مهندسی ارزش

صفحه 1:
=. به نام یگانه دانای توانا ‎CER ee‏ ‎Value‏ ‎J ©‏ ‎Engineering‏ ‎eae ected‏ ا ا ال ‎Pewee‏ ‏ناي برييس انجمن مهندسى ارزش ايران ‎le)‏ ۱ ا ا ا ل لت كه ‎Ome BL)‏ ا ل ل 

صفحه 2:
* ابداع مهندسی ارزش: پس از جنگ جهانی دوم ' بايهكذار مهندسى ارزش: لارنس دى مايلز كارشناس ارشد خريد جنرال الكتريك مامور یافتن راهی برای بهبود کیفیت. كاهش ضايعات و يايين آوردن هزينههاى توليد از طريق يافتن مواد اوليه و عم awrence D. Miles eel ‏ا‎ ‎Ge SS el ee‏ دانشكاهى. تلاش جدی ‎SIVE el nee ee ren oe Peer OR hi aa]‏ ‎Fe engine ieee rege Pre yh pen 

صفحه 3:
i «0 ‏تعریف مهندسی ارزش‎ ‏روبکردی گیوهی. سیستماتیک و کارکردگرا. برای حذف‎ ‏هزینه‌های غیرضروی. بهبود ارزش محصول (خدمات.‎ ‏يروزهء نرمافزار) و ارتقاى كيفيت‎ ‏الات اا لاا‎ Approach/ Function Oriented ‎gC aI‏ مسايلء. كاهش هزيندها و بهبود عملكرد كيفيت ‏ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 4:
_- دستاو ردها و ل د صرفه‌جوبی و در کل تا ۵ میلیارد دلار در سال "" در عربستان: ‎١‏ به ‎5٠٠‏ دلار " درايران: بين ‎١‏ به ‎3١‏ نا ‎١‏ به ‎1١‏ ودر يك مورد خاصء ‎١٠‏ به ۰۰ تومان 171٠١ TE ne eT WA OC ey ree meer ie ‏ميليارد ريال‎ ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 5:
‎Ie Tee eae SS Keele‏ رس سس ول ‎eed att eal a oN oN‏ ‎ ‎Pe engine renee rege te DETR pes 

صفحه 6:
حور ‎COST 29‏ هزیتههای‌مشهود و نامشهود ‎ ‎Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 7:
0 ج* ۷ كك اكه . aN ‎ele‏ 1 سس | تسد ‏استانداردها و الزامات ‎Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 8:
— ایبتد سر پنسا شیر شم ور و " كمبود اطلاعات " کمبود ایده * محور قراردادن شرابط موقتی (بی برنامگی) ۱ * عادات و گرایش‌ها Pye Ronn eee i SINS pen Peg eas " استفاده از استانداردها و مشخصه‌های فنی نامناسب ۳ * سایر موارد Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 9:
۵ SOO Te eRe CwO le et ICME Oye rete ‏صورت مؤثرء قابل اطمينان و در سطح مشخصى از‎ BOY ‏ا‎ Pay تعريف ارزش و بها از ديدكاه 15لا * تعریف بها 00 * مقبوليتى كه محصول از ديدكاه مشترى دارد. ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 10:
3 4 ح ) * .اه مفاهیم چهارگانه ارزش را ‎USE‏ موجب استفاده. كار يا خدمت شده و ‎VALUE‏ ا ‎RCC ay Pep arse‏ با به هدف برساند. ‏ل ‎Nr Te ced CEA ‏ارزش اعتبا 11 موجب ميشوند فرد آرزوي مالكيت يك‎ 00 eed a 720 A ‏شب سس(‎ 0 Rt lod ‎Ciel all heed eae 2D. (0) VNC} | aS aoe S eater) 0 3D) ‎Ane E VALUE |°‏ ‎COST‏ مجموع مواد. کار و دیگر هزینه‌ها که ‎ee ae TIS‏ |باید به کار گرفت تا محصول تولید ‎re]‏ ‎put eek gid ‏و‎ ۳ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 11:
Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 12:
۱ ۴ عاملی که موجب تولید با فروش محصول مى شود. * کاری که یک جزء در سیستم مربوطه در راستای هدف ميك ا ل ۱ Fe engi renee rugs tr Be Tk pe ۳ 

