مهندسی ارزش

صفحه 1:
=. به نام یگانه دانای توانا ‎CER ee‏ ‎Value‏ ‎J ©‏ ‎Engineering‏ ‎eae ected‏ ا ا ال ‎Pewee‏ ‏ناي برييس انجمن مهندسى ارزش ايران ‎le)‏ ۱ ا ا ا ل لت كه ‎Ome BL)‏ ا ل ل 

صفحه 2:
* ابداع مهندسی ارزش: پس از جنگ جهانی دوم ' بايهكذار مهندسى ارزش: لارنس دى مايلز كارشناس ارشد خريد جنرال الكتريك مامور یافتن راهی برای بهبود کیفیت. كاهش ضايعات و يايين آوردن هزينههاى توليد از طريق يافتن مواد اوليه و عم awrence D. Miles eel ‏ا‎ ‎Ge SS el ee‏ دانشكاهى. تلاش جدی ‎SIVE el nee ee ren oe Peer OR hi aa]‏ ‎Fe engine ieee rege Pre yh pen 

صفحه 3:
i «0 ‏تعریف مهندسی ارزش‎ ‏روبکردی گیوهی. سیستماتیک و کارکردگرا. برای حذف‎ ‏هزینه‌های غیرضروی. بهبود ارزش محصول (خدمات.‎ ‏يروزهء نرمافزار) و ارتقاى كيفيت‎ ‏الات اا لاا‎ Approach/ Function Oriented ‎gC aI‏ مسايلء. كاهش هزيندها و بهبود عملكرد كيفيت ‏ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 4:
_- دستاو ردها و ل د صرفه‌جوبی و در کل تا ۵ میلیارد دلار در سال "" در عربستان: ‎١‏ به ‎5٠٠‏ دلار " درايران: بين ‎١‏ به ‎3١‏ نا ‎١‏ به ‎1١‏ ودر يك مورد خاصء ‎١٠‏ به ۰۰ تومان 171٠١ TE ne eT WA OC ey ree meer ie ‏ميليارد ريال‎ ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 5:
‎Ie Tee eae SS Keele‏ رس سس ول ‎eed att eal a oN oN‏ ‎ ‎Pe engine renee rege te DETR pes 

صفحه 6:
حور ‎COST 29‏ هزیتههای‌مشهود و نامشهود ‎ ‎Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 7:
0 ج* ۷ كك اكه . aN ‎ele‏ 1 سس | تسد ‏استانداردها و الزامات ‎Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 8:
— ایبتد سر پنسا شیر شم ور و " كمبود اطلاعات " کمبود ایده * محور قراردادن شرابط موقتی (بی برنامگی) ۱ * عادات و گرایش‌ها Pye Ronn eee i SINS pen Peg eas " استفاده از استانداردها و مشخصه‌های فنی نامناسب ۳ * سایر موارد Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 9:
۵ SOO Te eRe CwO le et ICME Oye rete ‏صورت مؤثرء قابل اطمينان و در سطح مشخصى از‎ BOY ‏ا‎ Pay تعريف ارزش و بها از ديدكاه 15لا * تعریف بها 00 * مقبوليتى كه محصول از ديدكاه مشترى دارد. ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 10:
3 4 ح ) * .اه مفاهیم چهارگانه ارزش را ‎USE‏ موجب استفاده. كار يا خدمت شده و ‎VALUE‏ ا ‎RCC ay Pep arse‏ با به هدف برساند. ‏ل ‎Nr Te ced CEA ‏ارزش اعتبا 11 موجب ميشوند فرد آرزوي مالكيت يك‎ 00 eed a 720 A ‏شب سس(‎ 0 Rt lod ‎Ciel all heed eae 2D. (0) VNC} | aS aoe S eater) 0 3D) ‎Ane E VALUE |°‏ ‎COST‏ مجموع مواد. کار و دیگر هزینه‌ها که ‎ee ae TIS‏ |باید به کار گرفت تا محصول تولید ‎re]‏ ‎put eek gid ‏و‎ ۳ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 11:
Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 12:
۱ ۴ عاملی که موجب تولید با فروش محصول مى شود. * کاری که یک جزء در سیستم مربوطه در راستای هدف ميك ا ل ۱ Fe engi renee rugs tr Be Tk pe ۳ 

صفحه 13:
راه‌های افزادش ارزش ۴ رسیدن به کارکرد معادل با بهتر با هزبنه کمتر ‎tie‏ ا ‎Se Rar‏ 0 ‎CB) ie‏ ا ا ل سرت حديد ‏" شناسايىء جداسازى و حذف هزينههاى مربوط به کار کردهای ناخواسته و غیرضروری ‏" تمركز كامل بر كاركردهاى مورد نظر مشترى ‎Oe Dee eee Bees ee reece ‎oe ee a SE ae ‏" کنترل نسبت بها به هزينه ‏ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 14:
a ‏یت‎ ‎oe‏ 0 تس بهبود شاخص ارزش ‏" سه رويكرد در بهبود شاخص ارزش: ‏*كاهش هزينه با حفظ كيفيت (هدف هزينه) ‏۱ ‏هزینه (هدف کار کرد) ‏اا ا ل من ‏ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 15:
ورت اجرای فرادند مهندسی ارزش 3 Fee BS eek ee ose ‏دست‌پابی به کارکرد موردنظر بيش از ينجاه سال‎ * ‏بهبود عملکرد ره رت‎ * By oredr rere) SrA ERO ‏ثبت شده‎ lee S LCS ore ie 20 | ‏افزايش منافع اراي هكننده از طريق:‎ " ‏ارتقای بهره‌وری ذاين‎ * ‏ا ۱ عربستان سعودی‎ ۱ * سایر موارد Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 16:
Beto 0 9) 5 8 7 OR el ‏نگهداری و تعمیرات‎ ee ۱۳ ce 0 ‏كاريران‎ ' د و و و اا رویکرد مهندسی ارزش ‎SS BLE‏ ۱۳ —ESE Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 3 

