مهندسی ارزش

مهندسی ارزش

اسلاید 1: مهندسي ارزش Value Engineeringدكتر محمدحسين سليميعضو هيات‌علمي دانشگاه صنعتي اميركبيرنايب‌رييس انجمن مهندسي ارزش ايرانمهندس محمود كريمينايب‌رييس موسسه مطالعات نوآوري و فناوري ايرانداراي گواهينامه بين‌المللي Module I از SAVE Int.به نام يگانه داناي توانا

اسلاید 2: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي2تاريخچهابداع مهندسي ارزش: پس از جنگ جهاني دومپايه‌گذار مهندسي ارزش: لارنس دي مايلزكارشناس ارشد خريد جنرال الكتريكمامور يافتن راهي براي بهبود كيفيت،كاهش ضايعات و پايين آوردن هزينه‌هايتوليد از طريق يافتن مواد اوليه و روش‌هاي توليد جايگزيندر ايران: مطالعه و پژوهش‌هاي دانشگاهي، تلاش جدي از 1379 در دانشگاه و دولت و تاسيس انجمن SIVELawrence D. Miles

اسلاید 3: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي3تعريف مهندسي ارزشرويكردي گروهي، سيستماتيك و كاركردگرا، براي حذف هزينه‌هاي غيرضروي، بهبود ارزش محصول (خدمات، پروژه، نرم‌افزار) و ارتقاي كيفيتTeam Working / Systematic Approach / Function Orientedهدف: حل مسايل، كاهش هزينه‌ها و بهبود عملكرد كيفيت

اسلاید 4: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي4دستاوردهادر آمريكا: بين سال‌هاي 1973 تا 1995 15 تا 30% صرفه‌جويي و در كل تا 5 ميليارد دلار در سالدر عربستان: 1 به 400 دلاردر ايران: بين 1 به 20 تا 1 به 90 و در يك مورد خاص، 1 به 1000 توماندرصد صرفه‌جويي‌ها: 5 تا 30% در كل، بيش از 2300 ميليارد ريال

اسلاید 5: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي5مهندسي ارزش: تعريفمهندسي ارزش استراتژي مبتني بر كار گروهي است كه در آن هيچ فردي مهم‌تر از تيم نيست. هيچ يك از ما زرنگتر از همه ما نيست.

اسلاید 6: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي6COST هزينه‌هاي مشهود و نامشهود‌مشتريپرداختي‌هاي جاريسرمايهتجهيز كارگاهفرصت‌هاي از دست رفتهاثاثه و مبلمانعمليات نگهداري و تعميرانرژي

اسلاید 7: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي7تاثيرگذاران بر هزينهطراحياستانداردها و الزامات ذي‌نفعانسازندگانعمليات - توليدديگر موارد

اسلاید 8: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي8دلايل ايجاد هزينه‌هاي غير ضروريكمبود اطلاعات كمبود ايده محور قراردادن شرايط موقتي (بي برنامگي)اعتقادات صادقانه ولي نادرستعادات و گرايش‌هاتغيير خواست كارفرماضعف ارتباطات و ناهماهنگياستفاده از استانداردها و مشخصه‌هاي فني نامناسبساير موارد

اسلاید 9: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي9تعريف ارزش و بها از ديدگاه VEتعريف ارزش (Value)كمترين هزينه‌اي كه توسط آن يك نياز را مي‌توان به صورت مؤثر، قابل اطمينان و در سطح مشخصي از كيفيت پاسخ داد.تعريف بها (Worth)مقبوليتي كه محصول از ديدگاه مشتري دارد.

