه هد[ 1 ۱ 

صفحه 99:
ال ‎ARCHITECTURE‏ ام مس رسد 

صفحه 100:
از توجه شما سیاسکزار یم