صفحه 17:
2 2 3 ی و | .ا 2 بسن یی ‎CS)‏ ‏عده‌ای با اهداف مشترک کاری و آماده کذشت ار استتلال ار برد سس سر ل ۱ 355 وقت (در پروژه‌های بزرگ: ۱۲ تا ۱۵ نفر) " دعوت به همكارى يارهوقت متخصصان مورد نياز تيم " آموزش مفاهيم مهندسى ارزش و يا حل خلاقانه مسالاه رب ار 

صفحه 18:
ویژگی‌های رهبر تیم " تجربه و مهارت * قدرت رهبری و ارتباط ‎eos‏ ارزش 1 دكدر متمد حسين سلينى . منود كريد 

صفحه 19:
502 اساسی در مهندسی ارزش گروه اوا به مفییوم با آبتم مورد نظر اشاره دارد اين جزء جيست؟ *۴ چه کار می‌کند | چه کاری باید بکند؟ 1 واقعا ضروری است؟ * قیمت آن چه قدر است؟ Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 20:
502 اساسی در مهندسی ارزش كروه دوم به کر بنه‌های مسمکن آشاره دار ۵ چه چیز دیگری می‌تواند همین کار را انجام دهد؟ ‎A ere Cal‏ و ۱ 

صفحه 21:
a ۹ eRe Pee ae Pos gee OP لل ل ال 0 ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 22:
OR in aR ed a ee إن ۷ \ ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 23:
=| حله پیش‌مطالعه ۳۲۵-۹5۲ لمأ از ۱ ‎.١‏ مشخص كردن نيازها و خواسته هاى كارفرماء كاربران و مشتربان پروژه؟ ‏۲ گرداوری مجموعه داده‌ها و اطلاعات پروژه؛ ‏. تعيين معيارهاى ارزيابى؛ ‏۴ تعیین محدوده مطالعه ارزش؛ ‏ه. نحوه ایجاد مدل داده‌ها؛ ‏۶ ارات بر کرار ی نس های کرو مطالته ‎Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 24:
اهداف این مرحله و 1 ات ل ‎CO Se‏ مشتريان يروزه يا محصول؛ * مقایسه پروژه با محصول با موارد مشابه. ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 25:
‎es‏ مجموعه داده‌ها و اطلاعات ‎ ‎23553 ‎eee ‏آولیه‎ ‏منابع‎ ‎eye ‎ ‎Fe engi renee rugs tr Be Tk pe ‎ 

صفحه 26:
"- تعيين معيارهاى ارزيابى " جه معيارهايى را براى ارزيابى ايدهها مدنظرقرار می‌دهیم؟ ا ل ل ا يايان مطالعه خواهند داشت؟ " اين فاكتورها با تبادلنظر همزمان مشترى اكاربر و مدیران پروژه تعیین می‌شود. " تأمين شدن آنهاء بومعناى حصول رضايت سفارش دهنده مطالعه است. تهددسی ارزشن کت مخمداخنین ستایعی : محنود کریدی 

صفحه 27:
=. * محدوده‌ای که قرار است گروه روی آن متمرکز شده و کار کند. * خطوط فرمز فرا نرفتن گروه ‎Sait eS eae‏ ی ‏۳- تعیین محدوده مطالعه ‎Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 28:
مقایسه دیدگاه‌های مختلف 5 “a ‏اطلاعات.‎ ae 55 59 ‏تحلیل کارکرد | كاركرد‎ 35 ‏رتیت‎ ‎2 35 aed ce ۳ ‏یه توصید.‎ ed ee 7 73 اطلاعات. تحلیل کارکرد اطلاعات. هم‌اندیشی تحلیل کارکرد تعیینرابطه اجزا اطلاعات هم‌اندیشی جمعآوری داده‌ها تحلیل کارکرد ضبط ایده‌ها ۳ or 

صفحه 29:
=. طرح شغل مهندسی ارزش Anternational SAVE» j\itiw! clo » (5,! ales Joly 

صفحه 30:
لكين 0 ل * تجزيه و تحليل كاركرد. ارزشء هزينه و بها " ترسيم نمودار 1/8.51 براى يروزه /محصول موجود ۳ كاركرد 00 رص هزينه ) * تهیه قلمرو مطالعه و ادبیات پروژه Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 31:
.= 29 ۱- فاز اطلاعات " هدف: كامل كردن مجموعه اطلاعات ۲ تامين كمبودهاى اطلاعاتی ‎ry po‏ در صورت نقص اطلاعات مرحله پیش مطالعه Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 32:
| RRR CHUM eC RIE تحلیل کارکرد: قلب تبنده و شریان حیاتی را وجه تمايز مهندسى ارزش از ديكر روشها ‎eee]‏ ا ا ۱۳ ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 33:
گام‌های فاز تحلیل کارکرد 1 شناسایی و تعیین هر یک از کارکردهای خرید و فروش و محصول, پروژه با فر آیند. با به کارگیری مصدر +اسم قابل شمارش؛ دستهبندى كاركردها به دو كروه كلى اصلى و ثانويه؛ كسترش كاركردهاى تعيين شده در كام اول؛ ترسیم و ایجاد یک مدل کارکردی. مانند مدل منطقی | سلسله مرانبی کار کردها با نمودار تکنیک سیستمی تحلیل کار کرد (۳۸۹) ‎sot‏ ارزشن 1 ذكتر متمد حدين سايعن : محنيهه كزيدن 

صفحه 34:
گام‌های فاز تحلیل کارکرد O تخصيص هزينه و يا ديكر معيارهاى قابل اندازهكيرى و شمارش برای هر یک از کارکردها؛ ا لم ‎SSD RCS CS ae Sil‏ 0 pe PUN PM SSCS CAE PR Resta ee Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 35:
۱ انواع كاركرد * كاركرد اصلى: كاركرد(هايى) كه بدون آنها ‎Se ee 0‏ نظرء هدف و عملکرد مطلوب ۳ بدست نمی آورد. 0 ‏ا‎ Ca ‏حمايت كرده و يا باعث بهبود عملكرد‎ ‏بر رن‎ Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 36:
oe ۲۱ PE PSR Len Teer ie ‏حمايت مى كنند و نه باعث ارتقاى عملكرد مى شوند.‎ ‏مانند كاركرد مارك لباسء. يا رنكى و شكل هندسى سطح‎ ‏مقطع مداد.‎ " كاركرت روشى: ابزارى كه به كفك آنها؛ كار كرد هاى الى ‎et ide)‏ ا ا ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 37:
= اول مهندسى ارزش: كاركرد انجام كار يا رخدادن حالتى مقصد و هدف مصدر 25 | 5 بن فعل معلوم قابل شمارش, اندازه‌گیری و ملموس اعهندسى ارؤش 1 دكتر ممتمدحسين سليعي : متعميد كريد 