صفحه 13:
راه‌های افزادش ارزش ۴ رسیدن به کارکرد معادل با بهتر با هزبنه کمتر ‎tie‏ ا ‎Se Rar‏ 0 ‎CB) ie‏ ا ا ل سرت حديد ‏" شناسايىء جداسازى و حذف هزينههاى مربوط به کار کردهای ناخواسته و غیرضروری ‏" تمركز كامل بر كاركردهاى مورد نظر مشترى ‎Oe Dee eee Bees ee reece ‎oe ee a SE ae ‏" کنترل نسبت بها به هزينه ‏ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 14:
a ‏یت‎ ‎oe‏ 0 تس بهبود شاخص ارزش ‏" سه رويكرد در بهبود شاخص ارزش: ‏*كاهش هزينه با حفظ كيفيت (هدف هزينه) ‏۱ ‏هزینه (هدف کار کرد) ‏اا ا ل من ‏ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 15:
ورت اجرای فرادند مهندسی ارزش 3 Fee BS eek ee ose ‏دست‌پابی به کارکرد موردنظر بيش از ينجاه سال‎ * ‏بهبود عملکرد ره رت‎ * By oredr rere) SrA ERO ‏ثبت شده‎ lee S LCS ore ie 20 | ‏افزايش منافع اراي هكننده از طريق:‎ " ‏ارتقای بهره‌وری ذاين‎ * ‏ا ۱ عربستان سعودی‎ ۱ * سایر موارد Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 16:
Beto 0 9) 5 8 7 OR el ‏نگهداری و تعمیرات‎ ee ۱۳ ce 0 ‏كاريران‎ ' د و و و اا رویکرد مهندسی ارزش ‎SS BLE‏ ۱۳ —ESE Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 3 

صفحه 17:
2 2 3 ی و | .ا 2 بسن یی ‎CS)‏ ‏عده‌ای با اهداف مشترک کاری و آماده کذشت ار استتلال ار برد سس سر ل ۱ 355 وقت (در پروژه‌های بزرگ: ۱۲ تا ۱۵ نفر) " دعوت به همكارى يارهوقت متخصصان مورد نياز تيم " آموزش مفاهيم مهندسى ارزش و يا حل خلاقانه مسالاه رب ار 

صفحه 18:
ویژگی‌های رهبر تیم " تجربه و مهارت * قدرت رهبری و ارتباط ‎eos‏ ارزش 1 دكدر متمد حسين سلينى . منود كريد 

صفحه 19:
502 اساسی در مهندسی ارزش گروه اوا به مفییوم با آبتم مورد نظر اشاره دارد اين جزء جيست؟ *۴ چه کار می‌کند | چه کاری باید بکند؟ 1 واقعا ضروری است؟ * قیمت آن چه قدر است؟ Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 20:
502 اساسی در مهندسی ارزش كروه دوم به کر بنه‌های مسمکن آشاره دار ۵ چه چیز دیگری می‌تواند همین کار را انجام دهد؟ ‎A ere Cal‏ و ۱ 

صفحه 21:
a ۹ eRe Pee ae Pos gee OP لل ل ال 0 ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 22:
OR in aR ed a ee إن ۷ \ ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 23:
=| حله پیش‌مطالعه ۳۲۵-۹5۲ لمأ از ۱ ‎.١‏ مشخص كردن نيازها و خواسته هاى كارفرماء كاربران و مشتربان پروژه؟ ‏۲ گرداوری مجموعه داده‌ها و اطلاعات پروژه؛ ‏. تعيين معيارهاى ارزيابى؛ ‏۴ تعیین محدوده مطالعه ارزش؛ ‏ه. نحوه ایجاد مدل داده‌ها؛ ‏۶ ارات بر کرار ی نس های کرو مطالته ‎Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 24:
اهداف این مرحله و 1 ات ل ‎CO Se‏ مشتريان يروزه يا محصول؛ * مقایسه پروژه با محصول با موارد مشابه. ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 25:
‎es‏ مجموعه داده‌ها و اطلاعات ‎ ‎23553 ‎eee ‏آولیه‎ ‏منابع‎ ‎eye ‎ ‎Fe engi renee rugs tr Be Tk pe ‎ 