اسلاید 10: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي10مفاهيم چهارگانه ارزشخواص، شاخص‌ها و كيفيت‌هايي كه موجب استفاده، كار يا خدمت شده و باعث مي‌شوند كه جزء خاص، عمل كند يا به هدف برساند.USE VALUEارزش استفادهخواص، شاخص‌ها و يا جذابيت‌هايي كه موجب مي‌شوند فرد آرزوي مالكيت يك شي را نمايد (آن شاخصي كه يك جزء خاص براي آن به فروش مي‌رسد).ESTEEM VALUEارزش اعتبارخواص و يا كيفيت‌هايي كه ما را قادر مي‌سازد يك جزء را به جاي جز ديگري مبادله كنيم.EXCHANGE VALUEارزش مبادله‌ايمجموع مواد، كار و ديگر هزينه‌ها كه بايد به كار گرفت تا محصول توليد شود.COST VALUEارزش هزينه‌اي

اسلاید 11: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي11شاخص‌هاي ارزش= ارزشبهاهزينه= ارزشكيفيت + كاركردهزينه=F + QC= ارزشمطلوبيت محصولقيمت= ارزشمطلوبيت محصولهزينه هاي طول عمر(با فرض ثابت بودن سود)خدمات پشتيبان + (عملكرد + كاركرد ) = مطلوبيت محصول

اسلاید 12: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي12كاركرد FUNCTION عاملي كه موجب توليد يا فروش محصول مي‌شود.كاري كه يك جزء در سيستم مربوطه در راستاي هدف سيستم، با توجه به ارتباطاتش با ديگر اجزاي سيستم، انجام مي‌دهد.

اسلاید 13: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي13راه‌هاي افزايش ارزشرسيدن به كاركرد معادل يا بهتر با هزينه كمترنگهداري سطح كيفيت با هزينه كمتربه كارگيري فناوري و توسعه دانش و خلق محصولات جديدشناسايي، جداسازي و حذف هزينه‌هاي مربوط به كاركردهاي ناخواسته و غيرضروريتمركز كامل بر كاركردهاي مورد نظر مشتريدسترسي به اندازه، ظاهر و جذابيت بيشتر محصولجلوگيري از مصرف بي‌رويه منابعكنترل نسبت بها به هزينه

اسلاید 14: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي14بهبود شاخص ارزشسه رويكرد در بهبود شاخص ارزش:كاهش هزينه با حفظ كيفيت (هدف هزينه)بهبود اجزاي محصول يا خدمت بدون افزايش هزينه (هدف كاركرد)بهبود هزينه و كيفيت (هدف ارزشي)

اسلاید 15: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي15ضرورت اجراي فرايند مهندسي ارزشافزايش رضايت مشتري از طريق:دست‌يابي به كاركرد موردنظربهبود عملكردبهبود كيفيتكاهش قيمت و زمانافزايش منافع ارايه‌كننده از طريق:ارتقاي بهره‌وريتسريع در بازگشت سرمايهصرفه‌جويي در هزينه‌ها تا بيش از 20%ساير مواردوبيش از پنجاه سال تجربه موفق و نتايج شگفت‌آور ثبت شدهدر ايالات متحده آمريكاژاپنعربستان سعوديو بيش از بيست كشور ديگر

اسلاید 16: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي16نگهداري و تعميراتپيشگيرانهطراحتلاش‌هاي فرديكارفرما يا مالككاربرانمهندسينرويكرد مهندسي ارزشتلاش كارگروهي و تيميرويكرد متعارف

اسلاید 17: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي17تيم مهندسي ارزشعده‌اي با اهداف مشترك كاري و آماده گذشت از استقلال فردي براي رسيدن به هدف5 تا 9 نفر . تمام وقت (در پروژه‌هاي بزرگ: 12 تا 15 نفر)دعوت به همكاري پاره‌‌وقت متخصصان مورد نياز تيمآموزش مفاهيم مهندسي ارزش و يا حل خلاقانه مساله به اعضاي تيم

اسلاید 18: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي18اعضاي تيم مطالعهويژگي‌هاي رهبر تيمتجربه و مهارتقدرت رهبريتوانايي در ايجاد ارتباطويژگي‌هاي اعضاي تيمخودجوش و محرك خلاق و خوش فكرروحية كاري تيمي بالا

اسلاید 19: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي198 پرسش اساسي در مهندسي ارزشگروه اولبه مفهوم يا آيتم مورد نظر اشاره دارداين جزء چيست؟چه كار مي‌كند / چه كاري بايد بكند؟آيا واقعا ضروري است؟قيمت آن چه قدر است؟