صفحه 38:
۲۱ ۳99 لت )1 ل 0 ‎By‏ ا ا م ‎gs‏ 00000 ل يك 5000 شمارش. حرکت دادن کوتاه کردن 0556 ‎be 5 09 p35 eh > «siz!‏ نورء روشنايىء خرابى» صداء لرزشء ولتازء. اكسيداسيونء وزنء ابزارء ل 2 هزينه. ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 39:
کارکرد اصلی را يشناسيم * یک بار تعریف می‌شود. تغییر نمی‌کند. " هزينه آن معمولاء كمتر از 4/ هزينه كل ‎era)‏ 0 ا ل لت " بى توجهى به كاركرد اصلىء منجر به از دست دادن مشتری می‌شود. ‎sot‏ ارزشن 1 ذكتر متمد حدين سايعن : محنيهه كزيدن 

صفحه 40:
0 " اطلاعات كم اهميت و كمراهكننده حذف مى شود. * بیشترین باراطلاعاتی و توجه را به مخاطب منتقل زح تقد ا ا رادحلهاى جايكزين ايجاد كاركرد فراهم مى شود. Ne AB ‏لت ا‎ tS ie ‏مطالعه را دريى دارد.‎ 

صفحه 41:
02-2 تعریف کارکرد اجزای مهتابی رديف سر لامپ حفاظ نام کارکرد ‎(sp ye)‏ ار بخش نور | حفظ ایمنی رفلکس نور /اتصال اجزا كنترل ولتازٌ انتقال جربان ‎rp‏ غير ۱ 5 ی 97 ضروری ‎ ‎ ‎1 BROOET TE ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 42:
تسه رم " هدف از مطالعه مهندسى ارزش: مهيا كردن كزينداى با كمترين هزينه عملى است كه نيازهاى كاركردى مورد توافق مشترى را بدون خسارت زدن به كاركرد و كيفيت ‎lS‏ »0391 کند. * وجود بک هدف کارکردی واضح ضروری است. ۱ Wewa re fe Wes F Siete) Sabie raved FEI COLE EYEE pene 

صفحه 43:
a FAST :logei 95 a. 0 رد ارت eee ie " "- مشترىكرا " اصول كلى هر سه مدل '1 185 يكسان است. * تفاوت در نوع ترسیم. شکل ظاهری نمودار و نکرش گروه در زمان تعریف کارکردها است. Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 44:
کلاسیک انتقال ‎eae‏ ‏دم كاغذ بستن بازکردن انگشتان ۳ اس ‎sot‏ ارزشن 1 ذكتر متمد حدين سايعن : محنيهه كزيدن ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 45:
ات كاغذ باز کردن اس Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 57 

صفحه 46:
ol ‏و اجزای‎ 1 ery) Minor Logic Path Tndependent, ۳ Major Logic Path i | | i | ee IO, | Il - > Concept | + Left Scope Line Right Scope Line scope ofthe Problem $$$. 

صفحه 47:
" قانون يارتو در مسايل اقتصادى و بسيارى از ا ا ‎ae OS‏ مرتبط با کیفیت و فنون آماری. به کار گرفته می‌شود. ‎eT 2 caret YT) (il‏ پروژه از ۸۲۰ فعالیت‌های آن ‎BCR ee er‏ ۱۷۱۲۵۱ نمودار پارتو Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 48:
جه ‎mt ean Ts‏ و و “- فان خلاقيت / 1©2:1:1571177) ‎Phase‏ BROS et ee ee een pee ey Le reel ee ‏کا رکردهای انتخاب‌شده.‎ ‏خلاقيت - روح مهندسى ارزش‎ ‏ا ا رت‎ Ter) ‏اعضای گروه است.‎ Dee eS Seen eS eee eT Te a re See ‏معمولا روش طوفان فکری در مهندسی ارزش استفاده‎ A! ت است. Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 49:
و9۱ ‎Phase‏ ‏" ابزارهاى 11612 : نتيجه نهايى ايدهآلء ايراتور سيستمى و ٠؟‏ اصل نوآورى * طوفان ذهنی ‎Brainstorming‏ Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 50:
= فان ذهنى [151:217135101133113206 " درروش طوفان فكرىء. قضاوت با بررسى ابددها تا مرحله ارزيابى بوشدت ممنوع است! " كيفيت هر ايده در فاز بعدى تحليل مى شود. " تنها توليد ببشترين تعداد ايده توسط حاضران در جلسه ت ا ا ren Oe ‏ل‎ I ee EO er eel Mer Tee el peer ent ial ‏انجام بروزه نيست. بلكه بايد رو شهايى را براى انجام‎ ‏كاردهاى انتخا ب شده بيابيم.‎ ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 51:
‎me‏ ع ا ا ‎/phase‏ ‏" هدف: يكدستسازى ايددها و انتخاب ايدههاى داراى اس ‎eC ona‏ 1 ‎ee See Se ee re ERC eld‏ توسط ذی‌نفع با کارفرمای پروژه را متمایز می‌کنیم. ‎ 

صفحه 52:
جدول ارزیابی ایده‌ها No L | LC ‎Bey preter!‏ کت مخمداخنین ستایعی : محنود کریدی ‎ ‎ ‎ 