صفحه 26:
"- تعيين معيارهاى ارزيابى " جه معيارهايى را براى ارزيابى ايدهها مدنظرقرار می‌دهیم؟ ا ل ل ا يايان مطالعه خواهند داشت؟ " اين فاكتورها با تبادلنظر همزمان مشترى اكاربر و مدیران پروژه تعیین می‌شود. " تأمين شدن آنهاء بومعناى حصول رضايت سفارش دهنده مطالعه است. تهددسی ارزشن کت مخمداخنین ستایعی : محنود کریدی 

صفحه 27:
=. * محدوده‌ای که قرار است گروه روی آن متمرکز شده و کار کند. * خطوط فرمز فرا نرفتن گروه ‎Sait eS eae‏ ی ‏۳- تعیین محدوده مطالعه ‎Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 28:
مقایسه دیدگاه‌های مختلف 5 “a ‏اطلاعات.‎ ae 55 59 ‏تحلیل کارکرد | كاركرد‎ 35 ‏رتیت‎ ‎2 35 aed ce ۳ ‏یه توصید.‎ ed ee 7 73 اطلاعات. تحلیل کارکرد اطلاعات. هم‌اندیشی تحلیل کارکرد تعیینرابطه اجزا اطلاعات هم‌اندیشی جمعآوری داده‌ها تحلیل کارکرد ضبط ایده‌ها ۳ or 

صفحه 29:
=. طرح شغل مهندسی ارزش Anternational SAVE» j\itiw! clo » (5,! ales Joly 

صفحه 30:
لكين 0 ل * تجزيه و تحليل كاركرد. ارزشء هزينه و بها " ترسيم نمودار 1/8.51 براى يروزه /محصول موجود ۳ كاركرد 00 رص هزينه ) * تهیه قلمرو مطالعه و ادبیات پروژه Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 31:
.= 29 ۱- فاز اطلاعات " هدف: كامل كردن مجموعه اطلاعات ۲ تامين كمبودهاى اطلاعاتی ‎ry po‏ در صورت نقص اطلاعات مرحله پیش مطالعه Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 32:
| RRR CHUM eC RIE تحلیل کارکرد: قلب تبنده و شریان حیاتی را وجه تمايز مهندسى ارزش از ديكر روشها ‎eee]‏ ا ا ۱۳ ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 33:
گام‌های فاز تحلیل کارکرد 1 شناسایی و تعیین هر یک از کارکردهای خرید و فروش و محصول, پروژه با فر آیند. با به کارگیری مصدر +اسم قابل شمارش؛ دستهبندى كاركردها به دو كروه كلى اصلى و ثانويه؛ كسترش كاركردهاى تعيين شده در كام اول؛ ترسیم و ایجاد یک مدل کارکردی. مانند مدل منطقی | سلسله مرانبی کار کردها با نمودار تکنیک سیستمی تحلیل کار کرد (۳۸۹) ‎sot‏ ارزشن 1 ذكتر متمد حدين سايعن : محنيهه كزيدن 

صفحه 34:
گام‌های فاز تحلیل کارکرد O تخصيص هزينه و يا ديكر معيارهاى قابل اندازهكيرى و شمارش برای هر یک از کارکردها؛ ا لم ‎SSD RCS CS ae Sil‏ 0 pe PUN PM SSCS CAE PR Resta ee Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 35:
۱ انواع كاركرد * كاركرد اصلى: كاركرد(هايى) كه بدون آنها ‎Se ee 0‏ نظرء هدف و عملکرد مطلوب ۳ بدست نمی آورد. 0 ‏ا‎ Ca ‏حمايت كرده و يا باعث بهبود عملكرد‎ ‏بر رن‎ Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 36:
oe ۲۱ PE PSR Len Teer ie ‏حمايت مى كنند و نه باعث ارتقاى عملكرد مى شوند.‎ ‏مانند كاركرد مارك لباسء. يا رنكى و شكل هندسى سطح‎ ‏مقطع مداد.‎ " كاركرت روشى: ابزارى كه به كفك آنها؛ كار كرد هاى الى ‎et ide)‏ ا ا ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 37:
= اول مهندسى ارزش: كاركرد انجام كار يا رخدادن حالتى مقصد و هدف مصدر 25 | 5 بن فعل معلوم قابل شمارش, اندازه‌گیری و ملموس اعهندسى ارؤش 1 دكتر ممتمدحسين سليعي : متعميد كريد 