اسلاید 20: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي208 پرسش اساسي در مهندسي ارزشگروه دومبه گزينه‌هاي ممكن اشاره داردچه چيز ديگري مي‌تواند همين كار را انجام دهد؟چه قيمتي دارد؟آيا اين ايده جديد عملي است؟احتمال پذيرفتن و اجراي آن چقدر است؟

اسلاید 21: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي21سه مرحله اصلي مهندسي ارزش1PRE STUDYپيش‌مطالعه2VALUE STUDYمطالعه ارزش3POST STUDYمطالعه تكميلي1 تا 3 روز / 1 هفته3 تا 5 روز / 1 هفته1 تا 4 هفته

اسلاید 22: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي22ارتباط مرحله‌هاي اصلي مهندسي ارزش1 شناسايي مشخصه‌هاي مورد نظر مشتري تعيين معيارهاي ارزيابي تعيين محدوده مطالعه ساخت مدل‌هاي داده تعيين تركيب تيم مطالعه2 فاز اطلاعات فاز تحليل كاركرد فاز خلاقيت فاز ارزيابي فاز توسعه فاز ارايه3 تكميل تغييرات پياده‌سازي تعيين اثربخشي

اسلاید 23: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي23مرحله پيش‌مطالعه Pre-Study/فعاليت‌هاي شش‌گانه اين مرحلهمشخص كردن نيازها و خواسته هاي كارفرما، كاربران و مشتريان پروژه؛گردآوري مجموعه داده‌ها و اطلاعات پروژه؛تعيين معيارهاي ارزيابي؛تعيين محدوده مطالعه ارزش؛نحوه ايجاد مدل داده‌ها؛تداركات برگزاري نشست‌هاي گروه مطالعه.

اسلاید 24: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي241- مشخص كردن نيازها و خواسته‌هاي كاربران و مشتريان به دو روش1- جلسه براي تمركز بر موضوع 2- مطالعه بازار محصول يا به‌كارگيري دستاوردهاي پروژه تركيب دو روش دستيابي به نتيجه بهتر

اسلاید 25: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي25اهداف اين مرحلهتشخيص و اولويت‌گذاري ويژگي‌هاي مهم پروژه يا محصول؛تشخيص و اولويت‌گذاري ضرورت‌هاي مدنظر كاربران و مشتريان پروژه يا محصول؛مقايسه پروژه يا محصول با موارد مشابه.

اسلاید 26: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي262-گردآوري مجموعه داده‌ها و اطلاعات پروژه منابع اطلاعاتياوليهثانويهانسان‌هامستنداتاطلاعات پروژهاطلاعات مشابهموارد مشابهسايت پروژه

اسلاید 27: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي273- تعيين معيارهاي ارزيابي چه معيارهايي را براي ارزيابي ايده‌ها مدنظرقرار مي‌دهيم؟ معيارها، چه ارتباط مهمي با گزينه‌(هاي) پيشنهادي پايان مطالعه خواهند داشت؟اين فاكتورها با تبادل‌نظر هم‌زمان مشتري/كاربر و مديران پروژه تعيين مي‌شود.تأمين شدن آنها، به‌معناي حصول رضايت سفارش‌دهنده مطالعه است.

اسلاید 28: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي284- تعيين محدوده مطالعه محدوده‌اي كه قرار است گروه روي آن متمركز شده و كار كند.خطوط قرمز فرا نرفتن گروهچه چيزهايي جزو مطالعه نيستند.