صفحه 53:
عضوو ‎Joa‏ ‎O~‏ 4ك 2280 انان زر زد كاذنا ‎/phase‏ ‏" هدف: انتخاب و تركيب بهترين رادحلهاى فاز ارزيابى و ا ‎Ne Me Meee‏ ل لت ا ا ل ‎ee NCS acl‏ رادحلهاى انتخابى انتهاى فاز ارزيابى اغاز مى كنيم. " بررسى مى كنيم كهتركيب كدام ايددها و رادحلها. يك كزينه يا سناريوى دست يافتنى, برای انجام پروژه است. ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 54:
تريس تصميم كيرى وزنى رتبهاى ۳ سناریوی ۸ | سناریوی 13 سناریوی 26 35 ۲ 5 ا ا ال اك الا لك | )| للك معيار |معيارى | معيار | معيارى | معيار | معيارى ‎i}‏ ا ‎Ne‏ ۳ ‎ak aad‏ ا 4 هزينه در 1.0000 ‎dead‏ رس« 5 هزینه اوزن معیاری مت Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 55:
22 yey resto ae) شاخص ارزش - معیار وزن‌دهی‌شده تفسیم بر | هزینه پیش‌بینی‌شده 

صفحه 56:
طوفان فکری معکوس * با مشخص شدن سناریوی پیشنهادی. جلسه طوفان فکری معکوس را برای حصول اطمینان از انجام صحیح و موثر مطالعه و بافتن بهترين سناريوى جايكزينء بركزار مى كنيم. ‎A‏ ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 57:
۱۱ Ree) 02 " هدف:ارايه دستاوردهاى مطالعه ارزش توسط كروه و حصول اطمينان سفارش دهندكان مطالعه. این‌کار با ارایه حضوری و شفاهی نتایج و نیز ارایه یک ۴ گزارش کتبی همراه خواهد بود. Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 58:
"'- مرحله يس ان مطالعه هدف: اطمينان حاصل كردن از يياده شدن و بهكار بستن در ررس ران ارك ري توص سس ا ا ا ا سر تغییرات را پیگیری و دنبال می‌کند. لازم است یک طراح حرفه‌ای و خبره نیز او را همراهی نماید تا اصول کار نیز رعایت شود. مسؤوليت اصلى بر عبهده اوست. ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 59:
ل له مهندسى ارزش * بدون شک انتخاب پروژه یکی از مهمترین جنبه‌های هر برنامه مهندسی ارزش است. ۴ پروژه‌هایی که در انتخلب آنها دقت نشده است هميشه باعث مى شوند كه تملم برنامههاى مهندسى ارزش با مشكل مواجه * اگر به انتخابهای بی دقت مجال تکرار بدهیم. باعث می‌شوند اتب تس سس ازری از پیت برد( بر کت منتفی می‌شود. Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 60:
SAVE Int'l Certificatiolill Associate Value Specialist (AVS) یک سطح از شناخت طراحی شده برای افرادی که در متدولوژی ارزش تازه‌کار هستند. Value Methodology Practitioner (VMP) ‏فردى كه ”1/7111 هست در مطالعات متدولوزى ارزش يا مشاركت‎ ‏ل ا‎ Cy Certified Value Specialist (CVS) اين لقب براى متخصصين ارزش و مديران برنامه ارزش كه يىك سطح حرفداى از تجربه و دانش را در كاربرد متدلوزى ارزش از خود ا ۱ ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

