معماری سازمانی
اسلاید 1: به نام خداوند جان و خرد کزين برتر انديشه بر نگذرد
اسلاید 2: گذري کوتاه و مختصر به معماري سازماني
اسلاید 3: معماري سازماني چيست؟معماري سازماني چه کاري مي‌تواند انجام دهد؟معماري سازماني چگونه مي‌تواند به کسب و کار کمک کند؟چه بايد کرد تا معماري سازماني را بدست آورد؟
اسلاید 4: تعريف معماري سازماني معماري سازماني، آينده سازمان در زمينه‌هاي: کسب و کار، برنامه‌ها، اطلاعات و تکنولوژي را تعريف مي‌کند .معماري سازماني، عبارتست از: نقشه‌هاي فني براي تعريف قانونمند و کامل وضعيت موجود (خط مبنا) سازمان و محيط مطلوب.معماري سازماني پلي است بين استراتژي‌هاي سازمان و پياده‌سازي آنها
اسلاید 5: چرا معماري سازماني ؟نيروهاي پيشران نهفته در معماري سازماني کدامند؟نياز به تغيير، جدي‌ترين نياز سازمان‌هاست و معماري سازماني ابزار تغيير است.نياز به آشکار سازي، اطلاعات و دانشي که سازمان براي ادامة کار نيازمند آن است.نياز به شناسايي موقعيت فعلي، موقعيت مطلوب و مسير مورد نظر تلاشهاي ملي و استاني براي تدوين معماري سازماني نياز به برنامه‌هاي شهروند محور افزايش هزينه‌هاکاهش بودجه‌ها
اسلاید 6: نيازمنديها:کيفيت ارتباطات تبادل اطلاعات رضايت مشتري (شهروندان) چرا معماري سازماني ؟
اسلاید 7: مزايا :سبب همکاري بين فرآيندهاي IT و کسب و کار مي‌شود.تضمين مي‌کند که IT مستقيماً از اهداف استراتژيک پشتيباني مي‌کند.سبب استفاده از تکنولوژي‌هاي نوظهور مي‌شود.خريد در زمينة IT را بهبود مي‌بخشد.هزينه‌هاي ارتقاء را کاهش مي‌دهد.هزينه‌هاي پشتيباني IT و هزينه‌هاي بلندمدت نگهداري را کاهش مي‌دهد.اتفاق نظر واحدهاي ديگر کسب و کار سازمان را در جهت زمينة فعاليتهاي IT کمک مي‌کند.چرا معماري سازماني ؟
اسلاید 8: مزايا: (رهنمودها، استانداردها و خدمات عملياتي)تسهيل مديريت تغيير ارتقاء اشتراک داده کاهش افزونگي داده‌ها کاهش زمان چرخة توليد نرم‌افزار مجتمع‌سازي برنامه‌هاي سازمان مهندسي مجدد برنامه‌ها تحقق مزاياي سرمايه‌گذاريها کمتر شدن خسارت ناشي از ترک کارمندان کليدي چرا معماري سازماني ؟
اسلاید 9: مزايا :ساختار سازمان را کامل مي‌کند.چرا معماري سازماني ؟
اسلاید 10: معماري سازماني اجبار است يا اختيار؟نياز به تعامل سازمانهاي مختلف (منطقه‌اي_ ملي) با همديگر از طريق استفاده از فناوري اطلاعات و ارتباطات (خصوصاً براي سازمانهاي فرابخشي)فراواني سيستم‌هاي جزيره‌اي، بانکهاي اطلاعاتي و برنامه‌هاي کاربردي متنوع و عدم موفقيت در هماهنگي آنهاسياست‌هاي واگذاري کار به بخش خصوصي
اسلاید 11: معماري سازماني اجبار است يا اختيار؟سردرگمي مديران ارشد براي تصميم‌‌گيري‌هاي مربوط به توسعه اقتصادي، توسعه منابع انساني، آمايش سرزمين و در اختيار داشتن دولت خوب استاني لزوم ايجاد نگرش جامع داشتن به فرآيند انجام وظيفه در سازمانهاي مختلف مطالعه دقيق اوليه کيفيت بهتر در ارائه خدمات صرف هزينه کمتر الزام‌هاي کشوري و بين‌المللي
اسلاید 12: فازهاي اصلي در فرآيند معماري سازماني برنامه‌ريزي راهبردي فناوري اطلاعات و ارتباطات برنامه‌ريزي معماري سازماني اجراي معماري سازماني
اسلاید 13: تبيين استراتژي کسب و کار گردآوري اطلاعات عناصر استراتژيک سازماني تبيين مدل کلان کسب و کار شناخت و تحليل پيشران‌هاي کسب و کار فعاليتهاي کلي در برنامه‌ريزي راهبردي فناوري اطلاعات و ارتباطات
اسلاید 14: تدوين استراتژي فناوري اطلاعات شناخت و تحليل پيشران‌هاي فني تعيين حوزه‌هاي توسعه تحليل آمادگي در برابر تغيير فعاليتهاي کلي در برنامه‌ريزي راهبردي فناوري اطلاعات و ارتباطات
اسلاید 15: فعاليتهاي معمول در برنامه‌ريزي معماري سازمانيتبيين الگوي معماري تعيين الگوي معماري فناوري اطلاعات تبيين مدلهاي مرجع تعيين ويژگيهاي معماري تعيين نحوة مديريت تغيير معماري