اسلاید 29: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي29مقايسه ديدگاه‌هاي مختلف

اسلاید 30: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي30اطلاعاتارايهمطالعه تكميليبلهتاييدCreativityEvaluationDevelopmentچرخه ارزشخيرخلاقيتارزيابيتوسعهطرح شغل مهندسي ارزشمراحل مطالعه ارزش بر مبناي استانداردInternational SAVE‌.تحليل كاركرد

اسلاید 31: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي31فرايند مطالعات اوليه مهندسي ارزشتجزيه و تحليل كاركرد، ارزش، هزينه و بها ترسيم نمودار FAST براي پروژه/محصول موجود محاسبه شاخص ارزشتهيه قلمرو مطالعه و ادبيات پروژه = شاخص ارزش ( VI )كاركردهزينه

اسلاید 32: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي321- فاز اطلاعاتهدف: كامل كردن مجموعه اطلاعات مرحله پيش‌مطالعهتامين كمبودهاي اطلاعاتي گروه؛ در صورت نقص اطلاعات مرحله پيش‌مطالعه

اسلاید 33: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي332- فازتحليل كاركرد تحليل كاركرد: قلب تپنده و شريان حياتي مهندسي ارزشوجه تمايز مهندسي ارزش از ديگر روش‌ها و تكنيك‌هاي بهبود: رويكرد كاركردگرا

اسلاید 34: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي34گام‌هاي فاز تحليل كاركردشناسايي و تعيين هر يك از كاركردهاي خريد و فروش و محصول، پروژه يا فرآيند، با به‌كارگيري مصدر+اسم قابل شمارش؛دسته‌بندي كاركردها به دو گروه كلي اصلي و ثانويه؛گسترش كاركردهاي تعيين‌شده در گام اول؛ترسيم و ايجاد يك مدل كاركردي، مانند مدل منطقي/ سلسله مراتبي كاركردها يا نمودار تكنيك سيستمي تحليل كاركرد (FAST)

اسلاید 35: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي35گام‌هاي فاز تحليل كاركردتخصيص هزينه و يا ديگر معيارهاي قابل اندازه‌گيري و شمارش براي هر يك از كاركردها؛تخمين بهاي كاركرد با توجه به برآوردهاي انجام‌شده توسط كاربر/ مشتري براي هر كاركرد؛انتخاب تعدادي از كاركردها، براي ادامه فرآيند تحليل.

اسلاید 36: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي36انواع كاركردكاركرد اصلي: كاركرد(هايي) كه بدون آنها پروژه/ محصول مورد نظر، هدف و عملكرد مطلوب را بدست نمي‌آورد.كاركرد ثانويه: كاركردهايي كه كاركرد اصلي را حمايت كرده و يا باعث بهبود عملكرد مي‌شوند.

اسلاید 37: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي37كاركردكاركرد غيرضروري: كاركردهايي كه نه از كاركرد اصلي حمايت مي‌كنند و نه باعث ارتقاي عملكرد مي‌شوند. مانند كاركرد مارك لباس، يا رنگ و شكل هندسي سطح مقطع مداد.كاركرد روشي: ابزاري كه به كمك آنها، كاركردهاي اصلي و ثانويه موثر واقع مي‌‌شوند.

اسلاید 38: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي38مفهوم اول مهندسي ارزش: كاركرد+اسممصدر آن چه كار ر ويش انجام مي‌شود.كاري كه مي‌خواهيم انجام شود.انجام كار يا رخ‌دادن حالتيمقصد و هدف مصدربن فعل معلومقابل شمارش، اندازه‌گيري و ملموس

اسلاید 39: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي39كاركرد

اسلاید 40: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي40كاركرد اصلي را بشناسيميك بار تعريف مي‌شود، تغيير نمي‌كند.هزينه آن معمولا، كمتر از 5% هزينه كل محصول است.نمي‌توان به‌تنهايي آنرا فروخت.بي‌توجهي به كاركرد اصلي، منجر به از دست‌ دادن مشتري مي‌شود.

اسلاید 41: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي41چرا فقط دو كلمه؟اطلاعات كم اهميت و گمراه‌كننده حذف مي‌شود.بيشترين بار اطلاعاتي و توجه را به مخاطب منتقل مي‌كند.شرايط تمركز بيشتر براي پيشنهاد و انتخاب راه‌حل‌هاي جايگزين ايجاد كاركرد فراهم مي‌شود.نزديكي فكري و مشاركت بيشتر اعضاي گروه مطالعه را درپي دارد.