به نام يگانه داناي توانا مهندسي ارزش ‏Value ‏Engineering دكتر محمدحسين سليمي عضو هيات‌علمي دانشگاه صنعتي اميركبير نايب‌رييس انجمن مهندسي ارزش ايران مهندس محمود كريمي نايب‌رييس موسسه مطالعات نوآوري و فناوري ايران داراي گواهينامه بين‌المللي Module Iاز .SAVE Int تاريخچه ‏ ابداع مهندسي ارزش :پس از جنگ جهاني دوم ‏ پايه‌گذار مهندسي ارزش :الرنس دي مايلز كارشناس ارشد خريد جنرال الكتريك مامور يافتن راهي براي بهبود كيفيت، كاهش ضايعات و پايين آوردن هزينه‌هاي توليد از طريق يافتن مواد اوليه و روش‌هاي توليد جايگزين ‏ 2 ‏Lawrence D. Miles در ايران :مطالعه و پژوهش‌هاي دانشگاهي ،تالش جدي از 1379در دانشگاه و دولت و تاسيس انجمن SIVE مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي تعريف مهندسي ارزش رويكردي گرQوهي ،سيستماتيك و كاركردگرا ،براي حذف هزQينه‌هاي غيرضروي ،بهبود ارزش محصQول (خدمات، پروژه ،نرم‌افزار) و ارتقاي كيفيت ‏Team Working / Systematic ‏Approach / Function Oriented هدف :حل مسايل ،كاهش هزينه‌ها و بهبود عملكرد كيفيت 3 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي دستاوردها 4 ‏ در آمريQكا :بين سال‌هاي 1973تا 15 1995تQا %30 صرفه‌جويي و در كل تا 5ميليارد دالر در سال ‏ در عربستان 1 :به 400دالر ‏ در ايران :بين 1به 20تا 1به 90و در يك مورد خاص 1 ،به 1000تومان • درصد صرفه‌جويي‌ها 5 :تا %30در كل ،بيش از 2300 ميليارد ريال مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي مهندسي ارزش :تعريف ‏ 5 مهندسي ارزش استراتQژي مبتني بر كار گروهي است كه در آن هيچ فردي مهم‌تر از تيم نيست. هيچ يك از ما زرنگتر از همه ما نيست. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي COST هزينه‌$هايم$شه$ود و ن$امشه$ود ‌مشتري تجهيز كارگاه سرمايه پرداختيهاي ‌ جاري اثاثه و مبلمان فرصت‌هاي از دست رفته انرژي نگهداري و تعمير عمليات 6 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي تاثيرگذاران بر هزينه ديگر موارد طراحي عمليات -توليد سازندگان ذينفعان ‌ استانداردها و الزامات 7 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي داليل ايجاد هزينه‌هاي غير ضروري 8 كمبود اطالعات كمبود ايده محور قراردادن شرايط موقتي (بي برنامگي) اعتقادات صادقانه ولي نادرست عادات و گرايش‌ها تغيير خواست كارفرما ضعف ارتباطات و ناهماهنگي استفاده از استانداردها و مشخصه‌هاي فني نامناسب ساير موارد مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي تعريف ارزش و بها از ديدگاه VE تعريف ارزش ()Value • كمترين هزينه‌اي كه توسط آن يك نياز را مي‌توان به صورت مؤثر ،قابل اطمينان و در سطح مشخصي از كيفيت پاسخ داد. تعريف بها ()Worth • مقبوليتي كه محصول از ديدگاه مشتري دارد. 9 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي مفاهيم چهارگانه ارزش ارزش استفاده ارزش 7اعتبار ارزش 7مبادله‌اي ارزش هزينه‌اي 10 خواص ،شاخص‌ها و كيفيت‌هايي كه ‏USE موجب استفاده ،كار يا خدمت شده و باعث مي‌شوند كه جزء خاص ،عمل كند ‏VALUE يا به هدف برساند. خواص ،شاخص‌ها و يا جذابيت‌هايي كه ‏ESTEEM موجب مي‌شوند فرد آرزوي مالكيت يك شي را نمايد (آن شاخصي كه يك جزء ‏VALUE خاص براي آن به فروش مي‌رسد). خواص و يا كيفيت‌هايي كه ما را قادر ‏EXCHANG مي‌سازد يك جزء را به جاي جز ديگري ‏E VALUE مبادله كنيم. مجموع مواد ،كار و ديگر هزينه‌ها كه ‏COST بايد به كار گرفت تا محصول توليد ‏VALUE شود. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي شاخص‌هاي ارزش بها هزينه كيفيت +كاركرد هزينه ‏F+Q = ‏C مطلوبيت محصول قيمت خدمات پشتيبان ( +عملكرد +كاركرد ) = مطلوبيت محصول خدمات پشتيبان ( +عملكرد +كاركرد ) = مطلوبيت محصول )ب77ا ف7رضث77اب7تب77ود7نس7ود( 11 مطلوبيت محصول هزينه هاي طول عمر ارز7ش= ارز7ش= ارز7ش= ارز7ش= مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي كاركرد FUNCTION 12 ‏ عاملي كه موجب توليد يا فروش محصول مي‌شود. ‏ كاري كه يك جزء در سيستم مربوطه در راستاي هدف سيستم ،با توجه به ارتباطاتش با ديگر اجزاي سيستم ،انجام مي‌دهد. نام محصول كاركرد صندلي اداري تحمل‌وزن تامين‌راحتي كليد برق برقراري اتصال قطع اتصال شبنماي چراغ ‌ دوچرخه بازتاب نور شفت موتور انتقال گشتاور مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي راه‌هاي افزايش ارزش ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ 13 رسيدن به كاركرد معادل يا بهتر با هزينه كمتر نگهداري سطح كيفيت با هزينه كمتر به كارگيري فناوري و توسعه دانش و خلق محصوالت جديد شناسايي ،جداسازي و حذف هزينه‌هاي مربوط به كاركردهاي ناخواسته و غيرضروري تمركز كامل بر كاركردهاي مورد نظر مشتري دسترسي به اندازه ،ظاهر و جذابيت بيشتر محصول جلوگيري از مصرف بي‌رويه منابع كنترل نسبت بها به هزينه مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي بهبود شاخص ارزش سه رويكرد در بهبود شاخص ارزش: • كاهش هزينه با حفظ كيفيت (هدف هزينه) • بهبود اجزاي محصول يا خدمت بدون افزايش هزينه (هدف كاركرد) • بهبود هزينه و كيفيت (هدف ارزشي) 14 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي ضرورت اجراي فرايند مهندسي ارزش ‏ افزايش رضايت مشتري از طريق: ‏ افزايش منافع ارايه‌كننده از طريق: • دست‌يابي به كاركرد موردنظر • بهبود عملكرد • بهبود كيفيت • كاهش قيمت و زمان • ارتقاي بهره‌وري • تسريع در بازگشت سرمايه • صرفه‌جويي در هزينه‌ها تا بيش از %20 • ساير موارد 15 و بيش از پنجاه سال تجربه موفق و نتايج شگفت‌آور ثبت شده در اياالت متحده آمريكا ژاپن عربستان سعودي و بيش از بيست كشور ديگر مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي رويكرد متعارف مهندسين كاربران تالش‌هاي فردي كارفرما يا مالك طراح نگهداري و تعميرات پيشگيرانه رويكرد مهندسي ارزش تالش كارگروهي و تيمي 16 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي تيم مهندسي ارزش عده‌اي با اهداف مشترك كاري و آماده گذشت از استقالل فردي براي رسيدن به هدفQ ‏ ‏ ‏ 17 5تا 9نفر .