اسلاید 16: فعاليتهاي معمول در برنامه‌ريزي معماري سازمانيتدوين معماري وضع موجود مدلسازي لايه کسب و کار استخراج مدل وظيفه‌اي استخراج فرآيندهاي حوزه‌هاي مختلف تحليل ارتباط فرآيندها با ساير مؤلفه‌ها تحليل و جمع‌بندي لايه کسب و کار
اسلاید 17: فعاليتهاي معمول در برنامه‌ريزي معماري سازمانيتدوين معماري وضع موجود مدلسازي لايه داده‌ها و اطلاعات استخراج مدل اطلاعاتي کلان تحليل نيازهاي اطلاعاتتحليل نيازمنديهاي اطلاعات مکاني تحليل ارتباطات موضوعات اطلاعاتي با ساير مؤلفه‌ها
اسلاید 18: فعاليتهاي معمول در برنامه‌ريزي معماري سازمانيتدوين معماري وضع موجود مدلسازي لايه کاربردها شناسايي سيستم‌هاي اطلاعاتيتحليل ارتباط کاربردها با ساير مؤلفه‌ها
اسلاید 19: فعاليتهاي معمول در برنامه‌ريزي معماري سازمانيتدوين معماري وضع موجود مدلسازي لايه زيرساخت شناسايي وضعيت موجود عناصر زيرساخت تحليل ارتباط عناصر زيرساختي با ساير مؤلفه‌ها
اسلاید 20: فعاليتهاي معمول در برنامه‌ريزي معماري سازمانيتدوين معماري وضع موجود تحليل وضعيت موجود مديريت فناوري اطلاعات شناخت و تحليل جايگاه و تشکيلات مديريت فناوري اطلاعاتشناخت و تحليل فرآيندهاي مديريت فناوري اطلاعات شناخت و تحليل پروژه‌هاي فناوري اطلاعات موجود شناخت و تحليل نيروي انساني مديريت فناوري اطلاعات
اسلاید 21: فعاليتهاي معمول در برنامه‌ريزي معماري سازمانيتدوين معماري وضع مطلوب پيشنهاد معماري مطلوب لايه کسب و کار پيشنهاد معماري مطلوب لايه داده‌ها و اطلاعاتارائه مدل مطلوب اطلاعات ارائه راهکار تأمين نيازهاي اطلاعاتي
اسلاید 22: فعاليتهاي معمول در برنامه‌ريزي معماري سازمانيتدوين معماري وضع مطلوب پيشنهاد معماري مطلوب لايه کاربردها طراحي الگوي معماري کاربردهاپيشنهاد به‌کارگيري کاربردهاي سازماني (سيستم‌هاي اطلاعاتي)پيشنهاد به‌کارگيري کاربردهاي عمومي پيشنهاد سرويس‌هاي کاربردي مورد نياز
اسلاید 23: فعاليتهاي معمول در برنامه‌ريزي معماري سازمانيتدوين معماري وضع مطلوب پيشنهاد معماري مطلوب لايه زيرساخت پيشنهاد وضعيت مطلوب هر يک از عناصر زيرساختي پيشنهاد وضعيت مطلوب مديريت فناوري اطلاعات پيشنهاد جايگاه و تشکيلات مطلوب مديريت فناوري اطلاعات پيشنهاد فرآيندهاي مطلوب مديريت فناوري اطلاعات پيشنهاد نيروي انساني مورد نياز در حوزه مديريت IT
اسلاید 24: فعاليتهاي معمول در برنامه‌ريزي معماري سازمانيتدوين برنامه عملياتي تحليل فاصله تعريف طرح‌ها و پروژه‌ها فهرست طرح‌ها و پروژه‌ها تعريف مشخصات طرح‌ها و پروژه‌ها برآورد هزينه‌هاي ريالي و زماني طرح‌ها و پروژه‌ها
اسلاید 25: فعاليتهاي معمول در برنامه‌ريزي معماري سازمانيتدوين برنامه اجرايي اولويت‌بندي طرح‌ها و پروژه‌ها تدوين برنامه زماني کلي پروژه‌ها ارائه RFP و قالب قراردادها براي هر پروژه
اسلاید 26: خروجي‌هاي نهايي برنامه‌ريزي معماري سازمانيخروجي اصلي تحت عنوان برنامة گذار از جنس ”برنامه“ است شامل :عناوين پروژه‌ها تعاملات سيستم‌هاي اطلاعاتي درون و برون سازماني با يکديگر مشخصات فني سيستم‌هاي اطلاعاتي استانداردهاي فناوري اطلاعات و ارتباطات معماري شبکه ارتباطي معماري امنيت اطلاعات تعيين اولويت‌ها پيش‌نيازهاي اجراي طرح‌ها زمانبندي و تخمين هزينه
اسلاید 27: اجراي معماري سازماني پياده سازي معماري سازماني نگهداري، بسته به نوع چارچوب معماري انتخاب شده و نيز متدولوژي‌هاي مهندسي سيستم يا نرم‌افزار در سازمانهاي مختلف متفاوت خواهد بود.
اسلاید 28: معماري سازماني امري نيست که يک بار براي هميشه انجام شده و کنار گذاشته شود. اين فرآيند، مانند ساير فرآيندهاي اصلي سازمان، فرآيندي است که بايد همواره در حال اجرا باشد.
اسلاید 29: با تشکر از بردباري شما
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.