اسلاید 42: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي42جدول تعريف كاركرد اجزاي مهتابي

اسلاید 43: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي43جدول تعريف كاركرد اجزاي پاك‌كن وايت‌برد

اسلاید 44: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي44تجزيه و تحليل كاركرديهدف از مطالعه مهندسي ارزش: مهيا كردن گزينه‌اي با كمترين هزينه عملي است كه نيازهاي كاركردي مورد توافق مشتري را بدون خسارت زدن به كاركرد و كيفيت كلي برآورده ‌كند.وجود يك هدف كاركردي واضح ضروري است.توضيح مشخصي از نيازهاي مصرف‌كننده ذكر شود.

اسلاید 45: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي45 سه گونه نمودار: FAST1- كلاسيك2- تكنيكي3- مشتري‌گرااصول كلي هر سه مدل FAST يكسان است. تفاوت در نوع ترسيم، شكل ظاهري نمودار و نگرش گروه در زمان تعريف كاركردها است.

اسلاید 46: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي46 FAST كلاسيكجداسازي كاغذانتقال نيروفشردن انگشتاناعمال نيرومشت ‌كردن انگشتانبازكردن منگنهكشيدن منگنهجداسازي منگنهبستن انگشتانHowWhyWhenمنگنه بازكن

اسلاید 47: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي47منگنه بازكن FAST تكنيكيجداسازي كاغذانتقال نيرواعمال نيرومشت ‌كردن انگشتانبازكردن منگنهكشيدن منگنهجداسازي منگنهHowWhyWhen

اسلاید 48: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي48 نمودار FAST و اجزاي آن

اسلاید 49: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي49نمودار پارتوقانون پارتو در مسايل اقتصادي و بسياري از تكنيك‌هاي مهندسي صنايع، به‌ويژه مباحث مرتبط با كيفيت و فنون آماري، به‌كار گرفته مي‌شود.)قانون هشتاد ـ بيست(: 80% هزينه‌هاي يك پروژه از 20% فعاليت‌هاي آن ناشي مي‌شوند. Vital Few

اسلاید 50: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي503- فاز خلاقيت/ Creativity Phase هدف: توليد ايده‌هاي متعدد، براي عملياتي كردن هر يك از كاركردهاي انتخاب‌شده.خلاقيت = روح مهندسي ارزشذهن باز، تجربه، تسلط به ابزار و فنون ايده‌پردازي، ويژگي اعضاي گروه است.عامل موثر ديگر در بروز ايده‌هاي مناسب پروژه، محيط و فضاي بروز خلاقيت است.معمولاً روش طوفان فكري در مهندسي ارزش استفاده مي‌شود.

اسلاید 51: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي513- فاز خلاقيت/ Creativity Phaseابزارهاي TRIZ : نتيجه نهايي ايده‌آل، اپراتور سيستمي و 40 اصل نوآوريطوفان ذهني Brainstorming

اسلاید 52: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي52طوفان ذهني Brainstormingدر روش طوفان فكري، قضاوت يا بررسي ايده‌ها تا مرحله ارزيابي به‌شدت ممنوع است!كيفيت هر ايده در فاز بعدي تحليل مي‌شود.تنها توليد بيشترين تعداد ايده توسط حاضران در جلسه داراي اهميت است.دو عامل اصلي در موفقيت اين فرايند نقش دارند:هدف دستيابي يا كشف راه‌هايي براي توليد محصول يا انجام پروژه نيست، بلكه بايد روش‌هايي را براي انجام كاردهاي انتخاب‌شده بياييم.

اسلاید 53: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي534- فاز ارزيابي Evaluation phase/هدف: يكدست‌سازي ايده‌ها و انتخاب ايده‌هاي داراي امكان بسط و توسعه.در نهايت، ايده‌ها و راه‌حل‌هاي پذيرفتني، اجرايي، كم‌هزينه، داراي سادگي در اجرا و با امكان پذيرش بالا توسط ذي‌نفع يا كارفرماي پروژه را متمايز مي‌كنيم.