تمام وقت (در پروژه‌هاي بزرگ 12 :تا 15 نفر) دعوت به همكاري پار ‌ه‌وقت متخصصان مورد نياز تيم آموزش مفاهيم مهندسي ارزش و يا حل خالقانه مساله به اعضاي تيم مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي اعضاي تيم مطالعه ويژگي‌هاي رهبر تيم ‏ ‏ ‏ 18 تجربه و مهارت قدرت رهبري توانايQي در ايجاد ارتQباط ويژگي‌هاي اعضاي تيم ‏ خودجوش و محرك ‏ خالق و خوش فكر ‏ روحية كاري تيمي باال مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي  8پرسش اساسي در مهندسي ارزش گروه اول به مفهوم يا آيتم مورد نظر اشاره دارد ‏ ‏ ‏ ‏ 19 اين جزء چيست؟ چه كار مي‌كند /چه كاري بايد بكند؟Q آيا واقعا ضروري است؟ قيمت آن چه قدر است؟ مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي  8پرسش اساسي در مهندسي ارزش گروه دوم به گزينه‌هاي ممكن اشاره دارد ‏ ‏ ‏ ‏ 20 چه چيز ديگري مي‌تواند همين كار را انجام دهد؟ چه قيمتي دارد؟ آيا اين ايده جديد عملي است؟ احتمال پذيرفتن و اجراي آن چقدر است؟ مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي سه مرحله اصلي مهندسي ارزش 3 ‏POST ‏STUDY مطالعه تكميلي 1تQا 4هفته 21 2 ‏VALUE ‏STUDY مطالعه ارزش 3تا 5روز 1 /هفته 1 ‏PRE ‏STUDY پيشمطالعه ‌ 1تا 3روز 1 /هفته مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي ارتباط مرحله‌هاي اصلي مهندسي ارزش 3 • تكميل تغييرات • پياده‌سازي • تعيين اثربخشي 22 2 • فاز اطالعات • فاز تحليل كاركرد • فاز خالقيت • فاز ارزيابي • فاز توسعه • فاز ارايه 1 • شناسايي مشخصه‌هاي مورد نظر مشتري • تعيين معيارهاي ارزيابي • تعيين محدوده مطالعه • ساخت مدل‌هاي داده • تعيين تركيب تيم مطالعه مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي مرحله پيش‌مطالعه /Pre-Study فعاليت‌هاي شش‌گانه اين مرحله .1مشخص كردن نيازها و خواسته هاي كارفرما ،كاربران و مشتريان پروژه؛ .2گردآوري مجموعه داده‌ها و اطالعات پروژه؛ .3تعيين معيارهاي ارزيابي؛ .4تعيين محدوده مطالعه ارزش؛ .5نحوه ايجاد مدل داده‌ها؛ .6تداركات برگزاري نشست‌هاي گروه مطالعه. 23 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي اهداف اين مرحله 25 ‏ تشخيص و اولويت‌گذاري ويژگي‌هاي مهم پروژه يا محصول؛ ‏ تشخيص و اولويت‌گذاري ضرورت‌هاي مدنظر كاربران و مشتريان پروژه يا محصول؛ ‏ مقايسه پروژه يا محصول با موارد مشابه. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي -2گردآوري مجموعه داده‌ها و اطالعات پروژه اطالعات پروژه انسان‌ها اوليه مستندات منابع اطالعاتي موارد مشابه اطالعات مشابه 26 ثانويه سايت پروژه مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي  -3تعيين معيارهاي ارزيابي ‏ ‏ ‏ ‏ 27 چه معيارهايي را براي ارزيابي ايده‌ها مدنظرقرار مي‌دهيم؟ معيارها ،چه ارتباط مهمي با گزينه‌(هاي) پيشنهادي پايان مطالعه خواهند داشت؟ اين فاكتورها با تبادل‌نظر هم‌زمان مشتري/كاربر و مديران پروژه تعيين مي‌شود. تأمين شدن آنها ،به‌معناي حصول رضايت سفارش‌دهنده مطالعه است. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي  -4تعيين محدوده مطالعه ‏ محدوده‌اي كه قرار است گروه روي آن متمركز شده و كار كند. خطوط قرمز فرا نرفتن گروه ‏ چه چيزهايي جزو مطالعه نيستند. 28 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي مقايسه ديدگاه‌هاي مختلف ‏MILES اصلي تعيين رابطه اجزا 1972 اطالعات انتخاب تحليل كاركرد بررسي تجزيه و تحليل خالقيت طرح برنامه‌ريزي قضاوت ارزيابي ارزيابي تحليل كاركرد خالقيت بررسي بسط و توسعه خالصه و نتيجه گيري 5فاز 7فاز هم‌انديشي تحليل كاركرد هم‌انديشي تحليل كاركرد تجزيه و تحليل ضبط ايده‌ها قضاوت هم‌انديشي بسط و Qتوسعه بررسي بسط و توسعه ارزيابي ارائه ارائه ارائه اجرا مميزي 8فاز توصيه پيشنهاد اجرا توصيه جمعآوري داده‌ها اطالعات خالقيت برنامه اجرايي 29 اطالعات اطالعات اطالعات كاركرد برنامه ‏US DOD تعيين رابطه اجزا هم‌انديشي 7فاز برنامه ‏FALLON كليات اطالعات هم‌انديشي برنامه ‏MUDGE برنامه ‏KEMPT ‏ER برنامه ‏DELL ‏ISOLA برنامه ‏ATTWOO ‏D اجرا 6فاز پيگيري اجرا محمود كريمي دكترفازمحمدحسين سليمي. 7فاز 4فازمهندسي ارزش 9 / طرح شغل مهندسي ارزش مطالعه تكميلي بله تاييد ‏oاiر زيابي خير ‏t ‏lua ‏Eva n مراحل مطالعه ارزش بر مبناي استاندارد.