هدایت و انگیزش – هدایت و رهبری سازمانی
اسلاید 1: بسم اللّه الرحمن الرحیم
اسلاید 2: عنوانهدایت و انگیزش
اسلاید 3: درباره هدایت و رهبری در سازمان سخن بسیار گفته شده است ، و شاید به تعداد کسانی که کوشیده اند مدیریت و وظایف آن را تعریف کنند ، در این مورد تعریف وجود دارد.گروهی رهبری را اثرگذاری بر افراد در انجام وظایفشان با میل و علاقه توصیف کرده اند و گروهی دیگر رهبری را نفوذ بر زیردستان تعریف کرده‌اند. در تعریفی دیگر با تأکید بر روابط بین افراد ، رهبری نفوذ بر مرئوسان از طریق برقراری ارتباط با آنان در تحقق اهداف سازمان بیان شده است. صاحب نظری، رهبری را باعبارت ازارتباط بین گروهی ازافراد دانسته است که در آن یک نفر می کوشد تا دیگران را به سمت هدف معینی سوق دهد.هدایت و رهبری سازمانی3/48
اسلاید 4: به عبارت ساده رهبری فرآیندی است که ضمن آن مدیریت سازمان می‌کوشد تا با ایجاد انگیزه و ارتباطی مؤثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل و کارکنان را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند از این رو رهبری در مفهوم سازمان به عنوان جزئی مجزا و مستقل از مدیریت مطرح نیست ، بلکه یکی از وظایف عمده و اصلی آن به شمار می آید. هر مدیری علاوه بر وظایفی چون برنامه ریزی ، سازماندهی و کنترل باید انجام این وظیفه یعنی هدایت افراد سازمان را نیز عهده دار شود.همانگونه که در تعریف رهبری ملاحظه می شود مهمترین نکته در رهبری جهت دادن و نفوذ بر اعضای سازمان است.4/48
اسلاید 5: مسئلةنفوذ و قدرت رهبری به منابعی که قدرت و نفوذ از آنها سرچشمه می گیرد ارتباط پیدا می کندو اصولاً قدرت عبارت از توانایی اعمال نفوذ بر دیگران و نفوذ عبارت از اعمالی است که مستقیم یا غیرمستقیم باعث تغییر در رفتار یا نظرات دیگران می شوند. بدین ترتیب قدرت و نفوذ با یکدیگر در آمیخته اند و مسئلة رهبری با هر دوی آنها در ارتباط است و شاید کاملترین فهرستی که از منابع قدرت تهیه شده است طبقه بندی پنجگانه قدرت باشد.5/48
اسلاید 6: قدرت مرجع بودن: توانایی ناشی از قبول رهبر به وسیلة دیگران به عنوان مرجع و الگو.قدرت قانونی: توانایی ناشی از قانون که مدیر را در نقش رهبر قادر می سازد تا بر مرئوسان خود اثر بگذارد و به رفتارشان جهت دهد.قدرت تخصصی: قدرتی ناشی از تخصص و کاردانی مدیر است که او را بر دیگران نافذ می سازد.قدرت پاداش: توانایی دادن پاداش مادی یا معنوی به مرئوسان و جهت بخشی به رفتار آنان به منظور تحقق اهداف سازمان است.قدرت تنبیه: توانایی تنبیه مرئوسان و جهت بخشی در رفتار آنان به منظور تحقق اهداف سازمان است.6/48
اسلاید 7: هر چه مدیر به قدرت های فوق بیش تر مجهز شود، میتواند نفوذی بیش تر بر کارکنان داشته و در انجام وظیفة رهبری و هدایت خود موفق تر باشد.7/48
اسلاید 8: نظریه های هدایت و رهبری نظریه های بسیاری در مورد رهبران بیان شده اند ولی می توانیم آن ها را بطور کلی در سه گروه خلاصه کنیم:نظریه های خصوصیات رهبری نظریه های رفتار رهبرینظریه های موقعیتی و اقتضایی8/48
اسلاید 9: نظریه های خصوصیات فردی رهبریدر این گروه از نظریات برای رهبر خصوصیاتی ذاتی ذکر می شود. بر اساس این نظریات رهبران ابر مردانی هستند که به علت ویژگیهایی که موهبت الهی اند، شایستة رهبری شده اند. بنابراین کسانی می توانند نقش رهبری در سازمان ایفا کنند که دارای خصوصیاتی چون هوشمندی ، برون گرایی، تسلط برخود ، اعتماد به نفس ، سخنوری و جاذبه کلام ، زیبایی و جذابیت سیما و چهره و امثالهم باشند. یکی از نویسندگان چهار خصوصیت عمده را برای رهبران ذکر کرده است :هوش: تحقیقات انجام شده بر روی رهبران موفق سازمانی نشان می دهند که هوش آنان از میانگین هوش پیروان و مرئوسانشان بیش تر است.9/48
اسلاید 10: بلوغ اجتماعی و وسعت دید : رهبران از جهت عاطفی با ثبات اند ، دارای اعتماد به نفس هستند ، دید و بینشی وسیع نسبت به مسائل و رویدادهای اطرافشان دارند.انگیزه های توفیق طلبی و نیل به هدف : رهبران دارای انگیزه های قوی برای موفقیت و توفیق طلب اند.انسان گرایی : انسان گرایی و تأکیدگذاری بر ارزش انسان ها ، خصوصیات بارز دیگر رهبران موفق است.10/48
اسلاید 11: نویسنده ای دیگر شش نوع خصوصیت را در مورد رهبران ذکر کرده است :خصوصیات ظاهری و فیزیکی مانند قد ، سیما و حرکات دست.زمینه های فرهنگی مانند تحصیلات و تجربیات.هوش.شخصیت مانند برون گرایی.خصوصیات شغلی مانند پشتکار و تلاش و ابداع و ابتکار.خصوصیات اجتماعی مانند مرتبت اجتماعی و سیاسی.البته آنچه در مورد نظریه های خصوصیات فردی تقریباً به اثبات رسیده است. میزان هوش و ذکاوت رهبران به عنوان خصوصیت اصلی بوده است.11/48
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.