صفحه 38:
۲۱ ۳99 لت )1 ل 0 ‎By‏ ا ا م ‎gs‏ 00000 ل يك 5000 شمارش. حرکت دادن کوتاه کردن 0556 ‎be 5 09 p35 eh > «siz!‏ نورء روشنايىء خرابى» صداء لرزشء ولتازء. اكسيداسيونء وزنء ابزارء ل 2 هزينه. ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 39:
کارکرد اصلی را يشناسيم * یک بار تعریف می‌شود. تغییر نمی‌کند. " هزينه آن معمولاء كمتر از 4/ هزينه كل ‎era)‏ 0 ا ل لت " بى توجهى به كاركرد اصلىء منجر به از دست دادن مشتری می‌شود. ‎sot‏ ارزشن 1 ذكتر متمد حدين سايعن : محنيهه كزيدن 

صفحه 40:
0 " اطلاعات كم اهميت و كمراهكننده حذف مى شود. * بیشترین باراطلاعاتی و توجه را به مخاطب منتقل زح تقد ا ا رادحلهاى جايكزين ايجاد كاركرد فراهم مى شود. Ne AB ‏لت ا‎ tS ie ‏مطالعه را دريى دارد.‎ 

صفحه 41:
02-2 تعریف کارکرد اجزای مهتابی رديف سر لامپ حفاظ نام کارکرد ‎(sp ye)‏ ار بخش نور | حفظ ایمنی رفلکس نور /اتصال اجزا كنترل ولتازٌ انتقال جربان ‎rp‏ غير ۱ 5 ی 97 ضروری ‎ ‎ ‎1 BROOET TE ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 42:
تسه رم " هدف از مطالعه مهندسى ارزش: مهيا كردن كزينداى با كمترين هزينه عملى است كه نيازهاى كاركردى مورد توافق مشترى را بدون خسارت زدن به كاركرد و كيفيت ‎lS‏ »0391 کند. * وجود بک هدف کارکردی واضح ضروری است. ۱ Wewa re fe Wes F Siete) Sabie raved FEI COLE EYEE pene 

صفحه 43:
a FAST :logei 95 a. 0 رد ارت eee ie " "- مشترىكرا " اصول كلى هر سه مدل '1 185 يكسان است. * تفاوت در نوع ترسیم. شکل ظاهری نمودار و نکرش گروه در زمان تعریف کارکردها است. Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 44:
کلاسیک انتقال ‎eae‏ ‏دم كاغذ بستن بازکردن انگشتان ۳ اس ‎sot‏ ارزشن 1 ذكتر متمد حدين سايعن : محنيهه كزيدن ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 45:
ات كاغذ باز کردن اس Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 57 

صفحه 46:
ol ‏و اجزای‎ 1 ery) Minor Logic Path Tndependent, ۳ Major Logic Path i | | i | ee IO, | Il - > Concept | + Left Scope Line Right Scope Line scope ofthe Problem $$$. 

صفحه 47:
" قانون يارتو در مسايل اقتصادى و بسيارى از ا ا ‎ae OS‏ مرتبط با کیفیت و فنون آماری. به کار گرفته می‌شود. ‎eT 2 caret YT) (il‏ پروژه از ۸۲۰ فعالیت‌های آن ‎BCR ee er‏ ۱۷۱۲۵۱ نمودار پارتو Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 48:
جه ‎mt ean Ts‏ و و “- فان خلاقيت / 1©2:1:1571177) ‎Phase‏ BROS et ee ee een pee ey Le reel ee ‏کا رکردهای انتخاب‌شده.‎ ‏خلاقيت - روح مهندسى ارزش‎ ‏ا ا رت‎ Ter) ‏اعضای گروه است.‎ Dee eS Seen eS eee eT Te a re See ‏معمولا روش طوفان فکری در مهندسی ارزش استفاده‎ A! ت است. Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 49:
و9۱ ‎Phase‏ ‏" ابزارهاى 11612 : نتيجه نهايى ايدهآلء ايراتور سيستمى و ٠؟‏ اصل نوآورى * طوفان ذهنی ‎Brainstorming‏ Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 50:
= فان ذهنى [151:217135101133113206 " درروش طوفان فكرىء. قضاوت با بررسى ابددها تا مرحله ارزيابى بوشدت ممنوع است! " كيفيت هر ايده در فاز بعدى تحليل مى شود. " تنها توليد ببشترين تعداد ايده توسط حاضران در جلسه ت ا ا ren Oe ‏ل‎ I ee EO er eel Mer Tee el peer ent ial ‏انجام بروزه نيست. بلكه بايد رو شهايى را براى انجام‎ ‏كاردهاى انتخا ب شده بيابيم.‎ ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 51:
‎me‏ ع ا ا ‎/phase‏ ‏" هدف: يكدستسازى ايددها و انتخاب ايدههاى داراى اس ‎eC ona‏ 1 ‎ee See Se ee re ERC eld‏ توسط ذی‌نفع با کارفرمای پروژه را متمایز می‌کنیم. ‎ 