‌International SAVE ‏v خ ti ‏a الق re ‏ityيت C چرخه ارزش تحليل كاركرد اطالعات ‏Developm توسعه ‏ent ارايه 30 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي فرايند مطالعات اوليه مهندسي ارزش ‏ ‏ ‏ تجزيه و تحليل كاركرد ،ارزش ،هزينه و بها ترسيم نمودار FASTبراي پروژه/محصول موجود محاسبه شاخص ارزش كاركرد هزينه ‏ 31 شQاخQصارزQش = ( VI ) تهيه قلمرو مطالعه و ادبيات پروژه مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي  -1فاز اطالعات هدف :كامل كردن مجموعه اطالعات مرحله پيش‌مطالعه تامين كمبودهاي اطالعاتي گروه؛ در صورت نقص اطالعات مرحله پيش‌مطالعه 32 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي  -2فازتحليل كاركرد تحليل كاركرد :قلب تپنده و شريان حياتي مهندسي ارزش وجه تمايز مهندسي ارزش از ديگر روش‌ها و تكنيك‌هاي بهبود :رويكرد كاركردگرا 33 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي گام‌هاي فاز تحليل كاركرد .1 .2 .3 .4 34 شناسايي و تعيين هر يك از كاركردهاي خريد و فروش و محصول ،پروژه يا فرآيند ،با به‌كارگيري مصدر+اسم قابل شمارش؛ دسته‌بندي كاركردها به دو گروه كلي اصلي و ثانويه؛ گسترش كاركردهاي تعيين‌شده در گام اول؛ ترسيم و ايجاد يك مدل كاركردي ،مانند مدل منطقي/ سلسله مراتبي كاركردها يا نمودار تكنيك سيستمي تحليل كاركرد ()FAST مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي گام‌هاي فاز تحليل كاركرد .5 .6 .7 35 تخصيص هزينه و يا ديگر معيارهاي قابل اندازه‌گيري و شمارش براي هر يك از كاركردها؛ تخمين بهاي كاركرد با توجه به برآوردهاي انجام‌شده توسط كاربر /مشتري براي هر كاركرد؛ انتخاب تعدادي از كاركردها ،براي ادامه فرآيند تحليل. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي انواع كاركرد 36 ‏ كاركرد اصلي :كاركرد(هايي) كه بدون آنها پروژه /محصول مورد نظر ،هدف و عملكرد مطلوب را بدست نمي‌آورد. ‏ كاركرد ثانويه :كاركردهايي كه كاركرد اصلي را حمايت كرده و يا باعث بهبود عملكرد مي‌شوند. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي كاركرد 37 ‏ كاركرد غيرضروري :كاركردهايي كه نه از كاركرد اصلي حمايت مي‌كنند و نه باعث ارتقاي عملكرد مي‌شوند. مانند كاركرد مارك لباس ،يا رنگ و شكل هندسي سطح مقطع مداد. ‏ كاركرد روشQي :ابزاري كه به كمك آنها ،كاركردهاي اصلي و ثانويه موثر واقع مي‌‌شوند. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي مفهوم اول مهندسي ارزش :كاركرد انجام كار يا رخ‌دادن حالتي مصدر كاري كه مي‌خواهيم انجام شود. بن فعل معلوم 38 مقصد و هدف مصدر + اسم آن چه كار ر ويش ميشود. انجام ‌ قابل شمارش ،اندازه‌گيري و ملموس مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي كاركرد مصدرها تغيير ،جمع‌آوري ،اتصال، قطع ،كنترل ،هدايت، توزيع ،نصب ،بستن ،جدا كردن ،محافظت ،باز كردن ،پيشگيري ،كاهش، افزايش ،نگهداري، شمارش ،حركت دادن، كوتاه كردن 39 اسامي انرژي ،جريان ،نيرو ،گرما، نور ،روشنايي ،خرابي، صدا ،لرزش ،ولتاژ، +اكسيداسيون ،وزن ،ابزار، ضايعات ،كاربر ،خطا ،ميز، هزينه. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي كاركرد اصلي را بشناسيم يك بار تعريف مي‌شود ،تغيير نمي‌كند. هزينه آن معموال ،كمتر از %5هزينه كل محصول است. نمي‌توان به‌تنهايي آنرا فروخت. ت بي‌توجهي به كاركرد اصلي ،منجر به از دس ‌ دادن مشتري مي‌شود. 40 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي چرا فقط دو كلمه؟ ‏ ‏ ‏ ‏ 41 اطالعات كم اهميت و گمراه‌كننده حذف مي‌شود. بيشترين بار اطالعاتي و Qتوجه را به مخاطب منتقل مي‌كند. شرايط تمركز بيشتر براي پيشنهاد و انتخاب راه‌حل‌هاي جايگزين ايجاد كاركرد فراهم مي‌شود. نزديكي فكري و مشاركت بيشتر اعضاي گروQه مطالعه را درپي دارد. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي جدول تعريف كاركرد اجزاي مهتابي 42 رديف نام جزء نام كاركرد (مصدر +اسم) اصلي 1 المپ ايجاد روشنايي -- 2 حفاظ 3 قاب پخش نور /حفظ ايمني رفلكس نور /اتصال اجزا ثانويه غير ضروري --- 4 ترانس كنترل ولتاژ -- 5 سيم انتقال جريان -- 6 استارت مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي تجزيه و تحليل كاركردي ‏ هدف از مطالعه مهندسي ارزش :مهيا كردن گزينه‌اي با كمترين هزينه عملي است كه نيازهاي كاركردي مورد توافق مشتري را بدون خسارت زدن به كاركرد و كيفيت كلي برآورده‌كند. ‏ وجود يك هدف كاركردي واضح ضروري است. توضيح مشخصي از نيازهاي مصرف‌كننده ذكر شQود. ‏ 44 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي سه گونه نمودارFAST : ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ 45 -1كالسيك -2تكنيكي -3مشتري‌گرا اصول كلي هر سه مدل FASTيكسان است. تفاوت در نوع ترسيم ،شكل ظاهري نمودار و نگرش گروه در زمان تعريف كاركردها است. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي  FASTكالسيك منگنه بازكن ‏Why ‏How كشيدن منگنه مشت‌كردن انگشتان فشردن انگشتان 46 اعمال نيرو انتقال نيرو بستن انگشتان جداسازي منگنه بازكردن منگنه جداسازي كاغذ ‏When مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي منگنه بازكن FASTتكنيكي ‏How ‏Why كشيدن منگنه مشت‌كردن انگشتان اعمال نيرو جداسازي منگنه انتقال نيرو بازكردن منگنه 47 جداسازي كاغذ ‏When مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي نمودار FASTو اجزاي آن 48 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي نمودار پارتو ‏ ‏ قانون پارتو در مسايل اقتصادي و بسياري از تكنيك‌هاي مهندسي صنايع ،به‌ويژه مباحث مرتبط با كيفيت و فنون آماري ،به‌كار گرفته مي‌شود. )قانون هشتاد ـ بيست( %80 :هزينه‌هاي يك پروژه از %20فعاليت‌هاي آن ناشي مي‌شوند. ‏Vital Few 49 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي  -3فاز خالقيتCreativity / ‏Phase ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ 50 هدف :توليد ايده‌هاي متعدد ،براي عملياتي كردن هر يك از كاركردهاي انتخاب‌شده. خالقيت = روح مهندسي ارزش ذهن باز ،تجربه ،تسلط به ابزار و فنون ايده‌پردازي ،ويژگي اعضاي گروه است. عاQمل موثر ديگر در بروز ايده‌هاي مناسب پروژه ،محيط و فضاQي بروز خالقيت است. معموالً روش طوفان فكري در مهندسي ارزش استفاده مي‌شود. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي  -3فاز خالقيتCreativity / ‏Phase ابزارهاي : TRIZنتيجه نهايي ايده‌آل ،اپراتور سيستمي و 40اصل نوآوري طوفان ذهني ‏Brainstorming 51 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي طوفان ذهني Brainstorming ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ 52 در روش طوفان فكري ،قضاوت يا بررسي ايده‌ها تا مرحله ارزيابي به‌شدت ممنوع است! كيفيت هر ايده در فاز بعدي تحليل مي‌شود. تنها توليد بيشترين تعداد ايده توسط حاضران در جلسه داراي اهميت است. دو عامل اصلي در موفقيت اين فرايند نقش دارند: هدف دستيابي يا كشف راه‌هايي براي توليد محصول يا انجام پروژه نيست ،بلكه بايد روش‌هايي را براي انجام كاردهاي انتخاب‌شده بياييم. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي  -4فاز ارزيابي Evaluation /phase ‏ هدف :يكدست‌سازي ايده‌ها و انتخاب ايده‌هاي داراي امكان بسط و توسعه. ‏ در نهايت ،ايده‌ها و راه‌حل‌هاي پذيرفتني ،اجرايي، كم‌هزينه ،داراي سادگي در اجرا و با امكان پذيرش باال توسط ذي‌نفع يا كارفرماي پروژه را متمايز مي‌كنيم. 53 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي جدول ارزيابي ايد ‌ه‌ها قابل امكان ساده/ پرهزينه كم‌هزينه شماره راه حل پذيرفتني اجرايي پذيرش پي‌گيري دشوار 54 1 ‏Ac ‏P ‏E 2 ‏Ac ‏P ‏D 3 ‏U ‏HC ‏LC ‏H ‏Yes ‏L ‏No مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي  -5فاز توسعه Development /phase ‏ ‏ ‏ 55 هدف :انتخاب و تركيب بهترين راه‌حل‌هاي فاز ارزيابي و طرح بهترين گزينه‌(ها) براي بهبود ارزش اسQت. در كارگاه ،فاز توسعه را با سناريوسازي و تركيب راه‌حل‌هاي انتخابي انتهاي فاز ارزيابي آغاز مي‌كنيم. بررسي مي‌كنيم كهتركيب كدام ايده‌ها و راه‌حل‌ها ،يك گزينه يا سQناريوي دست‌يافتني ،براي انجام پروژه است. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي ماتريس تصميم‌گيري وزني رتبه‌اي معيارها وزن معيار 1 2 سناريوي B سناريوي A نمره از وزن نمره از وزن معيار معياري معيار معياري 3 4 هزينه در LCC 5 6 شاخص ارزش= هزينه/وزن معياري 7 جمع كل وزن معياري سناريوي X وزن نمره از معيار معياري اولويت انتخاب 56 مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي راهنماي مقايسه معيارها ارزيابي عددي به‌روش مقايسه زوجي ‏Non-Monetary Criteria هم رتبه1 : ‏A كمي مهم‌تر3 : ‏A. ‏B مهمتر5 : ‌ ‏B. ‏C بسيار مهم‌تر7 : ‏C. ‏D. ‏D ‏E ‏Value ‏LCC ‏Weighted ‏Index ‏x 1000 ‏Criteria ‏E. ‏Weight % ‏Alternatives )(Rate) X (% 57 • خيلي بد1 :؛ بد2 :؛ ضعيف3 :؛ متوسط4 :؛ خوب5 :؛ خيلي خوب6 :؛ ايده‌آل.7 : • هزينه پيش‌بيني‌شده = مجموعه هزينه‌هاي طول عمر = هزينه اوليه +هزينه‌هاي ساليانه و دوره‌اي بينيشده • شاخص ارزش = معيار وزن‌دهي‌شده تقسيم بر /هزينه پيش‌ ‌ مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي طوفان فكري معكوس ‏ 58 با مشخص شدن سناريوي پيشنهادي ،جلسه طوفان فكري معكوس را براي حصول اطمينان از انجام صحيح و موثر مطالعه و يافتن بهترين سناريQوي جايگزين ،برگزار مي‌كنيم. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي  -6فاز ارايه /Presentation ‏ ‏ ‏ 59 هدف :ارايه دسQتاوردهاي مطالعه ارزشتQوسط گروه و حصول اطمينان سQفارش‌دهندگان مطالعه. اين‌كار با ارايه حضوري و شفاهي نتايج و نيز ارايه يك گزارش كتبي همراه خواهد بود. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي  -3مرحله پس از مطالعه ‏ ‏ ‏ 60 هدف :اطمينان حاصل كردن از پياده شدن و به‌كار بستن تغييراتQي است كه در پايان مطالعه ارزش توصيه شده‌اند. در تمام مدتي كه تسهيل‌گر مطالعه فرايند پياد ‌هسQازي تغييرات را پيگيري و دنبال مي‌كند ،الزم است يك طراح حرفه‌اي و خبره نيز او را همراهي نمايد تا اصول كار نيز رعايت شود. مسؤوليت اصلي بر عهده اوست. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي انتخاب پروژه مورد مطالعه در مهندسي ارزش 62 ‏ بدون شك انتخاب پروژه يكي از مهمترين جنبه‌هاي هر برنامه مهندسي ارزش است. ‏ پروژه‌هايي كه در انتخاQب آنها دقت نشده است هميشه باعث مي‌شوند كه تماQم برنامه‌هاي مهندسي ارزش با مشكل مواجه شوند. ‏ اگر به انتخابهاي بي دقت مجال تكرار بدهيم ،باعث مي‌شوند كه سرانجام اطمينان به مهندسي ارزش از بين برود و برنامه منتفي مي‌شود. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي SAVE Int'l Certification ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ 63 )Associate Value Specialist (AVS يك سطح از شناخت طراحي شده براي افرادي كه در متدولوژي ارزش تازه‌كار هستند. )Value Methodology Practitioner (VMP فردي كه VMPهست در مطالعات متدولوژي ارزش يا مشاركت دارد و يا آنرا هدايت مي‌كند. )Certified Value Specialist (CVS اين لقب براي متخصصين ارزش و مديران برنامه ارزش كه يك سطح حرفه‌اي از تجربه و دانش را در كاربرد متدلوژي ارزش از خود نشان داده‌اند ،استفاده مي‌شود. مهندسي ارزش /دكتر محمدحسين سليمي .محمود كريمي