اسلاید 54: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي54جدول ارزيابي ايده‌‌ها

اسلاید 55: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي555- فاز توسعه Development phase/هدف: انتخاب و تركيب بهترين راه‌حل‌هاي فاز ارزيابي و طرح بهترين گزينه‌(ها) براي بهبود ارزش است. در كارگاه، فاز توسعه را با سناريوسازي و تركيب راه‌حل‌هاي انتخابي انتهاي فاز ارزيابي آغاز مي‌كنيم. بررسي مي‌كنيم كهتركيب كدام ايده‌ها و راه‌حل‌ها، يك گزينه يا سناريوي دست‌يافتني، براي انجام پروژه است.

اسلاید 56: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي56ماتريس تصميم‌گيري وزني رتبه‌اي

اسلاید 57: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي57خيلي بد: 1؛ بد: 2؛ ضعيف: 3؛ متوسط: 4؛ خوب: 5؛ خيلي خوب: 6؛ ايده‌آل: 7.هزينه پيش‌بيني‌شده = مجموعه هزينه‌هاي طول عمر = هزينه اوليه + هزينه‌هاي ساليانه و دوره‌ايشاخص ارزش = معيار وزن‌دهي‌شده تقسيم بر / هزينه پيش‌بيني‌شدهارزيابي عددي به‌روش مقايسه زوجي

اسلاید 58: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي58طوفان فكري معكوسبا مشخص شدن سناريوي پيشنهادي، جلسه طوفان فكري معكوس را براي حصول اطمينان از انجام صحيح و موثر مطالعه و يافتن بهترين سناريوي جايگزين، برگزار مي‌كنيم.

اسلاید 59: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي596- فاز ارايه Presentation/هدف: ارايه دستاوردهاي مطالعه ارزش توسط گروه و حصول اطمينان سفارش‌دهندگان مطالعه.اين‌كار با ارايه حضوري و شفاهي نتايج و نيز ارايه يك گزارش كتبي همراه خواهد بود.

اسلاید 60: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي603- مرحله پس از مطالعههدف: اطمينان حاصل كردن از پياده شدن و به‌كار بستن تغييراتي است كه در پايان مطالعه ارزش توصيه شده‌اند.در تمام مدتي كه تسهيل‌گر مطالعه فرايند پياده‌سازي تغييرات را پيگيري و دنبال مي‌كند، لازم است يك طراح حرفه‌اي و خبره نيز او را همراهي نمايد تا اصول كار نيز رعايت شود.مسؤوليت اصلي بر عهده اوست.

اسلاید 61: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي61نرم‌افزارها مهندسي ارزش به‌دليل ماهيت آن، نرم‌افزار خاصي ندارد. ضروري، ،Word ابزار تهيه گزارش و چك ليست‌ها Excel

اسلاید 62: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي62انتخاب پروژه مورد مطالعه در مهندسي ارزشبدون شك انتخاب پروژه يكي از مهمترين جنبه‌هاي هر برنامه مهندسي ارزش است.پروژه‌هايي كه در انتخاب آنها دقت نشده است هميشه باعث مي‌شوند كه تمام برنامه‌هاي مهندسي ارزش با مشكل مواجه شوند.اگر به انتخابهاي بي دقت مجال تكرار بدهيم، باعث مي‌شوند كه سرانجام اطمينان به مهندسي ارزش از بين برود و برنامه منتفي مي‌شود.

اسلاید 63: مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمي63SAVE Intl CertificationAssociate Value Specialist (AVS)يك سطح از شناخت طراحي شده براي افرادي كه در متدولوژي ارزش تازه‌كار هستند.Value Methodology Practitioner (VMP)فردي كه VMP هست در مطالعات متدولوژي ارزش يا مشاركت دارد و يا آنرا هدايت مي‌كند.Certified Value Specialist (CVS)اين لقب براي متخصصين ارزش و مديران برنامه ارزش كه يك سطح حرفه‌اي از تجربه و دانش را در كاربرد متدلوژي ارزش از خود نشان داده‌اند، استفاده مي‌شود.