صفحه 52:
جدول ارزیابی ایده‌ها No L | LC ‎Bey preter!‏ کت مخمداخنین ستایعی : محنود کریدی ‎ ‎ ‎ 

صفحه 53:
عضوو ‎Joa‏ ‎O~‏ 4ك 2280 انان زر زد كاذنا ‎/phase‏ ‏" هدف: انتخاب و تركيب بهترين رادحلهاى فاز ارزيابى و ا ‎Ne Me Meee‏ ل لت ا ا ل ‎ee NCS acl‏ رادحلهاى انتخابى انتهاى فاز ارزيابى اغاز مى كنيم. " بررسى مى كنيم كهتركيب كدام ايددها و رادحلها. يك كزينه يا سناريوى دست يافتنى, برای انجام پروژه است. ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 54:
تريس تصميم كيرى وزنى رتبهاى ۳ سناریوی ۸ | سناریوی 13 سناریوی 26 35 ۲ 5 ا ا ال اك الا لك | )| للك معيار |معيارى | معيار | معيارى | معيار | معيارى ‎i}‏ ا ‎Ne‏ ۳ ‎ak aad‏ ا 4 هزينه در 1.0000 ‎dead‏ رس« 5 هزینه اوزن معیاری مت Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 55:
22 yey resto ae) شاخص ارزش - معیار وزن‌دهی‌شده تفسیم بر | هزینه پیش‌بینی‌شده 

صفحه 56:
طوفان فکری معکوس * با مشخص شدن سناریوی پیشنهادی. جلسه طوفان فکری معکوس را برای حصول اطمینان از انجام صحیح و موثر مطالعه و بافتن بهترين سناريوى جايكزينء بركزار مى كنيم. ‎A‏ ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 57:
۱۱ Ree) 02 " هدف:ارايه دستاوردهاى مطالعه ارزش توسط كروه و حصول اطمينان سفارش دهندكان مطالعه. این‌کار با ارایه حضوری و شفاهی نتایج و نیز ارایه یک ۴ گزارش کتبی همراه خواهد بود. Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 58:
"'- مرحله يس ان مطالعه هدف: اطمينان حاصل كردن از يياده شدن و بهكار بستن در ررس ران ارك ري توص سس ا ا ا ا سر تغییرات را پیگیری و دنبال می‌کند. لازم است یک طراح حرفه‌ای و خبره نیز او را همراهی نماید تا اصول کار نیز رعایت شود. مسؤوليت اصلى بر عبهده اوست. ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن 

صفحه 59:
ل له مهندسى ارزش * بدون شک انتخاب پروژه یکی از مهمترین جنبه‌های هر برنامه مهندسی ارزش است. ۴ پروژه‌هایی که در انتخلب آنها دقت نشده است هميشه باعث مى شوند كه تملم برنامههاى مهندسى ارزش با مشكل مواجه * اگر به انتخابهای بی دقت مجال تکرار بدهیم. باعث می‌شوند اتب تس سس ازری از پیت برد( بر کت منتفی می‌شود. Fe engi renee rugs tr Be Tk pe 

صفحه 60:
SAVE Int'l Certificatiolill Associate Value Specialist (AVS) یک سطح از شناخت طراحی شده برای افرادی که در متدولوژی ارزش تازه‌کار هستند. Value Methodology Practitioner (VMP) ‏فردى كه ”1/7111 هست در مطالعات متدولوزى ارزش يا مشاركت‎ ‏ل ا‎ Cy Certified Value Specialist (CVS) اين لقب براى متخصصين ارزش و مديران برنامه ارزش كه يىك سطح حرفداى از تجربه و دانش را در كاربرد متدلوزى ارزش از خود ا ۱ ندم لرزشن 1 دكتر متمد صدين سايعى : معميهه كزيدن